电网公司输变电工程施工项目部技术管理办法
电网公司输变电工程施工项目部技术管理办法
技术管理作为项目部管理支撑手段之一涉及施工管理各个方面，本章节主要内容包括其他章节未涉及的施工技术管理、施工新技术研究与应用等。
6.1 管理工作内容与方法
技术管理工作内容与方法见表6-1。
表6-1 技术管理工作内容与方法
管理内容工作内容与方法（标准化管理模板编号）流程图
编号
施工技术管理
（1）根据本工程特点，建立技术标准执行清单，并进行现场配置。
掌握最新技术
标准和相关规定，并及时进行更新。
（2）项目总工组织施工项目部施工图预检，形成图纸预检记录（见附录C 中SJSX1）提
交监理项目部；参加业主项目部组织的设计交底和施工图会检。
（3）施工技术方案（措施）由项目总工组织编制，按《国家电网公司基建安全管
理规定》要求审批后，报监理项目部审批。
特殊（专项）施工技术方案（措施）还
需报业主项目部审批（见附录 C 中SJSX2、SJSX3）。
对深基坑、高大模板及脚手
架、大型起重机械安拆及作业、重型索道运输、重要的拆除爆破等超过一定规模的
危险性较大的分部分项工程的专项施工方案（含安全技术措施），施工企业还应按
国家有关规定组织专家进行论证、审查。
（4）项目总工负责严格审查专业分包商的组织措施、技术措施，并报监理项目部
审查；特殊（专项）施工技术方案（措施）还需报业主项目部审批；对于超过一定
规模的危险性较大的分部分项工程，必要时施工承包商应按规定对施工方案组织专
家论证。
（5）资料信息管理员负责施工图和设计变更的接收、登记及发放（见附录 C
中
SJSX4、SJSX5）。
设计变更发放范围与施工图发放范围一致。
（6）技术员根据需要编制施工项目部的培训计划，项目总工负责组织实施施工项
目部员工上岗前的培训。
技术员负责对劳务分包人员进行必要的技术培训。
对专业
分包商的培训工作进行监督。
（7）执行三级技术交底制度，在开工前和各分部工程开始前，项目总工应组织有
关技术管理部门依据项目管理实施规划、工程设计文件、施工合同和设备说明书等
资料制订技术交底提纲，对项目部职能部门、工地技术负责人和主要施工负责人及
分包单位有关人员进行交底。
项目技术员应根据施工方案、工程设计文件、设备说
明书和上级交底内容等资料拟定技术交底大纲，对本专业范围的生产负责人、技术
管理人员、施工班组长及施工骨干人员进行技术交底（见附录C 中SJSX6）。
图6-1
续表管理内容工作内容与方法（标准化管理模板编号）流程图
编号
（施工技术管理（8）需进行设计变更时，项目总工填写设计变更联系单（见附录C 中SZJX4）交
设计单位出具设计变更审批单；设计变更单执行完毕后，填写设计变更执行报验单
见附录C 中SJSX7）报监理项目部。
（9）当存在技术标准差异等技术争议问题，技术员填写工作联系单报监理项目部、
业主项目部确定解决意见并在施工中执行。
（10）项目总工组织检查项目管理实施规划、技术方案的执行情况，纠正或制止
违规现象；解决现场技术问题。
施工人员及时进行施工记录和工程签证。
（11）项目总工及技术员对工程安全和质量，从技术方面提供保证措施；参加工
程的安全、质量事故（事件）分析。
（12）收集施工技术标准执行中存在的问题、各标准间差异，提出修订建议，形
成技术标准问题及标准间差异汇总表（见附录C 中SJSX8）并及时上报。
（13）项目总工参与工程过程检查、中间验收、竣工预验收和启动验收，对相关
技术把关。
（14）负责施工技术资料的整理、审核工作。
（15）项目总工组织编制施工技术管理小结汇入工程总结
图6-1
施工新技术研究与应用
（1）执行国家电网公司在基建新技术推广应用方面的有关要求。
（2）结合工程具体情况，从《国家电网公司施工科技创新成果推广目录》中选取适用的施工新技术，合理配置相关施工装备。
按时上报新技术成果应用情况，配合监理单位完成检查工作。
（3）结合工程实际情况，组织开展科技进步、工法等科技创新工作
6.2 管理流程
技术管理工作单项业务流程主要为施工技术文件编、审、批流程，见图6-1。
图6-1 施工技术文件编、审、批流程
6.3 管理依据
技术管理主要管理依据见表 6-2。
表 6-2
技术管理主要管理依据
管理内容
主 要 工 作
依 据
项目技术
管理
《国家电网公司关于印发“五大”技术标准体系表的通知》（国家电网科〔2013〕398 号）
《建设工程项目管理规范》（GB/T 50326）
《国家电网公司基建技术管理规定》 《国家电网公司基建安全管理规定》 《电力建设工程施工技术管理导则》
《国家电网公司关于印发〈电网设备技术标准差异条款统一意见〉的通知》（国家电网科
〔2014〕315 号）
《关于〈印发协调统一基建类和生产类标准差异条款〉的通知》（国家电网科〔2011〕12 号）
《关于印发协调统一基建类和生产类标准差异条款（输电线路部分）的通知》（办基建〔2008〕 1 号）
施工新技 术研究 与应用
《国家电网公司基建新技术研究及应用管理办法》 《国家电网公司施工科技创新成果推广目录》 《国家电网公司科技项目管理办法》。
电网公司输变电工程施工项目部标准化工作手册(图表)
第一章施工项目部设置一、管理组织关系施工项目部是指施工单位（项目承包人、施工企业）按所承包的工程项目范围内建立的工程施工管理单元, 是作为派出机构负责组织工程施工的项目管理组织机构, 承担项目实施的管理任务和目标实现的主要责任。
施工项目部与业主项目部之间是代为履行合同关系, 依据施工承包合同履行双方的权利和义务, 接受业主项目部的指导、监督和考核。
施工项目部与监理项目部之间是被监理与监理的关系, 依据有关要求, 在工程实施中接受监理项目部的“四控制二管理一协调”管理。
项目管理模式如图1-1所示。
图1-1项目管理模式二、设置原则在工程中标后, 施工单位根据中标通知书通过发文方式（见附录2中SXM1）设立施工项目部。
施工项目部由项目经理领导, 接受施工单位职能部门的指导、监督、检查、服务和考核, 并负责对项目资源进行合理使用和动态管理。
施工项目部应在工程项目启动前建立, 并在工程项目竣工验收、审计完成后或按合同约定解体。
施工项目部的设置原则如下:（1）按中标签订的合同成立施工项目部, 承担合同范围内的施工任务。
总承包工程（土建和电气）可以设立一个施工项目部, 分专业设置项目管理人员。
（2）根据项目管理规划大纲确定项目部的管理任务和组织结构。
（3）接到业主项目部进场通知后, 按期完成施工项目部的现场派驻工作, 按照合同约定和项目管理策划文件的有关要求, 添置满足施工工作需要的办公、交通、通信、生活设施。
三、资源配置1.人员配置施工项目部人员保持相对稳定, 项目经理不应同时承担两个及以上未完项目领导岗位工作。
在项目运行正常的情况下, 施工单位不应随意撤换项目经理。
特殊原因需要撤换项目经理时, 按有关合同规定征得建设管理单位同意后完成变更, 报监理项目部备案。
一般管理人员可以在同一个施工项目部内兼任多个岗位, 但一个施工项目部管理人员配置原则上不得少于6人, 见表1-1。
表1-1人员配置表注土建单位的施工员可以是技术员等其他岗位。
电力工程施工项目部制度
电力工程施工项目部制度第一章总则第一条为规范施工管理、提高工程施工质量，保障工程交付和运行安全，根据《中华人民共和国建筑法》《中华人民共和国建筑法实施条例》和相关法律法规规定，制定本制度。
第二条本制度适用于电力工程施工项目部，包括施工单位、监理单位和其他参与工程施工管理的单位。
第三条电力工程施工项目部制度的基本原则是依法管理、科学规划、严格执行、安全施工、质量保障，注重效率和创新。
第二章组织机构第四条电力工程施工项目部设总部和分部，总部设在项目所在地，分部根据工程实际情况设立。
第五条总部设总经理，分部设主管，总经理为项目部的最高负责人，对项目的全面工作负责。
第六条项目部设施工部、质量安全部、监理部、物资部等职能部门，各部门之间相互协作、相互配合，共同完成项目的建设任务。
第七条项目部具体人员编制根据项目规模和实际情况确定，人员构成应合理、科学、稳定，人员职责应明确。
第三章施工管理第八条项目部应制定施工组织设计、安全施工方案和施工进度计划等施工管理文件，保证施工工作有序进行。
第九条项目部应设置专门的施工现场办公室，负责现场工作协调、指挥和监督，保证施工质量和工程进度。
第十条项目部应建立施工档案和施工日志，及时记录施工过程中的重要情况和问题，为后期工程验收和运维提供依据。
第四章质量安全第十一条项目部应指定专职质量安全管理人员，负责工程质量和安全管理工作，配合监理单位进行质量检查、评估和整改。
第十二条项目部应建立质量安全管理制度和质量安全监督机制，加强对施工过程中的关键环节和重要部位的监督和管理。
第十三条项目部应开展定期的安全生产培训和技能培训，提高员工的安全意识和技术水平，确保施工过程中的人身安全和财产安全。
第五章环境保护第十四条项目部应遵守环保法律法规，制定环境保护方案和施工方案，防止施工过程中对环境造成污染。
第十五条项目部应配备环保设施和设备，对施工现场进行环保监测和检测，定期对环境质量进行评估和改善。
输变电工程项目部规章制度
输变电工程项目部规章制度第一章总则第一条为规范项目部管理，保障项目顺利进行，提高工作效率，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于输变电工程项目部全体员工，包括项目部负责人、项目经理、工程师、技术员等。
第三条项目部负责人是项目部的领导者，负责组织、协调和管理项目部的工作。
第四条项目经理是项目部的执行者，负责具体实施项目的工作。
第五条工程师是项目部的主要技术人员，负责工程设计、方案制定、技术支持等工作。
第六条技术员是项目部的辅助技术人员，负责技术文档的整理、资料的整理等工作。
第七条项目部员工必须遵守本规章制度，认真履行岗位职责，确保项目顺利进行。
第二章项目部管理第八条项目部负责人负责制定项目部的工作计划和预算，确保项目有序进行。
第九条项目经理负责具体实施项目的工作，包括项目进度、质量、安全等方面的管理。
第十条工程师负责项目的技术工作，包括设计、方案制定、技术支持等。
第十一条技术员负责技术文档的整理、资料的整理等工作。
第十二条项目部员工必须认真履行岗位职责，服从领导的管理。
第十三条项目部内部沟通必须及时、准确，确保信息畅通。
第三章项目实施第十四条项目实施过程中，必须严格按照项目计划进行，确保项目进度。
第十五条项目实施过程中，必须严格按照质量要求进行，确保工程质量。
第十六条项目实施过程中，必须严格遵守安全规定，确保工程安全。
第十七条项目实施过程中，必须做好相关记录，以备查证。
第十八条项目实施过程中，必须及时解决遇到的问题，确保项目顺利进行。
第四章资料管理第十九条项目部所有资料必须按规定分类、整理、归档，并做好备份工作。
第二十条项目部必须建立完善的资料管理制度，确保资料的安全可靠。
第二十一条项目部员工必须严格遵守资料管理规定，不得私自泄露或篡改资料。
第五章绩效考核第二十二条项目部将根据员工的工作表现和工作成果，进行绩效考核。
第二十三条绩效考核结果将作为员工晋升或奖惩的依据。
第六章处罚措施第二十四条对违反规章制度的员工，项目部将采取相应的处罚措施。
电网公司输变电工程施工项目施工项目部设置管理办法
电网公司输变电工程施工项目施工项目部设置管理办法1.1施工项目部组建1.1.1定位施工项目部是指由施工单位（项目承包人）成立并派驻施工现场，代表施工单位履行施工承包合同的项目管理组织机构。
1.1.2组建原则所有35kV及以上输电线路工程必须组建施工项目部，施工单位应在工程项目启动前按已签订的施工合同组建施工项目部，并以文件形式任命项目经理及其他主要管理人员（见附录C中SSZX1）。
施工项目部配备施工项目经理（需要时可配备副经理）、项目总工、技术员、安全员、质检员、造价员、资料信息员、材料员、综合管理员等管理人员。
施工项目部人员应保持相对稳定，项目经理不应同时承担两个及以上未完项目的管理工作，安全员、质检员必须为专职，不可兼任项目其他岗位。
施工单位不得随意撤换项目经理，特殊原因需要撤换时，按有关合同规定征得建设管理单位同意后办理变更手续，并报监理项目部备案。
1.1.3任职条件项目经理由具备良好综合管理能力和协调能力的管理人员担任，其他管理人员由具备专业管理能力和丰富实践经验的人员担任。
施工项目部组成人员任职条件见表1-1。
表1-1施工项目部组成人员任职条件岗位任职条件330kV及以上项目取得一级注册取得工程建设类相应专业注册建造师资格证书（建造师证书，220kV 及以下项目取得二级及以上注册建造师证书），持有省级政府部项目经理门颁发的项目负责人安全生产考核合格证书和国家电网公司或省级公司颁发的安全培训合格证书。
330kV及以上项目具有从事3年以上输电线路工程施工管理经历，220kV及以下项目具有从事2年以上输电线路工程施工管理经历中级及以上职称或技师及以上资格，持有国家电网公司或省级公司颁发的安全培项目副经理训合格证书。
330kV及以上项目具有从事3年以上输电线路工程施工管理经历，220kV及以下项目具有从事2年以上输电线路工程施工管理经历1持有国家电网公司或省级公司颁发的安全培训合格证书，220kV及以上项目具有中级及以上技术职称且具有从事3个以上同类型输电线路工程施工技术管理经历，项目总工110kV及以下项目具有初级及以上技术职称且具有从事2个以上同类型输电线路工程施工技术管理经历）2续表岗位任职条件持有省级政府部门颁发的安全管理人员安全生产考核合格证书和国家电网公司或项目部安全员省级公司颁发的安全培训合格证书，具有从事2年以上输电线路工程施工安全管理经历项目部质检员持有电力质量监督部门颁发的相应质量培训合格证书，具有从事2年以上输电线路工程施工质量管理经历项目部技术员初级及以上职称，具有从事2年以上输电线路工程施工技术管理经历项目部造价员具有预算员及以上资格证书，具有从事输电线路工程施工造价管理工作经历项目部资料信息员具有从事输电线路工程施工资料及信息管理工作经历项目部综合管理员具有从事输电线路工程施工综合管理工作经历项目部材料员具有从事输电线路工程施工物资管理工作经历线路施工协调员熟悉相关国家、地方的法律法规，具有从事输电线路工程现场管理工作经历，具有较强组织协调能力注任职人员资格及数量配置不得低于投标承诺。
国家电网公司输变电工程施工工艺管理办法
《国家电网公司输变电工程施工工艺管理办法》国家电网基建〔2011〕1752号第一章总则第一条为全面落实国家电网公司关于强化工程建设安全质量和工艺管理的工作要求，持续提升施工工艺水平和工程质量水平，以电网建设质量的提高,促进公司发展质量的提升，特制定本办法。
第二条公司通过“标准工艺”的研究制定、推广应用、持续完善，加大成熟施工技术的应用与交流,不断推动输变电施工技术进步，促进质量工艺水平的持续提升。
第三条本办法所称“标准工艺”是广义施工工艺的一部分，包括工艺标准、施工要点、观感质量等要素，是公司结合输变电工程建设管理实践，按照全寿命周期质量管理要求，对现阶段施工工艺的总结、优选。
“标准工艺”成果是《国家电网公司输变电工程工艺标准库》、《国家电网公司输变电工程典型施工方法》等内容的集成，代表公司当前输变电工程先进施工工艺水平。
第四条公司对“标准工艺”实行统一制定、强制应用.除公司统一组织开展的工艺创新工作外，符合“标准工艺”应用条件的施工作业需严格执行公司统一发布的“标准工艺",各单位不再另行制定施工工艺标准。
第五条公司对“标准工艺”应用率及应用效果进行目标管理。
本办法所称的“标准工艺”应用率,对单个工程项目是指该项目应用“标准工艺”的数量占“工艺标准库”中本项目可引用的“标准工艺类别”所列数量的比例，对某一单位则指该单位某一阶段所有投产项目“标准工艺”应用率的算术平均值。
第六条本办法适用于公司及所属单位投资建设的 110（66）千伏及以上输变电工程（含新建、改建、扩建项目）,35千伏及配电网工程可参照执行.第二章管理职责与工作责任第七条公司基建部负责公司系统的施工工艺归口管理：一、负责公司系统输变电工程施工工艺管理的指导、推广、考核等工作。
二、负责组织开展施工工艺标准化研究和“标准工艺”编制工作，定期发布和更新“标准工艺”成果。
三、结合“标准工艺”样板工程评选、项目管理流动红旗竞赛、质量检查等工作，对网省公司施工工艺的应用情况进行检查、评价。
国家电网公司输变电工程业主项目部管理办法
规章制度编码：国网（基建/3）180—2015 国家电网公司输变电工程业主项目部管理办法第一章总则第一条为进一步规范国家电网公司（以下简称“公司”）输变电工程业主项目部管理,加强业主项目部对工程建设过程的有效管控,提高工程建设管理水平，依据《国家电网公司基建项目管理规定》等公司有关管理制度，制定本办法。
第二条本办法所指业主项目部是由业主派驻工程建设现场，代表业主履行项目建设过程管理职责的工程项目管理组织机构。
第三条业主项目部工作实行项目经理负责制，通过计划、组织、协调、监督、评价等管理手段，推动工程建设按计划实施，实现工程安全、质量、进度、造价和技术等各项建设目标。
第四条本办法适用于公司建设管理的110(66）千伏及以上电压等级输变电工程，其他工程参照执行。
第二章职责分工第五条公司总部层面管理职责(一）国网基建部负责制定业主项目部管理的相关制度并监督执行,通过组织开展监督检查、竞赛交流等活动，推动业主项目部标准化建设和管理水平的持续提升。
(二）国网交流、直流建设部负责公司特高压工程业主项目部的业务指导、监督检查。
第六条省公司级单位（包括省(自治区、直辖市)电力公司和公司直属建设公司，以下同）基建管理部门管理职责（一）贯彻执行公司业主项目部管理的相关制度。
(二）负责省公司级单位直管工程和总部委托建设管理工程业主项目部的组建和管理.(三）对建设管理单位业主项目部及直管工程业主项目部的管理工作进行考核评价。
（四)组织开展本区域内总部管理工程的属地协调工作。
(五）组织开展监督检查、竞赛交流等活动，提升本单位业主项目部标准化管理水平。
第七条省经研院建设管理中心管理职责派员参与省公司直管工程业主项目部管理工作，或受省公司建设部委托组建省公司直管工程业主项目部，开展工程建设过程管理工作，接受省公司建设部的业务管理与考核.第八条地市供电企业建设部（项目管理中心）管理职责（一）贯彻执行公司业主项目部管理的相关制度。
11国家电网有限公司输变电工程业主项目部管理办法2019
国网（基建/3）180-2019国家电网有限公司输变电工程业主项目部管理办法第一章总则第一条为进一步规范国家电网有限公司（以下简称“公司”）输变电工程业主项目部管理，加强业主项目部对工程建设过程的有效管控，提高工程建设管理水平，依据《国家电网有限公司基建项目管理规定》等公司有关管理制度，制定本办法。
第二条本办法所指业主项目部是由业主派驻工程建设现场，代表业主履行项目建设过程管理职责的工程项目管理组织机构。
第三条业主项目部工作实行项目经理负责制，业主项目部管理工作贯穿工程前期、工程建设、总结评价等三个阶段，通过计划、组织、协调、监督、评价等管理手段，推动工程建设按计划实施，实现工程进度、安全、质量、技术和造价等各项建设目标。
第四条本办法适用于公司建设管理的35千伏及以上电压等级输变电工程的业主项目部（不含项目管理部）管理，其他工程参照执行。
第二章职责分工第五条公司总部层面管理职责（一）国网基建部负责制定业主项目部管理的相关制度并监督执行，通过组织开展监督检查、竞赛交流等活动，推动业主项目部标准化建设和管理水平的持续提升。
（二）国网特高压建设部负责公司特高压工程业主项目部的业务指导、监督检查。
第六条省公司级单位（包括省（自治区、直辖市）电力公司和公司直属建设公司，以下同）建设部管理职责（一）贯彻执行公司业主项目部管理的相关制度。
（二）组织开展本区域内总部管理工程的属地协调工作。
（三）组织开展监督检查、竞赛交流等活动，提升本单位业主项目部标准化管理水平。
（四）对建设管理单位业主项目部的管理工作进行考核评价。
第七条省建设分公司（省监理公司）管理职责（一）贯彻执行公司业主项目部管理的相关制度。
（二）受托负责公司总部和所辖输变电工程业主项目部的组建和管理，并对业主项目部工作进行考核评价。
第八条地市供电公司（指省级电力公司下属的地市级供电公司，以下同）建设部、项目管理中心管理职责（一）建设部负责电网建设职能管理，贯彻执行公司业主项目部管理的相关制度。
国家电网集团公司输变电项目工程结算管理方案计划办法
国家电网公司输变电工程结算管理办法第一章总则第一条为进一步加强输变电工程建设管理，合理控制工程造价，规范公司输变电工程结算工作，依据国家有关法律、法规和《国家电网公司基建技经管理规定》，制定本办法。
第二条本办法所称输变电工程结算（以下简称“工程结算”），是指对工程发承包合同价款进行约定和依据合同约定进行工程预付款、工程进度款、工程竣工价款结算的活动。
工程结算范围包括工程建设全过程中的建筑工程费、安装工程费、设备购置费和其它费用等。
第三条工程结算遵循“合法、平等、诚信、准确”的原则，遵守国家有关法律、法规、规章和公司有关规定，严格执行合同约定。
第四条本办法适用于公司系统投资的35千伏及以上输变电工程（含新建变电站同期配套10千伏送出线路工程）结算工作，其他工程参照执行。
第二章职责分工第五条国网基建部管理职责（一）负责公司系统输变电工程结算的归口管理，全面指导和组织开展公司系统工程结算工作，制定相关管理办法并监督检查。
（二）负责工程结算数据集中管理、工程结算督察和工程结算检查等工作。
（三）负责组织开展公司系统输变电工程造价分析工作。
第六条国网交流建设部和国网直流建设部负责所辖范围内特高压交流、直流等工程的结算管理。
第七条省公司级单位（省（直辖市、自治区）电力公司和公司直属建设公司，以下同）基建管理部门管理职责（一）贯彻落实公司工程结算管理有关要求，负责所辖工程结算管理工作，审核批准工程结算。
（二）负责配合国网基建部开展工程结算监督检查工作。
（三）负责指导、检查、考核建设管理单位及业主项目部的工程结算工作。
（四）负责组织开展所辖输变电工程造价分析工作。
第八条建设管理单位（负责具体工程项目建设管理的省公司级单位、地市供电企业、县供电企业，以下同）管理职责（一）贯彻执行上级工程结算有关规定。
（二）负责起草相关合同条款。
（三）具体负责工程结算日常工作，开展工程量管理、设计变更管理和进度款支付管理等工作，对承包人递交的工程结算文件进行审核，编制和上报工程结算。
国家电网公司35kV输变电工程施工项目部标准化管理手册-2.5
国家电网公司35kV输变电工程施工项目部标准化管理手册国家电网公司基建部组编2016年2月本手册依据国家现行法律法规、国家、行业和公司规程规范，结合“大建设”体系建设方案和公司基建管理通用制度基本要求，在总结公司系统监理项目部标准化建设及运作经验的基础上，经过广泛征求公司各单位意见编制而成。
本手册根据35kV输变电工程建设特点，按照管理内容和工作流程简单实用、易于操作的原则进行编制。
一是手册正文按照工程建设过程的各个阶段工作内容进行描述，将五大专业管理内容穿插其中；各阶段应产生和收集的管理资料用统计表一一列出，方便管理者使用。
二是按照输变电工程进行编制，整合了变电和线路专业监理工作内容，仅对两个专业不同的内容进行分别描述，便于工程综合管控。
三是管理资源按照工程实际需要合理配置，精简了项目部人员设置、适当放宽了上岗条件，统一和简化了项目部上墙图牌。
四是简化了项目管理策划和审批流程，监理实施细则、安全监理工作方案、安全质量旁站方案、质量通病控制措施、标准工艺应用监理控制措施、强制性条文监理检查控制措施等不再单独编制，其内容全部纳入《监理规划》相应章节中，一并报审。
五是简化了总结内容，将质量通病防治工作评估报告合并到工程监理总结中。
六是简化了管理审批流程，主体工程的各单位工程及分部工程不再单独报审，实行主体工程开工一次性审批。
七是将监理例会与业主项目部、施工项目部的月度例会合并召开，监理月报不再单独编制，内容并入综合会议纪要中。
八是简化了部分管理内容，达标投产考核、流动红旗竞赛、交叉互检、安全管理评价和安全风险动态管理等内容本手册未作硬性规定。
本手册正文主要包括以下四个方面内容：1 施工项目部设置。
明确了施工项目部组建和施工项目部工作职责及各岗位职责。
2 工程前期阶段。
明确了施工合同交底、项目管理规划、管理体系建立、标准化开工管理内容。
3 工程建设阶段。
明确了项目管理、安全管理、质量管理、造价管理、技术管理五个专业的主要工作内容与方法、管理流程。
1.《国家电网公司输变电工程施工分包管理办法》(2018)
规章制度编码:国网（基建/3）181-2018 国家电网公司输变电工程施工分包管理办法（国网基建部北京专家审查会后修改稿）第一章总则第一条为规范公司输变电工程施工分包（以下简称“分包”）管理，确保工程建设依法合规，保证工程质量和施工安全，依据国家有关法律法规及公司管理制度，结合工程建设实际，制定本办法。
第二条分包管理遵循“统一平台、分级管理、动态管控、谁发包谁负责”的原则，公司提供统一管理平台，各级单位对分包实施全过程、全方位动态管控，落实发包单位施工分包管理的主体责任。
第三条本办法所称分包是指输变电工程施工承包商将其所承包工程中的专业工程或劳务作业发包给其他建筑业企业完成的活动。
分包分为专业工程分包（以下简称专业分包）和劳务作业分包（以下简称劳务分包）。
第四条分包必须依据国家法律法规和本办法进行，分包形式必须符合法律法规要求。
严禁违法分包、转包，禁止无资质队伍采取资质借用、挂靠等手段参与分包；禁止施工承包商以包代管、以罚代管。
有关工程违法分包、转包、挂靠的认定依据国家有关法律法规规定。
第五条劳务分包商应具有相应的劳务作业能力，不得再次分包。
施工承包商对分包商的管理方式应与其分包形式一致。
第六条输变电工程的主体工程不得进行专业分包。
第七条本办法适用于公司建设管理的35千伏及以上输变电工程（含新建变电站同期配套10千伏出线工程）的分包管理，以及公司系统所属施工企业（以下简称施工企业）的分包管理，其它工程项目可参照执行。
第二章职责分工第八条公司总部各主管部门按照职责分工归口负责分包管理中的专业内容。
（一）国网基建部做为公司分包管理工作的牵头部门，建立健全分包管理制度并组织落实；建立备选分包商发布平台和线路核心劳务分包商及其关键人员考核评价信息统一平台；对各省级公司分包管理工作开展培训、指导、监督和考核；协调解决总部层面分包管理的重大事宜。
（二）国网交流部、国网直流部对管理项目组织开展分包管理专项检查，督促参建队伍落实公司分包管理制度；收集分析管理项目的分包管理情况。