我国中小型企业的内部控制制度探析
浅谈中小企业内部控制制度
保障企业资产安全
提高会计信息质量
降低企业风险
通过内部控制制度的实施，可以有效地保护企业资产的安全和完整，防止资产流失和浪费。
内部控制制度可以规范企业的财务管理和会计核算，提高会计信息的质量和可靠性。
内部控制制度可以对企业面临的各种风险进行有效的评估和控制，降低企业的风险和损失。
中小企业的内部控制应当涵盖企业的各项经济业务和各个部门，确保所有业务环节和员工都受到监控和约束。
中小企业的内部控制应当突出重点，重点关注高风险领域和关键环节，确保风险得到有效控制。
中小企业的内部控制应当建立相互制约、相互监督的机制，使各部门之间形成有效的制衡关系。
中小企业内部控制的重要性
内部控制制度的建立和完善，有助于企业提高经营管理水平，实现经营目标。
要点三
THANKSFOR
感谢您的观看
WATCHING
中小企业内部控制制度实施的原则
2. 全面性原则
内部控制应当覆盖企业的各项业务和事项，确保不存在管理漏洞。
1. 适应性原则
中小企业的内部控制制度应当与企业的实际情况相适应，并能随着企业的发展而不断完善。
3. 重要性原则
对于重要的业务和事项，应采取更为严格的控制措施。
5. 成本效益原则
内部控制应当权衡实施成本和预期效益，以实现最佳的控制效果。
中小企业内部控制是指企业为了实现经营目标，通过制定一系列的制度、程序和方法，对企业的各项经济活动进行全面、系统、持续的监控和规范，以确保企业资产的安全、财务信息的真实可靠以及经营成果的优良。
中小企业内部控制具有以下特点
中小企业的内部控制制度应当与企业的规模、业务范围、风险水平等因素相适应，并根据实际情况进行及时调整。
谈中小企业内部控制制度
谈中小企业内部控制制度
谈中小企业内部控制制度
1. 引言
2. 中小企业内部控制制度的含义
中小企业内部控制制度是指企业为达到预期目标，按照法律法规和管理职能的要求，制定的一套有组织、有步骤、有方法、有监督、有授权的管理制度和控制措施。
3. 中小企业内部控制制度的重要性
（1）风险管理：内部控制制度可以帮助企业识别、评估和应对各种风险，从而避免可能的损失和危机。
（2）运营效率提升：内部控制制度可以规范企业运营流程，减少无效操作和资源浪费，提高工作效率。
（3）财务稳定性：内部控制制度可以确保财务报告的准确性和可靠性，为企业提供可持续发展的财务支持。
（4）企业声誉保护：内部控制制度可以防止内部不当行为的发生，维护企业声誉和品牌形象。
4. 中小企业内部控制制度的实施方法
（1）明确责任：明确各级管理人员的责任和权限，确保内部控制制度的执行。
（2）制定制度：根据企业的实际情况，制定相应的内部控制制度，包括流程规范、制度文件等。
（3）培训教育：提供必要的培训，使员工了解和熟悉内部控制制度，并能够正确执行。
（4）监督检查：建立监督检查机制，对内部控制制度的执行情况进行监督和评估。
（5）持续改进：根据实际情况和反馈意见，对内部控制制度进行持续改进和优化。
5. 结论
中小企业内部控制制度对于企业的可持续发展至关重要。
通过建立科学有效的内部控制制度，中小企业可以在竞争激烈的市场中保持稳定、健康发展。
中小企业应高度重视内部控制制度的建设与实施。
谈中小企业内部控制制度（最终5篇）
谈中小企业内部控制制度（最终5篇）第一篇：谈中小企业内部控制制度谈中小企业内部控制制度我国中小企业的数量众多，有其独特的特点，其中企业主的态度直接决定了中小企业内部会计控制的受重视程度，中小企业内部会计控制的目标主要是确保会计信息的可靠性以及资产的真实性和完整性。
要体现真实性和完整性必须进行内部控制制度。
一、中小企业内部控制的现状中小型企业由于其产出规模小、人员较少且一般身兼数职、资本和技术构成较低、资金薄弱等因素，使得其管理缺乏内部控制的观念，或者是将内部控制制度视为一纸空谈，从而使内部控制成为中小企业管理工作的盲点。
这无疑增加了企业的经营风险，减少了实现企业经营目标的保障。
当今中小型企业在内部控制方面所存在的问题，大致归纳如下：（一）对内部控制认识不足，岗位设置缺乏牵制性人是企业最重要的资源，也是重要的内部控制因素。
中小型企业经营活动单一，经营规模小，人员配置不可能像大型企业那样做到专业对口、各司其职。
往往一人身兼两职甚至身兼数职，造成岗位设置缺乏牵制性。
譬如有的中小企业库存材料的采购人、保管人甚至领用人都是同一人。
而一些根本不具备从业资格，靠人情关系混进会计队伍的人员，呆在中小企业的会计岗位上，这些人只凭长官意志办事，法律、准则、制度懂得不多，但却没有不敢造的报表，没有不敢花的钱，任人唯亲使得内部控制难以正常开展。
人员素质、职业道德水平参差不齐，对内部控制认识不足在所难免。
而长期以来无论是正规的会计学历教育还是会计继续教育，关于内部控制的内容都很浅显而不系统，财务人员对内部控制知识也十分缺乏。
有些会计人员缺乏从事会计工作应具备的基本知识与技能。
有些会计人员虽然具有一定的业务水平，但由于忽视对新的业务知识及新颁布的会计法规的学习，出现账务处理违反新会计法规制度对核算的要求。
例如有的中小企业会计档案无专人管理，出纳可以轻易取得以前年度会计资料。
这些无疑给会计基础工作的内部控制顺利开展造成了极大的隐患。
我国中小企业内部控制分析
我国中小企业内部控制分析中小企业是我国经济的重要组成部分，它们的发展对整个经济的稳定和可持续性具有重要的影响。
而作为企业管理的重要手段，内部控制在中小企业中的应用也显得格外重要。
中小企业在发展过程中，由于人力、资金和资源都相对不足，容易面临各种潜在的内外部风险。
而内部控制对于中小企业来说，可以有效地预防控制这些风险，保护企业的利益和财产安全。
1.保障企业财务数据的准确性中小企业较为简单的组织结构和管理模式，导致很多企业在实际运营中会出现未能及时、准确披露财务信息的情况。
而内部控制作为企业的基本管理方式，可以有效地防范企业的财务信息错误或虚假披露，保证企业财务数据的准确性。
2.规范企业经营行为中小企业的经营环境和经营管理相对薄弱，很容易出现违法违规行为的情况。
而内部控制能够引导企业规范自身的经营行为，规定员工权限和职责范围，有效遏制企业违法违规行为，让企业在健康的环境中稳定发展。
3.提高企业竞争力中小企业的设备和技术水平相对较低，而内部控制通过规范企业生产和质量流程，有效提高企业生产效率和产品质量，进而增强企业在市场上的竞争力。
1. 完善企业财务管理制度中小企业的财务管理往往不够规范和严谨，这对企业的发展产生了很大的影响。
因此，中小企业需要完善自身的财务管理制度和内部控制体系。
该企业自主研发一套企业ERP财务系统，结合材料采购、生产流程及销售数据，使财务部门能够清晰掌握整个生产流程的资金流水、材料用量、产品成本，以及完成整个销售环节的资金往来。
并在每月底进行财务报表的编制和审核，确保企业财务数据的及时、准确披露。
2. 建立员工行为审计制度员工行为通常是中小企业内部控制的一大难点，而建立员工行为审计制度可以在检验员工职责执行情况的同时，也能有效防止违法违规行为的发生。
一中小型制造企业通过设置审计程序，跟踪监控员工工作状态和工作任务，编制员工工作考核表和训练计划，确保企业的生产过程和员工行为的合法性。
浅议我国中小企业内部控制(全文)
浅议我国中小企业内部控制(全文)浅议我国中小企业内部控制一、前言随着我国经济的快速发展，中小企业在国民经济中的地位日益重要。
然而，中小企业在管理方面仍然存在许多问题，其中最重要的一点就是内部控制机制的不完善。
本文旨在分析我国中小企业内部控制的现状和问题，并提出相应的改进措施。
二、内部控制的概念和重要性1. 内部控制的概念内部控制是指企业为实现经营目标，合理确保财务报告真实可靠和资产安全的一系列管理制度、流程和方法。
2. 内部控制的重要性良好的内部控制有助于提高企业的运营效率、防范风险、保证财务报告的准确性，对企业的可持续发展起到重要的保障作用。
三、我国中小企业内部控制的现状1. 公司治理结构不健全很多中小企业缺乏有效的公司治理结构，导致权力过于集中，决策效率低下。
2. 内部控制制度不完善中小企业在制定和执行内部控制制度方面存在不足，往往只注重财务方面的控制，忽视了其他方面的风险管控。
3. 内部控制人员素质不高中小企业对于内部控制人员的培养和引进不够重视，导致内部控制人员的能力和专业素质相对较低。
4. 内部控制信息化程度低中小企业的内部控制往往依赖于人工操作，信息化程度低下，无法实时获取和分析有关企业运营情况的数据。
四、改进中小企业内部控制的措施1. 建立健全公司治理结构中小企业应建立健全公司治理结构，明确分工和权限，实现决策的科学化和有效性。
2. 完善内部控制制度中小企业应建立全面的内部控制制度，包括财务管理、风险管理、审计和监督等方面，确保制度的有效执行。
3. 提高内部控制人员素质中小企业应加强对内部控制人员的培训和引进，并建立完善的激励机制，提高内部控制人员的专业素质和责任心。
4. 推进内部控制信息化中小企业应加快信息化的步伐，建立和完善企业内部控制信息化系统，实现数据的实时采集、分析和共享。
五、附件本所涉及的附件如下：1. 公司治理结构图示2. 内部控制制度文件样本3. 内部控制人员培训大纲六、法律名词及注释本所涉及的法律名词及其注释如下：1. 公司治理：指企业内部组织结构和决策流程的管理制度。
浅谈我国中小企业内部控制现状与制度完善.doc
浅谈我国中小企业内部控制现状与制度完善.doc浅谈我国中小企业内部控制现状与制度完善一、引言中小企业是我国经济发展的重要组成部份，对于促进就业、推动经济增长起着重要作用。
然而，由于中小企业规模相对较小、资金和资源有限，其内部控制体系相对薄弱。
本文将就我国中小企业内部控制的现状进行深入分析，同时探讨如何完善制度，提高中小企业内部控制的效果。
二、我国中小企业内部控制现状1. 内部控制定义及重要性内部控制是指企业为实现经营目标，按照管理层设定的目标，通过制度、程序和管理方法建立的一种组织体系，用以保护企业资产，确保信息的真实可靠，提升经营效率，防范各类风险。
中小企业内部控制的重要性在于提高企业管理水平，增强经营管理能力，确保持续健康发展。
2. 中小企业内部控制存在的问题(1) 机制不健全：中小企业在内部控制机制的建立上存在不足，制度、流程不完善，人员配备和培训不到位。
(2) 风险防控不足：中小企业对于经营风险的预防和控制能力相对较弱，容易受到内外部风险问题的侵害。
(3) 财务管理欠规范：中小企业财务管理的规范性、透明度不高，财务报告不许确、及时，缺乏规范的核算方法和管理制度。
(4) 内部监督机制不健全：中小企业在内部监督方面存在薄弱之处，监督机制缺失，容易导致内部违规行为和失职现象。
三、完善我国中小企业内部控制制度的建议1. 完善内控制度建设(1) 建立健全制度框架：中小企业应建立完善的内控制度，包括制度编写、发布、执行、审慎评估等环节，明确内控责任，保证内部控制的有效运转。
(2) 建立内控流程与规范：中小企业应建立具体的内控流程和规范，对关键业务流程、风险点进行研究和剖析，制定详细的操作指南和规范，确保各项业务的规范、有序进行。
2. 加强内部风险管理(1) 风险识别与评估：中小企业应加强对内外部风险的识别与评估，建立风险管理框架，开展风险防范和控制措施，并不断对风险进行监测和评估，及时采取相应的措施应对。
我国中小企业内部控制分析
我国中小企业内部控制分析随着我国经济的快速发展，中小企业作为我国经济的重要组成部分，发挥着非常重要的作用。
在中小企业的成长过程中，内部控制一直是一个备受关注的问题。
内部控制是企业内部的一种管理机制，目的是保护企业的资源，确保企业的经营活动和财务报告的准确性和可靠性。
对我国中小企业内部控制的分析非常重要。
我们需要了解我国中小企业内部控制的现状。
目前，我国中小企业的内部控制存在着一些问题。
一方面，中小企业在内部控制方面的投入还不足，对内部控制的理解和认识比较薄弱，导致内部控制的执行效果不佳。
中小企业的员工素质和管理水平相对较低，缺乏内部控制意识，对内部控制制度的重要性认识不够，导致内部控制规定的执行不到位。
这些问题都影响了中小企业的内部控制水平，也制约了企业的发展。
接着，我们需要对我国中小企业内部控制的优势和不足进行分析。
中小企业的内部控制优势主要体现在以下几个方面：中小企业对内部控制的建设和投入相对比较灵活，可以根据企业的实际情况进行针对性的调整和优化，提高了内部控制的执行效果。
由于中小企业的决策机制相对比较灵活，内部控制的执行效率较高，减少了内部控制的成本支出。
中小企业的管理层相对较为贴近实际操作，对企业内部控制的规定和执行也更加具有针对性。
中小企业的内部控制也存在一定的不足：一方面，由于中小企业的管理水平相对较低，对内部控制的理解和认识不足，导致内部控制制度的执行不到位。
中小企业的内部控制资源有限，难以进行有效的投入和建设，制约了内部控制的效果。
针对我国中小企业内部控制的现状、挑战、优势和不足，我们需要提出一些建设性的建议。
政府应加大对中小企业内部控制的宣传力度，提高中小企业对内部控制的理解和认识。
鼓励银行和其他金融机构加强对中小企业内部控制的审查力度，引导中小企业加强内部控制建设和投入。
中小企业应加强对内部控制的重视，培养员工的内部控制意识，提高内部控制执行效果。
中小企业可借鉴大型企业内部控制的经验和做法，加强对内部控制的建设和管理。
我国中小企业内部控制分析
我国中小企业内部控制分析中小企业内部控制是指中小企业在开展经营活动过程中，为了有效管控风险、提高经营效率和保护企业利益，通过建立适应自身特点的控制体系，对企业运营、财务管理、风险防控等方面进行监督和管理的一种制度。
一、中小企业内部控制的重要性中小企业的内部控制对企业的稳定经营和可持续发展具有重要作用。
中小企业内部控制能够帮助企业确定和实现目标，确保企业战略的顺利执行；中小企业内部控制能够有效降低风险，保护企业的资产和利益；中小企业内部控制能够提高企业运营效率，提高经营绩效；中小企业内部控制能够加强对财务信息的监督和管理，提高财务信息的准确性和可靠性，为企业的决策提供可靠的依据。
二、中小企业内部控制的核心内容中小企业内部控制的核心内容包括内部控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督与评价五个方面。
1.内部控制环境：内部控制环境是中小企业内部控制的基础，它包括企业的管理理念、企业文化、企业组织结构等方面，其中最核心的是企业的管理层对内部控制的重视程度和对控制活动的承诺。
2.风险评估：风险评估是指中小企业根据自身的特点和外部环境的变化，对可能产生的各种风险进行识别、评估和处理，通过设立各种控制措施和应急预案，降低风险对企业的影响。
3.控制活动：控制活动是中小企业内部控制的核心内容，它主要包括各种业务流程和操作流程中的控制措施和制度安排，如采购控制、销售控制、库存控制、现金收付控制等，以确保业务操作的规范性和合规性。
4.信息与沟通：信息与沟通是中小企业内部控制的重要环节，它主要包括各种信息系统的建设和运作，以及各级管理层之间、不同部门之间、企业内外的信息沟通与交流，以确保信息的准确和沟通的顺畅。
5.监督与评价：监督与评价是中小企业内部控制的最后一环，它主要包括各级管理层和内部审计机构对内部控制的监督和评价工作，以及对内部控制的改进和完善。
三、中小企业内部控制存在的问题与对策中小企业内部控制面临一些普遍存在的问题，如管理人员对内部控制的重要性认识不足、控制活动与企业实际业务不匹配、信息系统建设不完善、监督与评价机制欠缺等。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
我国中小型企业的内部控制制度探析摘要：随着改革的深入和科技信息技术的发展，中小企业已成为我国经济中的主要组成部分。
但是制约中小企业发展的内部瓶颈——企业管理中存在的缺陷还没有得到企业领导者的关注，导致许多中小企业在逐渐发展中消亡了。
本文通过对东莞中小企业内部控制的探讨，希冀能从中寻求解决问题的引线。
关键词：内部控制；中小企业；东莞
一、东莞中小企业实施内部控制的重要意义
东莞乃制造业名城，经济的发展主要依靠制造业的推动。
东莞有着大量的中小型企业，这些中小型企业构成了推动东莞经济发展的主要力量。
官方数据显示，截至2012年5月，全市民营企业登记注册户数为48.87万户，其中个体工商户37.16万户，私营企业11.24万户，其他类型民营企业 0.47万户，比去年末增长1.3%，比全市工商注册登记户数增速高0.1个百分点。
民营企业登记注册资金达1927.67亿元，其中个体工商户85.59亿元，私营企业1391.2亿元，其他类型民营企业450.88亿元，比去年末增长6.4%。
东莞不断有新的血液在注入企业循环系统，保持着正常的新陈代谢；尽管近年来东莞的中小企业发展迅速，给东莞经济的发展做出不可磨灭的贡献。
然而，实际中，许多中小企业在财务管理，特别是内部控制制度方面还存在许多问题，严重影响和制约了中小企业的发展壮大。
因此，通过不断加强中小企业内部管理，促进中小
企业健康运行，使其不断发展壮大，繁荣市场经济。
众多中小企业的经营管理中存在着很多实际问题，但其中规范内部控制制度，充分发挥内部控制的作用显得尤为重要。
二、东莞中小企业内部控制存在的问题和原因
1、财会人员素质参差不齐，观念陈旧
随着东莞会计队伍不断扩大，财会人员的职业道德水平存在差异。
最突出的是表现在部分会计人员无视相关财经纪律，铤而走险，只为个人着想，帮着领导做假账，忽视国家利益，造成企业财务信息不正确。
2、管理内部缺乏约束性
大部分中小企业都是企业的投资者担任企业的管理者和经营者，这些领导集权现象严重，尤其是个体商户、私营企业就更为突出。
部分企业虽然制定了比较健全的内部控制制度。
但只是用来看，并没有很好的贯彻执行，检查流于形式，使企业内部控制“名存实亡”。
3、现行内部控制设计不合理、不健全
在这些中小企业中，部分企业制定了一些基本的内部控制操作办法，但还是没有形成一个完整的内部控制系统；部分企业还尚未建立事前预防控制措施防患于未然，每当企业发生违法乱纪行为时才临时采取补救措施，事后也不总结教训。
不合理不健全的内部控制都给这些企业带来严重的危害，自我防范和约束机制的建立势在
必行。
4、内部监督乏力
对企业的审计监督是内部控制的重要环节和必要手段。
就目前东莞中小企业内部监督情况来看，笔者认为，企业只有建立有效的监督控权机制，才能提高经营管理者的违规成本，使经营管理者因违规成本过大而不敢违规，从而提高企业内部控制目标的实现率。
三、完善东莞中小企业内部控制的对策
1、提升东莞中小型企业内部员工对内部控制的全面认识
企业的内部控制贯在整个企业生产经营管理过程中起着至关重要的作用，其中包含企业研发、企业生产、营销管理、人力资源管理、物资采购、财务管理等各个方面。
因此，企业的内部控制环境应该由企业的全体员工来共同构建，上至企业的经营管理者，下至处于一线的普通员工。
（1）企业的内部控制环境是由全体职工共同构建的，而企业的管理者的作用是引导企业内部控制环境。
因此，企业领导层管理水平的提高和思想的变更，使其更加认识到完善内部控制制度的重要性和必要性，也是东莞中小型企业内部控制能够更好的发挥其作用的基础。
（2）由于东莞市中小型企业的财务工作人员的专业技术水平整体都相对较低，学历也不高，在工作中也未受过系统的培训，造成了在实际工作中不能规范的制作会计报表和真实的披露会计信息，
使得企业内部的财务状况和经营成果都不能很好的通过会计表格表现出来。
因此，大量引进专业从业人员，提高整体人员的水平；加强年度会计资格认证制度的管理工作，促使中小企业会计人员进一步巩固内部控制的知识，提高财会的专业水平。
（3）东莞中小型企业应定期对内部员工进行知识的普及教育，使所有员工都要有内部控意识，知道本人的一举一动都应该受到内部控制牵制和束缚。
2、建立有效完善的内部控制制度
企业应该对内部控制制度的具体执行情况进行定期的稽查，以保证内部控制制度有效地发挥其功能，并促使其不断完善。
对于严格执行内部控制制度的，给予相应的物质奖励和精神鼓励；对于违规违章的，坚决给予一定的经济处罚或行政处分，一视同仁，奖惩并济，才能真正达到内部控制的预期效果。
3、明确东莞中小型企业内部控制目标
内部控制的最终目标，是指企业实施内部控制想要完成的基本任务和预计达到的效果。
内部控制根本性目标是保证和实现企业的最终经营目标，包括盈利与防弊，其中，盈利是核心，是最高层次的目的。
要实现之一根本目标，应确定企业内部所有管理层所预期的本体目标，同时实施目标分解；各阶层协调合作共同完成预期的核心目标。
4、强化东莞中小型企业内部控制与外部监督并行机制
企业内部应设置专门的内审部门，通过内审人员和定期稽查活动，实现提高效益、改进管理、消除隐患的效果，覆灭各种不利因素对企业内部控制的影响，是企业真正落实内部控制的重要的举措。
为进一步保证企业内部控制切实有效实行，应更为强调外部监督的实施，全面外部监督机制，充分发挥政府监管部门和社会中介机构的外部监督功用。
（作者单位：广东科技学院）
参考文献：
[1] 阎达五.企业内部会计控制系统 [m].北京：中国人民大学出版社，2012.
[2] 姜然.中小企业进销存管理 [m].北京：中国纺织出版社，2011.
[3] 于天鹏.全面降低成本的34个细节 [m].北京：中国纺织出版社，2011.。