企业内部控制制度建设完善措施
完善国有企业内控制度的关键措施和方法
完善国有企业内控制度的关键措施和方法2023年，随着国有企业的不断发展壮大，完善国有企业内控制度已成为一个重要的议题。
实施内控制度可以保障企业管理的科学性、合法性和规范性，从而提高企业的治理水平和经济效益。
本文将围绕“完善国有企业内控制度的关键措施和方法”展开讨论。
一、制定内控制度的必要性完善国有企业内控制度，是推进治理现代化的必然要求。
随着经济环境的复杂性和竞争的加剧，企业面临的风险和不确定性越来越大，而内控制度就是企业规避风险、保障稳定的基础。
内控制度能有效地保障企业的利益，避免经济损失和财务造假，防范违法违规行为，提高企业的经济效益和社会形象。
二、关键措施和方法（一）确立内控制度的管理体系完善国有企业内控制度，首先要制定明确的内控制度管理体系。
企业要制定内控制度管理制度，规定内控制度的制定审批程序、执行制度和监控体系。
企业内控部门应向高层管理层汇报内控制度的执行情况，定期进行内部审计和监督检查。
此外，企业要加强内部培训，提高全员内控意识，确保大家遵守内控制度的规定。
（二）建立内部控制制度完善国有企业内控制度，需要建立完备的内部控制制度。
内部控制制度包括企业风险管理、内部控制环境、内部控制流程、内部控制信息和内部控制监督等方面。
内部控制制度应基于风险评估和控制要求，制定相应的控制策略和控制措施，有利于提高企业管理效率和经济效益。
（三）加强内部审计工作完善国有企业内控制度，需要加强内部审计工作。
内部审计是企业内部控制的重要组成部分，是识别风险、发现问题和改进控制的重要手段。
能够及时发现违规违法行为和管理漏洞，并帮助企业改进管理、提高效益。
因此，企业需要加强内部审计人才队伍建设，提高内审工作质量和效率。
（四）加强内部控制的信息化建设随着科技的不断进步，加强内部控制的信息化建设成为一个重要问题。
信息化技术能够提高内部控制的效率和效益，可以实现对公司财务、采购等流程的精细化管理和监控，在众多信息中快速发现异常现象。
完善内控的具体措施
完善内控的具体措施内控是企业管理的重要组成部分，它是指企业为达成经营目标而制定的一系列管理制度、流程和控制措施。
完善内控是企业保持稳健经营的关键，下面将介绍几个完善内控的具体措施。
一、建立健全内部控制制度企业应该根据自身的经营特点和风险情况，制定适合自己的内部控制制度，包括财务管理、人力资源管理、采购管理、销售管理等方面的制度。
制度应该明确规定各部门的职责和权限，以及各项业务的流程和标准，确保企业的各项业务能够按照规定的程序和标准进行。
二、加强内部审计内部审计是企业内部控制的重要手段，它可以发现企业内部存在的问题和风险，及时采取措施进行纠正和改进。
企业应该建立内部审计机构，制定内部审计计划，对企业各项业务进行全面审计，及时发现问题并提出改进意见。
三、加强风险管理企业应该对自身的风险进行全面评估，制定相应的风险管理措施。
风险管理包括风险识别、风险评估、风险控制和风险监测等方面。
企业应该建立风险管理制度，明确风险管理的职责和权限，及时采取措施控制风险。
四、加强信息化建设信息化建设是企业内部控制的重要手段，它可以提高企业的管理效率和信息安全性。
企业应该建立信息化管理制度，规范信息化建设的流程和标准，加强信息安全管理，确保企业信息的保密性、完整性和可用性。
五、加强员工培训员工是企业内部控制的重要执行者，他们的素质和能力直接影响企业内部控制的效果。
企业应该加强员工培训，提高员工的业务素质和风险意识，使员工能够按照规定的程序和标准进行工作，确保企业内部控制的有效实施。
完善内控是企业保持稳健经营的关键，企业应该根据自身的情况，采取相应的措施加强内部控制，确保企业的各项业务能够按照规定的程序和标准进行，达成经营目标。
企业内部控制的现状及改进措施
企业内部控制的现状及改进措施企业内部控制是指企业为了保障资产安全、规范经营活动、防范风险以及保证财务报告的可靠性，而建立的一套管理制度和程序。
好的内部控制能够有效地提高企业的运作效率、降低经营风险、保护股东和投资者的利益，因此是每个企业都应该重视的重要环节。
在实际运作中，企业内部控制存在一些问题和现状，需要不断加以改进和完善。
一、企业内部控制的现状1. 控制意识薄弱：很多企业内部对于内部控制的意识薄弱，认为只有大型企业才需要进行内部控制，对于小型企业或初创企业来说，并不重视内部控制建设。
这样一来，企业在经营过程中的风险得不到有效的控制和预防，容易出现经营失误和财务风险。
2. 内部控制制度不完善：一些企业虽然意识到内部控制的重要性，但是在实际操作中仍存在一些问题，比如内部控制制度不完善、缺乏科学有效的内部控制机制等。
这使得企业在日常经营管理中缺乏相应的规范和制度支持，容易出现管理漏洞和风险隐患。
3. 人为因素干扰：企业内部控制系统的有效性往往受到人为因素干扰的影响。
比如管理层对内部控制的重要性认识不足、员工对内部控制意识淡薄、对内部控制规定的执行不力等，都会导致企业内部控制的达不到预期的效果。
4. 技术设备和信息系统薄弱：随着科技发展，越来越多的企业开始依赖信息技术来进行日常经营管理。
一些企业的技术设备和信息系统薄弱，存在信息安全和数据保护方面的隐患，影响企业内部控制的有效性和可靠性。
二、改进措施1. 提高内部控制意识：企业内部控制的建设需要全员参与和重视，管理层应当加强内部控制理念的培训和宣传，让每个员工都认识到内部控制对于企业的重要性，从而激发员工的内部控制意识。
2. 健全内部控制制度：企业需要建立健全的内部控制制度，包括明确的内部控制目标、科学的内部控制流程、规范的内部控制程序和有效的内部控制监督机制。
企业需要根据自身特点和业务情况，量身定制适合自己的内部控制制度，使之能够真正发挥作用。
3. 加强内部控制执行：企业需要加强内部控制执行力度，包括建立健全的内部控制责任制度、确保内部控制制度的执行到位以及对于内部控制违规行为进行及时严肃的处理等，从而保障内部控制措施的有效性和可靠性。
完善内控体系建设
完善内控体系建设完善内控体系建设是企业管理中的重要领域之一。
内控体系是指企业为了达到管理目标，对内部风险进行控制、防范和管理的一套方法体系，它可以帮助企业在规范、有效、安全的管理中提高工作效率，同时防范各种风险。
下面，本文将从以下七个步骤详细阐述完善内控体系建设的方法。
一、建立内控文化建立内控文化是建立和完善内控体系的基础。
企业应该树立内部控制的思想和意识，加强内部人员的教育和培训，提高内控管理能力以及企业文化的整体素质。
二、制定内控政策企业需要根据实际情况，制定严谨有效的内控政策，明确各个部门、岗位的职责和权限，加强对内部风险的预警和管控。
三、风险评估企业应该对内部各个环节进行全面的风险评估，审查存在的内部风险及其影响，制订应急措施，确保内部管理风险的有效控制。
四、建立内部控制目标体系通过制定内部控制目标体系，明确公司内部风险控制的整体目标，设定能够评估和预警风险的指标体系。
五、完善内部控制流程和制度相互衔接的内部决策流程和制度归于内部控制体系之中，企业应该建立各个关键性决策流程，而这些流程需要有清晰的控制程序，以保障企业信息与资金的安全。
六、协同控制，强化监督企业需要加强协同控制，强化监督，通过多元化的控制手段实现风险预测、预警和应对措施的完善，确保过程中环节信息的透明与追溯。
七、持续完善内部控制体系是企业管理的一个持续工作，为了更好的效果，需要对现有的内部控制体系进行持续完善，定期进行风险评估和内部控制管理的审核，保证可持续性，同时也需要适时地适应外部环境同时符合企业的发展战略。
总之，完善内控体系建设需要企业顶层设计，全员参与，全程监督。
企业不断地优化和提升内部控制体系，有助于企业保持稳健发展态势，提高管理效率，增强其核心竞争力。
企业内部控制现状及改进措施
企业内部控制现状及改进措施企业内部控制是保障公司利益和资产安全的重要手段。
而随着市场竞争的日益激烈和商业环境的变化，企业内部控制面临着新的挑战和难题。
了解企业内部控制的现状并提出改进措施，对于提高企业运营效率和规避风险具有重要意义。
一、企业内部控制现状分析1. 控制框架不完善许多企业在建立内部控制框架时存在不完善的情况，没有明确的控制目标和控制措施。
这导致了企业内部控制难以有效发挥作用，无法有效规避和预防风险。
2. 缺乏规范制度和流程一些企业在内部控制规范制度和流程方面不够完善，存在操作不规范和管理混乱的现象。
这给企业的经营活动带来了较大的风险和不确定性。
3. 人员素质和业务水平不足企业内部控制需要有高素质的人员来执行，但一些企业在这方面存在短板，导致了内部控制执行困难和效果不佳。
4. 信息系统安全问题随着信息技术的发展，企业的信息系统安全问题越发引人关注。
一些企业在信息系统安全方面存在缺失和漏洞，容易受到黑客和恶意攻击，给企业的内部控制带来了极大的风险。
5. 监督和检查不到位企业内部控制的监督和检查是保证其有效性的重要环节，但一些企业在这方面存在监管不足和漏洞，导致了内部控制的盲区和空白。
二、企业内部控制改进措施1. 建立完善的内部控制框架企业应该建立完善的内部控制框架，明确控制目标和控制措施，确保内部控制的全面性和有效性。
要将内部控制与企业的战略目标相结合，形成一套完整的管理体系。
2. 规范制度和流程企业应该建立完善的内部控制规范制度和流程，确保操作的规范和有序。
并通过培训和教育的方式提高员工对规范制度和流程的理解和执行，确保内部控制的有效性。
3. 加强人员培训和管理企业应该加强对内部控制人员的培训和管理，提高其素质和业务水平。
通过招聘和内部培训的方式，培养一支高素质的内部控制专业队伍，确保内部控制的有效执行。
4. 提升信息系统安全水平企业应该加强信息系统安全的建设和管理，确保信息系统的稳定和安全。
企业内部控制制度的建设与完善措施分析
企业内部控制制度的建设与完善措施分析摘要：企业内部管理制度的核心是提高企业的治理结构，良好的治理结构是提高企业经营管理效益的重要的基础，而企业内部控制制度是企业实现经营管理目标的重要的手段，在市场竞争激烈的环境下，为了能够适应现代市场经济的需要，企业应该根据自身的特点，科学有效的制定出具有特色的企业内部控制制度，从而促进企业管理水平和工作效率不断的提高。
下面我们重点进行分析企业内部控制制度的建设和完善措施。
关键词：内部控制制度建设完善随着社会的发展，市场经济环境的变化，企业管理日趋现代化，内部控制制度作为现代企业经营管理的中核心内容，加强建设和完善内部控制制度不仅能够合理配置企业资源，提高企业劳动生产力，而且对防范企业内部控制风险也具有重要的作用和价值。
但是目前由于对企业内部控制制度意识不强，重视程度不高以及信息失真等问题，造成企业内部控制缺乏，因此加强完善企业内部控制制度对提高企业经济管理具有重要的意义。
一、企业建设内部控制制度的作用企业内部控制制度的建设和完善，是企业经营成败的关键，正确认识企业内部控制，对提高企业经营管理，保护企业财产安全，提高经济效益具有重要的意义。
企业内部控制的作用主要体现的以下几点：（一）保证企业会计信息的真实可靠性企业内部的会计信息是企业内部管理部门以及外部相关决策的重要的依据，会计信息的真实可靠性不仅关系到决策部门的决策对企业生产经营以及企业各项经济活动的影响，而且也直接关系到企业未来决策的正确性以及合理性。
但是目前由于企业会计失真现象较为严重，因此在企业内部建立完善企业内部控制制度对提高会计信息的可信度具有重要的意义。
（二）防范企业的经营风险在企业经济管理中，完善的内部控制制度不仅能够对内部企业各个部门以及各个流程进行有效监督控制，而且能够及时反应企业内部发生问题，从而能够保证企业健康持续的发展。
并且在企业生产经营的过程中，企业想要实现生存发展的目标，企业首先应该对各类风险进行有效的预防和控制，而内部控制作为企业的经济管理的核心，加强内部控制的建设和完善，对企业风险的评估，对加强企业警用风险薄弱环节的控制具有重要的意义。
企业单位内部控制工作中存在问题及整改措施
企业单位内部控制工作中存在问题及整改措施企业单位内部控制是企业保障经营活动合法性、有效性和可持续性的重要手段，健全完善的内部控制体系不仅能够帮助企业防范风险、实现良好的经营业绩，更是维护企业声誉和信誉的保障。
然而，实际操作过程中，企业单位内部控制工作仍然存在一些问题，这些问题包括但不限于：制度建设不完备、制度执行不到位、责任分配不清晰、内部审计控制不到位等等。
因此，本文将从以上五个方面对企业单位内部控制工作中存在的问题进行全面深入的分析，并提出相应的整改措施，以期帮助企业单位更好地开展内部控制工作，推动企业的健康发展。
一、制度建设不完备企业单位内部控制制度是内控工作的基础，也是企业内部控制体系的框架。
现实中，企业单位内部控制在制度方面存在制度建设不完备问题，具体表现如下：1.计划编制不规范。
一些企业的计划制度存在不规范现象。
例如，制定计划的过程中，没有确立目标，没有明确任务和时间节点，导致计划不具有可操作性和可实施性。
2.流程规范不足。
企业单位内部控制工作中流程规范不足，导致内部控制效果受到限制。
例如，在企业的采购流程中，采购人员可能会漏掉某些审批流程，或没有遵守采购协议中的规定，导致采购灰色地带的出现。
3.责任制度不清。
企业单位内部控制中，由于责任制度没有明确规定，导致责任界定不清，无法进行核心业务的有效管理。
例如，由于没有对业务人员的违规行为进行严格的惩处，就可能出现管理漏洞的情况。
针对上述问题，企业单位需要采取相应的整改措施，包括：1.规范制度建设。
企业单位需要制定相关的计划制度，对计划目标、任务和时间节点进行明确，确保计划制定完善规范；同时，制定统一流程规范，对工作流程中的重要审批节点进行明确，统一各个环节的质量管理，以确保内控管理的有效实施。
2.建立责任制度。
企业单位需要建立完善的责任制度。
建立明确的内控责任责任制度，并且要持续推进内部控制工作的落地。
同时要公开透明化，以促使工作人员自觉遵守制度规定，养成内控意识。
怎样完善内部控制制度
怎样完善内部控制制度
内部控制制度是企业管理中非常重要的一环，它涉及到公司的运作效率、资产保护、财务报告的真实性等方面。
因此，完善内部控制制度对于保障公司利益、避免风险具有至关重要的意义。
那么，到底应该如何完善内部控制制度呢？
首先，建立明确的内部控制责任。
每个部门都应该清晰地了解自己在内部控制中的责任与义务，确保每个员工明白自己的职责范围，做到有责任心地履行工作。
此外，领导者也要积极发挥榜样作用，带动全员参与内部控制，形成全员“内控意识”。
其次，建立完善的内部控制流程。
明确企业的各项流程，规范各项操作程式，确保在工作中能够清晰地分工协作，减少失误和漏洞。
在内部控制上设置多级审核、双人确认等机制，确保每一项工作都经过严格审核与确认，避免疏漏出现。
再者，加强内部控制的信息化建设。
通过信息化技术，可以更好地管理企业的各项业务、监控资产和财务状况、规范业务流程等。
建立信息化内部控制系统，能够更快地发现问题，更准确地分析风险，更及时地做出决策，提高内部控制的效率和质量。
最后，持续加强内部控制的监督与评估。
定期对内部控制制度进行审计和评估，发现问题及时改进和完善，确保内部控制体系持续有效运行。
同时，建立健全的内部控制宣导和培训机制，提升员工对内部控制的认知和理解，增强全员的内控责任感和使命感。
总的来说，完善内部控制制度是一个系统性的工程，需要企业全员的共同努力与不断探索。
只有不断地优化和改进内部控制制度，才能更好地保障企业的长期发展和利益最大化。
希望企业能够引起足够的重视，积极投入到内部控制的建设和完善中，不断提高管理水平，提升竞争力，确保企业的可持续发展。
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企业内部控制制度建设完善措施
1企业内部控制制度建设存在的主要问题
1.1管理层对内部控制意识薄弱。
在现代企业制度下，企业的内部控制工作是对企业经营和管理的进一步规范和提升，但是我国的企业在内部控制体系的建设上仍然处于初期的发展阶段。
目前，我国很多企业的管理层比较关注的是企业的业务规模、盈利情况而较少关注企业的规范管理和可持续发展情况，对内部控制工作的重视度不够。
企业管理层的内部控制意识的薄弱会在很大程度上影响到企业内部控制制度建设的质量与效率。
当前我国企业内部控制制度的现状分三个类型：一是部分企业没有建立相应的内部控制制度；二是一些企业虽然建立了内部控制制度，但内部控制制度并不完善；三是一部分企业虽有完善的内部控制制度，但在落实内控制度时却大打折扣、流于形式，影响了内部控制的严肃性和权威性。
这些现象的出现，究其原因，还在于企业管理层的内部控制意识的薄弱，未能充分认识到内部控制制度对促使企业健康长远发展的重要性与必要性，使内部控制和内部控制工作难以得到有效的保障。
1.2内部控制制度设计不完善。
建立和实施一套完善的、高质量的企业内部控制制度，可以维护企业资产安全，提升企业信息报告质量，不断提高企业的管理效率和经营业绩。
目前，我国有些企业采用“拿来主义”建立了自己企业的内部控制制度，并未考虑企业之间的组织机构、管理流程及生产流程都有较大的差异，不充分考虑该内部控制制度在本企业的适宜性；有的企业内部控制制度建立的不完善，没有形成整体系统，没有建立自我防范和约束机制，缺乏有效的现代企业治理机制，达不到国家财经法规和相关制度对内控制制度的要求。
1.3风险防范机制不完善。
风险防范机制是提高
企业内部控制效率和效果的关键。
因此，企业要通过增强风险防控意识，建立完善的风险防控机制，有效识别企业的各种潜在风险，采取有效措施应对各种潜在风险，避免企业潜在风险因素的发生，不断增强企业的风险防范能力，提升企业的市场竞争力。
目前，我国有相当一部分企业其风险意识未提高到应有的高度，企业管理层缺乏风险概念，许多企业没有设置风险机制，因此抗风险能力低下；还有部分企业的风险管理局限于少数业务具体部门，没有渗透到企业经营管理的各相关环节，没有形成整体风险、局部风险、长期风险、短期风险等一系列有效的风险管理机制，不利于企业的长期可持续发展。
1.4内部控制的监督和评价体系不完善。
第一，很多企业的内部控制缺乏量化的评价指标体系，企业控制活动流于形式，停留在文件层面。
第二，对内部控制的执行情况缺乏定期的检查、监督。
很多案例表明，许多问题的发生并不是因为没有制度，而是因为没有严格执行制度，而制度的严格执行需要企业对内部控制的执行情况定期的检查和监督。
第三，企业内部控制的考惩机制不健全、不完善，缺乏有效的激励或制约机制。
绩效考核机制是检验企业内部控制制度的落实情况、衡量企业内部控制工作的重要指标。
目前我国很多企业的绩效考核机制流于表面，未能做到与内部控制制度相结合，使得我国企业的内部控制工作难以得到客观、合理的评价。
2企业内部控制制度的完善措施
2.1提高企业人员内部控制意识和业务素质。
2.1.1提高企业管理层的内控意识。
企业高、中管理层人员内控意识的提高对于保证内控制度的顺利实施有着决定性的影响。
企业管理层应站位公司发展大局、。
战略布局和经营全局的角度，去看待和认识完善企业内部控制制度的重要性与必要性，合理设置企业的
内部控制制度，确保内部控制制度的有效执行。
2.1.2加强对内控制度的普及和培训力度学习制度是执行制度的前提；制度学习不到位，制度执行便是无根之木、无源之水。
企业应定期组织各级员工的内部控制制度的学习和培训，借此来普及内部控制，保证所有的员工树立较强的制度规范，提高员工的内部控制意识，提升员工的内部控制能力。
只有企业的各级员工都真正认识到内部控制的意义和内部控制的重要性，才能使内部控制制度实实在在的落实下去，严格的执行起来，为企业的规范管理和高质量发展保驾护航。
2.2完善内部控制制度的建设。
2.2.1兼顾内部控制制度的战略适用和可操作性。
内部控制制度要结合各企业实际的管理流程、管理活动、管理要素与职责等方面进行建立。
内部控制制度的建设要考虑其长久性和延续性，适合企业长期战略和长远发展目标，也要考虑内部控制制度的适宜性、充分性和可操作性，这样才能使内部控制活动真正发挥其作用。
若内部控制制度未与企业的实际经营现状相结合，不是量身定做，而是简单的转换格式，那么内部控制活动不仅不能发挥其应有的作用，还会增加企业额外的成本；另外，企业制定内部控制制度要充分考虑该企业的发展阶段。
一个企业处于发展初期、成长期、成熟期、衰退期等不同的发展阶段对内部控制制度的要求也不一样，要对企业进行系统的识别，制定出适合企业自身发展阶段的内部控制制度。
2.2.2科学策划、系统构建内部控制制度。
虽然现在有专业的机构可以为企业设计和制定内部控制制度，但专业的机构只是在内部控制方面的相关知识掌握上占有优势，对企业的实际情况、各个业务流程、关键环节的把控等方面没有企业内部人员熟悉。
企业可以通过“外部专家带队、内部骨干参与”的方式，实行优势互补，共同设计和制定内部控制制度。
当然企业也完全可以依靠自己的力量，制定
出真正符合企业现阶段发展需要的内部控制制度。
首先，企业高层管理者要对内部控制制度的建设高度重视；其次，内部控制制度的制定者要认真负责，要组织公司各部门积极参与，对公司的关键环节、关键业务点进行相关的监督，务必保证内部控制制度流程步骤清晰流畅，风险点标注准确，控制点到位；最后，制定出来的内部控制制度最好经公司高管和经理层集体评审。
集体评审的过程既突出高层管理者对内部控制活动的重视度，有利于下一步内部控制活动的顺利开展；也能发挥各部门对其业务流程熟悉的作用，对其内部控制制度进行及时的、合理的修订，使其更加完善；同时集体评审的过程也是很好的内部控制制度的学习和培训方式。
2.3强化企业风险意识，建立风险防控系统。
“为之于其无有也，治之于其未乱”。
风险指的是不确定的影响，风险管理是针对风险指挥和控制组织的协调活动。
企业应建立规范、有效的风险控制体系，识别、分析、评价风险并采取就对措施，提高企业的风险防范能力，促进企业的长期可持续发展。
第一，企业应开展内外部环境潜在风险因素的识别，如工业企业应围绕政策法规、外部供方、新品研发、在线生产、成品检验、物流运输、市场反馈等全产品链，建立风险预防体系，识别出企业的潜在风险因素。
第二，企业应针对识别出的企业各种风险制定应对措施。
应对措施可以结合企业的实际情况和以往的经验教训进行制定，并与该风险对产品和服务的潜在影响相适应。
第三，风险信息应定期更新。
企业应定期组织企业相关人员对其风险进行讨论和识别，定期更新相应信息，并及时报送企业总经理审批后发放至各部门。
2.4完善内部控制的监督和评价体系。
经济越发展，企业对内部控制的要求越高，这就要求我们建立一个完善的保证内部控制有效执行的监督和评价体系，达到内部控制制度的目标。
同时企业在设计
内部控制制度的监督和评价体系时，既要考虑内部控制设计的有效性，又要考虑内部控制运行的有效性。
要本着“全面、重要、客观”的评价原则，尤其针对企业经济活动中的短板、弱项，比如现在许多生产企业会因国家环保管控而不定期的停产，还有些企业的环保设施不完善，这就需要企业要加大重视生态保护，及时考察环保设备，更新完善企业的环保设施；加大技术研发，通过改进工艺流程，降低污染物的排放；通过合理安排生产计划，避免因环保管控停产而影响企业的交货。
企业应通过定期或不定期监督检查，及时了解、跟踪内控制度执行情况，组织相关人员对内控制度执行的有效性进行客观评价，对发现的内控制度执行问题及时进行纠正，并将监督检查的结果以评价报告的形式及时给企业相关部门进行反馈。
企业应通过建立实施“部门月度自查和公司季度检查”的两级监督检查机制，通过建立企业的内部控制监督和考核评价体系，一些企业也可以通过上级部门或行业内部检查的契机，发现问题、及时整改，提升企业内部控制的执行率，充分发挥内部控制的价值和作用。
随着国际一体化的到来，我国企业要进入国际市场、参与国际竞争，就需要在加强企业生产经营管理的同时，不断健全企业的内部控制制度。
内部控制制度作为企业发展和进步的生命线，要不断的完善，才能防范舞弊，减少损失，提高资本的再生能力，实现企业的可持续发展，才能在激烈的市场中站稳脚跟。
参考文献
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