分包队伍技术管理办法
分包技术管理办法
分包技术管理办法一、引言分包技术管理是现代工程施工管理中的重要环节。
在大型工程项目中，为了提高施工效率和效果，常常需要将一些专业或独立的工作任务委托给具备相关技术能力和资源的分包商进行。
然而，分包过程中存在着一系列的风险和挑战，如分包商选择、合同管理、技术保障等问题。
为了确保工程顺利进行和质量达标，需要制定规范的分包技术管理办法。
二、分包技术选择1. 根据工程实际情况和专业需求，确定需要分包的工作范围。
2. 制定合适的分包商选择标准，包括技术能力、资质条件、过往经验、信誉度等，以确保分包商具备合适的能力和资源。
3. 通过公开招标、资格预审等方式选择分包商，以保证公平竞争和选择最优质的合作伙伴。
三、分包合同管理1. 履行全文归档：将分包合同的所有文件和附件进行归档，确保文件完整无缺。
2. 明确权责：合同必须明确分包商和主体工程的权责边界，包括责任范围、工作内容、进度要求和成果要求等。
3. 确定验收标准：明确工程验收标准和评价指标，以确保所交付的分包成果符合要求。
4. 制定分包合同的变更管理办法，包括变更申请、审批流程、变更费用等，确保变更合理、合法，并最终得到有效执行。
四、分包技术组织管理1. 设立专职技术管理人员：主体工程需要设立专门负责对分包技术进行协调和管理的岗位，确保技术要求得到有效落实。
2. 定期开展技术交流会议：主体工程和分包商之间需要定期召开技术交流会议，共同解决技术难题和沟通工作需求。
3. 确保技术支持：主体工程需要及时提供所需的技术支持和资源，以确保分包商能够顺利进行工作。
4. 加强监督检查：定期对分包商进行监督检查，并及时发现和解决在分包过程中出现的问题，以确保工程进度和质量的控制。
五、分包技术质量控制1. 制定技术质量控制标准和规范，确保分包商按照标准进行工作。
2. 采取适当的质量检查手段，如现场检查、样品检测等，对分包工作进行全面检查，及时发现和纠正问题。
3. 及时评估分包工作的技术风险，并采取相应的措施进行规避和控制。
石油开发 井下作业 分包队伍管理办法
分包队伍管理办法第一章总则第一条为进一步加强油田公司井下技术作业公司（以下简称公司）分包队伍的管理，规范市场秩序，保证分包队伍工程质量和施工安全，根据油田公司《市场管理办法》、公司《合同管理办法》等相关规定，制定本办法。
第二条本办法适用于公司所属国内各市场。
第三条本办法所指的“分包队伍”，是指具有独立核算、自负盈亏、具有一定油田服务专业施工能力的，取得国家或地方及油田安全生产许可证等相应资格的法人单位。
第二章管理职责第四条计划经营科是公司外部分包队伍管理的归口部门，主要职责是：（一）制定公司分包队伍管理办法；（二）审查分包队伍的资质、资信、市场准入及履约能力等；（三）审查合同立项，申报外委，审查合同法律条款、组织合同签订、办理合同盖章、参加验收、结算复核、合同归档；（四）对公司与分包单位的合同执行情况进行指导、协调、监督和检查；（五）负责协调处理合同纠纷。
第五条申请立项并负责履行合同的单位为执行单位，是公司对分包队伍管理的主体单位，主要职责是：（一）在计划经营科的协助下对所辖区域内的分包队伍进行前期论证，包括队伍技术能力、施工能力、设备能力、安全环保及业绩方面等，对中石油内部单位在选择队伍时优先考虑；（二）办理合同立项审批、参加合同谈判和招投标会议、签订合同，负责合同的履行、验收、结算等工作；（三）负责分包队伍的施工质量、健康、安全、环境等管理工作；（四）协调解决项目执行过程中出现的其它问题。
第六条质量安全环保科、监理站是分包队伍的监管部门，主要职责是：（一）负责对分包队伍的安全生产资质等进行评审；（二）负责审查与分包队伍签订的《安全环保协议》；（三）负责督促执行单位落实分包队伍的质量、健康、安全、环境管理体系的建立；（四）对分包队伍的质量、健康、安全、环境工作进行督查；（五）督促分包队伍在施工过程中对质量、健康、安全、环境事故的调查和处理；（六）安全监理对分包队伍的安全、健康和环保工作进行日常抽查。
分包技术管理办法
分包技术管理办法分包技术管理是在项目实施过程中，委托第三方承担部分工作任务的一种常见方式。
为了确保项目顺利进行，保证分包工作的质量和进度，必须制定出科学合理的分包技术管理办法。
本文将围绕分包技术管理展开讨论，从分包选择、合同签订、工作计划、质量控制等方面，提出一套完整的管理办法。
一、分包选择在进行分包选择时，应首先明确工作任务，并根据任务的技术难度、紧急程度以及资源情况进行合理的评估。
对于技术难度较高或对工期要求较紧的任务，应优先考虑选择分包单位具备相关经验和实力的供应商。
此外，还应综合考虑供应商的信誉度、专业能力、工作效率等因素，选择与项目需求相匹配的分包单位。
二、合同签订在进行合同签订时，应明确分包任务的具体要求、工期、质量标准、费用等重要内容，并确保合同的合法合规性。
为了降低未来合同纠纷的可能性，建议在合同中明确双方的权益和责任，制定相应的违约责任条款，并约定分包单位的工作范围和工作方式。
三、工作计划每个分包任务都应有详细的工作计划。
在确定工作计划时，应根据项目的总体计划、分包单位的实际情况和任务的特点进行合理调整。
工作计划应包括具体的工作内容、工作顺序和工作时间等，以保证任务的顺利进行。
四、质量控制为了确保分包工作的质量，应建立相应的质量控制措施。
首先，可以设计详细的工作标准和操作规范，明确各项任务的技术要求和工作流程。
其次，可以对供应商进行定期的考核和评估，及时发现并解决问题。
此外，必要时可以进行现场监督和抽查，确保分包工作符合预期的质量标准。
五、进度管理及时掌握分包工作的进度是保证项目顺利进行的重要一环。
可以通过开展日常例会、定期汇报等方式，了解分包工作的进展情况，及时发现并解决进度滞后的问题。
同时，还可以建立进度追踪机制，对关键节点进行监控，避免延误和工期冲突。
六、沟通协调分包管理的成功与否，离不开良好的沟通和协调。
分包项目中的各方应保持密切的沟通，及时传递信息，解决问题，协调各方利益。
施工分包队伍管理办法
工程项目施工分包管理办法（试行）第一章总则第一条为了提升企业管理水平，规范工程项目施工分包管理，维护公司的经济利益和社会信誉，根据国家有关法律法规、工程公司结合工程实际，制定本管理办法。
第二条本办法所称施工分包，是指总包单位在对工程全过程进行管理的前提下，实行专业分包。
专业分包是指施工总承包企业将其所承包工程中的专业工程发包给具有相应资质的其他建筑业企业完成的活动。
专业分包必须符合法律、法规的规定，符合施工总承包合同中的约定并经建设单位批准。
第三条严禁“以包代管，包而不管”；由于分包单位原因造成问题的，发包工程的公司承担同等主体责任。
第四条严禁将工程分包给不具备相应资质条件的单位。
严禁分包单位将其承包的工程再分包。
第五条本办法适用于济南市热力工程公司所有工程项目。
第二章管理职责及要求第六条公司成立工程施工分包管理领导组，由总经理任组长，副总经理和财务总监为副组长，成员由工程管理部、工程审计部、企管人力部、安全保卫部、设备管理部、物资采购部、财务部、项目部等部门组成，负责工程分包管理的宏观管理及指导、监督、检查工作，组织研究决定分包管理中的重要问题。
领导组下设工程施工分包管理监督检查组，由企管人力部牵头组织工程管理部、工程审计部、企管人力部、安全保卫部、设备管理部、物资采购部、财务部，具体负责对各单位分包管理中分包单位选用、合同管理、资金管理、安全管理等的日常检查工作。
第七条公司各部门管理职责1.工程管理部：是工程施工分包管理的归口管理部门，负责分包队伍招投标活动的指导、监督和检查；负责分包单位的准入管理；负责项目分包队伍选用的审核和批复，负责牵头组织分包单位的考核评价，负责建立分包单位管理台帐并组织检查。
负责对分包单位质量检查，查处其施工现场违规违章作业行为。
负责工程竣工资料的审核。
2.工程审计部：负责分包价格指导价的制定、发布和数据收集；负责分包单价的指导、检查，负责分包合同、合同管理工作的指导、检查、监督，负责项目分包队伍结算的审核。
工程分包队管理制度
工程分包队管理制度第一章总则第一条为了规范工程分包队管理，提高分包队施工效率，确保施工质量和安全，树立分包队管理的良好形象，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司施工现场的分包队，具备分包资质的公司必须严格遵守本管理制度。
第三条公司施工现场的分包队需按照公司的施工计划和要求开展施工作业，确保施工进度和质量。
第四条本管理制度由公司制定，由相关部门组织实施和监督。
第五条公司施工现场的分包队必须遵守国家相关法律法规和公司规章制度，保证安全生产。
第二章组建和管理第六条公司可以根据实际情况选择合适的分包队参与施工。
第七条公司施工现场的分包队必须具备相关的从业资格证明和技术资质，确保施工质量和进度。
第八条公司施工现场的分包队需提供相关的人员名单、证照等资料，并进行必要的培训和考核。
第九条公司施工现场的分包队需设立专门的施工管理人员，负责施工过程中的协调和管理工作。
第十条公司施工现场的分包队需建立健全的安全管理体系，确定专门的安全负责人，负责安全防护和管理。
第十一条公司施工现场的分包队需定期组织施工现场的检查和整改，确保施工安全。
第十二条公司施工现场的分包队需与公司保持密切的沟通和协调，及时汇报施工进展和存在的问题。
第三章施工管理第十三条公司施工现场的分包队需按照施工图纸和方案进行施工，确保施工质量和进度。
第十四条公司施工现场的分包队需合理安排施工人员和设备，保证施工工期和质量。
第十五条公司施工现场的分包队需根据实际情况进行材料采购和施工进度计划，确保施工进展顺利。
第十六条公司施工现场的分包队需配备专业的施工技术人员，负责施工现场的监督和指导。
第十七条公司施工现场的分包队需采取必要的安全防护措施，确保安全生产。
第十八条公司施工现场的分包队需保持施工现场的整洁和安全，不得随意乱堆放材料和设备。
第十九条公司施工现场的分包队需定期进行施工质量和安全检查，及时整改存在的问题。
第四章监督与考核第二十条公司施工现场的分包队需接受公司的监督和指导，及时反馈施工情况。
分包技术管理办法
分包技术管理办法一、总则为了加强对分包项目的技术管理，确保工程质量和施工安全，提高项目整体效益，特制定本办法。
本办法适用于公司所有工程项目的分包技术管理工作。
二、分包单位的选择与准入1、分包单位应具备相应的技术资质和施工能力，其营业执照、资质证书、安全生产许可证等相关证件应齐全有效。
2、公司应建立分包单位资源库，对潜在的分包单位进行考察和评估，包括其技术实力、人员配备、设备情况、过往业绩等。
3、选择分包单位时，应遵循公平、公正、公开的原则，通过招标、议标等方式确定。
三、分包合同中的技术条款1、分包合同应明确双方的技术责任和义务，包括但不限于施工图纸的提供、技术交底、质量标准、验收程序等。
2、合同中应规定分包单位必须遵守公司的技术管理制度和相关规范标准，如有违反，应承担相应的违约责任。
3、对于技术难度较大或特殊的工程项目，应在合同中约定专门的技术保障措施和风险分担机制。
四、施工图纸与技术交底1、公司应向分包单位提供完整、准确的施工图纸，并确保其符合设计要求和相关规范。
2、在分包项目开工前，公司技术负责人应组织对分包单位进行技术交底，详细说明工程特点、技术要求、施工重点和难点等。
3、技术交底应形成书面记录，双方签字确认，并存档备查。
五、施工方案与技术措施的审批1、分包单位应根据施工图纸和技术交底要求，编制详细的施工方案和技术措施，并提交公司审批。
2、公司技术管理部门应对分包单位提交的施工方案和技术措施进行认真审查，重点审查其科学性、合理性、可行性和安全性。
3、对于不符合要求的施工方案和技术措施，应要求分包单位及时修改完善，重新报审。
六、施工过程中的技术监督与检查1、公司应派专人对分包项目的施工过程进行技术监督和检查，定期或不定期地对施工质量、施工工艺、技术措施的执行情况等进行检查。
2、对检查中发现的技术问题，应及时下达整改通知书，要求分包单位限期整改，并跟踪整改情况，确保问题得到彻底解决。
3、分包单位应积极配合公司的技术监督和检查工作，如实提供相关技术资料和施工记录。
专业承包和劳务分包队伍管理办法
专业承包和劳务分包队伍管理办法第一章总则第一条为了规范我局分承包队伍管理，选取一批有能力、有资质、守合同、重信用的分承包队伍参与我局工程项目施工，确保工程项目施工顺利进行以及工程质量和施工安全，减少经济纠纷，杜绝农民工工资拖欠现象，维护正常的施工秩序，依据建设部《建筑企业资质管理规定》、水利部《水利建设工程施工分包管理规定》，结合我局实际，制订本办法。
第二条本办法适用于由我局中标承建的所有工程项目。
第三条生产管理处负责分承包队伍的资质管理工作，定期发布合格分承包队伍名单，对项目经理部选用分承包队伍工作进行监督管理。
机关相关处室和各工程处配合生产管理处做好项目经理部选用分承包队伍的监督管理工作。
项目经理部负责分承包队伍的推荐、选用、管理、考核和奖惩工作，负责分承包队伍与劳务工人的结算兑付工作。
第二章推荐第四条项目经理部负责专业承包和劳务分包队伍的信息搜集、业绩调查、考察推荐工作，认真据实填写《专业承包（劳务分包）队伍调查推荐表》，由项目经理签署推荐意见后报送生产管理处审定。
第五条生产管理处根据分承包队伍技术管理人员、机械设备和工程业绩情况，结合项目经理部推荐意见，会同有关部门联合审查后进行注册登记。
第三章选用第六条项目经理部按照“合理低价，公开竞争，诚信合作”的原则，在生产管理处公布的专业承包和劳务分包队伍名单中选用分承包队伍，分承包队伍的施工能力要适应工程要求，要有类似工程业绩。
第七条工程项目对外的主要分承包合同，项目经理部必须组织竞标，并将有效竞标报价资料报送生产管理处备案，局生产管理处会同有关部门进行全过程监督，项目经理部确定分承包队伍。
参加竞标的分承包队伍不少于3家。
第八条项目经理部不得选用合格专业分包和劳务分包队伍名单以外的队伍从事工程分承包施工。
确因名单内分承包队伍不能满足工程施工要求，项目经理可按程序进行调查、考察、推荐分包队伍，经审核批准后方可选用，对于首次进入我局施工的分承包队伍，要进行有效担保。
分包队伍管理办法
分包队伍管理办法为加强分包队伍管理，确保工程安全、优质、建精品目标，使分包队伍管理上档次，队伍上层次，特规定本办法：一、分包队伍建设。
1.参加施工人员必须身体健康，思想素质好，在当地无劣迹。
2.分包队伍必须按企业管理规定，严格管理好自己的队伍，施工人员必须着统一的工作服装，施工队管理人员必须配戴各类臂章。
3.施工住地宿舍要保持清洁、卫生、内务整齐。
4.要遵纪守法，增强法制观念。
严禁赌博、嫖娼等活动。
二、工程施工1.分包施工队施工时必须按照作业指导书规定作业，按图纸施工。
2.各种记录严格按照各项规范填写清楚，字迹工整、数据准确。
3.材料供应实施限额领料制度，各种材料按数量发放。
4.工器具领用，严格按供应科工器具管理制度执行。
供应科与分包队一同设立工器具台帐，工器具实施按施工需要配备，工程完毕后工器具按帐目上交供应科。
如有丢失损坏按价赔偿。
5.分包企业应从工程款的总价中抵扣一定比例的品质保证金。
6.开工前分包企业要对分包队开展质量技术交底否则不准开工。
在施工中对没有构成质量事故，但属质量工艺缺陷较严重，将对其开展经济处罚。
7.分包队要设专职质检员，并建立质量管理网络。
分企业派往分包队的甲方代表在施工中有权对不符合质量的做法开展制止，并对不听劝阻、无视质量的有权责令停止施工。
三、安全管理1.根据有关安全管理规定，各分包企业应从工程款中扣押一定比例的安全保证金。
2.各分包队开工前要组织本企业全体职工开展一次全面系统的安全教育，结合工程的特点对全员开展安全考试。
3.分包队要严格执行国家电力企业及国家安全部门颁布的所有安全规定，对无视安全的企业及个人分企业有权责令停止施工作业及罚款，具体管理办法按分企业安监下发的《安全管理规定及处罚条例》执行。
4.开工前分企业要对分包队开展一次安全技术交底，否则不准开工。
5.各分包队要设专职安全员，并建立安全管理网，定期召开安全会。
6.分企业有关人员及派往分包队的甲方代表有权对不符合安全规程的做法提出意见，并对无视安全，违章作业的有权责令停止施工。
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分包队伍技术管理办法
为了圆满完成我部所承担的京新高速土建二标施工任务，根据施工合同及项目部实际情况，特制订本项目分包队伍技术管理办法。
一、测量管理
（一）经理部测量组根据工程师交付的 GPS 控制点、精密导线点、精密水准点等测量控制点进行复核测量建立施工测量控制网，并根据施工测量控制网进行主要控制桩位、轴线及重要部位的施工放样。
（二）分包队伍测量工作必须坚持复核制，并认真执行。
（三）测量的原始记录，必须在现场同步作业，做到记录清楚、整洁、详实，严禁事后补记、补绘。
原始资料不允许涂改。
不合格时，应当补测或重测。
（四）分包队伍测量人员必须定期或不定期检校测量仪器，以防仪器误差造成的事故。
（五）分包队伍测量人员施工测量发现错误必须立即上报经理部测量组，不得隐瞒，并提出补救意见。
（六）分包队伍测量负责人须与经理部测量组书面交接测量桩点，并根据桩点进行日常测量工作。
二、技术管理
（一）分包队伍严格按照设计施工图、施工技术规范、施工组织设计和技术交底进行施工，服从经理部现场技术负责人及经理部相关技术人员和监理工程师的监督检查，确保工程质量。
（二）分包队伍在开工前编制并上报各工序、工艺及专项施工方案，
并经经理部审核批准后方能进行施工。
（三）分包队伍现场技术负责人须根据设计施工图用 AUTOCAD2004 或以上版本绘制施工详图（包括钢筋下料图）交由经理部工程部相关专业工程师复核，并经工程部长及总工程师签字后方能施工。
（四）分包队伍现场技术负责人必须认真填写工程质检资料、分项、分部工程质量评定表和相关质量记录，并及时上报经理部现场技术负责人。
（五）分包队伍按施工组织设计要求安排满足工程所需劳动力和机具设备。
（六）分包队伍及时填报验工计价资料以便经理部及时验收。
（七）经理部各部门与分包队伍的技术交接，均以书面形式进行交底，并经双方签字，做到清晰有据。
三、试验管理
（一）分包队伍须配备一名取样员，协助经理部试验人员从事试件取样及送检工作。
（二）经理部试验人员在商品砼、钢筋、水泥取样前提前通知分包队伍取样员，分包队伍取样员须在商定的时间到达取样地点。
（三）协助工地料库做好有关材料的验收保管，并掌握砂、水泥、外加剂及钢材等质量状况及进场检验情况。
（四）其他相关试验制度按照项目部《试验管理计划》执行
四、工程质量
（一）工程质量标准
1、工程质量应符合“技术规范”质量标准要求，满足施工设计图纸和国家相关技术标准的要求。
2、工程质量达到项目部提出的创优目标，产品合格率100%，优良率95%以上。
（二）工程质量管理
1，各分包队伍需在项目部的监督和指导下建立、健全质量保证体系。
2，各分包队伍需严格按照施工设计图纸、技术规范和经过项目部批准的施工组织设计精心施工。
3，分包队伍需积极协助项目部对所属施工人员进行施工技术交底。
4，执行开工“首件制”，首件工程未经项目部认可不得进行大面积开工。
5，分包队伍设置专人负责工程质量自检，工序自检合格后持项目部规定的检验资料报项目部现场管理人员复查，经项目部复查合格后报监理工程师检验，检查合格后才能进入下道工序施工。
正确的填写各种资料。
设置专人负责资料填写及整理。
6，各分包队伍对项目部提供的施工图纸、测量数据及时进行复核，发现问题应及时上报项目部。