产业组织案例分析3
管理学案例分析参考答案
《管理学案例分析》形考作业参考答案管理案例分析作业1一、案例分析：忙碌的生产部长1、王雷和张立分别是这家企业哪一层次的管理人员？参考答案：王雷和张立分别属于公司中层和基层管理人员。
2、关于锁装配不善问题，公司总经理应该首先责成谁负起最终责任？这根据什么原则？参考答案：根据责任的不可下授原则，王雷应该负起最终责任。
3、王雷向总经理汇报说他这星期做了几件重要的工作，请说明这些工作所体现的活动或只能性质。
参考答案：计划、领导、组织、非管理工作、组织。
4、依据王雷所提供的资料分析，金星公司上半年的赢利怎样？如果按照王雷的方案对生产活动进行调整，下半年的盈利将会怎样？参考答案：根据案例中王雷提供的资料可知：上半年金星公司的总支出=18000万元上半年金星公司的总收益=（2000-200）×10=18000万元上半年金星公司的总利润=总收益-总支出=0万元即上半年金星公司不盈利也不亏损。
如果按照王雷的方案对生产活动进行调整，则：下半年金星公司的总支出=18000+（6100-6000）=18100万元下半年金星公司的总收益=（1900-50）×10=18500万元下半年金星公司的总利润=总收益-总支出=400万元即下半年金星公司将会盈利400万元。
二、案例分析：新东方学校的战略选择1、为新东方未来的发展提供适当的战略建议。
参考答案：（1）定位英语培训，在全国进行地域扩张中国目前约有2亿人在学习英语，英语培训市场总价值约为60亿元人民币，是整个培训市场上最为活跃的一块细分市场。
新东方已经占据了全国留学英语培训市场的50%，北京地区的80%，同时开始涉足大学英语考试、全国公共英语等级考试、职称英语考试等细分市场，并在北京占据了很大的市场份额。
当企业个体达到合理规模后，地域扩张就成为成长的主要方式。
通过企业核心业务在外地的复制，可以迅速扩大企业规模，占据市场份额，扩展业务能力，同时也阻止竞争者进入市场。
公共管理学形考四案例分析安徽大力发展新兴产业
公共管理学形考四案例分析安徽大力发展新兴产业安徽地处中国中东部，与上海、江苏、浙江等地相邻，具有良好的地理位置和区位优势。
在当前经济形势下，加快发展新兴产业已成为安徽加快转型升级的重要途径。
下面，我将分析四个案例，探讨安徽大力发展新兴产业的经验与启示。
1. 安徽重点发展高端装备制造产业安徽省政府近年来积极引进高端装备制造龙头企业，支持企业研发和创新，推动高端装备制造产业发展。
同时组织开展了高端装备制造产业集群建设，加强产学研合作，拓展国际市场，实现了从加工制造向品牌打造的转型。
例如，合肥长江机器集团有限公司在应对全球疫情工作中高速数控铣床出口量首超德国等欧洲传统制造强国，并且保持全球出口第一的地位，为安徽新兴产业发展树立了良好的典范。
2. 安徽电子信息产业取得重大突破安徽省政府大力促进电子信息产业创新，支持企业技术研发和产品升级。
在新一代信息技术产业方面，安徽以集成电路、光电子、物联网等产业为重点，不断拓展产业链条，实现了跨越式升级。
例如，安徽富士康电子科技有限公司成功研发5G通信基站天线，这不仅推进了公司转型升级，更为安徽电子信息产业带来了重大突破。
3. 安徽新能源汽车产业迎来黄金机遇期安徽省政府积极推进新能源汽车产业发展，支持企业技术研发和创新。
在电动汽车方面，安徽省以生产制造为主，同时把握新能源汽车产业的未来发展趋势，加大对技术创新的投入，大力布局产业链。
例如，安徽江淮汽车集团有限公司成功研发新能源汽车电机，实现了从单纯生产到技术创新的跨越。
4. 安徽农产品深加工产业呈现新生态安徽省政府积极推进农产品深加工产业发展，支持企业技术研发和创新。
在粮食加工、食品制造、新型农产品开发等方面逐渐形成产业聚集效应，打造了一批龙头企业。
例如，安徽绿色生态农业有限公司通过技术创新打造新型农业生态系统，解决了粮食生产中的一系列问题，同时还带动周边区域的发展。
总的来说，安徽省政府在发展新兴产业方面付出了很大的努力，积极引进高端装备制造、电子信息、新能源汽车、农产品深加工等领域的龙头企业，鼓励企业技术创新，提升产品品质，实现产业升级和转型。
华为VS小米 策略性行为案例分析
VS
小米科技由前Google、微软、金山等公司的顶尖 高手组建，是一家专注于iphone、android等新一代 智能手机软件开发与热点移动互联网业务运营的公司。 2010年4月正式启动，2010年底推出手机实名社区米
聊，在推出半年内注册用户突破300万。米聊、MIUI、
小米手机是小米科技的三大核心产品。。
心理定价策略
①尾数定价，保留价格尾数，采用零头标价，将价格定在整数水平以下， 是价格保留在较低一级层次上。 ②招徕定价， 行商品销售的策略。 华为和小米公司均采用了此种策略。
配置：不相上下 价格：1999元
竞争导向定价法
以市场上相互竞争的同类商品价格为定价基本依据，以随竞争状况的变化 确定和调整价格水平为特征 华为此次使用主动竞争定价法。针对小米2的1999元，打出了。
2012年，小米手机2正式版10月上市。并在10月 13日至17日开放MI2手机的网上预约。
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二、案例分析
定价策略
配置：不相上下 价格：1888元 定价策略分析
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渗透定价策略：
即新产品上市之初价格定得较低，吸引大量消费者，扩大市场占有率。 在所针对市场对价格敏感的情况下，两者均采用此种策略。
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二、案例分析
营销策略
渠道营销
华为手机的销售渠道的建立相对其它手机公司来说容 易很多。与运营商在网络设备上的多年合作基础，使得为 网络运营商定制及合作销售手机的渠道天然自成。这也是 为什么，华为手机能如此快速就达到千万级别。
VS
走的是完全不同的网络直销渠道（论坛、微博等）， 话题性十足。口碑相传力量很大。
12月18日 第一轮
1月4日 1月11日 2月28日 3月17日 第二轮 第三轮 第四轮 第五轮
组织职能案例分析
为开拓国内庞大的家电市场，这家经营取得令人瞩目成绩的乡镇企业，在1990年与外商合资兴办了BT冷气机制造有限公司。1992年3月，经省人民政府批准，以该企业为核心组建了BT电器企业集团。同年5月，BT集团核心企业改组为一家股份公司，三个月后遂更名为"BT集团股份有限公司"(以下简称BT公司)。
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BT公司法人治理结构系由股东大会、董事会、监事会，以及总经理、副总经理、总工程师、总会计师组成。公司总部设有总经理办公室、行政人事部、财务部、经营部、销售部、进出口部、证券部、法律宣、广告科、研究所、技术委员会等机构。BT公司下设风扇厂、空调设备厂、家电厂、房产公司、贸易发展公司和节能工程研究开发中心。BT公司还拥有控股和持股的企业，如BT冷气机制造有限公司、WL电机制造有限公司、WL钢铁开发有限公司等。
问题：
画出松下电器的组织结构图，指出其组织结构类型。 这种组织结构的优点和缺点是什么？松下公司如何解决其不足的？
案例二：BT公司经营业务的发展与组织
BT集团股份有限公司正式成立于1992年8月，注册资本6 800万元。公司主要从事家用电器的制造和销售，兼营房地产开发、科技开发与咨询、商业贸易、进出口业务等。 BT公司的前身是创办于1968年的一家集体企业，在1980年前生产过塑料瓶盖、汽车刹 车阀、柴油发电机等产品。1980年开始生产金属风扇，产品曾获农业部优质产品称号。1987年，该企业被批准为国家机电产品出口基地企业，次年被省政府授予自营进出口权，可直接面向国际市场销售产品以及进口生产所需设备、原材料等。1988年，其工业总产值、销售收入均突破1亿元人民币，出口创汇超过400万美元。直接附属于该企业的BT风扇厂。在1989年及1990年先后被评为省级先进企业和国家二级企业。
国内外产业园案例分析
国内外产业园案例分析随着全球化和经济发展的进程，产业园越来越成为各国发展经济和吸引投资的重要方式之一、产业园是由政府或企业组织和管理的一种集中的产业发展区域，通过提供良好的基础设施、优惠的政策和服务，吸引企业入驻，促进产业发展。
本文将以国内外产业园的案例进行分析，探讨其作用和影响。
首先，中国的广东珠三角地区以及深圳、上海等地都建设了大量的产业园，促进了当地产业和经济的发展。
例如，深圳前海自贸片区是中国自贸试验区的示范区之一，通过利用政策的优势，吸引了大量的创新型企业和高新技术产业。
这些企业和产业的集聚，加速了技术创新和产业升级，带动了当地的经济增长和就业机会的增加。
在国外，新加坡拥有多个产业园，如新加坡科技园和金奈产业园等。
新加坡科技园聚集了许多科技型企业，提供了良好的基础设施和服务，吸引了众多的国际企业和投资者。
产业园的建设促进了科技创新和跨国企业合作，提升了新加坡的科技水平和产业竞争力。
产业园的建设对当地经济的发展有着积极的影响。
首先，产业园提供了良好的基础设施和服务，吸引了企业入驻。
这些企业为当地带来了技术和资金的注入，促进了当地产业的升级和发展。
其次，产业园的建设创造了大量的就业机会，改善了当地居民的生活水平。
同时，产业园还带动了相关产业的发展，形成了产业集群效应，增强了区域的竞争力。
然而，产业园的建设也面临一些挑战和问题。
首先，产业园需要大量的土地资源，而土地的获取和开发可能会涉及到环境和社会问题。
其次，产业园的发展也需要政府提供优惠的政策和措施，包括减少税收、提供补贴和优惠贷款等。
这对政府的财政和资源提出了一定的要求。
此外，产业园也需要解决企业之间的竞争和合作关系，以及人才的引进和培养等问题。
综上所述，产业园对于当地经济的发展和吸引投资有着重要的作用。
通过提供有利的政策、优质的基础设施和服务，产业园能够吸引企业入驻，促进产业的发展和升级。
然而，产业园的建设也面临一些挑战和问题，需要政府以及企业共同努力解决。
产业组织第三章讲解
第三部分：市场结构
(1)特殊的需求、 (2)外部需求小、 (3)内部流出 小、 (4)交通运输成本、 (5)价格、 (6)产业认知、 (7)交易; – 阿里兹格和赫伽惕用“外部需求小”和“内部流 出小”这种复合性规则，发展了另一种地理市场 界定的方法。 75％的产品销售在本区域内，同时 75％的运输量在该区域内发生，那么在这种情况 下，该区域就可以作为一个市场考虑。更为保守 的标准是用90％代替75％。 – 运出量/销售量 比率 --（10%）
（一）市场集中度：
– 大企业积聚和组织的经济资源所占的比例 – A、一般集中度 ； – B、市场集中度--卖方集中度 1、衡量集中度的主要指标： （绝对和相对方法） – 能同时反映市场中厂商数量和市场份额的集中度指 标才是科学的；
（一）市场集中度
（1）绝对（行业）集中度指标：
– 优点 ： – 不足： – 实际应用情况：
（ 6）交叉弹性： – 弹性越高，竞争性越强；
E＞0，表示两者相互替代； E＜0，表明两者互补； 需求和供给交叉弹性类似，但作用也有差异；
（7）贝恩指数（Bain Index）
用经济利润衡量垄断程度 ； 公式为：Л=（R-C-D）-IV； Л 为经济利润（超额利润）；（ R-C-D）为会 计利润；R为总收益，C为当期成本，D为折旧 额；V为投资额，I为投资收益率； 贝恩指数越高，表明市场垄断程度越高。
贝恩的市场结构分类
市场结构 CR4 值（%） CR 8 值（%） ----
寡占Ⅰ型
寡占Ⅱ型 寡占Ⅲ型 寡占Ⅳ型 寡占Ⅴ型 竞争型
CR4≥75
65≤CR4﹤75 50≤CR4﹤65 35≤CR4﹤50 30≤CR4﹤35 CR4﹤30 CR8≥85 75≤CR 8﹤85 45≤CR 8﹤75 40≤CR 8﹤45 CR 8﹤40
(完整word版)产业经济学案例分析题(带答案)
五、案例分析题（1题，15分）材料1：美国烟草业的掠夺性定价行为在19世纪末至20世纪初，美国烟草托拉斯通过掠夺性定价来逼迫它的竞争对手以低价将公司卖给它。
例如，1901年，烟草托拉斯在北卡罗来纳州有个香烟品牌叫“美国丽人”，它与北卡罗来纳州的威尔斯白头烟草公司的类似产品相竞争。
“美国丽人”的价格是每千支1.50美元，恰与要求缴纳的税金一样多，可见这个价格是明显低于生产成本的。
不过烟草托拉斯声称低价是产品导入期的优惠措施。
在1903年，烟草托拉斯就顺利收购了无法与其竞争的威尔斯白头烟草公司。
问题：结合材料，分析掠夺性定价的含义、特征及其后果。
材料2：加成定价法美国许多行业中的巨人都采用加成定价法。
几十年来，通用汽车公司的加成定价法是以获得总投入资本的大约15%的税后利润为预定目标的。
公司的管理者假定第二年他们能销售足够的汽车来发挥其生产能力的80%，并在此假定基础上估算每辆汽车的成本，然后在成本上加上一个足够大的加成以实现所想获得的回报，最后得到的价格就是所谓的标准价格。
在20世纪60年代，其他的美国主要汽车制造商，福特和克莱斯勒，每年为各种型号汽车制定价格时似乎也采取了相同的程序。
这些价格一旦宣布，一般是整整一年内不发生变化。
问题：结合材料，分析成本加成定价的步骤及其优势。
材料3：波音公司收购麦道公司1996年12月15日，世界航空制造业排名第一的美国波音公司宣布收购世界航空制造业排名第三的美国麦道公司。
波音公司和麦道公司合并之后，在资源、资金、研究与开发等方面都占有优势。
此外，波音和麦道都生产军用产品，能够在一定程度上把军用生产技术应用于民用产品的生产，加速民用产品的更新换代。
波音公司和麦道公司合并之后，新波音公司的资产总额达500亿美元，净负债为10亿美元，员工总数为20万人，成为目前世界上最大的民用和军用飞机制造企业。
这场不寻常的并购使得波音公司在世界市场上的占有率提高到65%，牢牢站稳市场领导者地位。
第3章 案例分析——管理环境
《管理学》案例第3章 管理环境——管理环境分析太钢的产业链延伸之路0 引言2008年10月26日，来自全国各地的太钢重点用户齐聚太钢花园国际大酒店，面对严峻的市场形势，共商大计，共渡难关，共谋发展。
受全球经济危机的影响，国内钢材市场在下半年出现了全面下跌的走势，个别品种在一个月内跌幅就达40%左右。
一位做了二十年钢材生意的经销商语重心长地说：“今年是我第一次遇到亏损，目前钢材市场的全面下跌走势只是秋风乍起，真正的严冬还未到来。
”1 太钢简介太原钢铁(集团)有限公司(简称太钢)始建于1934年。
解放前，最高年产量为1.6万吨。
1949年太原解放后，西北炼钢厂改为国营企业，更名为西北钢铁公司。
1950年4月，更名为太原钢铁厂，隶属重工业部，开始发展特殊钢。
1952年，炼出了我国第一炉不锈钢；1954年，轧制出我国第一张硅钢片。
1958年，更名为太原钢铁公司。
至1966年，转变为以生产特殊钢为主的钢铁企业。
1996年，改制为国有独资公司。
1998年，独家发起设立太钢不锈钢股份有限公司，2.5亿股“太钢不锈”社会公众股票在深圳证券交易所上市。
太钢是我国特大型钢铁联合企业和全球产能最大的不锈钢企业，2007年，钢产能为1000万吨，其中不锈钢产能为300万吨。
实际钢产量为929万吨，其中不锈钢202万吨，实现营业收入1003亿元，实现利税96亿元，主要产品有不锈钢、冷轧硅钢、碳钢热轧卷板、火车轮轴钢、合金模具钢、军工钢等。
不锈钢、不锈复合板、高牌号冷轧硅钢、电磁纯铁、高强度汽车大梁钢、火车轮轴钢、花纹板、焊瓶钢市场占有率居国内第一。
2 不锈钢产业背景2.1 不锈钢的特点不锈钢是指具有抗腐蚀性能的一类钢种。
通常所说的不锈钢是不锈钢与耐酸钢的总称。
不锈钢不一定耐酸，但耐酸钢同时又是不锈钢。
据统计，全世界每年因腐蚀而报废的钢材约占钢材年产量的1／4。
而不锈钢的产量占钢铁总产量的1％。
因此，材料受到腐蚀而失效是当今材料研究与发展中的三大主要问题之一。