消毒供应室集中管理实施与体会
消毒供应中心集中化管理体会的探讨
医院预防和控制院内感染密切相关， 是医院感染工作监测的 重点部门。为了符合新的消毒供应中心管理规范， 进一步做
法， 沟通的技巧等， 培训势在必行。 ４ 积极进行流程再造 医院中心供应室是医院消毒物品物流的出发点， 又是循
环终结点。清洗灭菌的物品繁杂多样， 为保证工作质量和提 高工作效率， 应从临床出发， 对流程进行根本性的思考和分
消毒供应中心作为一个专门的科室， 要求工作人员必须
临床护士的工作量， 使她们能更好地为患者服务。集中供应 也解决了院感方面持续强调但效果不佳的问题， 一 巾一 如： 带的执行； 呼吸管路的处理等。 手术器械的处理更加规范， 清 洁度基本达到规定的要求， 减少了因手术器械洗涤不彻底而 造成院内感染的机会， 做到医生放心， 护士放心 ， 患者放心。
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作者要有团结协作的精神， 青年医师在强调独立人格的同时 要注重与群体的合作与协凋。 对患者诊断治疗的全过程就是
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５ 制度的完善与落实 制度建设是一项长期工程， 不是一蹴而就的事情， 更不 能脱离实际照抄照搬， 必需针对科室的需要制定出合理制
消毒供应中心是医院消毒、 灭菌物品的供应部门， 消毒 供应中心的工作质量及服务直接关系整个医疗护理质量。 随
对消毒供应中心的服务提出了更高的要求， 因此 ， 以满足临 床需要为宗 旨， 以预防控制医院感染为核心， 充分发挥人的
的清洗、 消毒、 灭菌到现在的集中管理和供应。 以前简单的知 识已不能满足现代化供应中心工作的需要， 这就促使消毒供 应中心人员必须掌握多方面的知识， 比如各种工作流程， 多
消毒供应中心心得体会
消毒供应中心心得体会篇一：消毒供应中心学习心得加强专科内涵，提高服务质量——河南省消毒供应中心岗位培训学习心得XX年10月11日至17日，我参加了河南省消毒供应岗位培训班，学习时间为一周，共60学时，授课老师为省卫生厅王秀萍处长，河南省人民医院护理部王葆云主任，郑大一附院感染科范秋萍科长及多名河南省消毒供应专家。
课程涉及内容非常广泛，包括三级医院消毒供应专业评审标准细则解析、如何打造优质高效的服务团队、消毒供应专业法律法规解析、内镜的清洗质量与持续改进及如何规范清洗、包装、灭菌、发放等。
通过此次学习，我对消毒供应中心工作更深、更广的认知理解，现将学习收获总结如下，与大家一起分享。
1、消毒供应中心必须实行集中式管理：省卫生厅要求医院消毒供应中心必须实行集中式管理，否则影响医院等级评审和消毒供应室专项验收（复审）。
目前集中式管理分两种形式：第一种形式是新建或者扩建消毒供应中心，要有专门的清洗硬式内镜的配套设施。
门诊配有专门的软式内镜清洗中心，全院所有可循环复用器械、敷料、口腔科、内镜等必须回到消毒供应中心统一集中处理。
第二种形式是对已有的无法扩建的消毒供应中心，全院所有可循环复用器械、敷料必须回到消毒供应中心处理，分散在外的口腔科、眼科、手术室硬式内镜、门诊的软式内镜等清洗设施符合国家行业规范，工作人员必需要经过消毒供应专业上岗培训.新建消毒供应中心一次性无菌物品、注射器、输液器等发放归到医学装备部（设备科与采购科合二为一），以便使消毒供应中心人员更好地去处理全院可循环使用的器械，保证医疗安全。
2、医院感染无小事，人人从小事做起：我们常说“一个公民要遵纪守法”。
在工作中，我们同样要遵纪守法，我们的医疗行为必须遵守国家相关的法律法规，不规范的医疗行为一定要纠正，一旦出现医疗事故，我们将无法用泪水去解决，会受到法律制裁。
作为一名消毒供应中心工作人员，更应该熟知相关法律法规，规范流程，规范行为，规范管理。
医院消毒供应室的几点管理体会
医院消毒供应室的几点管理体会摘要】目的探讨消毒供应室的管理方法。
通过强化责任意识、制定标准化工作流程、合理分工、加强监测、回访沟通机制。
结果提高了集中供应效率，未发生院内感染群体性事件，临床满意度大幅提高。
结论提高消毒供应室的管理水平可以有效促进临床工作效能、控制医院感染发生。
【关键词】消毒供应室管理方法医院消毒供应室是为医院各个临床科室提供无菌物品的服务科室，其管理工作、服务质量、供应效率不但直接影响着临床各科的医疗质量，也是有效控制医院感染的重要环节。
我院自2009年按照卫生部颁布的行业标准执行以来，采用集中消毒供应，通过多项管理措施，明显提高了供应能力、临床科室满意率，现将主要管理措施及体会总结如下：1 加强责任心教育消毒供应室不但是医院内临床科室需要灭菌物品回收清洗的地方，也是医院无菌物品配发的地点，处于物品供应源头位置，与临床科室呈点－面关系，稍微的疏忽或差错可能会带来严重的后果，所以加强教育，使供应室工作人员认识到本职工作的重要性，增强预防和控制医院感染的自觉性至关重要。
2 加强人员素质培养合理人员层次搭配，我科调整人员组成从以往的以消毒员占主体转化为主管护师、护师、护士、以专业护士为主体的组成模式。
经常安排不同层次的院内外学习、交流，掌握先进理论及技术操作规程，及时了解新技术、新设备的应用。
定期理论考核及技术操作考核，树立起良好的职业道德和团队精神。
3 规范工作流程消毒供应室的工作中包括回收、清洗、消毒、存储、发放等多个环节，工作量大，工作环节衔接紧密，但工作程序又单调重复，所以既有医疗行业的特点，又有工厂车间的工作特点。
我们所以针对每个环节制定严格的工作流程并装订成工作手册，各个工作区域制定出简明工作流程图悬挂，严格按照程序工作。
既起到指导工作的作用，又起到了比对、核查的功能。
4 区位定岗定责定人供应室内回收区、清洗区、打包区、消毒区、分发区各区做到相互隔离，合理安置，各区所以做到定岗、定责、定人、打包、消毒、分发做到“一查一对”，各司其职，层层把关。
集中管理模式下消毒供应室在预防控制医院感染中的效果
集中管理模式下消毒供应室在预防控制医院感染中的效果随着医院感染问题的日益严重，各地医疗机构都在积极探索有效的预防控制方法。
而集中管理模式下的消毒供应室在医院感染预防控制中发挥着重要的作用。
本文将从集中管理模式下消毒供应室的优势和效果等方面进行探讨，并对其在预防控制医院感染中的重要作用进行分析和总结。
一、集中管理模式下消毒供应室的优势（一）资源集中、统一管理集中管理模式下的消毒供应室将医院的各类消毒设备、药品和物资进行集中统一管理，将原本分散的消毒资源集中到一个地方，方便管理和监控。
这样可以避免资源浪费和重复采购，提高资源利用效率，同时也能够更好地节约人力和物力成本。
（二）规范操作、提高效率集中管理模式下的消毒供应室实行规范化操作流程，对消毒设备的操作、消毒药品的使用等进行全面管理和监控，提高了消毒流程的规范性和效率。
一方面可以保证消毒操作的安全性和有效性，另一方面也有利于提高医务人员的工作效率，降低医院感染的风险。
（三）强化监控、提升质量通过集中管理模式下的消毒供应室，医院可以加强消毒过程的监控和质量把控。
采用先进的信息化系统和监控设备，对消毒过程进行实时监测和记录，确保消毒的完整性和可靠性。
这样可以及时发现问题和隐患，提升消毒质量，保障医院感染控制的有效性。
（一）提高医院消毒水平集中管理模式下的消毒供应室通过资源集中、规范操作和强化监控等方式，有助于提高医院的消毒水平。
对消毒设备进行定期维护和检测，对消毒药品的使用量和浓度进行精确控制，确保消毒效果达标。
这样就能够有效杜绝消毒不彻底、不规范等问题，提升医院的消毒水平，减少医院感染的发生风险。
（二）降低医院感染率集中管理模式下的消毒供应室通过提高消毒水平、规范操作和强化监控等手段，有效减少医院感染的发生率。
在医疗环境中，感染防控是一项非常重要的工作，而优质的消毒供应室可以为医护人员提供更加安全、清洁的工作环境，同时也可以为患者提供更高质量的医疗服务。
医院消毒供应室工作总结6篇
医院消毒供应室工作总结6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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关于消毒供应室个人工作总结
关于消毒供应室个人工作总结（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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消毒供应中心培训心得体会
消毒供应中心培训心得体会篇一：XX年消毒供应室总结XX年消毒供应室总结消毒供应室是医院临床工作的重要组成部分，担任医疗器械的回收、清洗、包装、消毒、灭菌和发放工作，它与各个科室都有着密切的联系，是医院提供无菌医疗卫生用品的重要科室。
供应室工作的每一个环节质量都会直接影响医院的医疗卫生护理质量，影响医院感染发生率，供应室的管理水平直接关系到医院内感染和患者的安危，只有全面提高质量管理，严格把握物品消毒供应这一关，才能有效地控制和杜绝院内感染，XX年我们供应室为此做了些什么？现向各位领导和同仁报告如下：完善工作制度，严格制度管理加大人员培训，强化服务意识加强质量管理，保障患者安全密切临床联系，建立长效机制树立成本意识，防止铺张浪费一、完善工作制度，严格制度管理。
根据供应室的工作特点和“二甲”医院创等的标准要求，制定了严格的工作制度和管理制度，使工作条理化、制度化是确保提高工作质量和工作效率、预防控制院内感染的重要保证，5月16日我院遵照“二甲”医院创等的标准要求及院领导和护理部安排供应室接管手术器械、物品实施集中、清洗、消毒、包装、保养、灭菌和发放等工作，完善并制定了相关制度和各级人员的职责，从根本上防止和杜绝感染隐患和不良事件的发生。
二、加大人员培训，强化服务意识。
一个好的团队人人首先要具有强大的专业影响力，（1）是看他的敬业态度，（2）是看他的学习力，科室员工本着为患者提供安全放心的服务产品和为临床提供优质服务为前提，今年科内开展了各科形式的专业学习：①.专业知识的学习：从制度管理、质量标准出发，对科室员工进行严格的专业培训、严格考核相关理论知识，使科室人员的专业管理水平不断提高。
②.专业技能培训：每周一进行定期的集中培训、现场演练、个人指导三者相结合，对各项操作技能面面培训、考核、督导员工按流程操作，按标准执行，在实践中不断提高技能，确保操作规范性，工作的高效性。
③.责任心的培养、荣誉感的提高：科内要求员工不但要具备专业的清洗消毒知识和相应的业务素质，还需树立高尚的职业道德情操，做好每天的清点工作并做相应的记录。
消毒供应室心得体会
消毒供应室心得体会消毒供应室心得体会1__年在院领导和护理部的直接领导下，以临床需要为中心，保障医疗安全为目标，重视医院感染和供应室的关系，不断提高护理质量。
满足临床无菌物品的供应，认真履行消毒供应室的工作职责，现将科室一年的工作总结如下一、加强科室管理，建立健全各项规章制度，落实岗位职责，认真执行消毒供应室的三个行业标准，根据__年岗位培训的要求，制定了组织管理工作流程和外来器械接收等部分工作流程。
二、加强无菌物品的质量管理，实行全程质量控制1、重视器械的清洗和包装质量，对可重复使用的器械严格执行回收、分类、清洗、消毒、干燥、检查、包装、灭菌工作流程，对个器械包进行包装核查，部分包内放置器械物品的清点，方便双方核查，减少物品的丢失。
对工作中发现问题及时整改。
2、严格执行监测制度，监测清洗、消毒、灭菌质量的追溯过程的记录，各项监测记录按照要求进行保存。
3、严格执行灭菌器的操作流程，对灭菌的物品进行物理、化学、生物的监测。
灭菌合格率100%。
4、规范了外来器械及植入物品的管理工作，制定了外来器械的登记和交接制度。
通过对外来器械及植入物的集中清洗，灭菌管理，提高了医疗安全，保证了病人的安全。
三、坚持下收下送制度，与临床科室进行沟通，及时改进工作，拓展服务项目，满足临床需要。
1、对于一些不常用的器械进行塑封包装，延长使用有效期减少临床工作量，把护士的时间还给病人。
2、主动打电话到临床科室询问临床需要的'物品，并及时更换，以免因临床工作忙而忘记更换备用物品，影响工作的需要。
3、根据工作需要制定各种棉球包，以满足临床需要。
4、对于湿化瓶进行了统一供应。
四、重视科内人员的培训1、制定年学习计划，把消毒供应室的三项行业标准分解到每月学习内容力，对学习内容不定期提问，对于学习的内容半年考核一次。
2、上半年进行了设备安全操作和常见故障排除的培训3、11月份科内2人去郑州进行消毒供应岗位培训。
五、重视医院感染管理，及时配合医院感染科的工作，提高安全和个人防护意识，全年无职业暴露的发生以及因供应室消毒灭菌引起的医院感染事件的发生。
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消毒供应室集中管理实施与体会
发表时间：2013-01-30T14:51:38.013Z 来源：《中外健康文摘》2012年第44期供稿作者：于洁[导读] 集中式管理有效地保障了医疗器械的灭菌质量,符合医院的发展需要。
于洁（安徽黄山解放军第五三二医院供应室 245000）
医院供应室是向全院提供各种无菌器材、敷料和其他无菌物品的重要科室，其工作质量直接影响到医疗和护理的效果，甚至关系到患者的生命及医护人员的健康与安全。
建立一体化管理的集中式供应室,将临床科室的自备物品回收,统一由供应室集中清洗、包装、灭菌和发放,进行专业化管理,这一理念和模式在消毒供应领域已逐渐形成共识[1]。
我院供应室于2010年10月开始由原来的分散管理模式向集中管理模式转变并取得成效，现对实施后的效果报道如下：
1、条件与方法
1.1 消毒供应中心实施前的准备工作
1.1.1制度与人员准备在复用专科医疗器械包实施集中管理前，在护理部的领导下由供应室护士长与各科室护士长先行商讨,协调专科器械包回收及灭菌后物品的发放时间并邀请各科室委派专职人员给供应室人员讲课，使供应室人员掌握配置要求，再将各种器械包内所含的器械种类、数量以电子版方式提供给供应室所有人员。
同时供应室将各种专科医疗器械包内容物制成物品卡片放在回收间及打包间内,有利于回收器械后的清点核对。
1.1.2物品准备消毒供应中心增添了全自动清洗机、超声清洗机、高压水枪、汽枪等，以满足集中式管理的需求。
1.2实施过程针对各科室器械差别较大,供应室人员不易熟悉的特点,采取分批次回收方式,由简而难，先回收妇产科，供应室人员熟悉器械包品种后,再回收手术室，最后回收口腔和耳鼻喉科室,分成3批共用3个月时间全部完成集中管理。
1.2.1临床科室预处理各科室将用过的器械在临床科室进行流动水预清洗，保湿存放，待供应室下收人员回收至到供应室去污区。
1.2.2器械回收按回收流程进行器械回收，科室每日上午、下午两次回收，手术室器械根据具体情况，按时间段下收、下送。
1.2.3分类清洗器械及物品清洗彻底是保证消毒或灭菌成功的关键[2]。
去污区工作人员做好职业防护后，将回收的复用医疗器械核对后进行分类，分为金属类物品、橡胶类物品和容器类物品等。
分类后的器械打开关节浸泡于1∶75鲁沃夫低泡多酶清洗液中5~10 min后于液面下刷洗轴节、齿横纹部位,少量反复多次刷净，确保在清洗剂内将器械彻底刷洗干净。
清洗后的器械有斑点、锈迹不能够完全除掉时,将器械浸入60℃-70℃除锈剂浸泡30min进行除锈。
刷洗后用流动水清洗干净再用导电率≤15cfu的纯水终末清洗，清洗彻底后的器械浸泡于鲁沃夫水溶性润滑剂30～60 s时间后中取出放入医用干燥柜内,干燥结束后送包装间并于2 h内进行高压蒸汽消毒灭菌。
1.2.4 器械包装所有的器械物品在包装前,由工作人员检查外观清洁度及完好性,器械类物品在放大镜下检查关节及齿部的清洁度、完好性,注意观察器械的咬合功能、锐利器械的锋利程度、各种穿刺针的通畅锐利程度,检查完毕二人查对确认合格后进行包装,最后在在物品外标签上填写打包人代码、包的名称，锅次、打包日期及失效期等，并在包中间放置化学灭菌指示卡[3],灭菌后由供应室人员送到各科室。
2 结果
2.1转变了服务观念，促进了消毒供应专业的发展器械在消毒供应中心集中管理，不仅节约了病区在清洗消毒方面的人力物力成本；同时，也可减少病区操作人员因不正确的清洗方法和处理过程而被污染的机会。
器械交由具有现代化设施和专职人员的消毒供应中心集中处理，使医院投资100多万元购置的设备得到充分利用，同时也增强了临床护士直接为病人服务的时间，集中管理模式适应了整体护理和“以人为本”的观念。
2.2集中管理有利于提高器械的清洗、打包质量由于对消毒认识的不足和科室成本核算等问题,临床科室没有设置单独的器械清洗间和包装间,清洗设备也只是配备了一些毛刷和消毒池。
而消毒供应中心是在护士长的直接指导下由专业人员进行器械的清洗消毒，有严格的操作程序和制度，真正做到规范化、制度化，从而保证器械的处理流程科学，质量达标。
2.3集中式管理有利于灭菌物品质量的提高物品经过供应室的专业清洗,消除了器械生锈,清洁不规范、不彻底的现象,保证了包内器械的清洁、保养及完好率[4]。
每个环节均设有专门的标准,明确无菌观念,加强操作规程的知晓度和质量要求的透明度,把各项操作规范做成习惯,并规定专人核对。
包布的规格、颜色均由供应室统一订做,规定了化学指示卡的放置要求,确保了灭菌包的监控。
提高了临床科室对专科器械处理、供应及使用的满意度。
2.4 集中管理有利于提高供应室人员业务水平医疗器械集中管理后,促进了供应室工作人员不断学习有关的新知识,了解各种器械物品的使用性能,熟悉手术操作步骤,了解器械包的用途。
提高了供应室人员的业务水平。
为了提高服务质量,供应室人员还经常与各临床护士沟通,征求意见,了解临床医疗护理工作的需求,扩大供应范围,提高了服务效率,也提高了临床科室对供应室工作人员的业务水平及服务态度的满意度
3 讨论
供应室是一个专门处理复用医疗器械及物品的科室,将各科室复用医疗器械包集中收到供应室处理,优点在于回收、清洗、检查、包装、灭菌、检测和发放均由专业人员处理,可有效而规范地执行复用医疗器械处理程序,减少污染扩散,简化操作流程,从而达到对复用医疗器械的管理及质量控制[5]。
自我院器械实施集中清洗、消毒包装管理以来，切实做到了将时间还给护士，更好地了基础护理，为患者提供优质护理服务。
同时，简化了流程，规范了技术操作；保证了质量，确保了医疗安全；同时也保障了护士职业安全。
集中式管理有效地保障了医疗器械的灭菌质量,符合医院的发展需要。
参考文献
[1]霍孝蓉,宋瑾.医院消毒供应中心(室)知识问答[M].南京:东南大学出版社, 2007: 1.
[2]中华人民共和国卫生部.消毒技术规范[S].北京:中华人民共和国卫生部,2002:161.
[3]康杰,徐金美,车平杰等.快速压力蒸汽灭菌器内化学指示卡放置方法探讨[J].护理学杂志,2008,24(7):22-23.
[4]赵庆兰,孙贞.取消科室自备无菌包的效果分析[J].中华医院感染学杂志, 2007, 17(11): 1404.
[5]占敏.现代化消毒供应中心质控管理[J].中华医院感染学杂志,2005,15(12):1409-1410.。