配电工程技术方案施工组织设计

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供配电工程施工组织方案

供配电工程施工组织方案

供配电工程施工组织方案一、项目概况本项目名称地区供配电工程施工项目,是为了满足当地电力供应需求而进行的配电工程建设。

该项目的建设内容主要包括供电线路敷设、变电站建设、配电箱安装等工程。

本项目的总投资额为XXX万元,总工期为XXX个月。

为实现项目的顺利施工,确保施工工作按照质量、安全、进度要求完成,特制定以下施工组织方案:1.组织管理机构(1)项目总工程师:负责项目的整体规划和管理,协调各个施工单位之间的工作关系。

(2)项目经理:负责项目的实施和施工进度的控制。

(3)施工队伍:由熟悉配电工程的专业施工人员组成,负责具体的施工任务。

2.施工准备阶段(1)调查勘察:在施工前,进行地形地貌勘察、管线勘查等工作,了解施工场地的具体情况,并出具相应的勘察报告。

(2)化验检测:对所需使用的材料进行化验检测,确保材料达到国家质量标准。

(3)施工计划编制:根据工程量、进度要求和施工条件,编制详细的施工计划,并报相关部门审核。

(4)人员组织:根据项目施工需要,合理组织施工人员,并进行相关培训。

3.施工过程控制(2)质量管理:严格按照国家质量标准和相关规范进行施工,建立质量检验和验收制度,确保工程质量。

(3)进度控制:根据施工计划,对施工进度进行监控和调整,确保施工工期的合理安排。

(4)协调配合:加强与相关单位的沟通和协调,确保施工工作与其他施工单位之间的协调配合。

4.环境保护(1)施工现场:在施工现场进行合理的布局,建立完善的施工现场管理制度,确保施工对环境的影响最小化。

(2)废弃物处理:对施工过程中产生的废弃物进行分类、储存和处理,确保环境不受污染。

(3)生态恢复:在施工结束后,及时进行生态环境的恢复和修复工作,使施工对生态环境的破坏得到最小限度地弥补。

三、施工安全措施为确保施工过程中的安全性,特制定以下施工安全措施:1.安全教育培训:对参与施工的工人进行安全教育和培训,提高他们的安全意识和应急处理能力。

2.安全设施设置:在施工现场设置合理的安全警示标志和安全设施,确保工人的人身安全。

配电工程施工技术方案

配电工程施工技术方案

配电工程施工技术方案随着城市化进程的加速,能源供应保障和电力设施建设成为城市发展的基础。

配电工程作为城市电力供应的重要组成部分,承担着电力输送和分配的重要功能。

配电工程施工技术方案是配电工程施工的重要组成部分,其编制的合理性和实施的完善性直接关系到工程的顺利进行和质量验收。

本文将结合实际工程情况,对配电工程施工技术方案进行详细分析和论述,旨在为配电工程的施工提供指导和借鉴。

二、方案概述配电工程施工技术方案是指根据工程设计要求和现场实际情况对施工过程中的关键技术和措施进行详细规划和安排,以保证工程施工的安全、质量和进度。

配电工程施工技术方案的编制主要包括以下内容:1. 工程概况:包括工程的名称、位置、规模、施工内容和施工周期等基本信息。

2. 技术要求:根据设计文件和相关规范对施工过程中的技术要求进行明确和规定。

3. 施工组织设计:根据工程实际情况对施工组织和施工方式进行合理规划。

4. 安全措施:对施工现场安全管理和安全防护措施进行详细介绍和规定。

5. 质量保证措施:对施工过程中的质量控制和质量检验进行详细规划和安排。

6. 进度计划:对施工进度进行详细的计划和安排,保证施工任务按期完成。

7. 环境保护措施:对施工过程中的环境保护和环境污染预防进行详细规定。

8. 施工材料:对施工过程中所需的材料的选择和使用进行详细介绍和规定。

9. 施工机械设备:对施工过程中所需的机械设备的选择和使用进行详细介绍和规定。

10. 施工人员:对施工过程中所需的人员的组织和管理进行详细介绍和规定。

这些内容共同构成了配电工程施工技术方案的主要内容,是保证配电工程施工顺利进行和工程质量的保证。

三、技术要求1. 施工过程中要严格按照设计文件和相关规范的要求进行,确保施工质量符合标准要求。

2. 施工过程中要加强质量检查和质量控制,发现问题及时处理,确保施工质量优良。

3. 施工过程中要注重环境保护和环境污染预防,减少对周边环境的影响。

10KV变配电工程施工组织设计

10KV变配电工程施工组织设计

10KV变配电工程施工组织设计一、工程概况本工程为一处10kV变配电工程,位于市区,涉及线路长度约10km,变电站接入容量为1000kVA,供电范围为该区域内多个小区、工业园区及商业综合体。

本工程的施工旨在提升供电质量,改善供电可靠性,满足用户用电需求。

1.技术准备施工前,应充分了解设计图纸、施工方案及质量要求,并对施工所需材料、工具进行清点和准备,确保施工顺利进行。

2.人员组织根据本工程的施工规模和工期要求,合理配置施工人员。

组建施工队伍,包括施工班组长、电工、焊工、劳务人员等。

要求施工人员具备相应的技术资质和工作经验。

3.安全措施在施工现场设置必要的安全标识,并制定施工安全措施和应急预案,确保施工过程中的安全。

施工人员应定期参加安全教育和培训,并佩戴相关防护用品。

4.施工进度控制根据工程实际情况,制定施工进度计划,并加强施工现场管理。

对重要工序和关键节点进行重点监控,确保施工进度按计划进行。

5.质量控制严格按照设计要求和施工规范进行施工,对施工质量进行检查和验收。

设立质量检查组,定期进行质量抽查和评估,及时发现并纠正施工中的问题。

6.施工材料管理建立材料清单,对施工所需材料进行合理调配,确保施工过程中材料的供应和使用符合工程质量要求。

对材料进行验收,并建立相应的材料台账。

7.环境保护在施工过程中,按照环保要求进行作业,严禁乱倒废弃物料。

及时清理施工现场垃圾,保持施工现场的整洁和环境的卫生。

8.施工后续工作在工程竣工后,进行工程验收,并向相关主管部门报送竣工资料。

及时清理施工现场,保持施工场地的卫生。

做好工程工作记录,归档保存相关工程资料。

三、组织优势1.技术优势:施工队伍具备丰富的施工经验和专业技术,能够迅速解决施工中遇到的技术问题,保证施工质量。

2.团队协作:施工人员之间保持密切的配合和沟通,形成紧密的工作团队,提高施工效率。

3.资源整合:合理配置施工材料和专用工具,提高资源的利用率,降低工程成本。

供配电工程施工组织设计

供配电工程施工组织设计

供配电工程施工组织设计一、工程概况二、施工组织原则1.安全第一:施工过程中必须严格遵守电气安全操作规程,确保工人的人身安全和财产安全。

2.环保节能:在施工过程中,尽量采用节能环保的材料和设备,并进行合理的能源利用。

3.质量第一:严格按照国家相关标准和规范进行施工,确保工程质量符合要求。

4.高效率:合理安排施工进度,根据工程实际情况合理分配施工人员和设备,以确保工期的保质保量完成。

三、施工组织方案1.项目启动:成立工程组织机构,确定工程负责人、项目经理和施工班组等,组织进行项目前期准备工作。

2.施工准备:按照项目计划,准备所需的材料、设备和人力资源,并组织相关人员进行培训。

3.施工资源配置:根据工程施工计划,合理配置施工人员、设备、材料等资源,并制定相应的施工方案。

4.施工过程控制:在施工过程中,严格按照施工方案进行施工,督促施工人员遵守安全操作规程,确保施工质量和进度。

5.安全保障措施:建立健全的安全管理制度,制定相应的安全操作规程,定期开展安全教育、培训和检查。

6.质量控制措施:建立质量管理制度,严格按照国家相关标准和规范进行施工,加强施工过程的质量检查和验收。

7.健全的沟通机制:建立施工组织与监理、设计单位之间的良好沟通机制,及时解决施工中的问题。

四、进度计划1.施工前期准备:包括材料采购、设备准备、人员培训等。

计划完成时间为X月X日。

2.施工准备和资源配置:完成场地搭建、设备安装和人员配置等工作。

计划完成时间为X月X日。

3.施工过程控制和安全保障:按照施工方案进行施工,并加强安全管理。

计划完成时间为X月X日。

4.质量控制和验收:按照国家相关标准和规范进行质量控制,进行质量验收。

计划完成时间为X月X日。

五、施工风险及应对措施1.施工现场安全风险:加强施工现场的安全管理,设置明显的警示标识,做好高处作业和电气作业的安全保护措施。

2.资源供应风险:提前规划施工所需的材料和设备,做好供应商的管理,并及时采取补充措施,以应对可能的资源短缺。

110kV配电线路工程施工组织设计方案

110kV配电线路工程施工组织设计方案

110kV配电线路工程施工组织设计方案
一、项目概述
本项目是一个110kV配电线路工程,旨在实现电力输送和分配功能。

该项目将采用以下施工组织设计方案。

二、施工组织方案
1. 施工队伍组建
在本项目中,将组建由经验丰富的电力施工人员组成的施工队伍。

施工队伍将分为以下几个部门:
- 调度部门:负责协调施工进度和资源调配。

- 施工部门:负责具体施工活动的实施。

- 安全监测部门:负责施工现场安全监测和事故预防。

2. 施工流程安排
本项目的施工流程安排如下:
- 地勘阶段:对施工地点进行勘测和评估,确定施工方案。

- 材料采购阶段:根据施工方案需求,采购所需材料。

- 基础施工阶段:进行电缆敷设、杆塔建设等基础工作。

- 线路连接阶段:进行线路连接和绝缘处理。

- 调试验收阶段:对线路进行调试和验收,确保正常运行。

3. 施工安全措施
为确保施工过程的安全,本项目将采取以下措施:
- 建立施工现场安全管理制度。

- 提供必要的安全防护装备。

- 定期进行安全培训和演练。

- 加强对施工现场的巡查和监测。

4. 施工质量控制
为保证施工质量,本项目将执行以下质量控制措施:
- 根据相关标准和规范进行施工。

- 建立施工质量检查制度。

- 实施施工过程中的质量控制和质量验收。

三、总结
本文档为110kV配电线路工程施工组织设计方案,包括施工队伍组建、施工流程安排、施工安全措施和施工质量控制。

通过执行这些方案,我们将确保工程按时、按质完成。

供电工程施工组织设计(3篇)

供电工程施工组织设计(3篇)

第1篇一、工程概况本工程为某地区220千伏输变电工程,包括新建一座220千伏变电站、一条220千伏输电线路和一条10千伏配电线路。

工程总工期为18个月,预计于2023年6月完工。

二、施工组织设计目的1. 确保工程质量和安全,提高施工效率;2. 合理安排施工资源,降低施工成本;3. 优化施工进度,确保工程按期完工;4. 减少对周边环境的影响,实现文明施工。

三、施工组织设计内容1. 施工准备(1)组织机构:成立项目指挥部,下设工程部、质量部、安全部、物资部、财务部等职能部门。

(2)人员配置:根据工程规模和施工需求,配备足够的施工人员、技术人员和管理人员。

(3)材料设备:根据施工图纸和施工方案,提前采购和储备所需材料设备。

2. 施工方案(1)220千伏变电站施工:包括土建、设备安装、电气调试等。

(2)220千伏输电线路施工:包括线路基础施工、线路架设、接地网施工等。

(3)10千伏配电线路施工:包括线路基础施工、线路架设、配电设备安装等。

3. 施工进度计划(1)编制施工进度网络图,明确各分部分项工程的施工顺序和时间节点。

(2)制定月度、季度和年度施工计划,确保工程按期完成。

4. 资源配置(1)劳动力:根据施工需求,合理调配施工人员,确保施工进度。

(2)材料设备:提前采购和储备所需材料设备,确保施工顺利进行。

(3)施工机械:根据施工需求,配置必要的施工机械,提高施工效率。

5. 安全管理(1)建立健全安全生产责任制,明确各级人员的安全责任。

(2)加强施工现场安全管理,严格执行安全操作规程。

(3)定期开展安全教育培训,提高施工人员的安全意识。

6. 环境保护(1)制定环境保护措施,减少施工对周边环境的影响。

(2)加强施工现场环境保护,确保工程绿色施工。

四、施工组织设计实施与控制1. 实施阶段:按照施工组织设计的要求,严格执行各项施工计划和措施。

2. 控制阶段:对施工进度、质量、成本和安全等方面进行实时监控,确保工程顺利进行。

供电工程施工组织设计

供电工程施工组织设计

供电工程施工组织设计一、工程概况本项目为某地区10kV配电线路工程,主要包括新建线路全长约15km,架设杆塔200基,电缆敷设约10km,新建变电站一座,以及相关的接地、保护和自动化装置等。

工程地处平原地区,地形较为平坦,施工环境良好。

二、施工组织设计原则1. 确保工程质量:严格按照国家电力行业标准和规范进行施工,确保工程质量满足设计要求和运行要求。

2. 保障施工安全:加强施工现场安全管理,落实安全防护措施,防止事故发生。

3. 提高施工效率:科学组织施工,合理配置资源,缩短施工周期。

4. 降低工程成本:通过优化施工方案,提高材料利用率,降低施工成本。

5. 保护环境:施工过程中要注意保护环境,减少对周边生态环境的影响。

三、施工组织设计内容1. 施工准备:包括施工现场勘察、施工方案制定、施工人员培训、施工材料准备等。

2. 施工进度计划:根据工程量和施工条件,制定合理的施工进度计划,确保工程按时完成。

3. 施工资源配置:合理配置施工人员、施工机械、材料等资源,满足施工需求。

4. 施工方法及工艺:明确施工方法及工艺,确保施工质量。

5. 施工安全管理:制定施工现场安全管理措施,加强安全培训,提高安全意识。

6. 施工质量控制:加强施工过程质量控制,确保工程质量满足要求。

7. 环境保护措施:制定环境保护措施,减少施工对环境的影响。

8. 工程验收及保修:明确工程验收标准及程序,确保工程顺利移交。

四、施工组织设计实施1. 加强施工现场管理,确保施工秩序井然;2. 定期召开施工例会,协调解决施工中存在的问题;3. 落实施工安全措施,提高施工现场安全性;4. 严格把控施工质量,对施工过程进行全程监控;5. 加强施工人员培训,提高施工技能及综合素质;6. 优化施工进度计划,确保工程按时完成;7. 落实环境保护措施,保护施工环境。

五、总结本供电工程施工组织设计旨在确保工程质量、安全、进度和成本控制,通过科学组织、合理配置资源,实现高效施工。

配电工程施工组方案

配电工程施工组方案

配电工程施工组方案一、施工组织设计1.1 组建施工队伍本次配电工程施工需要组建专业的施工队伍,队伍中应包括有配电工程施工经验丰富的电工、电气设计师、安全监督员等工程技术人员,以确保工程施工的顺利进行和质量的保障。

1.2 施工人员培训在施工前,对参与施工的工程技术人员进行培训,包括施工工艺的操作规程、安全注意事项、现场管理要求等,确保施工人员对工程施工流程和安全规范有清晰的认识。

1.3 施工组织结构设立施工组织架构,明确各级负责人和施工人员的职责和权限,确保各个环节的协调配合和责任落实。

1.4 安全保障措施制定并实施安全管理制度,对施工现场进行安全检查、排查,采取有效的安全防护措施,确保施工过程中无安全事故发生。

二、施工准备工作2.1 施工前调研在施工前,针对施工现场进行调研,了解现场环境和地形地貌等情况,为后续施工提供必要的信息支持。

2.2 施工材料准备对所需施工材料进行清单和数量的核对,并进行充分的采购准备,以确保施工过程中材料的及时供应。

2.3 设备检测和维护对施工所需的设备进行检测和维护,确保设备的正常运行和安全使用。

2.4 施工图纸审核对工程施工图纸进行详细审核,确保施工的准确性和可行性。

2.5 施工方案制定制定详细的施工方案,包括施工工序、施工方法、现场管理、安全防护等内容,以明确施工过程中的各项工作任务和要求。

三、施工流程3.1 现场布置根据施工图纸和施工方案,对施工现场进行布置和划分,确保施工场地的整体有序性和安全性。

3.2 预处理工作对施工现场进行预处理工作,包括挖掘、砌筑、埋设管线、接地装置等,为后续的电气设备安装和电缆敷设做好准备。

3.3 电缆敷设根据施工图纸和设计要求,对电缆进行敷设,确保电缆的位置、规格符合要求,并进行必要的接地接线工作。

3.4 电气设备安装将配电柜、断路器、开关、插座等电气设备进行安装,符合设计图纸的要求,并进行必要的验收和调试。

3.5 系统调试对配电系统进行系统调试,进行电气设备的联动测试、负荷试验等,确保系统的正常运行和安全可靠。

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10KV配电工程技术方案施工组织设计目录一、工程概况 (2)二、施工现场组织机构图 (2)三、施工现场 (7)四、施工方案 (10)五、工期及施工进度计划 (20)六、质量目标、质量保证体系及技术组织措施 (24)七、安全目标、安全保证体系及技术组织措施 (28)八、环境保护及文明施工 (37)九、资料管理 (41)十、变配电设备维护保养方案 (42)施工组织设计纲要(一)、编制依据、范围及原则1、国家、行业颁发的有关技术法规和规范。

2、现行国家颁发质量检验评定标准及验收规范。

3、项目施工图纸。

4、对项目现场和周围环境踏勘。

5、《供配电系统设计规范》(GB 50052-95)6、《电力工程电缆设计规范》(GB 50217-94)7、《中国南方电网城市配电网技术导则》(Q/CSG 10012-2005)8、严格按《电气装置安装工程施工及验收规范》、《10kV及以下电力线路施工及验收规范》、《电业安全工作规程(变电站部分)和(线路部分)》的要求及国家质量标准施工。

9、采用的设备及器材均应符合国家现行技术标准的规定。

一、工程概况(一)工程简述及工程投标范围建设单位:投标单位:施工工期:质量标准:1.2工程规模建设规模:二、施工现场组织机构图施工现场管理机构框图(一)各部门和岗位的职责和权限一览表三、施工现场(一)施工现场布置原则1.科学地规划施工平面可减少临时设施,减少施工用地,从而达到降低施工成本的目的。

2.工程分期施工时施工平面布置,要符合施工方案中安排的施工顺序。

3.材料堆放要考虑运输、使用方便,并尽量减少二次搬运次数。

即使需要场内搬运也要距离最短,不出现反向运输。

4.临时房屋及设施符合劳动保护、技术安全和防火规范的要求。

5.材料、机械设备仓库、临时房屋的位置必须布置在较高的地方,防止被洪水淹。

7. 距施工现场较近,便于指挥现场施工,便于施工管理;7. 交通、通讯条件好;(二)工地管理方案与制度1、工地管理方案总体要求:本工程工地管理要执行国家、地方有关法规及业主单位的要求,使施工现场和临时占地范围内秩序井然,文明安全,环境得到保持,绿地树木不被破坏,交通畅达,文物得以保存,防火设施完备,居民不被干扰,场容和环境卫生均符合要求。

为了达到本工程工地管理的总体要求,我们将实现以下管理措施:1 主管挂帅,即公司和项目部均成立主要领导挂帅、各部门主要负责人参加的工地管理领导小组,并把本工程纳入到我公司的现场管理组织体系进行管理。

2 系统把关,即公司和项目部相关部门联合对工地的管理进行分口负责,每月组织检查,发现问题及时整改,组织召开协调会,以便在解决施工场地清理问题时得到当地政府及有关部门的配合支持,不使施工受影响。

3 普遍检查,即对工地管理的检查内容,按照“达标投产”的要求,逐项检查,并填写检查报告,评定管理先进单位。

4 建章建制,即建立工地管理的规章制度和实施办法,按章办事,不得违背。

与项目法人办理有关进场的一切手续。

5 责任到人,即管理责任要明确到部门、施工队,而且要明确到人,并形成责任追究制度。

加强对沿线群众的宣传教育工作,使他们支持配合工程的施工,不因征地、临时占地、通道清理等问题影响到工程的顺利进行。

6 落实整改,即对各种问题,一旦发现,必须采取措施纠正,避免再度发生,无论什么部门或个人,决不姑息迁就,必须整改落实。

7 严明奖惩,如果在工地管理中成绩突出,要按奖惩办法予以适当奖励;如果存在问题,要按规定给予必要的处罚。

2、工地管理制度四、施工方案(一)施工准备1.1施工技术资料1.1.1在工程开工前精心编制技术措施资料:《施工组织设计》开工后根据施工进度及现场情况编制《施工技术措施》等。

1.1.2 各种技术措施均匀包含质量保证措施和安全保证措施,由质量、安监专责工程师负责并会签,经审批后执行。

《施工组织设计》和特殊施工技术措施报业主、建设单位、监理单位审查。

1.1.3 各种技术资料必须及时、详细地向施工人员进行交底,进行施工技术培训,通过考试、技能评定等手段保证施工人员明确技术、质量及安全要求、具备施工技能。

1.2 技术管理办法:1.2.1本工程技术管理第一责任人是项目总工,对项目经理全权负责,负责施工组织设计及各种施工技术措施的审批、审核,确定施工方案,领导项目工程师及施工队技术人员搞好技术管理。

1.2.2技术工作主要由项目工程师负责,编写施工组织设计及各种施工技术措施、安全措施;熟知了解工程施工情况;处理设计变更及各种技术问题;组织并参加工程中间验收及竣工验收;收集并整理好工程竣工移资料。

1.2.3现场技术管理由施工队技术人员承担,负责施工技术措施、安全措施的实施;参加技术性较强的施工工作;检查本队工程质量,提出整改意见,并督促施工人员整改;及时向项目工程师汇报工程中出现的技术问题,并做好施工技术日志。

1.3 施工场地、生活设施、通讯设施、材料1.3.1施工场地的准备1.3.1.1办理各种施工许可手续,确定项目经理部、材料站和施工队的驻地,并做好进场的准备;1.3.2 生活设施的准备1.3.2.1选择附近乡镇交通、通讯便利,水电供应方便的地方租用作项目经理部、材料站和施工队的驻地,不必另行修建。

1.3.3 通讯设施的准备1.3.4材料供应1.3.4.1自购材料的采购、加工需严格执行材料采购、加工、检验制度;1.3.4.2与业主保持良好的沟通,及时联系业主提供材料的供应、交接、验收、保管和运输,组织吊车、铲车、运输车辆及劳动力进行卸车工作,确保材料及时装卸、交接验收,并按公司《顾客提供产品的控制程序》进行质量控制。

1.3.4.3项目经理部成立了以项目经理、项目总工为首的材料控制系统,以加强材料管理,搞好主要材料的质量控制。

器材部计划、采购、现场、仓库等岗位均配备业务能力强、工作负责的人员。

1.3.4.4制订器材管理制度,明确岗位职责,并制定采购、合同、现场、仓库、考核、复验、项目法人提供设备(材料)等管理制度。

1.3.4.5现场材料管理、仓库管理按照“明确标识,妥善保管,建立台帐,严格收发,记录齐全,规范管理”进行,并及时做好报表。

1.3.4.6所有材料进场,均按照公司进货检验程序要求,对照验收标准进行检验验收,要求提供完整的产品合格证、材质说明书、试验报告等,及时报请并配合监理工程师进行抽检复验;按品种规格进行标识、保管,发现不合格品立即标识隔离和处置,切实把好材料质量关。

1.3.4.7搞好所有材料的安全、优质、及时供应,以保证施工进度需要。

1.3.4.8材料质量检验的组织保证措施:由项目总工负责,器材部、工程部密切配合,对设备材料进行初检,施工队质检员及现场施工负责人在施工中严格把关,发现问题及时报告、处理,决不让不合格设备材料进入下一道施工工序。

1.3.5 施工力量1.3.5.1 本项目经理部根据项目法人关于本工程竣工工期的要求和公司2016年生产任务的计划安排,针对线路施工的工序次序,充分考虑到本工程的工程量大小、施工难度以及气候条件、地方关系等多种情况,结合我公司多年线路施工的经验。

应用先进技术对施工、技术力量的组织进行了科学合理的测算。

1.3.5.2 我公司拟投入强有力的施工队进行施工,分成4个作业组(高试、二次、一次、土建),每个作业组技术人员2,配技工8人/日,民工10人/日。

项目部投入管理人员5人左右。

1.3.6 施工机械根据我公司近期施工情况、本工程量和施工进度计划,编制本工程施工机具使用计划,并在开工前由我公司机具库存工机具进行检查、试机、检修、保养及补充,确保施工机具数量齐全、状态良好,各种施工机具发布必须在相应的分部工程计划开工前5天运至工地。

本工程主要机械设备表见下页。

1.3.7施工管理准备工作我公司将根据项目法人、建设单位及监理工程师的要求,积极组织、有序安排以下工作;1.3.7.1 成立项目经理部,配备管理人员,制订项目经理部各项管理制度;1.3.7.2 组织现场施工调查,办理施工许可注册手续,联系准备建设场地;1.3.7.3 编写调查报告、施工组织设计、基础施工技术措施、施工材料等施工技术资料,并提交项目法人、建设单位、监理单位审查通过;1.3.7.4 划分施工段,编制各段的预算;1.3.7.5 项目经理与各施工队签订工程承包合同、安全管理目标、质量管理目标等;1.3.7.6 组织施工培训,进行基础施工技术交底;1.3.7.7作好自购材料的采购加工;作好工机具的检查、检修、保养及配备工作;(一) 1.3.7.8 组织、运输施工机具进场,进行施工现场准备,使现场具备施工条件,以便正式进场施工;同时,提交申请开工报告,待批准后正式进行施工。

(二)施工方法与工艺:基础开挖一般规定:基础开挖前,施工人员应熟悉基础施工图及施工手册的规定,明白开挖的尺寸及要求,电缆施工:1、电缆沟开挖时应格外小心,须事先通信部门取得联系,查明本工程线路走廊内是否有地下高压电缆或是埋地光缆。

2、电缆沟开挖时,应注意电缆的最小的弯曲半径不小于15倍的电缆直径。

两端电缆下部弯曲半径同样不小于15D。

3、电缆在终端头与接头附近,宜余留0.5m的备用长度。

4、电缆与电力电缆、通信电缆交叉,交叉点前后1m范围内、用0.3×0.1m的盖板隔开。

5、电缆施工必须遵守:电缆线路施工及验收规范GB50168-92,和其它有关规程和规定。

6、电缆采取两端直接接地(全接地)方式(首端电缆头下全层护层用锡焊接地铜带从护管内引入地下与接地网接。

7、直埋电力电缆接头盒外面应有防止机械损坏的保护盒(环氧树脂接头盒除外)。

8、标志牌的装设应符合下列要求:(1)在电缆终端头、电缆接头、电缆上应装设标志牌,在人行道上敷设部分,应每隔30米敷设标志砖,标明有地下高压电缆。

(2)标志牌上应注明线路编号。

当无编号时,应写明电缆型号、规格及起讫地点;标志牌的字迹应清楚不宜脱落。

(3)标志牌的规格宜统一。

标志牌应能防腐,挂装应牢固。

9、在电缆线路路径上有可能使电缆受到机械性损伤、化学作用、地下电流、振动、热影响、腐蚀物质、虫鼠等危害地段,应采取保护措施。

、10、电缆埋置深度应符合要求:电缆表面距地面的距离不应小于0.7m。

与地下建筑物交叉及饶过地下建筑物处,可浅埋,但应采取保护措施。

11、电缆之间,电缆与其它管道、道路、建筑物等到之间平行和交叉式的最小净距,应符合下表规定。

严禁将电缆平行敷设于管道的上方或下方。

特殊情况应按下列规定执行:电力电缆间及其控制电缆间或不同使用部门的电缆间,当电缆穿管或隔板开时,平行净距要降低为0.1m。

12、电缆与地铁、公路、城市街道、厂区道路交叉时,应敷设于坚固的保护管。

电缆管的两端宜伸出道路路基两边各2m;伸出排水沟0.5m;在城市街道应伸出车道出车道路面。

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