强化全面预算管理提高经济运行质量(一)
加强全面预算管理的措施有哪些
加强全面预算管理的措施有哪些加强全面预算管理的措施有哪些一、全面预算管理存在的问题(一)企业对全面预算管理的认识存在盲区我国企业对全面预算管理的重视程度相比以前有了很大的提升，但是在认识上还存在不少的盲区：一是企业在制定全面预算管理时与企业的发展战略想脱离。
全面预算管理的实施必须建立在企业发展战略的基础上，以发展战略为导向，但是目前很多企业管理者将全面预算管理仅仅看作是企业的一种管理工具，进而导致全面预算管理的本质属性没有被企业所重视;二是企业实施全面预算管理的目的就是为了预算。
全面预算管理随着在企业中得以应用，但是企业往往降低看作是一种企业管理水平的象征，以此企业往往是为了促进企业的预算管理水平而实施全面预算管理制度，并且将其看做是财务部门的事。
(二)全面预算管理的流程与方法不科学一是全面预算管理的编制方式不科学。
很多企业在编制全面预算管理时由于对预算工作的不重视，导致企业预算编制的数据存在很大的水分，而且在预定的管理目标设置上也存在不合理的问题，其表现为企业故意夸大工作的难度或者缩小企业生产活动产生的经济价值;二是预算编制的程序单一。
目前企业在进行预算编制时主要是采取自上而下的方式，缺少与企业员工的沟通与交流，这样的预算往往会因为与员工的利益缺乏联系性，而导致在具体的执行过程中存在执行不到位的现象;三是全面预算的考核机制不健全。
预算考核没有落到具体的责任中心，结果导致企业员工应用预算管理的积极性不高，而且对全面预算管理的考核指标也主要集中在财务指标中，而忽视了其它指标。
(三)预算体系不健全，缺乏预算辅助工具全面预算涉及到企业的各个部门，因此需要企业所有部门、所有人员的共同参与，但是由于企业缺乏有效地组织结构，导致全面预算管理在企业中没有形成统一的预算管理体系，比如一旦出现了预算管理中的突出问题，企业没有相应的权威机构进行协调。
同时预算管理采取的方法不科学，目前企业预算编制所采取的方式主要是静态的编制方法，这样对企业发展中的变化是不能及时反映出来的。
加强全面预算管理,提升资金管理效率
加强全面预算管理，提升资金管理效率一、预算管理的重要性1. 制定合理的预算能够有效控制成本在企业运营过程中，成本是一个重要的考量因素。
制定合理的预算可以帮助企业对成本进行有效的控制，从而实现经营成本的最小化。
通过预算管理，企业可以对各个部门和项目进行全面的成本预算，合理分配资源，提高资源利用效率。
2. 预算管理有助于提高资金使用效率在实施预算的过程中，企业需要对各项支出进行合理的规划和预算，从而使得资金的使用更加合理和高效。
预算管理能够帮助企业合理分配资金，避免浪费，从而提高资金使用效率。
3. 预算管理有助于明确经营目标和规划预算是企业经营目标和规划的具体化，通过预算的制定，企业可以明确经营目标，建立明确的规划，为企业实施提供明确的指导。
4. 预算管理有助于提高企业管理的透明度和责任感通过预算管理，企业可以对各个部门和个人的绩效进行量化评价，为企业的管理提供了透明、公平的基础。
预算管理也有助于激发员工的责任感，推动员工积极主动参与企业经营管理。
二、预算管理的实施策略1. 建立科学的预算制度建立科学的预算制度是预算管理的基础。
企业需要根据自身的经营特点和规模，建立起合理的预算制度，明确预算编制的程序、标准和责任人，形成一套完整的预算管理体系。
2. 合理制定企业预算在制定预算时，企业需要根据自身的实际情况，合理设定预算指标，确保预算的合理性和可操作性。
预算的编制需要充分考虑市场环境、行业发展趋势等因素，保证预算的科学性和可行性。
3. 强化预算执行和控制预算管理的实施并不仅仅停留在预算的制定阶段，更重要的是要通过强化预算执行和控制，确保预算的有效实施。
在实施过程中，企业需要建立预算执行监督机制，对各个部门和个人的执行情况进行全面监控，及时发现问题，加强控制。
4. 定期进行预算的检查和调整随着市场环境的不断变化，企业经营也面临着各种不确定性的挑战，企业需要定期对预算进行检查和调整，及时修正偏差，保证预算的有效实施。
加强全面预算管理,提升资金管理效率
加强全面预算管理，提升资金管理效率随着经济的不断发展，企业对于资金管理的要求也越来越高。
资金的利用效率直接影响到企业的经营状况和发展前景。
在资金管理中，很多企业都存在着预算管理不够完善、资金使用效率不高的问题。
为了提升资金管理效率，加强全面预算管理显得尤为重要。
本文将就如何加强全面预算管理，提升资金管理效率进行探讨。
一、预算管理的重要性预算管理是企业经营管理的重要组成部分，也是资金管理的第一道关口。
良好的预算管理可以确保企业的运营活动有序进行，促进资源的合理配置，为企业的持续发展提供有力支撑。
预算管理有利于提高企业的资金利用效率。
通过预算管理，企业可以合理调配资金，提高投资效率，减少不必要的支出，从而提高资金的使用效率。
预算管理可以帮助企业把握经营方向，稳健经营。
预算管理是企业经营规划的具体体现，通过预算编制，可以清晰地制定企业的经营目标和计划，帮助企业明确发展方向，稳健经营。
预算管理有利于强化绩效管理，激发员工积极性。
通过预算管理，可以对企业的各项经营活动进行量化指标的设定和评价，从而强化绩效管理，激励员工积极性，提高企业的整体绩效水平。
二、加强预算编制1. 做好市场调研，合理预测预算编制的第一步是做好市场调研，了解市场的行情和发展趋势。
只有了解市场的实际情况，企业才能做出合理的预测，进行科学的预算编制。
在市场调研的基础上，企业可以对销售收入、成本支出、资金流动等方面进行合理预测，为预算编制提供科学依据。
2. 制定合理目标，明确指标在预算编制过程中，企业应该制定合理的经营目标，明确具体的经济指标。
预算目标应该既有挑战性，又具备可操作性，可以促使企业在具体业务活动中全力以赴，提高工作积极性。
3. 提高部门参与度预算编制不应该是财务部门的单打独斗，而应该是全员参与的团队合作。
各个部门应该在预算编制过程中积极参与，提供各自的信息和数据，使得预算编制更加具体和全面，能够更好地服务于企业的实际经营活动。
精细化管理、全过程管控 加强全面预算管理
精细化管理、全过程管控加强全面预算管理作者：吴莹来源：《智富时代》2019年第09期【摘要】全面预算管理是企业对未来整体经营规划的总体安排，是现代企业经营管理的重要方法。
它能帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩评价。
企业通过建章立制、加强对项目库及标准成本的建设、加强预算执行的刚性、强化对预算执行过程的实时监控，加大考核力度等一系列卓有成效的措施，有力推进企业全面预算。
把预算管理作为精、细、实管理的重要内容，以依据科学、编制合理、执行严格、考核有效为指导思想，以实现全员、全方位、全过程的预算管理为目标，使预算管理机制高效运行，真正做到人尽其才、地尽其利、物尽其用、时尽其效，全面促进企业年度生产经营目标的顺利实现。
【关键词】全面预算;刚性;监控一、预算管理存在的问题随着企业精益化管理水平不断提升，对预算管理的要求也越来越高。
之所以全面预算管理在实际应用中存在执行力度不够执行不到位等现象，主要存在以下几个原因：1、对预算管理认识不足、重视不够基层部门对预算管理认识不足，最大的问题在于在很多时候是财务部门来执行预算。
很多业务部门人员普遍认为预算管理是纯财务行为，与自己没有多大关系，甚至存在有的部门认为预算管理就是在年度内完成预算指标数据，而不考虑预算执行的均衡性、合理性。
2、成本预算编制不够精细，效果难以发挥生产管理、业务计划与成本管理之间联系不够紧密，部分预算只有年度计划，没有量化到日、月份或季度的预算，造成无法及时进行管理与考核;从预算的编制方法看，过去一直采用的是增量预算法，这种预算编制方法很容易导致部分不合理费用的长期“合理化”，助长个别单位的浪费之风。
3、预算过程控制不得力，影响了预算控制效果企业成本预算管理往往只注重成本预算的下达和结果的考核，没有介入经济活动的全过程进行控制，在实际执行中更多考虑的是生产与经营的需要，对支出是否合理、是否经济控制不够。
二、预算管理的主要做法要切实提高预算的调控力、执行力，促使预算管理科学化、精益化，就必须深化全面预算管理，规范预算编制，严格预算支出标准，深化细化项目预算管理，加强预算执行过程控制，强化预算执行刚性管理，提高预算均衡性，从而更好地发挥预算管理作用。
加强全面预算管理,提升资金管理效率
加强全面预算管理，提升资金管理效率全面预算管理和资金管理效率的提升对于一个组织或企业的可持续发展至关重要。
通过加强全面预算管理，可以更好地掌控资金的流动和使用，提高资金利用的效率，从而实现经济运营的稳定和增长。
加强全面预算管理需要建立科学合理的预算制度和流程。
预算制度是企业财务管理的基础，只有建立完善的预算制度，才能实现全面预算管理的目标。
预算制度应明确各级预算编制的责任和权限，确保各个部门和项目的预算编制过程透明和公正。
预算流程要有规范的程序和时限，确保各项预算工作的顺利进行。
加强全面预算管理需要强化数据分析和预测能力。
预算管理的核心是基于历史数据进行准确的预测和规划。
只有对过去的数据进行分析，才能对未来进行预测，并做出合理的预算安排。
组织和企业需要加强对数据分析工具和方法的应用，提升数据处理的准确性和效率，以支持全面预算管理的决策过程。
加强全面预算管理还需要建立健全的绩效评价机制。
预算编制的目的不仅仅是为了实现合理的资金配置，更重要的是通过绩效评价来检验预算的执行情况和效果。
建立健全的绩效评价机制，可以及时发现预算执行中的问题和不足，进而及时调整预算安排和管理策略，提高全面预算管理的针对性和灵活性。
提升资金管理效率是加强全面预算管理的重要目标之一。
资金管理是企业财务管理的核心内容，直接关系到企业的生存和发展。
为了提升资金管理效率，组织和企业可以采取以下措施：加强现金流量管理。
现金流量是企业财务运营中最为重要的指标之一，直接反映了企业的盈利能力和偿付能力。
通过合理规划和控制现金流量，可以提升资金管理的效率。
组织和企业可以采取加强内部控制、优化应收应付款项的管理、合理安排资金周转等措施，减少资金的损失和浪费，提高资金利用效率。
加强投资决策管理。
投资是企业获取利润的重要手段，也是资金管理的重要内容。
通过加强对投资项目的评估和选择，可以避免投资失败和资金浪费，提高资金利用的效率。
组织和企业可以建立严格的投资决策流程和评价指标，确保投资决策的科学性和有效性。
强化全面预算管理,促进企业健康发展
强化全面预算管理，促进企业健康发展随着社会经济的不断发展，企业在经营过程中面临的市场环境日益复杂，竞争日益激烈，要想实现可持续发展，企业就必须建立科学的全面预算管理体系。
全面预算管理是现代企业管理的重要手段，它通过对企业生产经营活动过程中的各项经济活动进行科学、合理的预测和安排，并将这些预测和安排通过财务指标体现出来，从而达到优化企业资源配置、提高经济效益的目的，全面预算管理可以对企业的内部资源进行有效配置，并通过财务指标反映出来。
目前，很多企业都在积极实施全面预算管理，但是在实施过程中仍然存在一些问题。
例如：很多企业缺乏对全面预算管理的认识，重视程度不够；部分企业预算编制不合理；部分企业预算执行不力；有些企业预算调整不及时等等。
这些问题的存在严重影响了全面预算管理体系的实施效果。
因此，企业必须建立完善的全面预算管理体系，通过优化全面预算管理体系来提升企业核心竞争力。
一、全面预算管理的本质及价值全面预算管理是指企业将经营、投资、融资、财务等方面的预算综合起来，制定一套全面的预算计划，实现全面预算管理和全面控制的管理方式。
其本质是用科学方法根据实际情况对企业的预期经营目标进行分解和明确，制定相应的计划，确定各部门和各项工作的预算，保证企业按照既定计划执行，并控制各项成本费用，提高企业的经济效益，全面预算管理的价值主要体现在以下几个方面。
一是要通过全面预算管理制定预算计划，科学分析和评估预期目标和工作的完成情况，减少预算风险，提高企业的决策能力和竞争力。
二是要提高管理效率和经济效益。
全面预算管理可以全面掌握企业的财务状况和经营情况，及时发现和解决问题，保证各部门和工作岗位有效协作，提高企业的经济效益和管理效率。
三是要改进预算成本控制。
通过全面预算管理，可以对企业的成本费用进行监控和控制，降低生产成本、管理成本和销售成本，提高企业的盈利能力和市场竞争力。
总之，全面预算管理的实施可以帮助企业建立科学化、规范化的财务管理体系，提高企业的运营效率和管理水平，为企业的健康发展提供保障。
公司全面预算管理制度【精选】
全面预算管理制度导言第一条为推进全面预算管理工作，促进公司发展战略目标的实现，实施科学的精细化管理，提高企业经济运行质量，特制定本办法。
第二条本办法依据《中华人民共和国会计法》等制度，充分体现公司的战略发展目标和集团公司关于推行全面预算管理的指导方针。
第三条本办法适用于公司各单位及所属子公司。
第四条预算期间为每年1月1日至12月31日。
第五条全面预算管理的特征和作用：1、全面预算管理是涉及公司全方位、全过程的一种系统管理工具，具有全面的约束力和控制力，通过全面预算管理对公司的业务流、资金流、信息流和人力资源流进行有效整合，推进公司精细化管理。
2、全面预算管理体现了集权管理下适度分权的思想，以公司内部的管理控制力、决策效率和资金集中管理为保证。
3、全面预算是公司对预算期的人、财、物各方面和供、产、销、储、研诸环节等涉及生产经营管理全过程的事项，以数量、货币等计量形式所反映的全面、系统的计划。
第六条全面预算管理的内容：全面预算管理主要包括六个方面内容：全面预算组织管理；全面预算目标指标管理；全面预算编制管理；全面预算报告管理；全面预算监控管理；全面预算考评管理。
第七条全面预算管理制度体系的制订坚持以下原则：全面性原则；科学合理性原则；精细化原则；重要性原则；可操作性原；激励与约束相结合原则。
第八条公司总经理负责公司全面预算管理的组织和实施工作，并对全面预算工作的结果负责；总会计师负责预算目标分解、编制、汇总等具体协调工作；财务管理部等职能部门负责预算的编制、监控和考评工作；各子公司、职能部门、基层二级单位经营者负责本单位全面预算管理的组织和实施工作，并对本单位预算工作的结果负责。
第九条公司的全面预算管理实行“自上而下、自下而上、上下结合”的预算编制流程，具体安排如下：（一）公司全面预算管理委员会根据集团公司下达的目标指标及公司中长期规划和年度经营目标，提出二级单位一定时期的预算目标，并下达目标指标至各二级单位及子公司。
如何加强全面预算管理
如何加强全面预算管理如何加强全面预算管理导语：全面预算管理是指企业在战略目标的指导下，对企业未来存续相关的投资活动、经营活动和财务活动的情况进行预算，并通过对执行过程的监控，将实际完成情况与预算目标不断对照和分析，从而正确指导经营活动，以帮助管理者更加有效地管理企业和最大程度地实现战略目标。
如何加强全面预算管理一：(一)以目标管理为企业战略导向。
企业的全面预算管理必须基于企业的发展战略，企业的发展战略导向是全面预算管理的灵魂，如果没有发展战略指导，企业的预算管理就失去方向，失去其存在的意义。
企业应建立发展战略研究体系，成立企业战略研究部门。
企业战略研究部门要分析企业所处的竞争环境，包括国家的相关政策、国际竞争对手情况以及行业的发展趋势，并根据竞争环境的分析结果制定企业产品的研发、销售、企业的投融资策略以及中、长期发展目标。
企业的决策层根据战略研究部门的研究数据制定企业的预算目标，这样的预算目标更科学、合理，更具有先进性及前瞻性。
(二)建立预算定额标准体系。
预算定额标准的表现形式主要包括：实物数量、业务量或作业量、货币金额、工作时间以及比率等，其中，实物数量标准包括总量和单位量;货币金额标准包括总额标准、单位金额或单价。
企业应逐步建立与业务管理相结合，全面覆盖实物消耗、能源消耗、人力成本以及费用开支、资产占用等方面的预算定额标准体系，提升全面预算管理水平。
按照行业全面预算管理上水平的要求，统一制定并严格执行重要预算项目的定额标准;同时，参照国家财政、税收、金融等相关政策及行业政策标准，结合本单位实际情况，科学制定、有效管理和应用各项预算定额标准。
(三)建立适合企业的预算组织。
企业的预算组织是以企业的组织结构为基础建立的，其是企业预算机制有效运作的基础。
企业全面预算管理目标的实现必须建立在科学的预算组织体系的基础上。
企业应在内部设置专门的全面预算管理委员会以及核算部门。
全面预算管理委员会要对企业的预算编制进行审核，对预算执行进行监督，审核结果以及执行情况反馈给决策层，与决策层对预算进行调整，核算部门的主要工作是对近年来企业的预算进行汇总、分析，为预算编制提供基础数据。
加强财务预算管理提高企业经济效益的措施分析
加强财务预算管理提高企业经济效益的措施分析财务预算管理是企业经营过程中非常重要的一环，它主要通过对企业内部各项经济活动的规划与管理，提高企业经济效益。
本文将从以下三个方面进行分析，探讨加强财务预算管理的措施。
一、加强预算编制和执行的管理1、准确预测企业未来经济趋势，科学制定预算计划。
企业需要通过市场调研，了解市场变化和行业趋势，进而科学地制定项目预算和财务预算，使企业的预算计划具有可操作性和前瞻性。
2、明确预算执行责任，加强预算执行和监督。
企业应对各项预算编制和执行工作进行精细管理，明确各个岗位的职责，确保预算计划的顺利执行。
同时，对预算执行过程中出现的问题及时调整，确保预算计划实现预期效果。
二、加强资产负债管理，提高经济效益1、合理规划财务储备，实现稳定发展。
企业应根据自身财务状况，合理规划财务储备，确保企业在经济周期波动等情况下，能够保持稳定的发展势头，避免因财务问题导致经济效益下滑。
2、规范资产负债管理，降低企业风险。
企业应加强资产负债管理，合理调配资金，降低资产负债率，从而降低企业的借贷风险，实现良好的财务效益。
三、利用信息化技术提高财务预算的管理水平1、建立信息化系统，实现预算的精细化管理。
企业应借助现代信息技术手段，建立信息化系统，实现预算的精细化管理，提高数据的准确性和可信度，从而为企业财务预算决策提供可靠的数据支持。
2、实现财务数据共享，提高经营效率。
企业应通过信息化技术实现财务数据的共享，形成数据共享平台，提高数据传输的效率和可靠性，从而提高企业经营效率和经济效益。
通过加强财务预算管理，可以提高企业经济效益。
企业需要科学规划财务预算、加强预算执行和监督、规范资产负债管理、建立信息化系统、实现财务数据共享等措施，从而进一步优化企业财务预算管理，提高企业经济效益。
加强全面预算管理,提升资金管理效率
加强全面预算管理，提升资金管理效率随着市场竞争的加剧，企业们在资金管理方面也面临着越来越大的挑战。
有效的资金管理是企业发展的基石，而全面预算管理则是资金管理的核心。
在当今复杂多变的商业环境中，加强全面预算管理，提升资金管理效率，对企业的发展至关重要。
本文将深入探讨如何加强全面预算管理，提升资金管理效率，以帮助企业更好地应对资金管理风险，实现稳健可持续发展。
加强全面预算管理，需要明确预算目标。
企业在设定预算目标时，需充分考虑行业发展趋势、市场竞争状况以及企业内部资源情况，确保预算目标具有合理性和可行性。
还需根据企业发展阶段和战略规划，制定长期和短期预算目标，以及资金使用计划。
只有明确了预算目标，企业才能更好地指导资金的使用和分配，提高资金使用效率。
加强全面预算管理，需要建立科学的预算流程。
预算编制、执行和监控是预算管理的三个核心环节，企业需要建立科学的预算流程，确保每个环节都能够有效实施。
在预算编制阶段，需要充分调研市场和客户需求，分析企业实际情况，确保预算数据的准确性和可靠性；在预算执行阶段，需要建立严格的预算执行制度和责任制，确保预算的有效执行；在预算监控阶段，需要建立科学的预算监控机制，及时发现和解决预算执行中的问题，确保预算的有效性和实效性。
加强全面预算管理，需要加强预算管理技术支持。
随着信息技术的不断发展，企业在预算管理方面可以借助各种技术手段来提升管理效率。
可以利用财务软件进行预算编制和执行，实现数据的自动化采集和处理；可以利用大数据分析技术进行预算监控，及时发现和解决问题；可以利用云计算技术进行跨部门和跨地区预算管理，实现信息的共享和协同。
通过加强预算管理技术支持，企业可以提高预算管理的精细化程度和自动化水平，进一步提升资金管理效率。
加强全面预算管理，需要完善内部控制机制。
内部控制是预算管理的重要保障，企业需要建立健全的内部控制机制，确保预算管理的合规性和规范性。
需要建立严格的预算权限和审批制度，明确预算编制和执行的责任人和权限范围；需要加强预算管理的信息披露和沟通，确保各部门和员工都能够充分了解预算目标和要求；需要建立科学的风险管理机制，及时应对各种资金管理风险，确保预算目标的实现。
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强化全面预算管理提高经济运行质量(一)
论文关键词:全面预算健全管理制度信息化建设论文摘要:构建以全面预算为主线,以预算管理为核心的财务管理体系,将企业一切经济活动逐步纳入了全面预算的控制范围,提高了企业运营质量,积攒了企业可持续发展后劲,逐步形成了一套行之有效的预算管理方法。
结果表明,全面预算管理是不仅由预算规划、编制、执行、控制所组成的管理过程,更是将企业绩效管理和企业战略执行力有效结合的系统管理工具,总结了一些可操作性较强的先进做法,为今后全面预算管理工作提供了一定的参考价值。
一、逐步完善成本预算,全面细化资金预算,初步实现二者有机结合
(1)逐步完善成本预算。
按照股份公司“一个全面,三个集中”财务管理体制的要求,逐步推行全面预算管理模式,在预算管理水平上有了较大提高。
这一过程大致经历了三个阶段。
第一阶段是以历史成本为基础的预算管理起步阶段。
这一阶段的预算内容主要是以完成厂下达的操作费和产量为目标。
按历史成本水平和产量预算,对成本费用砍块承包。
第二阶段是成本归口管理阶段。
这一阶段以专项费用控制为重点,对操作成本按费用要素和机关部门专业性质的相关性进行划分,首先由财务处按照历史成本构成加一定系数整体确定成本标准和预算期工作量需求,计算成本费用预算指标,将费用分解到各专业科室,再由专业科室制定专项费用预算计划,分解到基层单位,由基层单位将费用指标分解到各个班组和岗位。
第三阶段是零基预算与先进成本水平相结合,以基层
单位为管理责任主体的放权管理阶段。
由基层单位作为考核的责任主体,进行预算分解考核。
措施费用属于对技术管理要求比较高的费用项目,由厂专业技术部门直接掌握,单独安排预算,专项使用,专项考核,较好地发挥了生产技术部门在措施方案设计审查过程中的技术管理优势,提高了措施方案的针对性和有效性。
(2)在资金预算管理上,突出了细化预算这一核心。
资金预算与成本预算互相关联,我们根据成本预算对资金预算内容进行了科学分类,细化了付款标准。
在实际操作中,我们对经营性支出按照费用要素进行划分,并确定具体的付款时间和付款标准;对资本性支出按照地下工程、地面工程、科研项目、工程物资、设计费、监理费、质检费等项目和一定的投资额度划定界限进行划分,明确规定工程预付款、工程进度款、工程结算款、质保金的支付时间、范围和标准。
同时,在预算编制过程中,以成本预算为基础,经过严格审核形成当月资金预算。
还重点推行了资金“月预算、周滚动预算”的管理办法。
财务处根据预算委员会审批的月度资金预算和各单位实际资金需求程度,在保证生产经营正常运行及股份厂银行存款日限额的前提下,将各单位每月资金需求总额再分解到每周,实行周滚动预算日拨款制度。
这样,对资金预算做到了最大程度的细化,提高了资金预算的准确性和透明度,
(3)成本预算与资金预算有机结合,强化日常成本控制。
经厂预算委员会批准的年度预算,具有严格的约束力,经营性支出的资金预算必须以审批的成本费用预算为依据,严禁无成本预算的资金支出。
另外,我们通过
建立月度成本、资金审查例会制度,对两项预算执行情况进行分析、交流,及时揭示资金预算与成本预算的差异,研究采取有效措施纠正偏差,从而使预算与生产经营过程有机结合起来,保证了开发生产平稳运行的资金需求,强化了成本的日常控制,在一定程度上改善了粗放型预算管理的现状,使企业的预算管理逐渐从粗放型向集约型转变,初步实现了成本预算与资金预算的有机结合。
二、健全管理制度、组织体制,完善激励约束机制,积极从自身挖潜,有效保证预算管理工作顺利进行
2.1健全管理制度、组织体制
制定了《厂月度资金预算管理办法》、《厂资金预算网上办公管理制度》、《财务预算管理办法》等一系列规章制度,使预算管理日趋规范。
在完善全面预算组织体制上,成立了预算管理委员会并形成了三级预算管理体制。
预算管理委员会由总经理直接领导,主管财务的副总经理、总会计师和各职能部门主管人员组成。
根据厂的发展,逐步形成了从厂预算管理委员会到直属机关处室、各作业区再到各基层站队的三级预算管理体制。
通过三级预算管理,大大提高了成本预算和预算编制的正确性,使全面预算目标更加细化,同时,也有利于全面预算的过程控制。
2.2完善激励约束机制
几年来,我们推行了一套与预算执行相配套的政策和考核办法。
特别是对重点费用要素控制加大了奖罚力度,把各项费用指标落实到班组、井组,直到每位职工,充分地调动了全体员工的积极性。
(1)明确操作成本考核政策,将操作成本分基础操作费、新井操作费、措施操作费,分月度、季度、年度分别进行考核。
(2)对年度操作费超节制定严明的奖罚政策。
对操作费用总额节约的单位,按节约额的15%奖励单位,其中的5%用于奖励该单位班子成员;对操作费用总额超支的单位,按超支额的20%扣罚单位,其中的10%扣罚该单位班子成员。