qc小组活动的课题案例
qc课题优秀案例
qc课题优秀案例近年来，质量管理的重要性受到了越来越多企业的重视，质量管理也成为企业发展的重要组成部分。
因此，有效地进行质量管理已成为所有组织、公司和企业必不可少的重要组成部分。
QC课题是质量管理中非常重要的一项，有效地完成QC课题可以保证公司质量控制水平，改善质量，实现公司发展。
质量管理是企业发展的重要组成部分，而QC课题是质量管理的重要组成部分，因此，为了使企业的质量管理更好地发挥作用，QC 课题的优秀案例值得我们学习。
第一个QC课题优秀案例是来自于一家纺织厂在进行质量控制的过程中，他们专门设计了一个QC小组，该小组的成员包括：工程师、公司经理及专家，经过他们精心策划，他们建立了一套有效的质量控制系统，可以有效监控厂中产品出厂前所有原材料、过程和环节的质量，确保产品在出厂前已经符合相关质量标准了。
第二个QC课题优秀案例是来自于一家电子元器件制造厂，他们根据统计判断法，建立起一套适合自身的QC课题，以确保质量标准的合格性。
他们通过设计一套完善的抽样检验程序，有效的监控生产过程中可能存在的质量问题，从而确保质量的合格性。
第三个QC课题优秀案例是来自于一家能源公司，他们建立了一套全面高效的QC课题，从而有效地保证节能效率和经济效益。
他们通过建立一套完善的QC课题体系，以完善的质量控制来保证节能效率。
同时，他们也通过优化生产计划，提高工作效率，实现经济效益的改善。
以上三个QC课题优秀案例，有助于我们更好的了解质量管理的重要性，也有助于我们更好的完成质量管理，提高企业的综合实力。
完善的质量管理可以有效保障企业发展，提高企业的竞争优势，是企业不可缺少的一种管理手段。
总之，QC课题优秀案例可以为我们提供一个比较明确的指导方向，也可以帮助我们更好地完成质量管理，以有效的保障企业发展，改善企业的竞争优势。
总而言之，企业要想取得较好的经济效益，就必须非常重视质量管理，并仔细学习国内外的QC课题优秀案例，从中汲取有用的经验，更好的将质量管理落实到实践中。
2023年全国qc质量活动小组获奖案例
2023年全国qc质量活动小组获奖案例
以下是2023年全国QC质量活动小组的部分获奖案例：
1. 天津盐光互补项目部：他们的课题《提高海上光伏桩基安装合格率》荣获“2023年全国QC小组成果发表交流活动（第一期）”的示范级奖项。
这
个项目解决了技术培训不足、管桩贯入度异常、桩架倾斜、GPS沉桩定位系统误差等问题，通过创新施工安装工艺、改善施工工法、增加新技术使用，从根源上提升了海上光伏桩基安装质量，有效减少了问题的发生。
2. 塔里木油田：他们的三个成果获得了示范级称号，包括实验检测研究院油气分析测试中心的《研制移动式原油硫化氢含量测定仪》、实验检测研究院地质实验中心的《缩短原油组分分离时间》以及迪那采油气管理区迪那处理站的《降低迪那处理站综合能耗强度》。
同时，他们的两个成果获得了专业级称号，包括油气运销事业部的《降低乙烷气体计量比对偏差率》和英买采油气管理区英西采气作业区的《提高玉东7转油站油藏注水水质达标率》。
此外，还有其他很多企业也通过开展质量提升活动，取得了显著的效果。
更多案例可以查阅中国质量协会主办的《中国质量》杂志，或关注其官方网站。
QC课题小组实例——精细化管理
学习 6S理 论， 借鉴 田陈 煤矿 经验 进行 制定
技术 组办 公室
2004 年8月 16日
刘 锋
宣传学习
2
缺乏精 细化意
识
先进的精 细化理论 知识，并 推介其它 单位的成 功经验
培养 全体 职工 精细 化意 识
班后 会上 各车 进行 间学 学习、 习室 讨论
2004 年8月 16日
谭 光 明
确定了实施精细化管理的目标，岱庄煤矿洗选厂根 据自身的特点，制定出适合于自身的一整套精细化管理 程序。考核内容共包括三项二十条。从安全生产、质量 任务和素养行为三个方面入手，狠抓精细化。根据三项 内容制定出相应的考核单，对三项二十条作出了具体规 定，实行A、B卡制，与工资收入挂钩。
否
6
岗位多，环 境恶劣
现场 调查
岗位多，一人有多岗现象，且环境恶劣， 不易于清扫，更不易于保持
否
确认主要原因为： （1）制度不完善； （2）缺乏精细化意识。
序 号 要因
对策
完成 负 目标 措施 地点 时间 责
人
1
制度不 完善， 缺乏精 细化管 理方面 的具体
制度
全面研究 制定精细 化管理制 度
制定 出适 合本 单位 的全 面的 精细 化管 理制 度
但如何实施精细化并不是闭门造车就能想象出来的，我们首先 认真查阅有关精细化管理的资料，知道它是起源于日本的5S管理方 法，后来演变成6S管理，被世界各国著名企业广泛应用。这样我们 就取得了理论上的支持。其次我们征得矿领导的同意，派出部分小组 成员去枣矿集团的田陈煤矿参观学习，借鉴他们成功的精细化管理经 验。
的可行性：
有
6S ......
象提取得养矿无行管 高得了等容论精理 了了长各矿是细基田
QC小组活动案例(通信工程)
选择课题：提高工程建设管控能力现状调查：根据对示范站：XXXX学院古城校区新食堂基站建设调查情况如下：1、各项目工程施工人员施工缓慢。
（无线设备安装耗时6个工作日，电力引入耗时4个工作日。
）2、设备安装、传输接入段工程建设质量较差。
（附：图片）3、基站建设开通后，未及时做好单站验收移交工作。
4、基站相关工序建设完成后，计划管理系统录入未能跟上实际工程进度一致，影响形象进度排名。
5、施工单位上交痕迹管理照片部分不符合要求：部分照片不清不晰，未对关键施工艺进行信息采集，拍摄角度不合理，提交照片不齐全。
6、后期收尾工作迟迟未落到实处。
设定目标：无线网工程建设应有计划的、高效的进行，将建设周期缩短至最合理的时间，同时保障工程质量，确保工程质量符合建设要求，并对建设完成的基站及时做好验收交维工作；及时完成计划管理系统、资源管理系统录入工作。
分析原因：1、市电接入工程前期协调工作不到位，以致于计划2天完成的工程量耗时4天，因而影响了无线设备室外部份及远端设备的安装工作。
2、工程施工人员综合素质较差，据了解工艺熟练的施工人员仅有1-2个，其余多为新手，因此既影响了工程进度，又无法保障工程质量。
3、传输设计单位设计方案错误大。
当基站建设完成后，准备开站时，跳纤时才发现原有设计所有纤芯资源均被占用，在该情况下设计单位重新对光纤路由、资料进行勘查，重出设计方案，最终又新增一段传输光缆，致使基站开通延期两天。
4、计划管理系统录入未能跟上实际工程进度，其根本原因是各县公司相关人员未及时将施工完成的项目录入计划管理系统中。
5、资源管理系统中基站入网相关流程涉及部门多，有些部门未能及时处理工单，致使流程一直停留在某个环节。
6、痕迹照片不符合要求主要因为施工人员不会对关键点进行信息采集：不知道那些为关键点、不清楚那些工序需要采集信息，有的不太熟悉相机的使用以致于拍摄的照片模糊不清。
7、后期遗留收尾工作经多次提醒及发送通知单后任迟迟未处理，施工单位未积极配合参与工程建设。
qc小组问题解决型案例一
1 2 3 4 5 6
工程概况 小组简介 选择课题 现状调查 课题目标 原因分析
7 8 9 10 11 12
要因确认 制定对策 对策实施 效果检查 巩固措施 总结打算
五、课题目标
根据现场调查和分析，小组认为94.7%的合格率作为课 题目标比较合理，也具有一定的挑战性。因此，小组将课题 目标确定为： 隧道钢拱架支护合格率94.7%。
四、现状调查
已施工钢拱架支护质量调查统计表
项次 1 2 3 4 5 检查项目 安装间距 保护层厚度 倾斜度 水平安装偏差 拼装偏差 合 计 允许偏差 50 ≥20 ±2 ±50 ±3 检查总数 合格点数 156 156 156 156 156 780 151 149 150 149 117 716 合格率 96.8 95.5 96.2 95.5 75.0 91.8
1 2 3 4 5 6
工程概况 小组简介 选择课题 现状调查 课题目标 原因分析
7 8 9 10 11 12
要因确认 制定对策 对策实施 效果检查 巩固措施 总结打算
四、现状调查
小组根据《公路工程质量 检验评定标准》（JTGF80/12004）中钢拱架支护实测项目， 对2月19日以来施工的竹尖岗 隧道、大东岱岗特长隧道等2 个隧道、洞身长度共39m的钢 拱架支护质量进行检测、调查：
七、要因确认
要因确认计划表
序 号 1 末端因素 未进行责 任心教育 和考核 未进行专 项培训和 交底 确认 方法 确认内容 确认依据 负责人 计划完成 时间 2017.4.2
调查 检查教育和 教育接受率100%、 陈叶刚 分析 考核材料 责任书签订率100% 调查 检查交底材 交底接受率100% 分析 料 沈坚强 魏亚楠 辉
qc安全生产改善案例安全生产
qc安全生产改善案例1、QC质量管理的趣味案例或者故事或者笑话，在QC发布中作为引入案例，要求幽默，能引起观众的兴趣！！！迈克有一辆破旧的老爷车。
这天，他把车停在饭店门前，对门口的一个流浪汉说：“喂，请你帮我看一下汽车好吗？”流浪汉看了一眼老爷车，皱了皱眉头，但最后还是答应了。
不久，迈克出来了，掏出五美元递给流浪汉：“拿着！”谁知那流浪汉眼睛眨也不眨：“太少了！”“太少了，那你要多少？”“五百！”“什么，五百？你这不是抢劫吗？我只去了三分钟。
”流浪汉振振有词道：“先生，这不是时间问题，而是关系到本人的面子问题。
要知道，过路人都以为这破车子是我的。
”2、QC的改善提案什么写QC的改善提案：1、标题：关于改善XXX的提案。
2、确立需要改善的问题，。
3、分析产生问题的原因。
4、采取有效可行的措施或对策。
5、署名及日期。
3、工厂创意改善提案案例改善提案是在企业发展战略框架下，系统性引导各级岗位员工通过精益管理理念和IE手法，持续改善“人—人”、“物—物”和“人—物”关系，实现个人素质和工作绩效一起成长，推进企业管理创新、技术创新和经营模式创新。
正文：为什么提案(合理化建议)活动的持续力会不强呢，笔者认为首先要解决的是观念问题。
笔者曾经为深圳市一家港资企业做培训，笔者建议董事长要在企业内搞提案活动、qcc活动、甚至是tpm活动，这位董事长十分诧异地间笔者，工作没做好，干部员工理所当然要做改善，这是他们本身的职责，为什么还要搞活动呢。
企业已经给干部员工发工资了，为什么搞了活动还要发奖金呢？笔者询问这位董事长，“假如员工不搞改善企业是否会少发员工的工资呢”。
他告诉笔者说不会，笔者又继续问他，“假如员工不做改善工资不会少那么员工又为什么要做改善呢”？这位董事长听后严肃地说“员工做事要有责任心，我们企业不欢迎没有责任心的员....由于董事长观念的迂腐，这家企业竞争力逐渐下降，导致该企业形成“老板天天忙基层，员工天天谈战略”的滑稽局面。
qc小组活动课题
qc小组活动课题
QC 小组活动课题可以根据组织的具体情况和需求来确定。
以下是一些可能的课题示例：
1. 提高产品质量：通过分析和解决生产过程中的问题，提高产品的合格率和质量水平。
2. 优化生产流程：分析和改进生产流程，减少浪费，提高生产效率和效益。
3. 降低成本：通过改进生产工艺、节约能源、减少浪费等方式降低生产成本。
4. 提高客户满意度：通过改进产品质量、提高服务水平等方式提高客户满意度。
5. 解决技术难题：针对生产过程中遇到的技术难题，组织 QC 小组进行研究和解决。
6. 安全生产：通过分析和解决安全隐患，提高生产过程的安全性。
7. 环境保护：通过改进生产工艺、减少污染排放等方式保护环境。
这些只是一些示例，实际上 QC 小组活动课题可以根据组织的具体情况和需求来确定，可以是产品质量、生产效率、成本控制、客户满意度、技术创新、安全生产、环境保护等方面的问题。
QC成果案例
QC成果案例一、问题解决型（自定目标）课题QC小组成果这类成果是指课题的目标是小组自己确定的（即自定目标）。
问题解决型（包括现场型、攻关型、服务型、管理型）课题，都可以自定目标。
如果是问题解决型中自定目标的课题。
QC成果的整理，就应该按照问题解决型（自定目标）课题QC小组活动的程序，一个步骤，一个步骤去整理。
成果内容内容包括选择课题、现状调查、设定目标、分析原因、确定主要原因、制定对策、按对策实施、检查效果、确定巩固措施、总结和下一步打算的程序，还包括数据、图表、统计工具等。
案例一是问题解决型中自定目标的成果案例，2022年度获得全国优秀QC小组成果。
案例一（问题解决型（自定目标）课题QC小组成果案例）提高薄片齿轮加工合格率一、课题背景薄片齿轮（见图1）是某项目受信仪的关键零件之一，其零件厚度薄，加工难度大,精度要求高，近十年来一直存在报废率高的问题，严重影响我部生产进度。
为此，我班组成立了QC小组，大家集思广益、献计献策针对薄片齿轮报废率高这一问题采取了一系列措施，展开了本次QC小组活动。
材料：40Cr硬度:28～32HRC图1：薄片齿轮零件示意图制图人：白某制图时间：3月25日二、小组概况：制表人：严某某制表时间：3月25日2三、选择课题部门要求将零件加工合格率提高到80%以上，按期保质保量完成加工任务。
零件厚度薄，精度要求高，加工合格率仅达62.18%，严重影响我部生产进度。
2022年1～12月份薄片齿轮加工情况加工时间合格率1季度55.16%2季度67.17%3季度64.26%4季度62.13%年度平均值62.18%加工现状1．现状调查分析小组成员经调查，2022年加工该薄片齿轮共156件，其中不合格品59件，合格率为62.18%，小组成员对59件齿轮不合格项目进行了分析统计，见下表：表2薄片齿轮不合格项目调查统计表序号12345合计项目零件变形（跳动尺寸0.025超差）齿面精度等级不达标（制齿）齿面平行度超差（磨工）酸洗过度（表面处理）材料出现裂纹（热处理调质）报废件数(次)42843百分比（%）累计百分比（%）71.19%13.56%6.78%5.08%71.19%84.75%91.53%96.61%100%23.39%59100%制表人：李某某制表时间：3月31日根据调查情况，绘制了薄片齿轮不合格项目排列图（见图4）：3从排列图可以直接看出，零件变形（跳动尺寸0.025超差）占零件不合格项目的71.19%，是造成薄片齿轮加工合格率低的主要问题。
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qc小组活动的课题案例
一、背景介绍。
随着质量管理理念的不断深入，越来越多的企业开始重视质量管理，而质量控
制（QC）作为质量管理的重要环节之一，也受到了广泛关注。
为了提高产品质量，促进企业发展，很多企业都成立了QC小组，专门负责质量管理工作。
本文将以一
个QC小组活动的课题案例为例，探讨QC小组的活动内容和方法。
二、活动课题。
某电子产品制造企业的QC小组在进行活动时，选择了一个关于产品质量提升
的课题，如何减少产品在生产过程中的次品率。
该课题是该企业当前面临的一个重要问题，也是QC小组需要解决的重点任务。
因此，该课题的选择具有实际意义和
紧迫性。
三、活动内容。
1. 调研分析。
QC小组首先进行了生产过程的调研分析，了解了产品生产的各个环节和可能
存在的质量问题。
通过对生产线的实地观察和工艺流程的分析，明确了产品次品率高的原因，为后续的改进工作奠定了基础。
2. 制定改进方案。
在调研分析的基础上，QC小组制定了相应的改进方案。
他们提出了一系列的
改进措施，包括优化生产工艺、加强设备维护、提高操作人员技能等方面的措施。
这些改进方案是针对性的，能够有效地解决产品次品率高的问题。
3. 实施改进。
QC小组在制定改进方案后，迅速落实到生产实践中。
他们组织了相关人员进
行培训，加强了设备的维护保养工作，优化了生产工艺流程。
通过不懈努力，产品的次品率得到了明显的改善。
4. 持续监控。
改进工作不是一蹴而就的，为了确保改进效果的持续稳定，QC小组对产品质
量进行了持续监控。
他们建立了相应的监控指标和评估体系，定期对产品质量进行检查和评估，及时发现问题并进行调整。
四、活动效果。
通过QC小组的努力，该企业成功地降低了产品的次品率，提高了产品的质量
水平。
产品的质量稳定性得到了显著改善，大大提升了客户的满意度。
同时，企业的生产成本也得到了有效控制，为企业的可持续发展奠定了良好的基础。
五、总结。
通过以上案例的介绍，我们可以看到，QC小组在活动中发挥了重要作用。
他
们通过深入调研、制定改进方案、实施改进和持续监控，有效地解决了产品质量方面的问题，取得了明显的成效。
因此，企业应该重视QC小组的作用，给予他们充
分的支持和配合，共同推动企业的质量管理工作取得更大的成就。
同时，QC小组
成员也要不断提升自身的专业素养和团队合作能力，为企业的发展贡献自己的力量。