中远集团(COSCO)综合管理手册
优质(企业管理手册)中远集团综合管理手册 优质
（企业管理手册）中远集团综合管理手册总裁：日期：二○○一年二月一日公司简介_______________________________________________________________________________ 中国远洋运输集团（简称中远集团）是以国际航运为主业的大型跨国企业集团。
中远集团拥有和经营着500余艘现代化商船，包括集装箱船、干散货船、杂货船、客运船、特种船和油轮等，共计2200万载重吨，规模居世界前列。
中远集团数百家国内外成员企业形成了以北京为中心，以香港、日本、新加坡、韩国、美国、欧洲、澳大利亚、南非和西亚等九大区域为辐射点的全球航运业务网络，航线遍及世界160多个国家和地区的1500多个港口，为工贸界提供全球性海上运输服务。
追求完美的服务是激励中远集团不断前进的巨大动力。
中远集团一贯严格遵守有关国际海事公约和国家法规，特别重视质量、环境和职业安全卫生管理等新理论、新标准和新方法的运用，不断采用新技术，提高综合管理水平，以保证运输质量、产品质量和服务质量，增强企业核心竞争能力，提高公司的价值，发挥国家主力船队的作用，使社会和客户、相关方和员工满意。
中国远洋运输(集团)总公司是中远集团的核心企业，是集团成员单位的出资者，担负国有资产保值增值的责任，对各成员单位有监督、检查、协调、指导和服务的职能。
中远（集团）总公司现有职工约300人，拥有为顾客提供高效、优质、周到服务的高素质的员工队伍。
中远（集团）总公司以决策方案为产品，注重决策质量，力争企业价值最大化，保证政府、投资者和其他利益相关方满意。
法人代表、总裁:魏家福地址:北京市西城区复兴门内大街158号,远洋大厦邮编：100031电话总机:86-10-8传真:86-10-8中远网：.COM监督投诉电话：86-10-5_______________________________________________________________________________组织机构_______________________________________________________________________________ 一中国远洋运输（集团）总公司职能定位集团总公司主要行使战略管理、重要人事管理、财务资金管理、投融资管理、资产资本管理、集团总体协调等功能，主要包括：1.制定全集团的发展战略和战略规划，明确集团的战略要求和战略重点。
中船合规管理手册
中船合规管理手册第一章绪论1.1 合规管理手册的目的和意义随着全球经济的不断发展和法规的不断变化，企业面临着越来越多的合规挑战。
合规管理手册是为了指导企业合规管理工作，并保证企业遵从相关法律法规、规章制度，规范企业运作和管理行为，维护企业良好的社会形象和发展环境，提升企业竞争力和持续发展能力。
1.2 合规管理手册的范围本合规管理手册适用于中船集团旗下各子公司及相关部门，包括但不限于生产经营、供应链管理、财务管理、营销服务、研发创新等各个领域。
1.3 合规管理手册的编制依据本合规管理手册的编制依据于中华人民共和国相关法律法规、中船集团内部管理制度、企业文化和道德准则，以及国际合规管理标准和最佳实践。
第二章合规管理基础2.1 合规管理的基本概念合规管理是指企业按照相关法律法规、行业规范和内部规章制度，履行企业社会责任，规范经营行为，保持业务活动的合法性和信誉度，确保企业在合规范围内稳健运营。
2.2 合规管理的原则（1）依法合规原则：严格遵守国家法律法规，坚决抵制一切违法行为；（2）道德诚信原则：坚持诚实守信、遵纪守法的基本道德规范；（3）责任倡导原则：加强领导责任落实，推动全员参与合规管理；（4）持续改进原则：不断改进完善合规管理体系，逐步提高企业合规水平。
2.3 合规管理的组织架构（1）合规管理委员会：负责制定合规管理策略和规划，协调各部门合规管理工作；（2）合规管理部门：具体负责协调、监督和执行合规管理相关任务；（3）各部门合规管理责任人：负责本部门合规管理工作，确保相关规定和制度的有效执行。
第三章合规管理流程3.1 合规风险评估和管理（1）确定合规风险评估目标：制定合规风险评估计划，明确评估范围和目标；（2）合规风险评估实施：基于法律法规和企业实际情况，对合规风险进行评估，分析影响因素和后果；（3）合规风险管理措施：针对评估结果，制定合规风险应对措施和管理计划，确保合规风险的有效管控。
3.2 合规培训和教育（1）制定培训计划：根据不同岗位和部门需要，制定合规培训计划；（2）开展培训教育：通过线上线下结合方式，组织合规培训和教育，提高员工合规意识和能力；（3）持续监督追踪：建立培训档案管理制度，实施合规培训效果监督和追踪评估。
中远物流管理规章制度
中远物流管理规章制度第一章总则第一条为规范中远物流公司的管理行为，保障公司的正常运作，确保员工的利益和权利，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于中远物流公司全体员工，公司员工应当遵守本规章制度的规定，维护公司的利益和声誉。
第三条公司员工应当遵守国家法律法规和公司的相关规定，做到诚信守法，恪守公司规章制度，维护公司的正常秩序。
第四条公司员工应当遵守公司的各项管理制度，服从领导指挥，协调配合，开展工作，做到团结合作，努力提高工作效率。
第五条公司员工应当遵循勤勉奋发的工作态度，严守职业道德操守，提高综合素质，不断提升自身能力，为公司的发展贡献力量。
第六条公司员工应当保守公司的商业秘密，保护公司的资产和知识产权，不得泄露公司的机密信息，不得私自挪用或侵吞公司的财产。
第二章公司组织管理第七条公司实行董事会领导下的总经理负责制，公司各部门负责人应当根据公司的安排和要求，认真落实公司的决策和部署。
第八条公司设立独立的人力资源部门，负责公司员工的招聘、培训、考核和奖惩等相关工作，保障公司员工的权益和福利。
第九条公司设立财务部门，负责公司财务管理、资金运作、财务报表的编制和审查等工作，保证公司的财务状况良好。
第十条公司设立市场部门，负责公司的营销业务、市场拓展、客户关系的维护和管理，促进公司的业务发展和成长。
第十一条公司设立技术部门，负责公司的技术研发、生产工艺改进、技术服务和支持等工作，提高公司的技术水平和竞争力。
第三章员工管理第十二条公司员工应当遵守公司的劳动纪律，按时上班下班，不得迟到早退，不得擅自请假或旷工，做到守时守纪。
第十三条公司员工应当服从公司领导的安排和调度，认真完成各项工作任务，不得擅自改变工作内容或范围，不得私自承接外包业务。
第十四条公司员工应当遵守公司的业务规范，严格按照公司的操作流程和规范进行业务操作，做到合规经营，避免违规行为。
第十五条公司员工应当保护公司的财产和设备，严禁私自挪用公司的资产或设备，保持公司资产的完好和安全，提高资产利用率。
集团综合管理手册
综合管理手册一、中远(集团)总公司以GB/T19000-2000 idt ISO9000：2000质量管理体系标准、GB/T24000：1996 idt ISO14000:1996 环境管理体系标准和OHSAS18000/职业安全卫生管理体系标准为基础，建立一体化的综合管理体系,将全面质量管理（TQM）的要旨贯穿体系运作之中，同时逐步运用六个西格玛质量计划的理念和方法作为持续改进的重要工具，并按照GB/T19001-2000 idt ISO9001:2000《质量管理体系--要求》、GB/T24001-1996 idt ISO14001:1996《环境管理体系--规范及使用指南》、OHSAS18000/《职业安全卫生管理体系试行标准》申请第三方认证。
二、我任命最高管理层的一名成员为管理者代表，代表我全权负责推行ISO9000质量管理体系标准、ISO14000环境管理体系标准和OHSAS18000/职业安全卫生管理体系标准工作，对综合管理体系进行监控。
三、《综合管理手册》是中远（集团）总公司综合管理体系的纲领性文件，用以统一和规范集团总公司的管理活动。
我宣布从2001年02月01日起04版《综合管理手册》生效。
全体职工必须贯彻执行方针和目标，并严格执行综合管理体系文件。
四、经营目标创国际一流企业跻身世界500强以国际航运为主业，拓展综合物流业，优化陆上产业；以科技进步为动力，强化企业核心竞争能力，由传统的远洋运输企业逐步转变成为一个以国际航运为依托的现代物流企业，经过10年努力，跻身世界500强。
五、方针正确决策、科学管理、优质服务，实现企业价值与人文环境和自然资源的协调与发展。
1.实现决策的民主化、系统化、科学化。
2.健全管理制度，实施系统化管理。
3.为顾客提供高效、优质、便捷的服务。
4.以符合法律法规及其他相关要求为前提。
5.努力减少资源的耗用,预防和减少对环境的负面影响。
6.以安全为企业生命线。
综合管理手册
综合管理手册综合治理手册___________________________________________________________________________综合治理体系描述_______________________________________________________________________________ 一产品及顾客中远（集团）总公司的产品是决定打算筹划。
中远（集团）总公司的直截了当顾客为当局和中远集团的成员单位，所有成员单位的社会顾客也是中远（集团）总公司的顾客。
其需乞降期望的辨认与知足在体系中获得了充分的规定，公司经由过程精确决定打算和科学治理，使集团的社会顾客的需乞降期望获得有效知足，集团各成员单位效益赓续进步，从而最终确保集团的国有资产的赓续增值及企业价值的最大年夜化。
对与中远集团的合作、合伙、合营者，与集团有关的银行、保险商、行业协会等相干方的需求，以及集团内部职员的需求，体系也赐与充分的存眷。
二、综合治理体系文件构造1. 综合治理手册：公司综合治理体系的纲领性文件，依照ISO9000：2000质量治理体系标准、ISO14000情形治理体系标准和OHSAS18000/职业安稳卫生治理体系标准建立，并将体系的构造和目标传递给当局、成员单位、职员、合作方、主管部分、认证机构和社会以及各个相干方。
2. 法度榜样手册：是综合治理手册的支撑性文件，采取按活动过程和营业分类编写。
3. 操作文件：包含营业指导书、规章轨制、记录格局、报表等，以营业指导书或专业手册的情势表示，具体描述某项具体工作的操作要求，是法度榜样手册的补偿。
4. 记录档案：是综合治理体系有效运行的证实性文件。
三、决定打算过程各部分、中间依照成长计策、总体筹划和筹划，对顾客及各相干方的需求查询拜望及市场调研情形和当局指令、成员单位请示、引导层下达义务等按职责归口治理。
（一）决定打算前期预备1. 进行策划，成立或启动委员会、引导小组、工作小组、项目小组，确信职责并分工。
中远海运箱务管理
中远海运集团销售各种类型的二 手集装箱，包括使用过的标准箱
和其他特殊箱
同时，中远海运也回收和处理废 旧集装箱
3
集装箱维修
集装箱维修
1
中远海运集团拥有专业的 集装箱维修中心和维修队 伍，提供集装箱检测、维
修和保养服务
2
维修中心配备先进的设备 和工具，可以处理各种类
型的集装箱故障
3
同时，中远海运还提供24 小时的应急维修服务，确 保客户的运输需求得到满
数字化管理。该系统可以实时跟踪和管理集装箱的位置和状
态，为客户提供更加便捷的服务体验
02
总之，中远海运箱务管理作为中远海运集团的重要业务之一，
通过提供全方位的集装箱服务，满足客户多样化的需求。通
过数字化管理和专业的维修中心，中远海运可以确保集装箱
的可用性和安全性，为客户和合作伙伴创造价值
-
演讲完毕 感谢聆听
03
以下是中远海运箱务管理的主要内 容
1
集装箱租赁
集装箱租赁
1
中远海运集团提供各种类型的集装箱租赁服务，包括20尺、40尺、 45尺等标准箱以及平板箱、开顶箱、框架箱等特殊箱
租赁方式包括即期租赁和长期租赁，客户可以根据自身需求选择
2
3
此外，中远海运还提供集装箱堆场和集装箱跟踪服务
2
集装箱买卖
集
A
中远海运集 团提供废旧 集装箱回收 和处理服务
B
对于使用过的 集装箱，中远 海运会进行全 面检查和评估， 并进行必要的
维修和清洗
C
经过处理后， 这些集装箱 可以再次进 入市场流通
5
数字化管理
数字化管理
01
中远海运集团利用先进的数字化技术，开发了集装箱管理系 统，实现了对集装箱租赁、买卖、维修和回收等业务的全面
中国远洋运输集团综合管理守则
综合管理手册一、中远(集团)总公司以GB/T19000-2000 idt ISO9000：2000质量管理体系标准、GB/T24000：1996 idt ISO14000:1996 环境管理体系标准和OHSAS18000/职业安全卫生管理体系标准为基础，建立一体化的综合管理体系,将全面质量管理（TQM）的要旨贯穿体系运作之中，同时逐步运用六个西格玛质量计划的理念和方法作为持续改进的重要工具，并按照GB/T19001-2000 idt ISO9001:2000《质量管理体系--要求》、GB/T24001-1996 idt ISO14001:1996《环境管理体系--规范及使用指南》、OHSAS18000/《职业安全卫生管理体系试行标准》申请第三方认证。
二、我任命最高管理层的一名成员为管理者代表，代表我全权负责推行ISO9000质量管理体系标准、ISO14000环境管理体系标准和OHSAS18000/职业安全卫生管理体系标准工作，对综合管理体系进行监控。
三、《综合管理手册》是中远（集团）总公司综合管理体系的纲领性文件，用以统一和规范集团总公司的管理活动。
我宣布从2001年02月01日起04版《综合管理手册》生效。
全体职工必须贯彻执行方针和目标，并严格执行综合管理体系文件。
四、经营目标创国际一流企业跻身世界500强以国际航运为主业，拓展综合物流业，优化陆上产业；以科技进步为动力，强化企业核心竞争能力，由传统的远洋运输企业逐步转变成为一个以国际航运为依托的现代物流企业，经过10年努力，跻身世界500强。
五、方针正确决策、科学管理、优质服务，实现企业价值与人文环境和自然资源的协调与发展。
1.实现决策的民主化、系统化、科学化。
2.健全管理制度，实施系统化管理。
3.为顾客提供高效、优质、便捷的服务。
4.以符合法律法规及其他相关要求为前提。
5.努力减少资源的耗用,预防和减少对环境的负面影响。
6.以安全为企业生命线。
中远船务工程有限公司安全手册
前言各位工友：欢迎加入舟山中远船务工程有限公司。
人的生命是最宝贵的，生命于每个人都只有一次。
为保证您的生命安全和身体健康，保证您家庭的幸福和美满，请您认真阅读本手册每一条安全条规，理解并严格按照条规的要求进行操作，千万不要贸然涉险！目录1、公司基本安全要求2、个人安全劳护用品使用要求3、安全通道的要求4、危险作业许可要求5、明火作业审批要求6、明火作业安全要求7、密闭舱室或狭小空间作业安全要求8、起运作业的安全要求9、高处作业安全要求10、喷砂作业安全要求11、油漆作业安全要求12、密闭舱室涂装作业安全要求13、清油作业安全要求14、油轮（舱）及危险液货船施工安全基本要求15、油舱测量管、透气管割换安全操作方法16、化学清洗作业安全要求17、铜工作业安全要求18、船舶道门开启、关闭作业安全要求19、作业场所孔、洞安全防护措施要求20、电气作业安全要求21、搭/拆架作业安全要求22、脚手架的安全要求23、班前安全交底要求24、现场安全文明生产要求25、施工安全监护要求26、安全强制点检标识要求27、夜间作业安全要求28、人力收放小型物料安全要求29、锚机、锚链拆装作业安全要求30、安全生产奖惩条例一、公司基本安全要求1、坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，服从安全管理。
2、新进厂人员必须经过三级安全教育（即：公司安监部、所属部门(工区)、施工队）并经考核合格后，才能办理证件。
3、特殊工种作业人员必须持证上岗。
特种作业人员应具备的条件：工作认真负责、遵章守纪；年满18周岁、初中以上文化程度；技术业务理论考核和实际技能考核合格；身体健康，无妨碍从事本工种作业的疾病和生理缺陷。
4、发现险情有义务及时报警，报警电话：手机直接拨打6189119或6189120；公司内座机拨打119或120；高频报警用9频道呼叫安监部值班。
5、发现险情报警时要向接警人讲请下列几项内容：1）讲清船名、泊位和发生险情的地点、部位；2）讲清险情概况或着火物品的种类；3）讲清人员受伤数量、伤势或火势大小；4）讲清报警人单位和姓名。
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综合管理手册一、中远(集团)总公司以GB/T19000-2000 idt ISO9000：2000质量管理体系标准、GB/T24000：1996 idt ISO14000:1996 环境管理体系标准和OHSAS18000/职业安全卫生管理体系标准为基础，建立一体化的综合管理体系,将全面质量管理（TQM）的要旨贯穿体系运作之中，同时逐步运用六个西格玛质量计划的理念和方法作为持续改进的重要工具，并按照GB/T19001-2000 idt ISO9001:2000《质量管理体系--要求》、GB/T24001-1996 idt ISO14001:1996《环境管理体系--规范及使用指南》、OHSAS18000/《职业安全卫生管理体系试行标准》申请第三方认证。
二、我任命最高管理层的一名成员为管理者代表，代表我全权负责推行ISO9000质量管理体系标准、ISO14000环境管理体系标准和OHSAS18000/职业安全卫生管理体系标准工作，对综合管理体系进行监控。
三、《综合管理手册》是中远（集团）总公司综合管理体系的纲领性文件，用以统一和规范集团总公司的管理活动。
我宣布从2001年02月01日起04版《综合管理手册》生效。
全体职工必须贯彻执行方针和目标，并严格执行综合管理体系文件。
四、经营目标创国际一流企业跻身世界500强以国际航运为主业，拓展综合物流业，优化陆上产业；以科技进步为动力，强化企业核心竞争能力，由传统的远洋运输企业逐步转变成为一个以国际航运为依托的现代物流企业，经过10年努力，跻身世界500强。
五、方针正确决策、科学管理、优质服务，实现企业价值与人文环境和自然资源的协调与发展。
1.实现决策的民主化、系统化、科学化。
2.健全管理制度，实施系统化管理。
3.为顾客提供高效、优质、便捷的服务。
4.以符合法律法规及其他相关要求为前提。
5.努力减少资源的耗用,预防和减少对环境的负面影响。
6.以安全为企业生命线。
7.以人为本，创造安全、舒适的工作环境。
8 建立质量、环境和安全卫生意识并满足顾客和法律法规的要求；9 制定和签发质量、环境和安全卫生的方针和目标，批准年度目标和指标；10 确保综合管理体系的持续改进。
总裁：日期：二○○一年二月一日公司简介_______________________________________________________________________________中国远洋运输集团（简称中远集团）是以国际航运为主业的大型跨国企业集团。
中远集团拥有和经营着500余艘现代化商船，包括集装箱船、干散货船、杂货船、客运船、特种船和油轮等，共计2200万载重吨，规模居世界前列。
中远集团数百家国内外成员企业形成了以北京为中心，以香港、日本、新加坡、韩国、美国、欧洲、澳大利亚、南非和西亚等九大区域为辐射点的全球航运业务网络，航线遍及世界160多个国家和地区的1500多个港口，为工贸界提供全球性海上运输服务。
追求完美的服务是激励中远集团不断前进的巨大动力。
中远集团一贯严格遵守有关国际海事公约和国家法规，特别重视质量、环境和职业安全卫生管理等新理论、新标准和新方法的运用，不断采用新技术，提高综合管理水平，以保证运输质量、产品质量和服务质量，增强企业核心竞争能力，提高公司的价值，发挥国家主力船队的作用，使社会和客户、相关方和员工满意。
中国远洋运输(集团)总公司是中远集团的核心企业，是集团成员单位的出资者，担负国有资产保值增值的责任，对各成员单位有监督、检查、协调、指导和服务的职能。
中远（集团）总公司现有职工约300人，拥有为顾客提供高效、优质、周到服务的高素质的员工队伍。
中远（集团）总公司以决策方案为产品，注重决策质量，力争企业价值最大化，保证政府、投资者和其他利益相关方满意。
法人代表、总裁: 魏家福地址: 北京市西城区复兴门内大街158号,远洋大厦邮编：100031电话总机: 86-10-66493388 传真: 86-10-66492288中远网：监督投诉电话：86-10-66492565_______________________________________________________________________________组织机构_______________________________________________________________________________ 一中国远洋运输（集团）总公司职能定位集团总公司主要行使战略管理、重要人事管理、财务资金管理、投融资管理、资产资本管理、集团总体协调等功能，主要包括：1.制定全集团的发展战略和战略规划，明确集团的战略要求和战略重点。
2.重要人事管理功能，负责管理权限内的管理者、员工的选择、培训和培养，通过合理的分配制度对员工进行激励，根据需要派出董事或监事。
3.负责集团整体的财务管理，对下属公司进行财务监控，保证集团财务安全，加强资金统一结算，对资金进行统筹运作。
4.投资和融资管理功能，负责集团资本性项目投资，对集团确定的投资项目进行融资。
5.资产资本管理职能，根据集团战略规划和业务组合的要求，通过资本市场进行收购兼并以及公司改组，负责国有资产的保值增值，加强对资产的监管。
6.协调、服务功能，集团总公司从宏观上协调各子公司的利益分配，使有限资源能够得到合理配置和有效使用。
二、中国远洋运输（集团）总公司综合管理体系运作组织机构图根据中远（集团）总公司的职能定位，按照优化结构、理顺关系、适应需要、精简高效的原则，依据功能和体系运作要求编制的组织机构，见附图.三、管理者代表管理者代表是总裁关于质量、环境及职业安全卫生体系的全权代表，其职责和权利是:1.全面负责中远(集团)总公司推行ISO9000质量管理体系国际标准、ISO14000环境管理体系国际标准和OHSAS18000/职业安全卫生管理体系标准工作；2.向总裁报告综合管理体系的实现及改进情况；3.审核公司综合管理体系推行规划与计划；有权对体系改进提出方案；4.组织公司综合管理体系内部审核；5.按综合管理手册的规定要求,建立和保持综合管理体系;敦请总裁定期召开管理评审会议；6.审核、批准程序手册；7.负责协调各部门之间的关系及与外部之间的联络工作；有权制止一切影响体系运作的不规范行为。
四体系管理办公室中远（集团）总公司建立综合管理体系管理部门，直接受管理者代表领导，具体负责集团总公司的综合管理体系的建立、保持和改进工作。
1.负责综合管理体系的建立和日常维护,是管理者代表的日常办事机构；2.建立并管理推进员和内审员队伍；3.起草内部综合管理体系审核计划和管理评审计划，并在管理者代表的领导下具体实施管理体系内部审核；4.确认纠正和预防措施，并进行监督、验证；5.与第三方认证机构的联系。
_______________________________________________________________________________综合管理体系描述_______________________________________________________________________________ 一产品及顾客中远（集团）总公司的产品是决策方案。
中远（集团）总公司的直接顾客为政府和中远集团的成员单位，所有成员单位的社会顾客也是中远（集团）总公司的顾客。
其需求和期望的识别与满足在体系中得到了充分的规定，公司通过正确决策和科学管理，使集团的社会顾客的需求和期望得到有效满足，集团各成员单位效益不断提高，从而最终确保集团的国有资产的不断增值及企业价值的最大化。
对与中远集团的合作、合资、合营者，与集团有关的银行、保险商、行业协会等相关方的需求，以及集团内部员工的需求，体系也给予充分的关注。
二、综合管理体系文件结构1. 综合管理手册：公司综合管理体系的纲领性文件，依据ISO9000：2000质量管理体系标准、ISO14000环境管理体系标准和OHSAS18000/职业安全卫生管理体系标准建立，并将体系的结构和目的传递给政府、成员单位、员工、合作方、主管部门、认证机构和社会以及各个相关方。
2. 程序手册：是综合管理手册的支持性文件，采取按活动过程和业务分类编写。
3. 操作文件：包括业务指导书、规章制度、记录格式、报表等，以业务指导书或专业手册的形式表现，详细描述某项具体工作的操作要求，是程序手册的补充。
4. 记录档案：是综合管理体系有效运行的证明性文件。
三、决策过程各部门、中心根据发展战略、总体规划和计划，对顾客及各相关方的需求调查及市场调研情况和政府指令、成员单位请示、领导层下达任务等按职责归口管理。
（一）决策前期准备1. 进行策划，成立或启动委员会、领导小组、工作小组、项目小组，确定职责并分工。
2. 编制计划、进度表并列入日常工作日程。
3. 落实人员、资金和设备等各类资源。
4. 对指令、请示、任务等任务来源进行研究。
5. 进行前期调研和资料收集。
6. 对收集的资料和背景材料的完整、正确及最新有效进行确认。
（二）制定决策方案7. 进行研究，形成初步方案并征求意见。
8. 收集和处理意见并形成方案的修改稿。
9. 召开会议或书面会签进行阶段评审。
10. 以适当的方式进行方案评审并形成送审稿。
11. 逐级审批并召集委员会会议对方案进行验证。
进行完善后形成报批稿，报主管领导或委员会负责人审批。
（三）选择最优方案12. 主管领导提出报总裁办公会/党组会议议题，总裁办公室/党组办公室对上会资料审核后提交总裁办公会/党组会议审定。
13. 总裁办公会/党组会议对决策方案确认批准。
（四）实施决策方案14. 决策方案形成公文并封发、下达或召集会议布置工作。
进入决策方案的实施管理或项目运作管理。
15. 现场或以书面形式指导实施。
16. 进行检查、监督。
发现问题及时处理。
必要时进行追踪决策。
17. 进行项目实施的验收，对项目运作定期总结和交流经验。
18. 进行决策后评估。
四、决策方案的特性1 可行性:指按决策执行可以达到预期效果；2 安全性:指决策对安全和环境具有最小风险；3 时间性:指决策及时,抓住最好时机；4 适应性:指决策适应企业内部环境和外部环境；5 经济性:以最小投入,获得最大产出。
五公司活动、过程及关系活动与过程决策系统主体程序支持程序和文件决策核心活动决策方案设计控制程序后评估程序战略管理发展战略和规划管理程序总裁办公会议事规则；党组会议事规则人事管理人力资源开发与管理程序工资管理程序；劳动保险管理程序；培训管理程序；机构编制及委员会管理程序；派出董事、监事管理办法财务管理财务管理程序经济活动分析程序；综合统计管理程序；对子公司的财务管理办法投资管理投资管理程序船舶购置与退役管理程序；经济合同管理程序；投资管理办法资本管理资产管理及资本运营程序宏观协调运输管理程序、陆上产业及海外公司管理程序外事管理程序；企业文化建设与宣传程序；科技及IT管理程序；应急处置程序；党组工作程序；直属党委工作程序；集团团委工作程序；工会工作程序；行政管理程序（同决策支持系统中）；公共关系程序（同决策支持系统中）外控系统功能定位中决策活动监督监控监督控制程序经营管理任务书程序；内部审计工作程序；加强“三重一大”监督的规定行文文件处理及控制程序会议会议组织程序公务公务活动管理程序基本活动交流信息程序人员人力资源开发与管理程序（同人事管理中）设备行政管理程序计算机管理程序、机关通信管理程序资金财务管理程序（同财务管理中）信息信息程序（同交流）决策支持系统资源关系公共关系管理程序内部监控集团总公司总部运行控制年度计划与任务下达控制程序内控系统体系保障体系运作控制综合管理体系过程控制程序环境因素/职业安全卫生风险控制程序、顾客及相关方满意度评价程序六体系描述_______________________________________________________________________________体系范围及程序与标准对照表_______________________________________________________________________________ 1 体系范围中远(集团)总公司建立一体化的综合管理体系，体系范围含盖中远（集团）总公司所有的活动和过程。