劳务班组评选管理办法
工程项目劳务班组管理制度
工程项目劳务班组管理制度一、总则1. 本制度旨在明确劳务班组的管理职责、工作流程及考核标准，以提高劳务班组工作效率，保障工程质量和安全生产。
2. 劳务班组管理应遵循公平、公正、公开的原则，确保每个劳务人员的合法权益得到保护。
二、组织结构与职责1. 项目部应设立劳务管理小组，负责劳务班组的日常管理工作。
2. 劳务管理小组的主要职责包括：制定劳务用工计划、组织劳务人员的招聘与培训、监督劳务班组的工作执行情况、处理劳务纠纷等。
3. 劳务班组负责人应具备相应的管理能力和专业知识，负责班组内部的管理和协调工作。
三、招聘与培训1. 劳务人员的招聘应遵循平等竞争、择优录取的原则，严禁任何形式的歧视。
2. 新入职的劳务人员必须接受安全教育和技能培训，确保其具备相应的工作能力。
3. 定期对劳务人员进行职业技能提升培训，提高工作效率和质量。
四、工作管理1. 劳务班组的工作安排应科学合理，确保工作任务的顺利完成。
2. 劳务人员应遵守工作时间规定，按时上下班，不得无故迟到早退。
3. 对于加班工作，应按照国家相关法律法规给予补偿或调休。
五、质量与安全管理1. 劳务班组必须严格遵守工程质量标准和安全生产规定，确保工程质量和生产安全。
2. 定期对劳务人员进行质量和安全教育培训，提高其安全意识和质量控制能力。
3. 对于违反安全生产规定的行为，应立即纠正并视情节轻重给予相应的处罚。
六、考核与激励1. 建立劳务人员绩效考核制度，根据工作表现进行奖惩。
2. 对于工作表现优秀的劳务人员，给予物质奖励或晋升机会。
3. 对于工作中存在问题的劳务人员，应及时进行指导和帮助，必要时进行岗位调整。
七、福利与保障1. 确保劳务人员享有法定的社会保险和住房公积金等福利待遇。
2. 关心劳务人员的生活状况，提供必要的生活便利和帮助。
3. 建立健全劳务人员申诉机制，及时解决劳务人员的合理诉求。
八、附则1. 本制度自发布之日起实施，由项目部负责解释。
2. 本制度如有变更，须经过项目部批准后生效。
劳务班组综合评价管理办法
劳务班组综合评价管理办法1目的为加强分包队伍管理，提高分包队伍整体素质，建立优胜劣汰的管理机制，确保建筑工程质量、工期与安全，制定本办法。
2适用范围本办法适用于公司、分公司、子公司、直属项目部考核评价分包队伍工作及其相关管理业务。
3管理职责3.1项目部职责项目部劳务管理人员在项目经理的领导下，负责组织项目相关岗位人员对本项目分包队伍在施工工期、工程质量、安全生产、文明施工、劳务人员“实名制”身份管理、农民工工资发放、分包预结算、合同履约等方面进行考核，由项目经理审查后，提出项目部考核评价意见。
3.2分（子）公司职责分（子）公司劳务管理部门是分包队伍考核管理的主责部门，负责组织相关职能部门依据项目部对分包队伍考核评价意见，结合例行检查情况，对分包队伍进行综合评价并编制《合格分包队伍名录》为项目提供参考信息。
3.3公司安全生产部职责公司安全生产部是分包队伍考核管理的监督部门,负责牵头组织公司相关部门按照各分（子）公司、直管项目部对分包队伍考核结果，结合部门联合检查或专项检查掌握的考核情况对分包队伍进行综合评价，确定年度《合格分包队伍名录》，为各单位提供分包队伍信息。
4分包队伍考核4.1考核对象公司所属各单位合作使用过的分包队伍和准备选用的分包队伍。
4.2考核内容考核内容包括分包队伍遵守法律法规和规章制度情况、内部管理、施工生产、用工管理、农民工工资发放、质量安全管理、“实名制”身份管理落实、恶意讨薪等情况。
4.3考核期限分定期考核与不定期考核：定期考核，每季度对分包队伍进行文件规定内容的考核；不定期考核为分包工程的主体结构封顶验收或分包合同范围内工作完成后，对分包队伍的考核。
4.4考核程序4.4.1项目部在项目经理的领导下，按规定程序对本项目使用的分包队伍进行全面考核，提出考核评价意见，报分（子）公司劳务管理部门。
4.4.2分（子）公司、直属项目部劳务管理部门在项目部考核的基础上，组织经营、技术、质量、安全、财务、设备物资等部门对使用的分包队伍进行考核，将评价结果报公司安全生产部。
劳务班组管理制度
劳务班组管理制度1. 引言为了规范企业劳务班组的管理，确保劳务班组的正常运作，保护员工权益，提高工作效率，本制度旨在明确劳务班组的管理标准和考核标准。
2. 适用范围本制度适用于我公司的所有劳务班组，包括内部劳务班组和外部劳务班组。
3. 劳务班组管理标准3.1 班组组建1.班组的组建由相关部门负责，需要提前编制班组组建计划，包括人员需求、岗位职责和工作时间安排等内容。
2.当需要外部劳务班组时，必须严格按照劳务合同规定来组建，确保劳务班组人员的合法身份和合规工作。
3.2 劳动合同管理1.劳务班组间的劳动合同必须符合国家劳动法律法规的规定，合同必须明确劳动时间、薪酬标准、保险待遇等内容。
2.劳务班组与我公司签订的劳动合同必须包含保密条款和知识产权条款，保护公司的商业秘密和技术资源。
3.3 培训和安全教育1.劳务班组成员必须接受相关岗位培训和安全教育，确保他们具备相应的工作技能和安全意识。
2.公司要定期组织培训和安全教育，提高班组成员的整体素质和工作技能。
3.4 工时和休假管理1.劳务班组的工时必须符合国家劳动法律法规的要求，不得超过法定工时标准。
2.劳务班组的休假按照公司的休假制度执行，休假安排必须提前与班组成员协商确定。
3.5 绩效考核与奖惩制度1.劳务班组的绩效考核必须定期进行，主要考核指标包括生产效率、工作质量、安全意识等。
2.根据绩效考核结果，对表现优秀的班组成员进行奖励，对表现不佳的班组成员进行惩罚。
3.6 班组人员流动管理1.班组人员的流动必须按照公司的相关规定来执行，包括调动、转岗、辞退等。
2.在班组人员流动时，必须进行顶岗培训和知识转移，确保工作的连续性和稳定性。
4. 劳务班组管理考核标准4.1 考核指标1.完成工作任务的质量和数量；2.工作纪律和工作积极性；3.安全生产和事故发生情况；4.与其他部门的协作和沟通能力；5.职业道德和团队合作精神。
4.2 考核周期和方式1.考核周期为一年，具体考核时间为每年年底。
建筑公司劳务班组考核评价办法
劳务班组考核管理办法第一章总则第一条为强化施工班组管理，筛选优秀的合作伙伴，根据《劳务管理实施细则》、《标杆工程管理细则》、《工程管理奖罚制度》，结合公司的实际情况，制订本办法。
第二条班组考核应遵循“公平、公正、公开”的原则，对施工队伍的工程质量、工期、安全文明施工、合同和结算、物资管理、劳务现场管理等全方面的考核。
第三条本办法适用于建设集团有限公司第建设公司管辖范围内分公司、项目部的所有施工班组。
第二章考核管理机构及职责第四条由公司主管领导、生产管理处（科）、工程管理处（科）、总工室、项目部组成班组考核管理工作领导小组；项目部由项目经理任组长、预算组、技术组（质量组）、安全组、材料组、施工组负责人组成班组考核管理工作领导小组。
由劳动力管理员负责牵头组织日常班组考核工作。
第五条公司生产管理处是班组考核管理的归口部门，负责公司内班组考核记录的收集、整理、统计、分析。
项目部劳动力管理员负责牵头组织本项目班组考核工作，包括各《班组考核评价表》的分发、收集、整理和统计。
项目经理对本项目班组考核的落实和管理情况负总责；对本项目评价数据的真实性负责。
第六条项目部各部门按其职责范围对班组进行考核。
预算组：负责对班组合同与结算方面的考核。
技术组（质量组）：负责对班组施工质量方面的考核。
安全组：负责对班组安全、文明施工方面的考核。
材料组：负责对班组材料领用及节约方面的考核。
xx xx xxxx x施工组：负责对班组施工进度方面的考核。
劳务管理员：负责对班组劳务管理实名制、考勤管理、工资发放管理等各项制度的落实及与项目部的配合程度方面的考核。
第七条公司（分公司）各部门按其职责范围对班组考核成绩进行审核。
生产管理处（科）：负责对班组劳务管理方面的审核。
工程管理处（科）：负责对班组工期、安全、文明施工方面的审核。
总工室：负责对班组施工质量方面的审核，与实测实量成绩相结合。
分公司由工程管理科审核。
第八条班组考核可分为：资金型、质量型、人员数量型、配合型等四类。
优秀劳务队伍评比制度范本
优秀劳务队伍评比制度第一章总则第一条为了进一步加强和完善劳务队伍的管理，提高劳务队伍的综合素质，充分发挥优秀劳务队伍的示范作用，根据国家相关法律法规和政策规定，结合实际情况，制定本制度。
第二条本制度所称的优秀劳务队伍，是指在建设施工领域中，具有良好业绩、信誉、管理规范、服务质量高、员工素质硬的劳务分包队伍。
第三条优秀劳务队伍评比活动（以下简称评比活动）每两年举行一次，由建设行政主管部门负责组织实施。
第四条评比活动坚持公平、公正、公开的原则，确保评比结果的真实性和有效性。
第二章评比条件第五条参加评比的劳务队伍应具备以下条件：（一）具有合法的营业执照和相关的资质证书；（二）具有完善的组织机构和管理制度；（三）具有良好的业绩和信誉；（四）具有相应的专业技术人员和管理人员；（五）具有较强的施工能力和服务水平；（六）符合其他相关法律法规和政策规定的要求。
第六条参加评比的劳务队伍应提交以下材料：（一）企业法人营业执照副本和资质证书复印件；（二）组织机构代码证复印件；（三）税务登记证复印件；（四）近两年的财务报表；（五）近两年的业绩证明和信誉评价；（六）相关人员的资格证书复印件；（七）其他需要提交的材料。
第三章评比方法第七条评比活动采用综合评分制，评分内容包括：（一）企业资质及管理水平（占20%）；（二）业绩及信誉（占30%）；（三）技术及管理能力（占25%）；（四）服务质量及员工素质（占25%）。
第八条评比活动分为预审、评审两个阶段：（一）预审阶段，建设行政主管部门对报名的劳务队伍进行资格审核，确定参加评审的队伍；（二）评审阶段，由评审委员会对参加评审的劳务队伍进行现场评审，并根据评分标准进行打分。
第四章评比结果及奖励第九条评比结果分为优秀、合格、不合格三个等级：（一）得分在90分以上的为优秀；（二）得分在80-89分的为合格；（三）得分在80分以下的为不合格。
第十条对评选出的优秀劳务队伍，由建设行政主管部门予以表彰和奖励，并给予政策上的扶持和优惠。
工程项目劳务队伍评优实施细则(2021年最新版)
工程项目劳务队伍评优实施细则第一章总则第一条为了进一步加强工程项目劳务队伍的管理，有效调动劳务班组的积极性，并结合目前我公司的实际情况，特制定本实施细则。
第二条工程项目劳务队伍评优工作应坚持的原则：公平公正原则、项目部评价结果与公司主管部门评价相结合的原则、现场检查结果与非现场检查情况相结合的原则、综合考评结果与经济挂钩原则、按月考核原则。
第二章组织架构第三条成立工程项目劳务队伍评优评价领导小组组长：；副组长：、第四条成立考评小组（一）项目部考评小组组长：项目经理；成员：技术负责人、技术员、安全员、施工员等，考评小组人数为5人。
（二）公司考评小组组长：；副组长：；成员：、、第三章考评小组职责第五条项目部考评小组职责。
“项目部考评小组”是工程项目劳务队伍评优评价的具体实施部门，通过对劳务队伍在工程施工过程中的质量、进度、成本控制、声誉风险等各方面的考察，对其劳务队伍进行全面公正的评价。
第六条公司考评小组职责。
工程项目劳务队伍评优评价工作由公司考评小组牵头，并对考评结果负总责。
通过对劳务队伍的检查，并结合项目部对劳务队伍考评结果，对劳务队伍的评价给出综合评分。
第四章考评体系第七条考评体系本实施细则将评价内容分为劳务团队管理、安全管理和文明施工、质量管理、进度管理、材料管理、班组信用意识管理等6个部分；考评内容及评分细则等详见《工程项目劳务队伍评优实施细则评分表》。
第八条评价规则（一）项目部评价与公司评价相结合原则。
项目部评价分值占总分值的70%；公司评价分值占总分值的30%。
（二）评价结果计分规则。
【项目部评价总分值×70%+公司评价总分值×30%】=综合评价得分第九条评价工作流程及时间要求（一）工作流程。
项目部考评小组→公司考评小组→总经理审批（二）时间要求1、考评完成时间要求。
项目部考评小组在次月5日前完成对本项目劳务队伍的考评，并将评分表上报部。
公司考评小组在次月10日前完成对本项目劳务队伍的综合考评，并将结果上报总经理。
劳务班组管理办法
劳务班组管理办法为加强对劳务班组的管理力度，提高工程进度、质量、安全文明管理水平，切实执行集团和区域各项管理制度，制定本规定。
一、总体要求1、总包进场后上报劳务管理人员名单，监理、甲方项目部审核；2、甲方项目部组织劳务面试并打分（见附件1、2）；3、预售前抢工计划（总包、劳务）签字确认，并明确处罚标准；4、各阶段实测实量分数要求（总包、劳务）签字确认，并明确处罚标准；总包对劳务的实测奖罚制度报监理、甲方项目部备案。
二、进度管理1、预售前每天召开计划梳理会；2、预售后每周至少召开一次计划梳理会；3、过程中专项计划节点梳理会；4、交付前3个月召开质量问题整改销项会（每周召开次数以甲方项目部要求为准）。
以上各类会议，劳务班组主要管理人员必须参加。
三、质量管理1、总包上报样板展示区及工序样板施工计划（总包技术负责人及劳务负责人签字确认），监理、甲方项目部审核；2、总包上报样板展示区施工人员名单；3、样板展示区施工完成后各方点评，总包、劳务对所发现问题进行整改；4、各劳务班组进场后、工序样板施工前，总包在样板展示区前对班组进行交底，监理、甲方项目部参与；5、对甲方有特殊要求的施工工具，总包及劳务必须无条件配备到位。
四、安全文明管理1、劳务班组按时、按要求整改完成监理、甲方下发的“整改通知单”；2、所有新进场工人必须接受总包、监理的各类安全交底，并签字；3、劳务班组安全管理人员，督促工人做好安全设施保护、维护、恢复工作。
五、结果管理1、对于上述各项要求，总包、劳务必须遵照执行；2、各类进度节点如有滞后，按签字版进度计划上约定的处罚金额执行；如进度计划未约定处罚金额，则按1000元/天予以处罚。
3、各类会议，参会人员不得迟到，否则由监理单位按100元/人·次予以处罚；如有特殊情况不能参加须提前向主持人请假获准并委派其他人参加，否则按200元/人·次处罚。
4、各类需上报而总包未上报的文件，按500元/次进行处罚。
建设工程劳务班组管理制度
建设工程劳务班组管理制度第一章总则第一条为了规范建设工程劳务班组管理行为，保障施工安全，提高施工质量，加强劳务班组管理，制定本制度。
第二条本制度适用于建设工程施工现场的劳务班组管理，包括劳务班组的组建、管理和考核等。
第三条劳务班组应当严格依法组建，规范管理，保障工程安全与质量，并接受监督检查。
第四条劳务班组管理工作应当遵循诚信、规范、公正、高效的原则，促进和谐劳资关系。
第五条管理人员应当严格执行本制度，加强自身职业素养和管理能力，推动劳务班组管理工作不断完善。
第二章劳务班组的组建第六条劳务班组应当按照项目需要，合理设置班组人数，并依法参加社会保险。
第七条劳务班组应当以注册企业或者建设工程项目负责人为组长，确定班组负责人和工长。
第八条劳务班组应当严格执行项目部的施工组织设计，遵守建筑安全生产规程，确保施工安全。
第九条劳务班组应当按照项目需要，科学安排施工工艺流程，制定合理的施工进度计划。
第十条劳务班组应当适时调整组织结构，更新设备设施，提高生产效率。
第三章劳务班组的管理第十一条劳务班组应当建立健全管理制度，规范内部管理，确保施工质量和安全。
第十二条劳务班组应当加强员工管理，合理安排工时，严格执行劳动法规，保障员工权益。
第十三条劳务班组应当加强施工现场卫生管理，保持施工现场环境整洁。
第十四条劳务班组应当加强施工设备维护管理，确保设备运行正常。
第十五条劳务班组应当加强安全生产管理，设立安全生产责任制，确保施工安全。
第十六条劳务班组应当建立绩效考核制度，激励员工积极性，提高团队凝聚力。
第四章劳务班组的考核第十七条劳务班组应当定期组织员工进行技能培训，提高施工技术水平，强化安全防范意识。
第十八条劳务班组应当按照工程进度计划，及时完成施工任务，优质完工。
第十九条劳务班组应当根据项目要求，合理控制成本，确保经济效益。
第二十条劳务班组应当严格执行质量管理制度，确保施工质量符合建筑标准。
第二十一条劳务班组应当加强与业主单位的沟通协调，及时解决施工问题，确保项目顺利推进。
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附件一
劳务班组推荐表
老乡□ 其他□劳务班组名称劳务班组联络方式
劳务班组情况表述：
推荐人签名：日期：年月日被推班组签名：日期：年月日
劳务部意见：
签名：日期：年月日总经理审批：
签名：日期：年月日
附件二
劳务班组信息收集表
序号劳务班组名
称
劳务班组联络
方式
劳务班组信息
来源
劳务班组类别
备
注
项目部推荐□
机关部门推荐
□
个人推荐□
社会人士推荐
□
木工类□ 钢构类□ 人防类
□
钢筋类□ 涂料类□ 消防类
□
砼类□ 园林类□ 智能类
□
网络及媒体□劳务部信息收集□架子类□ 幕墙类□ 土石方类□
装饰类□ 门窗类□ 机械类□
水电类□ 防水类□ 其他类□
项目部推荐□机关部门推荐□
个人推荐□社会人士推荐□
网络及媒体□劳务部信息收集□木工类□ 钢构类□ 人防类□
钢筋类□ 涂料类□ 消防类□
砼类□ 园林类□ 智能类□
架子类□ 幕墙类□ 土石方类□
装饰类□ 门窗类□ 机械类□
水电类□ 防水类□ 其他类□
项目部推荐□机关部门推荐□
个人推荐□社会人士推荐□
网络及媒体□劳务部信息收集□木工类□ 钢构类□ 人防类□
钢筋类□ 涂料类□ 消防类□
砼类□ 园林类□ 智能类□
架子类□ 幕墙类□ 土石方类□
装饰类□ 门窗类□ 机械类□
附件三
劳务班组需求数量和类别申报表申报日期：年月日
智能类□
架子类□ 幕墙类□ 土石方类□
装饰类□ 门窗类□ 机械类□
水电类□ 防水类□ 其他类□智能类□个人
架子类□个人幕墙类□个人
土石方类□个人
装饰类□个人门窗类□个人
机械类□个人
水电类□个人防水类□个人
其他类□个人砼类月日园林类月日
智能类月日
架子类月日幕墙类月日
土石方类月日
装饰类月日门窗类月日
机械类月日
水电类月日防水类月日
其他类月日
审批会签栏
项目部意见：
签名：日期：年月日工程部审核：
签名：日期：年
月日
分管副总意见：
签名：日期：年月日
总经理审批：
签名：日期：
年月日
附件四
劳务班组初谈记录表
班组名称联系人联系电话初谈内容记录
劳务班组实力劳务班组信誉劳务班组的合同履约劳务班组的管理能力
签名：日期：年月日签名：日期：年
月日
签名：日期：年
月日
签名：日期：年
月日
附件五
申请书
班组名称申请人联系电话
关于XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX的申请书
致：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 有限公司：
兹有我XXXX劳务班组因XXXXXXXXXX需向XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX有限公司申请承接XXXXX工程项目的XXXXX劳务作业施工任务，请贵司给予我劳务班组机会，我班组一定保证安全与文明施工并保质保量地完成该项工程的劳务作业任务。
特此申请！
申请人：
年月日
附件六
承诺书
班组名称承诺人联系电话XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 有限公司：
本劳务班组自愿承诺如下：
1、本劳务班组不与贵司的评选人员串通收买、暗箱操作和围标，如经查实，贵司可没收我的投标保证金，并自愿接受贵司的处罚。
2、如本劳务班组中标后，将严格遵守贵司和项目部制定的各项规章制度并服从您们的工作安排。
3、本劳务班组将恪守合同条款，维护贵司的声誉，不做和不说有损贵司利益或形象的事情和话语。
4、本劳务班组将严格管理我班组的劳务工人，并按贵司的要求自觉召开“安全晨会”，不聚众，不闹事，不上访。
遇到问题时友好协商解决。
5、我班组承诺不使用年满50周岁以上的劳务工人在施工现场作业。
6、如违背我自愿做出的以上承诺，我自愿接受贵司的处罚。
特此承诺！
承诺人签名（按指模）：
年月日
附件七
劳务班组推荐函
拟推荐地项目名称地址联系人及电话
项目部：
根据你项目部《劳务班组需求数量和类别申报表》的要求，我部现向你部推荐（）班组，
（类别：木工类□ 钢构类□ 人防类□ 钢筋类□ 涂料类□ 消防类□ 砼类□ 园林类□ 智能类□ 架子类□幕墙类□ 土石方类□ 装饰类□ 门窗类□ 机械类□ 水电类□ 防水类□ 其他类□）到你项目部面谈，请给予接洽并做好相关洽谈准备工作。
如你部认为该劳务班组适合在你部从事劳务作业，请填写《劳务班组初选合格推荐表》递交我部，我部将按公司相关要求进行下一步的工作安排。
此函！
推荐部门：
年月日
附件八
劳务班组初选合格推荐表
班组名称联系人联系电话
类别木工类□ 钢构类□ 人防类□ 钢筋类□ 涂料类□ 消防类□ 砼类□ 园林类□ 智能类□ 架子类□
幕墙类□ 土石方类□ 装饰类□ 门窗类□ 机械类□ 水电类□ 防水类□ 其
他类□
初选合格内容
技术实力安全与文明施工管理意识质量管理意识进度控制意识
生产经理推荐意见：
签名：日期：项目技术负责人
推荐意见：
签名：日期：
项目经理（执行经理）推荐
意见：
签名：日期：
工程部审核：
签名：日期：
附件九
劳务班组实地考察表
班组名称联系人联系电话
类别木工类□ 钢构类□ 人防类□ 钢筋类□ 涂料类□ 消防类□ 砼类□ 园林类□ 智能类□ 架子类□
幕墙类□ 土石方类□ 装饰类□ 门窗类□ 机械类□ 水电类□ 防水类□ 其他类□
实地考察内容
工程质量情况安全与文明施工
情况
是否发生劳务纠
纷
是否拖欠工
人工资
是否发生上访
事件
与甲方的配
合情况
工程部考察意见：签名：日期：安装部考察
意见：
签名：日
期：
安全部考察意见：
签名：日期：
技术部考察意
见：
签名：日期：
附件十
劳务班组复选合格推荐表
班组名称联系人联系电话
类别木工类□ 钢构类□ 人防类□ 钢筋类□ 涂料类□ 消防类□ 砼类□ 园林类□ 智能类□ 架子类□
幕墙类□ 土石方类□ 装饰类□ 门窗类□ 机械类□ 水电类□ 防水类□ 其他类□
复选合格内容
请对该劳务班组的综合情况进行阐述。
分管副总意见：
签名：日期：年月日董事总经理审批：
签名：日期：年月日
附件十一
劳务班组分部分项工程意向报价表工程名称：
分部分项工程内容规格型
号
单
位
数
量
①
综合单价
合价
⑥=①×⑤
备注
主材
②
辅材
③
人
工
④
合计
⑤=②+③+④
说明：请将此报价表用档案袋密封后，交由劳务部门。
报价人签名和盖
章：
日期：年月日
附件十二
劳务班组评选结果表
班组名称联系人联系电话
类别木工类□ 钢构类□ 人防类□ 钢筋类□ 涂料类□ 消防类□ 砼类□ 园林类□ 智能类□ 架子类□
幕墙类□ 土石方类□ 装饰类□ 门窗类□ 机械类□ 水电类□ 防水类□ 其他类□
评选合格内容：
依据该劳务班组的分部分项工程意向报价表和前期公司相关职能部门的调查与询问，经研究决定：该劳务班组可□，否□参与公司相关劳务作业的竞标工作，综合评选为合格□，不合格□。
常务副总意见：
签名：日期：年月日董事总经理审批：
签名：日期：年月日
附件十三
劳务班组最终审定表
班组名称联系人联系电话
类别木工类□ 钢构类□ 人防类□ 钢筋类□ 涂料类□ 消防类□ 砼类□ 园林类□ 智能类□ 架子类□
幕墙类□ 土石方类□ 装饰类□ 门窗类□ 机械类□ 水电类□ 防水类□ 其他类□
评选合格内容：
依据该劳务班组的投标报价结果和综合评选，现经公司研究决定： XXX 劳务班组做为 XXXXXXXXXXX工程项目部的（木工类□ 钢构类□ 人防类□ 钢筋类□ 涂料类□ 消防类□ 砼类□ 园林类□ 智能类□ 架子类□ 幕墙类□ 土石方类□ 装饰类□ 门窗类□ 机械类□ 水电类□ 防水类□ 其他类□）的劳务班组，请公司各部门大力支持和协助该班组的相关工作。
董事总经理意见：
签名：日期：年月日董事长审批：
签名：日期：年月日。