授权经营项目管理办法
公司授权店铺管理制度
公司授权店铺管理制度第一章总则第一条为了规范公司授权店铺的管理工作，确保公司在市场上的形象和声誉，提高经营效益，制定本制度。
第二条本制度适用于所有获得公司授权开设店铺的经营合作伙伴。
第三条公司将根据业务需求和发展战略，对授权店铺实施统一管理，并向授权店铺提供运营支持和指导。
第四条授权店铺应当自觉遵守公司的各项管理制度和规定，不得擅自变更经营方式或范围。
第五条公司将对授权店铺的经营情况进行定期检查和评估，对表现优秀的店铺给予奖励，对表现不佳的店铺进行整改或取消授权。
第六条本制度由公司统一制定，对授权店铺具有法律效力，授权店铺应当严格遵守并承担相应责任。
第二章授权管理第七条公司将根据授权店铺所在地区的市场情况和发展需求，制定合适的授权方案，并向授权店铺发放授权证书。
第八条授权店铺可根据公司的授权方案和要求，开展相应的业务活动，但不得擅自变更经营方式或范围。
第九条授权店铺应当严格遵守公司的品牌形象和经营理念，不得损害公司的声誉和利益。
第十条公司有权对授权店铺的经营情况进行监督检查，必要时可以要求授权店铺提供相关的经营数据和材料。
第十一条对于表现突出的授权店铺，公司将给予一定的奖励和优惠政策，提升其经营动力和积极性。
第十二条对于表现不佳的授权店铺，公司将采取相应的整改措施，必要时可以对其进行暂停合作或取消授权。
第三章经营管理第十三条授权店铺应当根据公司的要求和标准，合理安排经营计划和促销活动，提高经营效益。
第十四条授权店铺应当严格控制成本，提高管理效率，做到合理盈利。
第十五条授权店铺应当定期对经营状况进行自查自纠，发现问题及时整改，确保经营的合法合规。
第十六条授权店铺应当妥善保管公司提供的产品和资料，不得私自转让或挪用。
第十七条授权店铺应当及时向公司反馈市场信息和客户需求，为公司产品优化和改进提供参考。
第十八条授权店铺应当做好员工的培训和团队建设，提高员工的素质和服务水平。
第四章奖惩机制第十九条公司将根据授权店铺的经营情况和表现，实行奖惩机制，对表现优秀的店铺给予奖励，对表现不佳的店铺进行整改或取消授权。
项目公司授权管理制度
项目公司授权管理制度一、总则为规范项目公司授权管理，提高决策效率和管理水平，保障公司利益，特制定本制度。
二、授权原则1. 授权原则是在明确公司方针、政策和工作目标的基础上，根据各部门和员工的工作职责、能力和情况，将权利和责任下放到相应的岗位或人员。
2. 授权应遵循明确、权责一致、适度分散、有限制、有条件、可回收的原则。
3. 授权应尊重岗位设置、层级结构、岗位职权的规定，避免越位行使职权，确保授权合法合理。
三、授权范围1. 项目公司授权范围包括：制定公司章程、决策公司发展规划、确定公司组织结构、制定公司管理制度、审定公司预算方案、审核公司经营及财务计划、拟定公司年度经营目标及考核指标、决定公司业务拓展及投资方向等。
2. 项目公司授权分为公司整体授权和部门权限授权。
公司整体授权由董事会或股东会拥有，部门权限授权由相关部门领导或管理人员拥有。
3. 授权管理委托书应当明确授予被授权人的权利范围、权限限制、操作程序、业务规定等内容。
四、授权程序1. 公司整体授权确定程序：董事会或股东会通过决议确定公司的整体授权范围，委托公司高管层执行。
2. 部门权限授权确定程序：部门领导或管理人员通过内部决策程序确定本部门授权范围，颁发授权委托书。
3. 授权变更程序：授权人员调整、职责调整或授权范围调整，应当重新进行授权程序。
五、授权监督1. 负责人员应按照授权委托书中的规定履行职责，不得越权行使职权。
2. 监督人员应定期对负责人员的授权执行情况进行检查，发现问题及时纠正。
3. 监督部门应及时处理授权管理中出现的问题，建立完善的监督机制，确保授权执行的正常运行。
六、授权回收1. 授权人员在违反授权委托书规定或严重失职情况下，授权人员可被收回相应的授权。
2. 授权回收程序应当经过审议确定，并通知相关当事人。
3. 授权回收后，相关责任人员应当配合公司相关程序处理，遵守公司规定。
七、发展意义1. 项目公司授权管理制度的建立，可以优化公司管理结构，明确职责，提高工作效率。
项目运营授权方案
项目运营授权方案一、项目简介随着社会经济的快速发展，现代化生活方式的普及，越来越多的项目需要进行运营授权。
项目运营授权是指将已经形成并确立了一定经营模式和管理经验的项目，向具有相应经营能力和实践经验的运营者提供特定区域内经营管理权的一种制度安排。
本文通过对项目运营授权的背景及意义、运营授权方案的制定与实施、相关法律法规、合同履行与争议解决等方面进行分析和总结，力图为运营授权的相关方案提供一定的指导与借鉴。
二、实施背景及意义1.实施背景随着市场经济的不断深入发展，一大批企业在拥有自己的品牌、技术、管理模式的同时，也积累了大量的市场资源、渠道资源、经销商资源等。
同时，一些拥有强大品牌、渠道的企业也对外提供自己的品牌、技术支持、管理模式等，通过提供项目运营授权，获得相应的收益。
针对品牌运营、项目管理等领域的合作，运用项目运营授权制度进行管理，可以提高项目的管理效率，降低经营风险。
2.实施意义项目运营授权的实施意义主要表现在以下几个方面：（1）发挥各自优势。
授权方在授权后可以充分发挥自身的品牌、渠道、技术等优势，扩大业务范围，提高市场份额；受权方则可以借助授权方的品牌、技术等优势，提高自身实力，快速开展业务。
（2）资源共享。
通过项目运营授权，可以进行资源共享，避免资源的重复投入和浪费，提高资源配置效率。
（3）降低经营风险。
在市场竞争激烈、生存压力大的情况下，项目运营授权可以通过受权方的实施，降低授权方在市场业务拓展中的经营风险。
（4）扩大市场份额。
通过运营授权，可以扩大项目的区域覆盖范围，进一步提高项目的市场影响力和市场份额。
三、运营授权方案的制定与实施1.制定方案运营授权方案的制定是指授权方与受权方在进行合作时，制定的关于项目运营授权的一系列合作方案。
制定运营授权方案时，通常应涉及以下方面：（1）运营管理模式。
对授权的范围和条件、双方权利和义务、项目的经营管理方式和运作机制进行详细规定。
（2）授权期限。
公司授权委托管理办法
公司授权委托管理办法第一条总则为规范公司经营管理秩序，防范公司经营风险，维护公司合法权益，保证公司法定代表人授权委托的适当、有效，制定本办法。
第二条适用范围本办法适用于公司机关各部门和公司所属各单位（含各控股公司）以公司名义办理对外事务需要由公司法定代表人签署的《授权委托书》，包括驻外机构经理《授权委托书》、项目经理《授权委托书》、项目资格预审《授权委托书》、投标代表《授权委托书》、订立合同代理人《授权委托书》以及其他需由公司法定代表人签署的《授权委托书》。
第三条公司机关各部门授权主管范围(一)投资类事项的授权由投资管理部主管。
(二)项目投标、资格预审、订立合同、文件签署和国内项目部项目经理授权及其他业务开发类事项的授权由市场开发部主管。
(三)海外经营事项的授权由海外各相关部门主管。
(四)授权事项在各业务部门管理职责范围内的，由各业务部门主管。
(五)代理经济诉讼（仲裁）案件授权、委托代理其他法律事务授权和其他无业务部门管理事项的授权由法律部负责。
第四条授权程序（一）凡需办理公司法定代表人《授权委托书》的各部门，应填写《公司用印审批单》，由部门负责人签署意见；经会签部门（如需要）签署意见后，将《公司用印审批单》和《授权委托书》呈请法定代表人签署，并到公司办公室加盖公司印章。
（二）凡需办理公司法定代表人《授权委托书》的公司所属各单位，应填写《授权委托书审批单》，由单位主管部门负责人签署意见和加盖单位公章后将《授权委托书审批单》和《授权委托书》报公司主管部门签署意见，并经会签部门（一些重大事项的授权应经法律部会签）和公司主管领导（如需要）签署意见后，由公司主管部门出具《公司用印审批单》并将《授权委托书》呈请法定代表人签署，并到公司办公室加盖公司印章。
（三）公司办公室应留存《公司用印审批单》原件。
（四）公司法定代表人在不能直接签署《授权委托书》的情况下，应以《授权委托书》形式委托他人代为签署。
（五）办理部门或单位应将《授权委托书审批单》和《授权委托书》原件或复印件/扫描件（在原件被对方留存的情况下）与办理该授权委托事务的其他相关文件一并保存、归档。
授权管理制度四篇
授权管理制度四篇篇一：授权管理制度第一章总则第一条为规范和完善集团公司的治理结构，强化集团公司对其子公司或者关联公司（以下称项目公司）的统一管理，达到集中决策与适当分权的合理平衡，以满足集团公司和谐、高效管理的需要，依据《中华人民共和国公司法》、《广州东送能源集团有限责任公司章程》及相关法律法规的规定，结合本集团公司的实际情况，制订本制度。
第二条本制度所称的授权，是指由集团公司董事会代表集团公司向集团各项目公司负责人的基本授权、集团公司董事会或董事长向项目公司负责人或者其他相关负责人进行特别授权以及集团公司在具体经营管理过程中其他必要的特别授权，各相关被授权人必须在授权范围内依法进行经营管理活动。
第三条各相关被授权人行使授权权限时，必须接受集团公司的统一领导，遵守集团公司的各项规章制度。
第二章授权的范围、类别和形式第四条集团公司授权分为基本授权和特别授权两个类别:（1）基本授权是指对各项目公司人事管理、财务管理及基本业务的授权，经基本授权产生被授权项目公司负责人的基本权限。
基本授权的期限为1年。
（2）特别授权是指对超出基本授权范围的某一特定事项或某项特殊业务的临时性授权。
经特别授权产生被授权项目公司负责人及其他相关负责人的特别权限。
特别授权的期限在特别授权书中注明，最长不得超过1年。
第五条集团公司董事会根据经营需要向项目公司负责人进行基本授权，接受集团公司基本授权的项目公司负责人可以再向其所辖机构中的其他个人转授权，但转授权范围不得超过基本授权范围。
接受基本授权的项目公司负责人及接受转授权的人共同对转授权的行为负责并承担转授权行为实施的后果。
第六条集团公司董事会根据经营需要可向项目公司负责人进行特别授权、集团公司董事会或董事长根据具体事务处理需要可向其他相关负责人进行特别授权，接受特别授权的项目公司负责人和其他相关负责人不得再向其所辖机构中的其他个人转授权。
第七条授权的基本形式：（1）基本授权：由集团公司董事长向项目公司负责人签发《广州东送能源集团有限责任公司授权书》，明确被授权人、授权范围、授权期限。
建筑公司授权管理制度范本
建筑公司授权管理制度范本一、总则1. 本公司授权管理制度旨在明确各级管理人员的职责与权限，保障公司各项业务活动依法、高效进行。
2. 授权行为应遵循合法、合规、合理的原则，确保公司利益最大化。
3. 本制度适用于公司内部所有管理层及员工。
二、授权范围1. 根据公司业务需求和管理层级，授权范围包括但不限于项目决策、财务管理、人事任免、合同签订、物资采购等。
2. 特别授权事项需经过董事会审议通过，方可执行。
三、授权级别1. 公司根据管理层次设立不同级别的授权，包括董事会授权、总经理授权、部门负责人授权等。
2. 每一级别的授权均应明确具体事项、权限范围和有效期限。
四、授权程序1. 授权申请：需书面提出授权申请，并详细说明授权的理由、范围和期限。
2. 审核评估：上级管理者应对授权申请进行审查，评估其合理性和可行性。
3. 授权批准：经审核无误后，由具备相应权限的管理者签署授权书，正式生效。
4. 记录备案：所有授权行为都应详细记录，并在公司内部进行备案，以便追溯和审计。
五、授权监督1. 被授权人应在授权范围内行使权力，并对行使权力的结果负责。
2. 授权人有权对被授权人的执行情况进行监督检查，确保权力正确使用。
3. 如发现授权行为超出范围或存在滥用情况，应立即采取措施予以纠正，并视情节严重性进行处理。
六、责任追究1. 被授权人在授权范围内作出的决策，若导致公司损失，应承担相应的责任。
2. 对于未经授权或超越授权范围的行为，责任人应承担全部法律责任。
七、附则1. 本制度自发布之日起实施，由公司董事会负责解释。
2. 如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。
3. 本制度如有更新，将及时通知全体员工。
授权经营管理协议书6篇
授权经营管理协议书6篇篇1授权经营管理协议书甲方：__________公司乙方：__________公司为了明确双方在授权经营管理事务上的权利和义务，依据有关法律法规，经甲、乙双方友好协商，特订立本协议。
第一条项目内容甲方授权乙方经营管理__________业务，业务范围包括但不限于__________。
第二条经营管理期限本协议的经营管理期限为自____年____月____日始，至____年____月____日止。
届期甲乙双方如不终止，即自动延长。
第三条双方权利和义务1. 甲方的权利和义务（1）甲方应按照《授权经营管理协议书》的规定向乙方提供相应的项目授权资质和权利；（2）保证授权事项符合国家有关法律法规和政策的规定；（3）向乙方提供必要的技术、设备、原材料和管理支持，并按时足额支付费用。
2. 乙方的权利和义务（1）乙方有权依照约定开展授权经营管理的业务，并享有相应的开发和经营权益；（2）乙方应遵守有关法律法规和政策，合理规划经营管理工作，并及时向甲方提供必要的资料和报告；（3）乙方应确保项目的正常经营管理，提高经营效益，维护甲方的合法权益。
第四条费用支付1. 甲方应按照双方约定的时间和金额向乙方支付费用，包括授权使用费、技术支持费、管理费等。
2. 乙方应按时向甲方缴纳约定的折扣费用或提成。
第五条保密条款1. 本协议签订后，双方应互相保密双方的商业机密和技术资料，不得向第三方透露。
2. 乙方不得将收到的技术资料和商业机密用于其他目的，不得擅自复制、转让或泄露信息。
第六条违约责任1. 任何一方不履行或部分履行本协议规定的义务，应向对方承担违约责任，并赔偿对方因此造成的损失。
2. 如由于不可抗力等原因致使无法继续履行协议的，双方需及时协商解决，减少损失并维护双方的利益。
第七条争议解决本协议在履行过程中出现的争议，双方应友好协商解决；如协商不成，应提交甲方所在地人民法院解决。
第八条其他事项1. 本协议自双方签字盖章之日起生效，至本协议规定的期限届满止。
企业公司授权管理制度授权管理办法
企业公司授权管理制度授权管理办法一、总则1、为了规范企业公司的授权管理，提高运营效率，防范经营风险，保障公司合法权益，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本办法。
2、本办法适用于公司及所属各单位、部门的授权管理活动。
3、授权管理应当遵循合法、合理、明确、有效、监督的原则。
二、授权的分类与范围1、授权分为常规授权和特别授权。
常规授权是指根据公司的组织架构、岗位职责和工作流程，对日常经营管理活动中经常发生的事项所进行的一般性授权。
特别授权是指对超出常规授权范围的特定事项所进行的临时性授权。
2、授权的范围包括但不限于以下方面：（1）财务管理，如资金使用、费用报销、预算编制与调整等。
（2）人事管理，如员工招聘、晋升、薪酬调整、奖惩等。
（3）业务管理，如合同签订、项目审批、采购决策等。
（4）资产管理，如固定资产购置、处置、租赁等。
三、授权的主体与对象1、授权的主体为公司董事会、总经理等具有法定职权的机构或人员。
2、授权的对象为公司内部各级管理人员、职能部门和业务单位。
四、授权的程序1、常规授权的程序：（1）由相关部门根据工作需要，提出常规授权的建议和方案。
（2）经上级主管领导审核后，报总经理办公会或董事会审批。
（3）审批通过后，以正式文件的形式予以公布，并纳入公司的授权管理体系。
2、特别授权的程序：（1）由具体业务部门或单位提出特别授权的申请，说明授权事项的背景、目的、范围和期限等。
（2）申请经相关部门会签、上级主管领导审核后，报总经理或董事会审批。
（3）审批通过后，由授权主体签署特别授权书，明确授权事项、权限、期限和责任等。
五、授权的监督与检查1、公司应当建立健全授权监督机制，加强对授权执行情况的监督检查。
2、内部审计部门应当定期对授权管理情况进行审计，发现问题及时提出整改意见。
3、被授权单位和个人应当定期向授权主体报告授权事项的执行情况。
六、授权的变更与终止1、出现以下情形之一的，应当变更或终止授权：（1）授权事项发生重大变化，原授权无法适应新的情况。
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授权经营实施管理细则
本办法使用于授权经营工程项目。
为适应国家对建筑装饰市场的管理要求、有效防范授权经营项目（以下简称项目部）的经营风险，规范对项目部的经营管理，明确公司内部各职能部门的责任及管理流程，特制定本办法。
一、适用范围及原则
1、本办法适用于公司符合条件的各类项目经理人（以下称项目责任人），实行单项工程（以下称授权项目）责任授权经营的项目。
2、公司为充分发挥品牌资源优势，拓宽经营渠道，本着严格把关、适度授权，与政策倾斜相结合的原则，鼓励符合条件的项目责任人进行项目合作，以扩大市场占有率，促进企业的发展。
3、鉴于授权项目的经营方式存在较大风险和不可预见性，公司要严格坚持：推荐负责，事先审核、严格管理、及时处置的风险防范原则。
二、授权项目的基本条件
1．业主或总包具有独立法人资格，并具有开发或总包项目的资格和经济实力。
2、工程项目已取得开发所需的一切批准和许可，订立承包合同的形式和内容符合国家法律的要求。
3、项目资金状况较好，特殊项目一般垫资率不超工程造价的20%，项目责任人必须向公司提供垫资能力依据。
4、工程项目造价合理，付款条件应满足工程进度需要。
5、业主初步确定的工期符合实际，其它条件符合公司授权原则。
6、授权项目实行项目责任人（项目经理）负责制。
根据工程项目的规模及特点，组建项目部，及时配备坚强有力的管理人员，明确各自
职责分工。
项目部人员名单及分工要书面上报公司工程管理部。
三、受权项目责任人的基本条件
1、具备与授权项目相适应的资金、技术条件，有从事过与授权项目类似的工程施工经验及良好业绩，有独自完成授权项目的能力。
2、有良好信誉，有独立承担民事、行政、刑事责任的能力，有一定经济实力和应对可能发生的各类风险。
3、同意接受签订并自觉遵守公司制订的《授权经营项目责任协议书》和公司各项管理制度。
4、同意公司收取管理费及各项税费。
四、管理费及各项税费标准
1、公司对授权经营项目以工程总造价（结算价）为基数计取管理费和税金。
1.1管理费：
工程结算价在1000万元（含1000万元）以下，按工程结算价的7.0%；
工程结算价在1000～5000万元（含5000万元）以下，按工程结算价的6.5%；
工程结算价在5000万元以上，按工程结算价的6.0%；
1.2外埠工程项目在当地完税的，公司按工程结算价的4%提取管理费。
1.3税金按工程结算价计算分别为：
①营业税：3.41%由公司代扣代缴；
②劳务、印花税费：由授权经营项目责任人据实上交；
③所得税根据项目成本情况另计。
以上收费比例为最低底线，任何个人和部门均无权进行调整。
因特殊情况需调整管理费率，须由主管市场副总经理申报总经理批准。
2、公司收取费用后，项目余款由项目责任人承担该项目自负盈亏责
任。
五、授权项目的审核、批准程序及权限
为避免公司拓展的项目与授权项目发生重复性，增强授权项目的收入透明度，保护企业利益，对项目部管理、审核、批准规定如下：
1、由市场经营部与工程管理部人员与项目责任人接洽协商合作条件，介绍公司相关规定；要求项目部指派专人负责接洽和统计汇总等。
安排项目前期跟踪过程中的诸方面具体业务，并以市场化的原则协助项目部投标。
2、办公室负责公司资质的发放及业务统计。
3、凡申请成立项目部，应由推荐人或拟项目责任人向经营部简要说明自身及项目的基本情况，并提供必要的相关证明材料（如：营业执照、身份证复印件、及跟踪项目的情况等）。
4、项目责任人同意接受“授权经营项目责任协议书”及相关管理规定，由项目负责人填写“申请授权经营项目审批表”（见附件1），经审批后开展跟踪及投、议标工作。
待工程项目中标后，签署“授权经营项目责任协议书”（见附件2）。
5、需领取公司简介和资质证书复印件等资料时，可向经营部提出申请、经批准后到办公室办理领取手续，并交纳工本费。
6、工程项目中标后，向经营部递交合同草本，并经公司合同评审组评审同意后，由法定代表人或委托代理人签署施工合同。
7、项目责任人负责提交工程成本计划书，明确各项经济指标，由工程管理部审核确定。
8、工程施工合同签署后，由工程管理部对项目实施监控管理。
协调各部门对施工现场的监督检查和管理、指导工作。
六、商务及公章的管理
1、项目部签署的合同、协议均须经公司合同评审组评审确定，项目部印鉴无法律效力。
2、合同协议经评审合格，填写评审表并由评审人签字后办理公司印鉴使用手续；如需将印鉴证照携带到公司以外的，应由印鉴管理部门征得公司总经理同意后，指派公司专人携带印鉴外出使用，并定期归还，所发生的费用由项目责任人承担，凡未按期归还的印鉴，管理部门必须及时向总经理报告。
3、签署合同、协议等文件，应加盖骑缝章，文本内容应逐一填写，不留有空白，有修改的，应在修改处加盖印鉴并签名。
4、所有对外签署的合同、协议、承诺、说明等文件公司留存一式两份的原件，由财务部和印鉴管理部门各留存一份。
七、项目部的财务管理
1、公司财务部作为项目部的财务主管部门，负责项目部的财务管理，按本办法及公司财务制度，配合项目部及时回收工程款，对项目部的资金使用进行有效的管理和监控，确保项目资金的使用安全。
2、异地授权经营项目可在项目所在地开设银行专户，所发生的费用由项目责任人负责，由公司财务部派驻财务人员，管理专户资金的使用并严格按公司财务规定执行，按时报送正规票据及相关资料。
该派出人员的工资及相关费用，由项目责任人承担，直到派出人员撤回，同时停止使用并撤销该银行专户。
北京市区项目由财务部根据项目实际情况决定派驻财务人员与否。
3、项目部全部款项应先进入公司帐户，公司扣除管理费和税费后分批拨付项目使用（风险金5%随工程款按比例扣除，工程竣工交付使用后转为保修金）。
财务管理人员应随时通过各种渠道（与各部门进行随时沟通）监督款项收支。
一旦发现有关款项被挪作它用，及时向公司领
导汇报，并采取必要的应急措施，以确保公司的利益不受损失。
4、财务部有权向业主发文通知，要求所有工程款必须经专人收取并转入公司指定银行专户，支票收款人须填写：北京伟发建筑装饰有限公司全称。
5、项目用款支付办法：由项目责任人或项目经理按工程用款计划填写用款申请表及支票领用审批单（材料用款须有经手人签字），须由公司派驻项目的管理和财务人员签名批准后交财务部、工程管理部审核签字，并报公司领导同意后办理。
6、若发现项目责任人或项目经理与业主方暗箱操作，将工程款变相转移，公司将起动应急措施，通知业主并冻结项目专款，同时公司有权撤换项目部或项目负责人。
7、项目部须按财务部的要求，提供不超比例的材料、工费等票据冲抵成本。
否则应加收所得税。
8、工程完工后，项目责任人自费完成竣工图纸及一切竣工资料与决算编制，也可委托公司编制（费用另议），公司财务部根据结算总造价一次性扣足应收费用，剩余资金待项目责任人提交本工程各项工料费支付明细、合格票据、劳务支付明细和遗留债务、债权签订协议后，公司才向项目部支付。
同时收回一切有关公司的印鉴、证照及项目部用章。
八、项目的施工管理
1、经营部向项目部下发公司制定的《授权经营项目管理办法》、《项目施工管理规定》及相关制度。
结合其他部门检查督促项目部，规范项目管理。
2、工程管理部为项目部的主管部门，根据项目具体情况，派出专（兼）职监理人员对工程质量、工程资料、施工工艺、工期进度及安全文明施工等实施监督、检查管理，对项目款项支付签署意见，有处理应
急事态的权利，参与项目部施工能力的审查及施工合同的预审。
3、现场监理为公司派驻现场代表，对公司负责，其责权是：
（1）严格控制工程施工质量、进度、发现问题及时督促项目部予以纠正；问题严重，项目部又未能及时改正的应向公司主管领导汇报，采取紧急应对措施。
（2）监督项目施工安全、文明施工，如发现可能出现违反国家或地方法律、法规或公司规定的行为，造成污染或可能出现安全责任事故的隐患，应立即要求项目部进行改正，或下达停工令，并参照上述程序逐级上报。
（3）对项目所采购的工程材料质量实施监控，材料采购必须签订材料采购合同（见附件3），严格按封样样板（须经业主或监理检查）进货。
发现质量不合格或不符合绿色环保要求的或与样板不符的，应责令项目部退货更换，督促检查工程洽商及洽商报价的确认，催收工程款。
（4）根据项目施工进度和现场实际，对项目用款申请签署审核意见，确保工程款专用，防止工程款挪作它用，如有发现应及时向公司报告。
（5）对项目施工进度、质量、安全、工程款使用等情况，每周向工程管理部或公司主管领导书面或电话汇报一次，有特殊情况及时汇报。
4、根据项目施工进展情况，工程管理部应会同经营部、安全部、物资采购部等相关部门定期或不定期的对在施授权项目进行进度、质量、安全、项目资金使用等方面的检查，发现问题，及时整改，表彰先进、鞭鞑落后，不断提升授权项目管理水平。
主题词：
抄送：
北京伟发建筑装饰有限公司
年月日。