预算管理委员会议事规则
关于成立公司全面预算委员会
关于成立公司全面预算委员会、全面预算管理办公室建立公司全面预算责任网络的通知各部门：根据集团公司资产财务处下发的《江铃汽车集团公司预算管理制度》、《江铃汽车集团公司全面预算实施细则》等文件相关条款要求、并为了使公司能够更有力地推行全面预算管理：一、成立公司全面预算委员会：主任：冯幸平副主任：王士葆成员：万春泉、余爱国、廖为健、陈钧、肖国庆、黄杉、段翔、谢华生、张文根、谢昕、朱国安、吴卓然、吴锋、宁闽、史英明、高勇公司全面预算委员会的职责：公司司全面预算委员会是公司实施全面预算管理的执行机构，以预算会议的形式审议各项预算事项，为非常设机构。
在遵循集团公司“统一规划，逐级管理”的全面预算管理原则的前提下，其在公司内的主要职责为:1、根据集团公司下达的相关制度、细则、并对集团公司下达的全面预算总目标进行分解，组织拟订预算管理办法及相关制度、年度预算的基本假设、预算目标、预算编制方针和预算编制程序、预算执行监控办法，报总经理批准。
公司全面预算必须服从于集团公司的战略目标和经营目标。
2、组织召开质询会，对预算办公室提交的各部门预算草案和公司整体预算草案提出质询，并就必要的修改和调整提出建议；3、审议全面预算管理办公室提交的公司全面预算草案、各部门年度预算草案和调整草案，经公司总经理审批后报公司董事会审批；4、审议全面预算管理办公室提交的公司季度滚动全面预算草案和各部门季度滚动预算草案；5、审查分析预算执行分析报告，提出改善措施；6、协调、裁定公司预算编制、执行过程中各部门发生的重大冲突；7、审议与全面预算执行情况挂钩的考核及奖惩办法。
全面预算委员会的议事规则：通过定期召开会议的形式履行其职责。
会议根据全面预算管理办公室报请的审议内容，由全面预算管理委员会主任为召集人确定会议议程，并主持会议。
如主任因特殊原因缺席，由主任指定副主任代为履行上述职责。
二、成立公司全面预算管理办公室：经营发展部全面预算管理办公室的职责：全面预算管理办公室是全面预算管理委员会的执行机构。
集团公司预算管理委员会工作制度
中国*股份有限公司
预算管理委员会工作制度
第一章总则
第一条为进一步明确公司预算管理委员会在全面预算管理的工作职责及程序，充分发挥全面预算管理规划、协调的作用，保证公司战略和发展计划的有效实施，根据《中国*集团预算委员会工作制度》以及公司章程、《全面预算管理办法》等规章制度，制定本工作制度。
第二条公司预算管理委员是公司全面预算管理的组织领导机构，在公司总裁室的领导下，负责组织协调公司全面预算管理工作，对全面预算管理提出专业意见建议，为公司党委和总裁室决策提供支持。
第二章组织架构
第三条公司预算管理委员会经总裁室批准设立，由公司总裁室成员和总公司部门管理人员组成。
具体构成如下：（一）主任1名，由公司总裁担任；
（二）常务副主任1名，由总公司分管财务工作的公司领导担任；
（三）副主任若干名，由总公司分管办公室、人力、业务、投资、精算、产品、运营等工作的公司领导担任；
7。
关于成立公司全面预算委员会
关于成立公司全面预算委员会、全面预算管理办公室建立公司全面预算责任网络的通知各部门：根据集团公司资产财务处下发的《江铃汽车集团公司预算管理制度》、《江铃汽车集团公司全面预算实施细则》等文件相关条款要求、并为了使公司能够更有力地推行全面预算管理：一、成立公司全面预算委员会：主任：冯幸平副主任：王士葆成员：万春泉、余爱国、廖为健、陈钧、肖国庆、黄杉、段翔、谢华生、张文根、谢昕、朱国安、吴卓然、吴锋、宁闽、史英明、高勇公司全面预算委员会的职责：公司司全面预算委员会是公司实施全面预算管理的执行机构，以预算会议的形式审议各项预算事项，为非常设机构。
在遵循集团公司“统一规划，逐级管理”的全面预算管理原则的前提下，其在公司内的主要职责为:1、根据集团公司下达的相关制度、细则、并对集团公司下达的全面预算总目标进行分解，组织拟订预算管理办法及相关制度、年度预算的基本假设、预算目标、预算编制方针和预算编制程序、预算执行监控办法，报总经理批准。
公司全面预算必须服从于集团公司的战略目标和经营目标。
2、组织召开质询会，对预算办公室提交的各部门预算草案和公司整体预算草案提出质询，并就必要的修改和调整提出建议；3、审议全面预算管理办公室提交的公司全面预算草案、各部门年度预算草案和调整草案，经公司总经理审批后报公司董事会审批；4、审议全面预算管理办公室提交的公司季度滚动全面预算草案和各部门季度滚动预算草案；5、审查分析预算执行分析报告，提出改善措施；6、协调、裁定公司预算编制、执行过程中各部门发生的重大冲突；7、审议与全面预算执行情况挂钩的考核及奖惩办法。
全面预算委员会的议事规则：通过定期召开会议的形式履行其职责。
会议根据全面预算管理办公室报请的审议内容，由全面预算管理委员会主任为召集人确定会议议程，并主持会议。
如主任因特殊原因缺席，由主任指定副主任代为履行上述职责。
二、成立公司全面预算管理办公室：经营发展部全面预算管理办公室的职责：全面预算管理办公室是全面预算管理委员会的执行机构。
董事会预算委员会议事规则
XXXX有限公司企业制度董事会预算委员会议事规则前言编制：XXXX集团有限公司董事会。
本制度20XX年X月X日经首届董事会第一次会议审议通过，20XX年X月X日起实施。
第一章总则第一条为强化XXXX集团有限公司（以下简称“公司”）董事会决策功能，实现对公司全面预算的管理，公司特设董事会预算委员会（以下简称“预算委员会”或“委员会”），作为负责全面预算管理的专门机构，向董事会报告工作并对董事会负责。
第二条为确保预算委员会规范、高效地开展工作，公司董事会根据《中华人民共和国公司法》（以下简称“《公司法》”）、全面预算等有关法律、法规和规范性文件的有关规定、《XXXXX集团有限公司章程》（以下简称“《公司章程》”）的有关规定，特制订本议事规则。
第三条预算委员会根据《公司章程》和本议事规则规定的职责范围履行职责，独立工作，不受公司其他部门干涉。
第二章人员构成第四条预算委员会由3人组成。
预算委员会委员由董事长或全体董事的三分之一以上提名，由董事会选举产生。
第五条预算委员会设召集人1名，负责主持委员会工作。
召集人在预算委员会选举，并报请董事会批准产生。
预算委员会召集人负责召集和主持预算委员会会议。
第六条预算委员会委员任期与同届董事会董事的任期相同，委员任期届满，连选可以连任。
预算委员会委员任期届满前，除非出现《公司法》、《公司章程》或本议事规则规定的不得任职之情形，不得被无故解除职务。
期间如有预算委员会委员不再担任公司董事职务，自动失去委员资格，并由委员会根据上述规定补足委员人数。
第七条《公司法》、《公司章程》关于董事义务的规定适用于预算委员会委员。
第三章职责权限第八条预算委员会的主要职责是对公司的全面预算的编制、调整、执行、分析和考核进行管理：（一）制定全面预算管理制度，包括预算管理的政策、措施、办法、要求等；（二）根据企业战略规划和年度经营目标，拟定预算目标，并确定预算目标分解方案、预算编制方法和程序；（二）组织编制、综合平衡预算草案；（四）依据董事会授权，下达经批准的正式年度预算；（五）协调解决预算编制和执行中的重大问题：（六）审议预算调整方案，依据授权进行审批：（七）审议预算考桉和奖惩方案；（八）对企业全面预算执行情况进行考核；（九）其他全面预算管理事宜。
预算管理制度流程与表格模板
预算管理制度、流程和表格模板目录预算管理制度、流程和表格模板 (1)（一）预算管理制度模板 (1)全面预算管理制度 (1)资金预算管理制度 (7)（二）预算管理表格模板 (11)生产销售预算表 (11)生产成本预算表 (12)销售费用预算表 (13)财务费用预算表 (13)（三）预算管理流程模板 (14)全面预算编制流程 (14)预算超支管理流程 (16)（四）预算管理方案模板 (17)全面预算编制方案 (17)销售预算编制方案 (21)采购预算编制方案模板 (23)成本费用预算编制方案模板 (27)（一）预算管理制度模板全面预算管理制度资金预算管理制度（二）预算管理表格模板生产销售预算表生产成本预算表销售费用预算表单位：万元财务费用预算表单位：万元用合计编制说明本表按财务费用构成分项填列，其中“内容摘要”列按存贷款原因、用途填列（三)预算管理流程模板全面预算编制流程任务概要全面预算的编制、审批与修正关键节点相关说明①财务部经理根据国家财务方面的法律法规和行业要求，结合公司实际，指导预算主管在每年年初制定预算编制原则和方法，以指导预算责任部门或单位进行本部门或本单位的预算编制关键节点相关说明②预算责任部门或单位根据本部门或本单位的上一年度业绩和下一年度的发展目标编制本部门或本单位的预算草案③财务部预算主管在汇总各部门预算的基础上，从财务管理的角度根据公司年度工作目标和计划，制定公司年度预算，并报财务部经理审核③总经理主持召开公司预算平衡会议，根据公司发展战略和目标平衡各责任部门及单位之间的预算,并取得预算责任部门或单位的认同⑤财务部预算主管根据公司财务文件管理办法，对在财务预算编制过程中形成的文件进行整理、分类保存，以备参考年度预算调整流程年度预算调整流程关键节点说明任务概要年度预算调整的申请与调整方案的编制关键节点相关说明①预算执行部门或单位根据预算执行环境的变化，提出预算调整要求②财务部根据相关部门或单位提出的预算调整要求，结合本公司的年度经营目标分析导致预算出现异常的原因③财务部根据年度预算执行情况和公司发展的要求，在分析相关部门或单位预算调整意见的基础上编制预算调整方案④财务部召开由相关部门或单位参加的预算调整会议，组织讨论调整方案⑤财务部预算主管根据公司财务文档管理办法，对在财务预算调整过程中形成的文件进行整理、分类保存，以备参考预算超支管理流程现金预算管理流程关键节点说明任务概要现金预算编制、执行的管理关键节点相关说明（四）预算管理方案模板全面预算编制方案销售预算编制方案下面是某企业销售预算编制方案采购预算编制方案模板下面是某企业采购预算编制方案，供读者参考.成本费用预算编制方案模板下面是某企业成本费用预算编制方案，供读者参考。
预算管理委员会议事规则
预算管理委员会议事规则第一条为建立健全科学规范、权责明确、高效有序的预算管理体系和集体决策机制，提高公司预算管理水平，更好地发挥预算管理的效益，制定本规则。
第二条预算管理委员会议事内容：（一）审议有关预算管理的规定、制度等相关文件；（二）审议确定公司年度预算目标；（三）提出公司预算编制方针和编制基本要求；（四）审议公司及各子分公司预算草案，提出必要的修改与调整建议；（五）审议、确定特别重大的预算调整项目；（六）审议、评价公司及各子分公司预算执行情况；（七）审议其他与预算管理相关的事项。
第三条预算管理委员会由公司领导及相关部门负责人以及各子分公司总经理组成。
董事长担任预算管理委员会主任。
第四条预算管理委员会下设办公室，办公室设在公司财务产权部，负责预算管理委员会的相关工作，财务产权部主任担任办公室主任。
第五条预算管理委员会分定期会议和临时会议预算管理委员会定期会议至少每年召开一次，预算管理委员会主任认为有必要时可提议召开临时会议。
第六条会议的提案预算管理委员会办公室负责做好预算委员会会议的前期准备工作，组织有关部门向预算管理委员会提供与会议提案相关的书面资料：（一）公司相关财务报告；（二）汇总的公司初步预算报告；（三）公司预算部门及各单位提出的建议事项；（四）比较与分析实际执行结果与预算的差异情况；（五）公司重大投资事项的预算报告；（六）预算管理委员会要求的其他相关资料。
第七条会议的召集和主持预算管理委员会会议由预算管理委员会主任召集和主持。
第八条会议通知在确定召开预算管理委员会会议后，预算管理委员会办公室应于会议召开7日前向全体委员发出会议通知。
第九条会议通知的内容1.会议召开的时间、地点；2.会议召开的方式；3.联系人和联系方式。
第十条会议的召开预算管理委员会会议应有2/3以上的委员出席方可召开，无法满足会议召开的最低人数要求时，预算管理委员会办公室应当及时向预算管理委员会主任报告。
第十一条会议的召开方式预算管理委员会会议以现场召开为主。
预算管理委员会职责
预算管理委员会职责
预算管理委员会的职责是负责制定和监督组织的预算，确保预算的合理性和透明度。
具体职责包括：
1. 制定预算政策和指导原则：根据组织的战略目标和经济状况，制定预算政策和指导原则，确保预算与组织的战略目标相一致。
2. 收集和分析财务数据：委员会负责收集和分析与预算相关的财务数据，包括历史财务数据、行业数据和市场趋势数据等，以便作出准确的预测和决策。
3. 制定年度预算：根据战略目标和财务数据，制定组织的年度预算。
预算应包括各部门和项目的收入和支出预测，以及相关的财务指标和绩效目标。
4. 监督预算执行：委员会负责监督预算的执行情况，确保预算按照计划执行，并及时采取措施解决执行中的问题。
5. 评估和审查预算申请：委员会负责评估和审查各部门和项目的预算申请，确保预算的合理性和可行性，并根据需要提出修正意见。
6. 监督预算控制：委员会负责监督预算的控制措施，包括成本控制、费用控制和风险管理等，以确保预算的有效执行。
7. 提供预算报告和分析：委员会负责向管理层和股东提供预算报告和分析，对预算执行情况进行评估和解释，并提出改进意见。
8. 提供培训和支持：委员会负责提供预算管理培训和支持，确保组织的员工具备预算管理的知识和技能。
总而言之，预算管理委员会的职责是确保组织的预算合理、透明和有效执行，以支持组织的战略目标和财务稳定。
全面预算管理组织体系
高速集团全面预算管理组织体系全面预算管理的组织体系包括全面预算管理委员会、全面预算管理办公室和全面预算责任执行主体三个层次.全面预算管理委员会是公司全面预算管理的决策机构，是组织领导公司全面预算管理的最高权力组织.全面预算管理办公室是全面预算管理职能机构,是负责预算的编制、审定、监控、协调和反馈的职能部门。
全面预算责任执行主体是全面预算管理执行机构，按性质和责任划分为成本中心、费用中心、利润中心、投资中心.一、全面预算管理委员会全面预算管理委员会是董事会下设的一个专门委员会,对董事会负责，是组织和领导公司全面预算管理工作的最高权力组织，为非常设机构。
㈠人员组成委员会主任：公司董事长委员会副主任：公司总经理常务委员:各部门主管副总经理全面预算管理委员会可根据需要新设或指定相关部门为日常工作部门，负责日常工作联络和会议组织等工作.㈡工作职责⒈根据上级单位对预算工作的要求,结合企业实际情况,组织制定和颁布下发有关全面预算管理的政策、规定、制度等相关文件；⒉根据企业长期发展战略和年度行动策略，审核全面预算管理办公室制定的年度经营目标与经营计划,包括经营方针、总体目标、细分目标等；⒊组织召开质询会,对全面预算管理办公室提交的各部门预算草案和公司整体预算草案提出质询，协调、处理各单位间的预算矛盾和分歧，并就必要的修改和调整提出建议；⒍审阅全面预算管理办公室提交的公司季度、半年全面预算执行情况分析报告，提出改进意见，督促全面预算管理目标的实现;⒎审核全面预算管理办公室提交的公司年度全面预算考核结果，并提交董事会审议;⒏审议全面预算考核结果，形成各业务部门及下属子公司、分公司的奖惩措施，提交董事会审议。
⒐审议批准超预算与预算外事项，对预算执行过程出现的争议进行仲裁㈢议事规则⒈全面预算管理委员会工作实行会议制度，通过会议研究、决定有关事项。
⒉全面预算管理委员会每个季度召开一次例会.全面预算管理委员会例会召开一次。
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安徽中烟工业公司预算管理委员会议事规则
第一章总则
第一条为切实推进行业全面预算管理工作，实现预算管理工作的规范化、制度化和决策的民主化、科学化，特设立安徽中烟工业公司预算管理委员会。
第二条为规范预算管理委员会的工作，特制定本规则。
第二章主要职责
第三条预算管理委员会领导小组主要职责：
（一）预算管理委员会领导小组是公司实施全面预算管理的最高决策和管理机构；
（二）审议并通过公司及各生产厂预算管理制度及相关规定；
（三）听取公司及各生产厂年度预算草案，审议并通过；
（四）听取公司及各生产厂上年度预算执行情况；
（五）审议公司及各生产厂预算调整和追加预算事项；
（六）督导公司及各生产厂预算管理工作，听取预算安排的重大项目进展情况报告；
（七）领导预算管理委员会办公室工作。
第四条预算管理委员会办公室主要职责：
（一）负责预算日常管理工作，制定公司及各生产厂预算管理的有关制度和规定；
（二）对公司及各生产厂编制的预算草案进行审查，并提出建议，汇总预算草案，提交预算管理委员会审议；
（三）负责监督公司及各生产厂预算的执行，对公司各职能部门、各生产厂预算执行情况进行及时检查和反馈；
（四）负责对公司及各生产厂申请追加和调整预算事项提出意见，提交预算管理委员会审议；
（五）根据预算管理委员会批准的预算，下达公司及各生产厂年度预算；
（六）负责接收处理公司及各生产厂提交给预算管理委员会审议的文件和预算草案；
（七）根据预算管理委员会安排，组织预算管理委员会会议，负责记录会议情况，整理会议材料，起草会议决议和会议纪要；
（八）对公司及各生产厂预算执行情况进行分析，报预算管理委员会审查；
（九）完成预算管理委员会交办的其它工作。
第三章议事内容
第五条预算管理委员会对公司及各生产厂的预算管理制度及相关规定、年度预算草案、预算调整和追加预算事项进行研究，审议并通过。
第六条预算管理委员会对涉及行业重大投资和支出项目的重要决策、重要预算管理制度、重大项目规划进行集体讨论，提
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出意见。
第四章议事程序
第七条确定议题。
召开预算管理委员会会议的时间、地点和议题，由预算管理委员会领导小组主任确定。
通常情况下，议题来自四个方面：一是公司领导要求讨论的问题；二是预算管理委员会多数成员认为必须讨论的或部分成员提议并经预算管理委员会领导小组主任同意讨论的问题；三是公司职能部门提出并经预算管理委员会领导小组主任同意讨论的问题；四是下属各生产厂提出并经预算管理委员会领导小组主任同意讨论的问题。
第八条提前通知。
召开会议前，要向与会人员预告会议议题和时间。
通常情况下，召开预算管理委员会会议至少应提前一天通知与会人员。
第九条充分准备。
对列入会议的议题，预算管理委员会成员要按照分工进行必要的准备，或责成有关部门进行论证，提出意见或建议。
第十条民主讨论。
会议应对议题逐个进行讨论。
讨论时必须发扬民主，与会人员要敞开思想，敢于阐明自己的观点，认真负责地表明态度。
第十一条综合意见。
在会议议题经过充分讨论，意见一致或基本一致的基础上，主持人根据大家的发言综合出结论性意见。
第十二条通过决议。
凡需要形成决议的必须通过决议。
如
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遇到意见明显分歧，应当暂缓决议，待进一步调查研究、交换意见后，下次会议再议。
第十三条做好记录和存档。
预算管理委员会会议由指定预算管理委员办公室成员专人负责记录，对会议召开时间、地点、参加人员、主持人、议题内容、发言要点、决议结论等逐项记录清楚。
记录人员要客观如实记录并对记录真实性负责。
根据需要，预算管理委员会会议可编发会议纪要。
会议纪要由指定预算管理委员办公室成员专人起草，由预算管理委员会领导小组主任签发。
预算管理委员会会议必须有三分之二以上成员到会方能召开。
预算管理委员会领导小组主任因故不能主持会议且又必须召开预算管理委员会会议时，可委托一名预算管理委员会领导小组副主任主持。
预算管理委员会成员因故缺席的，要事先向会议主持人书面请假，否则视为弃权。
列席会议人员由预算管理委员会领导小组主任或会议主持人根据需要确定。
第五章议事原则
第十四条预算管理委员会的议事实行民主集中制原则，坚持集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定。
（一）不搞临时动议的原则。
会议议题一般应与通知中的议题一致。
无特殊情况，不得临时改变会议议题。
（二）个人服从组织的原则。
预算管理委员会成员个人无权决定由预算管理委员会集体决定的问题，无权改变预算管理委员
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会的集体决定。
（三）少数服从多数的原则。
在预算管理委员会内部，成员之间是平等关系，一切重要问题的决定，都要按少数服从多数的原则议决或表决。
少数人不同意见要服从集体决定，并在行动上积极执行。
第六章议事监督
第十五条每个预算管理委员会成员都必须严格遵守本规则，并负有监督其他成员执行本规则的责任。
第十六条对需要保密的有关内容和决议、决议形成的过程每个预算管理委员会成员必须严格保密，违者要追究当事人的责任。
第十七条对违反本规则造成严重后果的，要追究其责任。
第七章附则
第十八条本规则由预算管理委员会办公室负责解释。
第十九条本规则自印发之日起执行。
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