5项目分包队伍管理办法
项目分包单位管理制度
项目分包单位管理制度一、总则为了规范项目分包单位的管理行为，提高项目管理的效率和质量，特制定本项目分包单位管理制度。
二、适用范围本制度适用于项目中涉及到分包单位的管理，包括分包单位的选择、合同签订、监督和考核等方面。
三、分包单位的选择1. 分包单位的选择应符合国家相关法律法规以及项目的招标文件要求，具备合法经营资质和专业技术能力。
2. 分包单位应具有从业经验和良好的信誉记录，能够按时保质完成工程任务。
3. 选择分包单位应进行公开透明的招标程序，并对参与招标的单位进行综合评估，确保选择到合适的分包单位。
四、合同签订1. 在选择分包单位后，项目方与分包单位应根据工程的性质和范围签订分包合同。
2. 分包合同应包括双方的权利和义务，工程任务的具体要求和计划，工程款项的支付方式等内容。
3. 分包合同应明确双方的违约责任和解决争议的方式，便于维护双方的合法权益。
五、监督与考核1. 项目方应对分包单位的施工过程进行监督，确保分包单位按照合同要求履行责任。
2. 监督的方式可以采用现场巡查、材料抽验、质量检测等手段，对分包单位的工程质量进行评估。
3. 分包单位的工程质量和进度应进行定期考核，根据评估结果进行相应的奖惩措施。
六、安全生产管理1. 分包单位在施工过程中应按照相关法律法规和安全生产要求进行操作，确保施工安全。
2. 项目方应对分包单位的安全管理进行监督，及时发现并纠正存在的安全隐患，确保工人的生命财产安全。
七、变更和索赔管理1. 如需对分包合同进行变更，双方应按照约定的变更程序进行，变更事项应明确具体和合理。
2. 如发生索赔情况，双方应进行协商解决，如无法达成一致意见，可以依法申请仲裁或诉讼解决。
八、终止与结算1. 分包合同的终止可以根据约定的条款进行，双方应进行书面解除合同。
2. 分包工程的结算应按照工程进度和质量进行，确保按时足额支付分包单位的合法权益。
九、违约责任1. 如发生分包单位违约情况，项目方有权采取相应的违约处理措施，包括但不限于罚款、中止合作等。
工程分包队伍质量管理制度
工程分包队伍质量管理制度第一章总则第一条为加强工程分包队伍质量管理工作，提高工程施工质量，保障工程质量安全，根据国家工程建设管理相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位工程分包队伍质量管理工作，包括施工单位和相关人员。
第三条工程分包队伍质量管理是指按照国家相关标准和规范，通过对分包队伍施工过程进行监督、检查、评估、改进等措施，提高工程质量，确保项目按时、按质、按量完成。
第四条工程分包队伍应当树立质量第一的理念，全员参与，共同努力，不断提高工程质量和安全生产水平。
第二章组织机构第五条工程分包队伍应当建立质量管理部门，设立质量管理员，负责质量管理工作。
质量管理员应当具有相应的专业知识和工作经验，熟悉相关法律法规和标准规范。
第六条质量管理部门应当制定质量管理制度和流程，明确责任分工，做好各项质量管理工作。
第七条工程分包队伍应当建立质量管理小组，由质量管理员带领，全员参与，定期进行质量例会，总结经验，提出改进意见。
第八条质量管理部门应当配备相关检测设备，确保对分包队伍施工过程进行实时监控，及时发现和解决质量问题。
第三章质量管理制度第九条工程分包队伍应当制定质量目标和计划，定期进行质量评估，检查工程质量管理工作的执行情况，及时发现和纠正问题。
第十条工程分包队伍应当建立健全质量管理档案，对每个项目的施工过程和质量进行详细记录，做到有据可查。
第十一条工程分包队伍应当加强与业主和监理单位的沟通，及时反馈质量问题，共同商讨解决方案。
第十二条工程分包队伍应当建立质量反馈机制，对施工过程中发现的质量问题及时反馈给相关责任人，督促其进行整改。
第四章质量管理流程第十三条工程分包队伍应当根据项目要求，制定相应的施工方案和质量保证措施，确保工程按照标准要求进行施工。
第十四条工程分包队伍应当加强对施工过程的监督检查，保证施工质量符合标准要求。
第十五条工程分包队伍应当加强对材料和施工机具设备的管理，确保使用合格的材料和设备。
项目分包管理方案
项目分包管理方案一、引言在项目管理中，分包管理是指将一个项目划分为若干个子项目，并将这些子项目交由不同的供应商或承包商负责执行。
合理的项目分包管理方案可以提高项目的执行效率和质量，降低项目风险。
本文将介绍一个典型的项目分包管理方案，以便帮助项目经理在实践中更好地进行项目分包管理。
二、项目分包管理的目标项目分包管理的目标是将项目的工作分解为可管理的子项目，明确各个子项目的责任和交付物，以确保项目按时、按质、按量完成。
具体目标包括：1. 降低项目风险：通过将项目分解为多个子项目，可以降低整体项目的风险。
一旦某个子项目发生问题，可以快速采取措施加以解决，而不会对整体项目造成严重影响。
2. 提高项目执行效率：将项目分解为多个子项目后，可以将不同的子项目交由专业的供应商或承包商负责执行，提高整体项目的执行效率。
3. 提高项目质量：通过将项目分解为多个子项目，可以将不同的工作交由专业的供应商或承包商负责，提高项目的质量。
三、项目分包管理的步骤1. 制定项目分包策略在制定项目分包策略时，需要考虑项目的特点、风险和资源情况等因素。
具体步骤包括：（1）明确项目的目标和范围，确定需要分包的工作内容。
（2）评估项目的风险和资源情况，确定适合分包的工作内容。
（3）确定分包的方式和标准，例如按工作类型、按地域等进行分包。
（4）确定供应商或承包商的选择标准，例如经验、能力、信誉等。
2. 制定分包合同在制定分包合同时，需要明确双方的权责和交付要求，以确保项目能够按时、按质、按量完成。
具体步骤包括：（1）明确分包工作的范围、内容和交付要求。
（2）明确供应商或承包商的权责和责任，例如合同履行期限、质量要求、付款方式等。
（3）明确分包工作的验收标准和验收程序，以确保交付物符合要求。
3. 实施分包管理在实施分包管理时，需要对分包工作进行监督和控制，以确保项目进展顺利。
具体步骤包括：（1）与供应商或承包商保持沟通，了解工作进展和存在的问题。
工程分包队管理制度
工程分包队管理制度第一章总则第一条为了规范工程分包队管理，提高分包队施工效率，确保施工质量和安全，树立分包队管理的良好形象，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司施工现场的分包队，具备分包资质的公司必须严格遵守本管理制度。
第三条公司施工现场的分包队需按照公司的施工计划和要求开展施工作业，确保施工进度和质量。
第四条本管理制度由公司制定，由相关部门组织实施和监督。
第五条公司施工现场的分包队必须遵守国家相关法律法规和公司规章制度，保证安全生产。
第二章组建和管理第六条公司可以根据实际情况选择合适的分包队参与施工。
第七条公司施工现场的分包队必须具备相关的从业资格证明和技术资质，确保施工质量和进度。
第八条公司施工现场的分包队需提供相关的人员名单、证照等资料，并进行必要的培训和考核。
第九条公司施工现场的分包队需设立专门的施工管理人员，负责施工过程中的协调和管理工作。
第十条公司施工现场的分包队需建立健全的安全管理体系，确定专门的安全负责人，负责安全防护和管理。
第十一条公司施工现场的分包队需定期组织施工现场的检查和整改，确保施工安全。
第十二条公司施工现场的分包队需与公司保持密切的沟通和协调，及时汇报施工进展和存在的问题。
第三章施工管理第十三条公司施工现场的分包队需按照施工图纸和方案进行施工，确保施工质量和进度。
第十四条公司施工现场的分包队需合理安排施工人员和设备，保证施工工期和质量。
第十五条公司施工现场的分包队需根据实际情况进行材料采购和施工进度计划，确保施工进展顺利。
第十六条公司施工现场的分包队需配备专业的施工技术人员，负责施工现场的监督和指导。
第十七条公司施工现场的分包队需采取必要的安全防护措施，确保安全生产。
第十八条公司施工现场的分包队需保持施工现场的整洁和安全，不得随意乱堆放材料和设备。
第十九条公司施工现场的分包队需定期进行施工质量和安全检查，及时整改存在的问题。
第四章监督与考核第二十条公司施工现场的分包队需接受公司的监督和指导，及时反馈施工情况。
工程项目分包管理办法
工程项目分包管理办法项目分包管理办法第一章总则第一条为规范我部工程分包行为，全面加强工程分包管理，保证工程质量、进度和施工安全，维护企业经济利益,现根据国家有关法规、集团公司《工程分包管理暂行规定》和我局《在建工程施工管理办法》，结合工程实际，制定本管理办法。
第二条凡我部进行在建工程的分包和劳务用工等有关活动及实施监督管理的所有部门和人员，必须遵守本管理办法。
第三条工程分包的分类：（一）工程项目分包：是指在我部履约的在建工程中，我部（定义如本管理办法第二十九条所述），将工程承包合同中部分工程项目切分出来，以包工包料的方式发包给本企业以外的分包商，由分包商完成工程承包合同规定的全部施工任务，但发包方负责监督管理。
（二）工程项目工序分包：是指利用分包商专业技术和专业施工优势，或作为我部履行工程承包合同施工能力的补充，我部将工程承包合同项目中的部分工序的施工任务发包给本企业以外的分包商完成，但发包方负责监督管理和工序间的衔接。
（三）工程工程施工功课分包：是指利用分包商的施工设备和劳务优势，我部将工程承包合同工程施工中某些机械功课任务或劳务功课任务发包给本企业以外的分包商，由分包商组织施工设备或劳务进行现场功课，发包方负责监督管理和现场施工组织。
第四条本管理办法所称劳务用工，是指我部各施工单位直接招用社会劳动者参加工程施工，进行劳务作业或从事管理、服务等工作。
第五条工程分包行为应当合法。
工程分包应当符合《合同法》、《建筑法》、《招标投标法》和《建设工程质量管理条例》等法规的有关规定。
劳务用工应当符合《劳动法》、《劳动力市场管理规定》等法规的有关规定。
第六条工程分包行为应当守约。
工程分包应当符合工程承包合同的有关规定。
合同规定不允许分包的项目，不得分包；合同规定须经监理单位事先审查及与业主协商并取得同意才能分包的项目，在取得同意前不得分包。
对工程分包的工期和进度要求、技术和质量标准不得低于工程承包合同相应的要求和标准。
工程分包队伍现场管理制度
工程分包队伍现场管理制度一、总则为规范工程分包队伍的现场管理，保证工程施工质量和安全，确保工期进度，特制定本管理制度。
本制度适用于所有分包队伍在工程现场的管理工作。
二、管理机构1.项目负责人：负责整个工程分包队伍的管理工作，对队伍的工作进行指导和监督，承担工程质量和安全的责任。
2.分包队长：负责具体分包队伍的管理工作，协调队员之间的关系，组织施工，保证施工质量和安全。
3.安全员：负责安全管理工作，检查现场安全措施的执行情况，及时发现和解决安全隐患。
4.质量员：负责质量管理工作，检查施工质量，确保符合设计要求和规范。
三、进场管理1.进场前，所有队伍成员必须参加安全教育培训，了解相关安全规定和操作要求。
2.进场时，必须携带有效证件和劳动保护用具，按规定穿着劳动服装和安全帽。
3.所有设备和材料进场前必须经过验收，符合要求后方可使用。
四、施工管理1.施工前，必须制定详细的施工方案和施工组织设计，经负责人审核批准后方可实施。
2.施工过程中，要按照施工计划和工序要求进行施工，严格执行施工标准和技术规范。
3.施工中发现质量问题或安全隐患，必须立即停工整改，并报告负责人和监理单位。
4.施工结束后，必须进行验收，合格后方可交付使用。
五、安全管理1.所有队伍成员必须严格遵守安全操作规程，不得擅自违反安全规定。
2.施工现场必须设置安全警示标志，配备必要的安全设施和防护措施。
3.每日进行安全检查，消除安全隐患，做好安全生产记录和报告。
4.发生安全事故时，必须立即采取应急措施，报告负责人和相关部门，做好事故处理和记录。
六、质量管理1.施工过程中必须严格按照设计要求和规范要求进行施工，确保施工质量。
2.施工期间进行定期检查和质量抽检，发现问题及时整改，保证施工质量。
3.施工结束后进行验收，合格后方可交付使用。
七、奖惩制度1.对于表现优秀的员工，可以给予奖励，提高工作积极性和责任心。
2.对于违反规定和导致质量事故或安全事故的员工，必须严肃处理，甚至追究法律责任。
工程项目经理分包管理办法(3篇)
第1篇第一章总则第一条为了规范工程项目经理分包管理，提高工程项目的质量和效率，保障工程项目的顺利进行，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》等法律法规，结合工程实际，制定本办法。
第二条本办法适用于在我国境内从事工程建设活动的工程项目经理及其分包单位。
第三条工程项目经理分包管理应当遵循以下原则：（一）合法合规原则：分包行为必须符合国家法律法规和行业规范要求。
（二）公开透明原则：分包信息应当公开透明，接受监督。
（三）质量优先原则：分包工程的质量必须符合国家标准和设计要求。
（四）效益最大化原则：在保证工程质量的前提下，合理控制分包成本，实现效益最大化。
第二章分包管理职责第四条工程项目经理是分包管理的责任主体，负责分包工作的全面协调和管理。
第五条工程项目经理的职责：（一）编制分包计划，明确分包范围、内容、方式和要求。
（二）组织招标投标，选择合适的分包单位。
（三）签订分包合同，明确双方的权利和义务。
（四）监督分包单位履行合同，确保工程质量和进度。
（五）协调解决分包过程中出现的问题。
（六）对分包单位进行考核和评价。
第六条分包单位的职责：（一）按照分包合同约定，完成分包工程任务。
（二）保证分包工程的质量、安全、环保。
（三）遵守施工现场管理规定，服从工程项目经理的统一管理。
（四）配合工程项目经理的工作，及时反馈分包工程情况。
第三章分包计划与招标投标第七条工程项目经理应根据工程项目的实际情况，编制分包计划，明确分包范围、内容、方式和要求。
第八条分包计划应包括以下内容：（一）分包工程的范围和内容。
（二）分包工程的工期和质量要求。
（三）分包工程的预算和结算方式。
（四）分包单位的资质要求。
（五）分包工程的招标投标方式。
第九条工程项目经理应组织招标投标工作，选择合适的分包单位。
第十条招标投标应遵循以下程序：（一）发布招标公告，明确招标条件。
（二）接受投标文件，进行资格审查。
（三）组织评标委员会，对投标文件进行评审。
分包队伍安全生产管理办法
分包队伍安全生产管理办法为了确保分包队伍在施工过程中的安全生产，维护和保障工人的生命安全和身体健康，制定以下分包队伍安全生产管理办法：一、安全生产责任1. 管理人员应对分包队伍的安全生产工作负责，确保施工过程中的安全。
2. 分包队伍的班组长和工长需负责本小组的安全生产工作，确保员工安全。
二、人员培训和教育1. 分包队伍的管理人员和工人需接受相应的安全培训，并获得相应证书。
必要时，还需定期进行安全演习和培训。
2. 建立安全教育制度，包括定期进行安全教育和警示教育，提高全员安全意识。
三、安全设施和防护措施1. 确保工作场所设施的合理布局和完善的安全设施，包括警示标志、安全通道、防护栏等。
2. 提供必要的个人防护用品，如安全帽、防护服、耳塞等，且工人必须佩戴和使用。
3. 对高处作业、电气作业等高风险作业，必须采取相应的安全防护措施和特殊技术措施。
四、危险物品和设备管理1. 严格按照要求存放和管理危险物品，如易燃、易爆和有毒物品，确保安全。
2. 对使用的设备进行定期检查和维护，确保设备的正常运行和安全性能。
五、事故应急管理1. 建立健全应急管理制度，明确应急组织、责任分工和处置程序。
2. 配备必要的应急设备和器材，并进行定期检查和维护。
3. 对事故隐患和事故案例进行分析和总结，及时采取措施进行整改和预防。
六、监督检查和奖惩措施1. 对分包队伍的安全生产工作进行定期检查和评估，及时发现和纠正问题。
2. 对安全生产工作出色的分包队伍或个人进行奖励和表彰。
3. 对违反安全规定和事故责任人进行严肃处理，包括警告、处罚甚至停工整顿等措施。
七、法律法规遵守1. 分包队伍必须遵守国家有关安全生产的法律法规和规章制度，保障员工的合法权益。
2. 对严重违反法律法规的行为，应及时向有关部门报告并配合处理。
以上为分包队伍安全生产管理办法，希望能够确保施工过程中的安全和稳定进行，并最大程度上降低安全事故的发生率。
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5项目分包队伍管理办法
项目分包队伍管理办法
第一章总则
第一条为了对项目分包队伍实施有效的管理，全面履行项目施工分包合同，从劳务工入场、培训、安全教育、工作效率、文明施工、工资支付、后勤保障等环节规范管理，以保证施工生产正常进行，特制订本办法。
第二条本办法所称分包队伍是指与我公司签订专业、劳务分包合同，承担专业、劳务分
包工作的企业。
第三条本办法适用于公司所有项目的分包队伍管理。
第二章管理职责划分
第四条施工现场分包队伍实施二级管理。
(一)公司工程部是施工现场分包队伍管理的主管部门，负责制订管理制度，指导、监督、检查制度落实情况。
(二)项目部是分包队伍管理的责任主体，负责组织实施分包队伍管理的各项具体工作。
第三章项目部管理职责
第五条项目经理是分包队伍管理的第一责任人，项目部生产经理(未设置生产经理的为项目经理)分工负责分包队伍的全面管理工作，项目安全专员协助生产经理对分包管理，负责分包队伍履约情况检查记录，定期对履约能力进行评估并负责分包队伍劳务工出勤统计、工资支付、劳动纪律、劳务纠纷处理等日常管理工作。
劳务工持证上岗工作由项目部安全专员负责.
第六条项目部职责。
分包队伍管理贯穿项目施工分包合同履约的全过程，覆盖项目管理的每个环节，项目部必须根据机构设置，本着职能不重叠、不漏项的原则，将下述职责分解到各岗位。
项目部各岗位应各负其责、相互配合、协调管理、搞好衔接，实施全面管理。
(一)根据施工组织设计、施工进度计划、设计变更提出劳动力使用计划(详见附表一)。
(二)组织施工分包单位人员进场验证工作，收集、保管各种备案的资料。
(三)组织施工分包单位劳务人员入场培训教育工作，含安全生产教育、质量意识教育、遵纪
守法教育、规章制度教育等。
(四)建立工人出勤统计台帐，及劳动力统计报表制度，定期对现场劳动力进行检查，及时掌握劳动力进场情况。
(五)监督指导劳务作业班组班前活动。
(六)按照节点工期，对施工分包单位的施工进度情况进行考核。
(七)负责审核、监督检查施工分包单位的工人工资支付情况。
(八)成立“劳务工工资处理协调小组”，由项目经理任组长，负责本项目劳务工工资支付监督管理的具体工作和处理劳务纠纷问题。
(九)按照合同约定时间，进行施工分包的预、结算工作。
(十)定期对分包单位安全生产情况进行监督检查，落实特种作业人员持证上岗情况。
(十一)在施工过程中对分包单位进行安全、技术交底。
(十二)负责监督管理劳务队伍安装防护用具和安全防护用品发放工作。
(十三)定期对分包单位的施工质量情况进行监督检查。
(十四)负责分包队伍的限额领料管理工作。
(十五)负责对分包队伍自行采购的零星材料和辅材进行验收。
(十六)负责门卫管理，做好人员、车辆、材料出入场管理工作。
(十七)负责劳务队伍生活区的管理及考核评比工作。
(十八)协助做好劳务队伍的思想政治工作和稳定工作。
(十九)按公司管理要求上报分包队伍劳务用工使用情况。
第四章施工现场劳动力组织与管理
第七条项目部根据劳动力需用计划，分阶段组织劳动力入场。
劳动力入场须按分包队伍进场管理流程办理进场手续。
(一)进场验证。
分包企业提供劳务人员花名册、劳动合同原件、身份证复印件、技能等级证书复印件。
如发现进场人员与花名册及证件不符时，须要求其立即退场。
(二)入场教育。
劳务工入场前要进行安全生产、遵章守纪、安全技术交底、劳动保护等内容的教育，同时做好相关教育记录。
并做好入场登记(详见附表二)，发放工作牌。
(三)备案管理。
劳务分包单位将劳务人员劳动合同、缴纳各种保证金单据复印件、工资分配制度等提交项目部备案。
(四)项目部确定各岗位人员与分包项目管理人员业务对接关系。
第八条安全生产。
1、分包合同签订3日内，项目部与分包单位应签订《安全生产、文明施工协议书》。
2、分包单位现场施工人员在 50 人以下的应配备专职安全员1人;50--200人配备2人;200人以上配备3人以上专职安全员;并根据施工项目的实际危险情况进行安全员设置，不得少于工程施工人员总数的5‰ 。
3、项目部要采取各种形式对工人进行经常性的安全教育并每周进行一次专项安全检查。
第九条现场劳动力调度。
项目部在不同的施工阶段，根据施工进度对交叉施工劳动力进行统一管理，对各分包单位实施统一调度，确保各专业工程顺利进行。
第十条现场劳动力统计。
现场劳动力统计实行日统计，月报表制度。
由施工员提供班组出勤情况，项目部安全专员负责收集、汇总、建立台帐、编制报表(详见附表三)，随时掌握施工现场劳动力情况，并进行定期或不定期抽查，使劳务队伍始终处于动态受控管理及有序流动状态。
第十一条现场劳动纪律。
(一)严格遵守现场劳动纪律，按要求准时上下班;
(二)进入施工现场必须佩戴安全帽，严格按照安全规范要求操作;
(三)服从工作安排和调配;
(四)不得有打架斗殴现象。
第十二条劳动力退场。
按照分包队伍退场程序办理相关手续(详见附表四)，经项目部各各相关岗位签字认可后，报工程部批准后方可退场。
(一)施工员负责按照合同约定的工作内容和工完场清的要求进行检查。
(二)库管负责分包队伍退还借领的工具和剩余材料，签署意见后，转合约部、财务部。
(三)预算员、财务负责分包结算工作。
(四)质检员负责工程质量确认工作。
(五)安全专员负责办理安全相关手续
(六)上述手续办理完毕，由安全员退还劳务工劳动合同等备案材料。
(七)分包单位的作业班组、零散劳务人员中途退场，要填报劳务人员入(退)场登记表，及时报项目部备案。
第五章生活区管理
第十四条分包单位应做好生活区规划，制订门卫管理、员工宿舍管理、员工
食堂管理等各项管理制度，上墙公布，并组织学习，贯彻落实。
第十五条分包单位应定期召开会议，听取工人意见和建议，并形成书面记录;
第十六条对生活区进行统一管理，定期对生活区进行检查并公布检查情况。
对发现的问题要限期整改，并主要责任人做出相应处理。
第六章其他有关事项
第十七条有关劳务工工资支付管理的具体要求，详见公司《分包单位工资发
放管理规定》。
第十八条项目部制订劳务纠纷应急预案，负责本项目的劳务纠纷处理工作。
项目部一旦发生劳务纠纷，项目经理、分管劳务的副经理、责任部门经理及分包劳务管理员应立即赶到现场妥善处理，努力把问题解决在萌芽状态，必要时迅速向上级汇报。
第十九条分包管理工作涉及安全、环境等方面见《分包单位安全管理细
则》。
第七章附则
第二十条本办法从公布之日起实施。
第二十一条本办法由公司工程部负责解释。
附表:
附表一:工程施工分包劳动力使用计划表
附表二:----项目分包方入场登记表
附表三:----项目现场劳动力情况统计表
附表四:----项目分包方退场记录表
附表一:
工程施工分包劳动力使用计划表表二
分包单位劳动力入(退)场登记表表三
项目现场劳动力情况月统计表工程名称: 分包单位名称:
表四
项目分包方退场记录表。