经销商如何制定营销管理计划？-移动互联时代的模式突围
移动互联网时代的营销策略分析
移动互联网时代的营销策略分析在移动互联网时代，营销策略已经发生了巨大的变化。
更多的公司和品牌开始利用移动互联网的便利性，利用各种营销策略进入了这个市场。
如何在这个竞争激烈的市场中赢得消费者的关注和信任，成为品牌和公司在移动互联网时代中的重要课题。
一、定位正确的目标受众移动互联网时代的营销重点在于定位正确的目标受众。
由于网络的连接性和信息化的程度，越来越多的用户倾向于线上制作决策。
在这样的市场中，定位正确的目标受众是非常重要的，它有望帮助企业准确地把握市场需求，以满足消费者的需求和期望。
营销人员可以通过各种大数据应用工具，管理消费者行为，了解他们的兴趣爱好，以及他们感兴趣和关心的品牌话题，以更好地满足其需求和期望。
二、准确的产品设计和推广渠道在移动互联网时代，除了定位正确的目标受众，推广的渠道也非常重要。
从传统的营销方式开始，与消费者之间的距离越来越远，而且越来越难以满足消费者的需求。
通过以移动互联网为基础的营销策略，企业可以更准确地与消费者进行互动，并更好地管理其在线宣传手段。
例如，通过社交媒体和在线投放广告，可以更有效地推广产品，并与潜在客户更密切的互动。
此外，企业还可以定制加密的移动互联网应用程序，帮助其。
如：推送最新信息更新，开展在线调查和抽奖活动。
这种方式不仅可以吸引消费者的兴趣，还可以为企业的产品创造更大的商业价值。
三、建立企业的社交媒体平台基于移动互联网时代的营销策略，建立企业品牌社交媒体平台非常重要。
社交媒体平台是企业的推广窗口，它可以将企业的信息和活动推送到消费者的消息流中，并与消费者进行交流，建立强大的品牌认知度。
对于生活在移动互联网时代的消费者，社交媒体上的信息是他们习惯获取信息的途径。
通过正确地管理社交媒体平台，企业可以更好地满足消费者的需求，建立品牌价值，并增加其市场份额。
四、利用营销数据分析提高营销效率营销数据分析是企业制定营销策略的另一核心组成部分。
通过更好地地分析数据，企业可以准确预测市场动向，了解其目标受众的兴趣爱好和需求，分析竞争对手的策略，并调整营销策略，提高效率。
经销商营销方案
经销商营销方案引言在现代商业环境中，经销商的角色变得越来越重要。
经销商作为产品的中间环节，承担着产品推广、销售和渠道管理等重要任务。
为了能够更有效地发展市场、提高销售业绩，经销商需要制定一套科学合理的营销方案。
本文将介绍经销商营销方案的制定步骤和关键要素。
1. 目标设定制定营销方案的第一步是设定明确的目标。
经销商应该明确自己的营销目标，例如增加销售额、拓展市场份额、提高客户满意度等。
这些目标应该具体、可衡量、有时限。
只有设定了明确的目标，才能有针对性地制订营销策略。
2. 客户分析在制定营销方案之前，经销商需要对自己的目标客户进行充分的了解和分析。
客户分析需要包括客户特点、需求、购买行为等方面的内容。
通过客户分析，经销商可以准确把握目标客户的需求，为产品定位和市场推广提供有力支持。
3. 产品定位产品定位是经销商营销方案中的关键一环。
经销商需要明确自己销售的产品在市场中的定位和竞争优势。
产品定位需要考虑产品的独特卖点、目标客户需求的满足度以及竞争对手的差异化策略。
通过明确产品定位，经销商可以更好地为产品制定销售策略和推广方案。
4. 销售策略销售策略是实施营销方案的核心内容。
经销商需要根据产品定位和目标客户需求，确定合适的销售渠道和销售方式。
销售策略涉及到营销渠道的选择、售前和售后服务、销售人员培训等多个方面。
经销商应该制定清晰的销售目标和计划，并建立有效的销售激励机制。
5. 市场推广市场推广是经销商营销方案的重要组成部分。
通过市场推广活动，经销商可以将产品推广给更多的潜在客户。
市场推广需要包括线上和线下多种方式，例如广告宣传、促销活动、参展展会等。
经销商应该制定全面的市场推广计划，并根据不同渠道和客户特点，采取相应的推广策略。
6. 渠道管理经销商营销方案的最后一步是渠道管理。
渠道管理涉及到与供应商的合作、经销商网络的建设和管理、库存管理等方面。
经销商应该建立稳定的渠道伙伴关系，保证产品的供应和销售。
经销商管理策略方案
经销商管理策略方案随着市场竞争的加剧，企业越来越注重经销商的管理，因为经销商是企业向消费者传达产品信息、开发市场的重要渠道。
企业要获得更高的销售业绩，就必须对经销商进行有效的管理。
本篇文章将从以下几个方面探讨经销商管理策略方案。
1. 确定合适的经销商选择适合的经销商是经销商管理的基本前提。
在选择经销商时，应该结合企业的产品属性、经销商的能力、市场需求以及区域因素等因素进行综合评估，以确保经销商能够胜任自己所分配的地区并完成销售任务。
2. 优化经销商管理制度建立科学合理的经销商管理制度是经销商管理的重要保障。
在制定经销商管理制度时，应考虑以下几个方面：•采用灵活的管理方式，以提高经销商的积极性和工作热情；•利用信息化技术，提高经销商管理的效率；•对经销商的业绩进行定期考核，及时发现问题并处理；•建立经销商培训体系，提高经销商的专业知识和技能。
3. 加强与经销商的沟通有效的沟通可以加强企业与经销商之间的联系，并增强双方的信任和合作。
在与经销商进行沟通时，企业应该：•及时向经销商提供产品信息、市场动态等必要信息；•定期举办经销商培训和交流活动，增强经销商感情；•鼓励经销商反馈市场情况和经营问题，及时给予帮助和支持。
4. 建立合作共赢的经销关系企业与经销商之间的关系应该是双方共赢的合作关系。
在实际操作上，企业应该：•制定合理的销售政策，确保经销商的合理利润；•对经销商的分销区域和市场进行保护，避免互相抢夺市场份额；•建立激励机制，鼓励经销商积极推广企业产品；•与经销商建立长期的稳定关系，加强经销商的忠诚度和信任感。
5. 不断优化经销商管理策略经销商管理是一个动态的过程，企业应该不断总结经验，优化管理策略。
在管理过程中，应该关注市场变化和经销商反馈，及时制定新的管理策略和措施，提高经销商管理的效率和精准度。
总之，经销商管理是企业成功开拓市场和提高销售业绩的关键所在。
本文阐述了选择合适经销商、优化经销商管理制度、加强沟通、建立合作共赢的经销关系以及不断优化管理策略等经销商管理策略方案。
经销商管理工作计划
一、背景及目的随着市场竞争的日益激烈，经销商在销售渠道中的作用越来越重要。
为了提高公司产品的市场占有率，加强经销商的管理，确保经销商与公司共同发展，特制定本经销商管理工作计划。
二、工作目标1. 提高经销商对公司的忠诚度和满意度；2. 优化经销商网络，提升销售业绩；3. 建立健全经销商管理体系，确保经销商管理工作规范化、制度化；4. 增强经销商之间的合作，形成良好的市场氛围。
三、具体措施1. 建立完善的经销商档案（1）收集经销商的基本信息，如公司名称、法定代表人、联系方式等；（2）了解经销商的经营状况，包括销售业绩、市场占有率、库存情况等；（3）记录经销商的信用等级、合作历史等。
2. 对经销商进行评估（1）评估经销商的实力、经营方向、个人信誉、以前的业绩与区域资源等；（2）分析经销商的经营活动与公司产品的关联性，明确工作重点；（3）根据评估结果，制定针对不同经销商的管理策略。
3. 设定目标并引导共同完成（1）与经销商共同制定年度销售目标、季度销售目标、月度销售目标；（2）引导经销商按照目标要求，制定详细的工作计划；（3）定期检查经销商的工作进度，确保目标的达成。
4. 加强培训与沟通（1）定期举办经销商培训，提升经销商的专业素养；（2）加强与经销商的沟通，了解他们的需求和困难，及时解决问题；（3）建立经销商交流平台，促进经销商之间的经验分享。
5. 优化售后服务（1）建立健全售后服务体系，提高售后服务质量；（2）加强对经销商售后服务的指导和支持，确保经销商能够为客户提供满意的服务；（3）对售后服务进行考核，激励经销商提高服务水平。
6. 强化市场监控（1）定期对市场进行监控，了解竞争对手动态、零售网点动态等；（2）对经销商的销售情况进行跟踪，及时发现并解决问题；（3）对市场异常情况进行预警，确保公司产品在市场上的竞争优势。
四、实施与监督1. 成立经销商管理工作小组，负责本计划的实施与监督；2. 定期召开经销商管理工作会议，总结经验、发现问题、调整策略；3. 对经销商管理工作进行绩效考核，确保计划的有效执行。
线上经销商的运营方案
线上经销商的运营方案一、背景分析随着互联网的发展和普及，线上经销商的发展日益迅速。
线上经销商可以通过互联网平台向全国乃至全球的客户销售商品，具有销售范围广、营销成本低、销售效率高的优势。
然而，线上经销商面临着激烈的竞争和市场变化，要想在激烈的市场竞争中立足，就需要有科学的运营方案来提高竞争力和市场占有率。
二、目标定位1. 建立良好的品牌形象，在同类产品中拥有一定的口碑和市场份额。
2. 充分利用互联网优势，提高销售额和盈利能力。
3. 不断优化运营流程和服务体验，提高客户满意度和忠诚度。
三、运营方案1. 建立健全的产品采购渠道线上经销商的产品采购渠道往往直接影响到商品的成本和质量。
要建立稳定、高效的产品采购渠道，可以选择直接与厂家合作或者与中间商合作。
直接与厂家合作可以减少中间成本，降低采购价格，提高利润空间；而选择与中间商合作，可以缓解自己的资金压力和库存风险。
合理选择采购渠道，降低采购成本，提高商品的竞争力。
2. 完善的物流配送体系线上经销商的物流配送体系是保证商品能够及时达到消费者手中的关键环节。
因此，要建立一套完善的物流配送体系，一方面降低物流成本、提高效率，另一方面提供用户良好的购物体验。
可以通过与物流公司合作打造专属的物流体系，或者搭建自己的物流团队，提高配送的可靠性和速度，以吸引和留住客户。
3. 网络营销推广线上经销商主要通过互联网平台进行销售，因此要做好网络营销推广是必不可少的。
可以采用搜索引擎优化(SEO)、搜索引擎营销(SEM)、社交媒体营销等手段，提高品牌知名度和产品曝光率。
可以选择合作付费推广，也可以自主创建内容，通过社交媒体传播。
同时，还可以利用电商平台和网站合作推广，提高商品的曝光率和销售量。
4. 客户服务体验客户服务的体验对于线上经销商来说尤为重要，因为客户无法通过实体店面亲自体验产品，他们更依赖客户服务来判断产品的品质和售后保障。
因此，要注重客户服务体验，提供快速、周到的客户服务。
移动经销商运营方案模板
移动经销商运营方案模板一、背景分析随着移动通信技术的不断发展和普及，移动终端产品的需求量逐渐增多，移动经销商作为连接生产厂商和终端用户的重要纽带，扮演着至关重要的角色。
然而，随着竞争的激烈和市场环境的变化，移动经销商面临着一系列的挑战和机遇。
因此，制定科学的运营方案，提升移动经销商的竞争力和盈利能力显得尤为重要。
二、市场分析1. 行业概况移动终端产品市场具有较大市场容量和潜力，尤其在智能手机、平板电脑等产品领域，需求量持续增长。
同时，网络技术的快速发展，推动了5G通信技术的商用，为移动终端产品的升级提供了更大的市场机会。
2. 竞争分析移动终端产品市场竞争激烈，除了传统移动终端产品外，还有各类新型智能终端产品进入市场。
此外，终端产品的同质化问题也日益突出，竞争加剧。
3. 消费者需求消费者对移动终端产品的需求更加追求个性化、高性能、高品质和具有创新性，同时，价格敏感度也较高。
因此，满足不同消费者需求，提供有竞争力的产品和服务是移动经销商的核心任务。
三、运营方案1. 产品策略针对市场上的需求和竞争情况，移动经销商应该注重差异化与创新。
可以通过代理多样化的产品线，如手机、平板、穿戴设备等，提供更多的选择空间；和厂商合作，参与产品设计和研发，推出独特功能的产品；加强自有品牌的建设，提升产品的竞争力。
2. 价格策略移动经销商应该根据产品的不同特点和市场需求，制定灵活的价格策略。
例如，在高端产品上，可以采取高价策略；在一些市场尚未覆盖的地区，可以采取低价策略，以吸引更多的客户。
同时，还可以推出一些促销活动，如满减、赠品等，增加产品吸引力。
3. 渠道策略移动经销商应该构建优秀的销售渠道，以保证产品的流通，提高销售效率。
比如，与国内外大型电商平台合作，把产品卖到全球；与线下零售商建立合作关系，在各个城市设立门店，增加产品的曝光度；与运营商合作，推出合作套餐，提高产品的销售量。
4. 品牌推广建立一个强大的品牌形象对于移动经销商来说至关重要。
经销商如何制定战略与规划
经销商如何制定战略与规划近年来，WTO在我国的近些年来，以及外资在各交叉学科、各渠道的渗透，尤其是外来KA卖场的大举入侵，急速了中国现有销售渠道的巨大产业革命变革，促使了中国流通渠道的两极分化，极少一部分人改革开放的大好形势，滚动发展，不断规范，形成了全国性或者区域性的营销公司，而大部分的渠道商陷于则还处在剧烈动荡的前沿，不知道下所一步到底该迈向哪里，他们在迷茫中所亦步亦趋，不知道产品代理的大旗到底还能打多久。
其实，作为产品从制造商到末端买家渠道以及消费者不可缺少的一环的经销商，也需要有自己的战略与规划。
只有对自己有一个恰当的方向与定位，本土经销商才能找到自己的位置，才能进一步做强、做大。
实际上，战略销售商制定自己的战略与规划，其实就是要明白一个道理，既自己的未来使命或者任务是什么？也就是自己未来定位的商业价值定位，就是要明晰自己在未来内要达到什么样的目标？整车厂制定自己的战略规划，其实就是天马行空公式化自己未来的发展方向，知道自己该往哪走？该怎么样一步步实现自己的目标。
一句话，战略就是让你做正确的之事，有了正确的方向，经销商代理商才能依此制订自己的战术与计划，以及围绕计划开发计划制定自己的系列组合策略。
可现实是，很多经销商，甚至已经公司化运作的经销商，是被忽视自己的战略思路的，或者说发展战略是不完整、不完善的，即使有些经销商的公司明明知道自己做什么，可由于诸多原因，而很难从理念落实到动作，让自己的目标一步一个脚印地去达成协议达成。
并且，占绝大多数的经销商是没有自己的战略的，最起码整体而言实际情况就是如此，表现在他们往往不知道自己的未来发展方向，不知道亚洲地区自己的渠道与海外市场定位，不知道如何组合配件，不知道系统地经营整个市场，而依然沿袭原来粗放的“坐商”模式，或者说是销售方式，而不是营销方式，以致让自己一步步丧失自己的市场竞争优势，因此，经销商急需对自己需要进行战略规划，以放眼未来，更好地在上才市场上进行协同的竞争。
移动营销策划方案步骤有哪些
移动营销策划方案步骤有哪些移动营销是指通过移动互联网技术和移动设备进行的产品推广和销售活动。
随着移动互联网的普及，移动营销成为了许多企业提升产品知名度和销售额的重要手段。
本文将详细介绍移动营销策划方案的步骤。
第一步：目标设定移动营销策划的第一步是设定明确的目标。
企业应该明确自己的移动营销目标，如增加产品销售量、提高品牌知名度、扩大目标用户群体等。
第二步：目标用户分析在明确目标之后，企业需要进行目标用户的分析，以了解他们的特点、需求和偏好，进而为他们提供个性化的服务和推广活动。
目标用户分析可以通过市场调研、数据分析、用户反馈等方式进行。
第三步：竞争对手分析了解竞争对手的营销策略和活动对于制定有效的移动营销策划方案至关重要。
通过研究竞争对手的移动应用、网站、社交媒体等渠道，分析他们的优势和劣势，从而为自己的移动营销活动提供参考和借鉴。
第四步：选定移动营销渠道移动营销渠道包括移动应用、移动网站、微信公众号、社交媒体等，企业需要根据自身情况和目标用户的偏好选择适合的渠道。
比如，如果目标用户主要使用微信，则应当建立微信公众号进行营销活动。
第五步：制定移动营销内容移动营销的内容应当与目标用户的需求和偏好相匹配。
企业可以通过发布优惠券、推出限时折扣、举办线上活动等方式吸引用户关注并促使其进行消费。
第六步：移动用户体验优化用户体验是决定用户满意度和忠诚度的关键因素。
企业应当对移动应用、移动网站等进行优化，确保用户能够快速方便地找到所需信息，同时还要确保页面加载速度快、界面简洁、操作流畅。
第七步：制定移动营销推广计划移动营销策划的成功离不开有效的推广。
企业应该制定详细的推广计划，包括推广渠道选择、推广时间点、推广活动内容等，并将其与目标用户的特点和需求相结合。
第八步：移动营销效果监测与分析推广活动的效果监测和分析是评估移动营销策划成功与否的重要指标。
企业可以通过统计数据分析工具、用户反馈、市场调研等方式，监测移动营销的效果，以便及时调整和优化策略。
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经销商如何制定营销管理计划？-移动互联时代的模式突围课程背景本课程专门针对传统行业经销商、操盘手及企业营销人员，就如何制订区域市场经销商经营管理计划，提出了一系列的策略、方法；尤其难能可贵的是，盛斌子老师还提供了大量的原创一手工具，这些工具实战、实在、实用；这些工具老师长期担任著名大企业高管（欧普渠道总监、荣事达家居厨电总裁、美的空调分公司总经理）的总结以及最新一手咨询案例的总结；通过本培训，可以系统全面的帮助经销商掌握营销经营计划的主体，系统回答“市场机会在哪里？经销商在哪里？经销商去哪里？经销商如何去？经销商如何保障去？”课程收益➢年度经营计划的整体框架及思考方法。
➢全面系统、实战实在实用的工具模型➢如何分析当地市场，抓住机会点？➢自身机会点及优劣势分析与判断？➢如何设定自身的经营方向与目标？如何学会分解方向与目标？➢如何提炼经营策略？➢如何对经营策略进行动作分解？➢如何设定保障系统（管理措施、预算、人员编制、组织架构、推进计划）课程大纲第一节：年度经营管理计划分析模型一、行业在哪里？——经销商区域市场分析与判断？1.当地市场行业的存量与增量市场分析与判断●存量房市场的二次家装●新建、在建楼盘数量分析●区域市场渠道细分及判断（传统家装、互联网家装、隐性渠道、工程零售、分销、专业市场店面趋势）2.经销商区域市场最终用户的消费特点●首次家装●二次家装●不同年龄及层次的消费者家装及主材采购差异化分析3.区域市场产品的流行趋势●为什么同质化产品做价格●为什么差异化产品做价值●为什么解决方案营销是什么？4.经销商区域市场竞争对手（标杆经销商）的关键动作如何分析？5.启示●作业：根据盛老师原创工具，设计一份市场分析报告。
●盛斌子老师原创点评：二、我们在哪里？——经销商自身问题、优劣势分析1.分析经销商区域市场1-3年3-8项关键绩效指标的完成情况●区域市场产品、区域、人员、渠道、时间五个维度（座标）●完成率、增长率、周转率、利润率、产品销售占比、人均产出、人均投入、应收帐款、新品占比、客户开发、终端建设、推广、促销等指标的执行情况；●直接下级主要关心，间接下级次要关心2.描述经销商营销层面的现状与问题：一般可总结过去一年里面临的3-8个主要问题。
（产品、渠道、价格、政策、终端、推广、团队等）●产品的组合分析●全网营销及碎片化渠道的分析●线下实体店（A类体验店、B类社区店或家装公司店、C类隐性渠道或个人店）分析●促销政策、团购、砍价、联盟等终端爆破执行情况分析与判断●区域市场广告及推广行为分析与判断3.总结去年的重点工作执行情况。
●产品●全网渠道●推广● 团队● 管理● 经营4. 分析营销层面的机会与威胁。
5. 结论启示。
● 作业：请根据原创工具设计营销中心区域自身分析，并得出相应结论● 盛斌子老师原创点评：三、 我们去哪里？ ——经销商经营目标、策略、方向1. 描述经销商1－3年的发展方向，这个指标应当是量化的。
主要包括两个层面目标：● 一为结果目标，区域市场销售额、增长率、周转率、利润率、完成率、占有率等。
● 二为过程目标，区域市场的渠道开发指标、终端建设数量、人数规模、费用比率等。
2. 经销商年度销售目标还要进行人员－区域－产品－渠道－时间五维度的分解。
3. 对销售目标（过程与结果）的策略进行总述；对后续“我们如何去”、“如何保障去”进行提纲挈领的表述。
行分解● 盛老师原创点评：四、我们如何去？——经销商的营销组合策略 1. 是描述营销人如何使用营销原创工具进行组合，发展相应的策略、方法与动作分解，去解决营销层面的问题，达成年度各项销售指标。
●产品组合策略●全网（零售、家装、工程、分销、团购、砍价、联盟、微商、O2O家装、互联网整装）策略●团队策略●市场推广策略2.细化为营销模板：1)经销商产品与渠道规划的政策与动作分解2)经销商终端建设规划的政策与动作分解3)经销商市场推广规划的政策与动作分解4)核心分销客户的政策与动作分解5)导购管理的政策与动作分解6)广告公关政策与动作分解7)培训体系的动作分解等。
8)模式创新动作分解9)其间在提案的时候，经销商还得回答“为什么这样去”的问题，但这部分内容可作为附件。
不必在营销策略报告内一一列出相应的理由。
作业：请根据盛老师的原创工具，制定经销商所在区域营销策略及动作分解盛老师原创点评：五、如何保障去？——经销商人员架构、推进计划、预算指营销人利用管理系统、监控系统、信息系统与激励系统切实保障营销策略报告的有效运行。
在营销策略报告的模块上，主要包括：1.组织架构2.人员编制3.重点工作的时间进度与任务分解4.预算明细等。
作业：根据盛老师提供的原创工具设计营销保障系统盛老师原创点评：第二节：经销商营销策略报告常见问题汇总一、逻辑混乱二、叙述多，数据少三、想法多，概念多，动作分解少四、重点工作不突出五、保障系统缺失六、问题多，但都不是自己的问题七、因循守旧，创新少八、各自为政九、一年只忙这一回十、看上去很美作业：请根据盛老师提供的3个案例，进行点评。
盛老师原创点评：第三部分：参考模板及分析工具作业：将前面作业全部汇总整理讨论修正成完整方案，上台讲解？盛老师原创点评➢老师简介：佛山市百脑慧企业管理顾问有限公司董事长，首席培训师、咨询师。
南方略国际营销&品牌机构，传统家电事业部董事长、总经理、高级培训师、咨询师。
泛家居传统销售运营、渠道运营管理专家。
专注家电、家居传统的销售运营、渠道与经销商管理。
全网营销与商业模式创新设计。
具有十五年销售与市场职业经理人生涯。
曾任著名家电海信科龙分公司总经理、美的集团分公司总经理、欧普照明渠道总监、荣事达营销副总裁、美媛春药业营销总监、嘉宝日用营销总经理。
中国百位品牌策划代表人物之一。
广东省2013年度十大优秀职业经理人之一。
➢研究方向：渠道管理，家电传统O2O，互联网+，精准营销，商业模式顶层设计➢相关文献（个人专著）：《渠道激励—中国企业营销制胜的核心利器》《出奇制胜—泛家居（传统、家电）营销非常术》《顶尖营销核心利器》《卖场促销方案大全》《终端爆破-整合促销与立体推广全案》《经销商经营管理实战手册》➢核心课程：《互联网+时代的家居营销——多元化引流与市场推广》《家具经销商品牌化运营——移动互联时代的品牌经营与推广》《终端爆破——立体推广与整合促销》《移动互联时代，家居传统经销商转型与突围》《全网营销与终端爆破突围》《互联网及传统家装（设计师）渠道开发与运营》《终端爆破-立体整合营销推广突围》《如何制订营销策略报告》《精准营销之传统经销商开发与营销模式创新》《传统终端门店实战与模式创新》《深度解码互联网+O2O家装模式》➢部分客户名单：公开课：2013年深圳陶瓷行业转型峰会、2013年11月照明行业LED转型峰会、2013年深圳陶瓷行业转型峰会、2014杭州涂料行业高峰会、2014年佛山泛家居传统行业论坛、2014年照明行业智能化峰会、2014年东北沈阳五洲城传统峰会、2015年佛山希尔顿酒店传统家居财富峰会等2015年4月亚太腾讯家居高峰会、……培训、咨询：欧普照明、荣事达、圣象、大自然、冠珠陶瓷、华润涂料、金牌亚洲；西顿照明、博德瓷砖、摩恩卫浴、乐宜嘉家居、玛堡壁纸、亮A 照明、华艺照明、OKES照明、金德利照明、杰森石膏板、容声集成吊顶、万新光学、碧达皇家护卫门窗、美的电器照明、金博大集团、朗能电器、联邦家私、顾家家居、西门子开关、鸿雁电气、苏泊尔电器等……➢培训视频：/v_show/id_XMTY4ODE2ODkwOA==.html?beta&from=y1.7-2/v_show/id_XMTY3MTE1ODQyNA==.html?beta&from=y1.7-2/v_show/id_XMTY4ODE3MDI5Ng==.html?beta&from=y1.7-2/v_show/id_XMTY3MTE0NjU4NA==.html?beta&from=y1.7-2➢培训见证：➢客户评价：盛斌子老师的培训生动，幽默，思想新颖，接地气，听盛老师讲课时间过得非快。
——圣象经销商盛老师以一个职业经理人、商业合伙人、咨询顾问的身份切入培训，听来格外亲切与贴身。
仿佛为朗能量身订做。
——斯帝罗兰家居周子鹏斌子的培训激情洋溢，生动活泼，无论对错，观点鲜明，赞一个——欧普照明董事长王耀海别人讲过的他不讲，书上有的他不讲，他只讲自己的原创独家观点，赞一个！——TCL空调品牌总监，九牧王服装品牌总监张黎黎在众多的培训师中，我觉得盛老师授课的感染力极强。
能够充分地调动学员的参与积极性，让学员在参与的过程中，学到更多的知识和技能。
——灯饰照明第一品牌华艺集团董事长潘振华盛老师极具亲和力，富于感染力，能够在极短的时间内得到学员的认可和接受。
他同时富有激情和理性，能够将培训中要传递的信息及理念通过启发和互动式的引导带给学员，使学员产生深层的感悟——西顿电器销售总经理陈实盛老师的观点大部分都是原创，案例丰富，对福建分公司受益匪浅——马可波罗陶瓷郭总。