PMP模拟考试十题库(200道)
PMP模拟考试一(200题中文版)
模拟题1.以下都是项目的特征，除了：A.受制于有限的资源B.需要计划、执行和控制C.创造独特的产品或服务D.重复持续的努力2.以下都是关于项目计划的正确陈述，除了：A.项目计划的复杂性因项目的具体应用领域和项目本身的复杂性而异B.项目计划包括其它的从属计划C.获得更多信息之后可以变更项目计划－计划通过整体变更控制过程更新和修订D.项目管理计划文件是执行过程组中各执行过程输出的集合3.粗略估算（ROM）的范围是：A.–75%～125%B.–50%～100%C.–25%～50%D.以上都不是4.你刚从另一个项目经理手中接到一个项目，你想知道应该向不同的项目干系人提交何种信息，以什么样的方式提交。
你可以从以下哪个文件中找到这方面的信息？A.沟通管理计划B.绩效报告C.项目记录D.沟通计划5.你在考虑是否应该购买一套软件：如果购买的话，软件成本是$80,000，因为购买和整合软件花费的成本是$1000，如果自制的话，需要7位软件工程师花费3个月的时间，每一个软件工程师的工资为$4000/月，管理方面的费用是$2000，你会如何选择？A.购买B.自制C.不购买也不自制D.需要更多的信息才能决策6.以下关于范围核实的说法正确的是：A.范围核实与质量控制类似B.质量控制一般在范围核实之前进行，但也可以平行进行C.范围核实预示着项目的结束D.范围核实是项目发起人和客户最后的确认7.在什么时候客户对项目产品的要求完全实现：A.超过客户期望B.成本较高时C.实现了质量标准D.产品在市场上取得成功8.你在想办法采取行动去提高项目目标实现的机会，减少项目目标受到威胁的机会。
下一步你应该做什么？A.决定哪些风险会影响项目，并记录这些风险的特征B.识别、分析、规划最近新出现的风险C.决定如何采取行动去执行风险管理活动D.依据风险发生的概率来评估风险的优先级9.在你的新公司里，你发现公司的财务报告不符合GAAP会计标准，因此该报告也不精确。
PMP综合模拟试题二题库(200道)
PMP综合模拟试题二1、某项目的状态报告显示，项目的完工百分比为30%,实际已经使用了60%的日历——[单选题]A 重新确定进度基准，以便符合实际情况B 对关键活动进行分析，确定能否赶工或快速跟进C 识别实际持续时间超过计划持续时间的那些活动D 收集更多信息，以便做出正确判断正确答案：D2、某项目的标的额为300万元，计划工期为3月1日至5月31日。
按照里程碑规划，在第1个月结束时，项目计划实现100万元的价值。
在3月31日进行阶段末评审时，项目经理发现，项目只实现了90万元的价值，只完成了原计划25天应该完成的工作。
根据挣得进度理论，以下哪个选项是正确的？（）——[单选题]A SPI=0.81B SPI=0.90C CPI=0.90D CPI=0.81正确答案：A3、项目成功的原因往往是相似的，但失败的原因是多种多样的。
以下哪项最好地描述了导致项目失败的主要原因？（）——[单选题]A 没有项目管理办公室、没有项目章程、没有项目管理计划B 相关方需求不清楚、团队成员地理位置分散、团队建设不力C 缺乏髙级管理层的支持、相关方负面影响大、项目团队内部不协调D 组织文化、相关方需求不清楚，项目目标不可测量正确答案：C4、你正在辅助项目发起人筹备一个项目。
项目的关键相关方希望以频繁交付增量价值的方式来实现项目的交付。
该项目应该采用以下哪种生命周期？（）——[单选题]A 预测型生命周期B 适应型生命周期C 开发生命周期D 混合型生命周期E 正确答案。
适应型生命周期又称敏捷型生命周期或变更驱动型生命周期，是迭代型生命周期和增量型生命周期的混合v要求以增量方式频繁交付价值。
正确答案：E5、作为候任的项目经理，杰克正在按高级管理层的授权，组织7位专家用焦点小组技术识别风险来源，以便确定整体项目风险水平，并写入随后编制的项目章程中。
他们正在开展以下哪一个项目管理过程？（）——[单选题]A 识别风险B 实施定性风险分析C 规划风险应对D 规划相关方参与正确答案：A6、经过商业论证，某项目被证明具有商业可行性，已经进入启动过程组办理立项手续。
200道PMP试题
----------------------- 页面1-----------------------第二章项目管理框架1 在启动项目这个阶段结束后产生以下哪个项目文件？BA 项目管理计划B 项目章程C 项目范围说明书D 项目可行性计划书2 以下哪种项目阶段与阶段的关系中，不确定性最低？AA 顺序关系B 交叠关系C 迭代关系D 上述任一关系都可以3 你作为项目经理而被指派到一个新项目中，但是在和团队成员一起制定WBS 时遇到了困难，D C 这时你最好向谁求救？A 发起人B 其他项目经理C 项目管理办公室D 项目团队4 谁负责为具体项目选择适用的知识？DA 组织B 项目管理团队C 发起人D A 和B5 项目可能涉及的组织层次是？DA 一个人B 一个组织单元C 多个组织单元D 所有的组织层次上6 有一家大型软件公司，对正进行多个项目，这些项目包括水利、电力管理系统和客户关系管理系统的开发等，同时该公司把这些项目的子模块外包给了A 公司（一家专门负责代码编写的公司），如果你负责管理这些项目，以下哪种管理方式最适合？B AA 项目组合管理B 项目集管理C 项目管理D 多项目管理7 项目管理办公室在不同组织内可能不同，其具体形式、职能和结构取决于什么？A DA 项目组合内项目间的关系B 项目经理和职能经理权贵的大小C 高层管理人员的偏好D 组织的需要8 有效管理项目，项目经理需要具备？DA 指导项目团队所需的领导力等个人素质B 项目管理的知识C 运用项目管理知识实现目标的执行能力D 以上皆是9 验证先前的假设和评估风险的机会在阶段的哪个时点最为合适？D AA 阶段起点B 阶段中点C 阶段终点D 阶段任一时点都可以1----------------------- 页面2-----------------------10 有一个科研机构，接受相关部门的委托进行一项关于干细胞再造功能的研究，这个项目不确定性很高，有可能进行了很长的时间依然没有什么进展，也有可能在短期内就能够实现目标，为了更好地完成这个项目，最好采用哪种阶段间的关系？CA 顺序关系B 交叠关系C 迭代关系D 上述任一关系都可以11 项目组合评审委员会一般由谁组成？DA 发起人B 项目经理C 职能经理D 负责项目选择的高层管理人员12 你是某公司的一个团队成员，现在你对于自己的工作很困惑，因为你不知道你所从事的众多项目中哪个是最重要的。
PMP模拟考试三题库(200道)
PMP模拟考试三1、对于资格来说，下列哪一项特征是正确的？——[单选题]A 它是功能最小的单位或维度B 它只能影响到一个人工作较小的一部分C 它与工作范围之外的绩效有关。
D 它可以通过培训和发展得以提高正确答案：D2、配置管理描述了如何使用指导和监督来控制项目范围。
下面哪个任务不是在该管理过程中执行的内容——[单选题]A 建立先进的方法以提出对既定基准的变更B 通过对变更影响的分析来为项目改进创造机会C 建立向相关方沟通变更审批情况的沟通机制D 允许对变更的自动承认正确答案：D3、两位项目经理认识到他们处于弱矩阵组织中，且权力非常有限。
其中一位认为自己其实就是一名项目联络员，另一位则是一名项目协调员。
项目联络员不同于项目协调员之处在于？——[单选题]A 项目联络员不能做决定B 项目联络员可以做很多决定C 项目联络员向更高级经理汇报D 项目联络员拥有一定权力。
正确答案：A4、纯项目组织结构中项目团队：——[单选题]A 向多个老板汇报B 对项目不忠诚C 向职能经理汇报D 总是没有“家”的感觉正确答案：D5、项目团队刚刚完成了项目进度和预算，接下来该做什么？——[单选题]A 开始识别风险B 开始渐进明细C 确定沟通需求D 制作甘特图正确答案：C6、在项目中识别和控制产品结构功能设计特性的过程出现在下列哪一项中？——[单选题]A 项目管理方法论B 配置管理系统C 采购管理计划D 质量管理计划正确答案：B7、项目经理正在努力完成一个软件开发项目，但项目得不到足够的重视。
资源都用在了与加工相关的工作上了，项目经理没有权力合理分配资源。
这位项目经理所在项目的组织结果为？——[单选题]A 职能型B 矩阵型C 联络员D 协调员正确答案：A8、某个项目到目前为止的实际支出是850，000 为750，000美元，项目的状态是什么？——[单选题]A 超出预算100，000美元B 低于预算50，000美元C 低于预算100，000美元D 超出预算50，000美元正确答案：A9、详细的项目进度表只有在以下哪项确定后才能制定？——[单选题]A 项目预算B 工作分解结构C 项目管理计划D 详细的风险评估计划正确答案：B10、A公司的客户满意度调查显示，由于服务水平下降，客户有投向竞争对手的趋势。
PMP模拟考试二题库(200道)
PMP模拟考试二1、．奖励与考评制度应鼓励哪些内容：——[单选题]A 高效环境与良好行为B 同事间加班工作的压力C 对团队成员个性化适用基本性规则D 奖励某些团队成员的输赢行为正确答案：A2、．是谁控制一个项目的间接费用，也就是管理费：——[单选题]A 项目经理B 高级管理层C 费用账目经理D 内部审计员正确答案：C3、．管理知识的目的是为了：——[单选题]A 使用现有知识，并生成新知识，以实现目标B 将当前的知识用于其它项目C 管理知识，而不会制造知识D 相关知识只用于项目或阶段正确答案：A4、．以下不属于知识管理工具的是：——[单选题]A 人际交往B 焦点小组C 交互式培训D 信息收集正确答案：D5、．关于经验教训登记册的描述不正确的是；——[单选题]A 记录遇到的问题、风险和机会B 在项目执行阶段创建C 内容随时更新、补充D 项目或阶段结束时，归入组织过程资产正确答案：B6、．项目经理如何确保其客户了解项目进度以及项目执行中出现的任何问题：——[单选题]A 在遇到问题以及制定问题解决方案时通知客户B 定期召开电话会议，并撰写备忘录、报告及其他文件，供客户审查C 在项目组方便的时候安排客户访问，并会见项目组检查工作进度D 收集并发布绩效报告，以及时准确的提供项目情况正确答案：D7、．你无意中听到项目建筑师与朋友说，他的配偶正在申请一项国际任务，项目建筑师是你最重要的资源，若其配偶申请成功，建筑师将在2个月内离开项目( )。
——[单选题]A 编制并签发一份变更申请，请求延长项目交付时间B 对所听情况加以证实C 在正式的项目问题登记册中记录问题D 忽视该问题，因为针对朋友间私人谈话的偷听内容采取措施是不道德的正确答案：B8、．项目经理和项目组的工作贯穿项目全程，客户在评估各项活动后，希望将工期缩短50%，为此项目经理将项目资源增加了1倍，这将导致何种结果：——[单选题]A 整体沟通渠道增加，以协助缩短项目工期B 每项话动的历时都将被压缩C 项目收益可能减小D 项目工期将缩短为原来的一半正确答案：C9、．项目经理根据沟通管理计划，通过沟通过程向相关方发送的是：——[单选题]A 工作绩效数据B 工作绩效信息C 工作绩效报告D 工作绩效分析正确答案：C10、公司在改造某种设备方面处于领先地位，公司与多家客户针对设备改造的实施与交付，签订了长期合同。
PMP200道全真模拟题
200道全真模拟题共200题，正确1题，整卷得分1分，随机得分：0 一. 选择题（本大题共200小题)1.In crashing a task, you would focus on:A. As many tasks as possibleB. Non-critical tasksC. Accelerating performance of tasks on critical pathD. Accelerate performance by minimizing cost赶工一个任务时，你应该关注：A 尽可能多的任务。
B 非关键任务。
C 加速执行关键路径上的任务。
D 通过成本最低化加速执行任务。
正确答案：C2.'I cannot test the software until I code the software.' This expression describes which ofthe following dependencies?A. DiscretionaryB. SoftC. PreferentialD. Mandatory or hard“在对软件编码前我不能进行软件测试。
”这句话说明了哪种依赖关系？A 随意的B 软逻辑关系C 优先D 强制或硬逻辑关系正确答案：D3.Which of the following formulas provides the most accurate result for computing activityduration?A.B.C.D.AD = Work quantity / Production rateAD = Work quantity / Number of resourcesAD = Production rate / Work quantityAD = (Production rate)(Work quantity) / Number of resources以下哪个公式能最准确的计算活动历时？A AD（活动历时）=工作数量/生产率B AD=工作数量/资源数量C AD=生产率/工作数量D AD=生产率x 工作数量/资源数量正确答案：A 4.Resource leveling:A.B.C.D.deals with the effective use of resources through the scheduling of the project tominimize the resource time.typically tends to have no effect on the duration of the activitiestends to increase the original project completion dateis parallel working for decreasing the project completion date资源平衡：A 通过对项目进行进度计划编制，使资源时间最小化，有效的利用资源。
PMP考前模拟测试200题
PMP 考前模拟测试声明：以下试题与PMP 考试的类型相同。
本试题仅为检验复习效果。
1. Effective stakeholder management includes all of the following project elements except:A. Clear requirements definitionB. Scope change controlC. Timely status informationD. Frequent cost reports有效的项目干系人管理包括下列所有的项目元素，除了：A. 清晰的需求定义B. 范围变更控制C. 及时的状态信息D. 经常的成本报告2. A project is:A.A process of considerable scope that implements a planB.A group of ideas managed in a coordinated way to obtain a desired outcomeC.A temporary endeavor undertaken to create a unique product or serviceD.A series of tasks or functions that must be completed by a certain date 项目是：A.一个实施一个计划的相应范围的过程B.一组以协作方式管理、获得一个期望的结果的主意C.创立独特的产品或服务所承担的临时努力D.一系列必须在一个确定日期完成的任务或功能3. Which of the following is not a characteristic of project phase?A. MilestonesB. ObjectivesC. EstimatesD. Deliverables下列哪一项不是项目阶段的一个特性？A.里程碑B.目标C.估计D.项目可交付成果4. In which type of organization, the project manager’s role most likely part-time?A. FunctionalB. ProjectizedC. Weak MatrixD. Strong Matrix在哪一种类型的组织中，项目经理的角色更像是兼职的？A.职能型B.项目型C.弱矩阵型D.强矩阵型5. The greatest degree of uncertainty is encountered during which phase of the project life cycle?A. ConceptB. PlanningC. ImplementationD. Closeout在项目生命周期的哪一阶段会遇到最大程度的不确定性？A.概念B.计划C.实施D.收尾6. The disorientation experienced by people who suddenly find themselves living and working in a different environment is known as:A. Culture shockB. Socio-centrismC. Temporal shockD. Ethno-centrism突然发现自己生活工作在一个不同环境中的人所经历的不知所措的感觉被称为：A. 文化冲击B. 社会优越感C. 暂时的冲击D. 种族优越感7. What is the MOST effective process to ensure that cultural and ethical differences do ot impede success of your multi-national project?A. Co-locatingB. TrainingC. FormingD. Teaming确保文化和伦理的差别不会妨碍你的跨国项目成功的最有效的过程是什么？A. 同地集结B. 培训C. 形成D. 结队8. In which project phase do you have the GREATEST influence on project risk?A. ConceptualB. DesignC. ExecutionD. Implementation在下列哪个项目阶段你拥有对项目风险最大的影响力？A.概念阶段B.设计阶段C.执行阶段D.实施阶段9. Leadership and management are both necessary on projects. One definition ofmanaging is that is involves producing key results expected by stakeholders, whereas leadership involves:A. Establishing direction, aligning people, and motivating and inspiring othersB. Getting things done through other peopleC. Using charismatic Power to motivate others to be productiveD. Using all types of power, as appropriate, as motivational tools领导和管理在项目上都是必需的。
PMP_真题精选_200道
1．项目经理要求团队成员从活动开始计算项目成本，请问这种估算技术是：A．从上而下估算B．类比估算C．参数估算D．PERT2. 项目经理对于可接受行为设定预期的期望是在哪个过程？A．组建项目团队B．建设项目团队C．管理项目团队D．计划沟通3. 在散点图中，图形接近对角线形状，问：A．两者关系不紧密B．两者关系比较紧密C．两者关系无法确定D．以上都不对4. 项目的所有任务已经完全识别，项目经理准备根据项目人员的技能水平进行任务分派，下列哪一个可以帮助进行该工作：A．工作分解结构B．资源分解结构C．职责与角色矩阵D 工作包分解结构5. 项目成员对项目经理汇报工作。
项目结束后，项目成员被安排到其它项目。
选择项目组织类型：A．合型组织；B．智能型组织；C．项目型组织；D．强矩阵型组织。
6. 识别到5 个关键的干系人，项目经理计划做一个沟通计划，潜在的沟通渠道个数有：A．10B．15C．20D．257. 项目执行期间，项目经理发现某个资源未得到充分利用，资源平衡的目的是：A 尽量减少资源负荷变化B 尽量增加资源负荷变化C 尽量减少负荷D 尽量增加资源的主动性8. 在一次性交付产品前出现了产品缺陷，我们必须修订后才能交付给客户，请问这是使用了什么质量成本？A 预防成本B 评价成本C 内部失败成本D 外部失败成本9．以下哪个对应急储备金描述正确？A，为错误的范围、成本估算而预留的费用；B，为未知的工作错误做的避免承担责任而准备的费用；C，为风险观察清单中未知风险储备，当风险触发事件真的发生而提取准备的费用；D，用于项目做变更需要提前准备的费用。
10 信息管理系统属于A．组织过程资产B．沟通计划C．组织政策D．事业环境因素11 下列哪个是执行过程的?A．指导和控制项目B．制定管理计划C．报告绩效E．规划风险应对12 项目管理的“三重制约”因素是什么？A．范围、时间、质量B．范围、时间、成本C．时间、成本、质量D．范围、时间、质量13 在实验设计中，最多可以设置多少个变量？A 3B 5C 因项目而异D 任意多个14 一个大型土地开发项目，你作为该项目的项目经理开展工作，项目团队由包括你在内的12 项目团队成员一起组成，请问这个项目有多少个潜在沟通途径：A、36B、55C、66D、7815 项目经理A 在准备做一个桥梁的工程,而项目经理B 以前做过一个非常类似的项目,项目经理 B 建议 A 参考他的数据,项目经理A 要求在三天之内提供该项目的成本估算，以下哪项工具是项目经理可用的：A 活动估算B 初略量级估算C 项目进度计划D 活动持续时间估算16 项目在规划阶段，已经识别出干系人的需求，现在项目经理要求团队成员制定一份关于沟通的管理计划，请问制定该计划，可以使用下列哪一项作为输入：A 需求文件B 干系人管理策略C 项目章程D 项目管理计划17 在质量规划阶段，对新产品新技术进行评估，应通过以下哪一个选项确定质量的标准和如何做？A．质量测量指标B．质量核对表C．质量管理计划D．配置管理计划18 过程分析是哪个过程的工具？A B C 质量规划质量保证质量控制D 质量管理19 项目经理正在编写干系人管理策略,他分析到有一干系人的某行动会对项目产生不利影响．但他感觉到此信息比较敏感,可能不适合纪录在干系人登记册中, 项目经理应该采取以下哪种策略:A. 不将其写入干系人管理策略,因信息比较敏感B. 将其写入干系人管理策略,不论其信息是否敏感C. 将其写入干系人管理策略,并对此干系人行动进行分析D 找此干系人交谈,告知对其行为影响的担忧20 在计划编辑阶段，项目经理预期到因为供应商不能按时交付成果物可能导致项目延期，但项目经理仍然继续计划因为延期所造成的影响及其应对措施。
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PMP模拟考试十1、为获得性能问题的可见性，一份管理质量报告建议在项目测量过程变更。
但是，如果实施变更，将会影响到客户的交付日期。
项目经理接下来应该怎么做？——[单选题]A 通知发起人，并询问如何解决这种情况的相关的建议B 实施变更，满足要求的性能问题可能性C 为客户实现交付日期，不实施变更D 评估实施变更和不实施变更的影响正确答案：D2、在与项目团队进行估算讨论期间，项目经理被告知某项活动在最好情况下能够在 4 天内完成，最坏情况下能够在 9 天内完成，但最可能得需要花 5 天完成。
使用 PERT 分析，这项活动预期多少天？——[单选题]A 4 天B 5 天C 5．5 天D 6．5 天正确答案：C3、项目经理决定是租赁还是租借项目执行所需的设备。
租赁成本为每天 s50 美元。
租借成本为每天 20 美元，加上一次性成本＄3000 美元。
设各比租赁设备更合算的田值是在哪一天之后？——[单选题]A 80 天B 95 天C 100 天D 125 天正确答案：C4、在一个职能型组织中工作的项目经理希望为一个复杂项目组建一支强大的项目团队。
然而职能经理有他们自己的优先顺序，没有提供最有经验的资源。
项目经理接下来应该怎么做？——[单选题]A 审查角色和职责并更新培训需求B 查询资源管理计划，核实这些情况，并开展团队绩效评估C 执行整体变更控制流程，调整范围以适合可用的资源D 更新项目基准，并与相关方沟通人员配备问题造成的延期正确答案：A5、一个满足时间和预算要求的系统升级项目开始进行初步验收测试。
出乎意料的是由于大量术语的运用，导致系统收到来自员工的低满意度评价。
为避免这种情况，应该事先执行什么工作？——[单选题]A 通过使用德尔菲研究识别最常用的术语B 在识别相关方的过程中，了解员工相关方群体的组织文化C 向公司的高级信息技术管理层提交一份重要问题清单D 创建一个流程，让员工熟悉行业标准术语正确答案：B6、担心与项目无关的邮件数量，一名团队成员认为其中一个可交付成果将延迟，因为在读和回复邮件上花费了大量时间。
项目经理应该怎么做？——[单选题]A 要求团队成员加班完成工作B 要求项目团队更改项目沟通管理计划C 与项目团队一起巩固进度管理计划指南D 与项目团队一起巩固沟通管理计划指南正确答案：D7、下列哪一项工具技术可用于识别项目的内部和外部风险？——[单选题]A 德尔菲技术B 石川图C 影响图D SWOT 分析正确答案：D8、一个项目发起人落实一项新的文件控制流程。
这项新流程将延迟对信息的访问，将导致人工成本增加以及进度延迟。
项目经理应该如何整合这项新流程？——[单选题]A 使用变更管理计划实施新的需求B 想出更为有效的文件控制流程用于项目C 使用风险管理计划评估风险，并向项目发起人报告。
D 与项目于系人安排一次会议，进行风险紧迫性评估。
正确答案：A9、项目经理被要求为两个潜在项目执行成本效益分析。
项目 A 成本为＄12 亿美元，潜在效益为＄60 亿美元，未来运营成本为＄15 亿美元；项目 B 成本为＄14 亿美元，潜在效益为＄70 亿美元，未来运营成本为＄1 亿美元 c 项目经理应该推荐哪一个项目？——[单选题]A 项目B ; 因为潜在效益减去执行成本所得的值大于项目 A 所得B 项目 A;因为执行成本低于项目 BC 项目 B; 因为潜在效益减去执行成本和未来运营成本所得的值大于项目 AD 项目 A;因为潜在效益加上未来运营成本所得的值小于项目 B 所得值正确答案：C10、公司完成一个办公楼迁移项目。
虽然新办公楼优于旧办公楼，但由于离家较远，许多员工并不满意。
项目经理应该如何解决这种情况？——[单选题]A 创建风险登记册，包括风险概率和影响B 通过遵循风险应对计划减轻影响C 联系职能经理并更新风险登记册D 将这个风险转移给资源部，建议更好的工资结构正确答案：B11、在收尾阶段，由于意外发生问题，一个施工项目有大量变更日志。
项目经理收集需要的项目文件。
下列哪一份文件作为项目收尾的组成部分属于公司的知识库？——[单选题]A 变更控制程序B 财务控制程序C 未决问题报告D 组织矩阵正确答案：C12、即使项目成功进展，项目经理依然承受来自发起人和客户多个新功能请求的压力。
管理流程已经定义并遵循。
项目经理提醒项目团队，同时处理太多变更可能造成下列哪一项问题？——[单选题]A 范围潜变B 镀金C 进度压缩D 质量成本正确答案：A13、高层管理团队，项目发起人和项目经理在计划完工日期之前六个月终止一个项目。
项目经理接下来应该怎么做？——[单选题]A 审查问题日志并尝试结束所有悬而未决的问题，如有的话B 制定程序调查并记录活动的原因C 用经验教训和历史信息更新知识库D 解散团队成员，让其为其他项目工作正确答案：B14、项目执行期间，相关方向项目经理提供一份已经批准的变更请求，但项目经理却不知道这项变更请求。
项目经理接下来应该怎么做？——[单选题]A 通知相关方变更控制流程B 创建一个新的变更请求过程C 拒绝变更请求D 实施变更请求正确答案：D15、分配到一个为期 10 天任务的开发人员完成了 50％的任务。
在每自的花去评审会议上，项目经理发现一名团队成员希望加班工作三天来完成该任务。
该任务的挣值是多少？——[单选题]A 7 天B 6.25 天C 5 天D 4 天正确答案：C16、一次新会议将在两周内召开。
去年底会议经历许多问题：但是，没有可用的经验教训。
项目经理将与去年会议的项目团队开会，检查问题的原因。
在这个过程中项目经理应使用下列哪一项？——[单选题]A 研讨会B 流程图C 石川图D 亲和图正确答案：C17、在风险登记册的一个风险在项目后期发生。
应对这种情况的最有效措施是什么？——[单选题]A 使用管理储备B 执行定量风险分析C 执行定性风险分析D 使用应急储备正确答案：D18、下列哪一种方式要最长的执行时间？——[单选题]A 自下至上估算B 参数估算C 量级估算D 类比估算正确答案：A19、在完成项目的可交付成果后，项目经理将成果交付给客户验收。
客户认为可交付成果不符合验收标准。
项目经理接下来应该怎么做？——[单选题]A 向客户说明可交付成果满足验收标准的理由B 发起修复缺陷的正式变更请求C 立即按照客户要求修改可交付成果D 和客户一起审查验收标准，确认客户所说是否属实正确答案：D20、审查项目管理计划时，项目经理确定成本指数为 0．8，而进度绩效指数为 0．7，发生以下哪一项情况？——[单选题]A 关键相关方未充分参与B 项目执行超前C 项目执行落后D 范围蔓延正确答案：C21、PMI 人才三角主张项目经理应该具备下述技能，除了：——[单选题]A 技术项目管理B 通用项目管理C 战略和商务管理D 领导力正确答案：B22、项目进度慢于计划，并威胁到交付日期。
项目经理发现这个问题键原因是在功能性测试期间发现意料之外大量缺陷需要返工。
若要防止这个问题，项目经理应该事先做什么？——[单选题]A 使用统计工具对比这个项目与其他项目的返工量，并相应调整项目期限B 在开发开始前，确保需求已获得测试团队的审查和批准C 安排与项目发起人开会，考虑减少项目范围D 通过外包开发团队减轻项目期限风险正确答案：B23、客户决定更换信息技术服务供应商 A。
客户与供应商 B 协调一项协议立即开始服务。
项目收尾前，供应商 A 的项目经理应该怎么做？——[单选题]A 向法律部门寻求如何继续的意见B 确保向客户转让可交付成果的所有权C 确保所有相关文档己更新D 与供应商 B 协商提供分包商服务正确答案：B24、项目团队完成了项目 A 的可交付成果，公司副总裁宣布项目 B 将分配给项目团队执行。
项目 A 的可交付成果已完成，团队应能够快速收尾项目 A。
为确保项目 A 的成功，项目经理应该采取下列哪一项？——[单选题]A 执行项目 A 的总体质量评审B 核实客户对可交付成果的验收C 审查范围核实文件D 评价项目 A 对公司的影响正确答案：B25、在项目工作完成后，与客户一起召开会议交付四个产品。
客户接受四个产品中的 2 个，并声明剩余两个产品不满足需求。
交付产品之前，项目经理应该遵循那个流程来确保与客户端期望保持一致？——[单选题]A 控制质量B 管理质量C 执行质量控制测量D 执行质量审计正确答案：A26、由于质量控制问题，项目落后于进度。
没有识别缺陷的明显模式。
使用定性方法，应使用哪一种质量控制工具来确定缺陷来源？——[单选题]A 直方图B 绩效审查C 散点图D 因果图正确答案：D27、在近期项目状态会议上，一名相关方表示未收到近期会议上提出的某个问题的根本原因分析。
项目经理发现该名相关方没有包含在报告分发名单中。
项目经理首先应该怎么做？——[单选题]A 参考风险登记册B 更新沟通管理计划C 执行变更请求D 更新相关方登记册正确答案：B28、一个全球项目有多个未定义条件。
若要理解假设的影响，以及规划如何减轻不确定性。
项目经理应使用什么技术？——[单选题]A 假设情景分析B 敏感性分析C 预期价值分析D 决策分析正确答案：A29、在与相关方一起召开的季度状态评审会上，由于计划外的运输罢工，施工公司的项目经理汇报了一个负成本偏差。
项目经理应该如何解决这个问题？——[单选题]A 调整成本绩效基准。
B 从应急储备中分配资金。
C 从管理储备金分配资金。
D 测量项目事件的影响。
正确答案：D30、项目经理召开一次团队建设会议，创建工作分解结构。
项目经理要求团队成员头脑风暴识别尽可能多的活动，然后组织他们进入他们的逻辑任务组。
这属于下列哪一项的实例？——[单选题]A 自下而上方法B 自上而下方法C 思维导图D 分解正确答案：C31、虽然项目满足目标测量指标，但是例行管理质量审计的结论却是产品不符合公司的标准。
审计的结果，下一步应该做什么？——[单选题]A 实施变更请求、适应范围，避免不履行所产生的风险B 分发相关方沟通，要求主管支持C 与第三方专家核实审计结果D 处理变更请求，提高过程和程序的效率正确答案：C32、为了创建项目进度计划，项目经理估算资源活动制约因素。
全球项目团队成员在不同的时区并遵循不同的节假日。
另外，团队成员被分配到多个不同项目。
若要更好的理解资源制约因素以及对项目的影响，项目经理应该怎么做？——[单选题]A 创建资源分解结构B 执行蒙特卡洛分析C 执行资源储备分析D 创建资源日历正确答案：D33、每次测试项目部件，该部件都通过用户的验收测试并满足所有要求。
项目经理反复实施和执行哪一个过程？——[单选题]A 控制质量B 管理质量C 配置分析D 发起人审查正确答案：A34、出于个人原因，项目发起人通知项目经理更换表现良好的团队成员。