二次经营策划书范文
商业运营策划书范文（精选5篇）
商业运营策划书范文（精选5篇）商业运营策划书范文（精选5篇）策划书即对某个未来的活动或者事件进行策划，并展现给读者的文本；策划书是目标规划的文字书，是实现目标的指路灯。
下面是小编整理的商业运营策划书范文（精选5篇），欢迎大家分享。
商业运营策划书篇1【开业前】1、前期的市场调查和分析;2、项目策划和招商推广：(1)、商场定位;(2)、形象包装;(3)、商场布局设计;(4)、目标商户组合;(5)、租金或分成比例之拟定;(6)、招商推广策略制定和实施，商业项目运营方案。
吸引目标商户进场，实现零空置率，是提高租金水平或分成比例的前提。
【开业后】1、商品定价体系，属商品定位，涉及到库存/配送体系管理;2、品类/品牌/商户组合，属经营定位，涉及到服务管理;3、促销策略，属管理定位，涉及到品质管理;4、形象推广策略，属形象定位，涉及信息系统和硬件设施管理。
方法一、兑现成功的一块筹码市场调研：定位核心调研种类所需资料/研究范围商圈研究对项目所在商圈作出基础研究，另找出商圈的辐射范围、营业品种、人流状况及交通状况消费者研究对消费者的消费习惯、收入、偏好及其购买力等做调研投资客户研究对投资客户所投资的商铺作基本调研，如营业时间、业绩、铺面状况等竞争对手研究包括竞争项目面积、经营状况及竞争者研究等1、商圈研究(1)、城市发展状况：包括GDP指数、人口分布、产业结构等。
(2)、项目所在区域商贸状况：商品交易状况、恩格尔系数(恩格尔系数=食物支出金额÷总支出金额)、居民收入、业态结构等。
(3)、人流研究：垂直人流和水平人流。
研究范围包括：人流量、停留时间、每次消费对不同类别的需求(吃喝玩乐)等。
(4)、交通状况：途径本项目的地铁站、公交车线路、停车场等。
(5)、商圈辐射范围：包括一级商圈、次级商圈辐射范围，商圈内的其他竞争项目等。
2、终端消费者研究(1)、消费习惯：考虑南北区域的差异性，不同宗教，不同民族，不同年龄、性别等。
企划书怎么写（5篇范文）
企划书怎么写（5篇范文）第一篇：企划书怎么写企划书怎么写企划书是创业者（或是企业主）与潜在投资者之间，一种最有效的沟通工具。
经验丰富的企业主以及专业经理人都知道，企划书也是一种不可或缺的管理工具，他们都发现：在企划过程中，强迫自己遵循完成企划书的每一个步骤，不仅是一种纪律，也是养成逻辑思考程序的好方法。
经过完善准备的企划书，可以帮助公司大大改进持续达成各种营运目标的能力，这对公司的所有人（企业主及股东）、员工和投资者而言，都是最有利的作法。
企划书的表现形式可以非常多样，但是本质上，企划书是一种说明公司的长期目标/总目标（Goals）、阶段目标/次目标（Objectives）、商业策略（Strategies）以及战术（Tactics）的文书，简单地说，企划书的目的是要说明公司来要往哪里去，它要如何到达目的地，以及目标达成后的景象是如何。
编辑本段企划书的基本构成要素企划书的种类，因提出的对象与内容不同，而在形式和体裁上有很大的差别。
但是，任何一种企划书的构成都必须有5w2h1e，共8个基本要素：what(什么)——企划的目的、内容。
who(谁)——企划相关人员。
where(何处)——企划实施场所。
when(何时)——企划的时间。
why(为什么)——企划缘由、前景。
how(如何)——企划的方法和运转实施。
how much(多少)——企划预算。
effect(效果)——预测企划结果、效果。
任何一种真正意义上的企划书必须具备上述8个基本要素。
值得一提的是，要注意how much和effect对整个企划案的重要意义。
如果忽视企划的成本投入，不注意企划书实施效果的预测，那么，这种企划就不是一种成功的企划。
只有5w1h的企划书不能称之为企划书，只能算是计划书。
编辑本段企划书的一般格式企划书的一般格式大致如下：1.企划书名称企划书的名称必须写得具体清楚。
举例来说，《如何防盗企划书》的名称就不够完整、准确，应该修正为《北京市朝阳区1994年6月至12月防盗企划书》。
学生店铺运营策划书范文3篇
学生店铺运营策划书范文3篇篇一《学生店铺运营策划书范文》一、店铺概述1. 店铺名称：[具体名称]2. 店铺定位：主要面向学生群体，提供具有特色、性价比高的商品和服务。
二、市场分析1. 目标客户：以在校学生为主，包括本科生、研究生等。
2. 需求分析：学生对日常用品、学习用品、时尚饰品、特色小吃等有较大需求。
3. 竞争情况：校园内可能存在其他类似店铺，但我们将通过独特的商品和优质的服务来突出竞争优势。
三、商品与服务1. 商品种类：学习用品：笔记本、笔、文具等。
生活用品：洗漱用品、零食等。
时尚饰品：手链、项链等。
特色小吃：如自制糕点等。
2. 服务内容：提供优质的客户服务，及时处理顾客的咨询和投诉。
开展促销活动，增加顾客粘性。
提供定制服务，满足个别学生的特殊需求。
四、店铺选址与装修1. 选址：选择在学生流量较大的区域，如宿舍区、教学楼附近等。
2. 装修风格：采用简洁、清新的风格，营造舒适的购物环境。
五、运营管理1. 人员招聘与培训：招聘热情、负责的学生兼职，进行相关培训。
2. 商品管理：确保商品的质量和供应的稳定性。
3. 财务管理：建立详细的财务账目，控制成本，确保盈利。
六、营销策略1. 宣传推广：制作宣传海报，在校园内张贴。
利用社交媒体平台进行推广。
举办开业优惠活动。
2. 会员制度：设立会员积分制度，鼓励顾客多次消费。
七、盈利预测1. 初期：可能会面临一定的成本压力，但随着业务的开展，逐步实现收支平衡。
2. 中期：通过不断优化运营，提高盈利能力。
3. 长期：实现稳定的盈利，并考虑扩大店铺规模。
八、风险评估与应对1. 竞争风险：密切关注竞争对手动态，及时调整策略。
2. 经营风险：加强管理，提高运营效率。
3. 政策风险：关注学校相关政策变化，及时做出应对。
篇二《学生店铺运营策划书范文》一、店铺概述二、市场分析1. 目标客户：主要为在校学生，他们对时尚、个性化的商品有较高需求，同时也关注价格的合理性。
2. 市场需求：学生们在学习和生活中需要各类文具、生活用品、零食等，且随着生活水平的提高，对品质和款式也有更高要求。
书店策划方案范文10篇
书店策划方案范文10篇书店策划方案范文篇1一.活动主题：“迎__”__书城__店联合___教育真情大回馈二.活动时间：20__年8月15日——8月24日三.活动地点：__书城__店四.参与人员：市场部__校区工作人员五.活动内容：1.凡在活动期间，在__书城__店购买音像制品满38元，可获得学大教育提供的精美__小礼品1份，并免费获得学大教育个性化学习诊断1次。
2.凡在活动期间，在__书城__店购买音像制品满88元，可获得学大教育提供的精美__礼包1份，并免费获得学大教育内部涨分秘籍1份。
3.凡在活动期间，在__书城__店购买音像制品满208元，可获得学大教育提供的精美__大礼包1份，并免费获得学大教育个性化学习诊断1次.六.宣传配合：1.在__书城__店收银台，摆放b4活动宣传kt板。
2.在__书城__店门口摆放活动宣传海报(0.58cm(长)__0.88cm(宽))3.在__书城__店门口右侧做活动宣传用的喷绘(4.7m(长)__2.0m(宽))4.在__书城__店的正门led每天滚动播放活动内容。
七.人员安排：1.市场部1)联系__书城__店，进行活动方案的确定。
2)活动前的物料准备3)活动细节的总指挥4)整体活动的效果评估2.__校区咨询师1)接待来校区进行个性化测试的学生家长2)准备内部提分资料及来访个性化测试的学生家长登记工作3)后续测试效果的跟踪八.物料准备及费用预算序号物料名称规格单价数量费用用途备注1宣传kt板b440元/平方122宣传海报0.58cm(长)__0.88cm(宽)20元/平方1103宣传喷绘4.7m(长)__2.0m(宽)16元/平方11504涨分宣传单3折页0.11550057.5校区提供5学大练习本a50.6315094.5校区提供b41.15055校区提供6精美本子8302407__標志202408精美小公仔820160合計602活动持续时间为9天总共活动费用：602元书店策划方案范文篇2一、策划背景1、总体的消费态势：消费总体趋向于更加讲究经济实惠和个性消费，提升自身修养形象。
公司企划书范文精彩12篇
公司企划书范文精彩12篇（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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企业策划书模板范文(必备8篇)
企业策划书模板范文第1篇一、家具市场机会：建立家具行业的现代市场营销管理体系、系统的市场竞争策略和管理手段。
企业只有通过市场创新、更新经营观念、转变经营机制，改进经营方式和经营作风，寻找最佳营销方式，才能在激烈的市场竞争中树立起自己的品牌，并把它做稳、做大、做强，这一系列的转变过程，需要我们制定一套属于我们自身的完整的营销策略。
企业迫切需要的是：改家庭(族)企业销售为市场营销。
二、营销通路解决：1、家具展是“喜德来”重要的市场拓展形式市场拓展形式为：A、家具展招商B、业务员的拉动。
组建高效精干营销团队。
2、采取地区独家经销的形式地区建立互动互利营销模式。
家具企业要充分利用制造中心、营销中心、培训中心、示范中心的功能优势，改变单一的市场运作模式，形成自己专卖店、旗舰店、总经销、代销等多元化的特许专卖体系格局，为以后建立品牌专卖体系提供经营、管理、培训、示范、服务等一条龙的互动模式，解除经销商在经营过程中的后顾之忧，形成销售利益上的最佳拍档。
企业应该加强与经销商的密切合作，依靠经销商的地理、人脉及本土优势，打好市场营销“阵地战”，圈住本土目标客户，赢在销售终端。
3、市场终端采取特许经营的销售模式，每县级单位只选一家。
现状分析：经销商有一个共同的目的：寻找更好的厂家或产品替代现在的代理品牌。
他们以利益为原则。
现状首先：经销要有一定资金实力，家具行业现款交易，没有现金支付的前提，哪怕业绩再好的经销商，休想从厂家手中拿到产品;第二：产品的运输完全由经销商自己解决，经销商自己承担运输成本和货物损耗风险，厂家只负责联系物流公司。
第三：厂家要求经销商做专买，场地、装修都有一定要求，但是没有费用支持，广告、促销费用，厂家一概不投入，完全由经销商自己投入，好一点的企业还提供广告资料，更多的企业连广告资料都没有。
第四：不同的地区，有不同的销售额要求，如果达不到的话，就要解除代理合同。
解决方案：A、经销商的独家代理制慎重选择经销商。
新企业运营计划书
新企业运营计划书新企业运营计划书作为一名企业运营的策划者，我们要知道怎么做好企业运营计划书。
以下是小编精心准备的新企业运营计划书范文，大家可以参考以下内容哦！公司经营工作计划【1】20XX年是公司加快调整优化业务结构，谋求企业生存与持续经营的关键年，公司必须以创新的思维和改革的精神开展各项工作，20XX 年主要工作目标是：控成本，降费用；抓安全，提效益；调业务，促转型；保生存，谋持续经营；在多经改革及规范经营的环境下，寻求新的持续经营机遇，谋求新的生存经营方式。
一、经营目标管理根据20XX年经营目标完成情况，考虑到多经改革、业务调整和成本上升等因素，20XX年各部门营业收入力争完成××万元，成本费用控制×××万元，营业利润力争完成×××万元。
各部门要紧紧咬定目标不放松，深挖潜力，苦练内功，提升服务功能，提高经营质量，确保顺利完成20XX年各项经营管理目标。
二、牢固树立安全理念，全力以赴打造本安环境（一）公司的安全生产目标不发生人身死亡和重伤事故，实现人身事故“零”的目标；不发生特大、重大事故及主要设备严重损坏事故；不发生恶性误操作事故和人为责任的一般事故；不发生同等及以上责任的重大交通事故；不发生环境污染事故及重大环保纠纷事件；不发生职业健康危害事故。
（二）主要保障措施：深化安全宣传教育，从企业发展的大局出发，致力于安全文化建设。
要从关心员工生命的高度出发，全力以赴抓好安全宣教工作，在安全教育的“内容”和“形式”上下功夫，以“有用”和“有效”为原则，寻求更加有效、实用的安全宣教形式，强化安全理念教育，不断引导全公司员工摆正安全与生产的关系，固化“安全第一”的安全理念，积极营造我要安健环的良好氛围。
强化安全监察力度，要进一步维护安全监察的刚度，以打造本质安全性企业为主线，建立高效完善的安全管理和控制体系，并抓好安全管理各项措施的落实，要俯下身子，盯在现场，把握关键环节，认真排查隐患，切实解决现场实际问题，做到安全生产指挥在现场，隐患排查发现在现场，整改措施落实在现场，确保生产现场安全监管不失控。
店面转型策划书范文3篇
店面转型策划书范文3篇篇一店面转型策划书一、背景随着市场的变化和消费者需求的不断升级，我们的店面面临着转型的挑战。
为了适应市场的变化，提高店面的竞争力，我们制定了本转型策划书。
二、目标1. 提高店面的知名度和美誉度，吸引更多的顾客。
2. 优化店面的产品和服务，提高顾客的满意度和忠诚度。
3. 增加店面的销售额和利润，实现可持续发展。
三、转型策略1. 重新定位店面的目标市场和品牌形象，打造具有特色的店面品牌。
2. 优化店面的产品和服务，提高产品的质量和服务的水平。
3. 加强店面的营销和宣传，提高店面的知名度和美誉度。
4. 加强店面的管理和运营，提高店面的效率和效益。
四、实施计划1. 第一阶段：市场调研和分析（[时间区间 1]）对店面的目标市场和竞争对手进行调研和分析，了解市场的需求和趋势。
对店面的品牌形象和产品服务进行评估和分析，找出存在的问题和不足。
2. 第二阶段：制定转型策略和方案（[时间区间 2]）根据市场调研和分析的结果，制定店面的转型策略和方案。
明确转型的目标和任务，制定具体的实施计划和时间表。
3. 第三阶段：实施转型方案（[时间区间 3]）按照实施计划和时间表，逐步实施店面的转型方案。
加强对转型过程的监控和管理，及时调整和优化转型方案。
五、风险评估和控制1. 市场风险：市场需求的变化和竞争对手的挑战可能会影响店面的转型效果。
我们将加强市场调研和分析，及时调整转型策略和方案，以应对市场风险。
2. 技术风险：店面的转型需要依赖一定的技术支持，如果技术出现问题，可能会影响店面的正常运营。
我们将加强技术研发和管理，确保技术的稳定性和可靠性。
3. 管理风险：店面的转型需要涉及到多个方面的管理工作，如果管理不善，可能会影响转型的效果。
我们将加强管理团队的建设和培训，提高管理水平和效率。
六、预算1. 市场调研和分析费用：[X]元。
2. 品牌形象设计和宣传费用：[X]元。
3. 产品和服务优化费用：[X]元。
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二次经营策划书范文二次经营策划书华东汽车城室内精装修工程属于办公楼装修性质，11F—20F为一般的办公区域，21F、22F为老板办公区域，电梯厅墙地面采用石材，卫生间墙地面采用瓷砖，过道天花为石膏板吊顶，办公区域吊顶采用铝扣板，地面是架空地板上铺地毯、墙面乳胶漆。
19F、20F屋顶花园绿化工程指定分包施工。
整个施工面积约45999M ，造价约1000万，合同工期要求是xx年8月30号。
一，项目管理重点和难点（1）预估工程款支付缓慢，标准层现场签证难度大该项目是公司与该业主合作的第一个项目，经项目部调查研究后发现，业主与公司签订的施工合同条款对我们非常苛刻，属“包干“性质的份额较大，同时项目部从总包单位及其他先期进场单位那里了解到，业主方对于工程款的支付比较缓慢，资金链衔接不上，且对于工程变更和现场签证都控制的非常严格，现场管理的业主无权对变更内容给予确认，如果按照正常情况施工、结算，项目部几乎无利润可言，由此，项目”二次经营“工作必须另辟蹊径。
（2）工期紧张，业主在延误工期的处罚条款苛刻项目部管理人员于6月上旬进场进行施工前期准备，但是合同工期是5月20号到8月30号，且进场后项目部发现施工现场混乱，多家施工单位在内施工，其中幕墙施工尚未结束，强、弱电工程、空调工程、消防工程、管道安装工程等均在施工，总包单位的砌筑粉刷尚在进行，而且据了解总包单位的竣工时间也在8月30，由此。
可预见的是在项目施工过程中，我公司的工期必定受其他相关施工单位的制约和影响。
另一方面，项目合同中，有很多材料是甲供材料和甲指乙供材料，因此工期也将会受到甲方材料供应的制约。
（3）关于21F、22F老板层装修仅是暂定价，整个项目运作的成功与否，赢利的大小很大情况取决于项目部对21F、22F的运作（材料样品的确认和选择，以及材料价格和工程量的确认）。
因此项目部对于该分部分项要多做分析，对于材料的选择和报价要做足前期准备工作。
二、明确目标（1）质量目标:严格执行招标文件中《精装修工程技术要求》中有关的质量标准和《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-xx，精心组织施工，确保工程按现行竣工验收标准达到合格标准，并努力提高工程质量，达到一次验收合格，并达到“白玉兰”奖质量标2准。
（2）工期目标:根据我公司的技术水平和我们对同类工程的施工经验，并考虑现场的实际情况在 120个日历天之内完成全部施工任务并移交给业主。
（3）安全目标:加强进场人员的安全思想教育，提高施工人员的安全意识，同时加大安全费用投入，杜绝死亡及重伤事故，轻伤频率控制在1.5‰以下。
（4）文明施工目标:严格按市政府发布的《上海市建设工程文明施工管理暂行规定》执行，场内各种建筑材料堆码成行成垛，实行禁烟、无垃圾管理，保持场容、市容环境卫生，达到上海市安全文明施工达标现场。
（5）环境保护目标:在确保工程质量和工期的前提下，树立全员环保意识，采取有效措施，减少施工噪音和环境污染，自觉保护市政设施，最大限度减少对环境的污染。
（6）服务目标:我司将严格按照中华人民 __ __令第80号《房屋建筑工程质量保修办法》的要求对本工程进行工程保修工作。
本工程保修起始日期自业主发出总承包整体工程实际竣工证书内所述的竣工日期起计算，在建筑物正常使用的条件下，本工程承诺保修期限为：建筑装饰工程为24个月。
凡保修期间，若因我司原因造成的质量问题，我公司予以维修。
保修期满后，我们将进行定期回访，并提供长年维护服务。
三、策划措施（1）仔细研究合同和预算书，找出关键成本控制要素、风险控制点、索赔签证项。
关键成本控制要素：A、工期成本。
在现场施工条件不是很具备的情况下，通过多方协调，将可能影响工期的因素尽早考虑，尽可能的将工期提前。
B、损耗控制。
重点在于石材加工的损耗控制，一定做到严格按照现场尺寸排版加工。
C、主材价格控制。
项目部将与物资部一道积极参与价格谈判，多方寻找货源。
重点是轻钢龙骨隔墙、石材、墙砖、地砖、细木工板、石膏板吊顶D、辅料将包给班组采购，严格控制辅材损耗和材料的质量。
E、严控管理成本和项目开支风险控制点：A、工期索赔风险。
由于合同约定延迟违约金为每日历天20000.00人民币，不足一天按一日历天计，项目部在施工过程中必须积极多方协调，对于影响工期的事宜必须及时做好书面证据记录。
B、安全风险。
本项目经预估主要安全风险有：高空跌落危险、火灾危险、触电和机械伤害等。
项目部已做好安全预案索赔签证项：A、窝工索赔B、材料更换索赔C、设计变更索赔D、按合同工程量清单，漏项的索赔（2）拟订针对性的措施。
项目部将对上述关键成本控制要素、风险控制点、索赔签证项制定详尽的方案，明确责任人和目标及完成时间，并将定期进行回顾和总结完成情况。
（3）成本分拆，划分为贴面、木工、油漆、水电、杂工五个独立成本控制单元，制定各自详尽的成本控制目标，落实到各专业工长，并将考核结果与兑现挂钩。
中交第一航务工程局×××（铁路工程项目名称）编制：施工单位：生效日期：二次经营策划报告(提纲范本)复核：审核：（盖章）目录1、工程概况2、组织机构2.1二次经营管理组织体系的建立 3、工程特点、重点、难点分析 4、施工方案的策划 5、二次经营策划实施内容 5.1前期准备5.1.1现场施工条件调查（施工环境、地质水文、地料、水电等）5.1.2业主、设计、咨询、监理单位情况 5.2合同环境5.2.1投招标、合同资料交底及价款水平分析 5.2.2合同价款调整条款5.2.3合同对承包商行为的限制条款5.2.4合同约定目标（工期、质量、安全、环保） 5.3图纸会审5.3.1工程量复核5.3.2图纸与投标清单对应量差 5.3.3图纸漏项 5.3.4图纸与现场不符 5.3.5价差分析5.4主要物资供应策划 5.4.1 需求计划5.4.2业主对甲供、甲控、自购范围的限制 5.4.3价格经济比选5.4.4及运输方式 5.5大型机械设备策划 5.5.1需求计划 5.5.2业主的相关要求 5.5.3经济比选及配置方式 5.6其他策划5.6.1征地拆迁、临时用地、使用地方道路补偿5.6.2工程保险、自然灾害、不可抗力 5.6.3国家政策6、二次经营的规划及目标7、相关奖惩办法1.工程概况从具体项目名称、地域位置、起止里程、管段长度、工程数量、合同总价、（可后附详细工程数量及子项目清单及工程平、纵断面简图）等相关内容方面进行叙述。
2、组织机构2.1二次经营管理组织体系的建立局直管项目部以项目经理为组长，主管副经理或总工任副组长，各部门部长为小组成员成立二次经营管理小组。
项目分部成立二次经营现场管理小组，由项目经理任组长，各部门人员为小组成员，各部门明确责任分工，确保目标实现。
现场管理小组定期组织二次经营知识培训，要让每个员工意识到，二次经营不仅仅是项目经理和计划、财务某个部门的事，要把全体职工以及各方面的利益挂起钩来，把创效变成每个人的自觉行为，真正树立起全员参与创效的观念。
3、工程特点、重点、难点分析主要考虑对项目成本影响较大或者工艺、工法有特殊之处有利于开展二次经营工作的项目。
工程特点从工程专业类别分析（属桥、隧、涵、路基、路面、轨道、电力等专业工程其中之一或综合工程以及各专业工程的工程量比重），对资源配置的整体要求方面进行编写；重点控制工程从工法、工艺难点、水文地质、特种设备要求等方面阐述编写；难点分析从工程新工艺、管理跨度、施工环境、自然灾害、水文地质、是否紧邻城镇、工期情况（从工期的紧迫性，因气候因素、跨江河桥梁水文因素、征地拆迁、市政工程交通疏解、临时过渡等因素影响有效施工时间等方面阐述）、制约工期实现的具体单位（影响总体工期实现的瓶颈工程）或分项工程（影响总体工期实现的关键工序）等相关情况方面进行编写。
4、施工方案的策划主要从施工的经济性考虑方案策划。
路基土石方工程：①原地面地形地貌，特别是标高、断面（变坡点及桩号加以区别）、地表植被、构筑物、水塘、淤泥等与设计文件的数量差；②地基的处理和加固方案改变；③原地面的回填和沉降数量；④土石成份的变化；⑤土石方调配方案，特别是运距变化；⑥取、弃土点的变化和相应的防护，施工便道、征地拆迁费用等；⑦环境保护；⑧边沟、天沟的开挖及数量；⑨路基填筑的材料及取、弃土石成份的区别。
如掺石灰等。
桥涵工程：①原地面地形地貌，特别是标高、断面、地表植被、构筑物、水塘、淤泥等与设计文件的数量差；②地基的处理和加固方案改变，基底换填数量和用量；③基础开挖土石成份的变化，有水开挖与无水开挖的改变，临时挡护工程方案等④桩基钻孔地质岩层与设计地质资料的区别；⑤桩径与墩台身尺寸的统一；⑥桥梁结构型式变更；⑧梁型变化等。
隧道：①围岩类别的变更；②初期支护型式的变更；③施工方案的变更；④增加工程项目，如斜井、横洞等。
其他：①防护工程基础开挖；②防护工程方案的改变；③工程施工所在地地方与村民的要求增加的工程，地方摊派；④临时工程及半永久性工程及配套设施、过渡方案等，如客专线箱梁场建、轨枕场、便道。
5、二次经营策划实施内容 5.1前期准备5.1.1现场施工条件调查5.1.1.1施工环境：从工程所在区域气候区，气候特征对工程实施影响、是否频发自然灾害；所在地居民民族，民风、风俗习惯，经济收入等方面进行叙述。
二次经营策划**立交桥为“EPC”模式，即设计-采购-施工总承包，有利因素是及早和设计、物资厂家沟通，提前将设计图纸、购买合同不利因素消除，不利因数是技术措施费用和临建费用需要编制详细的施工方案（或施组）相关方现场签证。
为了保证前期二次经营的成果，特制订该策划，请项目领导班子及相关部门高度重视，认真执行。
一、成立机构组长：（项目经理）副组长：（总工）、（副经理）主要部门：计合部、工程部、物设部、试验室组员：二、职责划分组长：全面协调管理对内、对外二次经营工作。
副组长：总工**分管工程部、计合部，分配任务，协调部门工作，负责和设计院、咨询公司、**公司相关部门关系协调。
副经理**负责出图前与设计院搞好关系，过程中分管物设部搞好二次经营工作，负责现场收方协调工作。
工经部：划分工程量清单外需要签证的项目，拆分单价组成，组价，编制综合单价以外的清单，负责签证工作。
工程部：计算工程量，尤其是初步设计图工程数量与清单工程数量差，编制技术措施项目和临建施工方案、整体施工组织设计，按照计合部提供的签证的项目计算签证工程数量。
物机部：根据工经部提供的项目完善相应物资的购买合同、发票、质量检验合格材料、付款凭证等资料。
试验室：搞好试验检测的合同、发票、付款凭证，以及检测频次的计算等工作。
三、前期二次经营重点内容1、施工调查对整个蜀蓉立交桥进行全面的施工调查，对影响造价的项目进行详细列表，如地面标高是否和设计相符、需要迁改的结构物和管线、各个桩位具体影响施工需要增加费用的项目、明显的设计漏项等。