公司效能监察管理办法
公司安全生产管理效能监察实施方案
公司安全生产管理效能监察实施方案一、背景安全生产是企业生产经营活动中重要的内容之一，也是企业持续发展的重要保障。
近年来，国家和地方加强了对企业安全生产的监管力度，要求企业必须严格按照相关法规和标准要求，规范安全生产管理制度并加强监督检查，防范和控制生产安全事故的发生。
而对于一些规模较大、行业影响力较强的企业来说，安全生产管理的重要性更是不言而喻。
本文针对公司安全生产管理的监察效能实施方案进行了详细阐述。
二、监察效能的概念监察效能是指监察部门针对某一对象进行的监察工作所取得的成效。
在安全生产管理中，监察效能通常包括以下几个方面：1.安全生产各项制度的建立和完善；2.安全生产操作规程的制定和执行；3.职工安全生产意识的提高和培训；4.安全设备设施的完善和运行状态的监管；5.应急救援预案、演练等措施的执行情况。
三、监察效能监测的意义监察效能监测是企业管控安全生产工作的有效手段，其主要意义表现在以下几个方面：1.评估安全生产监督工作的效果和总体水平；2.发现和纠正监察工作中存在的薄弱点和盲区；3.对比对公司同行业企业的安全生产管理水平，及时了解市场对安全生产的需求。
四、监察效能监测的方案1.明确监察对象。
公司安全生产监察工作主要对象为企业本身及其下属生产经营单元、从事重点行业领域的其他企业、行业协会等。
2.确定监察方式。
监察方式包括现场检查、随机抽查、委托检查等。
3.建立监察记录。
每一次监察都需要留下相应的记录，这些记录应包括查看资料时的时间、地点、资料名称、查看结果等信息。
4.建立监察效能考核指标。
制定科学合理的考核指标，对不同行业和企业类型制定不同的效能监测标准。
五、监察效能监测的实施1.建立安全生产管理档案。
对于企业生产经营过程中关系安全生产、质量等方面的资料，应建立档案，做到记录全面、清晰、详实。
2.制定安全生产操作规程。
为规范生产过程中各阶段的安全管理，企业应制定相应的安全生产操作规程，并通过内部培训及时将操作规程推广给全体职工。
公司纪检监察工作制度
x x x公司纪检监察工作制度第一章总则第一条为进一步规范纪检监察工作，提高监督效率，根据《中国共产党党章》、《中华人民共和国行政监察法》及有关规定，制定本制度。
第二条本制度适用本公司及其投资企业（统称“企业”）。
第三条企业纪检监察部门接受企业党政和上级纪检监察部门领导，对企业党组织（纪委）负责并报告工作，主要任务是：维护党章和其它党内法规，检查党的路线、方针、政策和决议的执行情况，协助党委加强党风建设和组织协调反腐败工作；主要职能是：监督、教育、惩处、保护。
第四条企业纪检监察部门依据《中国共产党党章》、《中国共产党党内监督条例（试行）》、《中国共产党纪律处分条例》和《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》等党内法规、政纪，以及企业的相关制度，对工作对象开展纪律检查和行政监察工作。
第二章纪检监察工作对象第五条纪检监察的工作对象：（一）企业党组织；（二）企业所属职能部门；（三）企业投资企业及其领导人员；（四）企业广大党员和群众。
直接管理钱、财、物及管理工程的部门和人员是纪检监察的重点对象。
第三章工作职责第六条负责检查企业党组织、领导人员及党员，贯彻执行党的路线、方针、政策、决议和国家法律、法规及企业规章制度的情况，实施党章和法律规定范围内的党内监督与行政监察，促进企业生产经营健康有序地进行。
第七条协助领导班子做好企业党风廉政建设和反腐倡廉建设的组织协调工作，检查党风廉政建设责任制的落实情况，承办党风廉政建设责任制和反腐倡廉建设的日常工作。
第八条协助党委抓好党风建设，对党风状况进行经常性的调查和分析，及时向领导汇报并提出加强党风建设的建议。
第九条制定企业党风廉政建设、企业廉洁经营和领导人员廉洁自律的规章制度和管理办法。
第十条负责党员党性、党风、党纪及其他经营管理人员的政纪教育计划的制定与实施，重点抓好对中层以上管理人员的教育，做出关于维护党纪政纪的决定。
第十一条监督检查企业党政领导班子贯彻执行民主集中制的情况和执行“三重一大”民主决策程序的情况；参与对重大人身伤亡事故和重大工程质量事故的调查处理；加强对重大经营事项的过程监督。
公司效能监察督办工作管理办法
公司效能监察督办工作管理办法为加强企业内部管理,改进工作作风，提高工作质量和办事效率，做好后台支撑保障工作，特制定本办法。
一、适用范围本办法适用于总经理办公会议决定的督办事项，适用于效能办与市场销售部组织的，为生产经营一线解决支撑问题而召集的各部门联席会议议定的事项。
二、职责1．日常的效能监察和督办工作由公司效能办负责。
2．各县(市）分公司、分局、各部室、中心负责人是本部门、本单位承办检查督办事项的承办者和直接责任者，负有承接并办好督办事项的责任。
三、效能监察和督办工作的具体内容效能监察和督办工作要坚持实事求是的原则，注重调查研究，全面准确地了解真实情况。
根据各单位、各部门职责和分工，坚持“归口管理，落实责任，规定时限，追求实效”的原则,充分发挥各级职能部门的作用。
总经理办公会决议、各部门联席会议议定的事项，各部门职责范围内应办的事项，都列为效能监察和督办工作的重点。
具体内容如下：1．公司领导重要讲话、批示及总经理临时交办的督办事项。
2．县（市）分公司及生产经营一线所提出的需要支撑部门特殊解决并答复的事项.3．各部门职责范围内应为生产经营单位支撑解决的事项。
四、效能督办工作的程序和要求1．各县(市）分公司及生产经营一线将需要服务支撑部门解决的事项统计后，报送到市场销售部，由市场销售部综合分类整理后,报送效能办，效能办根据需要解决事项的整体情况与市场销售部共同组织相关支撑部门召开联席会议。
由会议确定需要解决事项的承办单位、承办责任人以及承办要求、时限.2．承办事项需要两个或两个以上单位办理的，督办部门应明确责任领导及主办单位和协办单位。
在共同办理承办事项过程中,主办单位应主动商请协办单位提出办理意见；如遇主办单位、协办单位意见不一致时，由主管领导协调，提出协商一致的处理意见。
3．承办部门要按照完成时限的要求如期完成。
4．效能办对于上述要求各部门承办的事项均列为督办事项，对于需要督办的事项，主要采用发督办单的方式进行督办。
公司效能监察工作实施方案
公司效能监察工作实施方案效能监察是权利人充分授权下对各级管理者及其领导组织的勤政和能政情况进行考察和整改的行政监察。
下面是有公司效能监察工作实施方案，欢迎参阅。
公司效能监察工作实施方案范文1根据集团公司20xx年效能监察工作实施方案要求，结合公司今年工作情况，公司将开展使用中介承建工程项目专项治理、整治亏损项目效能监察和各级管理人员岗位履职能力专项检查三项工作。
为了扎实有效的开展工作，全面完成效能监察工作任务，特制定本实施方案。
一、领导机构为了加强三项效能监察工作领导，全面落实检查工作，公司成立效能监察工作领导小组，负责领导并组织实施效能监察工作。
组长：杨运堂公司执行董事、总经理廖由联公司党委书记副组长：杨善友公司党委副书记、纪委书记丁富荣公司副总经理汪文贵公司总经济师孙卫红公司总会计师成员：金小明公司纪委副书记兼审计科科长刘百雁公司总经理助理兼督察科科长周长青公司副总工程师兼工程部部长刘新言公司副总经济师兼设备运输部部长伍绍奎公司副总会计师兼财务部部长冯文吉公司副总工程师兼安质部部长魏刚公司物资部部长黄振中公司经济管理部部长任大鹏公司人力资源部副部长魏德民公司纪委工作部部长赵兴全公司纪委工作部(监察科)纪检监察员领导小组下设办公室，办公室设在公司纪委工作部(监察科)，负责日常组织协调工作。
联系电话：************联系人：赵兴全二、检查的目的通过检查，围绕工程项目管理，及时发现和查找存在问题的原因，制定切实可行的扭亏目标和措施，妥善解决存在的问题和风险;进一步增强各级管理人员的责任意识，强化执行力，确保项目正常运行;提高工作效能，提高民主决策、科学决策、规范决策的能力;达到完善制度、规范管理、化解风险、降本增效、提高素质、促进公司又好又快发展。
三、检查的重点重点是抓好亏损项目的整治和使用中介承建项目的监督检查。
坚决纠正不与上场劳务队伍及时签订合同、超计价拨付工程款、擅自组织集资、个人大额借款长期挂账、领导人员管辖范围内使用亲属包工队和关系供应商、租赁职工集资设备高于市场同等设备价格、铺张浪费和无计划开支费用、项目实施性施组方案不合理、安全质量隐患、管理人员不作为和乱作为、领导人员违反“三重一大”决策制度决策重大事项等问题;抓住关键环节和重要部位深入开展检查，在规范管理、防范风险、提高效益上下功夫，要在追求效果上做文章，加大整治力度，指导和帮助项目部制定减亏目标和措施，努力实现减亏目标，同时要注意发现和查处因失职渎职造成亏损的问题;力争早发现问题、早采取措施、早实施整治，促进项目提升创效能力，保障安全运行，确保始终处于可控状态。
公司纪检监察工作制度
企业纪检监察工作制度第一章总则第一条根据国家旳有关法律、法规、上级纪委旳有关规定，结合企业详细实际，制定本制度。
第二条本制度合用于企业内部纪检监察事务。
第二章组织与领导第三条企业纪委书记负责企业纪检监察工作旳全面领导，设置纪检监察室组织承接详细业务。
第四条企业纪检监察室行使纪检职能，配置专职纪检监察工作人员，纪委设专职或兼职纪律委员。
第五条企业纪检监察机关受企业党政组织领导，业务方面要受集团纪委领导。
第三章工作职责和权限第六条企业纪检监察室履行纪律检查和行政监察两大职能，其工作职责重要是：（一）监督检查各支部、党员、企业各级管理人员贯彻执行国家旳法律法规、党旳方针政策、企业旳决策决定和规章制度旳状况。
（二）协助党委抓好企业党风廉政建设，督促检查贯彻党风廉政建设责任制旳状况。
（三）受理对各支部、党员和各级管理人员违反党纪、政纪行为举报。
（四）调查处理各支部和党员、各级管理人员违反党纪政纪旳行为或提出处理提议。
（五）受理党员、各级管理人员不服党纪政纪处分旳申诉。
（六）会同有关部门做好党风党纪和廉洁从政旳教育、宣传、调研等工作。
（七）围绕企业生产经营管理活动，组织开展工程招投标、物资采购、产品销售、大修技改、基建工程、资金管理以及安全生产等方面旳效能监察，提出完善企业生产经营管理旳意见和整改措施，并督促检查贯彻，参与重大经营管理活动，实行事前监控。
（八）建立党员干部廉政档案，参与对党员干部旳考核、评议工作。
（九）协助工会做好企务公动工作，对企务公开内容、程序进行监督检查。
（十）承接企业党委、行政和上级纪委交办旳有关工作。
第七条纪检监察室因工作需要，可行使如下权力：（一）查阅、复制与办案或监察事项有关旳文献、资料、帐册、单据、会议记录、工作笔记等书面材料。
（二）规定有关单位提供与办案或监察事项有关旳文献、资料等书面材料及其他必要旳状况。
（三）经纪委书记同意，暂予扣留、封存可以证明违法违纪行为旳文献、资料、帐册、单据、物品和非法所得。
公司效能监察计划
1.设立绩效奖金：根据员工的工作表现，给予相应的奖励，激发员工的工作积极性。
2.完善晋升机制：为员工公平的晋Hale Waihona Puke 机会，让优秀的人才得到更好的发展。
3.定期举办表扬大会：表彰优秀员工，提升员工的荣誉感和归属感。
通过以上计划与措施的实施，我们期望达到以下成果：
1.员工幸福感得到提升，离职率降低。
3.增强团队凝聚力：通过举办团队活动、加强内部沟通等方式，提升员工的团队归属感。
4.提高公司竞争力：通过提升产品质量、优化服务流程等手段，提高公司在市场中的竞争力。
二、措施及应对策略
1.改善工作环境：增加绿化面积，提升办公环境的舒适度；定期检查办公设备，确保其正常运行。
2.丰富员工福利：多样化的福利套餐，满足员工不同的需求；定期举办生日派对，关爱员工生活。
2.公司内部沟通更加顺畅，团队凝聚力得到增强。
3.工作效率得到提高，公司整体竞争力得到提升。
4.员工积极性得到激发，为公司发展注入源源不断的动力。
《篇三》
一、目标规划
1.提高员工满意度：通过改善工作环境、提升福利待遇等措施，使员工在公司的工作满意度得到提升。
2.优化管理机制：完善公司管理制度，提高管理效率，降低企业管理成本。
1.员工满意度得到提升，员工流失率降低。
2.管理机制得到优化，企业运行效率提高。
3.团队凝聚力得到增强，员工之间的合作更加紧密。
4.公司竞争力得到提升，企业在市场中的地位更加稳固。
我们相信，通过全体员工的共同努力，公司必将迎来更加美好的明天。
四、预期成果
1.公司内部管理制度得到进一步完善，各项工作的开展有章可循。
2.工作流程得到优化，各部门之间的沟通与协作更加顺畅。
新形势下企业效能监察存在的问题及对策
新形势下企业效能监察存在的问题及对策五公司王景亮目前，随着企业管理体制的改革，效率监督不断融入企业安全生产经营管理。
这是一项再管理、再监督工作，旨在促进管理，提高经济效益，推进廉政建设，增强各级干部和管理者勤政廉政的意识和责任感，适应企业自主发展的需要。
然而，如何在新形势下提高效率监督的质量，通过效率监督发现企业生产经营管理中的漏洞，充分发挥其约束和促进的双重作用，已成为亟待解决的重要问题。
下面，我想谈谈新形势下企业效能监察存在的问题及相应的对策。
一、当前企业效能监察工作存在的主要问题1、效能监察内部管理失控，机构形同虚设。
在许多企业中，效能监察部门的内部管理都不同程度地失控，这主要体现在没有人员配备和个别监管人员不作为的现象上。
主要原因如下：一是领导不重视，认为效能监察部门无关紧要。
是否设立Z不会对企业的生产经营活动产生任何影响。
第二，个别主管存在意识形态偏差，不熟悉自己的工作，不熟悉自己的业务，方法不多，随着时间的推移，这将导致惯性。
三是效能监察部门制度不健全，缺乏有效的监察措施，不能及时发现问题，致使效能监察工作效率低下。
2、效能监察监管手段不严，缺乏硬性操作。
企业效能监察是一项重要的工作。
企业也出台了很多相关规定和要求，但大多是原则性的，实际内容较少，在实际操作过程中难以把握。
有时人为因素也会影响监督的效果，使一些制度和政策的执行“因人而异”。
3.效率监督制度执行不力。
企业效能监察制度缺乏标准化、合理化的内容，执行起来困难重重，很难收到制度的约束功能和作用。
有些单位和企业虽然也制定了相关制度，但是在实际执行的过程中，往往是“花架子”，关键时刻还是“一言堂”，制度最终成了一种摆设，失去了其原本应有的作用。
而且制度的执行缺乏有效监督，人们往往只重视最后的结果，却忽视了过程的重要意义和量变引起质变的道理。
正因为如此，才致使一些企业管理混乱，单位财务帐目不规范，一些企业领导大肆进行权钱交易，贪污受贿。
效能监察通知及监察方案格式
《效能监察通知》XXX公司文件关于对XXX业务管理进行专项（综合）效能监察的通知XXX业务管理责任单位（部门）：根据公司XXX年效能监察计划总体安排，经公司领导研究决定，对XX单位（部门），围绕XX业务管理进行专项（综合）效能监察，具体效能监察实施方案见通知附件《XXX业务管理专项（综合）效能监察方案》，请XXX单位（部门）做好相关准备和配合工作。
附件：《XXX业务管理专项（综合）效能监察方案》XXX公司（章）XX年XX月XX日效能监察实施方案根据XX公司X年效能监察计划总体安排，经公司领导研究决定，对XX单位（部门），围绕XX业务管理进行专项（综合）效能监察，具体监察方案策划如下：一、监察对象本次效能监察对象是XX单位（部门）负责管理的XX等业务流程。
二、效能监察目的通过对XX业务管理全过程效能监察，促进XX业务管理制度健全、完善与改进，促进专业业务部门严格遵循业务制度，提高制度执行力，实现XX业务管理的阶段性绩效管理目标和最终绩效管理目标，不断提高XX管理效能。
三、效能监察总体思路本次效能监察在公司效能监察领导小组总体领导下，在效能监察工作小组具体实施中，上下密切配合，按效能监察工作流程、“流程1+6结构穿行测试法与指标对比法”方法，对XXX业务进行效能监察，对XXX业务管理水平提升起到良好的保证和促进作用，充分发挥效能监察对XXX业务管理的再管理、再监督作用。
四、计划实施时间立项时间：X年X 月X 日，终结时间：X年X 月X 日。
五、监察抽样覆盖时间范围X年X 月X 日——X年X 月X 日。
六、监察依据1、XXX公司现行XX管理制度规定、办法、工作实施细则。
2、XXXX公司制定的考核XX业务绩效的管理目标、责任书。
3、效能监察体系文件，其中作业指导书按体系文件《XX业务效能监察符合性、有效性检查与评价作业指导书》4、国家法律、法规、廉洁从业各项规定要求等七、效能监察内容1. 监察XXXX业务执行过程的符合性，检查内容是：抽取一定数量的XXXX业务样本，检查业务实际执行过程是否符合企业XXXX业务现有制度各项要求，分析判断业务过程按照制度要求执行的符合程度。
浅谈如何做好效能监察工作
效能监察工作的程序应当公正合理 ，确保所有参与者的权益得到保障 ，避免出现不公正的情况。
03
做好效能监察工作 的措施和方法
建立完善的监察制度
制定明确的监察目标和任务
在建立监察制度时，首先要明确监察工作的目标和任务，确保工 作的针对性和有效性。
建立规范的监察流程和标准
制定详细的监察流程和标准，使监察人员能够按照规定进行工作， 确保工作的规范化。
管理行为，提高管理效能和工作效率，预防腐败现象的发生。
02 03
监督作用
效能监察通过对监察对象的工作行为、决策过程、管理行为等进行监督 检查，及时发现和纠正违规违纪行为，保障企业资产保值增值和经济效 益的提高。
促进作用
通过效能监察可以促进企业依法经营、廉洁从业、诚实守信、节约能源 、降低物耗、提高效益、提升管理水平和提高工作效率，推动企业的可 持续发展。
加强国际合作
积极参与国际效能监察 领域的合作，学习借鉴 国外先进经验，推动我 国效能监察工作的创新 发展。
开展国际交流
通过举办研讨会、参加 国际会议等方式，加强 与国际社会的交流与沟 通，展示我国效能监察 工作的成果和经验。
推广中国模式
积极推广中国效能监察 工作的成功经验和做法 ，为世界各国开展效进企业管理水平提高
效能监察通过对企业管理行为的监督检查，发现管理缺陷和漏洞，及时纠正违规违纪行为 ，促进企业依法经营、廉洁从业、诚实守信、节约能源、降低物耗、提高效益、提升管理 水平和提高工作效率。
增强企业竞争力
通过效能监察可以发现和纠正管理中的问题，提高企业的管理水平和效率，增强企业的竞 争力和市场占有率。
维护企业资产安全
效能监察通过对企业管理行为的监督检查，保障企业资产的安全和完整，防止资产流失和 腐败现象的发生。
公司效能监察工作实施方案4篇
公司效能监察工作实施方案4篇Implementation plan of company performance supervis ion编订：JinTai College公司效能监察工作实施方案4篇小泰温馨提示：报告是按照上级部署或工作计划，每完成一项任务，一般都要向上级写报告，反映工作中的基本情况、工作中取得的经验教训、存在的问题以及今后工作设想等，以取得上级领导部门的指导。
本文档根据申请报告内容要求展开说明，具有实践指导意义，便于学习和使用，本文下载后内容可随意修改调整及打印。
本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1：公司效能监察工作实施方案范文2、篇章2：公司效能监察工作实施方案范文3、篇章3：公司效能监察工作实施方案范文4、篇章4：国税局效能监察实施方案效能监察是权利人充分授权下对各级管理者及其领导组织的勤政和能政情况进行考察和整改的行政监察。
下面是有公司效能监察工作实施方案，欢迎参阅。
篇章1:公司效能监察工作实施方案范文根据集团公司20xx年效能监察工作实施方案要求，结合公司今年工作情况，公司将开展使用中介承建工程项目专项治理、整治亏损项目效能监察和各级管理人员岗位履职能力专项检查三项工作。
为了扎实有效的开展工作，全面完成效能监察工作任务，特制定本实施方案。
为了加强三项效能监察工作领导，全面落实检查工作，公司成立效能监察工作领导小组，负责领导并组织实施效能监察工作。
杨运堂公司执行董事、总经理廖由联公司党委书记杨善友公司党委副书记、纪委书记丁富荣公司副总经理汪文贵公司总经济师孙卫红公司总会计师金小明公司纪委副书记兼审计科科长刘百雁公司总经理助理兼督察科科长周长青公司副总工程师兼工程部部长刘新言公司副总经济师兼设备运输部部长伍绍奎公司副总会计师兼财务部部长冯文吉公司副总工程师兼安质部部长魏刚公司物资部部长黄振中公司经济管理部部长任大鹏公司人力资源部副部长魏德民公司纪委工作部部长赵兴全公司纪委工作部（监察科）纪检监察员领导小组下设办公室，办公室设在公司纪委工作部（监察科），负责日常组织协调工作。
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公司效能监察管理办法第一章总则第一条为了使公司效能监察工作制度化、规范化，发挥其在加强企业管理，提高管理效能和经济效益中的重要作用，保证政令畅通，促进勤政廉政建设，依据《中华人民共和国行政监察法》和《湖南宝山有色金属矿业有限责任公司审计监察制度》的有关规定，结合公司实际，特制定本办法。
第二条公司效能监察是公司纪检监察部门依照国家有关法律、法规和公司管理制度对监察对象贯彻执行国家方针、政策、法律、法规和公司各项规章制度以及履行职责行为及其效果的监督检查。
第三条公司效能监察的对象：公司所属各单位、部室、分（子）公司及其管理人员。
第四条公司效能监察必须坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，以公司生产经营和项目建设为中心，通过监督检查，查找公司管理工作中的薄弱环节和漏洞，提出合理化建议，督促有关部门加强管理，堵塞漏洞，降低管理成本和生产成本；查处失职渎职行为，促使监察对象认真履行职责，廉政勤政，提高工作效率和管理水平；保证国家法律、法规以及公司各项规章制度、改革措施的贯彻落实，增加经济效益和社会效益；为促进公司改革、发展、稳定服务。
第五条效能监察工作坚持以下原则：（一）科学发展原则。
围绕公司生产经营和项目建设中心工作，服务公司改革发展大局，促进建立节约型企业，持续发展,不断提高效益。
（二）依法监察原则。
有章必循、违章必纠、执纪必严，激励守法合规行为。
（三）实事求是原则。
重调查研究、重证据，客观公正。
（四）协调统一原则。
纪检监察与其他部门相协调；监督检查管理人员履职行为与服务经营管理目标相统一；勤政监察与廉政监察相统一，促进制度建设与提高企业效能相统一；完善企业内部管理控制机制与构建惩治和预防腐败体系相统一；教育与奖惩相统一。
第二章效能监察的组织领导第六条公司成立效能监察领导小组：组长：公司总经理；副组长：公司纪委书记、常务副总经理；成员：公司其他高管。
第七条公司效能监察领导小组下设办公室，办公室设在审计监察部，办公室主任由审计监察部主任兼任，成员由企业发展管理部、财务管理部、人力资源部以及审计监察部等部门负责人组成。
第八条公司效能监察领导小组的主要职责是：负责效能监察工作部署,立项、实施方案、监察决定书、终结报告的审批，协调解决工作中的培训动员、抽调人力及重大问题，做出奖惩决定等。
第九条效能监察办公室负责效能监察的计划制定、组织实施。
办公室的日常业务由审计监察部负责，主要包括：（一）按照总经理、效能监察工作领导小组有关效能监察工作的要求，结合公司经营管理实际，提出效能监察年度工作计划和效能监察立项意见，负责公司效能监察日常工作；（二）组织协调相关部门、人员参与效能监察工作，形成综合监督力量；（三）根据选定项目,建立相应的效能监察项目检查组；（四）受理对效能监察决定有异议的申请,并组织复审；（五）开展调查研究，组织理论研讨、业务培训和工作交流，总结推广典型经验；（六）完成公司总经理、效能监察工作领导小组和上级部门交办的其他事项。
第十条公司所属各单位、部室、分（子）公司应积极配合监察部门开展效能监察，确保监察建议和监察决定的执行。
第三章效能监察的标准及要求第十一条效能监察的标准：（一）合法性标准。
即监督检查监察对象是否正确贯彻执行国家法律、法规和公司的各项规章制度。
（二）合约性标准。
即监督检查监察对象是否认真执行和完成计划、任务、预算、合同等预定的目标。
（三）合理性标准。
即监督检查监察对象是否从公司和本单位、本部门实际出发，进行科学管理，并取得预期效果。
（四）效能标准。
即监督检查监察对象是否完成计划规定的各项产品品种、数量、质量和成本、盈亏、安全等各项生产技术经济指标。
（五）岗位职责标准。
即监督检查监察对象是否正确履行工作职责，是否正确行使工作权限等。
（六）程序性标准。
即监督检查监察对象能否遵守议事规则，严格工作程序，是否违反工作程序等情况。
第十二条效能监察的要求：（一）立项准确。
能够根据公司生产经营和项目建设中的重要环节、关键问题以及群众反映强烈的热点焦点问题，选题立项。
（二）领导重视。
单位党政领导重视支持效能监察工作，及时研究分析对策，认真解决效能监察中遇到的困难和问题，对效能监察中发现的问题能及时安排整改。
（三）监察得力。
能够发挥监察部门的协调作用，监督检查方法得当，事实清楚，责任明确，建议可行。
（四）效果明显。
能够发挥效能监察在加强企业管理，提高管理效能和经济效益中的重要作用，取得良好的经济效益和社会效益。
（五）奖惩兑现。
能够对发现的勤政廉政典型或效能监察中取得突出成绩的工作人员予以奖励；对有违纪违法行为以及工作失职、管理失当的有关人员予以组织处理或纪律处分。
第四章效能监察的任务、权限和方式第十三条公司效能监察的主要任务是：（一）监督检查公司各单位、部室、分（子）公司以及管理人员是否认真贯彻执行国家的法律、法规；是否严格执行公司制定的管理制度，尽职尽责，勤政高效，做好统筹、协调、监督、服务工作；是否正确行使职权，科学决策，加强指导；发现行为偏差和管理缺陷，分析存在问题的原因，会同相关部门提出监察建议或决定的意见，加强内部管理监控，促进公司加强执行力，确保公司制度、决定、文件的执行、维护指令畅通；（二）按规定参与调查违反国家法律法规和公司管理制度造成重大经济损失的问题，依法追究有关责任者的责任，避免和挽回公司经济损失；（三）按规定参与调查处理公司发生的质量、特大、重大安全责任事故，促进公司落实质量、安全生产责任制；（四）按规定及时对发现的违法违规违纪线索，进行深入调查并作出处理，督促公司依法经营和各级管理人员廉洁从业；（五）督促监察建议或决定的落实，纠正管理人员行为偏差，总结推广管理经验，健全管理制度，促进公司规范管理，完善激励约束机制。
第十四条开展效能监察工作的权限：（一）列席、召集被检查单位、部室、分（子）公司与效能监察项目有关的会议；（二）要求被检查的单位、部室、分（子）公司及人员报送与效能监察项目有关的文件、资料、合同、帐目及其他相关的文件，对效能监察项目的相关情况作出解释和说明；（三）查阅、复制、摘抄与效能监察项目、资料，核实效能监察项目的有关情况；（四）向监察对象提出改进工作，加强管理的建议或作出相应决定；（五）责令有关单位、部室、分（子）公司和人员暂停或终止损害国家、公司利益或员工合法权益的行为；（六）建议暂停有严重违法违纪涉嫌、并可能给国家和公司利益造成损失的人员的工作或职务；（七）有权对有关单位、部室、分（子）公司和人员提出奖惩建议；（八）国家有关法律及公司有关规定赋予的其他权力。
第十五条效能监察可以采用下列监察方式：（一）针对公司生产经营管理和项目建设中的重点、难点，针对资产管理的风险因素和职工群众反映的热点问题等,开展单项或者综合事项的效能监察；（二）针对公司管理活动的重点环节，开展事前防范性、事中跟踪性、事后改进性或全过程的效能监察。
第五章效能监察对象的权利和义务第十六条监察对象有以下权利：（一）对批评、处罚有异议的，可以向作出批评、处罚的效能监察项目检查组或公司效能监察领导小组直至上一级监察部门提出意见和建议；（二）对监察建议有异议的，可以在收到监察文书次日起15日内向公司纪检监察部门申请复议，复议期间不影响监察文书的效力；（三）对监察决定不服或有异议的，可以在收到监察决定次日起15日内向作出监察决定的公司效能监察领导小组或公司纪检监察部门提出书面申诉，申诉期间不影响监察决定的执行；（四）有权要求与监察对象或监察内容有利害关系的效能监察承办人员回避；（五）检举、控告效能监察工作人员违法违纪的事实与行为。
第十七条监察对象应履行以下义务：（一）自觉接受、主动配合效能监察工作，如实提供有关情况和资料，不得隐瞒事实真相，不得出具伪证，不得包庇违法违纪行为；（二）积极采纳效能监察小组提出的监察建议，认真执行效能监察小组作出的监察决定。
第六章效能监察的范围和内容第十八条对职能部门的行政管理活动进行效能监察。
主要监督监察对象是否正确贯彻执行党和国家的路线、方针、政策、法律法规以及公司的各项规章制度；是否正确行使职权，坚持民主科学决策，服从宏观指导；是否尽职尽责，勤政廉政、勤奋高效，保证公司中心任务和目标管理的实现；是否热情为基层服务，做好统筹、协调、监督、服务工作。
第十九条对安全、生产管理活动进行效能监察。
主要监督监察对象是否安全生产法规、公司有关规定，统筹考虑安全生产工作；是否按照公司确定的各项任务和目标组织生产；是否完成计划、任务、预算、合同等规定的目标任务和条款；是否有效地使用人力、物力和生产资金，坚持优质降耗，降低成本；生产过程是否安全，生产环境是否符合规定要求。
第二十条对销售经营管理活动进行效能监察。
主要监督监察对象是否依法经营，是否执行公司的相关管理规定；经营决策是否正确，经营决策活动是否合规；经营思想和服务作风是否端正；产品销售价格是否合理；经营目标是否实现；经营过程是否符合规定程序。
第二十一条对设备、物资购销管理活动进行效能监察。
主要监督监察对象是否遵守党的纪律和国家政策法规；是否遵守公司关于物资、设备采购、废旧物资处理等相关的制度和规定，是否违反相关的程序，是否树立大局观念和服务思想；对设备、物资采购是否按期、按质、按量满足生产经营需要，是否按照选优择廉、先厂家、后商家的原则，采购质量合格、价格合理的设备、物资；在招标、采购、运输、质检、保管、服务、签订及履行合同等经营活动中，是否认真把关；设备、物资入库验收、保管、领用是否建立了原始台账；设备、物资是否完好合理。
第二十二条对人事、劳动培训管理活动进行效能监察。
主要监督监察对象是否正确贯彻执行党和国家的有关方针、政策、法律法规，坚持党管干部的原则，选拔任用管理人员是否全面正确地执行了德才兼备的原则；是否严格管理权限和任免程序；工资、奖金的分配是否贯彻“效率优先、兼顾公平”的原则；劳动管理是否执行《中华人民共和国劳动法》的规定；教育培训是否符合公司发展需要。
第二十三条对财务管理活动进行效能监察。
主要监督监察对象是否按照国家财政法规、财经纪律和公司财务管理制度进行财务管理和监督；是否认真执行各项成本和费用标准，加强对成本和收支形成过程中的控制；在专项资金管理上是否符合规范。
第二十四条对产品质量、服务质量管理活动进行效能监察。
主要监督监察对象是否严格执行行业有关质量标准、计量方面的法律法规和公司的管理制度；产品质量和服务质量及制定的措施是否落实；是否认真履行合同要求、用户是否满意。
第二十五条对科技管理活动进行效能监察。
主要监督监察对象是否合理进行技术开发、技术改造、引进项目以及技术转让；是否为科技人员创造良好的条件，充分发挥他们的积极性，使科研项目尽快出成果、出效益。