(一篇就够)公司储备干部选拔培养管理办法完整版二
储备干部晋升管理制度范文
储备干部晋升管理制度范文第一章总则为加强对储备干部的培养和管理，提高干部队伍的素质和能力，制定本制度。
第二章储备干部的条件和选拔1. 储备干部应具备以下条件：（1）政治素质过硬，坚定拥护党的领导，全心全意为人民服务；（2）具有较高的业务能力和工作经验，有发展潜力；（3）品德高尚，无不良记录；（4）年龄在35周岁以下；（5）学历要求本科及以上。
2. 储备干部的选拔：（1）由上级党组织或人事部门根据工作需要，确定拟选拔的储备干部名单；（2）经过面试、考察等环节对储备干部进行综合评定，确定最终选拔名单；（3）公示拟选拔名单，听取意见，最终确定储备干部名单。
第三章储备干部的培训和锻炼1. 储备干部入选后，应接受系统的培训和锻炼，包括政治理论、业务知识、管理技能等方面的培训和学习；2. 储备干部应在现职岗位上有一定的锻炼和工作经验，熟悉工作内容和流程，增强工作能力和经验；3. 储备干部可通过轮岗、挂职、参加培训班等形式进行跨部门、跨单位的学习和锻炼；4. 储备干部应定期进行能力和素质评估，对不符合要求的及时进行调整和处理。
第四章储备干部的管理1. 储备干部应被纳入党组织管理，在思想上、工作上、生活上得到关心和支持；2. 储备干部可享受相应的培训费用和津贴，以保证其正常的学习和生活需求；3. 储备干部应建立个人档案，对其培训、学习、工作情况进行详细记录；4. 对于表现突出、有发展潜力的储备干部，应给予适当的激励和提拔，为其职业发展创造条件。
第五章储备干部的晋升管理1. 对于储备干部的晋升，应根据其工作能力、业绩、学习情况等综合考量；2. 储备干部应具备一定的工作经验和业绩，经过一定的时间和考察，方可申请晋升；3. 储备干部晋升应经过党组织或人事部门的审批和批准，严格按照程序和制度进行；4. 对于晋升后的储备干部，应定期进行考核和评估，及时发现问题并加以解决。
第六章附则1. 对于不符合储备干部条件的人员，应及时进行调整和处理；2. 储备干部的管理应逐步规范和制度化，保证公平公正；3. 对于不遵守制度、不符合工作要求的储备干部，应给予必要的处理和教育。
企业储备干部的培养与管理办法
对候选人进行职业 能力倾向、职业兴趣等 测试，掌握候选人在性 格、气质、个人职业倾 向等方面是否与培养方 向和胜任力相匹配。
基本条件通过个人材料进行分析； 关键资质条件经调查表、访谈等形式进行分析； 综合素质条件可借助测评软件进行测评； 对测试结果跟报名管理或技术储备干部方向基 本相一致的人员，可接进入下一环节； 对测试结果不一致的人员提出预警，允许候选 人申诉，通过申诉者也可进入下一环节。
第二部分-储备干部的甄选
5.储备干部的甄选方法：
第四步
第五步
第六步
公布通过资格审查的名 单并进行公示，对公示期间 收到的异议或投诉由人力资 源部会同候选人所在部门调 查事实，重新进行审查确认。
由人力资源部人员进行 初试，就各类储备干部的 “必备能力”进行面试和测 试，初试合格者方有资格进 入复试。
为避免各部门、子公司相关关键岗 位可能出现空缺的情况在外部定向 招聘的有工作经验的，具备某方面 特长的管理人才或专业技术人才。
4.从岗位定位分管理岗位储备 干部和技术岗位储备干部
第二部分 储备干部的甄选
第二部分-储备干部的甄选
正式员工，爱岗敬业，
01
有奉献精神。
1.储备干部 基本条件
02
大学本科以上学历，基层、中层储备干部
企业储备干部的培养与管理办法
目录
01
总则
02
储备干部的甄选
03
储备干部的培养
04
储备干部的考核与任用
第一部分 总则
目的
第一部分 总则
建立和完善管理人才培养机制，制定关键岗位储备人才甄选计划以及岗位轮换、 在职辅导、在职培训等人才培养与开发工作，挖掘、开发、培养后备人才队伍， 建立系统的人才培养机制，为企业的可持续发展提供支持。
公司储备干部培养方案
公司储备干部培养方案公司储备干部培养方案储备干部就是企业管理阶层的储备人才，通过系列的培训和锻炼，最终成为中层甚至高层管理人员。
下面是小编收集整理的公司储备干部培养方案，希望对您有所帮助！公司储备干部培养方案第一部分总则一、培养目的1、本着公司的人才理念及用人原则，培养和输送高素质人才，实现公司中长期战略目标，实现公司人才的梯队建设和高素质的团队建设，提升企业竞争力2、系统的培养方案，使储备干部更快的实现由职场新人向职业人士的转变。
二、培养原则1、公司以“尊重人、理解人、发现人、塑造人”的人才理念，以“团结、务实、创新、奉献”的用人原则培养后备人才。
2、以一线基层岗位为锻炼环境，以企业文化、公司营运业务、团队建设等培训内容为主体实现培养专业人才。
三、方案适用范围凡公司所有新入职的应届大学生毕业生或以储备干部职位聘用的.人员均按此管理方案接受培养及考评（以上人员必须为大专及以上学历）。
第二部分：储干培养机制及薪酬福利一、储干的培养机制1、储干培养时间阶段◆理论培训期：3-7天。
储干入职后将进行3-7天的集中式培训，由人力资源部负责，培训方式采用课堂理论学习的方式，培训期结束后经过考核合格将进入下个阶段的培养计划。
◆试用期：3-6个月。
培训期结束后将根据各部门需求分配到各部门并确定具体岗位，进入第二个培养阶段--试用期。
试用期期间将实施《试用期考核表》，目的在于使储备干部在指导老师的跟踪辅导下在规定时间内学习和掌握既定学习任务。
各部门经理负责跟踪储干的培养及考核，部门经理每月5日向人力资源上报储干考核表及评价。
试用期考核合格后将转正为为**正式员工，将以储备主管的身份与公司签署正式《劳动合同》。
◆ 核心业务岗位培养期：6-9个月试用期结束后将继续接受核心业务6--9个月的在岗实践，主要目的是全面掌握公司核心业务运营，期间根据每个人的情况可进行岗位轮换。
储干在转正后6-9个月业务实践结束时，应成长为各部门主管人员。
储备干部培训管理办法2
储备干部培训管理办法一、企业简介：深圳市盛锐祺集团创立于2000年，是一家专注于消费类户外燃气、电取暖器和烧烤产品的设计、研发、生产和销售的大型民营企业。
在长期的海外经营实践中，我们拥有了以北美、欧洲和澳洲为主的营销体系，与世界各地著名的大型零售连锁机构、会员店、家居中心建立了良好广泛的合作关系。
公司在北美和欧洲享有盛名，其拥有的“SHINERICH”、“Master”、“Outdoor Chef”、“Solais”、“Master Heat”、“King Glow”、“Golden glow”等国际知名品牌，广受海内外消费者欢迎。
随着公司规模的逐步扩大，我们在北美成立了销售团队，并建立了大型仓储中心和产品售后服务中心，为客户提供了良好的产品服务保障。
公司以自已实力雄厚的研发生产企业为后盾，设立了相当规模的研发中心，致力于开发各类新产品，其优良的品质，良好的服务，创新的理念赢得了用户的信赖。
盛锐祺公司坚持以持续技术创新，为客户不断创造价值，并引领全球户外燃气、电取暖和烧烤行业的技术革新。
我们的研发人员专注于行业技术创新并获得了100多项专利。
我们将“团结、勤奋、创新、求实”理念贯穿到整个产品的生命周期，以及研发、生产、客户服务等的全过程中。
未来，我们将继续致力于引领行业发展，应对全球挑战。
目前公司总体规模为800多人，是一个中型企业，而恰恰是这种企业才是最需要人才，最注重人才，最尊敬人才的，每个真正的人才，都将在这里受到应有的尊重，发挥他应有的特长。
公司于每年４月进行一次薪资调整和技术评定，每一位企业成员都有机会升级和涨薪。
二、企业文化：公司在自身发展有同时，亦非常注重企业成员个体的发展。
公司企业文化生活丰富，有一年一次的国内/海外旅游，一年一届的篮球比赛、羽毛球比赛、乒乓球比赛、摄影比赛、一月一度的员工生日PARTY、两年一次的健康体检，公司每年拔出专款作为羽毛球协会活动经费和各种比赛经费。
为了展现我们企业和企业成员风采，倾听企业成员心声，我们创办了自已的月刊《我们的家》，最大限度地提升企业成员的身心健康。
公司人才储备管理及培养办法（共5篇）
公司人才储备管理及培养办法（共5篇）第一篇：公司人才储备管理及培养办法人才储备管理及培养办法随着公司规模的不断发展，公司对专业技术人才的需求也在逐年增长，为培养一支具有扎实专业技术基础、较高管理水平和忠诚度的队伍，确保国祯环保的长期可持续发展，特制订此管理和培养办法。
一、储备人才范围本办法所指储备人才是经公司批准的，从社会和校园公开招聘的符合一定条件的新进员工，主要包括各类专业技术、市场、项目经理和公司新业务等的先期人才准备。
二、职责（一）人力资源部职责1、负责拟定人才储备管理及培养办法，并结合公司实际情况进行修订；2、负责用人单位人才储备申请的审核，并向公司相关分管领导提供决策意见；3、负责用人单位储备人才的考核工作，为储备人才建立考核档案，为储备人才的晋升提供依据，并监督和督促用人单位加强对储备人才的管理和培养。
（二）用人单位职责1、各用人单位负责按照人才储备管理办法，向公司人力资源部提出人才储备申请，并经过分管领导和公司领导批准后实施；2、各用人单位负责储备人才的日常管理，配合人力资源部做好储备人才考核工作；3、获得批准用人单位，应根据公司批准的储备人才队伍的规模，拟定培养计划，报公司批准后实施；4、用人单位负责人为储备人才管理的第一责任人，负责指定带教老师，在带教期间用人单位向带教老师支付300元/月的带教工资，并向公司人力资源部备案；5、储备人才作为后备人才，主要用于申请单位的人才需要，为保证人才资源的有效配置，公司负责人才统一调配，用人单位应积极配合。
（三）带教老师职责1、负责储备人员日常思想教育，使新员工尽快进入工作角色，消除岗位盲区；2、带教老师需根据储备人员的职责制定带教计划；3、带教老师负责储备人才各阶段考核；4、带教老师为兼职，其带教行为不应影响本职工作。
三、用人单位申请人才储备条件1、现实情况证明未来所需要的人才稀缺程度较高；2、现实情况证明未来吸引人才的难度很大；3、现实情况证明未来吸引人才的成本很大；4、用人单位必须能提供储备人才四个以上相关岗位轮换条件；5、用人单位储备人才的目标岗位明确。
XX公司后备干部选拔培养管理办法
XX有限公司后备干部选拔培养管理办法第一章总则第一条为培养造就一支素质优良、数量充足、结构合理，能够担当XX有限公司（以下简称“公司"）改革发展重任的后备人才队伍,建立科学规范的后备干部工作机制，形成合理的人才梯队结构，实现公司发展战略，结合公司实际，制定本办法。
第二条本办法所指的后备干部是指公司中层管理人员后备干部,包括公司各部门负责人、所属企业领导班子成员的后备对象。
第三条选拔后备干部，必须坚持德才兼备、以德为先原则,注重工作业绩、群众公认和发展潜力，坚持民主、公开、竞争、择优，做到备用结合、动态管理、优进绌退。
第四条后备干部的选拔、培养、管理等工作，由公司党总支部统一领导，党政综合管理部负责组织实施。
第五条公司纪检监察部门负责对后备干部的廉洁自律情况作出说明，并对后备干部工作进行监督检查，报集团备案.第六条建立公司后备人才库，将选拔出的后备干部纳入后备人才库进行集中管理，后备人才库将作为公司选拔任用中层管理人员的主要渠道。
第二章资格条件第七条后备干部应当具备的基本条件：具有履行职责所需要的政策理论水平和胜任领导工作的组织能力、专业知识,坚持解放思想,实事求是，与时俱进，能够把党的方针、政策同公司的实际相结合，能卓有成效地开展各项工作，有强烈的事业心和责任感，依法办事,清正廉洁，坚持民主集中制原则,有全局观念，善于团结同志。
第八条后备干部的基本资格:（一)后备干部年龄要求在45岁以下；(二）一般应当具有大学本科及以上文化程度或者具备律师、注册会计师等资格;（三)具有正常履行职责的身体条件;(四)法律或职业有规定的，从其规定.工作特殊需要或表现特别优秀的，可以适当放宽条件。
第三章数量和结构第九条后备干部数量原则上以现任中层管理人员总数的1:1比例掌握。
公司党政综合管理部根据公司发展需要，结合各部门和下属企业实际，研究确定后备干部的数量。
第十条结构要求（一）后备干部队伍应形成合理的年龄结构。
XX公司储备干部管理办法
XX公司储备干部管理办法第一篇：XX公司储备干部管理办法XX公司储备干部)管理办法第一条目的坚持人才引进与本地化相结合，通过对储备干部的培养及开发，造就一支德才兼备、高效、稳定的职业经理人队伍。
第二条组织领导储备干部的选拔和培养在公司总经理经营班子直接领导下进行，总经理办公室具体负责储备干部的管理和运营，推动公司储备干部队伍的建设和发展。
第三条建立公司储备干部人才库1、公司经理级以上管理人员每人都必须培养1-2名能够接替自己工作的储备干部；每一位经理级以上管理人员都必须向公司总经理办公室推荐1-2名储备干部人选，并填写《储备干部推荐表》，如实列出被推荐人的优缺点，分别于每年1月31日和7月31日前将推荐（或调整）的储备干部人选名单送公司总经理办公室，如推荐人选没有变化不必重复报送。
2、公司员工通过实践与学习，挖掘潜力，提高素质，可自荐为储备干部人选，填写《储备干部推荐表》送公司总经理办公室。
3、公司总经理办公室根据公司经营管理需要、人力资源状况及公司发展规划，对于有研究生及以上学历、双学士学位、高级职称等高素质与高层次人才，视个人情况可列入储备干部人选。
4、公司总经理办公室对成为储备干部人选的人员进行人才能力倾向测评。
5、公司总经理办公室根据推荐意见和人才能力倾向测评的结果，拟定储备干部名单，建立部门经理后备人才库，人才库名单经公司总经理批准后有效，并知会其所在部门负责人。
第四条储备干部考核管理1、储备干部每半年进行一次储备干部专项考核，由其直接上司负责，公司总经理办公室协助，填写《储备干部考核评分表》。
2、储备干部的日常考核（含月度或季度考核）与专项考核加权汇总，将作为储备干部的考核总成绩，其中日常考核成绩占40%，储备干部专项考核成绩占60%。
3、储备干部汇总考核总成绩分别在每年1月31日和7月31日前用信封密封送公司总经理办公室，由总经理办公室进行整理，并对各部门储备干部进行监督、指导和服务。
储备干部选拔
储备干部选拔、任用管理办法一、目的完善公司人力资源管理,促进各项管理有续开展，鉴于公司的人才理念及用人原则，培养和输送觉悟性人才，实现公司中长期战略规划，提升企业竞争力，制定本办法。
二、培养原则公司以“尊重人、理解人、发现人、塑造人”的人才理念，以“竞争、敬业、忠诚、进取”的用人原则培养后备人才。
三、范围适用于公司里具有上进心的员工与在职管理人员。
四、内容1、选拔条件：入职满半年以上；无任何主观过失性错误；有上进心，服从意识强；具备基本的说、写表达能力。
2、选拔途径：员工自荐、民意收集、部门主管推荐等三种形式。
3、选拔频率：至少一年一次以上的储干选拔计划，具体根据实际情况而定。
4、储备的名额：按部门现有干部级别编制的20%进行定额择优录用。
5、储干的待遇：按照公司现有干部级别待遇的相应补贴【领班：5元/天，组长：10元/天，主管：15元/天。
】，每年会根据实际情况调整，另行通知。
6、选拔程序（1）张贴和宣传储干招聘公告；（2）收集、整理人员挡案进行审核；（3）组织理论、心理、管理能力的测试；（4）组织集中式军训和管理理论的实战型培训；（5）测试完毕后，按部门干部级别比例择优录取；（6）整理、汇总、上报领导审批。
7、储干的任用与管理（1）通过公司考核的储备干部，由人事部门报【副】总经理核准，下发人事令，正式享受公司储备干部的待遇。
（2）凡被列入公司储备干部的员工，人事部门定期组织教育培训，使其具备适应上岗的能力。
（3）各部门在使用提拔管理干部时，必须以部门/公司的储备干部作为唯一选拔对象，未经人事部门审核，【副】总经理核准，严禁私自调换、调整、任用人员，否则将不予任用/调整人员薪资考核，并自行承担责任。
（4）批准任用的储备干部，严格按公司现行规章制度遵守执行。
8、储干的归属（1）储干的培养期内仍在原部门担任原工作，由人事部门统一管理。
（2）人事部门负责储干培训的计划/实施/评估、调动与升迁的审核等。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
公司储备干部选拔培养管理办法
一、目的
为加强公司人才储备，提高员工综合素质，培养公司核心竞争力，特制定本办法。
二、适用范围
本办法适用于公司全体员工，包括全职、兼职、实习生、试用期员工等。
三、选拔原则
1. 公平竞争：选拔过程公开、公平、公正，确保选拔结果客观、公正。
2. 择优录取：选拔具有发展潜力、综合素质高的员工，为公司储备干部。
3. 全面发展：选拔过程注重员工的综合素质、团队协作能力、领导力和创新能力。
四、选拔流程
1. 选拔需求分析：公司根据战略发展和人才需求，确定储备干部数量和岗位。
2. 选拔启动：公司领导层根据选拔需求，启动选拔工作。
3. 选拔方案制定：人力资源部根据公司战略和选拔需求，制定选拔方案。
4. 选拔方案公布：选拔方案经公司领导批准后，由人力
资源部公布。
5. 选拔报名：员工根据选拔条件，自愿报名参加选拔。
6. 选拔考核：选拔评审委员会根据选拔方案，对报名员工进行考核。
7. 选拔结果公布：选拔考核结束后，选拔评审委员会公布选拔结果。
8. 储备干部培训：公司组织储备干部参加培训，提高其综合素质和管理能力。
9. 储备干部任用：根据公司发展需要，对储备干部进行任用。
五、选拔条件
1. 认同公司文化，具有良好的职业道德和职业素养。
2. 具有较强的团队协作能力、沟通能力和创新能力。
3. 具有较强的领导力和执行力，能够带领团队达成目标。
4. 具有较强的学习能力，能够不断学习和提升自己的管理能力。
5. 具有相关专业知识和技能，能够胜任储备干部岗位。
六、选拔组织
1. 选拔评审委员会：由公司领导、部门经理、员工代表等组成，负责选拔过程的评审和决策。
2. 选拔工作组：由人力资源部负责，负责选拔方案的制定、选拔过程的组织实施、选拔结果的公布和备案。
3. 选拔监督组：由公司纪委、工会等部门负责，监督选拔过程的公平、公正和廉洁。
七、其他事项
1. 选拔过程中，员工应严格遵守选拔纪律，严禁舞弊行为。
2. 选拔过程中，公司将对员工进行心理素质和技能测评，作为选拔的重要依据。
3. 本办法自发布之日起执行，如有与法律法规不符之处，以法律法规为准。
八、本规定解释权归公司所有。