员工激励制度试行方案【精编版】
员工激励机制策划方案4篇
员工激励机制策划方案员工激励机制策划方案 4篇为了确保事情或工作有序有力开展，就需要我们事先制定方案，方案是解决一个问题或者一项工程，一个课题的详细过程。
制定方案需要注意哪些问题呢？下面是小编精心整理的员工激励机制策划方案，仅供参考，欢迎大家阅读。
员工激励机制策划方案 1一、总则目的为奖励先进，充分调动本公司员工的工作积极性，提高整体的工作效率和经济效益，特制定本方案。
范围集团公司全体员工。
职责集团公司行政部负责监督本方案的实施。
对员工的奖励实行以精神奖励为主、经济奖励为辅的原则。
执行时间20xx年3月1日-20xx年2月29日。
二、奖项设置及评比条件(一)年度“优秀员工”奖：1、评选对象：公司全体员工，分为销售类和非销售类两个板块进行评选。
2、评选标准：A、销售类员工(总分100分)B、非销售类员工(总分100分)3、评选流程：由各子公司及部门员工提交申请，将相关工作成果作附件一并提交，经部门负责人同意(推荐)、行政部审核，总经理批准;4、奖励标准：以一个自然年为跨度时间进行奖励，奖金额度800元，综合考评分需达到90分及以上，无达标者此奖项空缺。
(二)年度“优秀部门”奖：1、评选对象：集团公司所有部门，分为销售部门和非销售类部门2个版块进行评选。
集团公司评定小组经综合考核评选出3个优秀部门;其中，非销售部门1个，销售部门2个。
2、评选标准：A、销售类部门(总分100分)B、非销售类部门(总分100分)3、评选流程：年初由各部门提交评选申请，行政部每月4、奖励标准：以一个自然年为跨度时间进行奖励，奖金额度5人以上(含5人)的部门20xx元，4人以下(含4人)的部门1200元，3人以下(含3人)的部门800元，综合考评分需达到90分及以上。
所获奖金由部门管理层讨论后对各部门员工进行分配，并将分配方案报公司行政部存档。
(三)年度“无私奉献”奖：1、评选对象：集团公司全体员工一起参与评选;①全年应休未休天数达到20天以上;②全年度迟到早退不超过3次(特殊情况除外)，无重大工作失误;按评选标准进行考核，年终综合汇总。
员工管理激励方案(10篇)
员工管理激励方案(10篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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激励员工绩效机制方案（精选26篇）
激励员工绩效机制方案激励员工绩效机制方案（精选26篇）为了确保事情或工作有序有效开展，我们需要事先制定方案，方案是解决一个问题或者一项工程，一个课题的详细过程。
方案应该怎么制定呢？以下是小编收集整理的激励员工绩效机制方案，仅供参考，大家一起来看看吧。
激励员工绩效机制方案篇1增值业务是指除了数字电视普通机顶盒和数字电视普通收视包以外的公司其他产品，包括高清机顶盒、收费频道、宽带能各项产品。
增值业务在数字电视整转开始后即可根据情况进行销售，在数字电视整转完成后，增值业务的销售将会成为我公司销售的主要方向。
一、职责与分工增值业务的销售根据其特性，由市场客服部负责，各片区在成立营业厅之前协助市场客服部完成销售工作，在成立营业厅之后在本区域内承担一定销售任务。
具体分工如下：1、市场客服部负责增值业务的宣传、推广以及销售工作，各片区负责协助市场客服部在本区域内的宣传推广工作。
2、各片区负责人在片区营业厅建立之后负责本区域内营业厅管理以及增值业务的推广和销售工作。
3、公司所有员工均可参与增值业务的宣传、推广和销售工作。
4、技维部负责增值业务的技术支持工作。
二、销售方法1、增值业务销售根据公司年度销售目标制定，市场客服部根据增值业务销售任务制定本部门销售工作，各营业网点根据市场客服部下达任务制定本年度销售工作。
2、增值业务销售采取开放式销售政策，即：不划定销售区域，公司任何营销人员都可以在全县范围内推销公司增值业务。
3、增值业务销售额作为市场营销部主要考核内容计入销售人员绩效考核，作为重要考核内容计入市场客服部其他人员绩效考核。
4、增值业务销售对营销人员采取销售责任制：即在市场客服部内部根据客户和潜在客户把用户划分为不同类型和不同区域，由专门销售人员来负责这一类型的客户或者这一区域的客户，并对销售人员下达一定销售任务由其独立完成。
5、对非销售人员采取目标激励制，即：对不同项的增值业务设定不同的最低销售目标，任何非营销人员只要完成这一目标即可取得一定提成奖励。
优秀员工奖励激励制度（精选5篇）
优秀员工奖励激励制度优秀员工奖励激励制度优秀员工奖励激励制度（精选5篇）在生活中，制度对人们来说越来越重要，制度一经制定颁布，就对某一岗位上的或从事某一项工作的人员有约束作用，是他们行动的准则和依据。
拟定制度需要注意哪些问题呢？以下是小编精心整理的优秀员工奖励激励制度（精选5篇），欢迎阅读与收藏。
优秀员工奖励激励制度1一、目的针对目前员工绩效不明显的情况，为了更好地体现“与酒店同成长、共发展”的人才管理政策，充分挖掘工作表现优异的员工和优秀事迹，拟定本方案，用于对季度优秀员工的`选拔操作工作。
二、评选原则1、优秀员工人选应以各部门基层员工为主；2、优秀员工人选应能够获得多数员工的认同；3、评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证；4、评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。
三、成立优秀员工评定小组1、成立评定小组是确保评选活动在酒店管理层控制之下进行的必要保障；同时由于评定小组由管理层各级领导组成，能够使评选获得各方认可、客观和公平的工作氛围。
2、优秀员工评定委员会的组成：a)酒店领导1至2人b)部门负责人2至3名c)人力资源部经理d)考核专员3、委员会的职责：a)召开优秀员工评定会议，拟订评选计划、安排评选各项具体事宜；b)评定各提名人选的绩效情况并给出结论。
四、根据绩效状况分布申报名额1、部门按1：100比例申报优秀员工人选（即根据部门总人数/100得出的四舍五入的整数申报）2、部门人数不足100人的，按1人申报。
五、确定优秀员工评定标准1、优秀员工的评定标准为德（职业品德）、能（专业能力）、勤（工作态度）、绩（工作业绩）四个方面，每方面确定三至五项具体指标，形成《优秀员工评定标准》；2、《优秀员工评定标准》用于申报优秀员工提名人选前的参考信息和对优秀员工提名人选进行的季度考评活动。
六、推荐和申报提名人选1、下列人员可以推荐优秀员工提名人选：总经理、人力资源部2、各部门按所获名额进行申报,并附“个人先进材料”3、推荐人选不占申报人选名额七、对提名人选组织季度考评1、优秀员工评定小组协同人力资源部对提名人选组织季度考评2、考评流程：a)选定主考部门和主考人b)主考部门和主考人根据员工表现依据《优秀员工评定标准》填写《考核表》c)《考核表》评价等级为优秀（95分及以上）、良好（85分～94分）、一般(75分～84分)、需改进(60分～74分)、差(60分以下)五个等级d)《考核表》汇总，统计成绩e)取得优秀或良好成绩的可考虑确定为优秀员工(若评选季度中因违反<员工手册>填写过失单的,则取消参评资格)，由各部经理在专门的评选会议上宣读个人先进材料,最后经部门经理民主投票,按酒店总人数的1/100选举优秀员工。
奖励试行实施方案
奖励试行实施方案为了激励员工的工作积极性，提高工作效率，公司决定试行奖励制度，以奖励优秀员工，激励全体员工的工作热情。
以下是奖励试行实施方案的具体内容。
一、奖励对象本奖励试行实施方案适用于公司全体员工，包括管理人员、技术人员、销售人员等各个岗位的员工。
二、奖励标准1. 个人奖励：根据员工在工作中的表现，包括但不限于工作业绩、工作态度、团队合作等方面进行评定，评定结果分为优秀、良好、一般三个等级，分别给予不同额度的奖金或者实物奖励。
2. 团队奖励：对于在团队合作中表现突出、对团队工作有显著贡献的团队，给予团队奖金或者集体活动奖励。
三、奖励方式1. 奖金发放：公司将根据评定结果，通过工资发放或者单独发放奖金的方式进行奖励。
2. 实物奖励：公司将准备一定数量的实物奖品，对于获得奖励的员工进行实物奖励。
3. 公开表彰：公司将在月度或者季度例会上公开表彰获奖员工，对其进行表彰，并向全公司通报。
四、奖励评定1. 评定标准：奖励评定将主要根据员工的工作业绩、工作态度、团队合作等方面进行评定，评定标准将在员工手册中明确规定。
2. 评定程序：奖励评定程序将由公司人力资源部门组织，通过员工自评、部门评定、领导评定等环节进行评定。
3. 评定周期：奖励评定将以月度为单位进行，每月底进行一次评定，次月初进行奖励发放。
五、奖励监督1. 监督机制：公司将建立奖励制度的监督机制，由专门的监督小组对奖励评定过程进行监督，确保评定公正、公平。
2. 反馈机制：公司将建立员工对奖励制度的反馈机制，鼓励员工提出意见和建议，对奖励制度进行改进。
六、奖励效果1. 激励员工：奖励制度的实施将有效激励员工，提高员工的工作积极性和工作热情。
2. 提高工作效率：通过奖励制度，将促使员工更加努力地工作，提高工作效率，提升企业整体竞争力。
七、奖励实施奖励试行实施方案将于下月初正式实施，公司将通过内部通知的方式向全体员工进行通知，并对奖励实施过程进行跟踪和评估。
员工考核激励方案（精选6篇）
员工考核激励方案（精选6篇）员工考核激励方案（精选6篇）方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密，并有很强可操作性的计划。
下面是小编整理的员工考核激励方案（精选6篇），欢迎大家分享。
员工考核激励方案篇1一、总则为规范公司对员工的考察与评价，特制定本制度。
二、考核目的1、在同方造就一支业务精干的高素质的、高境界的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍。
并形成以考核为核心导向的人才管理机制。
2、及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段工作的绩效改进做好准备。
3、为同方中层管理、技术类员工的职业发展计划的制定和员工的薪酬待遇（含员工持股权重调整）以及相关的教育培训提供人事信息与决策依据。
4、将人事考核转化为一种管理过程，在同方形成一个员工与公司双向沟通的平台，以增进管理效率。
三、考核原则1、以公司对员工的经营业绩指标及相关的管理指标，和员工实际工作中的客观事实为基本依据；2、以员工考核制度规定的内容、程序和方法为操作准则；3、以全面、客观、公正、公开、规范为核心考核理念。
四、适用对象本制度主要是为同方公司总部职能部人员和分公司副总级以上经营管理类专业技术类人员设计（分公司副总级以下人员由分公司参照总部形式自行考核）。
另有下列情况人员不在考核范围内：1、试用期内，尚未转正员工2、连续出勤不满六个月或考核前休假停职六个月以上3、兼职、特约人员五、各类考核时间排定表考核类别考核时间复核时间考核终定时间年中考核6月1日到5日6月5日到8日6月15日年度考核1月15日到20日1月21日到23日1月25日转正考核按公司招聘调配制度执行晋升考核按公司内部晋升制度执行注：1、考核时间主要是指由各业务部门、职能部门主管与下属就绩效表现，绩效改善计划，新的绩效目标共同进行讨论的时间2、人事复核时间主要由人事决策委员会对有争议的考核结果及员工申诉的事件进行调查了解和仲裁3、考核终定时间是人力资源部将考核结果进行汇总，新的绩效目标进行备案归档的时间。
激励员工奖励方案
激励员工奖励方案激励员工嘉奖方案1销售是市场策略的核心，而销售人员又是销售策略的执行者，销售人员的业绩直接关系到公司的生存与发展。
为吸引和留住优秀人才，公司制定出针对销售人员的激励薪酬方案，以激励销售人员制造佳绩。
一、新员工激励制度1、开门红奖：新员工在入职一个月内能新签合同，并且合同总金额达到3（含）万元以上可以获得“开门红奖”，现金300元；2、开拓者奖：新员工在入职一个月内，业务员成交客户数最多者（10个为基数），嘉奖200元；3、千里马奖：新员工在入职二个月内，业绩第一名且合同金额能达到5万以上者，可以获得“千里马奖”，现金1000元。
4、晋升奖：公司依据市场的调控需要，新入职的业务员在2-3个月的时间内，业绩名列前茅，考核优秀者可以破格提拔为业务主管；新入职的`主管在2-3个月的时间内，业绩名列前茅，考核优秀者可以破格提拔为业务经理。
二、月业绩优秀团队嘉奖制度1、每月团队业绩合同金额（以团队任务为基数）第一名的团队，嘉奖现金1000元，发流淌红旗；2、团队成员集体合影，张贴在冠军榜风采栏里。
三、月、季度和全年业绩嘉奖制度1、每月业绩前1名者，且当月业绩底线合同金额在任务线以上，给予300元的嘉奖；2、每季业绩前1名者，且当季业绩底线合同金额在任务线以上，分别给予800元的嘉奖，并和总经理共进晚餐；3、年度业绩前3名者，且完成了年度任务，分别给予不低于5000元、3000元、20xx元以上的嘉奖。
四、重大业绩重奖嘉奖1、在规定的期限内，超额完成指标的团队或个人，给予重奖（依据现实情况而定）；2、销售额创下历年度当月纪录的个人给予重奖（不低于现金1000元）。
3、业绩突出，考核结果优秀的人员，作为储备人员优先给予晋升。
五、长期服务激励奖金服务满二年的销售人员（合同内）每年提取总业绩的存入其长期账户，至其离职时一次性支付，依据其服务年限，可支付的账户总额的比例如下。
六、增员奖金销售人员任职二个月后可以引进销售人员，经公司考核后一经聘用，老员工可猎取以下增员奖金。
员工激励机制实施方案 ( 共5篇)
员工激励机制实施方案( 共5篇) 员工激励机制实施方案 ( 共5篇)篇一一、目的为充分调动广大员工积极性和创造性，发扬奉献精神，不断激励员工进取创新、提高服务质量和管理水平，酒店总办特拟定以下奖励项目，以表彰在各方面表现突出的员工。
二、适用范围凡任职满一个月以上的正式任用员工皆适用;但部分奖金支付办法，亦可适用于兼职人员。
三、奖励项目1.优秀员工奖：评奖范围：饭店领班及领班以下员工A.每月评选一次;B.名额按部门总人数的5%评选，饭店共10名;C.后勤部门可联合评比;D.民主公开评选;出满勤，干满点;无事故，无投诉;E.奖励方式：通报表彰，发放奖金;F.总经办组织，班组推荐，部门评审报总经办批准。
2.优秀管理者奖：评奖范围：饭店主管级以上管理人员A.每月评选一次;B.名额1名;C.在每月第一次管理例会上，评选上月先进管理者;D.奖励方式：通报表彰，发放奖金;E.总经办组织。
3.优质服务事例奖(含委屈奖)：评奖范围：饭店全体员工A.每月评选一次;B.根据各部门上报先进事例，由总经办在告示栏内公示三天;C.各班级投票，饭店晨会上评比;D.设一等奖一名、二等奖二名;E.奖励方式：通报表彰，发放奖金;F.总经办组织;G.本奖评选允许有空缺。
4.总经理特别嘉奖：评奖范围：饭店全体员工A.为即时性荣誉。
各部门可根据员工表现以书面形式向总经理办公室申请;B.获奖条件——优质服务给饭店带来良好的社会声誉的、提出合理化建议给饭店带来明显效益或大幅度降低成本的、拾金不昧数额巨大的、见义勇为保护饭店集体财产的、连续六个月被评为优秀员工或优秀管理者的。
C.奖励方式：由总经理签发荣誉证书，通报表彰，发放奖金，酌情给予其它奖励。
D.由总经办组织。
5.礼貌奖评奖范围：饭店全体员工A.每月评选一次;B.为加强客人对酒店有良好的印象并培养同事间的默契，增加各部门的配合度，根据各部门上报先进事例，由总经办在告示栏内公示三天;C.各班级投票，饭店晨会上评比最具礼貌的员工一名;D.奖励方式：通报表彰，发放奖金;E.总经办组织;6.最受欢迎奖评奖范围：饭店全体员工A.每月评选一次;B.为使同事间能够相处融洽并让客人感受到酒店服务亲切的态度，由总经办在告示栏内公示三天;C.由各部门同事间推选一名最受欢迎员工，同时可让顾客分享其喜悦。
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员工激励制度试行方案【精编版】《员工激励制度》试行方案8.1 总则8.1.1目的：为强化员工遵纪守法和自我约束的意识,增强员工的积极性和创造性,提高工作效益和经济效益，同时保证公司各项规章制度顺利执行,维护正常的工作秩序,特制定本制度。
8.1.2 原则：8.1.2.1公开原则：即评选标准公开、评选结果公开；8.1.2.2并重原则：即物质奖励与精神奖励并重；8.1.2.3优先原则：即奖励从下至上，处罚从上至下；8.1.2.4“零避免”原则：即以实际事例为表彰依据，不搞平衡主义、不为表彰而表彰。
8.1.2.5对员工的绩效管理实行以精神鼓励和思想教育为主，经济奖励为辅的原则。
8.1.3适用范围：公司所有员工。
8.1.4公司审计监察中心负责监督本制度的贯彻实施。
8.1.5本制度适用于其他各项规章制度未注明的条款。
8.2 奖励公司对工作业绩突出，在维护社会公共利益、企业生产、经营等方面做出较大贡献的员工，给予精神和物质奖励。
8.2.1奖励的提议由部门负责人或审计监察中心在发现需进行表彰的先进事迹时，在OA上提交员工《奖励单》（见附表）或奖励通报，奖励通报的内容包括但不限于：员工奖励单8.2.1.1推荐部门及推荐人姓名；8.2.1.2受奖励人的个人基本信息（姓名、年龄、工作年限、入职时间、现任与曾任职务等）；8.2.1.3 先进事迹的描述；8.2.1.4奖励类型及奖励金额等；8.2.2员工《奖励单》或奖励通报的审核及批准8.2.2.1 审计监察中心核实其先进事迹的真实性以及该先进事迹带来的经济效益或管理效益。
8.2.2.2 200元/次（含）以内金额的奖励，由部门负责人审批后报审计监察中心复核后交财务管理中心和人力资源部备案。
8.2.2.3 500元/次（含）以内的奖励，由审计监察中心审批后报财务管理中心和人力资源部备案；8.2.2.4 1000元/次（含）以内金额的奖励，由审计监察中心审核报总裁审批后交财务管理中心和人力资源部备案。
8.2.2.5 1000元/次以上金额的奖励，由审计监察中心和总裁审核、董事长批准后报财务管理中心和人力资源部备案。
8.2.3奖励金额的发放8.2.3.1年度奖项的奖金在年终总结会上发放；8.2.3.2通报表彰、优秀员工奖、优秀管理者奖、突出贡献奖的奖励金在奖励审批表审批通过后到财务管理中心领取。
8.2.3.3员工单次奖励金额在500元（含）以下，纳入该员工对应月份工资中发放。
8.2.3.4单次奖励金额在500元（不含）以上，凭正规发票报销。
8.2.4 奖励分为：8.2.4.1通报表彰8.2.4.2奖金8.2.4.3增薪8.2.4.4晋职、晋级8.2.5奖励程序（见附表）及方式：附表：奖励流程8.2.5.1员工推荐、本人自荐或部门经理提名8.2.5.2审计监察中心审核8.2.5.3总裁或董事长批准8.2.5.4奖励既可单独实施，也可合并实施8.2.5.5为公司发展与建设作出较大贡献者，经公司总裁办公会研究另行给予“特别贡献奖”，其奖励方式和奖励额度由总裁办公会议决定。
8.3 奖励金额8.3.1执行和督导工作得力、效率高、成绩显著者，发奖金100-1000元。
8.3.2发现职责以内的事故隐患并及时整改，防止重大事故发生者，发奖金50-500元。
8.3.3 发现职责以外的故障（事故），予以上报或妥善处理，避免了重大质量事故、安全事故及设施设备事故者，发奖金500—1000元。
8.3.4 检举揭发重大违规违纪或制止损坏公司利益行为，为公司挽回形象、信誉或财产损失者，发奖金500—2000元。
8.3.5 遇有灾变或意外事故，能够奋不顾身，不避危难，见义勇为、保护顾客和公司财物安全者，发奖金500—2000元。
8.3.6 连续作业的工作岗位，如接班者未按时到岗接班，能自觉继续坚持工作者，发奖金50元。
8.3.7 在公司经营管理活动中提出合理化建议被公司采纳且事迹突出，为公司节约资金在十万元以上的，按节约资金总额的0.5%-3%给予奖励；为公司节约资金在十万元以下的，给予100-2000元奖励。
8.3.8 热心服务，有显著善行佳话，发奖金50-200元。
8.3.9 对公司管理制度、机制流程提出合理化建议被公司采纳的，奖励100~2000元。
8.3.10 为公司取得重大社会荣誉或其他特殊贡献，足为员工表率者，发奖金500-2000元。
8.3.11 忠于职守，积极负责，廉洁奉公，不断改进工作，业绩突出，且全年无出现事故，发奖金100-500元。
8.3.12 全年无缺勤，积极做好本职工作者，发奖金200元。
8.3.13 维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出的，发奖金50-500元。
8.3.14 坚持自学，不断提高业务水平，任职期内取得国家承认的文凭或获得其它专业证书者，发奖金500元。
8.3.15 其他对公司或社会有益的行为，且有事实证明的，发奖金200-500元。
8.3.16 全年超额（10%-30%）完成上级下达的工作任务者，发奖金500-2000元。
8.3.17 员工晋职晋级时，在同等条件下，受奖者优先选拔，对德才兼备者可破格提升。
8.3.18 对长期坚持学习，且有读书笔记的，给予50元以上的奖励。
8.3.19 员工被公司指派执行超越职能的任务身体受到伤害的，公司承担全部医疗费，并给予1000元以上的奖励。
8.3.20 勇于制止外来寻衅肇事，维护公司人员人身或财产安全的有功者，每次给予1000元以上的奖金，对因此身体受到伤害的公司承担全部医疗费。
8.3.21 完成了公司下达的各项经营指标，且节约了20%公司核定的全年“包干费用”的部门，公司对部门给予1000元的奖励。
8.3.22在工作中，虽因工作出现失误造成不良后果，但事后勇于主动承认错误并承担相应责任者，对这种行为应予以鼓励和表扬，可以对当事人给予100-1000元奖励。
8.3.23 坚决执行防火安全规章制度，敢于同违章行为作斗争，保障生产、人身、财产安全的，给予50元以上奖励。
8.3.24 不怕危险，勇于排除隐患，制止火灾、爆炸事故发生，及时扑灭火灾，减少损失的，给予100-1000元奖励。
8.3.25 拾遗即报（价值300元以上）令公司增加荣誉者，给予100元以上的奖励。
8.3.26 向国内新闻、网络等媒体投稿刊载公司相关内容，致使公司影响力和信誉度增大者，给予100元以上的奖励。
8.3.27 见义勇为受到社会赞颂者，给予200元以上奖励。
8.3.28 完善工作任务，改善经营管理，提高经济效益，做出显著成绩的，给予100元以上奖励。
8.3.29 企业对具备下列情形之一的部门和个人予以表彰，并发给500—2000元奖金。
8.3.29.1认真执行国家安全生产方针、政策、法规和公司安全生产责任制，安全管理和文明生产取得显著成绩的。
8.3.29.2在劳动保护工作中有重大发明、技术进步或提出合理化建议、重大改进措施效果显著的。
8.3.29.3 防止和避免重大伤亡事故发生或事故抢救中有功的。
8.3.30 员工利用休息时间为了完成特殊阶段性工作任务的，给予50元以上奖励。
8.3.31 集团公司组织的检查组发现部门开展工作较突出的，给予部门50元以上奖励。
8.3.32 凡主动上交公司业务上收受的“红包”、有价证券或礼品的员工，给予其所交价值50%的奖励。
8.3.33 坚持原则，且敢于抵触一切歪风邪气的，给予100元以上奖励。
8.3.34 向人力资源部推荐有能力、有学识的人员担任其主管及主管级以下的职位，并顺利通过试用期得以转正的员工（负责或分管招聘的人员除外）。
对推荐者给予奖励50元。
8.3.35 员工所提合理化建议被部门采纳，由部门奖励员工50-200元。
8.3.36 员工所提合理化建议被部门推荐经总裁采纳，由总裁奖励员工200-500元。
8.3.37 员工所提合理化建议被部门推荐经董事长采纳，由董事长奖励员工500-2000元。
8.3.38 各部门根据公司管理制度制定内部实施细则有效运行的，给予部门奖励10元/条。
若部门制定的管理制度被公司采纳的，公司对部门予以20元/条奖励。
8.3.39 审计监察中心对公司员工在上班时间吵架、哭闹等情况调查核实后，对坚持岗位原则或把控住了流程风险的行为者给予500-2000元/次的现金奖励；8.3.40 部门根据公司管理制度编制本部门制度实施的，公司按10元/条奖励部门；如果部门实施的制度被公司采纳的，公司按20元/条奖励该部门。
8.3.41 凡公司项目建设过程中，使公司享受到了项目所在地最佳政策优惠的（至少与竞争企业享受同等的实际优惠政策），对项目部办公室负责人给予最低2000元最高原工资等级晋升1级的奖励、项目部负责人给予最低3000元最高原工资等级晋升1级的奖励，同时对二人纳入员工职务晋升梯队人选。
8.3.42 其他对公司作出贡献的行为，董事长或总裁提议或同意应当奖励的，其奖励金额由董事长或总裁决定。
8.4 违规违纪考核公司对违反劳动纪律和规章制度，对重大事故负有责任或实施了其他应受考核的行为的员工，给予必要的考核。
8.4.1违纪处理的提议由部门负责人或审计监察中心在发现违纪违规现象时，即时提交《员工考核通知单》（见附表），《员工考核通知单》的内容包括但不限于：1）考核部门及被考核人姓名；2）被考核人的姓名、部门、现任职务；3）考核事件的描述；4）考核的类型及考核金额；5）考核单提交的时间；在发现违规违纪时即时提交《员工考核通知单》。
8.4.2 《员工考核通知单》的审核及批准8.4.2.1审计监察中心审核其违规事件的真实性以及带来的后果。
8.4.2.2考核金额在200元（含）以下，由部门负责人审批后报审计监察中心复核是否真实，之后由审计监察中心、财务管理中心、人力资源部、考核部门备案。
8.4.2.3 考核金额在200—500元/次（含），由审计监察中心审批后由审计监察中心、财务管理中心、人力资源部、考核部门备案。
8.4.2.4考核金额在500—1000元/次（含），由审计监察中心审核、总裁审批后由审计监察中心、财务管理中心、人力资源部备案。
8.4.2.5 考核金额在1000元/次以上，由审计监察中心和总裁审核、董事长审批后由审计监察中心、财务管理中心、人力资源部备案。
8.4.3 签批的《员工考核通知单》的处理8.4.3.1 审计监察中心在收到签批的《员工考核通知单》后，在公司范围内进行通报，以示警戒。
8.4.3.2 《员工考核通知单》发布后，审计监察中心及时派人收取员工的考核款，登记备案后交财务存入专项资金账户。
8.4.4员工违纪考核金额收交办法8.4.4.1项目公司在权限内对员工的单次违纪考核，由项目公司办公室统一收交项目财务，项目财务人员每月底交审计监察中心（或审计监察中心到项目检查工作时收交），审计监察中心登记后交公司财务管理中心。