工程分包队伍质量管理办法
分包现场质量管理制度
分包现场质量管理制度一、引言随着建筑行业的不断发展，分包施工在工程项目中扮演着越来越重要的角色。
然而，分包施工过程中存在着诸多质量管理难题，因此建立科学合理的分包现场质量管理制度显得尤为迫切和重要。
二、分包现场质量管理的重要性1. 保证工程质量分包施工是整个工程的关键环节之一，只有加强对分包现场质量管理，才能有效保障工程的质量。
2. 提升施工效率科学规范的分包现场质量管理制度能有效提升工程施工效率，缩短工期，实现良性循环。
3. 减少事故发生严格执行分包现场质量管理制度可以有效避免施工过程中发生意外事故，保障工人的生命安全。
三、分包现场质量管理的关键内容1. 质量管理责任制度明确分包方和总包方在质量管理中的责任分工，建立健全的责任体系。
2. 质量检测与验收制度对分包现场的施工过程和成果进行检测和验收，确保工程质量符合要求。
3. 质量问题处置机制建立快速高效的质量问题处置机制，及时调整和改进工程施工过程。
4. 质量管理考核机制建立科学的绩效考核机制，激励各方积极参与质量管理，推动质量持续改进。
四、建立分包现场质量管理制度的具体步骤1. 制定管理制度文件总包方和分包方共同制定分包现场质量管理制度文件，明确各项管理要求和流程。
2. 培训和宣传开展质量管理制度的培训和宣传工作，确保各方了解并遵守相关规定。
3. 实施监督建立健全的监督机制，对分包现场的质量管理情况进行监督和检查。
4. 不断优化根据实际情况不断优化分包现场质量管理制度，保证其适应工程施工的需求。
五、总结建立完善的分包现场质量管理制度对于提升工程质量、保障施工安全、提高施工效率具有重要意义。
各方应共同努力，加强质量管理，推动建筑行业健康发展。
愿我们的建筑工程更加安全、稳定、高效！。
工程分包队伍质量管理办法
分包队伍质量管理办法二十二冶集团天津建设有限公司沧州天成皇家壹里项目经理部分包队伍质量管理办法1 总则1。
1 为了规范分包队伍，使分包队伍的工程产品质量处于受控状态，保证分包队伍的工程质量满足要求,特制定本办法。
2 职责2.1 发包单位2.1。
1项目经理是工程质量的第一责任人，对分包工程的质量全面负责(工程分包、质量责任不能分包）。
2.1.2对分包队伍进行质量教育，组织各种质量管理活动，监督分包队伍工程施工质量。
2.1。
5验收分包工程质量.2.1。
6控制分包工程的不合格品。
2。
1。
7反馈分包单位的质量信息。
2.2 分包单位2.2.1分包单位有责任提供符合规定的施工资质、营业执照、各类人员的资格证明。
2。
2。
2分包单位应建立有效的质量控制系统，建立健全质量体系。
2。
2.3施工中应严格按标准、规范、设计图纸等要求施工，不得偷工减料，违章违规。
2。
2.4对工程质量负责,交出合格工程.2。
3 质量管理小组2.4。
1建立对分包队伍质量考核体系.2.4。
2每月汇总分包队伍的月考核情况。
2。
4.3建立分包队伍的考核台帐。
2。
4。
4及时提交给公司不合格队伍黑名单。
2。
5 工程项目部2。
5.1初审分包单位的资质、营业执照、各类人员的岗位证书、操作证书,考核分包单位.2。
5。
2监督管理考核发包单位、分包单位的质量情况及控制工程实体质量。
2。
5.3及时反馈分包单位质量管理及工程实体质量情况。
2.5.4监督分包单位不合格品的处置及验证。
3对分包队伍质量管理准入的规定3。
1分包单位在分包我公司的施工任务时应具备相应的施工资质，营业执照。
在施工中能够保证建立有效质量管理体系,能够达到自我管理，控制施工质量能力.3。
2分包单位项目经理应有分包单位法人委托书，项目经理、项目总工、项目质检人员应具有相应的上岗资格,即：项目经理证，工程师及质检员证。
各类施工人员应具有相应的岗位操作证书、资质证书及相应的工作能力。
3。
3 分包队伍应是重视质量管理、工程质量控制、工序控制，保证工程质量的施工队伍.3。
对各分包的质量管理措施
对各分包的质量管理措施1、在对分包队伍的管理过程中，对以下几项问题要提请注意：1）要强化质量管理体系运行意识，正确看待传统管理和新管理体系的差异，从工作上正确处理习惯做法和新体系要求之间的矛盾，不能把质量管理体系运行作为负担，而要把质量管理体系融入日常工作中。
2）要充分发挥基层领导的作用。
企业领导往往从企业发展要求出发，高度重视质量管理体系的建立，质量管理制度的制定与完善，但体系的建立和制度的执行需要基层领导带领大家来实施。
3）注意信息的沟通，企业要提供在册分包队伍施工能力的信息平台，强调对经验的总结和交流，避免犯同样的错误。
及时掌握分包队伍的施工情况。
4）培训工作贯穿于对分包队伍管理的全过程。
培训不拘形式可以集中培训，也可以现场演练，培训内容可以根据施工内容具体而定，不论采取何种形式，任何内容的培训，都要讲究实效，注重工作能力的考核与评价。
不能只重视管理层的培训，不重视一线操作工人的培训；只重视对标准的学习，忽视对岗位技能的培训。
5）强调对分包队伍记录的管理，及时的把握分包队伍对记录的收集和整理。
“写我所做，做我所写”，此乃质量管理体系之基本要求，它是对分包队伍参加企业质量管理活动的重要佐证。
6）特别强调施工过程中的监督考核力度，监督考核制度不单是质量管理体系上的自我完善体制，更重要的是一种强制管理措施，这是质量管理体系运行的必要手段。
要做好考核工作，首先要指定切实可行的考核标准，考核标准要细化，使考核工作做到有理、有据。
考核要坚持公正、客观的原则，根据考核结果进行相应的奖罚，鼓励先进，处罚违规，也是质量管理体系运行的有力保证。
另外对考核结果的兑现是下一次考核的起点，结果的落实起到了承上启下的作用。
总之，对分包队伍的管理涉及方方面面，每一步工作都要做到有章可循，可据可查，只有如此，才能强化分包队伍的管理，从而提高施工企业的整体管理质量，推动企业的快速发展2、具体办法1）分包商应明确事项（1）分包商应将质量员上岗证复印件报经理部质检工程师存档。
工程分包队伍质量管理制度
工程分包队伍质量管理制度第一章总则第一条为加强工程分包队伍质量管理工作，提高工程施工质量，保障工程质量安全，根据国家工程建设管理相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位工程分包队伍质量管理工作，包括施工单位和相关人员。
第三条工程分包队伍质量管理是指按照国家相关标准和规范，通过对分包队伍施工过程进行监督、检查、评估、改进等措施，提高工程质量，确保项目按时、按质、按量完成。
第四条工程分包队伍应当树立质量第一的理念，全员参与，共同努力，不断提高工程质量和安全生产水平。
第二章组织机构第五条工程分包队伍应当建立质量管理部门，设立质量管理员，负责质量管理工作。
质量管理员应当具有相应的专业知识和工作经验，熟悉相关法律法规和标准规范。
第六条质量管理部门应当制定质量管理制度和流程，明确责任分工，做好各项质量管理工作。
第七条工程分包队伍应当建立质量管理小组，由质量管理员带领，全员参与，定期进行质量例会，总结经验，提出改进意见。
第八条质量管理部门应当配备相关检测设备，确保对分包队伍施工过程进行实时监控，及时发现和解决质量问题。
第三章质量管理制度第九条工程分包队伍应当制定质量目标和计划，定期进行质量评估，检查工程质量管理工作的执行情况，及时发现和纠正问题。
第十条工程分包队伍应当建立健全质量管理档案，对每个项目的施工过程和质量进行详细记录，做到有据可查。
第十一条工程分包队伍应当加强与业主和监理单位的沟通，及时反馈质量问题，共同商讨解决方案。
第十二条工程分包队伍应当建立质量反馈机制，对施工过程中发现的质量问题及时反馈给相关责任人，督促其进行整改。
第四章质量管理流程第十三条工程分包队伍应当根据项目要求，制定相应的施工方案和质量保证措施，确保工程按照标准要求进行施工。
第十四条工程分包队伍应当加强对施工过程的监督检查，保证施工质量符合标准要求。
第十五条工程分包队伍应当加强对材料和施工机具设备的管理，确保使用合格的材料和设备。
专业分包队伍管理措施
专业分包队伍管理措施
专业分包队伍的管理措施如下：
1、对分包单位的技术综合管理：项目实施前，对各专业分包的方案、工艺、程序进行技术综合，优化出各分包工程的最佳组合与最佳方案。
所有的施工图纸均由总承包统一审核，各分包商积极参加，并列出各分包商施工过程中应注意的重点。
明确各分包商施工总工期、节点工期，且严格限定各分包商同一时间内的施工节拍与区域。
现场施工总布置由总承包统一管理，在合同中明确各分包商在不同施工阶段中的使用场地。
2、对分包单位的质量管理：对分包商的所有施工图均统一审核，对发现的设计缺陷、质量问题及矛盾部位应由设计单位重新修改。
对分包商采购的材料、设备等进行全面验证。
配备足够的质量管理人员，对各分包商施工过程的质量进行控制。
3、对分包单位的工期与进度计划管理：建立核心分包队伍，规范和加强电网建设工程施工分包全过程管理。
工程分包队管理制度
工程分包队管理制度第一章总则第一条为了规范工程分包队管理，提高分包队施工效率，确保施工质量和安全，树立分包队管理的良好形象，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司施工现场的分包队，具备分包资质的公司必须严格遵守本管理制度。
第三条公司施工现场的分包队需按照公司的施工计划和要求开展施工作业，确保施工进度和质量。
第四条本管理制度由公司制定，由相关部门组织实施和监督。
第五条公司施工现场的分包队必须遵守国家相关法律法规和公司规章制度，保证安全生产。
第二章组建和管理第六条公司可以根据实际情况选择合适的分包队参与施工。
第七条公司施工现场的分包队必须具备相关的从业资格证明和技术资质，确保施工质量和进度。
第八条公司施工现场的分包队需提供相关的人员名单、证照等资料，并进行必要的培训和考核。
第九条公司施工现场的分包队需设立专门的施工管理人员，负责施工过程中的协调和管理工作。
第十条公司施工现场的分包队需建立健全的安全管理体系，确定专门的安全负责人，负责安全防护和管理。
第十一条公司施工现场的分包队需定期组织施工现场的检查和整改，确保施工安全。
第十二条公司施工现场的分包队需与公司保持密切的沟通和协调，及时汇报施工进展和存在的问题。
第三章施工管理第十三条公司施工现场的分包队需按照施工图纸和方案进行施工，确保施工质量和进度。
第十四条公司施工现场的分包队需合理安排施工人员和设备，保证施工工期和质量。
第十五条公司施工现场的分包队需根据实际情况进行材料采购和施工进度计划，确保施工进展顺利。
第十六条公司施工现场的分包队需配备专业的施工技术人员，负责施工现场的监督和指导。
第十七条公司施工现场的分包队需采取必要的安全防护措施，确保安全生产。
第十八条公司施工现场的分包队需保持施工现场的整洁和安全，不得随意乱堆放材料和设备。
第十九条公司施工现场的分包队需定期进行施工质量和安全检查，及时整改存在的问题。
第四章监督与考核第二十条公司施工现场的分包队需接受公司的监督和指导，及时反馈施工情况。
分包质量管理体系
目录第一篇关于分包质量管理制度 ............................第一章关于分包队伍的管理制度 .........................第二章关于分包工程的质量管理制度 .....................第二篇关于分包队伍的管理制度 ............................第一章关于扎钢班组质量管理及罚款规定 .................第二章关于木工班组质量管理及罚款规定 .................第三章关于主体(砼)班组质量管理及罚款规定 ...........第四章关于架子班组质量管理及罚款规定 .................为了控制工程的质量，加强对分包单位的有效管理，保证工程质量能够按照合同规定的标准来交付，为了加强对分包及专业分包的质量管理，特制定此管理制度。
希翼各部门严格遵守、刻不容缓。
所有进场人员，包括参预施工的管理人员及施工作业人员，他们的配备、证书、数量必须同合同或者协议规定一致，任何施工人员必须持证上岗。
经核准和确认的进场人员必须按照上班时间的规定驻扎施工现场，需要离开现场时，必须提前请假，经过负责人批准后方可离开现场；进场的人数不得任意变动更改；进场人员必须是一人一职，不得身兼数职，以免影响工作质量。
所有进场人员都要事先经过体检，惟独体检合格的，才干够入场；所有进场人员都要经过系统的培训之后参加考试，考试合格的才干够入场。
分包队伍现场负责人必须按照管理驻扎现场，需要离开现场时，必须提前请假，并要按照岗位职责要求进行管理工作，除非经过项目负责人批准才干够更换现场负责人，没有经过项目负责人批准就擅自更换现场负责人的，对其进行罚款贰万元的处理，造成更大损失的，就要承担因此产生的所有损失。
现场管理的人员必须设置有专业技术员、专职安全员、专业质量员、专职文件收发员、专业测量人员，这些岗位的数量配置必须满足项目施工的要求，如果没有配置足够以上职位的，如果没有配置足够数量的，凡是缺少一人的或者一个岗位的，进行 5000 元罚款处理。
工程分包队伍现场管理制度
工程分包队伍现场管理制度一、总则为规范工程分包队伍的现场管理，保证工程施工质量和安全，确保工期进度，特制定本管理制度。
本制度适用于所有分包队伍在工程现场的管理工作。
二、管理机构1.项目负责人：负责整个工程分包队伍的管理工作，对队伍的工作进行指导和监督，承担工程质量和安全的责任。
2.分包队长：负责具体分包队伍的管理工作，协调队员之间的关系，组织施工，保证施工质量和安全。
3.安全员：负责安全管理工作，检查现场安全措施的执行情况，及时发现和解决安全隐患。
4.质量员：负责质量管理工作，检查施工质量，确保符合设计要求和规范。
三、进场管理1.进场前，所有队伍成员必须参加安全教育培训，了解相关安全规定和操作要求。
2.进场时，必须携带有效证件和劳动保护用具，按规定穿着劳动服装和安全帽。
3.所有设备和材料进场前必须经过验收，符合要求后方可使用。
四、施工管理1.施工前，必须制定详细的施工方案和施工组织设计，经负责人审核批准后方可实施。
2.施工过程中，要按照施工计划和工序要求进行施工，严格执行施工标准和技术规范。
3.施工中发现质量问题或安全隐患，必须立即停工整改，并报告负责人和监理单位。
4.施工结束后，必须进行验收，合格后方可交付使用。
五、安全管理1.所有队伍成员必须严格遵守安全操作规程，不得擅自违反安全规定。
2.施工现场必须设置安全警示标志，配备必要的安全设施和防护措施。
3.每日进行安全检查，消除安全隐患，做好安全生产记录和报告。
4.发生安全事故时，必须立即采取应急措施，报告负责人和相关部门，做好事故处理和记录。
六、质量管理1.施工过程中必须严格按照设计要求和规范要求进行施工，确保施工质量。
2.施工期间进行定期检查和质量抽检，发现问题及时整改，保证施工质量。
3.施工结束后进行验收，合格后方可交付使用。
七、奖惩制度1.对于表现优秀的员工，可以给予奖励，提高工作积极性和责任心。
2.对于违反规定和导致质量事故或安全事故的员工，必须严肃处理，甚至追究法律责任。
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分包队伍质量管理办法
二十二冶集团天津建设有限公司
沧州天成皇家壹里项目经理部
分包队伍质量管理办法
1 总则
1.1 为了规范分包队伍，使分包队伍的工程产品质量处于受控状态，保证分包队伍的工程质量满足要求，特制定本办法。
2 职责
2.1 发包单位
2.1.1项目经理是工程质量的第一责任人，对分包工程的质量全面负责（工程分包、质量责任不能分包）。
2.1.2对分包队伍进行质量教育，组织各种质量管理活动，监督分包队伍工程施工质量。
2.1.5验收分包工程质量。
2.1.6控制分包工程的不合格品。
2.1.7反馈分包单位的质量信息。
2.2 分包单位
2.2.1分包单位有责任提供符合规定的施工资质、营业执照、各类人员的资格证明。
2.2.2分包单位应建立有效的质量控制系统，建立健全质量体系。
2.2.3施工中应严格按标准、规范、设计图纸等要求施工，不得偷工减料，违章违规。
2.2.4对工程质量负责，交出合格工程。
2.3 质量管理小组
2.4.1建立对分包队伍质量考核体系。
2.4.2每月汇总分包队伍的月考核情况。
2.4.3建立分包队伍的考核台帐。
2.4.4及时提交给公司不合格队伍黑名单。
2.5 工程项目部
2.5.1初审分包单位的资质、营业执照、各类人员的岗位证书、操作证书，考核分包单位。
2.5.2监督管理考核发包单位、分包单位的质量情况及控制工程实体质量。
2.5.3及时反馈分包单位质量管理及工程实体质量情况。
2.5.4监督分包单位不合格品的处置及验证。
3对分包队伍质量管理准入的规定
3.1分包单位在分包我公司的施工任务时应具备相应的施工资质，营业执照。
在施工中能够保证建立有效质量管理体系，能够达到自我管理，控制施工质量能力。
3.2分包单位项目经理应有分包单位法人委托书，项目经理、项目总工、项目质检人员应具有相应的上岗资格，即：项目经理证，工程师及质检员证。
各类施工人员应具有相应的岗位操作证书、资质证书及相应的工作能力。
3.3 分包队伍应是重视质量管理、工程质量控制、工序控制，保证工程质量的施工队伍。
3.4在公司有过分包历史的队伍，应该是没有发生过工程质量事故或造成质量严重不合格的。
对给公司造成负面影响的或因有劣迹进入公司黑名单的队伍不允许使用。
3.5 新分包工程的队伍，应在近三年内不应有因工程质量低劣,被用户、地方有关部门通报批评、严重处罚的。
4 发包单位对分包单位的质量管理
4.1 发包单位在引入分包队伍前，认真审核其施工资质、营业执照、分包单位法人对其项目负责人的委托书、项目经理及其技术、质量检查员及各类操作人员应具有的上岗资格证书，审核分包工程的质量业绩，对在建筑市场上有劣迹行为及在我公司因工程质量问题上过黑名单的队伍，不准引入。
4.2 在引入分包队伍前，应提交分包队伍申请准入表及相关资料报工程项目部,经项目经理审核后，报公司工程造价部审批。
4.3 负责对分包队伍的工程实体质量及质量管理进行控制，负责对分包队伍进行质量意识教育，根据需要，对工程质量管理进行培训，在组织质量管理活动中，应包括但不限于以下方面：
a 定期组织质量检查；
b定期组织质量专题会议；
c 检查质量保证措施的制定与落实；
d 检查冬雨季施工措施的制定与落实；
e 落实质量通病的防治措施；
f对进厂材料、施工工序、产品等组织标识；
g 质量月报的报告制度；
h 严格执行不合格品纠正与验证制度。
4.4 对分包队伍的施工工程质量进行验证，分包队伍每个检验批、分项完成后，必须经发包单位质量检查员验收合格后，方可报请监理或甲方验收，不得越级报验。
4.5 分包单位不按图纸施工，不执行施工方案，不按操作规程施工时，发包单位应及时制止，及时纠正，对拒不服从管理的，应停止其施工，情节严重的或造成工程质量低劣的，必须清除现场并报工程项目经理部，由工程项目经理部以月报形式报公司质量管理部，进入黑名单。
4.6 发包单位发现分包单位的工程质量出现不合格时，应及时通知整改，工程经整改满足标准后，检查员应予以验收。
5 分包单位的质量管理
5.1 负责提交满足公司规定的施工资质、营业执照、项目负责人、技术、质量人员的上岗资格证书；各类操作人员应具备上岗证、操作证等资格证书。
5.2 分包单位应执行国家、地方政府和行业所规定的各项质量规定、标准和规范，执行设计图纸，按图施工，执行操作规程。
5.3 分包单位应建立健全自己的质量体系，对承担的工程质量进行控制，在工程施工上，服从我公司管理，满足公司质量管理的各项规定。
5.4 经常性组织质量意识教育，对操作者的质量行为进行讲评，对操作者的技能进行培训，满足施工质量的要求。
5.5 组织好自检自查，对照标准规范、图纸等要求，生产出满足规定的建筑工程及产品。
5.6 出现不合格品时，应立即通知发包单位，经发包单位同意并拿出处理方案后，方可处理，处理不合格品执行《不合格品控制程序》。
5.7 分包单位应严格执行施工方案（施工组织和作业设计），执行施工图纸，按操作规程施工。
不得有偷工减料或有损工程质量的行为。
6 工程造价部对分包工程的管理
6.1工程造价部负责审批公司分包队伍的准入并发布公司分包队伍进场情况的公告。
6.2建立分包队伍的台帐。
6.3对质量管理部提供的分包队伍黑名单及时公布，并发出通知，不允许其他单位再用之。
7 质量管理部对分包工程的管理
7.1 各项目部每月在25日前将分包队伍考核台帐报公司质量管理部，质量管理部建立分包单位台帐及备案材料，并纳入考核。
附表1
7.2 监督控制各分包队伍的施工质量。
7.3 对于出现严重质量问题（包括工程质量低劣，工程质量出现严重不合格，工程质量管理水平低下或有偷工减料行为等）的分包队伍，及时提交黑名单到工程造价部。
8 工程项目部对分包工程的管理
8.1在工程发包前，项目经理必须审核发包单位（分公司项目部）提供的分包单位相关资料，保证分包队伍的正确准入。
8.2分包队伍进场后，项目经理部要监督管理发包单位对分包单位的质量管理与质量控制。
每月对分包队伍要进行考核，质量检查站每月按附表2对分包队伍考核备案，并将考核情况于每月25日前报公司质量管理部（见附表3）。
8.3 当项目经理部发现分包单位工程质量失控时或出现不合格品时，及时要求发包单位加强管理，必要时停止分包单位施工，情节严重时，清除其施工现场，并通知质量管理部，进入分包队伍黑名单。
9 考核
9.1项目经理部每月对分项目经理部进行质量考核时考核发包单位，凡申报所完成的工作量应在实体质量和工程资料全部合格后，计提工作量，不得提前预提。
9.2发包单位对分包单位的工作量报提，应在计算工作量所包含的工程中工程实体质量应全部合格资料应完整的情况下纳入计算。
工程实体质量不合格时，不得计算工作量。
9.3 分包工程出现不合格品时，损失费用由分包单位承担。
发包单位应按工程损失直接费+间接费的金额全部扣回。
9.4 分包单位所完成的工作量在结算时，应扣一定的质量保证金，正常扣留量为分包工程量的5%—10%，质量保证金暂存在公司计财部，待工程保修期结束后返还（项目部没撤编制前可由项目经理部代保存）。
9.5 各发包单位对分包单位应严格考核，在工程质量创出优质工程时或出现严重质量问题时还应执行公司《质量管理条例》中奖惩条款，有必要时，制定本工程或本项目的考核办法。
10 附则
10.1 本办法从发布之日起执行。
10.2本办法解释权归质量管理部。
附表1
分包队伍质量管理台帐
页脚内容6
附表2
项目部分包队伍月考核台帐分包队伍名称：
页脚内容7
附件3
项目部分包队伍情况上报表
页脚内容8
页脚内容9。