经济管理基础第八章 工作计划与控制 试题及参考答案
《管理学基础》(新版)各章自测练习(含答案)
《管理学基础》(新版)各章自测练习(含答案)《管理学基础》（第二版）各章自测练习（含答案）第一章管理和管理学一、单项选择1．在管理的各项职能中,最具有规范性、技术性的职能是（D）。
A．计划B．组织C．领导D．控制2．“管理就是决策”是下列哪位经济学家的观点？（C）A．泰罗B．法约尔C．西蒙D．韦伯3．“凡事预则立，不预则废”，说的是（D）的重要性。
A．组织B．预测C．预防D．计划4．组织是管理的基本职能之一，它是由（C）三个基本要素构成。
A．目标、原则和结构B．目标、部门和效率C．目标、部门和关系D．目标、部门和人员5．为了保证计划目标得以实现,就需要有控制职能,控制的实质就是使（A ）。
A．实践活动符合于计划B．计划接近实际活动C．实践活动具有指标约束D．计划得以严格执行6. 当管理者接待来访者、参加剪彩仪式等社会活动时，他行使的是（D ）的角色。
A．发言人B．组织联络者C．领导者D．精神领袖7．对于基层管理者来说，具备良好的（C）是最为重要的。
A．人际技能B．概念技能C．技术技能D．管理技能二、多项选择1．管理作为一种特殊的实践活动，具有其独特的性质，比如（ABC ）。
A．管理具有二重性B．管理具有科学性C．管理具有艺术性D．管理具有时效性2.关于高层、中层和基层管理者三者之间的关系，可以描述为：（ABD ）。
A．他们所履行的管理职能是相同的B．高层管理者花在计划职能上的时间要比基层管理者多C．高层管理者花在控制职能上的时间要比基层管理者少D．基层管理者花在领导职能上的时间要比高层管理者多3．明茨伯格通过实证研究发现：管理者在组织中扮演十种角色，这些角色被分为（ACD ）。
A．人际关系角色B．组织角色C．信息角色D．决策角色4．管理者在行使各种管理职能、扮演三类管理角色时，必须具备以下技能：如（BCD ）。
A．信息技能B．技术技能C．人际技能D．概念技能5.对某一特定社会中的所有组织都发生影响的环境因素就是宏观环境，它主要包括（ABCD ）。
《经济管理基础》第八章课后练习
第八章试题及参考答案一、单选题1.目标管理是在工作中实行（B ）并努力完成目标的一种有效管理制度或方法。
A．“压制管理” B. “自我控制” C.“被动管理” D.“直接控制”2.（C ）是全面质量管理中所运用的一种因果分析图，专门用于分析质量问题原因。
A．网络图 B.滚动计划法 C.鱼刺图 D.投入产出分析法3. 计划目标的制订和组织实现的过程按照( D )循环，不停顿地周而复始地运转。
A．“SWOT” B. “PEOT” C. “E TOP” D. “PDCA”4.麦肯锡矩阵分析法中，（ B ）企业处于经营领域吸引力低，而竞争地位优的位置，对于这类经营领域应严格控制投资，维持现有规模，采取挤干榨尽的办法，获取尽可能多的利润。
A．“Ⅰ明星类” B.“Ⅱ摇钱类” C.“Ⅲ有问题类” D.“Ⅳ苟延残喘类”5. 波士顿矩阵图法中，（ C ）类经营领域，产品生产所需投资高，但销售收入低，这可能是企业刚刚开发的很有前途的经营领域。
A．“Ⅰ金牛”类经营领域 B.“Ⅱ明星”经营领域 C.“Ⅲ幼童”类经营领域 D.“Ⅳ瘦狗”类经营领域6. （A ）是根据企业的业务量（产量、销售量、销售额）、成本和利润三者间相互关系的综合分析，掌握盈亏变化的规律，用来预测利润、控制成本的一种方法。
A．量·本·利分析法 B.线性规划法 C.库存论法 D.排队论法7.计划实施过程中，管理者指导、指挥和协调具体工作，确保实际工作与计划目标一致所作的各种活动称为（ B ）。
A．事前控制 B. 事中控制 C.事后控制 D. 预先控制8. （C ）作为一项管理职能，它是按照计划标准检查计划完成情况和纠正偏差，以确保计划目标实现的一系列活动。
A．计划 B.组织 C.控制 D.领导9. （ A ）是编制全面预算的基础。
A．销售预算 B.生产预算 C. 直接材料采购预算 D. 直接人工预算10. 在编制费用预算时，考虑到计划期业务量可能发生的变动，编制一套能适应多种业务量的费用预算，以便分别反映各业务量所对应的费用水平，这种预算称为（ D ）。
国开作业《管理学基础#》管理实训：第八章采访一名人事经理参考(含答案)821
采访一名人事经理受访管理者目前为止已经在一家很不错的公司人事部已经做了10年了，在研究生毕业后通过求职进入了这家公司的人事部门做了一名人事专员，做了5年后升职为面试主管，然后就一直在公司做面试和招聘方面的工作。
他们企业有20000多员工，业务遍及全国各个城市，他们企业比较强调的是“高绩效文化”，也就是要有必胜的决心、又快又好的执行能力以及团队精神。
在当今市场竞争日趋激烈的环境下，人才的竞争尤为突出，因此人力资源的开发与管理成为企业发展的重要工作之一。
如何将所需人才引进来，留的住，如何将现有的人力资源充分开发利用，发挥每个人的潜能及主观能动性，提高工作效率，为企业的发展尽心尽力努力工作，减少人才的流失，是我们面临的一个重要课题。
人力资源管理，就是指运用现代化的科学方法，对与物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的引导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标。
随着“知识经济”时代的到来，人力资源管理的重要性日显突出。
应该看到，企业管理已经从强调对物的管理转向对人的管理，这是竞争加剧的结果。
无论是管理领域的扩大，还是现有管理的提升，人力资源是基础、是前提、是根本。
如何选择、培育、合理使用、充分发挥每个人的潜能，如何赢取员工的奉献精神，进取精神，留住人才，实现企业长久稳定的发展。
这一系列问题，需要每一个企业、每一位人力资源经理去思考和研究。
人力资源管理的目的就是要充分开发每个员工的潜能，打造人才团队，发挥人力资源的最大效应，使资源效益的最大化。
一、科学选人。
好的开始是成功的一半，企业成功的最先决条件就是要找对人。
企业一旦找对了人，无疑为企业健康、持续的发展提供了智力保障。
1、选人要与企业的战略目标相匹配。
人力资源是战略规划实施及战略目标实现的保障，各个企业在不同的阶段都会制定不同的与实际相适应的总体战略规划，我们在选择人才时，必须考虑到资源配置要与战略目标的实现相适应。
《管理学基础》自测题1-14章分类答案(四栏).doc
《管理学基础》自测题一1、单项选择题（参考答案、四栏）第一章管理与管理学单项选择I. 教材对管理的性质进行了阐述，下列（A ）的说法不正确。
A. 管理具有时效性B.管理具有科学性C.管理具有艺术性I）.管理具有二重性2. 社会环境对组织的发展具有一定的作用，除了下列（B ）项。
A. 影响作用B.领导作用C.制约作用D.决定作用3. 管理者的首要职能是（D ）. A.指挥B.控制C.协调D.计划4. 管理的职能分为一般职能和（A）。
具体职能B.计划职能C.指挥职能D.控制职能5. 就管理的职能而言，法约尔认为，（C）。
A.管理就是决策B.管理就是要确切地知道要别人干什么，并注意他们用最好最经济的方法去干C.管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制I）.管理就是经山他人去完成一定的工作6. 一般来说,企业所处的外部环境具有复杂性、交叉性和（A）。
A.变动性B.稳定性C.直接性D.间接性7. 企业管理的重点在经营，而经营的核心在（D）。
A.计划B.协调C.组织D.决策8. “管理就是决策”是下列哪位经济学家的观点？（C ）A.泰罗B.法约尔C.西蒙D.韦伯9. 在对外部环境基本特征的表述中下列说法正确的是（B ）。
A、外部环境具有复杂性、交叉性、活动性等基本特征B、外部环境具有复杂性、交叉性、变动性等基本特征C、外部环境具有复杂性、交叉性、多样性等基本特征D.外部环境具有复杂性、交叉性、相对性等基本特征10. “凡事预则立，不预则废。
”是强调（D ）的重要性。
A.预防B.预测C.组织D.计划II. 在管理的各项职能中，（C）职能能够保证H标及为其而制定的计划得以实现。
A、领导B、协调C、控制D.计划12. 组织是管理的基本职能之一，它是由（B ）三个基本要素构成。
II标、原则和结构B、目标、部门和关系C、I ［标、部门和效率D.甘标、部门和人员13. 为了保证计划H标得以实现，就需要有控制职能，控制的实质就是使（A ）。
经济管理基础复习题及答案
经济管理基础复习题及答案1、职能制组织结构的最大缺点是()。
A、横向协调差B、多头领导C、不利于培养上层领导D、适用性差答案：B2、()是我国管理者常用的激励手段，也是管理者的一种指挥方式。
A、目标激励B、教育激励C、表扬与批评D、竞赛激励答案：C3、1937年，德国心理学家勒温(Kurt lewin，1890-1947）等人以()定位为基本变量，通过试验，提出了专制、民主和放任三种不同的领导方A、威信B、职权C、权力D、权威答案：C4、在经济生活中，经常提到“看不见的手”，它指的是(）。
A、政府B、企业C、组织D、市场答案：D5、劳动供给决策包括( )之间的选择。
A、工作和睡眠B、收入和消费C、消费和睡眠D、收入和闲暇答案：D6、面对不对称信息，下列哪一项不能为消费者提供质量保证()?A、品牌B、低价格C、长期质量保证书D、气派的商品零售处答案：B7、下列说法中正确的是:()A、生产要素的边际技术替代率递减是规模报酬递减造成的B、边际收益递减是规模报酬递减造成的C、规模报酬递减是边际收益递减规律造成的D、生产要素的边际技术替代率递减是边际收益递减规律造成的答案：D8、以下关于组织的说法中不准确的是()A、组织必须由两个或两个以上的人组成B、组织必须有一定的行为准则C、组织必须有既定的目标D、任意一个群体都可称为一个组织答案：D9、( )作为一项管理职能，它是按照计划标准检查计划完成情况和纠正偏差，以确保计划目标实现的一系列活动。
A、计划B、组织C、控制D、领导答案：C10、在长期中下列哪项是不存在的？()A、可变成本B、平均成本C、机会成本D、隐含成本答案：A11、目标管理是在工作中实行()并努力完成目标的一种有效管理制度或方法。
A、“压制管理”B、“自我控制”C、“被动管理”D、“直接控制”答案：B12、领导者的能力是其()在实际工作中的具体表现。
A、方法B、指挥C、素质D、技能答案：C13、正常利润是()A、经济利润的一部分B、经济成本的一部分C、隐性成本的一部分D、B和C都对答案：C14、根据基尼系数的大小，比较下列三个国家中哪一个国家的分配最为平均（ )A、甲国的基尼系数为0.1B、乙国的基尼系数为0.15C、丙国基尼系数为0.2D、丁国的基尼系数为0.35答案：A15、我国古代就有“重赏之下，必有勇夫”之说，是指()。
中级经济师-工商管理-基础练习题-第八章人力资源规划与薪酬管理-第三节薪酬管理
中级经济师-工商管理-基础练习题-第八章人力资源规划与薪酬管理-第三节薪酬管理[单选题]1.企业给员工发放的奖金属于()。
A.基本酬薪B.补偿薪酬C.间接酬薪D.激励酬薪参考（江南博哥）答案：D参考解析：直接薪酬是以货币形式支付的报酬，可以分为基本薪酬、补偿薪酬和激励薪酬。
其中，激励薪酬是指企业根据员工、团队或者企业自身的绩效而支付给员工的、具有变动性质的经济收入。
[单选题]3.企业给员工提供的各种福利属于()。
A.基本薪酬B.激励薪酬C.补偿薪酬D.间接薪酬正确答案：D参考解析：此题考查间接薪酬的理解。
间接薪酬是企业给员工提供的各种福利。
[单选题]4.从心理学角度上来讲，()是个人与企业之间的一种心理契约。
A.劳动合同B.保密协议C.薪酬D.培训正确答案：C参考解析：此题考查薪酬含义的理解。
从心理学角度上来说，薪酬是个人和企业之间的一种心理契约，这种心理契约通过员工对于薪酬状况的感知而影响员工的工作行为、工作态度以及工作绩效，即产生激励作用。
[单选题]5.对企业来讲，薪酬是企业购买劳动力的成本，它能够给企业带来大于成本的预期收益这体现了薪酬的()。
A.保障功能B.增值功能C.调节功能D.激励功能正确答案：B参考解析：此题考查对增值功能的理解。
从企业投资活动的角度考察，薪酬是企业购买劳动力的成本，并能够给企业带来大于成本的预期收益。
正是这种收益的存在，成为企业聘用员工的动力机制，也明确反映了薪酬的增值功能。
[单选题]6.在薪酬制度设计时，强调个人特征对报酬的影响的是()原则。
A.外部公平B.内部公平C.员工个人公平D.绝对公平正确答案：C参考解析：此题考查个人公平原则的理解。
公平原则，是指企业向员工提供的薪酬应该与员工对企业的贡献保持平衡。
具体分为：（1）外部公平，即同一行业或同一地区或同等规模企业中类似职务的薪酬水平应基本相同；（2）内部公平，即在同一企业中不同职务之间的薪酬水平应该相互协调，强调职务本身对报酬的决定作用；（3）员工个人公平，即同一企业中从事相同工作的员工的报酬要与其绩效相匹配，强调个人特征（如能力、态度、经验等）对报酬的影响。
经济管理基础考试题及答案
经济管理基础考试题及答案1、下列组织结构中分权程度最高的是()。
A、直线型B、直线-职能制C、职能制D、事业部制答案：D2、某商品缺乏弹性，若价格上升5%，则供给量可能( ）。
A、增加50%B、增加25%C、增加5%D、增加1%答案：D3、市场失灵是指()A、在私人部门和公共部门之间资源配置不均B、不能产生任何有用成果的市场过程C、以市场为基础的对资源的低效率配置D、收入分配不平等答案：C4、人们消费某种商品或劳务所感受到的满足程度称之为该商品或劳务的（ )。
A、效率B、效用C、使用价值D、消费答案：B5、决策理论学派的代表人物是()。
A、西蒙B、德鲁克C、巴纳德D、波特答案：A6、()对于培养有效的管理者是有用的工具，它提供了一种衡量管理者的领导形态的模型，使管理者较清楚地认识到自己的领导行为，并指出改进的方向。
A、管理方格图理论B、勒温理论C、领导权变理论D、情境理论答案：A7、()即管理者直接管辖的下属人数。
A、管理幅度B、组织规模C、管理层次D、组织结构答案：A8、均衡价格的形成是()A、生产者生产的结果B、消费者消费的结果C、供求双方自发调节的结果D、政府指令性下达的结果答案：B9、()的基本观点是：一个人的付出获得成绩并取得报酬后，他是否对报酬满意并产生新的积极性，不仅与报酬的绝对量有关，更重要的是与报酬的相对量有关。
A、期望理论B、公平理论C、双因素理论D、强化理论答案：B10、()是指领导者对下属的影响力，即影响下属的能力。
A、职权B、威信C、权威D、权力答案：D11、经济学中短期与长期划分取决于:()A、时间长短B、可否调整产量C、可否调整产品价格D、可否调整生产规模答案：D12、根据马斯洛的需要层次理论，人的需要是多方面的，且是分层次的，管理者只有针对人的()采取激励措施，才能起到事半功倍的效果。
A、高层次需要B、优势需要C、低层次需要D、自我实现需要答案：B13、经济学是一门研究人类经济行为和经济现象及人们如何进行（)的学问。
《工程经济与管理》章节测试第6——8章参考答案
第6章工程项目资金来源与融资方案1.什么是项目的融资主体？项目融资主体一般分哪几类？参考答案：项目的融资主体，是指进行融资活动、并承担融资责任和风险的项目法人单位。
一般而言，项目融资主体可分为既有法人融资主体和新设法人融资主体两类。
2.既有法人融资主体适用项目有哪些？参考答案：（1）既有法人为扩大生产能力而兴建的扩建项目或原有生产线的技术改造项目。
（2）既有法人为新增生产经营所需水、电、汽等动力供应及环境保护设施而兴建的项目。
（3）与既有法人的资产以及经营活动联系密切的项目。
（4）既有法人具有融资的经济实力并承担全部融资责任的项目。
（5）项目盈利能力较差，但项目对整个企业的持续发展具有重要作用，需要利用既有法人的整体资信获得债务资金。
3.新设法人融资主体适用项目包括哪几类？参考答案：新设法人融资主体适用项目（1）生产经营活动相对独立，且与既有法人的经营活动联系不密切的拟建项目。
（2）既有法人财务状况较差，不具有为项目进行融资和承担全部融资责任的经济实力，需要新设法人募集股本金的、投资规模较大的拟建项目。
（3）自身具有较强的盈利能力，依靠自身未来的现金流量可以按期偿还债务的拟建项目。
4.既有法人融资方式有哪几种？参考答案：既有法人融资是指建设项目所需的资金，来源于既有法人内部融资、新增资本金和新增债务资金。
5.什么是项目资本金？其比例如何规定？参考答案：项目资本金是指在项目总投资中，由投资者认缴的出资额，这部分资金对项目的法人而言属非债务资金，投资者可以转让其出资，但不能以任何方式抽回。
目前规定：水泥、钢铁项目．最低资本金比例为35%。
煤炭、电石、铁合金、烧碱、焦炭、黄磷、玉米深加工、机场、港口、沿海及内河航运项目，最低资本金比例为30%。
铁路、公路、城市轨道交通、化肥（钾肥除外）项目，最低资本金比例为25%。
保障性住房和普通商品住房项目的最低资本金比例为20%，其他房地产开发项目的最低资本金比例为35%。
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经济管理基础第八章工作计划与控制试题及参考答案
一、单选题
1.目标管理是在工作中实行（B）并努力完成目标的一种有效管理制度或方法。
A．“压制管理”B.“自我控制”C.“被动管理”D.“直接控制”
2.（C）是全面质量管理中所运用的一种因果分析图，专门用于分析质量问题原因。
A．网络图B.滚动计划法C.鱼刺图D.投入产出分析法
3.计划目标的制订和组织实现的过程按照(D)循环，不停顿地周而复始地运转。
A．“SWOT”B.“PEOT”C.“ETOP”D.“PDCA”
4.麦肯锡矩阵分析法中，（B）企业处于经营领域吸引力低，而竞争地位优的位置，对于这类经营领域应严格控制投资，维持现有规模，采取挤干榨尽的办法，获取尽可能多的利润。
A．“Ⅰ明星类”B.“Ⅱ摇钱类”C.“Ⅲ有问题类”D.“Ⅳ苟延残喘类”
5.波士顿矩阵图法中，（C）类经营领域，产品生产所需投资高，但销售收入低，这可能是企业刚刚开发的很有前途的经营领域。
A．“Ⅰ金牛”类经营领域B.“Ⅱ明星”经营领域C.“Ⅲ幼童”类经营领域D.“Ⅳ瘦狗”类经营领域
6.（A）是根据企业的业务量（产量、销售量、销售额）、成本和利润三者间相互关系的综合分析，掌握盈亏变化的规律，用来预测利润、控制成本的一种方法。
A．量·本·利分析法B.线性规划法C.库存论法D.排队论法
7.计划实施过程中，管理者指导、指挥和协调具体工作，确保实际工作与计划目标一致所作的各种活动称为（B）。
A．事前控制B.事中控制C.事后控制D.预先控制
8.（C）作为一项管理职能，它是按照计划标准检查计划完成情况和纠正偏差，以确保计划目
标实现的一系列活动。
A．计划B.组织C.控制D.领导
9.（A）是编制全面预算的基础。
A．销售预算B.生产预算C.直接材料采购预算D.直接人工预算
10.在编制费用预算时，考虑到计划期业务量可能发生的变动，编制一套能适应多种业务量的费用预算，以便分别反映各业务量所对应的费用水平，这种预算称为（D）。
A．财务预算B.专门预算C.零基预算D.弹性预算
二、多选题
1.从计划的结构看，企业计划书一般是由（ABCD）几个部分组成。
A．标题B.正文C.附件D.落款
2.从目标管理全部活动过程来分析，目标管理主要由（ABD）几个阶段形成的一个循环周期。
A．目标制定B.目标实施C.目标考核D.目标成果评价
3.企业内外环境综合分析的方法主要有：（A D）。
A．SWOT分析B.全面分析C.ETOP分析D.麦肯锡矩阵分析法
4.按决策的重要程度分类，企业决策可分（BCD）
A．程序化决策B.战略决策C．管理决策D.业务决策
5.对非确定型决策中，在比较不同方案的经济效果时，就只能根据主观选择的一些原则作出决策，这些原则包括（ABCD）。
A．乐观原则B.悲观原则C.折衷原则D.最小最大后悔值规则
6．预算的方式多种多样，一般划分为(ACD)几大类。
A．业务预算B.销售预算C．财务预算D.专门预算
三、判断题
1.计划就是为实现一定目标而科学预计和制定的未来行动方案，是一项综合性的单方面管理工作。
（×）
2.PDCA是4个英语单词（Plan Do Check Action）的头一个英文字母，P是计划，D是实施，C是检查，A是处理。
（√）
3.目标管理的基本特点是：“抓住中间，放开两头”。
（×）
4.企业决策首先必须基于企业内外环境的分析。
（√）
5.企业决策一般要遵循“调查与分析——设计备选方案——审查与反馈——选择决策方案”4个基本程序。
（×）
6.实施计划与决策的主要工作包括：事前的准备工作、目标任务的落实、对实施过程中出现的矛盾进行有效的协调解决。
（×）
7.控制是一个不断的循环往复的管理过程，任何一项控制活动，都包括3个基本步骤：制定标准——纠正偏差——对照标准评价实际绩效。
（×）
8.预算既是一种以货币和数量编制一定时期计划的工具，也是控制的一个工具。
（√）
9.在管理中最基本的控制类型是按程序分类，即事前控制、事中控制和事后控制。
（×）
10.控制的方法可分为预算控制和非预算控制两类方法。
（√）
四、分析题
1.分析目标管理的特点与程序。
2.分析企业决策的基本程序和方法。
3.简述控制过程的基本步骤和主要内容。
4.学生分组就近选择某个汽车4S店，调查其经营的某种汽车的销售情况。
请该企业的有关业务经理、职能部门负责人和该产品的营销员对下一年度本企业的该产品销售的最高销售量、最可能销售量、最低销售量以及实现可能性大小等进行主观估计。
（注：或者将学生分成
学习小组，由学学生扮演一个企业相应职位的人员，对大家较熟悉的产品作相应的估计。
）对所获取的资料进行整理，填表一。
表一某汽车公司的某一品牌汽车销售量预测表单位：
注：(1)期望值计算公式为：期望值=最高销量×概率+最可能销量×概率+最低销量×概率(2)高销售量、最可能销售量、最低销售量三者的概率合计为100%
运用“意见推断法”实践训练编制计划的能力；同时培养社会调查，与人沟通交谈的能力。
根据调查得到的每位人员的预测期望值，采用简单平均法预测该公司该汽车下一年度的销量，并以此为依据制定该企业该产品下一年度的销量计划。
5.王青担任某公司总经理己一年多了，他刚看到了公司今年实现目标情况的统计资料。
公
司各方面工作的进展出乎他的意料之外。
记得他任总经理后的第一件事就是亲自制定了公司一系列工作的目标，例如；为了减少浪费、降低成本，他规定在一年内要把原材料成本降低10％-15％，把运输费用降低3%。
他把这些具体目标都告诉了下属的有关方面的负责人。
现在年终统计资料表明，原材料的浪费比去年更严重，浪费率占总额的16％，运输费用则根本没有降低。
他找来了有关方面的负责人询问原因。
负责生产的经理说：“我曾对下面的人强调过要注意减少浪费，我原以为下面的人会按我的要求去做的。
”而运输方面的负责人则说；“运输费用降不下来很正常，我己经想了很多办法，但汽油费等还在涨，我想，明年的运输费可能还要上升3％-4％。
”王总了解原因，进行了进一步的分析以后，又把这两个负责人召集起来布置第二年的目标：生产部门一定要把原材料成本降低10％，运输部门即使是运输费用要提高，也绝对不能超过今年的标准。
通过案例分析，提高编制计划与控制的能力。
要求：根据上述资料，请问：王总的控制有什么问题？怎样才能实现他所提出的目标？
参考答案：
一、单选题
1.B
2.C
3.D
4.B
5.C
6.A
7.B
8.C
9.A 10.D
二、多选题
1.ABCD
2.ABD
3.AD
4.BCD
5.ABCD
6.ACD
三、判断题
1.×
2.√
3.×
4.√
5.×
6.×
7.×
8.√
9.×10.√。