由林肯电气浅谈激励于企业管理之重
林肯电气公司的激励制度激发员工自我激励能力
林肯电气公司的激励制度激发员工自我激励能力林肯电气公司一向以其先进的激励制度而闻名。
该公司的激励制度不仅能够激励员工的积极性和工作动力，还能够激发员工的自我激励能力，促使他们在工作中更加主动进取。
本文将在以下几个方面，分析林肯电气公司的激励制度如何帮助员工实现自我激励。
一、清晰的目标设定在林肯电气公司，每位员工都会明确设定自己的工作目标，并与上级进行共同讨论和确认。
这种目标设定的过程不仅有助于员工明确自己的职责和任务，更重要的是，它激发了员工的自主性和主动性。
员工明确了目标后，会自觉地调整工作方向和工作重点，主动寻求机会，积极主动地解决问题，从而实现自我激励。
二、公正的激励机制林肯电气公司建立了一套公正的激励机制，确保员工的努力能够得到公正的认可和回报。
公司根据员工的工作表现和贡献度，设定了相应的激励方案，包括奖金、晋升机会、培训机会等。
这种激励机制激发了员工的工作积极性和竞争性，同时也鼓励员工通过自我激励不断提升自己的能力和绩效。
三、人性化的管理风格林肯电气公司注重人性化的管理风格，尊重员工的个人需求和差异化发展。
公司鼓励员工在工作中发挥自己的创造力和想象力，给予他们更多的自主权，使他们能够在工作中体现自己的价值和能力。
这种管理风格培养了员工的主动性和积极性，激励他们通过自我激励不断创新和进步。
四、开放的沟通与反馈机制林肯电气公司建立了开放的沟通与反馈机制，鼓励员工随时与上级进行交流和沟通。
上级会对员工的工作进行实时的反馈和评估，指出问题和改进的方向。
这种反馈机制帮助员工清楚地了解自己的工作表现和不足之处，进而激发他们主动学习和改进的欲望，实现自我激励。
五、培养积极的团队文化林肯电气公司注重培养积极向上、团结协作的团队文化。
公司鼓励员工之间的合作和互助，提倡分享和学习的氛围。
这种积极的团队文化促使员工在工作中互相激励，相互学习，共同进步。
同时，员工在积极向上的团队氛围中，也更容易激发自己的自我激励能力，实现工作目标。
林肯电气公司的激励制度激发员工学习动力
林肯电气公司的激励制度激发员工学习动力概述：激励制度在现代企业管理中起着重要的作用。
林肯电气公司作为一家知名的电气设备制造商，十分重视员工的学习与发展。
为了提高员工的学习动力，林肯电气公司采取了一系列激励措施，旨在激发员工的学习热情，推动个人及公司发展。
本文将介绍林肯电气公司的激励制度，并探讨其如何激发员工的学习动力。
激励制度一：培训奖励机制林肯电气公司设立了培训奖励机制，鼓励员工积极参加公司组织的培训活动。
公司会定期举办各类技术、管理等培训课程，并设立了相应的奖励制度。
员工在参加培训课程后，可以通过考核获得培训积分。
这些积分可用于兑换各类礼品、奖金或者申请额外的学习资源。
激励制度二：学习成果展示平台为了鼓励员工分享学习成果，林肯电气公司建立了学习成果展示平台。
这个平台可以让员工展示他们在学习过程中获得的成绩，并与其他员工进行交流与分享。
同时，公司会设立一定的评选机制，对优秀的学习成果进行表彰和奖励。
这种公开展示和分享的机制，激发了员工互相学习、共同进步的学习动力。
激励制度三：晋升与职业发展机会林肯电气公司注重员工的职业发展，并设立了明确的晋升通道。
公司会定期评估员工的学习成果和岗位表现，并根据评估结果提供相应的晋升机会。
通过这种方式，员工可以看到个人努力与学习的直接回报，从而增强学习的动力。
同时，公司也会为员工提供各种发展资源和机会，如派驻到其他部门参与特定项目，参加行业性的培训和交流活动等，进一步激发员工的学习欲望。
激励制度四：学习成果考核与薪酬激励除了评估员工的岗位表现外，林肯电气公司还将学习成果纳入考核体系。
公司定期对员工的学习成果进行考核，考核结果将直接影响员工的薪酬以及其他激励措施的发放。
这种将学习成果与薪酬挂钩的做法，激发了员工更加积极主动地学习，提高了学习的动力和效果。
激励制度五：鼓励团队合作学习林肯电气公司倡导团队合作学习。
公司鼓励员工组成小组或者团队，在学习过程中互相交流、互相学习。
林肯电气公司激励制度案例分析如何激发员工潜能与忠诚
林肯电气公司激励制度案例分析如何激发员工潜能与忠诚激励制度在现代企业管理中起到至关重要的作用，它能够激发员工的潜能与忠诚，提高员工的工作动力和效率。
本文将通过分析林肯电气公司的激励制度案例，探讨该公司如何成功地激发员工的潜能与忠诚，进而带来企业的可持续发展。
一、强调员工认同感林肯电气公司注重培养员工对企业的认同感。
他们通过制定有挑战性的目标，并向员工明确传达企业的核心价值观，让员工理解企业的战略方向和目标。
同时，公司高层领导定期与员工进行沟通交流，鼓励员工发表意见和提出建议。
这种开放的沟通氛围可以让员工感受到自己的价值和作用，增强对企业的认同感，进而激发员工的潜能和忠诚度。
二、建立公平激励机制林肯电气公司建立了公平激励机制，确保员工的付出得到相应的回报。
公司通过制定明确的绩效评估标准和奖励机制，将员工的表现与薪酬挂钩，使员工有明确的目标和动力去提高工作效率。
此外，公司还建立了员工参与决策的机制，让员工在制定目标和政策方面有一定的话语权。
这种公平激励机制激发了员工的积极性和创造力，增强了员工对企业的忠诚度。
三、提供良好的发展机会林肯电气公司提供良好的发展机会，使员工可以不断学习和成长。
公司鼓励员工参加培训课程和专业讲座，提供职业发展规划和指导。
此外，公司还鼓励员工参与创新项目和跨部门合作，为员工提供广阔的发展平台。
这种注重员工发展的文化，使员工在工作中感受到成长和进步，激发了他们的潜能与忠诚。
四、强调团队合作与激励林肯电气公司注重团队合作与激励。
公司鼓励员工之间的合作与交流，营造良好的团队氛围。
在团队中，员工可以相互借鉴和学习，共同完成任务。
此外，公司还鼓励团队成员之间的互相激励，通过设立团队奖励和荣誉制度，激发员工的竞争意识和合作意识。
这种团队合作与激励机制有效地促进了员工之间的凝聚力和忠诚度。
五、关注员工福利和生活品质林肯电气公司注重员工福利和生活品质的提升。
公司提供完善的福利制度，如健康保险、休假制度等，关心员工的身体和家庭福祉。
林肯电气公司的激励制度激励员工持续学习进步
林肯电气公司的激励制度激励员工持续学习进步林肯电气公司一直致力于激励员工的持续学习和进步，以促进员工的个人发展和公司的整体壮大。
通过设计先进的激励制度，林肯电气公司有效地激发了员工的积极性和创造力，推动了组织的长期发展。
本文将探讨林肯电气公司的激励制度，并分析其对员工学习进步的影响。
一、绩效奖励林肯电气公司对员工的绩效给予高度重视，并通过绩效奖励制度来激励员工不断优化自身能力。
在这一制度中，公司会根据员工的完成情况和贡献度进行绩效评估，并将评估结果与奖金挂钩。
这不仅能够激发员工的工作热情，还能够激励员工进行持续学习和提升自己的能力，以期获得更高的绩效评价和奖励。
例如，公司设立了年度“最佳员工奖”，每年由高管层亲自评选出一批在岗位上表现优秀的员工。
获奖的员工除了得到额外的奖金和奖品外，还可以获得公司内部的进修机会或升职晋升的机会。
这样的激励制度鼓励员工在工作中不断进取，同时也为员工提供了更多个人发展的机会。
二、培训与发展林肯电气公司非常注重员工的培训与发展，通过举办各种形式的培训活动，激励员工不断学习和提升自己的专业技能。
公司定期组织内部培训课程，针对不同岗位和需求，提供全方位的培训项目，包括技术培训、管理培训等。
此外，公司还鼓励员工参加外部的专业培训和学习活动。
员工可以向公司提出培训需求，如果符合公司的战略发展方向，并且对员工的个人成长有益，公司将资助员工参加相关的培训课程或学习项目。
这种培训激励制度不仅有助于员工的专业能力提升，也提高了员工的职业竞争力，为公司的长远发展培养了更多的高素质人才。
三、知识分享林肯电气公司鼓励员工积极参与知识分享活动，创造一个互助学习的氛围。
公司组织定期的内部研讨会和分享会，员工可以交流经验、分享新知，彼此启发和促进进步。
同时，公司还鼓励员工参与行业内的交流和合作。
例如，公司会资助员工参加相关领域的学术研讨会和行业论坛，在这些活动中员工不仅可以学习到最新的技术和市场动态，还能够扩展自己的人脉和交流平台。
林肯电气公司的激励制度激发员工创造力
林肯电气公司的激励制度激发员工创造力林肯电气公司一直致力于激发员工的创造力，从而推动企业持续发展。
为了实现这一目标，公司采取了一系列激励制度来鼓励员工发挥他们的创造力和创新能力。
本文将介绍林肯电气公司的激励制度，分析其对员工创造力的影响。
一、奖励制度林肯电气公司通过设立奖励制度，激励员工在工作中发挥创造力。
公司设立了年度创新奖，对那些在产品设计、流程改进、市场营销等方面表现突出的员工进行表彰，并给予丰厚的奖金和其他福利待遇。
这样一来，员工看到了自己努力的价值，更加积极主动地参与到项目中，不断提出新的创意和解决方案。
二、培训计划林肯电气公司重视员工的个人发展，并通过培训计划提升员工的技能和知识水平。
公司定期举办创新思维培训，帮助员工开阔思路、拓展思维方式，从而更好地发挥创造力。
此外，公司还鼓励员工参加行业内的培训和学术会议，提供学费补助和假期支持，让员工不断学习和创新。
三、团队合作林肯电气公司注重鼓励团队合作，并通过团队项目来激发员工的创造力。
公司建立了跨部门的创新团队，由不同领域和专业背景的员工组成，共同解决各种问题和挑战。
这种团队合作模式鼓励员工积极参与和交流，激发了大家的创新思维，促进了新产品和新技术的开发。
四、开放沟通渠道林肯电气公司倡导开放的沟通渠道，为员工提供畅所欲言的机会。
公司定期举行员工座谈会和创意交流会，邀请员工分享他们的创意和建议。
同时，公司高层管理人员也乐于与员工交流和倾听他们的想法。
这种开放式的沟通氛围使员工感到自己的想法被重视，从而更加积极地提出创意和建议。
五、灵活工作环境林肯电气公司致力于营造灵活、自由的工作环境，鼓励员工充分发挥创造力。
公司推行弹性工作制度，允许员工在合理的时间内自由安排工作时间和地点。
这种灵活的工作环境提高了员工的工作效率和满意度，也为员工发挥创造力提供了更多的机会。
总之，林肯电气公司的激励制度在激发员工创造力方面发挥了积极的作用。
通过奖励制度、培训计划、团队合作、开放沟通渠道和灵活工作环境等多种手段，公司鼓励员工积极创新，促进了企业的创新发展。
林肯电气公司的激励制度鼓励员工勇于创新
林肯电气公司的激励制度鼓励员工勇于创新林肯电气公司致力于提供高品质的电气产品和解决方案，为了激发员工的创新潜能，林肯电气公司实行了一套完善的激励制度。
该制度倡导员工勇于创新，并为他们提供了积极的奖励和支持，以鼓励员工不断创新和追求卓越。
一、激励机制林肯电气公司的激励机制主要包括以下几个方面：1. 薪酬激励：林肯电气公司设立了丰厚的薪酬体系，根据员工的表现和贡献给予相应的薪酬激励。
同时，公司也会定期进行薪资调整，并提供良好的福利待遇，以吸引和留住优秀的人才。
2. 创新奖励：公司设立了创新奖励制度，对那些提出创造性、有价值的创新方案的员工给予奖励。
奖励可以是一定的奖金或者其他形式的激励，例如升职加薪、培训机会等。
3. 激励项目：林肯电气公司鼓励员工提出和参与创新项目，并为其提供必要的资源和支持。
公司鼓励员工参与技术研发、产品改进、市场拓展等项目，给予项目激励和相应的发展机会。
4. 动态考核：公司采用动态考核的方式对员工的工作表现进行评估。
这种考核方式注重员工的创新能力和工作成果，并根据实际表现给予个性化的激励和奖励。
二、鼓励员工勇于创新的理念林肯电气公司对于员工勇于创新的理念有着明确的倡导和培养。
公司高层强调创新的重要性，鼓励员工不断尝试新思路、新方法，推动公司的技术和业务发展。
1. 创新文化：公司倡导创新文化，鼓励员工敢于提出新观点、挑战传统，充分发挥自身的创造力和想象力。
公司鼓励员工分享创新经验，相互交流和学习，形成良好的创新氛围。
2. 培训和发展：林肯电气公司注重员工的培训和发展，为员工提供持续学习的机会。
公司组织各类培训和研讨会，提供专业知识和技能的培训，以提升员工的创新能力和竞争力。
3. 开放沟通：公司鼓励员工之间的开放沟通和合作，提供一个良好的交流平台。
员工可以借助团队会议、创新讨论和内部社交网络等方式，分享和交流创新点子和经验，促进创新思维的碰撞和融合。
三、激励制度带来的成效林肯电气公司的激励制度取得了显著的成效：1. 创新意识增强：通过激励制度的执行，员工对创新的重要性有了更深的认识，创新意识得到了增强。
林肯电气公司的激励制度改善员工工作质量
林肯电气公司的激励制度改善员工工作质量林肯电气公司一直致力于提高员工的工作质量，为了达到这一目标，公司实施了一套激励制度，以激励员工的工作动力和积极性。
这个激励制度主要包括以下几个方面的内容和措施：一、薪酬激励林肯电气公司通过建立合理的薪酬体系，将员工的薪资与其工作表现挂钩。
优秀的员工将获得相应的薪资提升，这不仅可以激发员工的工作热情，还可以提高员工的工作质量和效率。
此外，公司还设立了年度奖金和绩效奖金，以奖励表现突出的员工，激励他们持续提供高质量的工作。
二、晋升机会为了激励员工积极进取，林肯电气公司提供广阔的晋升机会。
公司注重发现和培养内部人才，鼓励员工参加内部岗位竞聘，提升自己的能力和职业水平。
通过晋升机会的设立，员工能够感受到自己的成长和进步，从而更有动力提高自己的工作质量。
三、培训和发展为了提高员工的工作质量，林肯电气公司注重员工的培训和发展。
公司会组织各类培训课程，提供专业知识和技能的学习机会，使员工不断学习和成长。
同时，公司还鼓励员工提出自己的培训需求和意愿，为员工制定个性化的学习计划，使其能够更好地适应工作需求，提高工作质量。
四、团队合作林肯电气公司鼓励员工之间的良好合作与沟通。
公司重视团队合作的重要性，通过团队建设、项目协作等形式，促进员工之间的良好互动和合作。
团队合作不仅可以提高工作效率，还可以促进员工之间的相互学习和共同进步，进而提高整体的工作质量。
五、激励文化林肯电气公司营造了一种积极向上的激励文化。
公司定期举行员工表彰活动，表彰那些在工作中取得突出成绩的员工，激励他们保持良好的工作状态和继续努力。
同时，公司还通过各种形式的内部交流和分享，分享成功经验和工作心得，激励员工相互学习和提高，进一步改善员工的工作质量。
总结起来，林肯电气公司的激励制度在提高员工工作质量方面发挥了重要作用。
通过合理的薪酬激励、晋升机会、培训和发展、团队合作以及激励文化的建设，公司激发了员工的工作动力和积极性，提高了员工的工作质量和表现。
林肯电气公司的激励制度培养员工创业精神
林肯电气公司的激励制度培养员工创业精神林肯电气公司一直致力于培养员工的创业精神，旨在激发员工的潜能并提升团队的创新力和竞争力。
为此，公司建立了一套完善的激励制度，通过各种方式激发员工的创业精神，帮助他们在工作中追求卓越和突破。
一、激励机制的建立林肯电气公司为了培养员工的创业精神，建立了一系列激励机制，包括薪酬激励、晋升机会、培训发展等。
公司设立了丰富多样的薪酬激励制度，包括基本工资、绩效奖金、股权激励等，旨在通过经济利益的激励来激发员工的积极性和创造力。
同时，公司还提供广阔的晋升机会，为有潜力的员工提供更高的职位和更广阔的发展空间，鼓励他们不断创新和进取。
此外，公司注重对员工的培训和发展，为员工提供各种培训机会，帮助他们不断学习和成长，提升自己的能力和竞争力。
二、项目创新和团队合作的鼓励林肯电气公司鼓励员工进行项目创新，并注重培养团队合作精神。
公司鼓励员工提出新的项目和创意，并提供相应的资源和支持，帮助他们将创意变成现实。
同时，公司鼓励员工之间的团队合作，注重搭建合作平台和交流机制，促进员工之间的合作和共享，提高团队的凝聚力和创新能力。
通过项目创新和团队合作的鼓励，公司不仅激发了员工的创业精神，也提升了整个团队的创新能力和业绩水平。
三、创业思维的培养林肯电气公司通过培养员工的创业思维，推动全员创新。
公司注重员工思维方式的转变，鼓励员工勇于尝试新的想法和方法，并给予一定的自主权和决策权，让员工有机会参与到创新和决策过程中来。
此外，公司还鼓励员工学习成功企业家的成功经验和创业故事，激发他们的创业激情和潜力，引导员工树立创业的心态和思维，提升他们的创业能力和创新意识。
四、购买股权的激励计划林肯电气公司为了激发员工的创业精神，还特别推出了购买股权的激励计划。
公司通过购买股权的方式，让员工分享公司的成长和发展成果，提供参与公司决策和发展的机会，激励员工对公司的发展付出更多的努力和创新。
这种激励计划不仅推动了员工的激情和干劲，也增强了员工对公司的认同感和责任感，进一步培养和强化员工的创业精神。
林肯电气公司的激励制度实现员工自我价值
林肯电气公司的激励制度实现员工自我价值林肯电气公司一直致力于为员工提供一个良好的工作环境，通过激励制度来实现员工的自我价值。
在这个制度下，员工能够获得相应的回报和激励，同时得以展现自己的能力。
本文将探讨林肯电气公司的激励制度，以及它是如何帮助员工实现自我价值的。
一、绩效奖励林肯电气公司的激励制度包括了绩效奖励这一重要环节。
公司通过设立绩效考核体系，每年对员工的工作表现进行评估。
根据评估结果，优秀的员工将获得相应的奖励，包括奖金、福利、晋升机会等。
绩效奖励不仅仅是一种物质回报，更重要的是它激励了员工的积极性和工作动力。
员工们意识到，通过不断地努力提升个人能力和工作质量，就有机会获得更高的评级和奖励。
这种激励机制正是林肯电气公司帮助员工实现自我价值的重要途径之一。
二、培训与发展林肯电气公司注重员工的培训与发展。
公司提供各种培训课程，帮助员工提升专业技能和职业素养。
无论是新员工还是资深员工，都有机会参加不同层次的培训项目。
通过培训与发展，员工能够不断提高自己的能力水平，拓宽专业知识领域，并且更好地适应公司的发展需求。
这使得员工能够在工作中发挥自己的才能，不断创新和进步。
林肯电气公司的培训与发展机制为员工实现自我价值提供了有力支持。
三、平衡工作和生活林肯电气公司重视员工的工作与生活平衡。
公司鼓励员工根据自身情况调整工作时间和弹性工作制度，提供了更加灵活的工作环境。
这种平衡的工作和生活模式能够有效减轻员工的工作压力，提高工作效率和工作质量。
员工能够更好地安排时间，处理个人事务，更好地平衡家庭和工作之间的关系。
这种激励机制通过提供良好的工作环境，使员工能够更好地发挥个人优势，实现自我价值。
四、鼓励沟通与反馈林肯电气公司鼓励员工之间的沟通与合作，并提供有效的反馈机制。
公司定期组织团队会议和交流活动，让员工们分享工作中的经验与问题，共同解决工作难题。
此外，公司还设有上级与下级、同事之间的互动交流渠道，鼓励员工提出意见和建议。
林肯电气公司的激励制度激励员工积极进取
林肯电气公司的激励制度激励员工积极进取林肯电气公司作为电气设备制造业的领军者，在市场竞争激烈的环境下，积极推行激励制度以激励员工积极进取。
激励制度不仅能提高员工的工作积极性和创造力，也能增加公司的竞争力和员工的归属感。
本文将详细介绍林肯电气公司所采用的激励制度，并分析其对员工积极进取的影响。
一、目标设定与激励体系林肯电气公司通过设定明确的工作目标来激励员工积极进取。
公司在制定目标时，充分考虑市场需求、员工能力和公司战略。
目标设定清晰明确，具有挑战性和可衡量性，既能激发员工的工作热情，又能确保目标的实现。
在激励体系方面，林肯电气公司采取了多元化的激励机制，包括绩效奖金、晋升机会、培训计划和员工福利等。
这些激励机制既能满足员工个人的成长和发展需求，又能提高员工的工作效能和企业的竞争力。
二、绩效奖励与晋升机会在林肯电气公司，绩效奖金是对员工工作表现的一种公正激励。
公司根据员工的工作成果和绩效评估结果，结合目标完成情况和公司经济状况，给予相应的绩效奖金。
这种奖励制度既能激发员工的积极性，又能体现公司对优秀员工的认可和回报。
同时，林肯电气公司还提供广阔的晋升机会给有能力和潜力的员工。
公司鼓励员工不断学习和提升自己，并通过内部岗位竞争或培养等方式，为员工提供晋升的机会。
这种晋升机制鼓励员工积极进取，也为公司内部的人才储备和传承提供了坚实的基础。
三、培训计划与员工福利为了提高员工的专业素养和技能水平，林肯电气公司积极推行培训计划。
公司在员工入职后，根据其不同的职业发展需求，制定个性化的培训计划，并提供相应的培训资源和支持。
通过持续的培训，员工能够不断提升自己的职业能力和技术水平，从而更好地适应公司的发展需求。
此外，林肯电气公司还注重员工的福利待遇，为员工提供良好的工作环境和福利保障。
公司制定了一系列完善的员工福利政策，包括健康保险、带薪休假、员工关怀计划等，以满足员工的基本生活需求和福利期望。
这些员工福利的提供不仅能激励员工的工作积极性，还能增加员工的归属感和对公司的忠诚度。
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由林肯电气浅谈激励于企业管理之重在二十世纪九十年代，百年老店林肯电气的国际化发展几近夭折，由于缺乏合适的管理体制和国际化高级管理人才，又遭遇企业文化的水土不服，致使欧洲市场亏损巨大，公司债台高筑。
但出人意料的是，看似穷途末路的林肯公司最终却奇迹般的逆转了局面，转危为安。
不得不说其奥秘就在于林肯电气在管理中运用的激励理论。
公司自1958年开始一直推行职业保障政策时起没有辞退过一名员工。
当然，作为对此政策的回报，员工也相应要做到几点：在经济萧条时他们必须接受减少工作时间的决定；而且要接受工作调换的决定；有时甚至为了维持每周30小时的最低工作量，而不得不调整到一个报酬更低的岗位上。
但这一举措却大大增加了员工对企业的归属感，为九十年代危机处理奠定了坚实的群众基础。
林肯公司为在在危机中提高劳动生产率和产品质量，生产工人实行按件计酬，他们没有最低小时工资，员工为公司工作两年后，便可以分享年终奖金。
在过去的56年中，平均奖金额是基本工资的95.5％。
近几年经济发展迅速，员工年均收入为44000美元左右，远远超出制造业员工年收入17000美元的平均水平。
○1
严格的计件工资制度和高度竞争性的绩效评估系统，形成了一种激励与压力并存的氛围，虽然部分工人因此产生了一定的焦虑感，但激励理论确实是林肯电气转危为安的关键。
林肯公司无疑为我们创造了在实践中灵活运用激励理论的典范。
随着经济全球化和信息时代的到来，世界各国企业都面临着越来越激烈的国内和国际市场竞争。
为了提高自己的竞争能力与适应能力，许多企业都在探索提高生产力和改善组织绩效的有效途径，而企业管理的核心就是“人”，与人的管理息息相关的激励理论也逐渐成为管理学的核心问题。
从我国企业管理现状分析，激励因素已经成为调动企业积极性和创造性的重要杠杆，成为衡量企业经营管理成功与否的标志之一○2。
企业要吸引优秀人才的加入，要激励自己的员工更加努力地工作，更好地发挥创造力，提高企业的经济效益，就必须灵活有效地运用激励理论，以各种政策和福利，也包括各种奖惩措施，来刺激员工的积极性。
激励，对于调动人们潜在的积极性，出色地实现既定目标，不断提高工作绩效，均有十分重要的作用。
企业中，有效地组织并充分利用人力、物力、财力资源是管理的重要职能，其中又以人力资源的管理最为重要，在人力资源中，又以怎样激励人为最关键和最困难。
○3因此，林肯电气的成功案例尤为值得我们分析学习。
林肯电气主要运了过程型激励理论中的期望理论和公平理论、双因素激励理论（即下文激励-保健因素理论）、及目标设定理论○4。
具体分析为以下四点：
1.公平理论。
表现在生产工人工资采取按件计酬，同时公司的奖金制度有一整套计算公式，全面考虑了公司的毛利润及员工的生产率
与业绩，这种做法一方面将付出与回报充分联系起来，意味着大家报酬的取得和多少完全看个人的生产量，而与所占据的职位无关。
2.期望理论。
大多数员工进入公司后都期望有相当的工作报酬、丰厚的奖金和较好的职业保障。
公司自1958年起从未辞退过一名员工，即使是经济萧条时期，公司员工平均年收入一直远高于社会平均水平，这些都是期望理论具体运用的真实写照。
3. 激励—保健因素理论（双因素激励理论）。
其中主要保健因素理论用来消除员工的不满意因素。
经济萧条与不景气一般意味公司要裁员减人，而林肯公司的管理者们都不因此辞退任何员工，这种方式自然使员工具有职业安全感，社会归属感，从而更激励他们加倍努力工作。
4.目标设定理论。
从员工来讲，按件计酬给员工自身确定目标带来了便利，如中国儒家学派提出的“因材施教”根据员工自身能力确定工作目标，避免了“大锅饭”似的工作安排限制个人能动性和积极性发挥的问题。
由此看来，激励理论对林肯电气的发展功不可没。
不只针对于林肯电气，激励理论被广泛运用与各形各色的企业并大多都取得了显著的效果，激励理论的功用主要归结于以下三点：
第一，激励对职工提高功效的作用。
激励可以调动员工工作积极性,提高企业绩效。
员工能力再高,如果没有工作积极性,也不可能有良好的行为表现。
以林肯电气为例，运用激励机制，可以提高企业员工的绩效，发挥其最大的能力，实现企业效益的最大化。
第二，激励在管理职能中的重大作用。
激励可以增强企业的核心竞争力。
林肯电气通过激励机制增强了企业员工的归属感和认同感，让员工自愿的为企业奋斗并充分挖掘其内在潜力。
增加了林肯电气在商业竞争中的筹码，促使其转危为安。
第三，激励在组织实现目标中的重要作用。
激励可以挖掘人的潜力,提高人力资源质量。
美国哈佛大学教授威廉·詹姆士研究发现,在缺乏激励的环境中,人的潜力只能发挥出20%一30%,如果受到充分的激励,他们的能力可发挥80%一90%,○2由此可见,旨在调动人的积极性的激励是人力资源开发和管理的基本途径和重要手段。
这对于林肯电气的激励案例，在赞扬声中也不乏质疑声。
如成本增加、降低士气等等，但无论如何当被公司用来激励员工的方式行之有效或目标、结果对于员工极具吸引力，且员工付出适度的劳动能够达成一定的目标、取得相应的效果时，那么激励就是成功的，有效的○5。
管理是科学，更是一门艺术，无论什么样的企业都离不开人的创造力和积极性，因此企业一定要重视对员工的激励，根据实际情况，综合运用多种激励机制，把激励的手段和目的结合起来，改变思维模式，真正建立起适应企业特色、时代特点和员工需求的开放的激励体系，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地
1.《凤凰周刊》2012年7月版
2.《管理心理学》（第四版）苏东水著复旦大学出版社
3.《现代企业管理》，李启明，高等教育出版社
4.《论激励理论在企业管理中的运用》，刁在亮，黑龙江科技信息，2008年24期
5. 5.《激励在现代企业管理中的重要作用》，杨勇林会云高庆国，煤炭技术，08.4。