A 项目绩效评价资料准备清单
绩效评价项目需要资料清单
绩效评价项目需要资料清单
（运营单位提供部分）
沈阳奥体中心体育场项目运营单位：
我公司接受沈阳市财政局的委托，对沈阳奥体中心体育场建设项目进行绩效评价工作。
为了做好这项工作，我们需要贵单位配合提供下列资料：
1．项目运营单位的营业执照、组织机构代码证、国地税税务登记证2．项目运营单位的情况简介：包括项目单位性质、成立日期、人员情况，主要部门等
3．提供项目建设后的文字说明材料，内容包括：
（1）项目建成后是否按设计方案正常运行、是否达到设计能力,不能运行、不能达到设计能力或不能按设计能力发挥作用的原因分析；（2）项目提供的准公共产品及服务是否符合和满足社会的需要，是否能够改善生产生活条件。
（3）项目建成后对当地环境质量改善情况、对保护区域生态平衡影响情况
4．运行情况资料：
（1）提供2008年至2011年9月30日的财务报表、账册及凭证（2）主要合同
5．其他相关资料
利安达会计师事务所辽宁分所
2011年10月22日
联系人：刘景
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绩效管理项目所需资料清单
绩效管理项目所需资料清单1. 绩效评估表- 绩效评估表用于记录员工完成的工作任务，并评估其绩效水平。
表格上应包含以下内容：- 员工基本信息，如姓名、岗位、部门等；- 评估周期，即绩效评估的时间范围；- 工作任务，列出员工需要完成的具体工作任务；- 评估标准，明确评估员工绩效的标准和指标；- 评估结果，根据评估标准对员工的绩效进行评分或评级。
2. 目标设定文件- 目标设定文件用于明确员工在绩效评估期间需要实现的目标和任务。
文件内容应包括以下要素：- 目标描述，清晰而具体地描述员工需要完成的目标；- 目标截止日期，明确员工需要在何时完成目标；- 目标衡量指标，确定衡量目标完成情况的具体指标；- 目标权重，根据目标的重要程度，给予不同的权重值。
3. 工作日志记录- 员工工作日志记录用于记录员工每天的工作内容和工作进展。
记录应包含以下内容：- 工作日期，记录工作的日期；- 工作内容，具体描述员工当天完成的工作任务；- 工作进展，说明员工在该任务上的进展情况；- 问题与解决方案，记录在工作过程中遇到的问题及相应的解决方案。
4. 绩效评估报告- 绩效评估报告是根据绩效评估结果生成的评估报告。
报告内容应包括以下要素：- 绩效评估结果，根据评估表中的评分或评级形成的绩效评估结果；- 绩效评估指标分析，分析各项评估指标的得分情况，找出绩效优势和改进的方面；- 绩效评估总结，对员工的绩效进行总结和评价，提出改进建议；- 绩效奖励决策，根据绩效评估结果，决定是否给予员工绩效奖励。
5. 员工反馈意见- 员工反馈意见是员工对绩效评估过程和结果的反馈意见和建议。
员工可以提供以下方面的意见：- 绩效评估流程的公正性和透明度；- 目标设定的合理性和可行性；- 绩效评估标准的准确性和公正性；- 反馈机制的有效性和及时性；- 绩效奖励制度的公正性和激励性。
以上资料清单是绩效管理项目所需的基本资料，可以根据具体的项目需求进行适当的调整和补充。
绩效评估资料准备清单：项目支出事前【模板】
绩效评估资料准备清单：项目支出事前【模板】一、前言为了确保项目支出的合理性、有效性和透明度，提高资金使用效益，根据相关法规和规定，特制定本清单。
请各项目负责人在项目支出前，按照清单要求准备相关资料，以便进行绩效评估。
二、清单内容1. 项目基本信息- 项目名称- 项目编号- 项目类别- 实施单位- 项目负责人- 项目起止时间2. 项目实施方案- 项目背景及目标- 项目范围和内容- 项目实施步骤和时间表- 项目预算明细3. 项目预算及资金使用计划- 总预算金额- 预算构成明细- 资金使用计划表- 资金使用效益分析4. 项目绩效目标- 绩效目标具体化- 绩效指标体系- 绩效目标与预算匹配分析5. 项目支出明细- 支出类别- 支出金额- 支出对象- 支出用途- 支出时间节点6. 相关证明材料- 项目批准文件- 合同协议书- 发票、支付凭证- 项目进度报告- 其他支持材料三、注意事项1. 请确保提供的资料真实、完整、合法，不得有虚报、漏报、谎报等情况。
2. 资料提交截止时间为项目支出前{{提交截止时间}}。
3. 如有疑问，请联系{{联系人}}，电话：{{联系电话}}。
四、绩效评估结果运用1. 根据绩效评估结果，对项目支出进行合理调整。
2. 对绩效评估优秀的项目，给予奖励和推广。
3. 对绩效评估不合格的项目，暂停或减少资金支持。
请各项目负责人严格按照本清单要求准备相关资料，确保项目支出事的绩效评估工作顺利进行。
谢谢合作！。
绩效评价项目所需资料清单
绩效评价项目拟提供的资料清单一、业务资料（一）应提供的资料：1、项目建设单位协调领导机构的文件及相对固定的工作人员负责日常工作，并提供相关文件证明2、项目可行性研究报告3、项目申请报告：项目申报书或申请4、项目立项批复：上级主管部门对于立项的批复文件5、项目立项背景及发展规划6、项目立项报告或任务书7、项目实施方案（召开工作布置会，相关政策文件学习培训会记录、图片等资料）8、项目验收报告9、项目管理文件10、项目责任落实相关文件11、项目单位自评报告12、项目执行情况报告13、反映项目绩效的图片（4-8幅）或数据图表等（二）根据项目的实际情况补充提供的资料：1、制定信息公开和公告公示制度及是否及时公开扶贫相关政策、资金使用及项目安排2、项目评审报告3、项目招投标文件4、设备购置合同、清单（品牌、型号、装件）5、与招标单位签订的委托协议6、项目内容调整报告及批复7、工程项目的设计、施工图纸报告，监理合同、报告，工程进度表、竣工验收报告等8、项目实施效果的相关证明（发表论文、申请专利与授权、获奖情况其他效果的证明材料）9、反映项目成果的材料（相关照片或图片、技术方案文本等）二、财务资料（一）应提供的资料：1、财政项目预算批复2、项目经费管理文件3、财务管理制度：即可以是针对这一项目的制度，也可以是项目单位的整体财务制度4、项目经费预算表、决算表5、财务会计账簿及会计凭证复印件（1）、对于资金的拨入凭证的收集：资金从县财政局拨付到项目单位经过的所有环节，均需提供拨付凭证（2）、对于资金的支付凭证的收集：根据项目使用资金金额大小而定，如项目资金金额不大，且凭证数量不多，则尽量收集齐全；如项目资金金额较大，则抽取大额及重要凭证进行收集（二）根据项目实际情况补充提供的资料：1、项目经费调整依据2、项目经费调整报告及批复3、项目年度进展报告4、审计机构对项目执行情况的财务审计报告、专项审计报告、专项检查报告5、中期检查结果报告6、服务对象调查问卷、7、经济数据（上下年对比）8、业务数据、9、项目实施效益与历史数据对比10、成本合理性分析（以上资料由项目承担单位准备，待绩效考评小组实地考评时提供审核、检查）。
绩效评价的佐证材料清单
绩效评价的佐证材料清单绩效评价是对个人或组织工作表现进行评估和衡量的过程。
通过收集和整理佐证材料，可以为绩效评价提供客观准确的依据，确保评价结果的公正性和可信度。
以下是一份绩效评价的佐证材料清单，供参考使用。
1. 工作目标和绩效指标- 绩效合同：记录了个人或组织与上级之间的工作目标和达成结果的约定。
- 绩效计划：详细说明了工作目标和绩效指标，以及达成目标的具体措施和时间安排。
2. 工作成果和项目报告- 工作报告：整理和呈现了一段时间内个人或团队的工作成果和进展情况。
- 项目报告：详细描述了承担的项目的背景、目标、执行过程和取得的成果。
3. 业绩数据和统计报表- 销售数据和报告：记录了销售人员的销售业绩、销售额和客户反馈等数据。
- 财务报表：包括利润表、资产负债表和现金流量表等，反映了组织的财务状况和绩效。
4. 客户评价和满意度调查- 客户反馈和建议：记录了客户对产品或服务的评价、意见和建议。
- 客户满意度调查：通过问卷或电话等方式，衡量客户对组织或个人的满意度和忠诚度。
5. 上级评价和同事评价- 上级评语和评级：上级对下属的工作表现进行评价，给出具体的评语和绩效等级。
- 同事评价和360度反馈：同事对个人或团队的工作表现进行评价和反馈，提供多角度的意见和建议。
6. 培训记录和个人发展计划- 培训课程和证书：记录了个人参加的培训课程和获得的相关证书。
- 个人发展计划和成长记录：详细规划个人的职业发展路径和成长计划，记录了个人的学习和发展历程。
7. 奖励和荣誉证明- 奖项和荣誉证书：记录了个人或团队获得的奖项和荣誉的证明文件。
- 表彰信函和证明信：上级或客户对个人或组织工作表现的肯定和表扬的信函。
8. 其他补充材料- 自我评价和工作日志：个人对自身工作表现和成长的总结和评价。
- 实习报告和项目评估：针对实习经历或参与的具体项目的总结和评估报告。
这些佐证材料涵盖了绩效评价的多个方面，从工作目标、成果和项目报告，到业绩数据、客户评价和同事评价，再到培训记录、奖励和荣誉证明等，都能提供全面且客观的绩效评价依据。
绩效现场评价需提供的资料清单
附件5：
绩效现场评价需提供的资料清单
（主管部门）
1.项目申报材料
2.主管部门的自评报告
3.绩效目标、实施计划
4.项目建设责任主体组织机构图、职责明细
5.财政资金分配文件及分配明细表
6.其他整合资金的立项、分配文件和分配明细表
7.资金分配办法（分配对象和标准、程序等规定）
8.资金分配的文件、通知、公告，项目评比资料
9.配套措施完善情况。
10.主管部门对项目的组织、宣传、监督、检查资料
11.项目效益证明材料。
12.其他有关资料
绩效现场评价需提供的资料清单
（项目单位）
1.项目单位的绩效评价自评报告、资金基础数据表
2.项目单位绩效目标完成情况、实施方案（计划）
3.项目立项文件
4.项目单位的专项资金申报材料
5.项目建设及资金管理制度、项目管理组织机构说明
6.财政拨付资金的明细账与原始凭证
7.专项资金支出的明细账、凭证、项目收支明细表
8.重大资金支出的政府采购、招投标、项目进度、竣工验收、审
计结算资料
9.项目合同明细表
10.重大事项报告和批复
11.主管部门监管制度和措施、监管记录
12.绩效评价年度获得的奖励证书、发表的教研论文、出版的教材
专著
13.项目产出效益的证明材料，未投产项目提供投资完成情况证明
材料
14.其他有关资料。
项目绩效评价所需提供的文件清单
项目绩效评价所需提供的文件清单
1. 项目合同：包括项目的合同文件和相关变更协议。
2. 项目计划：详细描述项目的目标、里程碑和关键活动，以及
项目进度计划。
3. 预算和财务报表：提供项目的预算成本和实际支出情况，以
及财务报表和项目资金流动情况。
4. 项目监控报告：包括项目进展情况、问题和风险管理报告等，以及项目团队的工作记录。
5. 绩效指标和评估报告：提供项目绩效评估的指标和方法，以
及评估结果的报告。
6. 项目交付成果文件：包括项目交付的可交付成果文件和验收
报告。
7. 项目变更管理文件：记录项目变更的申请、批准和实施情况，以及变更对项目绩效的影响评估。
8. 项目沟通文件：包括项目沟通计划、沟通记录和会议纪要等。
9. 项目相关方文件：收集项目相关方的需求、参与情况和满意
度反馈等文件。
10. 项目总结报告：归纳总结项目的成果、经验教训和改进建议。
以上文件清单是评估项目绩效所需的基本文件，可以根据具体
项目的特点和需求进行适当的调整和增减。
综合这些文件的信息可
以对项目绩效进行全面评估和分析，以便提出有针对性的改进措施
和建议。
请确保提供的文件真实可信，并按照评价要求进行整理和归档。
项目绩效评价的准确性和可靠性对于项目的持续改进和成功至关重要。
绩效评估需提供资料清单
绩效评估需提供资料清单：
1.专项资金申报报告及其相关文件；
2.各项目申报单位的相关的财务资料(如账簿、凭证、报表等)
3.现金、银行存款日记帐
4.设备购置明细表，规格、型号和数量是否与任务书相符；提供截止资产盘点表，并安排
抽盘
5.项目支出汇总明细表（按年）
6.通过年检的法人营业执照（副本）、税务登记证、公司章程
7.项目任务书；如有变更的提供有关变更申请的资料
8.项目可行性研究报告
9.财政局批复文件，拨款证明（或文件）、银行贷款合同以及其他资金来源的证明资料
10.项目到位的记账凭证、进帐单、预算拨款单复印件；有关拨款、银行贷款到位的记账凭
证、进帐单复印件
11.外部协作合同（逐笔）
12.租赁合同（逐笔）
13.调研报告调研报告、考察报告、培训资料和相关的会议通知、会议纪要等资料
14.管理层声明书（事务所提供格式）
15.业务约定书（事务所提供格式）
16.其他。
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项目绩效评价资料准备清单
所有资料均需提供纸质版复印件一套，资料有电子版（如单位有word或者excel 文件备份的）的需再提供一份电子版资料，资料准备好一套后，盖单位公章。
最后补充两点：一是资料的全面性，以下资料还请被评价单位尽量提供全面，因为绩效评价最重要的就是资料评价，资料提供的完整程度直接关系到最后评价得分。
二是准备资料的及时性，请被评价单位一定要抓紧时间准备，因为资料整理的过程需要反复沟通，资料才能补充完善，准备的越早，主动性越高，越有利于资料的收集和整理。
（一）项目决策资料：
(1)项目单位职能文件（编办发的单位编制文件，科室职能文件工作职责等）
(2)部门或项目单位中长期规划（与项目相关的长期工作规划，可以是每年
单位工作报告的内容等）——纸质版和电子版
(3)部门或项目单位本年工作计划（与项目相关的本年工作计划，科室工作
计划等）——纸质版和电子版
(4)项目立项背景及发展规划（与项目相关的政府性文件、相关政策依据等）
——纸质版和电子版
(5)项目立项报告或任务书（立项文件等）——纸质版和电子版
(6)上级主管部门对于立项的批复文件
(7)项目申报书——纸质版和电子版
(8)财政支出绩效目标表（附件A4，尽量填写详尽，是项目预计情况，不是
实际完成情况，有可行性研究报告和项目申报书的按照那个内容填写）
——纸质版和电子版
(9)项目可行性研究报告——纸质版和电子版
(10)立项专家论证意见
(11)项目评审报告
(12)项目内容调整和预算调整的相关申请和批复（有预算调整的需提供）（二）项目管理资料
(1)项目实施方案（可以是中介机构编制的实施方案，也可以是单位自己编
制的项目工作方案）——纸质版和电子版
(2)项目预算批复（财政的指标单）
(3)项目管理制度（业务科室提供关于项目在实施过程中的各项制度，注意
单位名称和制定日期等要素，最好是红头文件形式）——纸质版和电子
版
(4)与项目执行相关的部门或单位内部财务管理制度（财务部门提供，尽量
齐全，注意单位名称和制定日期等要素，最好是红头文件形式）——纸
质版和电子版
(5)反映项目管理过程的相关资料。
比如：项目培训资料、各阶段会议记录、
项目招投标文件（全套）、项目中签订的外包合同或协议（各个环节的
合同：招投标代理合同、设计合同、施工合同、监理合同、采购合同等，注意合同日期、金额、签名盖章、违约责任、付款条件、验收标准、合
同签订地点等合同要素是否完整，逻辑是否正确，不是法定代表人签字
的，要有授权委托书）、工程项目的设计施工图纸、监理合同和监理报
告等
(6)反映项目执行的会计凭证（项目收入和支出的所有凭证）及会计帐簿（项
目收入和支出的帐页）。
（三）项目绩效资料
(1)项目单位绩效报告（附件A3）——纸质版和电子版
(2)项目执行情况报告（项目工作总结、阶段性报告等）——纸质版和电子
版
(3)项目经费决算表（附件A2）——纸质版和电子版
(4)审计机构对项目执行情况的财务审计报告（中介结构出具的工程结算报
告、专项审计报告等）
(5)反映项目完成情况的证据资料。
即反映产出目标的完成情况的有关资
料。
包括反映产出数量、质量、时效和成本等有关情况的证据资料。
重
要的是应能够客观的证明项目产出目标的完成情况。
比如：考评工作组
对项目产出目标完成情况的调研结果、评价专家对项目产出目标完成情况的认定结果、有关专业机构对项目产出目标完成情况的认定证明、项目完工验收报告（包括验收单）、科研课题结题报告、项目完工实景图片（纸质版和电子版照片）、采购设备入库记录（固定资产账、发票、入库单等）等。
(6)反映项目实施效果的证据资料。
即反映项目效果目标完成情况的有关资
料。
重要的是应能够客观的证明项目效果目标的实现情况，最好是能够量化的反映项目效果实现情况。
比如：反映项目实施效果的有关经济数据、业务数据、发表论文、申请专利与专利授权、获奖情况、服务对象调查问卷（尽量有，尽量多，问卷内容设计要合理、全面）、项目实施效益与历史数据对比（经济效益、社会效益、环境效益、群众满意度等的数据量化，对比项目实施带来的直接变化）——纸质版和电子版、成本合理性分析等。