在制品管理与控制
在制品管理制度(5篇)
在制品管理制度1、主题内容与适用范围本制度规寇了生产过程在制品的管理要求本制度适用于所有在制品的管理2、管理内容2.1保管单位确定专人负责在制品的保管,严格按工艺要求保管好。
2.2建立定期盘点制度,每月和年终各一次,盘点清单一式三份,生产财务各一份,自留一份。
2.3半成品完工后,由各车间填写半成品入库单(一式三份),并检验员签证,半成品挂合格证,一份交半成品库,一份交技术科,自留一份,车间作为产品配套凭证和产品完工结算的依据。
2.4在生产过程中,确因生产计划需变更,生产科应立即通知有关部门,停止生产,如己生产,作为半成品库存待利用,不能利用的可改制。
2.5在生产传递中的半成品都必须有检验合格的标识、产品名称和数量,以便交接,在传递中,要注意工件质量,严禁乱丢乱扔,指定地点存放,注意文明整洁。
在制品管理制度（2）制品管理制度是指企业或组织为了确保产品质量，对制品进行规范管理的一套制度和程序。
制品管理制度的目的是保证企业生产出合格的产品，并满足客户的需求和要求。
制品管理制度通常包括以下内容：1. 制品定义：明确制品的范围和标准，包括产品、半成品和原材料等。
2. 质量控制要求：设定产品的质量标准和控制要求，包括外观、尺寸、性能等方面的要求。
3. 过程控制：规定制品的生产过程中的各项控制措施，包括工艺流程、设备运行参数、工艺参数等。
4. 物料管理：要求对从供应商到制造车间的物料进行合理的管理，包括采购合同、进货检验、供应商评估等。
5. 检测与测试：制定制品质量检测与测试的标准和方法，确保产品符合质量要求。
6. 记录与追踪：要求对制品生产过程中的有关数据和信息进行记录和追踪，以便后续的追溯和问题排查。
7. 不合格品处理：规定对不合格制品的处理方法和程序，包括报废、返修、重新加工等。
8. 改进与纠正措施：建立不断改进和纠正措施的机制，以提高制品管理的效果和质量水平。
制品管理制度的落实需要组织中相关岗位的人员全面理解并严格执行，且需要进行定期的内部审核和外部认证。
车间在制品管理制度
车间在制品管理制度一、引言在制品是指在车间生产过程中，已经投入生产但尚未完成最终产品的零部件、半成品等。
有效的在制品管理对于提高生产效率、保证产品质量、降低生产成本具有重要意义。
为了加强车间在制品的管理，特制定本制度。
二、在制品管理的目标和原则（一）目标1、确保在制品的数量、质量和进度符合生产计划的要求。
2、减少在制品的积压和浪费，提高资金利用率。
3、保证在制品的流转顺畅，缩短生产周期。
（二）原则1、计划性原则：根据生产计划，合理安排在制品的生产和流转。
2、标准化原则：制定统一的在制品管理标准和流程，确保管理的规范化。
3、及时性原则：及时掌握在制品的状态和信息，及时处理异常情况。
4、准确性原则：保证在制品的数量、质量等数据准确无误。
三、在制品的标识与分类（一）标识为了便于识别和管理，对在制品进行明确的标识。
标识内容包括产品名称、型号、批次、工序、数量等。
标识应清晰、牢固，不易脱落或损坏。
（二）分类1、按照产品型号分类：将不同型号的在制品分别存放和管理。
2、按照生产工序分类：根据在制品所处的生产工序，将其划分到相应的区域。
3、按照质量状态分类：分为合格、不合格、待检等不同质量状态的在制品，分别进行管理。
四、在制品的存储与保管（一）存储区域规划合理划分在制品的存储区域，设置专门的货架、托盘等存放设施。
存储区域应保持干燥、通风、清洁，具备防火、防潮、防盗等措施。
（二）存放要求在制品应按照分类要求整齐存放，不得随意堆放或倒置。
对于易损、易变形的在制品，应采取相应的防护措施。
（三）定期盘点定期对在制品进行盘点，核对数量和质量，确保账物相符。
盘点过程中发现的问题应及时查明原因并进行处理。
五、在制品的流转管理（一）领料与投料生产班组根据生产计划和工单，到仓库领取原材料和零部件，并按照规定的工艺要求进行投料生产。
领料和投料过程应严格遵循相关的操作流程和标准。
（二）工序间流转在制品在各工序间的流转应遵循先进先出的原则，通过传递单、流程卡等方式进行交接。
生产厂在制品管理制度
生产厂在制品管理制度第一章总则第一条为规范生产厂在制品管理行为，提高在制品管理水平，保证产品质量，保障生产厂正常运营，特制定本管理制度。
第二条本制度适用于生产厂的所有在制品管理工作。
第三条在制品管理应遵循“质量第一、安全第一、效率第一”的原则。
第四条在制品管理工作应遵循“全员参与、持续改进”的原则。
第五条生产厂应建立健全在制品管理责任体系和内部监督检查机制，保证在制品管理工作的有效实施。
第六条在制品管理应遵循国家和行业相关法律法规和政策，确保在制品管理工作的合法合规。
第七条生产厂应建立在制品管理档案，对在制品流程、质量控制点等进行详细记录。
第八条生产厂应建立在制品管理台账，对在制品进出、质量情况等进行详细登记，并定期进行核对。
第二章在制品管理第九条生产厂应对各类在制品建立完整的管理流程，并按照流程进行管理。
第十条在制品管理应遵循“先进先出”的原则，合理安排生产计划，保证在制品的新鲜度。
第十一条生产厂应设立专门的在制品管理岗位，负责在制品的接收、存储、分类、检验等工作。
第十二条在制品管理工作应严格按照产品标准和质量要求进行，做好每一个环节的质量控制。
第十三条生产厂应建立在制品质量监测体系，对在制品进行定期抽检和监测，发现问题及时整改。
第十四条在制品管理工作要建立在制品定位跟踪体系，及时掌握在制品的位置和流向，做好相关记录和汇报。
第十五条在制品管理要严格控制在制品的库存数量，防止过多库存导致产物变质。
第十六条生产厂应建立完善的在制品安全管理制度，保护在制品安全，避免在制品受到污染和损害。
第十七条在制品管理工作要建立完善的应急处理机制，及时处理在制品异常情况，避免造成不必要的损失。
第三章质量控制第十八条在制品管理要加强质量控制，严格执行质量标准和规范，确保在制品的质量。
第十九条在制品管理要加强过程控制，及时发现和处理生产过程中的质量问题，预防不合格品出现。
第二十条在制品管理要加强质量保障，对在制品的关键节点和关键工序进行质量保障，确保产品质量稳定。
装配车间在制品管理制度
一、目的为规范装配车间在制品的管理，确保生产过程的顺畅，提高生产效率，降低生产成本，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于本公司装配车间所有在制品的收、发、存、检、退等环节。
三、在制品管理原则1. 分类管理：根据在制品的性质、用途、工艺要求等因素，进行分类管理，确保各环节在制品有序流动。
2. 定量管理：对在制品进行定量管理，严格控制库存量，防止积压和浪费。
3. 质量控制：严格执行质量检验制度，确保在制品质量符合要求。
4. 跟踪管理：对在制品进行全过程跟踪管理，确保在制品状态清晰、可追溯。
四、在制品管理流程1. 收料（1）收料员对进厂的原材料、半成品进行验收，确认数量、规格、质量符合要求。
（2）收料员填写收料单，并将收料单提交给车间主任审核。
（3）车间主任审核收料单后，签字确认，收料员将收料单交于仓库管理员。
2. 发料（1）生产计划员根据生产任务，填写发料单，提交给车间主任审核。
（2）车间主任审核发料单后，签字确认，生产计划员将发料单交于仓库管理员。
（3）仓库管理员根据发料单，将所需在制品发放给生产车间。
3. 存放（1）仓库管理员负责在制品的存放，按照分类管理原则，将在制品分区域存放。
（2）在制品存放区域应保持整洁、有序，便于查找和盘点。
4. 检验（1）检验员对在制品进行质量检验，确保在制品质量符合要求。
（2）检验员填写检验报告，并将检验报告提交给车间主任审核。
（3）车间主任审核检验报告后，签字确认，检验员将检验报告交于仓库管理员。
5. 退料（1）生产过程中，如发现不合格的在制品，生产车间填写退料单，提交给车间主任审核。
（2）车间主任审核退料单后，签字确认，生产车间将不合格在制品退回仓库。
（3）仓库管理员对退回的不合格在制品进行分类存放，并做好记录。
五、在制品管理要求1. 各部门应严格执行本制度，确保在制品管理规范、有序。
2. 仓库管理员应定期对在制品进行盘点，确保在制品数量准确。
3. 检验员应加强对在制品的质量检验，确保在制品质量合格。
车间在制品管理制度
车间在制品管理制度一、背景介绍在制品是指正在车间内进行生产加工，但还未完成的产品。
车间在制品管理的目的是为了确保生产过程中的物料使用和加工流程符合质量要求，有效控制生产成本，并提高生产效率和产品质量。
二、管理原则1. 安全管理原则车间在制品的管理应遵循安全第一的原则，确保生产过程中不发生事故和人员伤亡。
车间应设立安全操作规程，明确工作人员的责任和义务，保证在制品的安全存放和运输。
2. 质量管理原则车间在制品的管理应严格按照公司的质量要求执行，包括原材料的质量检验、加工流程的控制和成品的检测。
车间应建立相应的质量控制体系，确保在制品符合质量标准，减少不良品的产生。
3. 信息化管理原则车间在制品的管理应借助信息化技术，建立完善的信息系统，实现对在制品的实时监控和数据分析。
通过信息化管理，可以及时获取在制品的生产状况和质量数据，为决策提供科学依据。
三、管理流程1. 在制品入库在制品进入车间后，应按照工序进行分类，并进行标识。
记录每批次在制品的数量、规格、批号等信息，并进行入库登记。
同时，对原材料进行检验，确保其符合质量要求。
2. 生产加工根据生产计划，车间进行生产加工工序。
生产过程中，应严格控制加工条件、操作人员的操作技能和设备的运行状态，确保在制品的质量和加工精度。
3. 工序转移在制品完成当前工序后，应及时进行工序转移。
转移前应进行质量检验，确保符合下一工序的加工要求。
同时，对在制品进行清点和标识，记录数量和位置。
4. 在制品存储车间应建立临时存储区域，对在制品进行分类和整理。
临时存储区域应按照工序进行划分，便于管理人员进行查找和监控。
同时，对在制品进行防潮、防尘等措施，确保其质量和完整性。
5. 在制品出库根据生产计划和需求，车间可以将在制品进行出库。
出库前应进行质量检验和清点，确保符合出库要求。
同时，对出库的在制品进行记录和统计，便于后续分析和核算。
6. 质量追溯在制品管理过程中，车间应建立质量追溯体系，确保可溯源、可追溯。
车间在制品管理制度
车间在制品管理制度一、目的为了加强车间在制品的管理，规范在制品的流转、存储和控制，提高生产效率，降低生产成本，保证生产计划的顺利执行，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于车间内所有在制品的管理，包括原材料投入生产后至成品入库前的所有中间产品。
三、职责分工1、生产部门负责在制品的生产加工，按照生产计划和工艺要求进行操作，确保在制品的质量和数量。
及时填写在制品流转单据，记录在制品的生产进度和状态。
2、质量部门负责在制品的质量检验，按照质量标准和检验规程进行检验，确保在制品的质量符合要求。
对不合格的在制品提出处理意见，并监督处理过程。
3、仓库部门负责在制品的存储管理，按照规定的存储条件和要求进行存放，确保在制品的安全和完整。
做好在制品的出入库管理，核对在制品的数量和状态，办理相关手续。
4、计划部门负责制定生产计划，合理安排在制品的生产进度和流转，确保生产计划的按时完成。
跟踪在制品的生产情况，及时调整生产计划，协调解决生产过程中的问题。
四、在制品的流转管理1、在制品的投入生产生产部门根据生产计划，从仓库领取原材料，并填写领料单。
领料单应注明原材料的名称、规格、数量、批次等信息，经仓库部门审核无误后发放原材料。
2、在制品的生产加工生产部门按照工艺要求和操作规程进行生产加工，对在制品进行标识和编号，注明产品名称、规格、批次、生产日期等信息。
在生产过程中，应严格控制在制品的质量，对不合格的在制品及时进行隔离和处理。
3、在制品的检验质量部门按照检验规程对在制品进行检验，填写检验报告。
检验合格的在制品，由质量部门加盖合格章，方可转入下一道工序；检验不合格的在制品，由质量部门提出处理意见，生产部门按照处理意见进行处理。
4、在制品的流转交接在制品在车间内流转时，应填写在制品流转单，注明在制品的名称、规格、数量、批次、流转工序等信息。
流转单应由交接双方签字确认，确保在制品的数量和状态准确无误。
五、在制品的存储管理1、存储区域的划分仓库部门应根据在制品的特点和要求，划分不同的存储区域，如合格品区、不合格品区、待检区等。
车间生产在制品管理制度
车间生产在制品管理制度第一章总则第一条为了规范车间生产在制品的管理，提高生产效率，确保产品质量，有效控制生产成本，特制订本制度。
第二条本制度适用于车间生产在制品的管理及相关人员，包括生产人员、生产主管、质量检验人员等。
第三条车间生产在制品指尚未生产完成，尚未出厂的产品。
在制品管理包括对在制品的生产、检验、保管等环节进行全面有效的管理。
第四条车间生产在制品管理应遵循“质量第一、效率优先”的原则，以顾客满意为核心。
第二章生产在制品管理第五条车间生产在制品的管理应当建立一套科学、严格、规范、有效的管理体系，保证在制品生产过程的顺利进行。
第六条生产在制品需要按照生产计划进行组织，确保生产进度的准确性和生产效率的高效性。
第七条生产在制品的质量标准应当明确，质量要求应当合理，以保障产品的质量和产品的稳定性。
第八条生产在制品的生产过程，应当严格遵守相关的工艺流程和操作规程，确保产品的生产过程的合理性和高效性。
第九条生产在制品的生产过程中，应当保持车间环境的清洁和整洁，确保产品的生产环境的整洁和杂乱的健康性。
第十条车间生产在制品的生产过程中，应当严格遵守安全生产法规和相关规定，确保产品的生产过程的安全性。
第三章质量检验管理第十一条车间生产在制品的质量检验应当明确质量检验标准和质量检验内容，确保产品的质量检验的合理性和科学性。
第十二条质量检验人员应当经过专业培训和考核，确保质量检验人员的专业素质。
第十三条质量检验应当进行全程监控，确保产品的质量检验的全程监控和全程跟踪。
第十四条质量检验应当进行全面检查，确保产品的质量检验的全面性和审查的严谨性。
第十五条质量检验结果应当真实可信，确保产品的质量检验结果的准确性和真实性。
第四章保管管理第十六条在制品的保管应当进行全程监控，确保产品的保管的全程监控和全程跟踪。
第十七条在制品的保管应当进行全面保护，确保产品的保管的全面保护和全面管理。
第十八条在制品的保管应当进行定期检查，确保产品的保管的定期检查和定期核对。
简述在制品管理的内容和在制品管理措施
简述在制品管理的内容和在制品管理措施下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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通过学习本课程，你将能够：
●知晓如何管理与控制在制品；
●清楚如何找到瓶颈工序；
●学会瓶颈工序的解决方法；
●了解管理工序的“碰头会”。
在制品管理与控制
不管是对生产系统来说，还是对生产人来说，在制品的管理都是一种挑战。
如果生产系统的员工把在制品管理好，现场就会井井有条，生产效率和交期达成率就会提高，现场的浪费就会减少。
在制品管理，就是对在制品的投入、领用、周转、产出、保管进行数据控制，确保生产秩序井井有条。
一、在制品排查
1.什么是在制品
所谓在制品，就是企业生产中正在加工或准备加工装配的原材料或零部件，包括部加工、外协加工、采购件。
在制品的核算公式：
本期在制品＝本期领用＋前期库存－本期使用－本期不合格退库零库存即原材料库存为零、成品库存为零。
在现实生产状况下，达不到零库存是不可能的。
2.在制品排查容
在制品的排查是生产管理人员计划工作准备的一部分。
生产管理人员每天上班时都要先对在制品做一个摸排，主要容包括：
按计划查找现场在制品
按生产作业计划要求的先后顺序，拿着计划表单查找现场在制品，查看哪些在制品按照计划已经到了哪里，将各个工序都核对一遍。
对在制品进行抽查
对在制品进行抽查，看哪些不符合订单项。
比如，看看某一订单是否在平行作业，如一个订单需要五个配件，在这些工序里，是否五个同时在做，是不是同批量、同步在运行。
抽查完之后，按日计划进行调整，最好达到同步作业，实现同步装配。
对工具进行盘点
盘点在制品需要完成的工具（如夹具、量具、刀具、辅具工具等）是否准备到位。
同时，测量工具要尽量简化，使非专业人员也能进行操作。
查询人员配置、设备保障、订单尾数
在计划工作准备之前，要查看人员的配置、设备的保障是否到位。
订单尾数的查询就是清理每一道工序的尾数，查看订单的尾数还差了多少、哪些需要包装、哪些需要入库。
清理尾数，对生产现场来说是清根，对企业经营来说可以尽早结款。
比如，给企业做配套的资金核算周期是60天，给企业配料后还差企业一批料，只有把尾数给补过去，单子才算完成，才开始算60天的资金核算周期。
3.在制品排查方向
在制品的排查方向分为四点：
订单交期临近的在制品
对于订单快到交期的，应查清具体所在工序。
包装和装配车间未完成的在制品
对包装物料没有到位，或者来不及包装，或者没有最终终检等的在制品，要促使其快速完成。
占地面积大的在制品
对于占地面积大的在制品，企业要调查导致占地面积大的原因且马上解决。
比如，如果是因为投放的批量过大，就要缩小批量；如果是因为转序的时间过慢，就要尽快转序；如果是因为下一道工序的机器坏了，无法来领料操作，就要尽快维修机器。
安装或包装未完成入库的在制品
对在制品进行排查时，要查看是否将安装或包装未完成的产品入库。
【案例】
在制品排查能提高生产效率
的轻飞特汽配件公司，现场在制品非常混乱。
公司老板想降低在制品，提升交期达成率。
于是，公司的生产经理、调度和质量科长一起做班前管理（班前制品排
查），并围绕着最后一道工序进行拉动式管理。
每天上班时先排查包装入库制品，如果发现已经放入库房，但没有包装、没有入库的产品，马上查明原因。
如果产品没有检验，就马上检验到位；如果没有包装
塑料薄膜，就马上拿塑料薄膜进行包装。
然后再排查装配车间，如果装配缺少配件，
马上补齐。
然后到下一个车间继续排查。
管理人员每天在车间里排查每一个单子，接着排查货物的交期，如果货物的交期临近，就把它先往前安排。
这样，在没有投入钱、投入人力的情况下，产品的交期达成率提升了33%。
过去一个月只能生产二十三万套，现在一个月能生产三十一万零六千套。
在上面的案例中，企业通过对现制品进行整合，明确了排查方向，从而提高了生产效率。
二、瓶颈工序的整合
1.如何找到瓶颈工序
查找瓶颈工序的方法有观察法、5S法和IE工程法三种。
观察法
观察法就是一眼看过去，哪一道工序最紧还不出活，那这道工序一定是瓶颈。
5S法
5S是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理。
5S法就是开展以整理、整顿、清扫、清洁和修身为容的活动。
别的工序都在等料，而这道工序处却堆了很多，占地面积又大，其就是瓶颈。
IE工程法
IE工程法就是在精益生产领域，整个生产工序在进行，明显不符合工艺加工要求的领域就是瓶颈。
2.瓶颈工序的解决方法
瓶颈工序的解决方法，可从以下八点来操作：
充分利用瓶颈工序时间
瓶颈的效率决定整个生产流程的效率，所以要充分利用瓶颈工序的每一分钟，不让瓶颈因午休等因素而间歇。
不让瓶颈工序停工待料
瓶颈工序的停工意味着整个生产效率的降低，所以在瓶颈工序的前面，可以多准备一些缓冲的安全库存，预防瓶颈工序停工待料。
不让瓶颈工序生产速度降低
不让瓶颈工序生产速度降低，就要缩短模具装配的切换时间，预装准备到位。
不让瓶颈工序加工浪费
瓶颈工序可能含有加工浪费，这就需要改善流程效率，寻找整个瓶颈过程中隐藏的浪费活动和等待活动，加以排除。
比如，其他部门下个月要的东西，让瓶颈工序在这个月生产出来，然后放置，等待使用；加工物件配余量时，追加生产很多，都属于加工浪费。
不让瓶颈工序产生不良品
瓶颈工序质量出现问题，就会影响整个生产线。
所以，要减少瓶颈产生不良品，所有的质量改进措施都必须面向瓶颈，优先改进瓶颈，提高整条生产流水线的效率。
减少后道工序的不良品
瓶颈后道工序如果产生不良品或报废品，意味着瓶颈工序产生不良或报废的损失，就会进行插单，追加生产，从而降低瓶颈工序的效率。
瓶颈工序向前道工序紧急传递信息
瓶颈工序要提前告诉前道工序，什么时间在哪个点需要前道工序供给什么，要求供给到位，以保证瓶颈工序不会停工待料。
添加设备
如果在不添置机器的情况下，用尽一切办法，瓶颈还是瓶颈，这时，企业为了提高生产效率，就要添置设备，以排除瓶颈对整个生产效率的影响。
【案例】
解决小冰箱生产的瓶颈问题
星星冷柜公司，为它的小冰箱生产线做改造，用IE概念来查找并解决瓶颈问题。
首先，知道生产的流水线，拿小冰箱到生产线上进行测试,用秒表记录每道工序的加工时间。
再列一表，记录每个工序所用的动作，包括几个人、几个动作能把这道工序做完。
然后，把所有工序进行加权平均，找出平均时间，进行精益化、IE化。
合并加工时间短的、动作少的工序，让它接近中间时间。
再把装配冰箱等动作复杂、耗时长的工序切分开，原来两个人做的工序，现在分成两个工序四个人做，平均一下，所用的时间刚好接近中间时间。
这样一来，所有工序用时基本持平,且人员剩余6人，再把剩余这6人所占的3.5m的生产线切掉。
这6人由部作业转为外部作业。
最后核算，生产效率提升了15%。
三、管理工序的“碰头会”
越是沟通不便的企业,就越需要有“碰头会”。
对在制品进行摸排后，各环节管理人员马上集合，每个人说出自己的观点。
比如，抓订单的要说出哪些订单交期快到了，哪些是影响订单的，瓶颈工序的要确定能不能交货，通过什么方法交货等。
1.“碰头会”的四大好处
碰出效率
“碰头会”要求在较短的开会的时间，总结生产、经营、服务等方面的信息，协调生产的进度，处理工作中存在的问题等，有效提高了工作效率。
碰出默契
如果工作中出现“推诿扯皮”的现象，会制约全盘效益的提高。
“碰头会”给员工提供一个交流沟通的平台，认识到都是围绕一个中心任务工作，培养员工之间的默契。
碰出效益
碰头会能合理有效地利用人力资源和物力资源，就是创造经济效益。
碰出
“碰头会”赋予基层管理更充实的容，对生产经营服务起到很好的促进作用。
2.“碰头会”的工作准备
“碰头会”的组织人员包括生产经理、计划员、调度员、装配车间主管、瓶颈工序主管等。
资料准备
碰头会前，计划员要准备周计划、调度员要准备紧急订单摸底、生产经理要准备入库将完成订单余数计算等。
装配车间摸底
装配车间摸底主要摸底未入库产品原因、未包装原因、零星在途产品、状态不明产品等。
缺件摸底
缺件摸底主要对生产缺件情况、采购缺件落实情况、工序间缺件转序情况等进行摸底。
3.“碰头会”的召开
“碰头会”的主持人员
“碰头会”的主持人原则上以计划为源头进行梳理，即为计划编制人员。
计划编制人员以当日计划交货为中心，对昨日未完成进行梳理，引导装配主管提出需求，核实瓶颈车间供给量并协调生产经理。
“碰头会”的订单问题分析落实
“碰头会”上记录会议容后要现场派单，落实责任人，并限定时间，汇报人也要落实。
“碰头会”的结果检查
生产经理在当天完成检查会议纪要的落实情况后并协调，下班前半小时收尾并采取措施。