关于供应商评鉴
供应商管理制度-供应商评鉴
供应商管理制度-供应商评鉴一、前言本公司一直注重供应商的选择和管理，以确保采购质量稳定,减轻合作风险,提升采购效益，确保本公司的盈利能力。
因此，我们制定了供应商管理制度，对公司所涉及的供应商进行评鉴，并对供应商进行分类管理，以规范公司的供应商管理工作，提升公司的采购质量和效益。
二、供应商评鉴的目的1. 确保采购的质量和效益；2. 减轻合作风险和提高盈利能力；3. 规范供应商管理；4. 优质供应商优先合作；5. 错误供应商被淘汰出局。
三、供应商管理标准1. 合法经营资质供应商必须有合法的经营资质，且该资质在有效期内。
2. 产品质量供应商产品必须符合公司标准，且在质量方面要有承诺书。
3. 交货期限供应商必须能够及时地按公司要求交付货物，否则会影响公司生产、销售及各项计划。
4. 售后服务供应商必须提供完善的售后服务，及时解决售后问题。
5. 价格供应商的产品价格必须合理，不能虚高6. 开票和发票供应商必须定期开具正规发票，以便公司及时报销和财务管理。
四、供应商评鉴程序1. 收集供应商资料，建立供应商名录；2. 对新进入供应商进行初步审查，要求其提供相应的资料，进行初步筛选；3. 对资格审查合格的供应商，进行评分等级，体现出其在各个方面的得分情况，最终得出总评分；4. 按评分情况将供应商分为五个等级，分别为AAA、AA、A、B、C，其中AAA 为最高级别，C为最低级别；5. 根据评鉴结果对供应商进行分类管理，每年对供应商进行一次评鉴，并根据评鉴结果进行调整。
五、供应商管理分类1. AAA：优秀供应商；2. AA：良好供应商；3. A：普通供应商；4. B：想要合作但还需要提高；5. C：不合格供应商。
六、供应商管理制度的执行本制度由公司采购部门负责实施，每年至少进行一次评估，中间如有变化，可随时进行对供应商进行评估和管理。
供应商管理制度应当得到公司各部门的支持，所有员工应当遵守本制度要求。
七、结论供应商是公司采购工作的重要组成部分，通过对供应商进行评鉴和分类管理，公司可以规范供应商管理，提高采购质量和效益，还可以减轻公司的合作风险，增加公司的盈利能力。
供应商评价意见简短
供应商评价意见简短这家供应商真的是一颗“隐形”的宝石，起初我们还真没怎么注意，谁知一合作下来，才发现他们的表现简直能让人刮目相看。
很多人一开始都说他们“不太靠谱”，但是，谁能想到，后来这家伙竟然给了我们意想不到的惊喜。
服务态度，品质保证，响应速度，简直没得说！说实话，刚开始的时候，我们也有点担心，毕竟在商场上，谁不想选个“稳重”的供应商，找个合作伙伴就像选对象，不能只看表面。
可是，经过一段时间的合作，我们才发现他们的潜力，真的是让人刮目相看，原来他们的“低调”背后藏着的是超高的专业水平。
每次沟通起来，都很有默契，大家一说，他们立马能明白我们需要什么，基本上不用太多解释，大家心照不宣。
而且最神奇的是，哪怕是临时变动，哪怕是突然增加需求，他们总能快速应对，真的是比我们自己都还要灵活。
就这点，给他们点赞！而且他们的产品质量也是一如既往地稳，没出现过什么大问题。
每次收到货，我们的检验报告几乎没有差错，稳得就像老妈做的饭，吃了不拉肚子，吃了放心，知道啥意思吗？大家常说“服务无小事”，但他们做得真是让我们感动。
遇到问题能及时解决，不拖泥带水。
前一段时间我们有个大批订单要发货，他们给我们安排了专门的客服人员来跟进，完全把我们的烦恼压在了他们身上。
我们这边轻松多了，简直是给我们省下了不少心力。
再说说他们的物流速度，那叫一个快啊。
以前我们和其他供应商合作，发货总是拖拖拉拉，等得我们心急如焚。
现在和他们合作，发货速度堪比闪电，尤其是有时遇到急单，简直比我们自己都着急。
每次查物流，几乎都是“已经到达”，有时候我都怀疑他们是不是有个“魔法传送带”之类的。
感觉跟他们合作，事情就变得特别“顺手”，无论从哪个角度看，合作都给我们带来了不少的正面影响。
甚至会想，他们能这么靠谱，是不是内部有什么“神秘力量”在支撑？合作这么久下来，我们当然不是“盲目崇拜”了，还是有点小小的建议和希望，比如，产品品类可以再丰富一点，毕竟市场上需求多样化，能不能扩展一下产品线，给我们更多选择呢？这个只是小小的心愿，整体合作体验已经让我们觉得很满意了。
供应商管理制度供应商评鉴
供应商管理制度供应商评鉴供应商管理制度是指组织机构对供应商进行评鉴和管理的一系列规定和流程。
通过供应商评鉴，可以评估和筛选供应商的能力和资质，确保供应商具备满足组织需求的可靠性和稳定性，从而保证组织的供应链的顺畅运作和高效管理。
以下是供应商管理制度的具体内容：1.目标和原则：（1）确保供应商选择的公正、透明和合理；（2）确保供应商满足组织的要求和期望；（3）促进供应商与组织的良好合作关系。
2.供应商预选：（1）采集和管理供应商的相关信息，包括资质、能力、信用状况等；（2）制定供应商预选标准，并按照标准对供应商进行筛选；（3）与潜在供应商进行面谈或实地考察，了解供应商的经营状况、质量控制和交货能力等情况。
3.供应商评估：（1）制定供应商评估的标准和流程；（2）根据标准对供应商进行评估，包括财务状况、技术能力、管理水平等；（3）采用评估方法，例如问卷调查、现场考察、样品测试等，对供应商进行全面评估；（4）评估结果作为选择供应商的重要参考依据。
4.供应商选择：（1）根据供应商评估的结果，确定供应商的可靠性、稳定性和适应性；（2）参考供应商的报价、交货能力、售后服务等因素，综合评估供应商；（3）确定供应商，并签订供应合同。
5.供应商管控：（1）建立供应商绩效评价体系，对供应商进行绩效评价；（2）根据供应商的绩效评价结果，进行供应商分类管理；（3）与供应商保持良好的沟通和合作关系，及时解决问题和风险。
6.供应商发展：（1）建立供应商发展计划，促进供应商的持续改进和发展；（2）与供应商共同制定发展目标和计划，帮助供应商提升技术能力和管理水平；（3）定期组织培训和交流活动，提高供应商的专业能力和综合素质。
7.供应商退出：（1）定期对供应商进行绩效评价，发现问题和风险；（2）与供应商进行沟通和协商，解决问题和风险；（3）根据评价结果，决定是否终止与供应商的合作关系。
总之，供应商管理制度是组织机构对供应商进行评鉴和管理的一套规范和流程。
供应商评鉴报告样板
供应商评鉴报告样板1.项目背景本评鉴报告是针对供应商进行的评鉴工作，旨在评估其在项目合作中的绩效与能力。
供应商公司在A领域的长期合作伙伴，为公司提供关键零部件，形成了重要的供应链关系。
2.评鉴方法本次评鉴采用了综合性方法，包括定性和定量指标的评估。
具体的评估方法包括但不限于以下几个方面：(1)关键指标评估：根据项目要求和合同约定的关键指标，评估供应商在交付准时率、质量合格率、服务响应时间等方面的表现。
(2)采购团队评估：采访公司内部采购团队成员，了解供应商工作体验和合作情况，探讨可能存在的问题和改进空间。
(3)行业背景评估：调研供应商所在行业的发展趋势和竞争格局，了解供应商在行业中的地位和竞争力。
(4)与竞争对手比较：对比与供应商类似的其他竞争对手，了解供应商在交付能力、技术水平、价格竞争力等方面的优势和劣势。
(5)客户满意度评估：调查公司的其他相关部门，了解供应商在交付质量、售后服务等方面是否达到客户的期望。
3.评鉴结果根据以上评估方法，得出以下评鉴结果：(1)供应商的交付准时率表现良好，交付时间基本符合合同约定，未出现重大延误情况。
(2)在质量合格率方面，供应商存在一定问题。
虽然整体质量合格率达到合同要求，但是存在个别批次的零部件存在质量问题，需要供应商加强质量管控。
(3)服务响应时间方面，供应商反馈及处理客户问题的速度较快，满足了客户的要求。
(4)与竞争对手相比，供应商在技术水平和价格竞争力方面具有一定优势，但在交付能力方面与竞争对手相差不大。
(5)客户满意度调查显示，大部分客户对供应商的交付质量和售后服务表示满意，但部分客户对价格表示不满意，希望供应商能够提供更为优惠的价格。
4.问题分析与改进建议根据评鉴结果，提出以下问题分析与改进建议：(1)质量问题：供应商应加强质量管控，完善质量检验流程和质量控制手段，尤其是对于存在质量问题的批次进行及时回溯和整改。
(2)价格竞争力：供应商应与公司研发部门密切合作，寻求降低成本的技术改进措施，从而提高价格竞争力。
供应商评鉴及分类管理办法
税票，结算账期等，OK则要求供应商提供公司的三证资料，若是客户指定的供应商，需
提供客户证明文件。供应商基本信息情况满足公司要求后，采购可提供实物样板或是图
纸给供应商制作样品,样品回厂后，由采购部填写《样品测试送检单》，按表格内容填写
跟进改善效果。
D.被评定总得分≧60分以上为D级，采购部应发出《纠正与预防措施报告》，通知
限期整改，进行缩减订单量，并跟进改善效果。如当月发生重大质量和交付问题
的供应商，品质部应与采购员共同对该供应商进行监查/辅导。当连续3个月都
是D级的供应商，将由采购部申报到总经办，提出从《合格供应商名录》除名。
5.5.1 月度交货业绩管理：
5.5.1.1 供应商交货批合格率=当月检验合格批次/进料检验总批次*100%。由品质部提供
检验明细表，采购部汇总将结果记录于《供应商交货业绩记录表》。当月度目标值
低于92%的，采购部对未达成目标的供应商发出《纠正与预防措施报告》，由供
应商分析原因。
5.5.1.2 供应商交货批准点率=当月准点交货批次/当月交货总批次*100%。由采购部将结果
所有原材料，辅助材料，包装材料，生产设备，量具仪器，产品外发加工或服务的供应商。
3.0定义
3.1 原材料： 指生产中直接形成产品，对产品质量有直接影响的物料。
3.2 辅助材料：指不直接形成产品，但对产品质量有间接影响的物。
3.3 供应商：批为本公司提供产品或服务的厂家。
3.3.1 制造类：指有生产经营场所，生产设备，检测设备齐全，有一线生产员工人数达10
B. 连续供货三批质量无异常。
C. 客户指定供应商。
供应商评鉴管理制度
供应商评鉴管理制度一、前言随着市场经济的发展，企业之间的竞争越来越激烈，为了确保企业的供货的质量，各个企业对供货的品质进行评估和管理，而供应商评鉴管理制度则是为了达到这一目的而制定的，为企业供应商合作建立了基本的合作原则和行为规范，也是企业稳定发展的重要保障措施。
二、制度目的供应商评鉴管理制度是为了保证企业的供货产品质量，并为企业的供货选择提供合适的指导，确保企业的合作伙伴质量和企业的形象和声誉，实现企业与供应商的有机结合、协同发展。
三、适用范围本制度适用于企业所有供应商，包括原材料、零部件、设备及配件等供货。
四、制度内容1.供应商考核标准供应商考核标准必须符合企业的要求，包含产品质量、价格、交货期、售后服务等，供应商应根据这些标准合理设置目标。
2.供应商评估的时间周期对供应商进行评估的时间周期应当是合适的，一般的时间周期为一个供货季度。
3.权责明确评估过程中评估小组应该根据评估标准，确定供应商责任和评估权利，评估小组需要及时向供应商反馈评估结果和评估意见。
4.评估内容评估内容应包含供货质量、交货期限、价格、售后服务等方面的考核，评估小组应根据不同类型的供应商设置不同的评估指标，一些重点供应商可以进行店内随机检查等措施。
5.评估后管理对于评估后表现较差的供应商，企业应该采取相关措施，例如与供应商交流期间，提供相关咨询服务，分析可能存在的问题，提出改善意见。
如果存在严重问题，可对供应商进行暂时或永久禁用等处理，必要时也可诉诸法律手段解决问题。
6.评估结果公示供应商评估结果应当及时向供应商公示，并为评估结果进行详细的解释，必要时可以提供具体的事例来加强评估结果的可信度。
7.制度监督及改进评估制度应受到有关部门的监督，评估制度在执行过程中需及时总结经验，提出提高的建议并进行执行，筛选出不适应实际工作的内容进行调整。
五、制度实施本制度在企业管理程序中形成制度，通过对供应商的定期评估，及时掌握供应商的综合能力情况，推动企业与供应商之间的合作与共同进步。
供应商自我评鉴
供应商自我评鉴一、引言作为一名资深的供应商，自我评鉴是提升自身能力和质量的重要方式。
本文将从多个方面对供应商的自我评鉴进行探讨，并提供一些实用的方法和建议。
二、供应能力评估1. 产品质量供应商需要对自家产品的质量进行全面的评估。
这包括产品的设计、原材料的选用、生产工艺、成品检验等方面。
只有确保产品质量达到可靠水平，才能赢得客户的信任和市场竞争力。
2. 交货准时率及时交货是供应商的一项关键能力。
供应商需要评估自己的交货准时率，包括供货时间的准确性、产品运输的及时性等方面。
准时交货能够提高客户满意度，增强与客户的合作关系。
3. 价格竞争力供应商需要对自己在市场上的价格竞争力进行评估。
这包括对同行业内的价格水平、市场需求、成本控制等方面的分析。
只有确保价格优势，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
4. 技术创新能力供应商需要评估自己的技术创新能力。
这包括产品研发能力、技术创新的应用、技术团队的建设等方面。
技术创新能力的提升能够帮助供应商在市场上与众不同，赢得客户的青睐。
三、供应商管理评估1. 供应商合作关系供应商需要评估自己与客户之间的合作关系。
这包括沟通效果、服务态度、问题解决能力等方面。
良好的合作关系能够带来更多的合作机会和长期稳定的业务。
2. 供应链管理能力供应商需要评估自己的供应链管理能力。
这包括物流配送、库存管理、供应商选择和评估等方面。
高效的供应链管理能够降低成本、提高效率，优化供应商与客户之间的协作。
3. 售后服务表现供应商需要评估自己的售后服务表现。
这包括投诉处理能力、产品维修与返修服务、问题跟进等方面。
良好的售后服务能够提高客户满意度，增加客户的忠诚度。
四、自我改进和提升方法1. 市场调研不断进行市场调研，了解市场需求和竞争状况，及时调整供应策略和产品定位，以保持竞争力。
2. 与客户保持良好沟通积极与客户进行沟通，了解客户需求，及时解决问题，提供满足客户需求的产品和服务，从而提升客户满意度。
供应商资格评鉴报告
供应商资格评鉴报告一、背景介绍供应商是企业发展中不可或缺的一环，优秀的供应商可以为企业提供高质量的产品和服务，帮助企业提高竞争力。
因此，对供应商的资格进行评鉴是非常重要的。
本报告将对供应商的资格进行评鉴，以便为企业选择合适的供应商提供参考依据。
二、评鉴内容1.供应商基本信息本次评鉴的供应商公司。
该公司成立于20xx年，主要从事产品的制造和销售。
公司规模中等，员工人数约100人，年销售额约xxxx万元。
2.供应商质量管理体系供应商的质量管理体系是评鉴评价的重要指标之一、公司建立了完善的质量管理体系，并通过了ISO9001质量管理体系认证。
公司在质量管理上注重过程控制和持续改进，有专门的质量管理团队负责管理和监控质量。
公司还建立了供应商质量管理制度，对供应商进行质量评价和监督。
3.产品质量控制供应商的产品质量是企业合作关系的关键。
公司的产品经过严格的质量检测和控制，能够满足客户的需求和期望。
公司采用先进的生产工艺和设备，确保产品质量可靠稳定。
公司对产品进行全面的检验，有完善的检测设备和流程，并与合作伙伴建立了产品质量共享机制，及时解决质量问题。
4.供应商价格和交货能力供应商的价格和交货能力对企业采购决策有重要影响。
公司的产品价格合理，符合市场价格水平。
公司拥有稳定的供应链和生产能力，能够按时交付产品，满足客户的需求。
5.供应商服务能力供应商的服务能力是供应商评鉴的重要指标之一、公司在售前、售中和售后服务方面表现出色。
公司与客户建立了良好的合作关系，及时回应客户问题，并提供专业的解决方案。
公司还提供定制化的服务，满足客户个性化需求。
三、评鉴结论综上所述，公司作为供应商在多个方面具备优秀的资质和能力。
公司建立了完善的质量管理体系，产品质量可靠稳定，价格合理，交货能力强，服务专业周到。
因此，建议企业选择公司作为供应商。
四、改进建议尽管公司在多个方面表现出色，但仍可以进一步改进和提升。
建议公司加强对质量管理体系的持续改进，推动全员参与质量管理，提高质量管理的效果和影响力。
供应商自我评鉴
供应商自我评鉴随着市场竞争的日益激烈，供应商在商业领域中的作用变得越来越重要。
他们不仅需提供高质量的产品或服务，还必须对自身进行评估和改进，以不断提高其业务能力。
本文将就供应商的自我评估进行探讨，以便帮助供应商们更好地了解和提升自身。
一、设定评估标准供应商在进行自我评估之前，首先需要设定评估标准。
评估标准可以根据供应商的业务特点和行业需求进行调整。
常见的评估标准包括产品质量、交货准时率、客户满意度、售后服务质量等。
供应商可以根据这些标准来评估自身的表现，并找出改进的方向。
二、评估实施与数据收集评估实施是供应商自我评估的重要环节。
供应商可以通过问卷调查、客户反馈、内部数据分析等方式收集相关数据。
通过这些数据的收集，供应商能够对自身的表现有一个全面的了解，并能找出自身的优势和不足之处。
同时，这些数据也可以为供应商制定改进计划提供依据。
三、识别改进的机会评估完成后，供应商需要根据评估结果识别改进的机会。
供应商可以根据评估结果的优劣势找出自身存在的问题，并制定相应的改进计划。
改进计划应具体可行，包括明确的目标、时间表和责任人。
供应商可以通过改进流程、提升技术水平、加强员工培训等方式来不断提升自身的综合能力。
四、加强与客户的沟通与合作供应商的成功往往离不开与客户的良好合作。
供应商应积极与客户进行沟通，了解客户的需求和期望，并及时调整自身的运营和服务方式。
与此同时，供应商还需建立客户满意度评估体系，通过客户反馈和建议，不断改善自身的不足之处，提高客户满意度。
五、持续改进与追踪自我评估只是一个开始，供应商需要持续改进和追踪自身的发展。
供应商应建立持续改进机制，定期复核评估结果，并制定相应的改进计划。
同时，供应商也应关注行业的新动向和趋势，不断学习和提升自身的专业知识和技能，以适应市场的变化。
六、分享经验与合作共赢供应商可以通过与同行业的供应商进行经验交流和合作，共同解决业务中遇到的问题。
合作可以促进资源共享和技术创新，提高整个行业的竞争力。
供应商自我评鉴
供应商自我评鉴1. 公司背景本公司成立于20XX年，专注于提供优质的产品和服务。
经过多年的努力和发展，我们已经建立了稳定的供应链和良好的市场口碑。
2. 产品质量2.1 产品质量管理体系在我们的生产过程中，我们严格遵守ISO9001质量管理体系，以确保产品质量的稳定性和一致性。
2.2 质量控制措施我们从原材料的采购到产品出厂前的质量检测，都实施了严格的质量控制措施。
我们拥有先进的生产设备和专业的质检团队，以确保每一个环节都符合质量标准。
2.3 客户满意度调查我们定期进行客户满意度调查，以了解客户对产品质量的评价，并根据反馈进行改进和优化。
3. 供应能力3.1 生产能力我们拥有现代化的生产线和大量的技术工人，可以满足不同规模和种类产品的生产需求。
3.2 供应链管理我们建立了稳定、高效的供应链管理系统，确保及时供应原材料和组件，以满足客户的需求。
3.3 供应保障措施我们与多家供应商建立了长期合作关系，并制定备选供应商计划，以应对突发情况，确保供应的连续性和可靠性。
4. 服务质量4.1 售前咨询和技术支持我们配备了专业的技术团队，可以及时回答客户的咨询，并提供技术支持和解决方案。
4.2 售后服务我们建立了完善的服务体系，包括售后热线、上门维修和返修服务，确保客户在使用过程中得到及时的支持和帮助。
4.3 客户关系管理我们重视与客户的长期合作关系，定期与客户交流，了解客户需求和反馈，以提供更好的产品和服务。
5. 诚信经营5.1 合规经营我们遵守国家法律法规和商业道德准则，不参与任何违法违规的活动。
5.2 保密承诺我们承诺对客户的商业信息和技术资料进行严格保密，确保客户的利益不受侵害。
5.3 合作伙伴关系我们与合作伙伴保持诚实、守信的合作关系，共同发展、共同成长。
总结：作为一家供应商，我们始终秉持着优质、可靠的产品和服务为客户创造价值的理念。
通过严格的质量管理和供应链管理，我们能够提供高品质的产品和稳定的供应能力。
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关于供应商考核与评价
1．总则
1．1制定目的
为规范对合格供应商之日常评鉴，使供应商管理更合理公正，特制定本规章。
1．2适用范围
仍在采购之合格供应商的评鉴，除另有规定外，悉依本规章执行。
2．供应商评鉴程序
2．1评鉴项目
供应商交货实绩之评鉴项目及分数比例如下（满分100分）：
来料合格率评鉴：30分。
1PPM：就是百万分之一。
ppm=不合格品个数*1000000/批量
（1）
（2）来料PPM评鉴：20分。
（3）交期评鉴：20分。
（4）服务评鉴：20分。
（5）其他评鉴：10分。
2．2评分办法
2．2．1品质评鉴
由品管部依进料验收的批次合格率评分，每个月进行一次。
（1）计算：
进料批次合格率=（检验合格批数 /总交验批数）×100%
（2）评分：
得分 = 30×进料批次合格率
2．2．2交期评鉴
由采购部依订单规定的交货日期进行评分，方式如下：
（1）如期交货得分20分。
（2）延迟1~2日每批次扣2分。
（3）延迟3~4日每批次扣5分。
（4）延迟5~6日每批次扣10分。
（5）延迟7日以上不得分。
本项得分以0分为最低分。
采购部每月将同一供应商当月各批订单交货评分进行平均，得出该月的交期评鉴得分。
2．2．3价格评鉴
由采购部供应高之价格水准评分，方式如下：
（1）价格公平合理，报价迅速：10分。
（2）价格尚属公平，报价缓慢：8分。
（3）价格稍微偏高，报价迅速：6分。
（4）价格稍微偏高，报价缓慢：3分。
（5）价格甚不合理或报价十分低效：0分。
2．2．4服务评鉴
2．2．4．1抱怨处理评分
由品管部对供应商之抱怨处理予以评分，评分如下：
（1）诚意改善：8分。
（2）尚能诚意改善：5分。
（3）改善诚意不足：2分。
（4）置之不理：0分。
2．2．4.2 . 退货交换行动评分
由采购部对不良退货交换行动评分：
（1）按期更换：7分。
（2）偶尔拖延：5分。
（3）经常拖延：2分。
（4）置之不理：0分。
2．2．5其他评鉴
由质量部或其他单位对供应商之评价、抱怨，予以评分，满分10分。
2．3评鉴办法
（1）供应商之评鉴每月进行一次。
（2）将各项得分汇入《供应商考核表》，并合计总得分。
（3）每半年平均一次供应商得分，计算方式为：
半年平均得分=每月得分总和 / 评鉴月数
2．4 评鉴分等
供应商评鉴等级划分如下：
（1）平均得分…….分者为A等。
（2）平均得分…….分者为B等。
（3）平均得分…….分者为C等。
（4）平均得分…….分者为D等。
（5）平均得分…….分以下者为E等。
2．5评鉴处理
（1）A等厂商为优秀厂商，予以付款、订单、检验之优惠奖励。
（2）B等厂商为良好厂商，由采购部提请厂商改善不足。
（3）C等厂商为合格厂商，由质量、采购等部门予以必要之辅导。
（4）D等厂商为辅导厂商，由质量、采购等部门予以辅导，三个月内未能达到C 等以上予以淘汰。
（5）E等厂商为不合格厂商，予以淘汰。
（6）被淘汰厂商如欲再向本公供货，需再经过供应商调查评估。
关于供应商管理
1．总则
1．1制定目的
为规范供应商管理，提高经营合理化水准，特制定本规章。
1．2适用范围
凡本公司之供应商管理，除另有规定外，悉依本规章办理。
2．供应商管理规定
2．1供应商开发
2．4供应商评鉴
供应商评鉴程序如下：
（1）每月对供应商就品质、交期、价格、服务等项目作评鉴。
（2）每半年进行一次总评。
（3）列出各供应商之评鉴等级。
（4）依规定奖惩。
2．5供应商复查
（1）每年对合格供应商进行一次复查。
（2）复查流程同供应商调查。
（3）有重大品质、交期、价格、服务等问题时，随时可以作供应商复查。
2．6供应商辅导
（1）对C等以下之供应商采取必要的辅导。
（2）不合格供应商应予除名。
（3）不合格供应商欲重新向本公司供货，应予辅导及重新作调查评核。
2．7供应商奖惩
2．7．1奖励方式
对优秀之供应商有下列奖励方式：
（1）A等供应商，可优先取得交易机会。
（2）A等供应商，可优先支付货款或缩短票期。
（3）A等供应商，可获得品质免检或放宽检验。
（4）对价格合理化及提案改善，品质管理、推行成果显著者，另行奖励。
（5）A等供应商，年终可获公司“优秀供应商”奖励。
2．7．2惩处方式
（1）凡因供应商品质不良或交期延误而造成之损失，由供应商负责赔偿。
（2）C等、D等之供应商，应接受订单减量、各项稽查及改善辅导措施。
（3）E等供应商即予停止交易。
（4）因上述原因停止交易之供应商，如欲恢复交易，需接受重新调查评核，并
采用逐步加量之方式交易。
（5）信誉不佳之供应商酌情作延期付款之惩处。