煤矿准备队XX年上半年工作总结
2023年煤矿上半年工作总结9篇
2023年煤矿上半年工作总结9篇第1篇示例：2023年煤矿上半年工作总结一、工作回顾2023年上半年，我公司煤矿在党和国家政策的引领和支持下，严格按照国家能源发展战略和环保要求，认真贯彻落实各项安全生产措施，全面提高生产效率和质量。
在全体员工的共同努力下，煤矿生产取得了一定成绩。
二、生产总体情况上半年，煤矿共计开采运输煤炭10万吨，较去年同期增长8%，创下了历史新高。
煤炭产量的增加主要得益于煤矿管理部门科学合理的生产安排和员工们勤奋努力的生产态度。
三、安全生产与环保工作在生产的我们坚持安全第一的原则，不断完善安全管理体系，加强安全生产教育和培训，加大安全设备更新和维护力度。
在上半年，没有发生任何重大安全事故，保障了员工的生命财产安全。
我们也注重环保工作，加强了对矿区的环境保护力度，严格控制废气、废水的排放，确保了矿区的环境质量，为周边居民的身体健康和生活质量提供了保障。
四、员工素质和团队建设煤矿一直重视员工素质的培养和团队建设，通过不断加强培训、提高人员素质，形成了一支技术熟练、纪律严明的生产队伍。
在工作中，员工们团结一心，协作高效，为煤矿的发展做出了积极贡献。
五、存在的问题和改进方案尽管上半年工作取得了一定成绩，但也存在一些问题，主要包括生产设备的老化、人员管理的不足以及市场营销方面的薄弱。
为此，我们提出了以下改进方案：1. 更新生产设备，逐步引进先进的采煤机械设备，提高生产效率和质量；2. 加强人员管理，完善培训和激励机制，提高员工的综合素质和工作积极性；3. 拓展市场，加大对外市场的开发力度，提高销售额和盈利能力。
六、未来展望下半年，我们将继续按照国家政策的要求，加强煤矿的安全生产和环保工作，不断提高生产效率和质量，努力实现更高水平的发展目标。
我们也将继续加强员工素质的培养和团队建设，努力打造一支更加强大的生产力量。
我们相信，在全体员工的共同努力下，煤矿一定能取得更加辉煌的成绩。
感谢各级领导对煤矿工作的支持和关怀，感谢所有员工的辛勤付出和努力工作，相信在大家的共同努力下，煤矿的明天一定会更加美好！第2篇示例：2023年煤矿上半年工作总结时间匆匆，转眼间2023年已进入上半年，对于我们煤矿来说，这是充满挑战和机遇的半年。
煤矿上半年工作总结（3篇）
煤矿上半年工作总结上半年以来，在工作中能够严格要求自己，扎扎实实奋斗在煤矿生产管理一线，坚持深入井下，深入现场，严格遵守我矿各项考核制度和规章制度，做到与工人同上同下。
积极组织协调生产中遇到的突发事件，将生产中的正规循环最大化，提高生产率，较好的完成了一季度我矿制订的生产作业计划。
今年____月份，因工作需要，我从综采____入经营管理部工作，由生产一线转入经营管理部工作，跨度之大，我没有因此而畏惧、退缩。
无论在哪个工作岗位，我都把工作责任心放在首位。
我始终相信，具有强烈责任心的人，就没有干不好的工作。
在经营管理部工作期间，为了能够尽快了解业务范畴，熟悉各项工作，明确工作程序、方向、提高自己业务能力，时常向同事、领导沟通工作中出现的问题，经常加班加点学习业务知识。
使得自己能够迅速的成长起来。
现将将上半年个人工作总结如下：一、用心做事，立足本职1、每月按照我矿制订的生产作业计划进行细化分解，每旬参加区队班组长会议，将生产任务分解到每班、每周、每旬；辅助区长、书记对班组生产任务进行梳理。
明确各班组责任分工，明确班组长职责，进而有效组织安全生产。
2、协助区长做好生产技术管理工作，对当月生产中涉及的技术关键给予可行性建议。
实时掌握生产动态变化，及时制订可靠技术方案，确保正常生产。
3、按照我矿要求，做到现场跟班，与工人同上同下。
发挥党员吃苦耐劳精神，每月下井跟班次数保证在____+____。
生产过程中，坚持做到能动手不动嘴，“喊破嗓子，不如做出样子”真正做到行动上的指挥官。
认真履行跟班区长岗位责任制，协调组织生产顺利进行。
对生产中发现的安全隐患及时安排处理，绝不把隐患丢给下一班，在确保当班组生产任务顺利完成的同时，为下一班组安全生产创造有利条件，进而保证区队月度生产任务的完成。
4、一季度，我区队较好的完成了矿下达的任务指标，完成了____工作面回收任务、完成了____工作面初采任务、完成了____工作面外切眼安装工作并完成____万吨的产量任务。
煤矿前半年工作总结8篇
煤矿前半年工作总结8篇篇1一、引言在过去的半年里，我们煤矿全体员工在上级领导的关怀与支持下，始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，认真贯彻落实集团公司及煤矿各项工作部署，通过不断加强安全生产管理，完善各项安全规章制度，明确安全责任，强化安全措施，确保了矿井的安全生产。
现将前半年工作总结如下：二、安全生产工作开展情况1. 安全生产制度建设我们根据矿井实际情况，制定了《煤矿安全生产管理制度》、《煤矿安全操作规程》等一系列安全规章制度，并严格按照制度执行。
同时，我们还建立了安全责任追究制度，明确了各级管理人员和操作人员的安全责任，强化了安全责任意识。
2. 安全教育培训我们始终把安全教育培训作为安全生产的一项重要任务来抓。
通过定期举办安全教育培训班、组织员工参加集团公司及行业内的安全竞赛活动，提高了员工的安全意识和操作技能。
同时，我们还对特种作业人员进行了专业培训，确保了特种作业人员的安全操作。
3. 安全检查与隐患排查我们定期组织安全检查和隐患排查活动，对矿井各个角落进行全面检查，及时发现并处理潜在的安全隐患。
同时，我们还建立了安全隐患排查治理信息系统，对排查出的安全隐患进行登记、分类、治理和验收，确保了安全隐患得到及时有效处理。
4. 应急预案与演练我们根据矿井实际情况制定了《煤矿应急预案》，并严格按照预案要求配备相应的应急设备和物资。
同时，我们还定期组织员工进行应急演练活动，提高了员工在应急情况下的处置能力。
三、存在的问题及改进措施1. 安全管理制度还需进一步完善。
针对矿井实际情况，我们需要进一步修订和完善安全管理制度，确保各项制度更加符合实际、更加具有可操作性。
2. 员工安全意识有待提高。
部分员工对安全生产重视程度不够，存在侥幸心理和麻痹思想。
我们需要加强安全教育培训力度，提高员工的安全意识。
3. 安全检查与隐患排查力度需进一步加强。
虽然我们定期组织安全检查和隐患排查活动，但还存在一些死角和盲区。
煤矿2023年上半年工作总结5篇
煤矿2023年上半年工作总结5篇第1篇示例：煤矿2023年上半年工作总结一、生产情况截止到2023年6月底，我矿上半年共生产原煤XXX吨，比去年同期增长X%，完成了全年生产目标的XX%。
矿井生产设备运行稳定，原煤品位和煤层开采率也得到了有效提高。
煤炭生产中的安全生产形势依然严峻，事故隐患排查整治工作需要不断加强，确保生产安全。
二、安全生产上半年，我矿严格执行安全生产各项规章制度，全面加强安全生产管理，不断提升广大职工的安全生产意识。
深入开展隐患排查整治工作，严格落实“三同时”管理，有效提高了安全生产水平。
全员参与安全生产，全员参与防灭火，安全防范意识大大增强。
截至目前，全矿连续XXX天安全生产，各项安全指标均稳步提升。
三、节能减排上半年，我矿继续开展节能减排工作，加大能源利用率提升和环保设施建设力度。
通过技术改造和设备更新，实现了煤炭生产过程中的节能目标，减少了对环境的排放，有效保护了周边的生态环境。
积极参与国家能源政策的执行，推动煤炭生产向清洁高效方向发展。
四、生产管理煤矿上半年以“智能矿山”建设为重点，不断加大信息化技术的应用，推进生产管理的互联网+转型。
通过智能化采煤技术、智能化运输系统等先进技术的引入，提高了生产效率和管理水平。
加强生产组织，完善生产计划和流程，优化了生产安排和资源配置，为煤炭生产提供了可靠的保障。
五、生产人员全年煤矿在职员工总人数XXX人，其中生产技术人员XXX人，具备专业技能的工人XXX人。
上半年，我矿继续加强职工技能培训，提升了员工的技术水平和安全意识。
注重员工的心理健康和职业发展，搭建了员工交流平台，增强了团队凝聚力和战斗力。
六、展望下半年上半年工作总结的基础上，我们将继续深入推进煤矿生产的各项工作。
在安全生产方面，将继续严格执行各项安全规章制度，确保零事故的目标得到落实。
在节能减排方面，将继续推动技术改造和设备更新，为环境保护做出更大的贡献。
在生产管理和人员管理方面，将继续加大信息化技术的应用和员工培训力度，努力提升整体生产水平。
2024年煤矿安全生产工作半年工作总结范文（2篇）
2024年煤矿安全生产工作半年工作总结范文____年煤矿安全生产工作半年工作总结一、工作概述____年上半年，本矿公司高度重视煤矿安全生产工作，把煤矿安全作为公司发展的重中之重，严格按照国家和行业的安全生产要求，紧密结合本矿煤矿安全实际，采取一系列有效的措施和举措，全面推进煤矿安全工作。
在领导的关心和员工的共同努力下，矿山生产经营秩序良好，安全生产形势总体稳定。
二、安全生产管理1. 加强安全生产监管体制建设：上半年，本矿公司围绕煤矿安全生产工作，进一步健全完善了安全生产管理体系，明确了各级安全生产管理职责，落实了每个岗位的安全生产责任。
制定并实施了一系列规章制度和标准化管理制度，确保煤矿安全生产工作有序进行。
2. 加强安全培训教育：本矿公司在上半年加大了安全生产培训力度，通过定期组织煤矿安全培训班、开展专题讲座、组织模拟演练等形式，不断提高员工的安全生产意识和技能水平。
同时，还组织了安全生产知识竞赛活动，进一步加深了员工对煤矿安全生产的认识和理解。
3. 健全安全责任制：本矿公司在上半年完善了煤矿安全责任制，明确了各级责任人的安全生产责任和权力，建立了健全的安全生产督查考核制度，通过定期检查和考核，对接受考核的单位进行表扬和奖励，对存在违规违章行为的单位进行批评、教育和惩处，有效地推动了煤矿安全生产工作的深入开展。
三、安全生产事故1. 事故发生情况：上半年，本矿公司未发生任何较大的安全生产事故，全员无死亡、伤亡事故发生。
在六个月的时间里，全矿员工以高度负责的态度，严格按照安全操作规程进行作业，克服一切困难，确保了煤矿生产作业的平稳进行。
2. 事故原因分析：本矿公司对于之前发生的安全生产事故进行了深入的分析研究，总结了事故的原因，并采取了针对性的措施进行改进。
在上半年的工作中，本矿公司全面落实了事故防控措施，加强了对危险源的管控，提高了员工的安全意识和责任意识，使得事故发生的概率大大降低。
四、安全生产措施1. 安全设施完善：本矿公司在上半年对矿井的安全设施进行了全面检查和维护，并根据检查结果进行了相应的修缮和改进。
煤矿半年的工作总结范文(3篇)
第1篇一、前言随着我国经济的快速发展，煤矿行业作为国家能源的重要支柱，承担着保障国家能源安全的重要任务。
在过去半年里，我矿在上级部门的正确领导下，全体员工团结一心，努力拼搏，取得了显著的成绩。
现将半年来的工作总结如下：二、工作回顾1. 安全生产方面- 严格执行国家安全生产法律法规，加强安全生产宣传教育，提高员工安全意识。
- 深入开展安全隐患排查治理，对发现的安全隐患及时整改，确保安全生产形势稳定。
- 加强对矿井通风、排水、供电等关键系统的管理，确保矿井安全运行。
2. 生产任务完成情况- 顺利完成上半年生产任务，产量、质量均达到预期目标。
- 优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。
3. 技术改造与创新- 推进矿井自动化、信息化建设，提高矿井生产智能化水平。
- 开展技术创新活动，鼓励员工提出合理化建议，提高生产效率。
4. 队伍建设- 加强员工培训，提高员工技能水平，打造一支高素质的员工队伍。
- 完善绩效考核制度，激发员工工作积极性，提高工作效率。
5. 环境保护- 严格执行国家环保政策，加强环保设施建设，减少污染排放。
- 积极参与植树造林等公益活动，为改善矿区生态环境贡献力量。
三、存在问题1. 安全生产压力依然较大，部分员工安全意识有待提高。
2. 技术创新力度不足，制约了矿井发展。
3. 环保设施投入不足，对矿区生态环境造成一定影响。
四、下一步工作计划1. 持续加强安全生产管理，确保安全生产形势稳定。
2. 加大技术创新力度，提高矿井生产智能化水平。
3. 完善环保设施，减少污染排放，改善矿区生态环境。
4. 加强员工培训，提高员工技能水平，打造高素质的员工队伍。
五、结语回顾过去半年，我矿在全体员工的共同努力下，取得了显著的成绩。
展望未来，我们将继续发扬优良传统，克服困难，为实现矿井持续健康发展而努力奋斗。
第2篇一、前言随着我国经济的快速发展，煤炭作为我国重要的能源之一，在国民经济中扮演着举足轻重的角色。
作为一家煤矿企业，我们在过去半年里，紧紧围绕安全生产、科技创新、经营管理等方面开展工作，取得了显著的成绩。
煤矿前半年工作总结范文(3篇)
第1篇一、前言随着2023年上半年的结束，我矿全体员工在上级领导的正确指导和公司整体战略部署下，紧紧围绕安全生产这一核心，努力推进各项工作。
现将上半年的工作情况进行总结，以便查漏补缺，为下半年的工作提供参考。
二、工作回顾1. 安全生产方面：- 我们严格执行国家安全生产法律法规，加强安全教育培训，提高员工安全意识。
- 对矿井进行定期安全检查，及时发现并消除安全隐患，确保矿井安全生产。
- 加强对生产设备的维护保养，提高设备运行效率，降低故障率。
2. 生产任务完成情况：- 上半年，我矿圆满完成了生产计划，煤炭产量达到预期目标。
- 通过优化生产流程，提高生产效率，降低了生产成本。
3. 技术改造与创新：- 我们积极开展技术改造，引进先进设备，提高生产自动化水平。
- 组织开展技术攻关，解决生产中的技术难题，提高生产技术水平。
4. 员工培训与发展：- 加强员工技能培训，提高员工综合素质，为矿井发展提供人才保障。
- 组织开展各类文体活动，丰富员工文化生活，增强团队凝聚力。
三、存在问题1. 安全生产方面：部分员工安全意识淡薄，存在侥幸心理，安全隐患排查不彻底。
2. 生产管理方面：生产计划执行不够严格，部分环节存在浪费现象。
3. 技术创新方面：创新力度不足，新技术、新工艺的推广应用不够广泛。
四、下半年工作计划1. 加强安全生产管理：继续加强安全教育培训，提高员工安全意识；加大安全隐患排查力度，确保矿井安全生产。
2. 优化生产流程：严格生产计划执行，提高生产效率；降低生产成本，提高经济效益。
3. 加大技术创新力度：积极开展技术改造，推广应用新技术、新工艺；鼓励员工参与技术创新，提高企业核心竞争力。
4. 加强员工培训：提高员工技能水平，为企业发展提供人才保障；加强企业文化建设，增强团队凝聚力。
五、结语2023年上半年，我矿在全体员工的共同努力下，取得了显著成绩。
下半年，我们将继续努力，紧紧围绕安全生产这一核心，不断优化生产管理，加大技术创新力度，为实现全年目标任务而努力奋斗。
煤矿2024年上半年工作总结及下半年工作计划
煤矿2024年上半年工作总结及下半年工作计划一、上半年工作总结2024年上半年，本煤矿经过全体员工的共同努力和团结协作，完成了各项工作任务。
具体总结如下：1. 生产工作：（1）保障了生产安全：强化安全意识，全员参与安全生产，加强对安全隐患的排查和整改，有效提升了安全生产的水平，没有发生较大安全事故；（2）保持了稳定的生产产能：采用科学的生产管理和技术措施，不断优化生产流程，确保了煤矿生产的稳定，并实现了生产产量的逐渐增长；（3）环保工作取得新进展：对尾矿进行分类处置和综合利用，减少了对环境的污染，推动了煤矿的可持续发展。
2. 安全管理工作：（1）加强培训和教育：定期组织安全培训和演练，提高员工的安全意识和技能水平，确保员工能正确应对突发情况；（2）健全安全制度：完善安全管理制度，建立健全事故报告和隐患排查制度，加强对安全隐患的整改追踪，保障了煤矿安全管理的有效执行；（3）严格安全巡查：加大对煤矿生产设备和作业场所的巡查力度，及时发现和处理安全隐患，确保了煤矿的安全生产。
3. 经济运行：（1）加强成本管理：通过优化生产流程和管理制度，降低了生产成本，提高了煤矿的经济效益；（2）拓展销售渠道：积极开拓市场，与多家企业建立了合作关系，增加了煤矿产品的销售量，提高了市场竞争力；（3）推进科技创新：加大科技创新力度，引进了一批先进的生产设备和技术，提高了煤矿生产的自动化水平和生产效率。
4. 员工管理：（1）关心员工生活：加强员工关怀工作，关注员工的身心健康，建立了员工关怀基金，并组织了各种员工文体活动，提高了员工的工作积极性和忠诚度；（2）加强队伍建设：制定人才培养计划，提供不同层次、不同领域的培训机会，提高员工的综合素质和专业技能；（3）加强沟通与协作：加强与员工之间的沟通与协作，建立了员工代表制度，促进了员工与管理层的有效沟通和合作。
二、下半年工作计划根据上半年工作总结的情况和未来的发展需要，制定下半年工作计划，以确保煤矿的持续健康发展。
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煤矿准备队XX年上半年工作总结进入XX年以来，准备队在公司党政领导的正确带领和关怀下，积极学习五精管理，执行五精标准，把业务范围内的标化工作作为区队的日常工作来抓，在“抓亮点，出形象，做精品工程”方面下工夫；同时在企业建设上积极响应公司企业文化的学习与员工行为规范的推行；时刻加强队内职工素质的提高工作，为区队的精细化管理奠定一定基础。
XX年上半年，我队主要做了以下几个方面的工作；一、不断提高区队领导班子能力，强化班组建设；在上半年的区队管理工作中，准备队党政同心、工作同向、遇事沟通，领导班子自觉以公司利益，区队利益为重，大事讲原则，小时讲风格。
正是由于管理层的精诚团结、见困难上、见荣誉让、见责任抗的宽阔胸襟在领道班子里形成了配合默契、高效运转、上下同心共创一流区队的浓厚气氛，为我队及时顺利完成公司下达的各项工作提供了思想保证。
另外，为不断完善区队管理制度和管理风格上的探索及优化，在上半年里我队每月召开三次对干总结会议，进一步推行旬总、旬检、旬考的管理思路；每天实行队长碰头会，落实责任，量化工作，严格考核；为我队的高效管理提供了保障。
在班组建设中，积极学习白国周班组管理模式，以“三细、三勤、三到位、三不少、三必谈、三提高”作为班组建设指南；加强对班组长的培训学习，要求做到人人一技之长，工作以自己为先；发挥班组长的模范带头作用，下井工作要走在前，下班升井要走在后。
以班组为单位推行班前礼仪法、菜单式交接法、互助联保法、亲情和谐法。
把班组打造成民主积极、安全高效的区队中的分子。
二、身体力行实现安全生产；我队主要工作是进行巷道日常清理维护、排水、防火墙的施工等，作业特点施工面广、点多线长人员分散较难管理，作业点现场环境复杂等，针对这些原因，我队采取队长全面负责安全生产工作，副队长负责安全文化建设及绩效考核工作并对井下作业点进行跟班管理制度。
在行政上领导班子团结奋进引领全队顺利完成公司下达的各项任务，在安全上消灭了人身安全事故和重大生产事故。
我队在上半年共完成以下工作：1.完成了14202工作面的协助回撤及14203工作面的协助安装工作。
2.完成14203回风巷钢体支护的拆卸回收工作。
3.完成14203辅运？道防火墙的施工填土及15203辅运？道防火墙的施工填土工作，目前已全部经过公司验收质量合格。
4.完成14203辅运单轨锚杆的施工及15203辅运？？？？？5.完成5-2总回4-2总回的水泵安装及排水工作。
6.完成5-2井底水仓、井口水仓，4-2延伸水仓的水泵安装及清仓工作。
7.完成15204探水巷6个水仓的清理冲洗工作及水泵安装。
自12年1月份以来，我队共清理维护巷道18000米；更换水沟盖板1300多块；安装调整腰线牌7000多米；更换破损坏腰线牌1100多个；打造标化硐室35个，安装调整标语牌、警示牌187块；新装排水点46个，回收电缆2500米，回收水泵18个，开关21个。
截止6月底，我队上半年无人员重大伤亡事故，依托班组人员互保联保法实现了区队的安全生产。
三、积极提倡创新工程，严把区队材料使用；创新工作方法，提高工作效率，一直是队长强调和狠抓的工作项目，上半年我队职工在区队的大力支持和鼓舞下改进了18铲车给防火墙上土的不足，设计出了延伸型翻斗；为了给井下工作面联巷创造良好的现场环境，设计了易装、易拆、易运的装饰钢架；为了节约抽水班组的人力成本，加速标准化建设，更是给80开关加装了水位控制器实现了80开关对水泵的自动化控制等，这一系列的小改小革都真实反映区队职工积极的工作状态和良好的团队氛围。
对于材料领用，我队严格规定了队长、材料员双通过原则，对材料切实做到“供、管、用、转、收”五对照。
杜绝了各种材料的丢失、浪费现象。
形成了一个横向控制到边，纵向控制到底的管理网络。
在这半年来，我们的材料管理做到了：、通过回收、修旧、复用、技术革新、技术改造等多种途径深挖内潜，节支降耗。
、建立了正规的领用购买明细台账，凡购买或从公司领用的材料都建立明细台账，并每月在队会议室张贴和上交公司接受检查考核。
四、完善区队文化建设，扎实职工培训学习；准备队自收回矿上管理以来党务政建方面的工作起步较晚，尚未形成个性鲜明的区队文化，加之工人整体素质普遍较低，为弥补这一缺陷，快速提升区队职工素质，构建区队文化。
准备上半年相继制定完善了以下工作：1.制定编写了从队长到职工的各个岗位《生产准备队岗位职责》2.制定编写了从队长到职工的各个岗位《生产准备队岗位描述》，分别完善各岗位描述1200字，扩展到3000字，再扩展到XX0字。
3.制定了班组考核三公动态转化卡。
4.完成会议室全家福、安全格言等各类牌板的设计工作5.建立健全班前会、碰头会、班后会各种会议记录6.建立电气设备维护包养使用台帐。
7.建立收工记录台帐，量化工作，实行工分分配。
对公司党群部、工会下达各类文件组织职工认真学习。
贯彻落实各级领导会议精神，严格执行员工日常行为规范，为准备的区队文化建设打下了坚实基础。
截至目前区队岗位描述工作推进成绩显著，通过3000字岗位描述37人，通过6000字岗位描述2人。
利用每周一、三、五的学习时间，组织职工培训学习《安全法规》《岗位职责》危险源辨识及电气设备的一般包养维护等与煤矿生产息息相关的法规技能，实行每旬一考核，每旬一评比，每月一奖惩，真正达到提高广大职工安全意识和操作技术水平的目的。
得到了区队职工的欢迎和好评。
五、加强工资分配公正透明执行力度。
在工资分配上，区队给予职工决策管理和监督的权利，在工资分配会上，选派不低于四名职工代表参加民主工资分配会，逐项审查，举手通过。
这样公正、公开、公平合理的分配方法，让职工非常满意，增加了透明度，避免了“暗箱操作”，让职工同意后方可通过分配方案，保证了职工的利益。
另外，我们还每月按时在队会议室张贴队工资结算单、分配方案、员工出工情况、工资册等接受员工的监督，真正做到民主理财。
区队以处处维护职工利益为出发点，广大职工都非常理解和相信我们的工资分配，普遍反映很好，同时极大的促进了我队的党风廉政建设。
六、以人为本，以心换心加大对职工感情投入力度。
半年来，我们在生活上关心职工，在感情上理解尊重爱护职工，造就了一种和谐、心情舒畅的人际关系氛围。
我们坚持把职工的冷暖放在心上，做了许多称人意、暖人心的事情，建立了血浓于水的新型干群关系。
心有职工情自溢，水乳交融干劲足。
领导给职工一份爱，职工给领导一个情，我们对职工的关心爱护，形成了一股强大的同心力和凝聚力，各项工作呈现出干劲十足和生机勃勃，激发着每位员工为工作不计报酬，坚守岗位，顽强拼搏，争做贡献，我们长期的民心工程得到了普遍员工的认可，从进入XX年以来。
我队员工没有因为不满而离队，创造了干群稳定的和谐氛围。
XX年下半年工作计划在过去的上半年里，准备队紧跟公司步伐，以五精管理和标化建设为重点，狠抓现场管理和班组建设，在全队形成了人人讲安全，人人做标准，人人保安全的良好风气，全队上下的工作热情和共保安全的决心和信心都大大增强，同时队干人员严格落实领导带班跟班制度，高标准，严要求，狠抓工程质量和文明生产，实现了安全生产，出色的完成了公司下达的各项目标任务。
展望下半年，我们的安全工作思路是：一、始终坚持安全第一的方针，建立健全各项规章制度，有效防止“三违”等安全事故的发生；在下半年里我们将利用每周一、三、五学习例会，认真组织全队职工学习安全规章制度及安全法律法规，强化职工安全意识，牢固树立安全为天的理念; 开展班前“每日一题”活动，结合当班实际工作，由值班队长出题，让全班职工回答，然后综合讲解，以便提高职工的工作水平，其次是加大职工的技术培训制度，采取短周期、快循环、办短班、常办班的方法对职工进行经常性的业务技术培训。
三是经常组织职工开展“技术比武”活动，让职工熟练掌握操作技能，调动全队职工学技术，专业务，人人争当技术能手的主动性，为我队安全生产增强理论基础。
认真落实岗位责任制，切实做到措施到位，落实到人；注重现场管理，坚持小问题不隔班，大问题不隔天的原则，为了有效保证我队的安全生产正常有序进行，班组建设遵循以下环节:一是秉遵安全第一理念，执守安全管理制度，任何情况下都把安全生产放在第一位，坚决做到不安全不生产;二是生产过程中注重质量，盯住细节，勤于检查，抓好落实，时刻注意把隐患消灭在萌芽状态; 三是刻苦学习，钻研技术，言传身教，带领工友努力成为身有一技，人人能独当一面的行家里手;四是坚持以人为本，亲善求和，以人性化管理和亲情感召凝聚工友思想意志，努力形成安全生产的整体合力;二、党政一把手要紧紧围绕公司的安全生产，经营管理和企业文化建设等方面创造性的做好职工思想工作，最大限度的调动广大职工保安全、促生产的积极性。
首先要对职工付出爱心。
党政领导要积极开展对焦点、热点、难点问题的公开和追踪，彻底解除职工心中的疑虑，及时解决职工生产、安全、生活中遇到的困难，用爱心激发员工干事创业的决心，使干群关系进一步融洽，及时研究对策，迅速解除隐患，把问题消灭在萌芽状态，使职工高高兴兴上班，平平安安回家。
对情绪不稳的职工要经常关心，针对个别职工的特殊情况，要及时留意职工情绪变化，对症下药，防患于未然。
三、加快班组建设步伐，夯实安全基础工作；区队要经常组织教育职工对加强班组建设的重要性和必要性的理解。
强化班组安全管理是我们安全工作的主题，构建班组安全网络是完善我们安全管理的重要环节，加强班组建设，就必须建立有效机制，依托有效载体，紧扣安全管理实际，了解职工心理动向，抓住职工情绪波动。
通过形式多样的教育引导和奖罚激励，全面调动和增强广大干部职工参与安全管理的积极性和自觉性，形成了安全联防互保的良好局面，为我队各项工作的顺利开展奠定坚实基础；其次，加强班组建设涉及到方方面面，班组应以班组长为第一责任人，将安全职责分组落实到班组每一个成员，不断提高班组长的管理素质，发挥“兵头将尾”既当指挥官，又是战斗员的主管能动性，使他们明白自己这个第一责任人的权利和职责；再次，班组长要经常组织班组成员加强安全知识学习，以白国周为榜样，不断提高安全意识和自身素质，明确班组的安全目标，明确每个职工的安全职责，把班组建设成一个以班组长为安全第一责任人的团结协作群体。
只有扎扎实实地加强班组建设，才能抓住安全管理的关键。
四、严抓区队质量标准化建设，打造井下精品运输线；以打造“高速公路隧道一样井下运输线”为目标，从巷道腰线牌、巷道牌板、水沟盖板、大巷卫生、积水的抽排、硐室卫生等这些点的标准化构成整体巷道的标准化。
抓细节控制、抓过程管理、实现每个工序、每个流程、每个岗位的标准化，示范化。
严格执行岗位工菜单式交接，配合三工动态卡落实考核奖罚；延续一班三汇报制度，从岗位工到跟班队长，对井下发现的问题要及时汇报，值班人员要做好记录，由跟班队长安排专职人员及时落实处理。