项目分包队伍管理办法
施工分包队伍管理办法
工程项目施工分包管理办法（试行）第一章总则第一条为了提升企业管理水平，规范工程项目施工分包管理，维护公司的经济利益和社会信誉，根据国家有关法律法规、工程公司结合工程实际，制定本管理办法。
第二条本办法所称施工分包，是指总包单位在对工程全过程进行管理的前提下，实行专业分包。
专业分包是指施工总承包企业将其所承包工程中的专业工程发包给具有相应资质的其他建筑业企业完成的活动。
专业分包必须符合法律、法规的规定，符合施工总承包合同中的约定并经建设单位批准。
第三条严禁“以包代管，包而不管”；由于分包单位原因造成问题的，发包工程的公司承担同等主体责任。
第四条严禁将工程分包给不具备相应资质条件的单位。
严禁分包单位将其承包的工程再分包。
第五条本办法适用于济南市热力工程公司所有工程项目。
第二章管理职责及要求第六条公司成立工程施工分包管理领导组，由总经理任组长，副总经理和财务总监为副组长，成员由工程管理部、工程审计部、企管人力部、安全保卫部、设备管理部、物资采购部、财务部、项目部等部门组成，负责工程分包管理的宏观管理及指导、监督、检查工作，组织研究决定分包管理中的重要问题。
领导组下设工程施工分包管理监督检查组，由企管人力部牵头组织工程管理部、工程审计部、企管人力部、安全保卫部、设备管理部、物资采购部、财务部，具体负责对各单位分包管理中分包单位选用、合同管理、资金管理、安全管理等的日常检查工作。
第七条公司各部门管理职责1.工程管理部：是工程施工分包管理的归口管理部门，负责分包队伍招投标活动的指导、监督和检查；负责分包单位的准入管理；负责项目分包队伍选用的审核和批复，负责牵头组织分包单位的考核评价，负责建立分包单位管理台帐并组织检查。
负责对分包单位质量检查，查处其施工现场违规违章作业行为。
负责工程竣工资料的审核。
2.工程审计部：负责分包价格指导价的制定、发布和数据收集；负责分包单价的指导、检查，负责分包合同、合同管理工作的指导、检查、监督，负责项目分包队伍结算的审核。
工程分包队管理制度
工程分包队管理制度第一章总则第一条为了规范工程分包队管理，提高分包队施工效率，确保施工质量和安全，树立分包队管理的良好形象，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司施工现场的分包队，具备分包资质的公司必须严格遵守本管理制度。
第三条公司施工现场的分包队需按照公司的施工计划和要求开展施工作业，确保施工进度和质量。
第四条本管理制度由公司制定，由相关部门组织实施和监督。
第五条公司施工现场的分包队必须遵守国家相关法律法规和公司规章制度，保证安全生产。
第二章组建和管理第六条公司可以根据实际情况选择合适的分包队参与施工。
第七条公司施工现场的分包队必须具备相关的从业资格证明和技术资质，确保施工质量和进度。
第八条公司施工现场的分包队需提供相关的人员名单、证照等资料，并进行必要的培训和考核。
第九条公司施工现场的分包队需设立专门的施工管理人员，负责施工过程中的协调和管理工作。
第十条公司施工现场的分包队需建立健全的安全管理体系，确定专门的安全负责人，负责安全防护和管理。
第十一条公司施工现场的分包队需定期组织施工现场的检查和整改，确保施工安全。
第十二条公司施工现场的分包队需与公司保持密切的沟通和协调，及时汇报施工进展和存在的问题。
第三章施工管理第十三条公司施工现场的分包队需按照施工图纸和方案进行施工，确保施工质量和进度。
第十四条公司施工现场的分包队需合理安排施工人员和设备，保证施工工期和质量。
第十五条公司施工现场的分包队需根据实际情况进行材料采购和施工进度计划，确保施工进展顺利。
第十六条公司施工现场的分包队需配备专业的施工技术人员，负责施工现场的监督和指导。
第十七条公司施工现场的分包队需采取必要的安全防护措施，确保安全生产。
第十八条公司施工现场的分包队需保持施工现场的整洁和安全，不得随意乱堆放材料和设备。
第十九条公司施工现场的分包队需定期进行施工质量和安全检查，及时整改存在的问题。
第四章监督与考核第二十条公司施工现场的分包队需接受公司的监督和指导，及时反馈施工情况。
工程项目分包管理办法
工程项目分包管理办法项目分包管理办法第一章总则第一条为规范我部工程分包行为，全面加强工程分包管理，保证工程质量、进度和施工安全，维护企业经济利益,现根据国家有关法规、集团公司《工程分包管理暂行规定》和我局《在建工程施工管理办法》，结合工程实际，制定本管理办法。
第二条凡我部进行在建工程的分包和劳务用工等有关活动及实施监督管理的所有部门和人员，必须遵守本管理办法。
第三条工程分包的分类：（一）工程项目分包：是指在我部履约的在建工程中，我部（定义如本管理办法第二十九条所述），将工程承包合同中部分工程项目切分出来，以包工包料的方式发包给本企业以外的分包商，由分包商完成工程承包合同规定的全部施工任务，但发包方负责监督管理。
（二）工程项目工序分包：是指利用分包商专业技术和专业施工优势，或作为我部履行工程承包合同施工能力的补充，我部将工程承包合同项目中的部分工序的施工任务发包给本企业以外的分包商完成，但发包方负责监督管理和工序间的衔接。
（三）工程工程施工功课分包：是指利用分包商的施工设备和劳务优势，我部将工程承包合同工程施工中某些机械功课任务或劳务功课任务发包给本企业以外的分包商，由分包商组织施工设备或劳务进行现场功课，发包方负责监督管理和现场施工组织。
第四条本管理办法所称劳务用工，是指我部各施工单位直接招用社会劳动者参加工程施工，进行劳务作业或从事管理、服务等工作。
第五条工程分包行为应当合法。
工程分包应当符合《合同法》、《建筑法》、《招标投标法》和《建设工程质量管理条例》等法规的有关规定。
劳务用工应当符合《劳动法》、《劳动力市场管理规定》等法规的有关规定。
第六条工程分包行为应当守约。
工程分包应当符合工程承包合同的有关规定。
合同规定不允许分包的项目，不得分包；合同规定须经监理单位事先审查及与业主协商并取得同意才能分包的项目，在取得同意前不得分包。
对工程分包的工期和进度要求、技术和质量标准不得低于工程承包合同相应的要求和标准。
工程分包队伍现场管理制度
工程分包队伍现场管理制度一、总则为规范工程分包队伍的现场管理，保证工程施工质量和安全，确保工期进度，特制定本管理制度。
本制度适用于所有分包队伍在工程现场的管理工作。
二、管理机构1.项目负责人：负责整个工程分包队伍的管理工作，对队伍的工作进行指导和监督，承担工程质量和安全的责任。
2.分包队长：负责具体分包队伍的管理工作，协调队员之间的关系，组织施工，保证施工质量和安全。
3.安全员：负责安全管理工作，检查现场安全措施的执行情况，及时发现和解决安全隐患。
4.质量员：负责质量管理工作，检查施工质量，确保符合设计要求和规范。
三、进场管理1.进场前，所有队伍成员必须参加安全教育培训，了解相关安全规定和操作要求。
2.进场时，必须携带有效证件和劳动保护用具，按规定穿着劳动服装和安全帽。
3.所有设备和材料进场前必须经过验收，符合要求后方可使用。
四、施工管理1.施工前，必须制定详细的施工方案和施工组织设计，经负责人审核批准后方可实施。
2.施工过程中，要按照施工计划和工序要求进行施工，严格执行施工标准和技术规范。
3.施工中发现质量问题或安全隐患，必须立即停工整改，并报告负责人和监理单位。
4.施工结束后，必须进行验收，合格后方可交付使用。
五、安全管理1.所有队伍成员必须严格遵守安全操作规程，不得擅自违反安全规定。
2.施工现场必须设置安全警示标志，配备必要的安全设施和防护措施。
3.每日进行安全检查，消除安全隐患，做好安全生产记录和报告。
4.发生安全事故时，必须立即采取应急措施，报告负责人和相关部门，做好事故处理和记录。
六、质量管理1.施工过程中必须严格按照设计要求和规范要求进行施工，确保施工质量。
2.施工期间进行定期检查和质量抽检，发现问题及时整改，保证施工质量。
3.施工结束后进行验收，合格后方可交付使用。
七、奖惩制度1.对于表现优秀的员工，可以给予奖励，提高工作积极性和责任心。
2.对于违反规定和导致质量事故或安全事故的员工，必须严肃处理，甚至追究法律责任。
工程项目分包管理办法
一、总则为规范工程项目分包管理，保障工程质量、安全、进度和效益，维护企业和各方利益，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》等相关法律法规，结合我公司实际情况，特制定本办法。
二、适用范围本办法适用于公司承接的各类工程项目，包括新建、改建、扩建、维修等工程项目。
三、分包管理原则1. 合法合规：分包必须遵守国家法律法规，不得违法分包、转包、挂靠。
2. 优质高效：选择具有良好信誉、技术实力、管理能力的分包单位，确保工程质量、安全、进度和效益。
3. 公平公正：分包过程公开透明，确保各参与方公平竞争。
4. 依法依规：分包合同必须符合国家法律法规，明确双方权利义务。
四、分包管理职责1. 公司工程管理部门负责制定分包管理办法，组织编制分包计划，监督分包实施。
2. 项目部负责组织实施分包工作，对分包单位进行技术交底、安全交底，监督分包单位执行合同。
3. 分包单位应具备以下条件：（1）具有独立法人资格，持有有效营业执照和资质证书；（2）具有完善的组织机构和管理制度；（3）具有相应的技术力量和施工设备；（4）具有良好的信誉和业绩。
五、分包程序1. 编制分包计划：项目部根据工程进度、质量、安全、效益等因素，编制分包计划，经公司工程管理部门审核批准。
2. 发布招标信息：项目部通过公开招标、邀请招标等方式，发布招标信息，邀请符合条件的分包单位参与投标。
3. 组织投标：项目部组织投标单位进行投标，对投标文件进行评审，确定中标单位。
4. 签订分包合同：中标单位与项目部签订分包合同，明确双方权利义务。
5. 分包单位进场施工：分包单位按照合同约定，进场施工，项目部进行监督管理。
六、分包监督管理1. 项目部对分包单位进行全过程监督管理，确保工程质量、安全、进度和效益。
2. 公司工程管理部门对项目部分包工作进行监督检查，对发现的问题及时纠正。
3. 对分包单位违反合同、存在质量、安全等问题的，项目部应立即采取措施，予以纠正，并报公司工程管理部门处理。
工程项目经理分包管理办法(3篇)
第1篇第一章总则第一条为了规范工程项目经理分包管理，提高工程项目的质量和效率，保障工程项目的顺利进行，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》等法律法规，结合工程实际，制定本办法。
第二条本办法适用于在我国境内从事工程建设活动的工程项目经理及其分包单位。
第三条工程项目经理分包管理应当遵循以下原则：（一）合法合规原则：分包行为必须符合国家法律法规和行业规范要求。
（二）公开透明原则：分包信息应当公开透明，接受监督。
（三）质量优先原则：分包工程的质量必须符合国家标准和设计要求。
（四）效益最大化原则：在保证工程质量的前提下，合理控制分包成本，实现效益最大化。
第二章分包管理职责第四条工程项目经理是分包管理的责任主体，负责分包工作的全面协调和管理。
第五条工程项目经理的职责：（一）编制分包计划，明确分包范围、内容、方式和要求。
（二）组织招标投标，选择合适的分包单位。
（三）签订分包合同，明确双方的权利和义务。
（四）监督分包单位履行合同，确保工程质量和进度。
（五）协调解决分包过程中出现的问题。
（六）对分包单位进行考核和评价。
第六条分包单位的职责：（一）按照分包合同约定，完成分包工程任务。
（二）保证分包工程的质量、安全、环保。
（三）遵守施工现场管理规定，服从工程项目经理的统一管理。
（四）配合工程项目经理的工作，及时反馈分包工程情况。
第三章分包计划与招标投标第七条工程项目经理应根据工程项目的实际情况，编制分包计划，明确分包范围、内容、方式和要求。
第八条分包计划应包括以下内容：（一）分包工程的范围和内容。
（二）分包工程的工期和质量要求。
（三）分包工程的预算和结算方式。
（四）分包单位的资质要求。
（五）分包工程的招标投标方式。
第九条工程项目经理应组织招标投标工作，选择合适的分包单位。
第十条招标投标应遵循以下程序：（一）发布招标公告，明确招标条件。
（二）接受投标文件，进行资格审查。
（三）组织评标委员会，对投标文件进行评审。
《关于项目部对各分包队伍的管理办法(初稿)》
《关于项目部对各分包队伍的管理办法(初稿)》第一篇：关于项目部对各分包队伍的管理办法（初稿）柴石滩水库灌区东干渠工程项目部各劳务分包队伍的管理、考核办法（试行）黄河设计公司.云南建投第一水利水电公司施工总承包（epc）项目部东干渠工区二○一八年三月1总则（1）为更好的履行合同，本着互利共赢的合作初衷和友好协商的合作原则，基于合同基础，结合本工程项目的实际情况，制定本办法。
（2）本办法适用于发包方所有分包范围。
2管理制度及考核办法2.1负责人坐班工作制劳务分包人应严格执行负责人坐班工作制：（1）劳务分包负责人每月坐班时间不得低于25天，因特殊情况需离开工地现场的必须事先请假，经批准后方为有效。
否则，以缺勤论处；请假时应书面请假，因特殊情况不能按程序办理请假手续的，需先以电话请假的形式请假。
无故缺勤者处1000元/天的罚款；（2）参照合同7.2.13项，施工期间，保持现场总负责人、技术负责人和主要业务人员相对稳定，对未征得发包方书面同意擅自调离的，总负责人每人次5000元罚款，技术负责人每人次3000元罚款，对责任心不强、能力不能胜任本职工作的分包人人员，发包方有权建议更换。
2.2会议制度劳务分包人应高度重视发包方组织召开的各项安全、生产、进度、质量、协调等相关会议，严格按会议要求组织各相关负责人按时参加，各参会人员不得无故缺席、迟到或早退，无故迟到或早退处200元/次罚款、无故缺席处500元/次罚款；如因不参加会议而影响现场施工的，责任自负。
2.3配合协调制度（1）参照合同7.2项，劳务分包人应加强现场施工班组管理，必须严格遵守国家和地方的有关法律法规，严格执行行业、发包方的有关规定；服从业主、epc项目部、监理单位及发包方人员的管理，做到令行禁止；全面遵守分包合同中规定的条款；（2）对劳务分包人未按发包方发出的《整改通知单》要求期限整改的，按每逾期一天200元处罚；（3）分包人对发现的设计缺陷、质量问题及矛盾部位须及时上报；（4）各分包人须保障各段工序熟练，施工速度、质量相对稳定，形成以发包方龙头管理为主，各班组协调配合，以统一的技术管理手段及配合措施，强化各分包方的技术管理及配合意识，确保工程的整体效果；（5）分包方有义务接受发包方对进度计划调整的意见，并按照调整意见落实现场劳动力、材料、施工机械等的供应配合情况；2.4质量管理制参照合同第九条，劳务分包人应严格按照发包方提供并签字盖章的设计图、施工图纸、补充施工图、设计变更、现场通知、零星修改变更范围及设计、施工图等图纸及施工规范、有关技术标准精心组织施工，坚持做到每个单元、分项、分部工程质量自检、互检、交接检，严格执行“三检”制度，不符合要求的，坚决不进行下道工序的施工，实行“质量一票否决”制；确保所承担工程范围内单元工程合格率100%，一次验收合格率100%，杜绝一切质量问题；遵守并执行发包方转发的相关质量管理文件；并接受发包方的监督管理及考核；（1）参照《安全生产协议书》7.2项，发包方检查施工工地、施工人员及现场相关设施时如有不符合相关规定及存在隐患等情况，视情节严重程度每项次处罚分包人100～500元；（2）业主、监理单位或epc项目部检查施工工地、施工人员及现场相关设施时如有不符合相关规定及存在隐患等情况被处罚的，则对劳务分包人进行双倍处罚；（3）对发包方、业主、监理单位或epc项目部检查施工工地、施工人员及现场相关设施时提出的整改要求不按期整改的，按每逾期一天200元处罚。
项目分包管理办法及分包计划
……工程项目分包管理办法及分包计划编制：审核：批准：编制单位：目录1.目的 (4)2.适用范围 (4)3.分包管理制度 (4)4.相关责任 (4)5.分包方选择和分包合同 (5)5.1分包方的评价与选择 (5)5.2分包合同订立 (5)6.项目部各管理人员职责 (6)7.分包单位管理 (7)7.1组织管理 (7)7.2技术质量管理 (7)7.3施工进度控制 ......................... 错误!未定义书签。
7.4现场管理 (10)7.5安全、环境、文明施工管理 (11)8.纪律约束 (13)8.1对分包方的纪律约束 (13)8.2对项目部人员的纪律约束 (13)9.劳务分包计划 (14)10.实施日期 (14)1.目的为了加强对本工程专业、劳务分包单位的管理，使所选择的分承包方能满足我项目部的要求，以确保整个工程质量和进度，并保证对分包队伍的管理更加规范、有效，达到统一管理,规范行动，特制订本制度。
2.适用范围本制度适用于……工程。
任何按合同及协议进入现场的专业、劳务分包队伍均必须遵照执行。
3.分包管理制度公司制定实施《分包管理制度》，分包方选择控制由公司经济中心主控，主管领导是公司总经济师；分包方现场管理控制由工程部主控，主管领导是生产副总经理，主管是项目部。
4.相关责任1）公司在分包实施前，应识别分包的风险，并依法分包；在分包合同中明确分包方的各项责任。
公司承担分包工程的管理责任。
2）项目部应督促分包方建立相应的质量责任制度和安全生产责任制度。
5.分包方选择和分包合同5.1分包方的评价与选择（1）应根据……工程项目实际情况制定分包计划；（2）根据经济中心《合格分包单位名册》选择邀请投标的分包商；（3）严格依据公司经济中心的规定进行开标，评标的内容：根据分包商的报价、经营许可和资质证明、专业能力、人员结构和素质、机具装备、技术、质量、安全、施工管理的保证能力、工程业绩和信誉等。
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分包队伍管理办法第一章总则第一条为了对项目分包队伍实施有效的管理，全面履行项目施工分包合同，从分包队伍选择、劳务工入场、培训、安全教育、工作效率、文明施工、工资支付、后勤保障等环节规范管理，以保证施工生产正常进行，特制订本办法。
第二条本办法适用于上海市水利工程集团有限公司（以下简称公司）自营在建项目的分包队伍管理。
第三条本办法所称分包队伍是指与我公司签订专业、劳务分包合同，承担专业、劳务分包工作的企业。
第二章分包队伍的选择第四条分包队伍的选择（一）方式本公司拟建项目的施工队伍的选择，采用邀请招标（或公司网站予以公布）的方式，邀请各潜在的优秀施工队伍参加竞标，竞标单位不得少于三家。
（二）资格凡是参与本公司竞标的主体必须是具有专业资质的独立法人主体，不允许以个人名义参加。
报名时须提交有效的营业执照、资质等级证书、税务登记证、组织机构代码证、安全生产许可证等复印件并加盖公章（必要时须提供原件备查）及法人委托书。
（三）工区划分由公司工程部组织，项目部、经营部共同参与，根据项目的特点划分工区，参照业主的招标文件，结合公司的具体要求，将各工区拟分包的工作内容及相关的技术、进度、质量、安全文明施工要求，起草招标文件并提交公司领导层审议，审议通过后，组织招标。
（四）招标由公司工程部邀请各潜在的优秀施工队伍参与投标。
此项工作由专人负责，并填写《XX项目投标报名登记表》（详见附表一），招标文件购买500元/份（无论是否中标均不退还），投标保证金3万元/工区（如果不中标，则在招标工作结束后一个月内无息退还，如果中标则自动转为履约保证金，履约保证金金额及缴纳、退还方式在合同中予以约定），以上费用由财务部代收。
（五）评标由公司分管领导、总工程师、工程部经理、经营部经理、项目经理5名成员组成评标小组，对各投标人的投标文件（商务标、技术标）进行评比。
（六）定标先进行技术标评比，前三名进入商务标评审，经过评审的商务标最低报价者，为中标候选人。
第三章管理职责划分第五条施工现场分包队伍实施二级管理（一）公司工程部是施工现场分包队伍管理的主管部门，负责制订管理制度，指导、监督、检查制度落实情况，并按月（每月25日）填写《分包队伍履约情况汇总表》（详见附表二）上报公司领导层。
（二）项目部是分包队伍管理的责任主体，负责组织实施分包队伍管理的各项具体工作，每月20日对分包队伍进行考核，并填写《分包队伍考核表》（详见附表三），并将考核结果上报工程部。
（三）根据考核结果，如果第一次不合格，由项目经理约谈分包队伍负责人，并填写《约谈记录表》（详见附表四），同时暂扣当月完成工作量的30%不予计量，如果连续两次考核不合格，则由工程部经理约谈分包队伍负责人，同时暂停当月计量。
如果连续三次考核不合格，则该分包队伍无条件清退出场。
第四章项目部管理职责第六条项目经理是分包队伍管理的第一责任人，项目部生产经理(未设置生产经理的为项目经理)分工负责分包队伍的全面管理工作，项目部专职安全员协助生产经理对分包管理，负责分包队伍履约情况检查记录，定期对履约能力进行评估并负责分包队伍劳务工出勤统计、工资支付、劳动纪律、劳务纠纷处理等日常管理工作。
劳务工持证上岗工作由项目部专职安全员负责。
第七条项目部职责分包队伍管理贯穿项目施工分包合同履约的全过程，覆盖项目管理的每个环节，项目部必须根据机构设置，本着职能不重叠、不漏项的原则，将下述职责分解到各岗位。
项目部各岗位应各负其责、相互配合、协调管理、搞好衔接，实施全面管理。
（一）根据施工组织设计、施工进度计划、设计变更向分包队伍提出劳动力使用计划，并填写《分包队伍劳动力使用计划表》（详见附表五）、机械设备使用计划，并填写《分包队伍机械设备使用计划表》（详见附表六）。
（二）组织施工分包单位人员进场验证工作，收集、保管各种备案的资料，并填写《分包单位劳动力入场登记表》（详见附表七）。
（三）组织施工分包单位劳务人员入场培训教育工作，含安全生产教育、质量意识教育、遵纪守法教育、规章制度教育等。
（四）建立工人出勤统计台帐，及劳动力统计报表制度，定期对现场劳动力进行检查，及时掌握劳动力进场情况。
（五）监督指导劳务作业班组班前活动。
（六）按照节点工期，对施工分包单位的施工进度情况进行考核，要求掌握分包队伍的施工、生产能力，评估节点工期是否受控。
（七）负责审核、监督检查施工分包单位的工人工资支付情况，并填写《分包队伍工人工资发放记录表》（详见附表八）。
（八）成立“劳务工工资处理协调小组”，由项目经理任组长，负责本项目劳务工工资支付监督管理的具体工作和处理劳务纠纷问题。
（九）按照合同约定时间，进行施工分包的预、结算工作，并填写《分包队伍工程款支付申请表》（详见表九）。
（十）定期对分包单位安全生产情况进行监督检查，落实特种作业人员持证上岗情况。
（十一）在施工过程中对分包单位进行安全、技术交底。
（十二）负责监督管理劳务队伍安装防护用具和安全防护用品发放工作。
（十三）定期对分包单位的施工质量情况进行监督检查。
（十四）负责分包队伍的限额领料管理工作，并填写《主要材料使用登记表》（详见附表十）。
（十五）负责对分包队伍自行采购的零星材料和辅材进行验收。
（十六）负责门卫管理，做好人员、车辆、材料出入场管理工作。
（十七）负责劳务队伍生活区的管理及考核评比工作。
（十八）协助做好劳务队伍的思想政治工作和稳定工作。
（十九）按公司管理要求上报分包队伍劳务用工使用情况。
第五章施工现场劳动力组织与管理第八条项目部根据劳动力需用计划，分阶段组织劳动力入场。
劳动力入场须按分包队伍进场管理流程办理进场手续。
（一）进场验证。
分包企业提供劳务人员花名册、劳动合同原件、身份证复印件、技能等级证书复印件。
如发现进场人员与花名册及证件不符时，须要求其立即退场。
（二）入场教育。
劳务工入场前要进行安全生产、遵章守纪、安全技术交底、劳动保护等内容的教育，同时做好相关教育记录。
并做好入场登记，发放工作牌。
（三）备案管理。
劳务分包单位将劳务人员劳动合同、缴纳各种保证金单据复印件、工资分配制度等提交项目部备案。
（四）项目部确定各岗位人员与分包项目管理人员业务对接关系。
第九条安全生产（一）分包合同签订5日内，项目部与分包单位应签订《安全生产、文明施工协议书》。
（二）分包单位现场施工人员在 50 人以下的应配备专职安全员1人；50--200人配备2人；200人以上配备3人以上专职安全员；并根据施工项目的实际危险情况进行安全员设置，不得少于工程施工人员总数的5‰。
（三）项目部应采取各种形式对工人进行经常性的安全教育并每周进行一次专项安全检查。
第十条现场劳动力调度项目部在不同的施工阶段，根据施工进度对交叉施工劳动力进行统一管理，对各分包单位实施统一调度，确保各专业工程顺利进行。
第十一条现场劳动力统计现场劳动力统计实行日统计，月报表制度。
由施工员提供班组出勤情况，项目部安全专员负责收集、汇总、建立台帐、编制报表，随时掌握施工现场劳动力情况，并进行定期或不定期抽查，使劳务队伍始终处于动态受控管理及有序流动状态。
第十二条现场劳动纪律。
（一）严格遵守现场劳动纪律，按要求准时上下班；（二）进入施工现场必须佩戴安全帽，严格按照安全规范要求操作；（三）服从工作安排和调配；（四）不得有打架斗殴现象。
第十三条分包队伍退场按照分包队伍退场程序办理相关手续，并填写《分包队伍退场登记表》（详见附表十一），经项目部各各相关岗位签字认可后，报工程部批准后方可退场。
（一）施工员负责按照合同约定的工作内容和工完场清的要求进行检查。
（二）库管负责分包队伍退还借领的工具和剩余材料，签署意见后，转合约部、财务部。
（三）预算员、财务负责分包结算工作。
（四）质检员负责工程质量确认工作。
（五）安全专员负责办理安全相关手续（六）上述手续办理完毕，由安全员退还劳务工劳动合同等备案材料。
（七）分包单位的作业班组、零散劳务人员中途退场，要填报劳务人员退场登记表，及时报项目部备案。
第六章生活区管理第十四条分包单位应做好生活区规划，制订门卫管理、员工宿舍管理、员工食堂管理等各项管理制度，上墙公布，并组织学习，贯彻落实。
第十五条分包单位应定期召开会议，听取工人意见和建议，并形成书面记录；第十六条对生活区进行统一管理，定期对生活区进行检查并公布检查情况。
对发现的问题要限期整改，并主要责任人做出相应处理。
第七章其他有关事项第十七条分包队伍工程款必需做到专款专用，不得挪作他用，由项目经理监督分包队伍的工程款使用。
第十八条项目部制订劳务纠纷应急预案，负责本项目的劳务纠纷处理工作。
项目部一旦发生劳务纠纷，项目经理、分管劳务的副经理、责任部门经理及分包劳务管理员应立即赶到现场妥善处理，努力把问题解决在萌芽状态，必要时迅速向上级汇报。
第十九条项目部应注重分包队伍的日常管理，及时掌握分包队伍的施工能力及劳动力和机械设备的配备情况，如果不能满足工程施工需求，则应第一时间督促分包队伍增加投入，以满足工程需要。
如有必要，则应第一时间主动向公司工程部汇报。
第八章附则第二十条本办法从公布之日起实施。
第二十一条本办法由公司工程部负责解释。
附表：附表一：《XX项目投标报名登记表》附表二：《分包队伍履约情况汇总表》附表三：《分包队伍考核表》附表四：《约谈记录表》附表五：《分包队伍劳动力使用计划表》附表六：《分包队伍机械设备使用计划表》附表七：《分包单位劳动力入场登记表》附表八：《分包队伍工人工资发放记录表》附表九：《分包队伍工程款支付申请表》附表十：《主要材料使用登记表》附表十一：《分包队伍退场登记表》。