公司会议费管理办法
XX公司会议费管理办法
XX公司会议费管理办法一、总则为加强和规范公司会议费管理，保障会议经费收支合规性和合理性，提高经费使用效益，根据《中共中央办公厅、国务院办公厅关于进一步完善中央财政科研项目资金管理等政策的若干意见》（中办发【2016】50号）、《黑龙江省省直机关会议费管理办法》（黑财【2014】16号）、《黑龙江省省直机关会议费管理办法》（黑财规审【2019】25号）、《省级财政科研项目资金管理办法》（黑财规审【2017】12号）等文件精神，结合公司实际，制定本办法。
（二）本办法适用于公司各部门举办的各类国内会议，包括学术会议、研讨会、管理会议等。
（三）会议举办者要对所举办会议涉及的相关经济事项、原始凭证的真实性、合法性、相关性负直接责任。
主管领导对所举办会议涉及的经济事项负有审批、管理及监督责任。
（四）各部门召开会议时要坚持“厉行节约、反对浪费、规范简朴、务实高效”的原则，严格控制会议数量和规模，规范会议费管理。
二、会议审批和管理（一）公司对各类会议实行事前审批制度，未经审批，各部门不得擅自对外承办（承接）各类会议。
具体承办（承接）人员负责各项会务工作。
（二）使用财政专项经费、纵向科研经费和其他实行预算控制的经费举办会议，应在经费批准的会议费预算额度内开支会议费。
（三）会议优先安排在公司内部会议室等场所。
因工作需要必须在公司外召开的，原则上应安排在省厅定点会议场所召开。
（四）各部门召开会议应当改进会议形式，充分利用电话电视、视频网络等新媒体和现代信息技术，在保证会议质量的前提下，降低会议成本，提高会议效率。
三、会议费开支范围、标准和报销管理（一）会议开支范围包括住宿费、伙食费、会议室租金、会议期间交通费、文件印刷及装订费等费用。
会议期间交通费是指用于会议代表接送站、往返驻地与会场的用车费、会议统一组织的代表调研发生的交通支出。
（二）会议费开支实行综合定额控制，超支部分不予列支，各项费用之间不可以调剂使用。
会议费综合定额标准伙食费100元/人/天，其他费用80元/人/天，住宿费参照公司差旅费住宿标准。
会议费管理办法
会议费管理办法会议费管理办法一、背景介绍会议是组织内部沟通和交流的重要方式，在提升工作效率、加强团队合作以及推动公司发展方面起着重要作用。
然而，会议的成本也是不可忽视的。
为了合理控制和管理会议费用，制定会议费管理办法是非常必要的。
二、管理原则1. 合理性原则：会议费用应在合理范围内，并且与会议的目标和规模相匹配。
2. 公平公正原则：在会议费用的管理中，应当公平、公正对待各个参会人员。
3. 环保节约原则：提倡绿色会议，减少不必要的资源浪费，降低对环境的影响。
三、费用审批流程1. 提交申请：会议组织者需要提前填写会议费用申请表，包括会议名称、时间、地点、参会人员及其岗位、预计费用等信息，然后提交给相关部门审批。
2. 费用评估与审核：相关部门对会议费用申请进行评估和审核，确保各项费用符合公司规定，并在合理范围内。
3. 审批结果通知：公司相关部门将审批结果及时通知会议组织者，包括通过或不通过的决定，并附带审批意见。
四、费用管控措施1. 预算控制：会议组织者在申请会议费用时需提供详细的费用预算表，包括会议场地租金、餐饮费用、交通费用等，以保证会议费用在预算范围内。
2. 费用核销：会议组织者到会议结束后，需及时将会议费用相关发票、收据等费用凭证提交公司相关部门进行核销。
3. 费用限额：设定会议费用的限额阈值，超出限额需要额外审批。
这样可以避免高额会议费用的发生。
五、费用报销流程1. 费用报销申请：参会人员在参加会议后，填写费用报销申请表并附上相关费用凭证，提交给财务部门。
2. 财务审核：财务部门对费用报销申请进行审核，核对费用凭证与报销金额的一致性。
3. 报销发放：财务部门在审核通过后，将报销金额发放给参会人员，并及时通知报销申请人。
六、相关责任1. 会议组织者：负责制定会议费用预算，合理控制会议费用的发生，并按照规定提交费用凭证进行核销。
2. 负责部门：负责会议费用的审核及审批，并提供相应的意见和建议。
3. 参会人员：按照规定填写费用报销申请，提供相关费用凭证，并耐心等待报销结果。
会议费管理办法(精选10篇)
会议费管理办法会议是企业中必不可少的一项活动，它能够促进企业内部沟通、协作，促进员工相互交流、学习，同时也能够向外界宣传企业品牌、文化等。
然而，会议费用的管理一直是企业中的难点，因为它涉及到多种花费，费用明细繁多且难以统计，而且易被财务管理人员所忽视，如果没有一个严格规范的管理办法，就会导致会费溢出、乱花成本等问题的出现。
因此，企业必须建立完善的会议费管理办法，确保会议费用的合理、规范、透明。
一、会议费用的类别及管理办法（一）交通费会议交通费主要包括参会人员往返交通费用和接送机场车费用，企业应该根据参会人员所在地和会议举办地点，选择合适的交通方式。
参会人员可按合理的标准报销车程、机票和往返车费用，并提供相应的票据和证明文件。
（二）住宿费会议期间，参会人员需住宿，企业应该根据不同标准的参会人员及时间要求，选择适当的住宿地点。
参会人员可按上述标准申请住宿，同时提供相关证明文件和票据。
（三）餐饮费会议期间，参会人员需要用餐，企业应该根据不同标准的参会人员及会议安排，选择适当的餐饮方式。
参会人员可按上述标准申请用餐，并提供相关证明文件和票据。
（四）会议场地费会议场地费主要包括会议场地租赁及设备租赁费用，企业应该选择符合会议需求的场地，并通过租赁合同或发票等方式核准费用。
（五）茶水点心费会议期间，参会人员需要加强能量补充，企业应该适当安排茶水点心费用。
可通过申请制度，确定茶水点心的数量、品种和预算，避免奢侈浪费。
（六）礼品费会议期间，企业需要送礼品展现企业形象并表示感谢，但礼品的内容、数量和标准应当符合公司制度要求，礼品也应经过审核及记录，避免跨越限度和奢侈浪费。
二、会议费用管理流程（一）会议组委会的成立企业应当在举办会议前成立会议组委会，统一负责会议策划、组织和执行工作，会议组委会由相关负责人和部门代表组成。
组委会应轮流主持，轮值管理。
（二）会议费用预算会议组委会应在会议筹备期间进行费用预算工作，制定严格的预算计划。
公司会议费管理办法
公司会议费管理办法1. 背景和目的本公司举行各类会议的频率较高，为了规范和统一会议费用的管理，提高资源利用效率，特制定本《公司会议费管理办法》。
2. 适用范围本办法适用于本公司内部举办的各类会议活动。
3. 定义和解释3.1 会议指公司内部组织的工作会议、培训会议、研讨会、座谈会等形式的集体活动。
3.2 会议费用指会议期间发生的各项费用，包括但不限于会议场地租赁费、会议设备租赁费、会议材料费、餐饮费、差旅费、住宿费等。
3.3 会议费用承担方指根据具体情况确定承担该次会议费用的部门或个人。
4. 会议费用管理原则4.1 经济合理性原则：会议费用应本着节约、合理、规范的原则进行支出，避免浪费。
4.2 公正公平原则：会议费用承担方应根据会议的性质、目的、规模等因素进行合理分配。
4.3 透明度原则：会议费用的使用应及时、准确地报销核算，接受内部审计和监督。
5. 会议费用管理流程5.1 会议费用计划：根据会议的需求和预算，制定会议费用计划，包括会议预算、费用预估等内容。
5.2 会议费用申请：会议组织者在会议开始前提出会议费用申请，明确费用承担方和费用预算。
5.3 会议费用使用：会议费用承担方按照费用预算和批准的会议费用申请使用会议费用。
5.4 会议费用核算：会议费用承担方需及时报销会议费用，并提供相关凭证和报销材料，接受会计部门的核算。
5.5 会议费用审计：定期对会议费用进行内部审计，确保费用使用符合规定，并发现并纠正违规行为。
6. 违规行为处理对于严重违反本办法的行为，将视情节轻重，采取相应的处理措施，包括但不限于口头警告、书面警告、扣减绩效工资、停职、辞退等。
7. 生效时间和范围本办法将于发布之日起生效，适用于本公司内部所有会议活动。
8. 附则本公司保留对本办法进行修订和解释的权力，并且具体事项和细则将另行制定并发布。
以上所述即为本公司的《公司会议费管理办法》，请各部门和员工认真遵守，确保会议费用的合理使用和管理。
公司会议费用管理规定
公司会议费用管理办法为了加强公司会议费用管理,有力支持业务发展,根据我公司的实际情况,将会议费用管理规定如下:一、会议费定义：经批准按规定标准召开的各项会议费用,包括因会议支付的餐饮、差旅费、会务费、会场租用费及纸张文具等费用;二、会议分类：会议分为内部会议和外部会议;1、内部会议是指公司召开的各种经营分析、总结、培训讨论及激励表彰等会议,具体划分如下：1管理条线的半年和年度工作总结会议；2区域、条线季度经营分析会议、专题会议；3公司检视会；4大型项目启动或培训会议;2、外部会议是指非我公司组织的各种会议;包括：1监管部门、政府职能部门及其直属专业机构举办并要求我公司人员必须参加的会议；2同业或其它机构举办并邀请我公司管理人员参加的专业交流会议；3外部以赢利为目的的机构组织的论坛、研讨会、表彰会、峰会以及各类以培训为名、行非培训之实的活动;三、具体政策：1、会议召开应精简节约,少于15人的内部会议原则上应在公司内召开,不得发生会议场租等费用；应充分利用视频会议和会议系统;2、差旅费既包括主办方工作人员所发生的,又包括员工参加会议所发生的;3、一般行政会议立项时需在签报中列明会议议题、参加人员、餐费、住宿标准等内容;4、会议聘请专家所发生的一切费用在会议费列支;5、外出召开会议,主办单位应优先选择协议酒店,统一安排住宿等事宜,分公司人员参加总公司举办的会议,原则上分公司参会人员发生的相关费用应由分公司承担;6、会议费报销起始结束日期不得早晚于会议的前后一天;7、凡食宿已统一解决的,出差人员不得再回本单位报销食宿费及伙食补助;8、区域、条线季度经营分析会议、专题可根据每季指标完成情况,适当给予上浮,凡每季度全面达成指标的,会议费报销标准最高可上浮20%;9、高峰会、产品推销、激励等相关的活动不在会议费规定范围,应单独提交立项签报,提供投产分析;10、会议所需纪念品、礼品应纳入招待费报账,按招待费流程申请;11、外部会议中第一类和第二类会议可据实报销,其中第二类会议应按培训费流程申请;12、外部会议中第三类实行限制控制,由人力资源部和财务部根据各部门人员构成情况,确定每年列支额度,在额度内报销,不得超支;四、其他：1、付款审查：会议通知、参会人员签到表、有效发票旅游费发票不能报销;2、本办法自发文之日起执行;。
会议费管理办法
会议费管理办法
会议费管理办法
一、总则
为规范会议费的管理和使用，提高会议费的使用效益，根据相
关法律法规和公司内部管理制度，制定本办法。
二、费用的申请和审批
1. 各部门需要使用会议费的，应提前提出申请，并明确会议的目的、规模、时间等。
2. 会议费的申请应提交到公司财务部门进行审批，审批通过后方可使用。
3. 对于大规模会议或预算超过一定金额的会议，还应提交给上级领导审批。
三、使用范围
1. 会议费用只能用于组织会议相关的费用支出，包括场地租赁、会议设备租赁、餐饮费用、交通费用等。
2. 会议期间参会人员的住宿费用不属于会议费用，应由参会人员自行承担。
3. 会议期间产生的个人方式费、个人伙食费等个人支出不属于会议费用，应由个人自行承担。
四、费用报销和结算
1. 所有会议费用支出均应及时报销，不得拖延。
2. 报销时应提供相关发票和费用明细，以备审计查验。
3. 报销流程应符合公司相关规定，经过会计审核后进行报销。
4. 会议费用的结算应合理、公正，不得出现超支、虚报等行为。
五、使用效益评估
1. 组织会议后应进行使用效益评估，包括会议的实际效果、成本控制情况等。
2. 设计有效的评估指标和方法，对会议的效果进行定量和定性的评估。
3. 根据评估结果，及时调整和改进会议费的管理和使用方式。
六、违规处理
对违反本办法的行为，将根据公司相关规定进行处理，包括纠
正错误、扣除费用报销、追究责任等。
七、附则
本办法自颁布之日起生效，如有需要进行修订的，经公司领导同意后进行修订。
公司会议费管理办法
公司会议费管理办法公司会议费管理办法第一章总则为规范公司会议费用的报销，提高公司行政管理水平，制定本会议费管理办法。
第二章费用标准1.会议场所租赁费用不得超过2000元/天。
2.会议材料费用包括印刷、复印、绑定、装订、勘误等，不得超过50元/人。
3.会议餐饮费用每人每次不得超过100元。
4.交通费用按照实际提供的行程、交通工具、路程以及公司规定的标准进行报销。
5.住宿费用按照所在城市的标准，不得超过200元/人/天。
第三章费用申请与审批1.公司员工在组织、参加会议前应提前填写费用申请表，经所在部门负责人批准后报送财务部门审批。
2.会议费用报销发生后，财务部门应当及时处理员工报销，按照公司归档规定对相关单据进行归档。
第四章费用审核与监督1.财务部门应当对会议费用申请进行审核并记录。
2.公司领导应当对会议费用进行监督，对费用报销存在问题的情况及时纠正，对问题严重的责任人按公司内部规定进行处分。
第五章附件列表1.费用申请表2.费用报销表3.其他相关单据及会议记录第六章法律名词及注释1.费用归档规定：指公司对费用记录进行归档时，需要按照公司规定程序进行记录和整理。
2.费用审核：指财务部门对公司费用的审核，审核是否符合公司规定标准。
3.会议记录：指会议中对讨论、决策的重要内容进行记录，以备将来参考、评估。
第七章可能遇到的艰难及解决办法进行沟通，说明会议的重要性、必要性，争取获得领导的支持和审批。
2.会议费用报销单难以准确填写：建议员工在填写报销单前，详细核对费用单据，并咨询财务部门相关人员进行确认。
3.会议费用审核额度难以控制：建议公司制定科学的费用控制预算和管理制度，对费用进行严格监控和管理。
所涉及附件如下：1.费用申请表2.费用报销表3.其他相关单据及会议记录所涉及的法律名词及注释：1.费用归档规定2.费用审核3.会议记录在实际执行过程中可能遇到的艰难及解决办法：进行沟通，说明会议的重要性、必要性，争取获得领导的支持和审批。
会议费管理办法(精选10)
第五条参会人员应按时参加各项会议，因故不能参加者，需提前向会议召集人请假。
第六条会议召集人负责会议的组织、主持和总结，并对会议成果的落实负责。
第七条会议费报销按照公司财务制度执行，严禁违规报销。
第八条各部门应建立健全会议管理制度，确保本办法在公司内部得到有效执行。
3.参会人员收到会议通知后，如有问题需及时与会议召集人沟通，确保会议议程的准确性和完整性。
4.会议召集人应根据会议性质和规模，提前预订会议室，并确保会议室设施齐全、环境舒适。
二、会议召开
1.会议召集人应准时开始会议，宣读会议议程，明确会议目的和预期成果。
2.各参会人员应按照会议议程依次发言，发言内容应具有针对性和建设性。
3.对于故意损坏会议室设施的行为，将追究相关责任人的责任。
六、监督与考核
1.行政管理部门应对会议室使用情况进行监督，发现问题及时纠正。
2.定期对会议室使用情况进行评估，对违规行为进行通报批评，并根据情节严重程度给予相应处罚。
3.鼓励各部门提出会议室管理改进建议，共同提高会议室使用效率。
第五章附则
1.本办法如有变更，由公司董事会负责修订，并以正式文件形式发布。
一、预订与使用
1.会议室预订采用预约制度，各部门需提前向行政管理部门预订。
2.预订时应提供会议时间、参会人数、会议主题等信息，以便于行政管理部门合理安排。
3.会议室使用应遵循优先保障重要会议和紧急会议的原则。
4.会议结束后，使用部门应负责清理会议室，确保场地整洁。
二、设施管理
1.行政管理部门应定期检查会议室设施，确保设备齐全、功能正常。
2.各部门可根据本办法制定实施细则，报公司董事会批准后执行。
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第一章总则
第一条为规范公司（以下简称公司）会议费管理，统一会议费开支标准，厉行勤俭节约，严格成本控制，在总结公司会议管理制度执行情况基础上，结合公司管理实际，特制定本办法。
第二条本办法所指会议费，是指公司本部各部门、所属各单位、各直管项目部因召开和参加会议所发生的费用支出，包括会议期间的食宿费、会场租赁费、会场布置费、设备租赁费、文件资料印刷费等。
第二章职责分工
第三条总经理办公室为公司本部会议费的归口管理部门。
主要职责是：
１、建立健全公司会议费管理制度和标准；
2、组织研究、完善、监督、执行本部会议费的审批和报销程序；
３、组织定期盘点、分析、通报本部会议费使用情况。
第四条公司本部各部门、各直管项目部为公司会议费的使用部门。
主要职责是：
1、严格执行本办法有关规定；结合实际细化会议费管控措施；
2、编制、上报、执行会议费年度计划；
3、定期汇总、分析会议费使用情况；
4、对公司会议费管控提出合理化建议。
第三章管理标准与要求
第五条依据公司下达的会议费指标，公司对会议费实行总额控制。
第六条公司内部会议分类及会议组织参照会议管理制度进行。
第七条精简会议数量，控制会议规模。
内部会议场所能满足会议要求的，不在外部租赁会议场所；可以合并召开的专业会议，要合并召开；充分利用现代化手段召开电视电话会议和视频网络会议（按《公司视频会议管理办法》执行），减少和避免参会人员往来奔波以及由此发生的费用支出。
第八条在公司内部会议场所召开的各类会议，遵照公司会议管理制度有关规定执行；使用公司本部会议室的，由会议组织部门（或单位、直管项目部）在信息网上履行申请程序（《本部会议室使用申请单》见附件1）。
第九条公司本部各部门拟在外部场所租用会场召开会议，须于每年1月底前填写《外部场所会议计划表》，见附件2），经部门分管领导审核后，提交总经理办公室汇总，形成公司本部外部场所年度会议计划，报主管经营副总经理审批。
第十条公司所属各单位、各直管项目部根据公司下达
会议费预算指标，结合实际制定具体管控措施，严格控制在外部场所召开会议。
第十一条纳入公司本部外部场所年度会议计划的会议，由会议组织部门提前填写《外部场所召开会议申请表》（见附件3），经总经理办公室负责人签字后实施；未纳入年度计划，确因工作需要临时申请在外部场所举办会议，费用预算在3万元以内，经部门分管领导同意、总经理办公室负责人签字后实施。
费用预算超过3万元的，须经公司主管经营副总经理审批方可实施。
第十二条上级有关部门、单位委托公司本部各部门组织各类会议，会议承办部门须提前填写《承办会议审批表》（见附件4），附上级有关部门（单位）委托办会通知，报部门分管领导审核、总经理办公室负责人签字、主管经营副总经理审批后执行。
承办会议所收取的会议费应冲减会议费预算。
承办会议费用预算超过5万元时，须经公司总经理审批。
委托承办会议的书面通知、费用预算、实际费用发生情况等资料要及时归集留存，以便会后向会议委托单位（部门）结算相关费用。
第十三条公司所属各单位、本部各部门、各直管项目部召开会议，尤其是在公司外部租赁会议场所召开会议，要严格控制各项费用支出，不得借开会名义变相旅游、发放礼品。
第十四条严格控制各类庆典活动，特殊原因需要举办的，须事先履行申请审批程序，提交费用预算，经部门分管领导签字后，报公司主管经营副总经理审批。
第十五条因公外出参加会议，会议期间会议主办方统一安排食宿的，住宿费、伙食补助费不予报销；不统一安排食宿的，住宿费、伙食补助费按照《公司差旅费管理办法》执行。
第四章费用管理与监督
第十六条公司会议费管理严格执行全面预算管理办法，纳入公司年度预算。
第十七条每年年初，公司五项费用领导小组办公室结合实际，对公司下达的会议费指标进行二次分解，经五项费用领导小组审定后，对公司本部、所属各单位、各直管项目部下达年度会议费使用指标；每月末，组织对费用指标执行情况进行统计；每季度末，组织对费用指标执行情况进行专项分析、通报；每年第三季度，结合实际情况对费用指标进行适当调整；每年年底，组织对费用指标完成情况进行考核。
第十九条会议费的核算遵循《企业会计准则》和《XXXX有限公司会计核算标准化手册》（试行）。
第二十条会议费报销应符合公司规定程序，总额不能超出年度总预算。
第二十一条公司本部各部门、所属各单位、各直管项
目部不得以任何方式挤占其他费用指标。
第五章附则
第二十二条本办法适用于公司本部，所属各单位、各直管项目部参照执行。
第二十三条本办法由总经理办公室、财务处负责解释。
第二十四条本办法自印发之日起执行。
附件：1、本部会议室使用申请单
2、外部场所会议计划表
3、外部场所召开会议申请表
4、承办会议审批表
、
附件1：
XXXXX公司本部会议室使用申请单
年月日
附件2
XXXXX公司外部场所召开会议计划表
申报部门：年度：
附件3
XXXXX公司外部场所召开会议申请表
主办部门：
注：本表一式2份，分别由申报部门、总经理办公室留存。
附件4
XXXXX公司承办会议审批表
承办部门：报审时间：会议名称
委托单位
会议时间会议地点
会期人数
预计费用（明细）
承办部门负责人签字：
年月日总经理办公室意见：
年月日
部门分管领导意见：
年月日公司主管经营副总经理意见：
年月日
公司总经理意见：
年月日。