分包队伍质量管理规定
总承包单位对分包单位的管理制度(6篇)
总承包单位对分包单位的管理制度一、目的为了加强对本工程及其劳务分包单位的管理，使所选择的分包方能满足我项目部的要求，以确保整个工程质量和进度，并保证对分包队伍的管理更加规范有效，达到统一管理、规范行动，特制本制度。
二、总承包对分包队伍进场要求1、要进场前将复印件加盖章，上报总承包、监理____备案。
2、分包单位必须为进场地的管理人员，施工人员购买人身保险以放意外伤害发生后带来不必要的纠纷。
3、分包常驻工地的管理人员，如项目经理、总工程师、施工员、质量检查员、安全员、材料员等，必须持证上岗。
项目经理必须具有工程师资格证书。
分包单位进场前应向总承包上交管理人员岗位、资格老的证书。
4、进场的劳务人员必须持有____、特殊工种上岗证。
其中包括电工、电气焊工等。
5、各专业包包单位进场后天内需向总承包提交以下资料：1)企业各类资质证书及营业执照；2)业主签发的中标通知书及投标文件；3)岗位职责及管理制度；4)安全协议书；三、总承包对施工进度的管理1、施工进度计划管理总承包依据亿包单位招标工期时间编排合理的总进度计划，对生产线诸要素(人力、机具、材料等)及各工种进行计划安排，在空间上按一定的位置，在时间上按先后顺序，在数量上按不同比例，合理地____起来。
2、施工进度与计划后而不采取有效措施者，项目部有权视具体情况进行处罚。
四、技术质量管理1、施工方案分包单位负责编制本专业施工方案，负责方案的落实工作，负责对现场施工人员的交底工作，并需将交底书面上报项目部技术质量部倍查。
1.1设计变更、洽商分包单位对施工中出现的图纸问题及施工难度较大确实需要改动做法的事事项应时向项目部技术质量部反应以变办理洽商，不得擅自变更施工，对于各类设计变更项目技术质量部会在第一时间内以文字形式传达给分包方。
1.2材料管理及施工试验各专业分包单位负责编制本单位的材料计划及施工计划，并报项目技术质量部备案，材料的规格、品种。
生产产家等必须经我项目部确认后方可进场，进场后必须认真按有关标准进行检验、试验。
分包队伍管理制度7篇
分包队伍管理制度7篇分包队伍管理制度7篇第1篇总分包工程分包队伍管理制度第2篇创鲁班奖装修工程分包队伍施工管理措施第3篇建筑二公司分包队伍安全管理制度第4篇工程项目劳务分包队伍管理制度第5篇分包队伍管理制度第6篇分包队伍安全管理制度第7篇分包队伍的安全管理制度【第1篇】创鲁班奖装修工程分包队伍施工管理措施创鲁班奖装修工程主要施工管理措施:分包队伍五、分包队伍管理措施本工程公司委派具有同类施工经验的项目经理及各类型的管理人员组成项目部,从大局出发,全面控制,对分包队伍进行组织、协调、管理,统筹安排,确保分包工程按既定目标顺利完成,措施如下:5.1.分包队伍的选择根据公司的质量文件要求,从合格分供方名单中挑选具有同类施工经验、自身管理能力强的三家队伍;同时根据本工程特点工期紧,要求分包方劳动力人数必须能满足承包项目要求;经上报监理、甲方后确定。
5.2.加强合同管理按照分包计划要求,提前确定分包方单位,鉴定分包合同,合同中着重明确工期、进度、质量、拨款、奖罚等事项,奖罚力度加大以增加对分包方的约束力,同时应把分包项目工期细化,明确阶段计划工期,确保总包、监理、业主各方监督。
5.3.施工过程管理(1)对分包工期计划的控制a.各分包方根据合同中阶段工期编制其施工总进度、月、周、日、进度计划报与总包方b.总包方根据各分包方计划做出综合安排调整c.分包方按总包下发调整要求调整后上报d.总包方对分包计划组织、安排、检查,每日总结会,每周例会进行合理调整,确保分包计划实现。
(2)对分包质量管理分包方按合同要求质量目标建立自己的质量计划和质量保证机构,与公司的质量计划和质量保证机构合理接轨,统一目标、统一管理。
技术文件的控制:①分包方编制的各种方案、交底需服从施工组织设计要求,上报总包方审批;②各种技术资料按分项工程分类,汇总交与总包方审核存档。
对分包方材料的管理:①分包方进场的材料由总包方负责检查、复试要求资料齐全;②对达不到质量要求的材料一律不准使用;③材料存放由总包方统一安排。
工程分包队伍质量管理办法
分包队伍质量管理办法二十二冶集团天津建设有限公司沧州天成皇家壹里项目经理部分包队伍质量管理办法1 总则1。
1 为了规范分包队伍，使分包队伍的工程产品质量处于受控状态，保证分包队伍的工程质量满足要求,特制定本办法。
2 职责2.1 发包单位2.1。
1项目经理是工程质量的第一责任人，对分包工程的质量全面负责(工程分包、质量责任不能分包）。
2.1.2对分包队伍进行质量教育，组织各种质量管理活动，监督分包队伍工程施工质量。
2.1。
5验收分包工程质量.2.1。
6控制分包工程的不合格品。
2。
1。
7反馈分包单位的质量信息。
2.2 分包单位2.2.1分包单位有责任提供符合规定的施工资质、营业执照、各类人员的资格证明。
2。
2。
2分包单位应建立有效的质量控制系统，建立健全质量体系。
2。
2.3施工中应严格按标准、规范、设计图纸等要求施工，不得偷工减料，违章违规。
2。
2.4对工程质量负责,交出合格工程.2。
3 质量管理小组2.4。
1建立对分包队伍质量考核体系.2.4。
2每月汇总分包队伍的月考核情况。
2。
4.3建立分包队伍的考核台帐。
2。
4。
4及时提交给公司不合格队伍黑名单。
2。
5 工程项目部2。
5.1初审分包单位的资质、营业执照、各类人员的岗位证书、操作证书,考核分包单位.2。
5。
2监督管理考核发包单位、分包单位的质量情况及控制工程实体质量。
2。
5.3及时反馈分包单位质量管理及工程实体质量情况。
2.5.4监督分包单位不合格品的处置及验证。
3对分包队伍质量管理准入的规定3。
1分包单位在分包我公司的施工任务时应具备相应的施工资质，营业执照。
在施工中能够保证建立有效质量管理体系,能够达到自我管理，控制施工质量能力.3。
2分包单位项目经理应有分包单位法人委托书，项目经理、项目总工、项目质检人员应具有相应的上岗资格,即：项目经理证，工程师及质检员证。
各类施工人员应具有相应的岗位操作证书、资质证书及相应的工作能力。
3。
3 分包队伍应是重视质量管理、工程质量控制、工序控制，保证工程质量的施工队伍.3。
工程分包队伍质量管理制度
工程分包队伍质量管理制度第一章总则第一条为加强工程分包队伍质量管理工作，提高工程施工质量，保障工程质量安全，根据国家工程建设管理相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位工程分包队伍质量管理工作，包括施工单位和相关人员。
第三条工程分包队伍质量管理是指按照国家相关标准和规范，通过对分包队伍施工过程进行监督、检查、评估、改进等措施，提高工程质量，确保项目按时、按质、按量完成。
第四条工程分包队伍应当树立质量第一的理念，全员参与，共同努力，不断提高工程质量和安全生产水平。
第二章组织机构第五条工程分包队伍应当建立质量管理部门，设立质量管理员，负责质量管理工作。
质量管理员应当具有相应的专业知识和工作经验，熟悉相关法律法规和标准规范。
第六条质量管理部门应当制定质量管理制度和流程，明确责任分工，做好各项质量管理工作。
第七条工程分包队伍应当建立质量管理小组，由质量管理员带领，全员参与，定期进行质量例会，总结经验，提出改进意见。
第八条质量管理部门应当配备相关检测设备，确保对分包队伍施工过程进行实时监控，及时发现和解决质量问题。
第三章质量管理制度第九条工程分包队伍应当制定质量目标和计划，定期进行质量评估，检查工程质量管理工作的执行情况，及时发现和纠正问题。
第十条工程分包队伍应当建立健全质量管理档案，对每个项目的施工过程和质量进行详细记录，做到有据可查。
第十一条工程分包队伍应当加强与业主和监理单位的沟通，及时反馈质量问题，共同商讨解决方案。
第十二条工程分包队伍应当建立质量反馈机制，对施工过程中发现的质量问题及时反馈给相关责任人，督促其进行整改。
第四章质量管理流程第十三条工程分包队伍应当根据项目要求，制定相应的施工方案和质量保证措施，确保工程按照标准要求进行施工。
第十四条工程分包队伍应当加强对施工过程的监督检查，保证施工质量符合标准要求。
第十五条工程分包队伍应当加强对材料和施工机具设备的管理，确保使用合格的材料和设备。
施工分包队管理制度
一、总则为了加强施工分包队的管理，提高施工质量和效率，确保工程进度和安全生产，特制定本制度。
二、分包队伍的资质要求1.分包队伍必须具备国家规定的相关资质，包括但不限于施工总承包资质、专业承包资质等。
2.分包队伍必须具备良好的信誉，无不良记录。
3.分包队伍必须具备较强的施工能力和技术水平，能够按照施工图纸、施工规范和施工组织设计进行施工。
4.分包队伍必须具备完善的管理制度，包括人员管理、质量管理、安全管理等。
三、分包队伍的选拔与考核1.项目部应根据工程特点和施工要求，选择具有相应资质、信誉良好、施工能力强的分包队伍。
2.项目部应组织对分包队伍进行考核，包括施工能力、技术水平、管理制度等方面。
3.考核合格的分包队伍，由项目部签订分包合同。
四、分包队伍的管理1.人员管理（1）分包队伍必须按照合同约定配备相应数量、资格的施工人员。
（2）分包队伍应建立健全人员管理制度，对施工人员进行岗前培训，确保施工人员具备相应的技能和素质。
（3）项目部应定期对分包队伍的施工人员进行考核，对不合格者进行淘汰。
2.质量管理（1）分包队伍必须严格按照施工图纸、施工规范和施工组织设计进行施工。
（2）分包队伍应建立健全质量管理制度，对施工过程中的质量问题进行及时处理。
（3）项目部应定期对分包队伍的施工质量进行检查，对不合格工程进行返工、整改。
3.安全管理（1）分包队伍必须严格执行国家有关安全生产的法律法规，建立健全安全生产管理制度。
（2）分包队伍应定期对施工人员进行安全生产教育，提高施工人员的安全意识。
（3）项目部应定期对分包队伍的施工现场进行安全检查，确保施工安全。
4.进度管理（1）分包队伍应按照施工进度计划进行施工，确保工程进度。
（2）项目部应定期对分包队伍的施工进度进行检查，对滞后工程进行督促。
（3）分包队伍应按照合同约定，及时向项目部报告施工进度情况。
五、分包合同的履行与变更1.分包合同履行期间，双方应按照合同约定履行各自的权利和义务。
分包工程的质量管理规定
分包工程的质量管理规定（专业分包）一、分包单位必须是合格分包方，必须具备相应的资质等级及资质条件，专业工种作业人员和特种作业人员必须持证上岗，并有相应施工经验。
二、分包单位应严格执行国家有关质量的方针、政策法规、标准等规定。
三、分包单位对分包工程质量负责，分包单位应当接受总包单位的质量监督管理。
四、分包单位按照分包合同的约定对总承包单位负责。
五、分包单位对分包工程应有明确的质量目标计划，且应与总包单位对单位工程的质量目标计划一致。
六、分包单位进场前须编制适用性强、具有可操作性与工程分包项目相关的施工质量技术方案。
七、分包单位应严格按照设计图纸和国家强制性标准、规范、规程进行施工，严格执行技术交底制度，材料进场检验制度、质量检查制度，质量等级评定、核定制度，并保证每道工序的工程质量，在自检基础上，经总包单位验收合格，报监理、甲方代表进行验收。
八、施工资料由分包单位负责填写并上报总包单位，各种质量保证资料必须与施工进度同步进行，不得后补，以保证资料的完整性和真实性。
分包单位的分包工程完工后，分包单位应提供相应的质量档案资料，包括分包合同、设计图纸、技术资料、施工记录、原材料合格证、检验报告、检验批、分项分部工程质量验收表、各类签证等全套质量资料文件，分包工程资料必须满足总包单位的相关要求。
九、分包方对承包范围内的工程必须进行质量评定，工程质量评定应按国家质量相关评定标准执行，分项工程质量评定由分包单位技术负责人组织，报总包单位验收合格后，由总包单位报监理单位验收，分包单位必须参加。
十、分包单位对分包工程进行保修工作和回访。
（劳务分包）一、分包单位必须是合格分包方，必须具备相应的资质等级及资质条件，专业工种作业人员和特种作业人员必须持证上岗，各操作人员应具有相应施工经验，分包单位必须设立质量管理人员进行定期检查。
二、开工前必须对操作人员进行全面细致的技术质量交底。
三、开工前必须配备检测合格的计量器具及操作使用的工器具。
工程分包队管理制度
工程分包队管理制度第一章总则第一条为了规范工程分包队管理，提高分包队施工效率，确保施工质量和安全，树立分包队管理的良好形象，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司施工现场的分包队，具备分包资质的公司必须严格遵守本管理制度。
第三条公司施工现场的分包队需按照公司的施工计划和要求开展施工作业，确保施工进度和质量。
第四条本管理制度由公司制定，由相关部门组织实施和监督。
第五条公司施工现场的分包队必须遵守国家相关法律法规和公司规章制度，保证安全生产。
第二章组建和管理第六条公司可以根据实际情况选择合适的分包队参与施工。
第七条公司施工现场的分包队必须具备相关的从业资格证明和技术资质，确保施工质量和进度。
第八条公司施工现场的分包队需提供相关的人员名单、证照等资料，并进行必要的培训和考核。
第九条公司施工现场的分包队需设立专门的施工管理人员，负责施工过程中的协调和管理工作。
第十条公司施工现场的分包队需建立健全的安全管理体系，确定专门的安全负责人，负责安全防护和管理。
第十一条公司施工现场的分包队需定期组织施工现场的检查和整改，确保施工安全。
第十二条公司施工现场的分包队需与公司保持密切的沟通和协调，及时汇报施工进展和存在的问题。
第三章施工管理第十三条公司施工现场的分包队需按照施工图纸和方案进行施工，确保施工质量和进度。
第十四条公司施工现场的分包队需合理安排施工人员和设备，保证施工工期和质量。
第十五条公司施工现场的分包队需根据实际情况进行材料采购和施工进度计划，确保施工进展顺利。
第十六条公司施工现场的分包队需配备专业的施工技术人员，负责施工现场的监督和指导。
第十七条公司施工现场的分包队需采取必要的安全防护措施，确保安全生产。
第十八条公司施工现场的分包队需保持施工现场的整洁和安全，不得随意乱堆放材料和设备。
第十九条公司施工现场的分包队需定期进行施工质量和安全检查，及时整改存在的问题。
第四章监督与考核第二十条公司施工现场的分包队需接受公司的监督和指导，及时反馈施工情况。
劳务分包队伍的管理制度
劳务分包队伍的管理制度劳务分包队伍的管理制度是一个组织和管理劳务分包队伍的规章制度，旨在确保劳务分包队伍的安全和工作质量，保障项目的顺利进行。
以下是一个劳务分包队伍管理制度的示范，包括劳务分包队伍的组织管理、安全管理、质量管理和监督管理等内容。
一、劳务分包队伍的组织管理1.劳务分包队伍的组成：由一名队长、若干名技术工人和若干名普通工人组成。
2.劳务分包队伍的培训：队伍成员应经过相关职业培训并获得证书，定期进行技能培训和安全教育培训，确保其具备必要的技能和知识，以提高工作质量和安全意识。
二、劳务分包队伍的安全管理1.安全责任：劳务分包队伍的队长对队伍的安全负有直接责任，每名队员对自己的安全也应承担责任。
2.安全培训：队伍成员应接受安全培训，掌握相关的安全知识和操作规程，如高处作业安全、电气安全、劳动防护等。
3.安全设施：根据工作需要，为劳务分包队伍提供必要的安全设施和防护用品，如安全帽、手套、安全绳等。
4.安全检查和事故报告：定期进行安全检查，及时发现和解决安全隐患，对事故进行调查和报告，总结分析事故原因并采取相应的措施，防止事故再次发生。
三、劳务分包队伍的质量管理1.工作标准：根据项目要求和规范，确定劳务分包队伍的工作标准，确保工作质量符合要求。
2.质量培训：对队伍成员进行质量培训，使其掌握相关的工作技能和质量控制知识。
3.质量检查和验收：进行定期的质量检查，确保工作符合质量标准，及时纠正和整改存在的问题。
4.质量记录和报告：对工作质量进行记录和报告，汇总分析质量问题，并采取相应的措施进行改进。
四、劳务分包队伍的监督管理1.监督责任：项目经理对劳务分包队伍的工作实施进行监督和管理，并对工作质量、安全和进度负有责任。
2.监督措施：通过现场巡查、安全检查、质量检查等手段进行监督，及时发现问题并进行整改。
3.监督记录和报告：对劳务分包队伍的监督工作进行记录和报告，汇总总结问题和隐患，并提出改进意见和建议。
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分包队伍质量管理规定 Jenny was compiled in January 2021工程分包管理办法第一章总则第一条为了规范工程分包行为，全面加强工程分包管理，提升工程分包管理水平，保证工程质量、进度、环境和施工安全，维护项目部的经济利益，根据国家有关法律法规，结合项目部实际，规定本管理办法。
第二条凡项目部进行工程分包等有关活动及实施监督管理的所有部门和人员，必须遵守本管理办法。
本办法仅适用于项目部作为分发包人的情形。
第三条工程分包的分类：根据交易对象的不同建设工程分包分为：专业工程分包和劳务作业分包两类。
专业工程分包——是指将工程承包合同中部分工程项目或部分工序，以包工包料的方式发包给分包商完成，发包方负责协调和监督管理。
劳务作业分包——是指发包方提供主要设备和材料，将工程承包合同项目施工中某些劳务作业任务发包给分包商，由分包商组织劳务进行现场作业，发包方负责监督管理和现场施工组织协调。
根据分包工程工序衔接管理的不同，专业工程分包分为工程项目切块分包和工序分包两类。
工程项目切块分包——是指将工程承包合同中的部分工程项目切分出来，以包工包料的方式发包给分包商，由分包商完成工程承包合同中规定的全部施工任务，发包方负责监督管理。
工序分包——是指将工程承包合同项目中的部分工序的施工任务以包工包料的方式发包给分包商完成，发包方负责监督管理和协调工序间的衔接。
第四条工程分包行为应当合法。
工程分包应当符合《合同法》、《建筑法》、《招标投标法》和《建设工程质量管理条例》等法律法规的规定。
第五条工程分包行为应当守约。
工程分包应当符合项目部与甲方签订的工程承包合同（以下简称主合同）的有关规定。
主合同规定不允许分包的项目，不得分包；主合同规定须经甲方同意后才能分包的项目，在取得同意前不得分包。
对分包工程的工期和进度要求、技术和质量标准等不得低于主合同相应的要求和标准。
第六条工程分包必须通过市场竞争方式，公开、公平和公正地在具备相应资质条件的合格分包商中择优选定分包商。
第七条工程分包必须订立有效、规范的书面形式的工程分包合同。
第八条工程分包合同履行完毕后，项目部应对分包合同的实施情况进行客观的评价。
包括对分包规划的合理性、分包商的进度控制、质量控制、安全控制的得失、对分包商的综合评价等，以便及时总结工程分包管理经营教训，客观评价分包商，完善分包商资源库。
第九条分包工程项目投标阶段，最迟在合同签订之初，100万元人民币及以上分包工程应按内控要求进行前期策划工作，工程分包规划是项目前期策划的重要内容。
应根据工程项目的特点和自有人员、设备配置情况，确定分包队伍、机械设备的需用量，对工程分包进行规划。
分包规划应依据国家法律法规及主合同合理进行，需要对分包范围、分包模式、分包时间进行合理规划。
分包规划在第一个分包项目申请立项前报批，分包项目需报公司主管领导批准。
第十条必须对工程分包的工程质量、进度、施工安全、施工环境进行严格的控制。
项目部应对分包商的工程施工实行监督式、介入式和指导式的管理，不得“以包代管”。
第二章工程分包的审批第十一条工程分包常规审批事项有：（一）工程分包立项（许可与否）；（二）确定分包商；（三）签订工程分包合同。
只有终审通过，并获得批准的事项，项目部才能正式办理。
上述常规审查事项，除工程分包立项必须单独报批外，其他事项可归并报批，但必须分步办理。
第十二条分包工程的常规审查和审批权限。
一、工程分包立项的审批按工程分包的类别和分包合同金额的大小，审批权限如下：（一）工程项目合同金额在100万元人民币以下，项目部审核批准，报公司备案；合同金额在100万元人民币以上，200万元人民币以下的工程项目，项目部自审通过后，报公司审核，经主管领导批准；200万元以上的工程项目经过以上程序后，报公司总经理批准。
（二）立项审批时必须明确分包商的选择方式，原则上应进行公开招标和邀请招标，议标的必须说明理由。
二、分包商的资质审批项目部须对拟参与投标的分包商进行资格预审，资格预审合格后方可参加投标。
对拟定的分包商，项目部对其资格进行监督审核，批准后方可进行合同谈判。
审核批准的权限同立项审批。
三、合同审批工程项目合同审批权限同工程项目立项审批。
四、只有在工程分包立项、拟定的分包商、分包合同草案获得批准后方可正式签订合同。
第十三条工程分包特别事项的审批。
超出本规定限制的特别事项应进行特别审批。
特别事项主要有（包括但不仅限于）：（一）工程分包合同价格高于工程承包合同价格而出现倒挂的；（二）分包单价超出分包指导价5%的；（三）工程施工确实急需引入分包商，而后补签工程分包合同的；（四）确实需要给予分包商工程预付款的；（五）分包合同签订后由于种种原因，分包方难以履约，需调整分包价格或更换分包队伍的；（六）受条件和市场情况所限，难以采用市场竞争方式选择分包商而又需进行工程分包的；（七）凡因市场原因而享受一定照顾的分包商，可比照本规定在竞标后同等条件下优先选用，但需按以下程序处理：1、在培育市场过程中，有标前合作协议的分包商，其协议经主管经营和市场开发的副经理确认后由总经理批准按协议原则执行；2、甲方指定分包商（甲方在标前或标后就某项专业性强的单项工程以书面或口头方式指定分包给某个专业施工队伍）的，合同价款原则上根据双方协商和市场价格确定。
第十四条不允许为规避审批而将分包工程肢解或分包给多个分包商；不允许对单价分包的工程项目采取估小工程量或减少合同总金额的做法，以达到规避上报审批的目的。
当实际发生的工程分包结算金额累计超过合同总金额的20 %时，发包方应按该项工程审批时高一档的审批权限重新上报审批，并说明超额的理由。
第十五条就各事项的审批，项目部应分别填写《工程分包立项审批表》或《工程分包特别事项审批表》、《分包商资格评审记录表》、《工程分包合同审批表》及合同草案等，并附必要的文件资料。
(上述表格见附件4)第三章分包商的选择及分包商资质管理第十六条在选择分包商时应采用公开招标、邀请招标、议标等市场竞争方式进行。
原则上采用前两种方式。
当采用议标方式时，须在分包立项报审时对其理由进行特别说明。
无论是招标还是议标，分包商数量均应在三家以上。
第十七条通过工程分包立项审查并获得批准的工程分包，其选择分包商的工作应按一下程序进行：（一）发包方确定选择方式；（二）发包方发出招标邀请或发布工程分包信息；（三）发包方选择参加竞标的合格发包商；（四）分包商竞标；（五）评审小组评审并推荐中标候选者；（六）发包方定标；（七）按本办法第十四条的要求报审，经过批准后正式确定中标者。
第十八条参加竞标的分包商必须具备承担分包工程任务的能力，具备相应的资质条件和良好的信誉（称为合格分包商）。
为此，发包方必须对有意参加竞标的分包商进行资格预审。
只有获得合格分包商资格的方可参加竞标。
证明分包商具备相应资质条件的证明文件应按国家法规和勘探局的相关规定执行。
现行规定必须具备以下证明文件：（一）年检合格的企业法人营业执照；（二）有效合格的建筑业企业资质证书；（三）有效的法人代表证书或法人代表的授权委托书；（四）有效的税务登记证；（五）有效的安全生产许可证；（六）有效的组织机构代码证；除上述证明以外，为掌握分包商具备承担工程分包任务的能力和信誉情况，必要时，发包方应要求参加竞标的分包商提出以下资料：（一）分包商企业简介、财务、设备及人力资源情况；（二）近三年已完工程项目情况及主要业绩；（三）质量及安全管理保证体系情况。
发包方对分包商进行资格审查，必须按本办法要求做好资格审查记录。
分包商资格报审时附分包商资格证明材料并填报《分包商资格评审记录表》，所附资质证明材料须满足以下几点：1、证件齐全，具有最新的年检记录；2、各单位的经办人员须核实各类证件的原件，并在复印件上标明“已核实，与原件无误”字样，并签字、盖各单位公章确认。
第十九条项目部合同部门负责建立和完善分包商资源库。
分包商资源库是关于分包商信息的内部资料库，包括但不限于以下内容：（一）合格分包商的名单；（二）分包商资质证明文件；（三）分包商资源配置情况、财务状况、抗风险能力，承担工程分包的能力；（四）分包商在承建分包工程情况的记录及主要业绩；（五）以前分包方甲方单位对分包商履约能力、信誉等方面的评价；（六）被公司禁止进入分包市场的分包商名单。
第二十条发包方应首先在公司分包商资源库选择合格的分包商参加竞标。
应对分包商在履约过程中出现的问题及时作出书面报告交项目部有关领导，以便规范管理。
不使用列入公司资源库中的“黑名单”分包商。
第四章工程分包运作程序第二十一条承包合同实施单位在收到公司书面通知5天内，根据已明确的承包工程任务及其考虑自身的施工力量，抓紧内部资源的平衡工作，确定需要分包工程项目，在分包工程开工10天内向公司计财科上报《分包工程计划表》，在此期间内未报的分包工程项目，原则上公司不予审批。
第二十二条项目部收到公司经讨论后确定需对外分包的工程项目，必须在公司合格分包商资源库中选择分包商，按分包招标管理手续上报公司审批同意后，再实施招标确定施工单位。
第五章工程分包招标议标及结算管理第二十三条工程分包招标、议标：一、分包工程招标的范围：1、参加投标的单位必需是经公司审核合格的分包商。
2、招标工作程序如下:不少于3家投标单位参加招标，并领取招标文件和施工图。
招标文件主要内容：①招标须知；②招标工程项目一览表；③对合同条件的修改和补充：④评标计分标准；⑤施工图；⑥技术要求；⑦投标文件的主要内容；⑧其他需要说明的事项等。
4、现场交底和招标答疑:各投标单位按照招标文件确定的时间、地点准时进行。
5、投标和验收投标文件在招标文件确定的时间、地点进行。
并专人负责检查投标文件密封情况，现场登记投标单位、投标人姓名、投标时间（时、分），逾期投标不予受理。
6、开标、评标、定标投标结束后，在招标文件确定的时间、地点进行开标。
按合理最低标价确定中标单位，综合得分第一名的为中标单位，如果第一名放弃中标资格，第二名中标。
7、中标通知书中标单位持《工程建设中标通知书》在规定的时间及时签订施工合同；如果无故拖延签订时间的，取消中标资格。
同时，定标后一周内，在公司网站公布，并签订《廉洁从业责任书》。
二、工程对外分包的议标紧急状态下的原油及天然气生产项目，如管线、电力线路及设备抢修更换等；抢险救灾、紧急防洪排涝项目；施工主要技术采用特定专有技术的；在建工程追加的附属小型工程或者主体加层工程、原中标单位仍具备承包能力的项目，可按照议标程序办理，程序如下：1、推荐不少于3家投标单位参加议标，议标申请经项目部主管领导审批。
2、组织由预算、合同、技术人员参加的议标小组，对上报的各分包商资质、报价进行评选，并在纪检部门的监督下，按合理最低标价确定中标单位，综合得分第一名的为中标单位，如果第一名放弃中标资格，第二名中标。