中小企业如何建立有效的内控制度.doc
中小企业内部控制制度的建立与完善分析
中小企业内部控制制度的建立与完善分析中小企业是我国经济的重要组成部分，也是经济发展的重要力量。
由于中小企业规模小，资源相对有限，导致其内部控制存在一定的薄弱环节。
为了保证中小企业的稳定经营和可持续发展，建立和完善中小企业的内部控制制度至关重要。
本文将分析中小企业内部控制制度的建立与完善，主要从建立基础、完善机制和强化监督三个方面展开。
中小企业内部控制制度的建立需要有一定的基础。
中小企业可以从以下几个方面进行建立基础：一是明确企业的发展目标和战略。
企业的发展目标和战略是内部控制制度的基础，必须明确、清晰，以提供内部控制工作的指导和支持。
二是设立内部控制部门或机构。
中小企业可以设立内部控制部门或机构，负责公司内部控制相关工作的规划、设计和执行，以保证内部控制制度的落地和实施。
三是建立内部控制制度的框架和流程。
中小企业需要在内部控制制度中明确规定各部门的职责和权限，确保内部控制制度顺利运行，并且应当建立一套内部控制工作的操作流程，确保内部控制规范的执行和监督。
二是加强内部控制的沟通和培训。
中小企业应当加强内部控制的沟通和培训，使员工对内部控制有充分的了解和认同，充分发挥员工在内部控制工作中的作用和责任。
三是完善信息系统和数据管理。
中小企业应当建立健全的信息系统和数据管理制度，确保信息的准确性、完整性和安全性，为内部控制提供可靠的数据支持。
一是建立内部控制的评估机制。
中小企业可以建立内部控制的评估机制，对内部控制的规范性、有效性进行评估和检查，及时发现和纠正问题。
二是加强监督与执法。
相关部门应当加强对中小企业内部控制的监督与执法工作，对严重违反内部控制制度的情况进行严肃处理，形成有效的威慑机制。
三是完善投诉和举报机制。
中小企业应当建立健全投诉和举报机制，及时接受关于内部控制方面的投诉和举报，加强对有关问题的核实和解决。
中小企业内部控制制度的建立与完善是保障企业稳定经营和可持续发展的重要保障。
中小企业应当明确发展目标和战略，设立内部控制部门或机构，建立内部控制制度框架和流程。
中小企业内部控制的建立及有效的实施
中小企业内部控制的建立及有效的实施内部控制开展是支撑中小企业稳定、持续发展的关键基础。
随着我国市场经济的新常态发展，内部控制在增大企业核心竞争力、促进效益创造等方面的作用逐渐显现。
而在实际经营管理期间，仍有部分企业内部控制开展受到多种问题的限制与影响，使得生产、经营业务活动开展混乱，甚至因内控的缺失导致中小企业逐渐迈入破产的旋涡。
正因此，探讨如何借助有效对策来完善构建内部控制体系，对助力中小企业市场竞争力的提升有着重要影响。
一、企业内部控制的定义及价值（一）定义分析所谓内部控制，是指企业立足于可持续发展角度所制定的一系列内部管理与控制措施，内部控制的建立目的并非对人员以及工作加以约束，而是为中小企业营造更为理想的发展空间。
首先，中小企业发展不得不违反国家法律规定，而内部控制开展可依据企业发展现状制定科学措施方案，以支撑中小企业合规、合法发展，帮助中小企业不越过法律警戒线；其次，内部控制开展是企业加强资金安全保障的重要手段，能够帮助企业以更为合理的方式实现对战略目标的快速达成。
（二）价值分析分析内部控制在中小企业运营发展中的应用价值，具体表现为：一是实现资产安全保障。
作为企业效益创造的体现，资产安全保障与中小企业能否可持续发展之间存在密切关联。
若资产受到安全隐患的威胁，轻则影响到中小企业生产运营的正常开展，重则因安全风险的频繁出现导致企业产生巨大经济损失。
而得益于内部控制开展，可借助科学手段与措施来加强资金安全保障，例如在管理期间强调对存货保管制度、货币资金控制机制、资产出入库管理要求的实施，以此为企业资金资产营造更为安全的环境。
二是实现会计信息质量强化控制。
企业运营发展中会计信息发挥着至关重要的作用，不仅是中小企业投资、发展决策制定的关键参考，亦是企业内利益分配的重要依据。
所以加强会计信息质量的保证是中小企业的必要任务。
借助内部控制实施，可实现以多元化形式来提升会计信息质量管控水平，有效杜绝在运营管理期间出现报表造假、外账设置等问题，以客观、准确的会计信息来支撑中小企业战略决策的科学制定。
中小企业怎样建立内控制度
xx年xx月xx日
contents
目录
• 中小企业内控制度建设的意义 • 中小企业内控制度建设的原则 • 中小企业内控制度建设的措施 • 中小企业内控制度建设的案例分析 • 中小企业内控制度建设的经验总结
01
中小企业内控制度建设的意 义
什么是内部控制
• 内部控制是指企业为了实现其经营目标，保护资产 的安全完整，保证会计信息资料的正确可靠，确保 经营方针的贯彻执行，保证经营活动的经济性、效 率性和效果性，而在企业内部采取的自我调整、约 束、规划、评价和控制的一系列方法、手段与措施 的总称。
缺乏有效的监督机制
有些中小企业的内控制度缺乏有效的监督机制，无法及时发现和 解决存在的问题，导致内控制度形同虚设。
中小企业内控制度建设的未来发展趋势
信息化程度提高
随着信息技术的发展，中小企业内控制度的信息化程度将不断提高，实现业务流程的自动 化和智能化。
内控与风险管理相结合
未来中小企业内控制度将更加注重与风险管理的相结合，建立更加全面、系统的风险管理 体系，提高企业的风险防范能力和应对能力。
制衡性原则
机构职能分工合理
中小企业应合理设置内部机构，明确职责分工，确保各部门 之间相互制约、相互监督。
业务流程科学合理
在业务流程设计上，中小企业应注重科学性和合理性，确保 各项流程之间的衔接顺畅、有序。
适应性原则
与企业发展阶段相适应
中小企业的内控制度应与企业发展阶段相匹配，随着企业的发展不断进行调 整和完善。
中小企业建立内控制度的必要性
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提高中小企业会计信息质量
内部控制可以规范中小企业的会计行为，保证 会计信息的真实、完整和准确性，从而提高企 业的会计信息质量。
中小企业内部控制制度的建立与完善
中小企业内部控制制度的建立与完善中小企业内部控制制度的建立与完善一、引言企业内部控制制度是指企业为了达成经营目标、保护企业利益和资产，规划和实施的一系列制度和程序。
中小企业作为国民经济的重要组成部分，对内部控制制度的建立与完善具有重要意义。
本文将详细介绍中小企业内部控制制度的建立与完善的相关章节。
二、目录1.中小企业内部控制制度建立的必要性1.1 内部控制制度的定义与作用1.2 中小企业内部控制制度建立的必要性分析2.内部控制机构的建立2.1 内部控制机构的组织架构2.2 内部控制机构成员的职责与权限2.3 内部控制机构建立的程序与方法3.内部控制活动的规划与实施3.1 内部控制活动的规划3.2 内部控制活动的实施与监督3.3 内部控制活动的改进与持续优化4.风险识别与评估4.1 风险识别的方法与工具4.2 风险评估与分析的流程与方法4.3 风险控制策略的制定与执行5.落实控制措施与监督5.1 控制措施的设计与实施5.2 监督控制措施的执行与效果评估6.信息沟通与报告6.1 内部控制信息的收集与汇总6.2 内部控制信息的报告与传递6.3 内部控制信息的分析与利用7.内部控制审计与评估7.1 内部控制审计的目标与程序7.2 内部控制评估的方法与要点7.3 内部控制审计与评估的意义与效果8.内部控制制度的改善与完善8.1 内部控制制度改善的识别与定位8.2 内部控制制度改善的策略与方法8.3 内部控制制度改善的持续性与效果评估三、本文档涉及附件1.内部控制制度建立工作计划表2.内部控制机构组织架构图3.内部控制活动规划与实施流程图5.内部控制审计与评估工作程序四、法律名词及注释1.内部控制：企业为实现经营目标、保护企业利益和资产，规划和实施的一系列制度和程序。
2.中小企业：指在组织规模、投资规模、社会影响力和经营管理方式上处于中等水平的企业。
中小企业如何建立一套行之有效的内部控制制度
中小企业如何建立一套行之有效的内部控制制度作者：蔡秀琴来源：《北方经济》2012年第24期【摘要】中小企业是我国社会经济发展的重要动力，也是我国市场经济体制中最具活力和创新力的组成部分。
中小企业能否得到长远和健康的发展很大程度取决于企业是否具有健全和完善的内控制度，因此探讨中小企业如何建立一套行之有效的内部控制制度具有十分重要的现实意义。
【关键词】中小企业建立健全内部控制有效制度我国实行改革开放以来，多种所有制经济共同发展是一项重要的政策导向，也使得我国的中小企业得到飞速的发展。
中小企业的不断发展也为促进经济增长、缓解就业压力、发展对外贸易和维护社会稳定做出了极大的贡献。
然而，自金融危机以来，有越来越多的中小企业面临发展危机，甚至破产倒闭，使得人们开始反思中小企业存在着制约自身发展的诸多问题。
在竞争日益激烈的市场经济环境下，中小企业如何建立一套行之有效的内部控制制度是实现中小企业的长远持续发展首先应该得到解决的问题。
一制定中小企业内控相关的法律法规虽然我国于2008年和2010年分别颁布了《企业内部控制基本规范》和《企业内部控制配套指引》，但这些规范和文件主要是针对上市公司或者大型非上市公司的，并未专门为中小企业的内部控制制定相关的法律法规。
同时根据已有的规范，并不能使得中小企业据以建立健全行之有效的内部控制制度。
相对于国外的内部控制理论研究而言，我国目前还存在较大的差距，因此以政府和高校等为主导的研究还需要进一步深入，根据中小企业的经营方式、管理理念、发展特点和需求市场，从而制定一套适合我国中小企业的内部控制相关的法律和法规，指引和规范中小企业建立内部控制制度。
二营造良好的中小企业内部控制环境1．设计合理的组织结构合理的组织结构是优化内部组织功能、提高企业管理效率和强化内部控制效果的重要保障。
一般而言，在创办初期的中小企业内部结构相对比较简单，但随着企业的发展和规模的扩大，中小企业需要不断地调整企业的组织结构。
中小型企业内控管理制度的建立与完善
中小型企业内控管理制度的建立与完善一、背景随着企业规模的逐渐扩大和市场竞争的日益激烈，中小型企业越来越需要建立和完善内部控制机制，以保障企业的正常运营和稳定发展。
合理的内控管理制度可以从源头上控制风险，提高企业整体经营效益，也是企业建立信任的基础。
二、中小型企业内控管理制度应包含的内容1.内控基础管理企业内部管理的基础是制度的合规性和标准化，清晰的岗位职责和权责明确的管理流程是内部基础控制的前提。
制度合规如何检测，检测结果如何处理应当完善。
岗位职责标准化和流程标准化提高企业管理的科学化和规范化，以便于企业掌握管理责任的全责。
2.信息财务风险管理中小企业的核心管理目标是保障经营规模的稳定增长，财务风险是制约发展的一大因素。
企业应当完善帐务管理制度，建立合理的会计师审计制度，以提高维护财务安全的效果。
企业的信息安全贯穿贯穿企业运营全过程，包括内部财务报表和客户、合作伙伴等重要信息的安全考虑。
3.人员管理企业通过个体和市场决定经营的发展方向与节奏，在放任或激励下，个体行动的偏差可能发生。
因此，企业管理必须通过人力管理，将应有的监控与风险防范做实。
提高员工的专业技能和责任意识，规范管理人员合理使用其职权的权限。
4.行为认证与纠正制度内部的合规检查和基于管理制度的人员管理有助于防止错误操作，但如果有人员行为偏差累计影响企业，企业的内部管理制度同样应当让他们重视，通过表现行为认证和纠正这一现象。
企业要有一对象化的行为认证与纠正机制，针对个体或团体行为，纠正违规行为并给予适当处分。
三、中小型企业内控管理制度建设的推进方案1.内部控制政策意述企业内部控制政策应明确规定企业的内控政策、目标、执行流程和执行责任体系。
本部分重点阐述内部控制管理的流程、方法、程序和工具、组织模式和授权制度等整体内控政策。
2.内部控制规范建设银行必须要注意确保贷款资金、投资企业资金的合规性及安全性。
同时也要注重制度建立、规范管理和定期监督，从而确保银行业务的可持续发展。
中小企业如何建立有效的内部控制
中小企业如何建立有效的内部控制引言内部控制是组织的重要部分，这些措施旨在确保公司的财务和业务信息真实可靠。
中小企业 (SME) 同样需要建立内部控制系统来避免欺诈，管理成本和提高组织的效率。
然而，相对于大型公司，SME缺乏资源，技能和人力来构建和维护有效的内部控制，这是一个重大的挑战。
本文旨在探讨SME如何在困难之中建立有效的内部控制，为此，我们将从理论知识出发，然后提出实际操作的建议。
理论背景内部控制是企业流程和约束的一种方式，旨在促进管理成本，提高员工效率并保持财务和业务记录的正确性。
一个有效的内部控制系统包括四个元素: 内部环境，风险评估，控制活动和监督。
内部环境是公司管理，，价值观和行为的一个组合。
风险评估需要识别和评估潜在风险。
控制活动涉及执行控制方案以降低企业风险。
最后，监督是保证这些措施持续有效并不断改进的过程。
为了确保内部控制的有效性，管理者需要借鉴一些行之有效的工具，如COSO (2013)企业风险管理和内部控制框架，这是一种广泛接受的内部控制架构，其包含了领导、运营、财务和合规性四个方面，并回答了内部控制的目标、元素和特点。
此外，审计师可以通过使用ISA （国际审计准则）380组织内部控制审计，来评估控制环境的有效性。
实践运用在实践应用中，SME需要执行以下几个步骤来建立有效的内部控制。
第一步：规划首先，SME需要识别其业务流程，这是根据组织的理解来制定的。
然后，应该考虑潜在风险，建立一份业务关键点列表（KRC），并分配相应的控制活动。
第二步：检查第二步需要更具体的决策。
基于KRC制定的控制活动应该得到评估和审查：可以提出一些措施，例如制定流程图来跟踪业务流程，制定SOP来规范操作流程，需要对关键的工作程序制定操作步骤和操作表格确保流程规范化和标准化。
第三步：建立第三步是建立内部控制系统。
对于SME来说，可以使用现有的工具和技术，如ERP系统与操作程序的结合，人工办公与数码化办公的转化等，通过使业务流程标准化、自动化，降低人为错误活动风险。
浅谈我国中小企业内部控制现状与制度完善.doc
浅谈我国中小企业内部控制现状与制度完善.doc浅谈我国中小企业内部控制现状与制度完善一、引言中小企业是我国经济发展的重要组成部份，对于促进就业、推动经济增长起着重要作用。
然而，由于中小企业规模相对较小、资金和资源有限，其内部控制体系相对薄弱。
本文将就我国中小企业内部控制的现状进行深入分析，同时探讨如何完善制度，提高中小企业内部控制的效果。
二、我国中小企业内部控制现状1. 内部控制定义及重要性内部控制是指企业为实现经营目标，按照管理层设定的目标，通过制度、程序和管理方法建立的一种组织体系，用以保护企业资产，确保信息的真实可靠，提升经营效率，防范各类风险。
中小企业内部控制的重要性在于提高企业管理水平，增强经营管理能力，确保持续健康发展。
2. 中小企业内部控制存在的问题(1) 机制不健全：中小企业在内部控制机制的建立上存在不足，制度、流程不完善，人员配备和培训不到位。
(2) 风险防控不足：中小企业对于经营风险的预防和控制能力相对较弱，容易受到内外部风险问题的侵害。
(3) 财务管理欠规范：中小企业财务管理的规范性、透明度不高，财务报告不许确、及时，缺乏规范的核算方法和管理制度。
(4) 内部监督机制不健全：中小企业在内部监督方面存在薄弱之处，监督机制缺失，容易导致内部违规行为和失职现象。
三、完善我国中小企业内部控制制度的建议1. 完善内控制度建设(1) 建立健全制度框架：中小企业应建立完善的内控制度，包括制度编写、发布、执行、审慎评估等环节，明确内控责任，保证内部控制的有效运转。
(2) 建立内控流程与规范：中小企业应建立具体的内控流程和规范，对关键业务流程、风险点进行研究和剖析，制定详细的操作指南和规范，确保各项业务的规范、有序进行。
2. 加强内部风险管理(1) 风险识别与评估：中小企业应加强对内外部风险的识别与评估，建立风险管理框架，开展风险防范和控制措施，并不断对风险进行监测和评估，及时采取相应的措施应对。
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中小企业如何建立有效的内控制度-
摘要：中小企业普遍没有内控制度或内控制度形同虚设，本文首先分析了内控制度在中小企业的重要性，其次根据实践经验提出构建有效内控制度的方法。
据此，就我国中小企业如何建立有效的内部控制制度提供一些思路。
关键词：中小企业内部控制制度
我国中小企业数量众多，分布面广，从业人员多，已经成为我国经济发展、市场繁荣和扩大就业的生力军，在国民经济中的作用和地位日益突出。
然而中小企业，特别是民营中小企业，管理者一般就是业主，他们对企业内部控制制度的知识掌握不多、重视不够，片面地认为内部控制制度是一种既浪费时间和精力，又消耗财力的管理形式，在机构设置、人员配备和经费投入上不到位，导致企业内部控制制度缺失，或者内部控制制度形同虚设。
在企业的实际运营中，仅依靠个人的喜好及对市场的判断能力和家长式管理进行决策运营，加之资金实力不强，生产规模较小、抗风险能力较弱，在竞争激烈的市场环境中，对不期而遇的各种风险缺少控制，经常由于外部环境的一点变化或自身决策的随意性招致灭顶之灾，因而建立与实施内部控制制度就显得尤为重要。
一、中小企业建立内部控制制度的重要性
（一）增强企业的竞争力
目前国际国内市场竞争日趋激烈，这就要求企业必须有一套完善的内部控制制度并严格执行，合理配置企业的有型资源、无形资源、组织资源，发挥资源优势；充分发挥每个员工的主观能动性，提高工作效率，降低成本及费用，提高
企业盈利能力，增强企业的市场竞争力，促进企业长远目标的实现。
（二）提高企业风险防范能力
企业在生产经营过程中，会遇到各种各样的内部、外部风险，企业内部控制制度建立了风险预警机制，科学分析生产经营活动中会出现的各种风险，并提出相应的风险应对策略，提高企业风险防范的能力。
（三）提高企业会计信息质量
企业的内部控制制度是在国家相关的法律法规框架下建立的，各个部门、各个岗位的工作互相制约，互相监督，发现差错及时纠正，这就为会计核算资料的真实性、完整性提供了合理保证，提高了会计信息的质量。
二、设计适合企业自身的内控制度
内部控制的目标是合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整，提高经营效率及效果，促进企业实现发展战略。
为此，内控制度的建立必须遵循全面性、重要性、制衡性、适应性、成本效益五大原则，以“有效”为前提，尽量做到内控环节不宜过长而又环环相扣，使人能够有效操作，并且有利于控制和检查。
在执行过程中要根据实际情况和管理需要不断完善内部控制制度，以保证内控制度更加适应管理需要，提高工作质量和工作效果。
要建立有效的内控制度，必须做好企业内部调查，对企业生产经营活动各环节有全面细致的了解：第一，实地考察。
深入到各个生产车间及各个职能部门进行考察，目的在于了解各部门的机构设置及人员情况，各部门的职责、任务等，
收集企业各项管理制度和有关文件。
第二，内部访谈。
访谈目的在于了解企业生产经营状况及流程，内部控制应解决的难点，目前存在的问题及困惑等。
访谈对象主要是企业管理层人员、各部门负责人、关键岗位人员等。
第三，问卷调查。
以财政部等五部委颁布的《企业内部控制基本规范》及《企业内部控制配套指引》为原则，以实地考察收集到的资料及内部访谈所得出对企业的实际印象为基础，设计调查表，发放给各部门的管理人员、车间各个岗位的工作人员，进行内控相关问题的调查了解。
经过以上的调查分析，梳理企业的业务流程，针对每个业务流程找出风险点及关键控制点，明确控制措施责任部门、控制频率、涉及的制度及表单，建立系统、完整、有效的《内部控制手册》。
手册的内容应涵盖企业生产经营活动的各个环节：组织架构、人力资源、社会责任、企业文化、财务管理、采购管理、生产管理、销售管理、工程管理等循环，每个循环的职责分工、业务流程、不相容职责分离表、控制目标、风险概览等几项内容。
需要特别指出的是不相容职责分离控制，不相容职责通常包括授权批准与业务经办、业务经办与会计记录、会计记录与财产保管、业务经办与稽核检查等。
中小型企业经营活动单一，经营规模小，人员配置不可能像大型企业那样做到专业对口、各司其职，往往一人身兼两职甚至身兼数职，造成岗位设置缺乏牵制性。
譬如有的中小企业材料的采购人、保管人、领用人都是同一人；有的没有正规的财会部门，会计、出纳、审核等事项由一个人包办。
这些都完全忽视了内部控制制度的规定，增加了舞弊的风险，直接影响中小企业的长远发展。
因此企业在制定内部控制制度时，应当充分考虑不相容职务相互分离的制衡要求，全面系统地分析、整理业务流程中所涉及的不相容职务，实施相应的分离措施，形成各负其责、相互制约的工作机制。
在实物资产控制方面，规定不相关人员不允许接触资产，严格限制非该岗位人员接触该资产的情况，对资产的采购、日常管理、维修报废等制定严格的控制程序，建立定期盘点制度，定期轮岗制度，保证实物资产的安全。
在财务管理方面，要合理设置岗位，做到岗位职责清晰、权责分明，使会计人员相互监督，相互制约，防止员工舞弊情况发生。
要特别防范货币资金的风险，对于库存现金的管理：财务部应按照《现金管理条例》对现金业务进行管理，每一笔现金的收付必须按规定权限进行审批，出纳依据审批完整的单据办理现金收付业务，每月要定期、不定期的进行库存现金的盘点，保证库存现金与现金日记账一致，由出纳填制现金盘点表存档保管。
如果出现不一致的情况，要查明原因并按规定及时处理；对于银行账户及存款的管理：财务部应按照《财务管理制度》的要求，根据实际经营情况，开立、变更、撤销银行账户。
办理此类业务时，必须由出纳提出申请，财务总监审核，总经理审批，以保证对银行账户的有效控制。
由银行支付的款项也必须按规定权限审批，每月由会计去银行领取对账单，核对银行存款余额，并编制银行存款余额调节表，避免由出纳一人包办的情况，降低和避免银行账户管理中存在的风险，确保公司资金的安全。
在授权审批方面，要合理设置授权批准权限，对于重大的业务和事项，应当实行集体决策审批制度，保证公司业务合法、合规，规避决策失误风险。
其他方面也要进行内部控制制度的完善，促进企业良好发展。
三、加强内部审计的监督力度
企业内部审计是企业内部控制系统中的一个重要环节。
没有内部审计的监督及检查，所有的内控制度只能流于形式。
为此必须有一个公正的评判部门对内部控制制度的运行进行评审。
对于众多中小企业而言最重要的是内部审计组织机构不健全，设置不合理，甚至部分企业没有独立的审计部门，这就无法保证内部审计的独立性和权威性。
在实际工作中，有些单位由财务部主管代管审计部门职务。
一些中小企业财务部门管理者兼任内部审计部门负责人，这样的内部审计机构没有什么独立性可言，企业的内审监督制度形同虚设。
此外中小企业绝大部分内部审计人员是从财务部门或从其他部门改行而来，由于审计业务专业知识匮乏，企业的深层问题难以被发现，不能较好地适应内部审计工作的要求，无法充分发挥内部审计应有的作用。
为此，如果要有效实施内控管理，企业必须重视内部控制的监督检查工作，设立完善的内部审计监督体系，并由专门机构或指定专业人员从事审计工作，负责内部控制执行情况的监督检查。
内部审计机构在设置时要给予充分的权力，以保证其在行使职权时具有独立性。
此外，也可以借助其他审计机构，如会计师事务所，对企业进行审计监督工作。
四、总结
内部控制对企业来说十分重要，不但可以提高企业的会计信息质量，加强企业防范风险的意识，还可以规范企业的经营管理活动，提高企业的经营效率，保护企业的资产安全，促进企业战略的实现。
然而我国中小企业在内部控制制度方面仍存在极大的弊端，脱离了内部控制的目标，为此中小企业内部控制制度的实施与建设必须首先唤起高层管理人员对内部控制的意识，提高对内部控制的重视，同时建立和完善企业的内部控制的制度与审计监督，让内部控制在企业经营管理中发挥应有的作用，真正成为企业保护财产物资安全、充分发挥员工的积极性和创造力，提高经济效益的武器。