施工分包队伍管理办法
施工承包方对劳务分包方管理办法（三篇）
施工承包方对劳务分包方管理办法施工承包方对劳务分包方的管理办法是保证施工项目顺利进行，质量优良，安全有保证的重要手段。
下面将从管理流程、合同管理、资质要求、文明施工、质量安全监督等方面来详细论述。
一、管理流程：施工承包方对劳务分包方的管理应遵循一定的流程，包括评估、选择、签订合同、监督、验收、支付等环节。
首先，施工承包方需要对劳务分包方进行评估，包括资质、信誉、技术实力等方面的考察。
评估合格后，根据工作量和工期确定分包额度，进行谈判达成双方满意的合同，明确双方的权责和规范。
在施工过程中，施工承包方要加强对劳务分包方的监督，确保其按照合同要求完成工作，并进行适时的验收和支付。
二、合同管理：施工承包方与劳务分包方之间的合同应明确工作内容、工期、质量标准、工程量及价款等，以保障工程顺利进行。
合同管理要求合同签订前必须检查劳务分包方的资质、技术能力，了解其过往的工程项目执行情况等，确保合作方具备完成施工任务的能力。
在合同签订后，施工承包方要对劳务分包方进行监督，严格执行合同要求，遵循合同中的工作内容，确保劳务分包方按时、按质、按量完成工程，并做好相关验收、支付和结算工作。
三、资质要求：施工承包方对劳务分包方的资质要求应严格，确保分包方有相应的资质和技术能力进行工作。
施工承包方应要求劳务分包方提供相关的资质证书和技术人员的职称证书等证明文件，并对其进行核实。
同时，施工承包方还可以要求劳务分包方提供过往的项目执行情况，以评估其工作能力和信誉。
四、文明施工：施工承包方要求劳务分包方严格遵守文明施工规范，不得破坏环境、污染水源等。
劳务分包方应遵守工地安全、卫生、文明施工等相关规定，保持工地的整洁和秩序，减少对周围环境的影响。
施工承包方要在施工现场设立监督检查岗位，对劳务分包方的文明施工情况进行不定期检查，确保施工工地的文明程度。
五、质量安全监督：施工承包方要加强对劳务分包方的质量安全监督。
首先，施工承包方要对劳务分包方的材料、设备、施工方案等进行严格审核，确保其符合相关的质量标准和规范。
工程分包队管理制度
工程分包队管理制度第一章总则第一条为了规范工程分包队管理，提高分包队施工效率，确保施工质量和安全，树立分包队管理的良好形象，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司施工现场的分包队，具备分包资质的公司必须严格遵守本管理制度。
第三条公司施工现场的分包队需按照公司的施工计划和要求开展施工作业，确保施工进度和质量。
第四条本管理制度由公司制定，由相关部门组织实施和监督。
第五条公司施工现场的分包队必须遵守国家相关法律法规和公司规章制度，保证安全生产。
第二章组建和管理第六条公司可以根据实际情况选择合适的分包队参与施工。
第七条公司施工现场的分包队必须具备相关的从业资格证明和技术资质，确保施工质量和进度。
第八条公司施工现场的分包队需提供相关的人员名单、证照等资料，并进行必要的培训和考核。
第九条公司施工现场的分包队需设立专门的施工管理人员，负责施工过程中的协调和管理工作。
第十条公司施工现场的分包队需建立健全的安全管理体系，确定专门的安全负责人，负责安全防护和管理。
第十一条公司施工现场的分包队需定期组织施工现场的检查和整改，确保施工安全。
第十二条公司施工现场的分包队需与公司保持密切的沟通和协调，及时汇报施工进展和存在的问题。
第三章施工管理第十三条公司施工现场的分包队需按照施工图纸和方案进行施工，确保施工质量和进度。
第十四条公司施工现场的分包队需合理安排施工人员和设备，保证施工工期和质量。
第十五条公司施工现场的分包队需根据实际情况进行材料采购和施工进度计划，确保施工进展顺利。
第十六条公司施工现场的分包队需配备专业的施工技术人员，负责施工现场的监督和指导。
第十七条公司施工现场的分包队需采取必要的安全防护措施，确保安全生产。
第十八条公司施工现场的分包队需保持施工现场的整洁和安全，不得随意乱堆放材料和设备。
第十九条公司施工现场的分包队需定期进行施工质量和安全检查，及时整改存在的问题。
第四章监督与考核第二十条公司施工现场的分包队需接受公司的监督和指导，及时反馈施工情况。
建筑集团公司分包队伍的选择与管理办法
建筑集团公司分包队伍的选择与管理办法第一条以绩效优先原则，公平、公正、公开地择优选定分包队伍，并进行科学合理的使用和管理。
第二条分包队伍的类别1、将工程的全部或分部分项工程，向具有资质的其他施工企业分包，这种方式确定的队伍称为分包商。
2、针对相应的工序，或者小型的分部分项工程，公司自行组建相应的施工班组，由该施工班组以包工包料或包工不包料的方式进行班组承包，这种方式确定的队伍，称为施工班组。
第三条分包商的确定1、预选分包商的登记。
针对相应的工程项目，公司各部门和人员，均可推荐符合资质要求的预选分包商。
预选分包商由行政部统一登记，并收集相应的证明资料。
2、入围队伍的考察。
如有必要，由主管副总经理组织有关部门对未合作过的预选分包商进行考察，全面了解其施工状况，重点了解其业绩和现时施工能力，并提出具体书面结论。
3、入围分包商的确定。
根据预选分包商的清单，由招标领导小组综合其企业资质、技术管理人员和机械装备状况，已有业绩、企业信誉、资金状况等，确定若干入围的分包商。
如其中有的分包商与本公司有过合作记录，应附合作评价鉴证材料。
4、分包商的确定：招标领导小组依程序进行招标，由董事长按评标结果确定。
5、考虑到备料签约等因素，分包商最迟应在工序实施前15日确定，技术复杂的工序，应提前30日确定。
因此，工程实施部门应及早作出安排。
第四条施工班组的确定1、施工班组的报名。
公司各部门和人员均可推荐，行政部负责统一登记。
2、施工班组的初定。
工程实施部门，参照分包商入围方式，初定施工班组，必要时与有关部门共同确定。
初定结果必须附有书面说明。
3、施工班组的选定。
招标领导小组依程序进行招标，由董事长按评标结果确定。
4、施工班组最迟应在工序实施7日前确定。
技术复杂工序，应提前15日确定。
第五条分包队伍的管理1、不论是分包商还是施工班组，都必须与公司签定施工承包合同或施工协议，方能进场施工。
2、各类施工承包合同，由经营部及成本控制部按招标文件和中标单位的承诺起草，生产科等相关部门负责人参与会签定稿，由董事长签署（或由董事长授权的人员签署）。
工程施工分包管理办法
工程施工分包管理办法为了规范工程施工分包管理，提高施工质量和效率，保障工程顺利进行，特制定本办法。
二、管理机构项目部设立分包管理部门，负责工程施工分包的组织管理工作，具体职责包括：1. 制定施工分包计划和方案；2. 制定分包合同和协议；3. 监督分包单位施工并进行验收；4. 协调分包单位与其他单位的工作；5. 处理分包单位的纠纷和异议。
三、分包管理1. 选包原则按照招标规定和资质要求，选取符合要求的分包单位进行分包。
2. 签订合同与选定的分包单位签订合同或协议，明确双方的权利和义务，合同内容包括工程量、价格、质量要求、工期等。
3. 施工组织设计分包单位应根据施工图纸和技术要求制定施工组织设计方案，报经项目部审核确认后方可实施。
4. 施工计划分包单位应按照工程总体计划和进度计划制定分包施工计划，定期报告项目部审批。
5. 施工过程管理项目部对分包单位的施工过程进行严格监督和检查，确保质量和进度符合要求。
6. 质量验收分包单位完成分包项目后，项目部组织验收工程质量，对不合格部分应要求分包单位进行整改。
7. 保养维护项目完工后，分包单位应对工程进行保养维护，确保工程质量和安全。
四、分包费用管理1. 分包费用分包单位应按照合同约定的工程量和价格支付分包费用，并按时足额支付给分包单位。
2. 结算支付项目部对分包费用进行结算，经分包单位确认后支付。
3. 税务管理项目部应严格按照税法规定缴纳相应的税费，并协助分包单位进行税务管理。
五、安全管理1. 安全保障项目部要求分包单位落实安全管理措施，确保员工安全施工。
2. 安全检查项目部定期进行安全检查，查找隐患并及时整改。
3. 突发事件处理项目部应组织应急预案，处理突发事件，保障工程安全。
六、质量管理1. 质量要求项目部对分包单位施工质量提出具体要求，分包单位应按要求执行。
2. 质量检查项目部对分包单位施工质量进行全面检查，发现问题及时整改。
3. 质量验收项目部对分包单位完成的工程进行质量验收，确保合格后方可交付使用。
施工单位对分包单位的管理制度
施工单位对分包单位的管理制度篇一：施工单位分包管理制度施工单位分包管理制度为了进一步加强和规范项目部对工程分包工作的管理，确保施工安全、质量、进度、文明施工满足合同约定要求，保证分包防伍施工管理更加规范、有序，以达到管理统一，行动规范，特制订本制度。
一、严格分包工程的施工范围和对分包方资质的要求1、严格控制分包工程的施工范围，变电工程的主要设备安装、调试等项目分包，分包方应该具备相应电压等级的施工资质。
也可根据实际情况进行劳务分包。
2、送变电工程的劳务分包要求分包方必须具备“送变电工程专业承包企业三级及以上资质”或“建筑业劳务分包企业资质”。
3、变电工程的主控楼等建筑项目可进行分包，但分包方必须具备“房屋建筑工程施工总承包企业三级及以上资质”或具有相应电压等级的“送变电工程专业承包企业资质”。
4、送变电工程的基础和土建工程可进行分包。
但分包方必须具备“地基与基础工程专业承包企业三级及以上资质”和“土石方工程专业承包企业三级及以上资质”或具有相应电压等级的“送变电工程专业承包企业资质”。
第二条严格对分包方安全资质审查，资质审查的内容：1、有关部门颁发的营业执照和施工资质证书原件。
2、法人代表授权委托书。
3、由当地政府主管部门颁发的“安全生产许可证”；施工简历和近三年安全施工记录。
4、安全施工的技术素质（包括负责人、工程技术人员和工人）及特种作业人员取证情况。
5、安全施工管理机构及其人员配备(30人以上的分包单位必须配有专职安全员,设有二级机构的分包单位必须有专职的安全管理机构)。
6、保证安全施工的机械（含起重机械安全准用证）、工器具及安全防护设施、用具的配备。
7、安全文明施工管理制度。
第三条加强分包合同的管理1、发包方与分包方应依法签订施工合同，合同中应明确三点：第一必须明确各自的安全施工责任。
凡由分包方责任造成的伤亡事故，应由分包方承担全部经济损失。
发生事故后必须按“四不放过”的原则调查处理，并按规定统计上报。
分包队伍管理制度
分包队伍管理制度一、分包队伍管理制度的目的：分包队伍管理制度的目的是为了确保分包队伍按照合同要求高效、安全地完成工程任务，保障工程质量，维护公司形象，同时保护分包队伍的权益，营造良好的合作氛围。
二、分包队伍管理的原则：1. 公平原则：对分包队伍进行公正、公平的评价和管理，不偏袒任何一方。
2. 协作原则：建立和谐的合作关系，互相支持、协作，共同完成工程任务。
3. 透明原则：及时向分包队伍公开相关信息，保障信息的公开透明。
三、分包队伍管理的内容：1. 招投标与合同签订：公司按照招投标规定对分包队伍进行选择，签订合同，明确双方权利义务。
2. 资质审核与准入管理：公司对分包队伍进行资质审核，确保其具备相应的技术能力和经验。
3. 人员管理：分包队伍应按照公司要求配备合适的人员，对人员进行培训和考核，确保具备必要的技能和知识。
4. 任务分配和进度管理：公司对分包队伍进行任务分配，明确工程进度要求，定期进行进度跟踪和评估。
5. 质量控制与检查：公司对分包队伍进行质量控制和检查，确保工程质量符合要求。
6. 安全管理：公司要求分包队伍按照安全规定执行工作，确保施工过程安全无事故。
7. 绩效评价与奖惩机制：公司对分包队伍进行绩效评价，根据评价结果给予奖励或处罚。
四、分包队伍管理的流程：1. 招投标与合同签订阶段：公司按照招投标流程选择分包队伍，并与其签订合同。
2. 资质审核与准入管理阶段：公司对分包队伍的资质进行审核，确保其具备相应能力。
3. 人员管理阶段：公司与分包队伍协商人员配备，对人员进行培训和考核。
4. 任务分配和进度管理阶段：公司将工程任务分配给分包队伍，并进行进度管理。
5. 质量控制与检查阶段：公司对分包队伍的工程质量进行控制和检查。
6. 安全管理阶段：分包队伍按照公司要求执行工作，确保施工过程安全无事故。
7. 绩效评价与奖惩机制阶段：根据分包队伍的绩效对其进行评价，并给予相应的奖励或处罚。
五、分包队伍管理的相关责任：1. 公司承担对分包队伍的管理职责，包括招投标、合同签订、任务分配、绩效评价等。
施工单位分包工程管理制度
施工单位分包工程管理制度一、总则为规范施工单位的分包工程管理，提高分包工程的质量和安全水平，保障项目顺利进行，特制定本管理制度。
二、分包工程管理机构1.施工单位应设立专门的分包工程管理机构，负责分包工程的组织、协调、监督和管理工作。
2.分包工程管理机构应具有专业技术人员和管理人员，保证分包工程的顺利进行。
三、分包人员管理1.分包人员应具备相关资格证书和岗位培训证明，经过资格审核后方可参与分包工程。
2.分包人员应遵守法律法规，遵守分包工程管理制度，保证工程质量和安全。
3.分包人员应接受定期的技术培训和考核，不定期的岗位轮换，保持工作状态。
四、分包工程管理流程1.分包工程管理流程包括分包计划编制、分包合同签订、分包施工管理、质量安全监督等环节。
2.分包计划应根据项目实际情况和工期要求，合理安排分包工程的施工顺序和时间节点。
3.分包合同应明确工程范围、工期、质量标准、安全要求、支付方式等内容，并签订双方约定的合同。
4.分包施工管理应加强现场管理，保证施工顺利进行，每日进行巡视和检查，并及时处理异常情况。
5.质量安全监督应加强对分包工程的质量和安全监督，及时发现和纠正问题，确保分包工程的合格性。
五、分包工程质量和安全1.分包工程质量应符合设计要求和标准，保证工程质量达到预期效果。
2.分包工程安全应遵守相关安全规定和操作规程，保证施工过程中不发生安全事故。
3.对分包工程的质量和安全进行定期检查和评估，及时整改存在的问题，确保施工进度和质量。
六、责任和权利1.施工单位负责工程施工全过程的质量和安全，负责分包工程的管理和监督。
2.分包工程施工单位负责按照合同约定的要求进行施工，保证工程质量和安全。
3.对于违反规定和合同约定的行为，应按照相关规定进行处罚和追责，确保各方利益得到保护。
七、附则1.本管理制度自颁布之日起生效，施工单位应严格执行，确保分包工程的质量和安全。
2.本管理制度的修订和解释权归施工单位所有，施工单位有权对部分内容进行调整和完善。
分包单位的安全、文明施工管理办法
分包单位的安全、文明施工管理办法一、施工安全管理1、施工过程中项目经理每周1次对所有施工人员进场安全教育,并建立安全教育记录，体现到工程日志中，让施工工长签字.2、施工工长对工地施工人员进行安全巡检，提醒施工人员注意施工安全,杜绝安全隐患和火灾隐患。
3、凡涉及到与其他工序交叉施工时，现场人员必须正确佩带安全帽,安全帽底绳必须卡到下颚底下，两侧必须放到耳朵后面，不许歪戴.4、如果需要爬楼或上高层建筑、上杆等高空作业，必须佩带安全带，并有其他人看护。
5、现场施工时，临时使用的工具如：电锤、钳子等，不得临时放在梯子上，以免掉下来砸到其他施工人员。
6、施工机械如电锤经常维修保养，使用前都要进行检查,不经检查的工具不能使用，如发现漏电现象，要及时维修或报废处理,避免设备损坏和导致配电线路跳闸、断电.7、施工现场如果需要临时接电,必须让甲方协助，使用电笔测试后才可以由电工接电，并把警示牌放在旁边，避免意外。
临时施工用电，必须用电缆敷设.8、电工、电焊工持专业证书上岗.9、带电作业或施用铁等其它明火工具时，须两人同时工作，一人施工，一人保护。
10、电气焊周围不能有易燃、易爆物品，并配备看火人员，配备防护设施.11、施工现场严禁吸烟,明显处挂防火、防触电等警示标志；施工临时建筑或有易燃物的地点必须配备灭火器.二、文明施工管理1、工人要统一着装，进入工地必须佩带总承包单位提供的通行证，禁止袒胸、露背、穿拖鞋（发现违反一次扣20元）；2、进场第一天对施工人员进行安全施工教育，包括用电、用水、高空作业等；3、严禁施工人员在工地吸烟、打闹、说粗话,禁止打架斗殴，违者罚款200元，清除出场；4、严禁施工人员中午饮酒（发现违反一次扣100元）；5、施工现场严禁随地大小便(发现违反一次扣100元）；6、按指定线路进出施工现场，禁止在非工作区逗留（发现违反一次扣50元）；7、施工过程中未经项目经理或建设单位允许，施工人员不得单独进入建设单位房间或办公室(发现违反一次扣100元）；8、不得向建设单位人员索取或接受任何物品（发现违反一次扣200元）；9、禁止乱拿、乱用外单位的工具、材料，注意成品保护（发现违反一次扣50元）；10、不得在工作室做任何与工作无关的事（发现违反一次扣50元)；11、注意环境保护，爱护现场花草及办公设备，保持现场轻拿轻放，施工完毕必须放回原位（发现违反一次扣50元)；12、施工产生的垃圾当日必须在此项工作完毕后清理出施工现场，或集中放在隐蔽处进行覆盖，工序完工后统一清理；13、当天的施工现场要时时保持现场整洁规范,工具要随身携带、施工材料要分类摆放整齐、统一，摆放在施工现场隐蔽处，不得随便放在客户单位走廊、过道或其他房间，当日的工具、施工材料及施工用完的纸箱，包装物、剩余的用料要收回到库房内分类摆放；14、对人为活动噪声要坚决杜绝，特别杜绝人为敲打、叫嚷、野蛮装卸噪声等现象，最大限度的减少噪声,保持现场文明施工(发现违反一次扣50元）；15、如果是在建设单位办公时间使用电锤等噪声大的工具或施用有异味物品，一定要争取建设单位的同意，否则不允许使用；16、钉线槽之前,需要在库房将线槽和槽盖分开，将槽盖留在库房。
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工程项目施工分包管理办法（试行）第一章总则第一条为了提升企业管理水平，规范工程项目施工分包管理，维护公司的经济利益和社会信誉，根据国家有关法律法规、工程公司结合工程实际，制定本管理办法。
第二条本办法所称施工分包，是指总包单位在对工程全过程进行管理的前提下，实行专业分包。
专业分包是指施工总承包企业将其所承包工程中的专业工程发包给具有相应资质的其他建筑业企业完成的活动。
专业分包必须符合法律、法规的规定，符合施工总承包合同中的约定并经建设单位批准。
第三条严禁“以包代管，包而不管”；由于分包单位原因造成问题的，发包工程的公司承担同等主体责任。
第四条严禁将工程分包给不具备相应资质条件的单位。
严禁分包单位将其承包的工程再分包。
第五条本办法适用于济南市热力工程公司所有工程项目。
第二章管理职责及要求第六条公司成立工程施工分包管理领导组，由总经理任组长，副总经理和财务总监为副组长，成员由工程管理部、工程审计部、企管人力部、安全保卫部、设备管理部、物资采购部、财务部、项目部等部门组成，负责工程分包管理的宏观管理及指导、监督、检查工作，组织研究决定分包管理中的重要问题。
领导组下设工程施工分包管理监督检查组，由企管人力部牵头组织工程管理部、工程审计部、企管人力部、安全保卫部、设备管理部、物资采购部、财务部，具体负责对各单位分包管理中分包单位选用、合同管理、资金管理、安全管理等的日常检查工作。
第七条公司各部门管理职责1.工程管理部：是工程施工分包管理的归口管理部门，负责分包队伍招投标活动的指导、监督和检查；负责分包单位的准入管理；负责项目分包队伍选用的审核和批复，负责牵头组织分包单位的考核评价，负责建立分包单位管理台帐并组织检查。
负责对分包单位质量检查，查处其施工现场违规违章作业行为。
负责工程竣工资料的审核。
2.工程审计部：负责分包价格指导价的制定、发布和数据收集；负责分包单价的指导、检查，负责分包合同、合同管理工作的指导、检查、监督，负责项目分包队伍结算的审核。
3.人力资源部：负责分包单位中劳动用工、岗前培训及日常管理的指导、检查、监督；负责分包单位特殊工种持证上岗工作的指导、检查、监督。
负责对合同范本的合法性评价；负责施工分包管理中有关合法性检查、监督及法律事务的处理。
4.安全保卫部：负责对分包单位安全工作的监督检查；负责核查分包单位的安全生产条件，查处其施工现场违规违章作业行为。
5.设备管理部：负责施工机械设备、围挡、钢板等管理的指导、检查、监督。
6.物资供应部：负责对施工分包物资使用的规范化管理的指导、监督、检查。
7.财务部：负责对施工分包中有关财务管理、会计核算、税务管理、债权债务、费用扣缴、结算款支付等工作的规范管理及指导、监督、检查。
8.其他部门：根据管理职责履行相应的施工分包管理责任。
第八条公司管理职责1.指定专门部门及人员负责管理分包队伍，对不合格的分包队伍要及时清退。
2.负责分包队伍策划审批。
3.负责分包队伍的选择、审批和评价。
4.负责组织对拟签订合同和补充合同的评审和审批，并负责签订分包合同。
5.负责施工过程中对分包合同履行情况的监控、检查，对施工过程中分包队伍的安全、质量、工期等的监控、检查。
6.负责分包结算、末次结算、和资金拨付审批；7.负责特殊情况例外事项的审批。
第九条项目部管理职责1.负责项目分包队伍分包策划。
2.负责根据公司审批意见，督促分包单位签订分包合同。
3.负责监督、检查分包合同的履行情况，对分包队伍施工的安全、质量、进度、结算、机械物资管理、资金拨付、等进行全过程管理。
第十条公司对分包队伍参建的项目实行集中管理、总量控制，严禁分包队伍在公司范围内承担的工程超出其施工能力。
第十一条公司工程管理部、项目部均应建立分包队伍管理台帐，对于擅自使用未经审批的分包队伍的，追究相关责任单位和责任人的责任。
第三章分包队伍准入与选用第十二条公司在分包队伍招标入围时应审核分包队伍的企业法人营业执照、资质等级证书、安全生产许可证、法人授权委托书，并审核分包企业资产及经营情况和其他反映分包企业能力、业绩和信誉的证明资料等；还应当对分包单位技术人员、关键岗位人员情况和专职安全员、特种作业人员情况及上岗操作证等进行资格审查。
审核时必须严格甄别，杜绝分包队伍挂靠资质。
对于不符合审查要求的不予准入和选用。
第十三条参加公司项目工程施工的分包队伍选用必须在公司《合格分包队伍名录》内选择分包单位。
第四章分包合同管理第十四条分包队伍必须先签订合同后进场施工，未签订合同的严禁进场施工。
第十五条分包合同及补充合同必须采用公司发布的合同范本.第十六条分包合同必须明确分包模式，内容应包括工程的名称、地点、范围、数量、单价、总价和工期，工程价款的结算与支付、应缴税金、发票、工程变更设计等调差事项的处理方式、安全、质量要求及安全防护职责范围，工程质量验收方法及标准，材料采购与供应，违约责任、争议解决方式、保修、质保金比例、履约保证金比例、工资保证金及支付条件，双方协作事宜、合同的生效和终止等。
第十七条分包合同及补充合同签订前公司均必须组织合同评审，审查分包单价，对合同提出的质量、安全、工期、资金、设备、物资以及合法性等进行评审，评审合格经公司分管领导批准后，由工程管理部负责签订，合同签订统一加盖公司合同专用章。
承包合同签订人必须是法人或其授权委托人。
第十八条各部门必须严格按照合同约定履行相关义务，并监督检查分包队伍合同履行情况，根据检查情况及时采取纠偏措施，确保按照约定履行合同。
第十九条发生诉讼、纠纷、争议时，指挥部或子分公司应及时与分包队伍进行协商解决，需通过法律途径解决时，应按照合同约定由法律部门及时进行处理。
第六章现场管理1 现场组织第二十条分包队伍纳入项目管理体系，并应按照合同约定，落实工期、安全、质量、等各项管理目标。
第二十一条项目部应对分包队伍资源配置情况组织检查，落实其是否满足合同履行需要。
第二十二条项目部应对分包队伍人员实行实名制管理，按照分包队伍人员花名册，定期进行现场检查，掌握人员动态。
2 施工技术和安全质量管理第二十三条项目部应对分包队伍进行各项技术交底，交底资料必须采用书面形式并签认。
分包队伍应根据分包工程内容进行施工组织设计、施工技术方案、安全质量、等保证措施的编制，并报项目部审批，项目部审核完成后报工程管理部审核。
第二十四条项目部应监督、落实分包队伍对其人员进行安全培训；组织对分包队伍人员的安全质量培训，培训合格方可上岗。
监督、检查分包队伍关键岗位和特殊工种人员持证上岗情况。
第二十五条项目部应加强对分包队伍的现场监控和技术指导，及时解决现场技术问题，确保工艺流程、技术标准、方案要求等技术管理落到实处。
第二十六条项目部应根据施工组织安排，按工期计划对分包队伍下达计划，组织分包方负责人参加生产会议，并及时对交底及安全质量保证措施执行情况和工程进度进行检查考核。
第二十七条分包队伍应根据工程进展及时做好各项技术资料和竣工文件的编制工作，项目部应加强对分包工程技术资料和竣工文件的检查、督导，并在分包工程完工后对竣工文件进行检查确认。
第二十八条项目部应将分包队伍纳入项目安全、质量、管理体系，分包队伍应按照分包合同的约定对分包工程的安全生产和工程质量负责。
第二十九条项目部应对分包队伍的安全质量工作进行定期、不定期和经常性检查，对检查发现的问题限期整改达标，实行闭环管理；对整改未达要求的分包方采取措施予以纠正，情节严重的应解除合同。
3 机械设备和物资管理第五十条分包队伍应按照项目机械配置方案确定的机械设备型号规格、数量进行机械配置，禁止未经审批，擅自修改机械设备配置方案。
第五十一条分包队伍自带的机械设备进场后要由设备管理部组织逐台进行评估鉴定，评估鉴定记录须经双方签认存档，没有经过评估鉴定的机械设备禁止投入使用。
第五十二条禁止使用技术状况较差（二级以下）、安全装置不齐全或失效、存在安全隐患、不符合环保要求、淘汰报废的机械设备。
第五十三条禁止无操作资格证书或操作证书失效的机械操作人员操作机械设备。
第五十四条分包队伍特种设备应按照《特种设备安全监察条例》规定，在特种设备投入使用前或者投入使用后30日内，自行向当地特种设备安全监督管理部门登记，登记标志应当置于或者附着于该特种设备的显著位置。
特种设备操作人员必须取得特种设备作业人员证，方可从事相应的作业工作。
第五十五条项目部负责编制分包队伍自带机械安全操作规程，并对分包队伍机械操作人员进行培训交底。
分包队伍自带机械操作人员在作业中应当严格执行《机械设备安全操作规程》和遵循有关安全规章制度。
第五十六条项目部和分包队伍应建立进场机械台帐。
第五十七条项目部应每月对分包队伍机械的技术、安全状况、操作人员资格、机械配置情况等进行检查，对发现问题限期整改并跟踪关闭。
第五十八条分包使用物资的采购、供应按照合同约定执行。
施工队伍一按公司要求进行材料对账工作。
第五十九条项目部技术部门应编制分包工程的“甲供”物资计划，物资部门根据物资计划建立分包队伍材料管理台帐，实行按工程进度分期分批供应材料，确保供应的材料实现可追溯性；领料时应做好发放和交接签认记录。
第六十条分包队伍在使用公司提供的材料时，应负责周转材料的良好使用和日常维护。
第六十一条分包队伍使用的安全防护用品，由安全保卫部负责采购和发放，并按规定建立相关台帐，确保防护用品的正确使用。
4费用结算第六十四条项目部在办理分包结算时必须做到“四不结算”（没有合同不结算、超出技术交底数量不结算、超合同单价不结算、超合同清单项目不结算）、“六不付款”（签发的白条不付款、结算签证手续不完善不付款、结算依据不明确不付款、不使用统一规定格式不付款、不符合财务规定的签字不付款、不能提供合格发票的不付款）第六十五条分包费用按合同约定方式进行结算。
第六十八条分包结算必须坚持量价控制。
对不按照公司要求上报结算资料的，我公司有权对分包队伍停止付款及工程安排。
第七十一条项目部对分包队伍拨付承包费用时，应严格审核完成工程数量，同时统计向分包队伍供应物资、提供机械作业、代扣代缴税金、及其他代扣等费用，拨款上线不得突破扣除上述费用后的余额。
严禁超拨资金。
第七十二条项目部对分包队伍应单独设账核算，及时与分包队伍清核对账。
第七十三条项目部每次付款时填制“付款审批单”，由工程管理部、工程审计部、财务部、物资采购部、设备管理部、安全保卫部等部门审核签字，报公司领导审批后，财务办理付款手续。
第七十四条分包队伍应指定专人负责资金结算业务，并提供合格发票。
第七十六条工程管理部及相关部门应建立统一台账，及时记录分包队伍费用结算及付款情况，并定期核对，动态更新。
第七十八条项目部在与分包队伍末次结算后，相关部门必须做好分包队伍的清扣工作。