解读迪士尼的商业DNA
上海迪斯尼的经营模式是怎样的
上海迪斯尼的经营模式是怎样的迪士尼乐园一直是全球建造成本最高的主题乐园之一。
上海迪士尼乐园占地963英亩，大概是美国佛罗里达奥兰多迪士尼世界的1/26。
那么上海迪士尼有怎样的经营模式呢?下面店铺就为大家解开上海迪斯尼的经营模式，希望能帮到你。
上海迪斯尼的经营模式日本迪士尼1980年动工，日本人拥有100%建设主导权、设备采购、工程项目施工管理权。
三年后迪士尼开业，日本人拥有100%的人事权、财务权，100%的经营权，拥有100%的日本迪士尼股份处置权。
也就是东京迪士尼的一切都掌握在日本手里。
31年后，上海至少比日本为迪士尼建设多付出三倍多资金，一倍多土地，而建设经营管理权中方只有30%,财务权、经营权绝对掌握在美方手里。
另外上海迪士尼中美国人拥有43%股权，加上必须支付美国的迪士尼约7%高昂专营费、还有高额的管理费，美国人在上海迪士尼的收益肯定超过50%。
上海申迪集团董事长范希平对媒体说，“中方在迪士尼管理公司中参股30%，这意味在今后所有乐园经营收益中都可享有相同比例的收益;中方有权向管理公司派出董事、监事、副总经理和其他高级管理人员。
这都开创了迪士尼在海外主题乐园经营管理方式的先例。
”——所有国人都应该判断：在倡导与时俱进的今天，上海这一先例是与时落后的先例，因为出资占绝对主导的中国人在项目管理中的表决权连三分之一少数都没有!在上海制定的迪士尼管理法条上，中方没有拍板权，只有从属权，绝对没有企业核心的财务主管、总经理位置。
也就是上海迪士尼的经营管理、财务权美国人绝对主导，不可撼动!强烈反差：日本人早在31年前，就把所有的美国人全部扫除在迪士尼经营决策与管理之外，更不用说美国人当总经理了!特别绝对不允许美国人染指日本迪士尼财务，也就是美国人要真正看到日本迪士尼的内部财务报表是不可能的。
“中方在所有的上海迪士尼乐园内经营中只有30%收益权。
”更是一个大败笔!对照一下日本人在所有东京迪士尼乐园内所有经营中收益权是95%，足足比上海中方多了三倍多!必须提醒：门票收益约占迪士尼乐园总收益35%，而包括商业、餐馆、宾馆的乐园内收益占总收入65%。
迪士尼产业链分析
（3）营销模式
• 迪斯尼可以说是娱乐行业中产业链最长的一个娱乐品牌 。现代化的企业管理手段，加上行之有效的销售手段， 通过品牌营销、品牌推广、品牌资产管理等各种经营方 式相结合，这是它实现企业利益最大化的最终目标。
• 它的商业模式采用的是“轮次收入”模式：
• 第一轮收入是迪斯尼的电影和动画大片的票房； • 第二轮收入来自这些已公映的电影的拷贝销售和录像带发 行所获得的利润 • 第三轮收入，依靠在主题公园增添新的电影或动画角色吸 引游客前来，并使其乐于为这种大银幕与现实世界完美结 合的奇妙感受付钞票； • 第四轮收入是特许经营和品牌授权的产品。 • 此外，迪斯尼一直在不断收购最强势的媒体，借助电视媒 体的力量扩大迪斯尼及迪斯尼产品的影响力，环环紧扣地 运作其品牌价值链。
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一、迪士尼影视娱乐
品牌乘数型企业
• 乘数效应：经济活动中某一变量的增减所引起的经 济总量变化的连锁反应程度 • 用迪斯尼的品牌做乘数，在后面乘上各种经营手段 以获得最大的利润 • 内容 vs 渠道
产业链经营模式
网络媒体
主题公园
上海迪士尼乐园
上海迪士尼乐园将是全球第6个、中国第2个迪士尼 乐园。上海迪士尼乐园将不但拥有与全球迪士尼度假区 一致的设施，还将具有中国本土的神奇特色。 • 上海迪士尼乐园共耗资244.8亿，最早2014年开放。 该乐园面积3.9平方公里，合390平方公顷。将包括一座 “神奇王国”迪士尼主题乐园、主题化的酒店、零售、 餐饮、娱乐、停车场等配套设施，以及中心湖泊、围场 河和交通枢纽等公共设施。 •
四、迪斯尼的媒体网络
迪斯尼媒体网络是迪斯尼集团的利润中心。
同时收入最不稳定的板块也包括媒体网络，在整个价值 链中充当“冒进者”的角色，容易大起大落。
解析迪士尼如何通过IP深耕和全球化战略成为娱乐产业巨头
解析迪士尼如何通过IP深耕和全球化战略成为娱乐产业巨头迪士尼（Disney）作为一家全球知名的娱乐产业巨头，旗下的动画电影、主题公园和品牌衍生品无不展示着其强大的影响力和商业成功。
然而，这个成功背后却是迪士尼多年来通过IP深耕和全球化战略打造的。
一、IP深耕，打造经典角色迪士尼的IP（知识产权）是其成功的关键所在。
迪士尼通过深耕经典动画角色，如米老鼠、唐老鸭、白雪公主等，为自己打下了坚实的基础。
这些经典角色不仅在动画电影中取得了巨大成功，还在主题公园、游戏、服装等领域产生了巨大的商业价值。
其成功之处在于对IP的精心经营。
迪士尼通过不断推出新的动画作品，让经典角色焕发新生，并将其与现实生活相结合，使其更具吸引力和可塑性。
此外，迪士尼还通过授权给其他公司开发和制作衍生品，进一步扩大了角色的市场影响力。
迪士尼的IP深耕战略使其成为了娱乐产业中最具影响力和价值的品牌之一。
二、全球化战略，拓展市场份额迪士尼的全球化战略是其跻身娱乐产业巨头的重要一环。
迪士尼通过收购和合作等方式，与各国的娱乐公司建立合作关系，以进一步扩大自己的市场份额。
一个明显的例子就是迪士尼收购了漫威（Marvel）和卢卡斯影业（Lucasfilm）。
收购漫威使迪士尼获得了更多的超级英雄IP，而收购卢卡斯影业则使迪士尼获得了《星球大战》系列IP，这些动作都为迪士尼带来了巨大的商业价值和全球影响力。
除此之外，迪士尼还与中国的公司合作，在中国市场积极拓展。
迪士尼与中国的上海市政府合作，建设了迪士尼乐园，成为中国最受欢迎的主题公园之一。
此外，迪士尼还与中国的视频平台腾讯合作，将其动画电影和电视剧在中国进行独家播放，进一步拓展了在中国市场的影响力。
全球化战略使得迪士尼能够跨越国界，与不同文化相结合，更好地吸引全球观众。
通过将本土化与全球化相结合，迪士尼在全球市场上占据了强势地位，并不断扩大其影响力和市场份额。
三、展望未来，持续创新和拓展迪士尼在IP深耕和全球化战略上取得的成功只是一个开始。
迪士尼产业链
3.最后是品牌产品和连锁经营。迪士尼在美国本土和全球各地授权建立了大量的迪士尼专卖商店，通过销售各种玩具、食品、礼品等品牌产品赚进第三轮。
附：英文版本的公司列表
Studio Entertainment
Distribution Entities
迪士尼产业链
一、品牌核心——迪斯尼鼎盛之根本
虽然迪士尼公司从1928年推出《威利汽船》以来已经经历了近80年的发展，但是迪士尼这个品牌的核心却一直都是没有变的。它们就是：
创新- Innovation迪士尼一直坚持创新的传统
品质- Quality迪士尼不断努力达到高质量标准进而做到卓越，在迪士尼品牌的所有产品中，高质量都是必须得以保证的。
共享- Community对于家庭，迪士尼一直创造积极和包容的态度，迪士尼创造的娱乐可以被各代人所共享。
故事- Storytelling每一件迪士尼产品都会讲一个故事，永恒的故事总是给人们带来欢乐和启发。
乐观- Optimism迪士尼娱乐体验总是向人们宣传希望、渴望和乐观坚定的决心。
尊重- Decency迪士尼尊重我们大家每一个人，迪士尼的乐趣是基于我们自己的体验，并不取笑他人。注：迪士尼中国把这一点翻译成“诚信”。
Buena Vista Motion Picture Group
oWalt Disney Pictures
Walt Disney Feature Animation
DisneyToon Studios
oTouchstone Pictures
oHollywood Pictures**
Buena Vista International
迪斯尼成功经营带来的启示
迪斯尼成功经营带来的启示
1. 注重品牌：永远不要低估品牌力量。
迪斯尼是世界上最知名的娱乐品牌之一，其品牌价值得到广泛认可，并为其带来了巨大的商业成功。
2. 创新思维：迪斯尼不断推出新产品和服务，不断创新。
这种创新精神是公司成功的重要因素之一。
3. 注重客户体验：无论是在公园、影院还是在线，迪斯尼都致力于创造最佳客户体验，这种注重客户体验的态度是吸引和留住客户的重要因素。
4. 重视员工：迪斯尼认为员工是公司最重要的资产，因此努力为员工创造愉悦工作环境和良好的福利待遇。
这种尊重、关注和激励员工的精神是公司的文化基础之一。
5. 良好的革新思维：迪斯尼成功地将电影、游戏、书籍和其他媒体结合在一起，通过多个平台向消费者提供内容。
这种思维方式不仅增加了公司的竞争力，还增加了公司的利润。
迪斯尼_动漫王国_商业模式解析
王明成
其 电 影 制 作 的 直 接 收 入 不 超 过 20% 。 价值链增值与循环 一种商业模式能否成功不仅仅取 决 于 首 先 应 用 ，还 要 看 能 不 能 延 长 自 身 价值链和为对手设置进入壁垒。 波特的 产 业 价 值 链 理 论 认 为 ，产 业 价 值 链 具 有 增值性和循环型。 迪斯尼主要的收入来源为电影制 作 、 消费产品 、 主题公园 和 媒 介 网 络 。 而 消费产品 、 主题公园 和 媒 介 网 络 在 某 种 程度上又依赖于电影 制 作 。 消 费 产 品 对 其依赖最大 ， 如以动 漫 形 象 为 基 础 的 玩 具 、 书籍 、 服装 、 饰品等衍生 品 开 发 ； 主 题 公园内的景点开发 、 活 动 策 划 也 需 要 相 关动漫形象和童话人 物 的 支 撑 ； 而 媒 介 网络主要以广告为主 ， 其 中 的 动 漫 影 片 放映时间段也是良好 的 广 告 时 间 。 另 一 方 面 ，迪 斯 尼 通 过 消 费 产 品 、主 题 公 园 、 媒介网络的收入来支撑动 漫 的 开 发 ，利 用媒介网络来宣传自己的 动 漫 作 品 ，这 就是第一点谈到的范 围 经 济 性 。 可 以 看 出现在的迪斯尼的商 业 模 式 从 价 值 链 来 看 ， 已经具备了增值和循环特性 。 迪斯尼的商业模式之 所 以 成 功 ，在 于其动漫制作发行后的每一价值链环 节 都 有 增 值 ，消 费 者 对 每 一 环 节 都 愿 意 “ 买 单 ”， 保 证 了 其 商 业 模 式 的 长 期 稳 定 性 。 同 时 ，这 无 形 中 为 对 手 设 置 了 进 入 壁 垒 ，良 性 循 环 的 价 值 链 各 环 节 加 上 强 大 的 品 牌 效 应 ，保 证 了 第 一 环 节 收 益 波 动较大的时候也能盈利。 根 据 迪 斯 尼 2007 和 2010 年 年 报 英 文 版 数 据 （ 下 同 ）， 迪 斯 尼 影 片 制 作 的 利 润 起 伏 非 常 大 ， 2003 年 的 利 润 为 6.2 亿 美 元 ， 而 2005 年 和 2009 年 的 利 润 只 有 不 到 2 亿 美 元 和 1.75 亿 美 元 ， 但 2007 年 利 润 竟 达 到 了 12 亿 美 元 之 多 ， 说明动画产品的制作需要高度的智慧 与 运 气 ，即 便 一 个 企 业 制 作 动 画 的 历 史 辉 煌 ，也 不 能 保 证 利 润 的 稳 定 增 长 。 另外其消费产品的利 润 稳 定 ，除 了
美国电影公司迪士尼的成功商业模式
美国电影公司迪士尼的成功商业模式近几十年来，迪士尼（Disney）一直是全球娱乐产业中最成功的公司之一。
无论是经典的动画电影、迷人的主题公园，还是跨领域的品牌扩展，迪士尼成功地打造出了独特的商业模式。
本文将探讨迪士尼的成功商业模式，并分析其背后的关键因素。
一、强大的知识产权和创意保护迪士尼以其独有的知识产权和创意而闻名于世。
从米老鼠到白雪公主，再到如今的《冰雪奇缘》，迪士尼的动画形象以及对于经典故事改编的能力都是其商业模式的核心。
迪士尼在创作过程中注重细节、创意和质量，使得每一部作品都能够为观众们带来丰富的情感体验。
同时，迪士尼保护其知识产权的决心和实力也起到了至关重要的作用，通过严格的版权保护和法律手段，确保了其作品和品牌的独特性和魅力。
二、多元化的娱乐业务迪士尼不仅仅是一家动画电影公司，它还扩展到了其他领域，形成了多元化的娱乐业务。
迪士尼的主题公园、儿童电视网络以及各种衍生产品和品牌合作无一不展示出该公司商业模式中的多元性。
迪士尼乐园以独特的主题、精心设计的游乐设施和深入人心的角色形象，吸引了全球范围内的游客。
迪士尼的儿童电视网络不仅提供了高质量的儿童节目，还成为了品牌推广的重要渠道。
而迪士尼与其他品牌的合作，不仅为迪士尼带来了更多的收入源，还扩大了其在市场中的影响力。
三、全球化布局和市场拓展迪士尼的商业模式基于全球化的布局和市场拓展。
迪士尼在全球范围内建立了多个主题公园和度假村，让观众能够在不同国家和地区都能体验到迪士尼的魅力。
此外，迪士尼还积极开展跨国合作和收购，将其品牌和作品推向更广阔的市场。
最典型的例子是迪士尼收购了漫威娱乐公司，使得迪士尼不仅拥有了更多的知名超级英雄形象，还进一步扩大了其在电影市场的份额。
四、创新科技的应用在迪士尼的商业模式中，创新科技的应用起着举足轻重的作用。
迪士尼不仅在动画制作上不断探索和应用新技术，如3D动画和虚拟现实，还积极利用先进的科技在主题公园中创造出独特的体验。
迪斯尼动画经营模式分析
迪斯尼动画经营模式分析迪斯尼（Disney）无疑是世界上最著名的动画制作公司之一。
从20世纪30年代开始，它一直致力于为全球观众提供精美的动画作品。
随着市场逐渐发展，迪斯尼也不断地调整和完善其经营模式，希望在激烈的市场竞争中获得更大的商业利益。
迪斯尼动画的成功，不仅在于其高超的技术和惊人的创意，还在于其卓越的商业策略。
在本文中，我们将深入分析迪斯尼动画的经营模式，探讨它的成功之处。
1. 多元化迪斯尼的经营模式基于多元化，它的业务范围包括：电影、电视、主题公园、度假村和各种商品授权。
这种多元化使迪斯尼在业界具有一定的竞争优势，因为它能够充分利用自己的知名度和影响力，在不同的领域中进行品牌推广和营销推广。
此外，迪斯尼还可以通过这种多元化模式分享风险和分散风险。
2. IP影响力迪斯尼的知名度得益于其拥有的独特的知识产权（IP）。
它们不仅包括自己的品牌，还包括所有经营和授权的内容，如漫画、电影和主题公园等。
授权这些内容可以使公司轻松地拓展市场渠道和盈利模式。
此外，利用自己的IP也可以加强迪斯尼在不同市场中的竞争优势，并使其能够更好地与商品合作伙伴合作。
3. 投资于技术迪斯尼一直致力于向技术投资，这也是其成功的一部分因素。
在制作动画方面，迪斯尼一直是业内的佼佼者，一直保持技术和创新的先导地位。
此外，迪斯尼还积极开发AR和VR技术，希望通过这些技术来吸引更多的年轻观众。
进一步、这些技术可以为迪斯尼提供更多的盈利机会，比如视频游戏、应用程序等。
4. 精细制作如今，迪斯尼仍在努力保持其良好的制作质量。
为此，公司通过自带的动画工作室和收购其他制作公司的方式来确保电影的品质。
在内部制作工作室中，迪斯尼一直以来都提供良好的训练机会和职业道路，以备战动画行业的激烈竞争。
此外，迪斯尼还通过参加动画制作活动寻找新的合作伙伴，例如Pixar 动画工作室和Marvel 娱乐。
这种联合制作模式使迪斯尼能够保持在行业中的好声誉，并获得更多的商业利益。
迪士尼新商业模式
“动漫王国”迪士尼新商业模式解析摘要随着经济全球化的快速发展，企业将会面临越来越多的困境与阻挠，只有实现模式创新，才能使得企业生存，文章分析了迪士尼商业模式创新成功的原因，同时也对我国本土化企业的发展提出了几点建议，为本国企业实现模式创新提供借鉴。
关键字：迪士尼公司；因素；轮次模式；现实意义一、迪士尼公司发展情况迪士尼，全称为华特·迪士尼，英文名为The Walt Disney Company。
华特迪士尼公司成立于1923年10月16日，由华特迪士尼(Walt D. Disney)及其哥哥罗伊迪士尼(Roy O. Disney)创建，迪士尼集团创造迄今人类无法超越的伟大神话，建立了属于自己的动漫产业王国。
目前，迪士尼集团产业已经覆盖了动漫、主题公园、图书、服饰、房地产、网络媒体、电子游戏、零食等多个领域。
在经济全球化的影响下，无数的动漫影视在给我们带来巨大视听盛宴的同时，也使得企业之间面临的竞争越来越激烈。
作为一个企业如果想继续生存下去并创造循环利润的话，必须实现从传统的商业模式向新型商业模式完美转型这一宏伟目标，而迪士尼的商业模式创新却影响了整个世界的动漫产业以及娱乐产业的格局，创造属于适合迪士尼发展的新商业模式。
20世纪80年代的美国在经历经济大萧条之后，美国民众对国家产业发展采取悲观消极态度，因此许多企业或公司面临着重组破产的危险。
而同一时期的迪士尼公司也陷入了低谷，然而正是一位神秘人物的上台，挽救了迪士尼以及创造了延续至今的迪士尼商业模式。
他就是迈克尔艾斯纳。
可以毫不夸张的说，迈克尔艾斯纳的上任再次造就了如同迪士尼动画版的奇迹。
在艾斯纳的指挥下迪士尼公司通过一系列的改革大动作，完成了企业的生死逆转，同样也实现了商业模式的完美创新。
在艾斯纳的带领下，迪士尼集团创下了14年20%的年增长率和每年18.5%的资产回报率的成绩。
迪士尼品牌在《商业周刊》(BusinessWeek)和InterBrand评出的世界品牌价值100强（这是世界最权威的品牌评估机构之一）2008年：品牌价值292.51亿美元，名列第9位。
把快乐转变为财富——迪士尼的商业运作模式
把快乐转变为财富——迪士尼的商业运作模式“欢乐就等于财富”——这就是世界最著名的娱乐业巨头迪士尼公司的企业精神。
能成就跨国传媒业的巨头，迪士尼最为核心的成功经验有三点：一是创建了以快乐为核心价值的全球娱乐品牌；二是建立了“轮次收入”为基点的财富滚动增长机制与营利模式。
三是有针对性地深入本土市场，实现“雨后春笋”般的品牌效应。
【提供快乐——迪士尼的核心品牌价值】“我希望它所带给你的将全部是快乐的回忆,无论是什么时候”——迪士尼公司创始人华特迪士尼。
在过去的80多年里,华特迪士尼成功地创建了迪士尼品牌，随着米老鼠、唐老鸭、高菲狗、小熊维尼等一系列卡通人物形象从美国走向世界,迪士尼这一品牌也逐渐深入人心。
作为这个商业帝国的核心资产，迪士尼品牌已经成为一块金字招牌，为这个跨国企业带来源源不断地利润。
品牌已经成为整个迪士尼公司的核心竞争力。
迪士尼品牌为何能发展壮大，原因有很多，答案有很多，比如不断创新的经营理念，追求高质量的产品标准，共享与包容的文化氛围，以故事为中心的产品开发模式，充满乐观精神的故事情节等。
最核心的理念,应该是“快乐”二字。
生产快乐，提供快乐，把快乐变成商品传遍全世界，为消费者提供最好最特别的娱乐体验，成就了迪士尼品牌和迪士尼商业帝国的不朽传奇。
【轮次收入——迪士尼的营利模式】迪士尼的营利模式十分特别，是特有的“轮次收入模式”，亦即“利润乘数模式”，指的是迪士尼通过制作并包装源头产品——动画，打造影视娱乐、主题公园、消费产品等环环相扣的财富生产链。
首先，迪士尼不断推出一部部制作精美的卡通电影，每一部影片推出后都要大力宣传，通过电影放映、发行拷贝和录像带，赚进第一轮。
然后是后续产品的开发，主题公园是其一，每放一部卡通片就在主题公园中增加一个新的人物，在电影和公园共同营造出的氛围中，让游客高高兴兴地去参观主题公园，迪士尼由此赚进第二轮。
接着是品牌产品，通过特许授权、出版、零售迪士尼“标签产品”等途径，赚进第三轮。
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米老鼠到现在已经81岁了，但至今还依然是一个“小男孩”， 81年过去了，米老鼠依然不停歇地游走在世界各地，在人们的视觉中一直未曾老去，这不能不说是一个奇迹。
一些做着娱乐大亨梦想的人，都希望创办“第二个迪士尼”，但却很少有其它公司制造的动画人物能象米老鼠、唐老鸭一样长期深受公众欢迎。
米老鼠、唐老鸭陪伴一代又一代人走过了纯真的童年，带来无穷的欢乐。
其中，米老鼠还制造了与美国总统合影之最。
究竟是什么基因让迪士尼一直领先于潮流？究竟是什么基因让迪士尼成为娱乐帝国？
解读迪士尼的商业DNA
Norbert Chang，迪斯尼互动媒体集团（DIMG）大中华区副总裁兼总经理。
负责中国大陆、香港和台湾的移动、在线和宽带游戏业务。
Norbert Chang
无论是饮料业霸主可口可乐、还是互联网巨头Google 进入中国市场后，都已经开始本土化，迪士尼作为一家讲故事的公司的特殊性，更加需要本土化。
这不仅
是一个节省劳动力成本的问题，更是一个生存问题。
要入乡随俗
品牌建设
长期以来，迪士尼一直致力于为客户提供最好的内容、最好的服务。
在客户获得由迪士尼提供服务的同时，迪士尼也获得了客户的口碑。
当大家一提到迪士尼授权的产品时，人们就马上会联想到：好看、好玩、好用、好卖。
现在迪士尼已经成为一个家户喻晓的知名品牌，具有很高的知名度和美誉度。
迪士尼品牌已经成为了整个迪士尼公司和其它公司的核心竞争壁垒。
20世纪80年代，迪士尼公司曾陷入财务危机。
为了解决危机，迪士尼公司重新评估了品牌价值，并且像会计师、审计师对企业财务做评估一样，迪士尼公
司的营销审计师分别从内部的营销活动和外部的顾客反应着手，深入地检视品牌的体质。
在审视营销活动时，他们才发现原来迪士尼正在做很多无效的营销活动，十分震惊。
澳大利亚有一家卖地板蜡的公司，竟也在产品上使用米老鼠的标志。
这种产品跟迪土尼几乎完全扯不上边。
类似的滥用品牌的事情比比皆是。
而当迪士尼卡通人物跟汰渍（Tids）洗衣粉这样的高档品牌联系在一起的时候，消费者甚至感到有些不安，因为消费者觉得这些卡通人物并不能为这一产品增加任何价值。
更糟的是，这些卡通人物使儿童也参与了购买决策，本来儿童并不在意这类
产品。
在调查顾客反应时，有顾客反映，他们喜欢迪斯尼的品牌，但常让他们尴尬的是，在超市货架前听到孩子央求：“爸爸妈妈，可不可以买这种清洁剂？那样的话，我就能得到一个小唐老鸭。
”迪士尼从中得到教训：不要在不属于你的领域横插一脚。
在首届“T8国际电信运营及技术峰会”上，迪士尼互动媒体集团大中国区副总裁兼常务董事张祖欣先生表示，在任何市场上我们的公司总是关注品牌的建设，并且和人们保持接触，积极
创建产品的吸引力，我们需要把我们的吸引力推广给小孩，同时还让成年人也充分体验到我们产品的感染力，迪士尼仍然继续寻
有人认为是迪士尼公司独特的制造欢乐的文化，诚然欢乐可以创造财富，但如果没有优秀的创新基因，这一切
都将是海市蜃楼，更加不可能让迪士尼公司永葆青春、基业长青。
毕竟，欢乐也需要创新，对一家讲故事的公
Disney成为娱乐帝国的
找新的办法来提供内容。
目前，迪斯尼乐园不仅是所有孩子最向往的地方，也是许多成年人梦想之地，而且70％的游客会故地重游。
本土化
人到了一个地方后，要入乡随俗。
一则有利了解当地的民风民俗，也许正是你远行的意图；二则表示对异乡人民生活习惯的尊重，自己的随和，容易与人打成一片；三则不要为别人带来太多的麻烦。
同理，跨国公司进入海外市场后，也要本土化。
当前，无论是饮料业霸主可口可乐、还是互联网巨头Google进入中国市场后，都已经开始本土化，迪士尼作为一家讲故事的公司的特殊性，更加需要本土化。
这不仅是一个节省劳动力成本的
问题，更是一个生存问题。
自己
所讲的故事要吸引人，只是靠一
般的认知是不够的，故迪士尼深
入发掘当地市场，真正理解观众
想要的，毕竟，观众来自当地。
为了满足当地观众的需求，迪士
尼正在积极开发本地相关的内
容。
张祖欣先生说：“要开发本
地相关的内容，当我们进入市场
的时候，我们是把美国海外的内
容完全地拷贝到本地的市场上，
那么一个很好的例子是日本，日
本是一个非常强大的迪士尼的市
场，去年日本市场开发了他们
自己的动画Stitch这样的一个电
影，这个几年前在日本Stitch这
样一个动画电影非常成功，非常
风靡，那么我们迪士尼日本去年
就出品了一个叫Stitch的电影在
日本。
”张祖欣谈到：在中国，
我们也跟很多本地公司合作，去
年我们与中国的公司合作推出了
《宝葫芦的秘密》这样一部电
影，很快我们将会推出一个有关
熊猫的电影，我们在四川拍得这
样一部电影，下个月将会推出，
最后我们还会希望能够在很多市
场推出一些本地的分销部门，这
样的话，我们就能够寻求更多的
观众。
其次，张祖欣先生说：“我
们将会对做出大量的投资，在这个网站上推出各种内容，适应中国本地的市场需求，是个国际网站，它的
司来说尤其如此，否则，你的故事将对观众没有吸引力。
随着互联网的繁荣，迪士尼都在不断地积极尝试，不断地寻找新的机会。
使命基本上是相同的，只是针对的是美国和全球市场，我们在过去的几年当中把做成了世界上十大最重要的儿童网站之一。
”他又表示，虽然我们是一个全球性的内容公司，但是考虑到中国的本地特色，我们会开发出一些具有本地特色的内容。
他激动地说：“中国有很多事情是全世界领先的，我们迪士尼进入到中国，就是希望在中国制造并且为中国制造。
”
拥抱变化
这个世界唯一不变的就是变化。
面对变化，迪士尼不是消极逃避，而是积极拥抱。
当有声电影时代刚刚开始时，迪士尼就制作了世界上第一部有声卡通影片《汽船威利号》，随后，迪士尼
又推出世界第一部彩色卡通《花
与树》。
随着互联网的繁荣，出
现了越来越多的新媒体，迪士尼
都在不断地积极尝试，不断地寻
找新的机会。
虽然迪士尼不会像传统企
业那样不停地推出新产品，但迪
士尼会及时对原有产品进行深度
挖掘和二次创新，及时跟上新媒
体的步伐。
张祖欣先生认为，新
媒体是非常重要的。
因为一旦你
错失了新媒体时代的机会，也就
可能让你丧失创造一流产品的能
力，让你焦虑，让你的品牌更加
模糊。
张祖欣先生表示，我们主要
集中在新媒体领域，我们并不是
非常关心到底谁来为这个服务缴
费，我们更关注的是我们的客户
能够在互联网上获得什么样的内
容。
他说：“我们在中国移动的
网站上建立了一个网页，专门放
置迪士尼的一些内容，每个月需
要8块钱，用户可以通过订阅这
个服务来打游戏、下载铃声,然后
做各种各样的游戏。
我们相信大
家通过这种服务可以在手机上来
获得迪士尼各种各样的内容，这
也是我们希望能够切入到中国市
场的一个方式。
我们还跟移动梦
网合作。
我觉得未来对我们来说
都是具有吸引力的，那么我们在
未来可以预见的就是我们的用户
一定会把他们的手机越来越多的
跟互联网相连，我非常期望看到
中国电信在未来如何加强这方面
的业务。
”
三大创新基因是相互关联
的。
通过创作本地化的内容，满
足本地观众的需求，形成品牌；
通过品牌建设，让迪士尼的品
牌不断增值，然后品牌授权，
为迪士尼公司创造源源不断的
利润；最后，由于迪士尼公司
能积极拥抱变化，以致迪士尼
总是能跟上新媒体的步伐，让
迪士尼公司一直能保持创造一
流产品的能力，让迪士尼的品
牌更加清晰。
今天，无论你在
主题公园、还是电影电视上，
或者是在其它形式的互动媒体
上，你都能看到迪士尼的主人
公——动画人物。
通过这三大
创新基因，让迪士尼的事业既
能聚焦核心，又能不断地多元
化、产业化。
■
（李峥整理）
创新基因。