对项目采购成本控制的几点思考
EPC模式下项目成本控制的几点思考
EPC模式下项目成本控制的几点思考在EPC（设计、采购、施工）模式下，项目成本控制是项目管理中至关重要的一环。
在实施EPC项目时，需要对成本进行有效的控制，以确保项目的成功交付。
下面是几点关于EPC项目成本控制的思考。
1. 制定详细的项目成本计划在项目启动阶段，需要制定一个详细的项目成本计划。
该计划应包括项目的各个阶段，以及每个阶段的预算和成本分配。
同时还要考虑项目的风险和不确定性因素，以确保在项目执行过程中具备足够的资金和资源。
2. 确定合理的成本控制指标在EPC项目中，成本控制指标是非常重要的。
根据项目的特点和需求，制定合理的成本控制指标，如成本效率指标、成本偏差指标等。
通过不断监控和比较这些指标的实际值与目标值，可以及时发现成本偏差并采取相应的措施。
3. 强化成本风险管理成本风险是EPC项目中一个非常关键的因素。
在项目执行过程中，需要不断关注成本风险，并采取相应的措施进行管理和控制。
这包括对成本风险进行评估和分析，制定相应的应对措施，并及时对成本风险进行监控和跟踪。
4. 加强项目成本监控项目成本监控是项目成本控制的关键环节。
通过建立有效的成本监控系统，可以及时跟踪和监控项目成本的变化情况。
还要进行成本数据的分析，及时发现并解决成本问题，以确保项目的成本控制目标得以实现。
5. 管理项目变更成本在EPC项目中，变更是不可避免的。
对于变更请求，需要进行全面的评估和分析，确定变更对成本的影响，并及时进行成本变更控制。
还要严格控制变更的数量和频率，以减少不必要的成本增加。
6. 优化供应链管理在EPC项目中，供应链管理对于成本控制至关重要。
通过优化供应链的流程和管理，可以减少材料和设备的采购成本，并提高供应链的效率和灵活性。
还要注意供应链的风险管理，以防止供应链问题对项目成本的影响。
项目责任成本管理的几点认识与思考
实 现工 费总 额不 突破 ， 键 是控 制 施 工 总人 数 ， 关 完
善 作业 层分 配制 度 ， 快施 工进 度 。施工按每月完 加
２ 做 好 责 任 成 本 计 划 及 预 算
项 目责 任 成 本 是 对 项 目实 施 总 量 控 制 的 依 据， 由项 目管 理 费 和 工 程 直 接 成 本 两 部 分 组 成 。
ｃ ｓ ｃｎｒｌ ｎ ｖｌａｉ ｏｔ ｗ ｒ ｃ ｒ ｄｔ ａ ｈｅｅｔｅｐｏ ｃ ｔ ｍａｉ ｉ ｒｆｓ ｏｔ ｏ ｔ ｄｅａｕｔ ｎｃｓ ｅｅｉ ｕｒ ｃ ｉ ｒ ｅｔ ｏ ｘｍ ｚ ｐｏｉ ． ｏａ ｏ ｓ ｎ ｅ ｏ ｖ ｈ ｊ ｅ ｔ
Ｋ ｅ Ｗ ｏ ｄ Ｉｅ ； ｓ ａ ａ ｅ ｎ ； ｎ ｒ ｌ ｙ ｒ ｓ：ｔ ｍ Ｃｏ ｔＭ ｎ ｇ ｍｅ ｔ Ｃｏ ｔｏ
完 善成 本核算 机 制 ， 明确成 本 管理 目标 。
理 的关 键 。
３ １ 抓好 工费 总额 的控 制 ．
从 项 目部 管 理 人 员 到 施 工 作 业 队 工 费 总 额 ，
以项 目工程 合 同价 为基 础 ， 常 按 照 工 程 人 工 费 通 所 占比例 ， 合 施 工 组 织 人 数 ， 算 人 工 费 总 额 。 结 测
工作 业 队签订 内部责任成 本承包协议 做好 准备 。
３ 加 强成 本 费 用控 制 ， 实责 任 成 本 落 １ 建 立和完善项 目工程 内部运行体 制
做 好责 任 成 本 费 用 控 制 ， 搞 好 责 任 成 本 管 是
根 据公 司 工 程 项 目管 理 体 制 ， 先 按 工 程 合 首 同要求 及时 组 建 项 目管理 机 构 ， 针 对 项 目责 任 并 成 本管 理 ， 据 职 权 范 围 成 立 责 任 成 本 管理 领 导 依 小 组 ， 立 健 全 岗位 责 任 制 ， 定 《 任 成 本 管 理 建 制 责 实施 办 法》 管 理 措 施 ， 期 坚 持 责 任 成 本 分 析 ， 和 定
关于在项目采购管理中成本降低的几点认识
能提 高项 目资金 的使 用效 率 ，优 化项 目采购 管 理 中资源 的 调 配 ， 找 资金使 用过 程 中的 一些例 外 情况 ，有 效 的控 制项 查 目资 金的 流向和 流量， 而达 到控 制项 目采购 成本 的 目的。 从
本 、减少 现金流 出，并提 高项 目资金 的使 用效率 。
求完 成 项 目的 任 务 ， 市 场 经 济 条 件 下 ， 些 产 品 和 服 务 是 通 在 这
采 购 时应该 本 着 “ 公平 竞争 ”的 原则 ，给 所 有符 合 条件 的
承 包 商 提 供 均 等 的 机 会 ，～ 方 面 体 现 市 场 经 济 运 行 的规 则 ，另一 方面也 能 对采 购成 本 有所 控 制 ，提 高 项 目实 施 的 质量 。 因此 ，在 供应 商 的选 择 方面 就有 如 下 两方面 的 问题 值 得 关注 。
性 的规 划 。 它不单 对项 目采 购资金 进 行 了合理 的配 置和分
发 ，还 同 时建立 了一个 资金 的使用 标准 。 以便 对 采购 实施 行 为 中的资 金使 用进 行 随 时的检 测 与控 制 。确 保项 目资金
的使 用 在一 定的 合理 范 围 内浮动 。 有 了采购 预 算 的约 束 ，
叠 论选 文编
【 师论文 】 技
电 ｌ ｊ蓑 善ｌ ！ ４ 露写 ；
关 于在 项 目采 购 管 理 中 成 本 降低 的几 点 认 识
超 远精密 电子科 技有 限公 司，金荣 【 】 ， 文
项 目管 理是在 有 限的 资源条 件下 ，为实 现项 目 目标所 采取 的一 系列管理活 动。 制定 采购 预算 是 在具 体 实施 项 目采 购 行 为之 前 对项 目 采 购成 本 的一种 估 计和 预 测 ，是对 整 个项 目资金 的 一种理
关于企业采购降本增效的几点体会和思考
关于企业采购降本增效的几点体会和思考作者：诸平来源：《今日财富》2018年第17期企业在生产运营的过程中，采购管理的优劣关系到企业效率和效益，采购成本控制是企业实现经营目标的重要环节，许多行业采购成本占到了销售额的60%以上，采购成本的下降直接为经营利润作贡献，有数据统计采购成本每降低1%，企业的利润率将增长5%～10%，其占比之重及改善意义之大，自然成了众企业“降本增效”的对象。
只有运用健康、科学的途径和手法来实现采购成本的“降本增效”才能真正意义上做好、做实降本增效工作。
一、从采购成本分析入手降本增效降价最常见的手法有比价采购、交涉降价，强势的采购简单、纯粹地提出目标，短期内可以达到目的，但是一定会产生这样那样的问题和风险，另一方面盲目的追求成本下限，将导致公司突破道德底限，影响企业声誉。
因此可以从下面几个方面入手分析采购成本，寻找降价谈判的切入点、挖掘降本项目。
（一）建立采购标准成本标准成本的制定是模拟一个制造企业，通过科学地测算其直接人工、间接人工、设备、能耗、占地面积等经营数据，核定单位时间生产费用，另一方面根据产品的结构、生产的工艺和流程计算出标准工作时间，从而测算出加工费。
而运用标准成本是可以根据市场环境的变化、企业的特点特性查定不同企业不同时期的成本，从而有理有据地进行价格谈判。
如果事先和供应商能就标准成本达成共识，可以大大缩短谈判和价格决定的周期。
（二）运用价值分析（VA）和价值工程（VE）的基本原理分析采购成本分析可以从报价开始分析，材料费、人工费、运输包装、管理利润逐项列出，不同的供应商、相同厂家不同的产品之间报价都有可比性，也可以纵向比，和类似品相比、自己跟自己比，这个和统计学的重回归道理是一样的，出现异常、偏离都是值得分析和确认的，发现的问题就是降本谈判的突破口。
（三）携手供应商开展VE提案活动VE 降本潜力很深，产品的成本70%～80%取决于设计，材料的选择、技术规范、公差精度等决定了产品成本。
采购管理总结合理采购降低成本
采购管理总结合理采购降低成本采购管理在企业的经营中起着至关重要的作用。
通过科学、合理地采购物资和服务，企业可以降低成本、提高效率，并为企业的发展提供稳定的物资保障。
本文将对采购管理的重要性进行探讨，总结如何通过合理的采购来降低企业的成本。
一、采购管理的重要性1.1 保障企业的正常运转采购管理是企业正常运转的基础。
通过科学、合理地采购物资，企业可以及时满足生产、经营和管理的需求，确保企业的正常运转。
例如，合理的原材料采购可以保证生产线的持续运作，及时的设备采购可以提高生产效率，细致的办公用品采购可以提高办公效率。
1.2 降低企业的成本合理的采购可以帮助企业降低成本。
首先，通过比较不同供应商的价格和质量，选择性价比最高的供应商可以降低采购成本。
其次，合理的采购计划可以避免过度采购或缺货造成的损失，从而降低仓储和物流成本。
此外，通过与供应商的长期合作，企业可以争取到更多的优惠条件和折扣。
1.3 提高供应链管理效益采购管理是供应链管理的重要环节。
通过与供应商的合作，建立稳定的供应关系，可以提高供应链的效益。
稳定的供应关系可以确保物资的及时供应，减少物流环节中的等待时间和库存，降低成本。
此外，对供应商进行绩效评价和监督，可以促进供应商的优化和改进，进一步提高供应链的效益。
二、合理采购降低成本的几点建议2.1 开展供应商评估和选择为了确保物资的质量和价格，企业应该建立供应商评估体系，对供应商进行综合评价，包括供应商的信誉度、资质、交货能力等指标。
通过与供应商的业务洽谈和实地考察，选择性价比最高的供应商，并建立长期合作关系。
2.2 建立科学的采购计划企业应该根据实际需求和生产计划，制定科学的采购计划。
采购计划应该综合考虑市场需求、库存情况和供应商的交货能力等因素，合理分配采购任务，并确保及时采购所需物资，避免因缺货或过度采购带来的损失。
2.3 加强供应商管理与合作与供应商的长期合作与管理可以帮助企业获得更多的优惠条件和折扣。
对施工项目成本控制精细化的几点思考
６
成为建筑企业立足生存的必然选择 ， 要求我们成本
管 理工 作必 须更加 精细 化 。
２１ ０ ３月第 ｌ １年 期
பைடு நூலகம்
葛洲坝 集 团科 技
总第 ９ ７期
２ 施 工 项 目成本 管理 中存 在 的 问题
施 工项 目存在 以下 几个 方面 的 问题 。 （） １ 不少 企 业 法 人 和 项 目部 两 级 都 没 有 建 立 和健 全项 目成 本 管理 体 系 ， 有 形 成 成 本 预算 、 没 成 本责 任 、 本监 控 、 本分 析 、 本 考核 与奖 惩等 一 成 成 成 整套 规 范的成 本 管理 程 序 ， 不 住 重 点 ， 程 监控 抓 过
途径 。项 目管理 必须 以成 本管 理 为本 ， 开成本 谈 离
第 三 ， 本精 细化 管理是 当前 市场 环境 的客观 成 要 求 。高度 重视成 本管 理工作 ， 是严 峻 现实环 境对
我 们 的警 示 。一是 在建 项 目点 多 面广 战线长 ， 产值 规模 迅 速增 长 ， 工 领 域 几乎 覆 盖 了建筑 全行 业 ， 施
高的关 键 。集 团总体 近几年 实现 了较快 发展 速度 ， 得 益 于较 为有利 的市 场环境 ， 而我 们 又较好 地把握 和利 用 了市 场机 遇和 国家政 策 。但发展 质 量不高 ，
经验 教训 ， 我们 可 以得 出这 样 的结 论 ： 然项 目管 虽 理工 作覆盖 范 围很 广 ， 及 层 次 很 多 ， 涉 但从 企 业 经
根 本原 因和 突 出 表 现 就 是 成 本 增 长 过 快 ， 高 不 居 下 。 因为 成 本 管理 粗放 ， 效益 水平 不 高 ， 自身 造血 功 能差 ， 大再 生产 不 是 依靠 积 累 ， 扩 而是 主 要靠 银
对建设工程项目成本控制管理的几点思考
求是 、依法依规 的要求 ，严肃 查处 。让那些不重视质 量安全 工作 ，安全隐患 比较多 ，多次发 生事故的责任单位和 责任人
得到应有的处罚 ，真正让他们感受 至切 肤之痛 ，也起到 以儆 ０ 效尤的作用 ，起到保护先进 ，抨击落后的作用 。
此 ，我们必须 充分认识做好安全生产的重要性 。切实把安全 生产放在极端重 要的位置 ；只要牢 固树立施工必须以安全 为
◎ 研究与应用
对 建设 工程项 目成 本 制管理 的几 点思考 控
： Ｉ怀 口Ｅ “ 基
［ 摘 要 ］本文对建设工程项 目的成本控制管理提 出了具体 。 措施 ［ 文献标识码 ］Ｃ ［ 文章编号】１ ． ６／ ＩＳ ０９ ０ ４ ． １．７ １ ０３ ９Ｊ Ｓ Ｎ １０ — １２２ ０ ． ９ ９ ０１ ０
项 目部不可控制的客观费用。
当 项目 实 前 部 行项目 型后 转 实行了 “ 项费用 五 包干” 、 ２ 多管齐下 ，分类指导采取有效措 施 。强化 “ 产值工资含量包干”以及 “ 百元 承包指标倒扣”等多种形 成 本 控 制
式的经济承包责任制管理 ，项 目部在施 工生产和队伍素质 方 面都有 了长足的进步 。有 的只顾生产 任务的完成 ，成本意 识 淡 薄 ，把成 本管理看作可有可无 。近 两年来在抓项 目部达标 升级 ，企业考核项 目部的指标 时 ，都重点放在生产任务 完成 上 ，客观上助长 了这种行为 。 １２ 项 目部亏损的原 因分析 ＿ 项 目部作 为建筑产 品的直接生产者 ，既有按照合同和施 工图纸 、规范 自行组织施 工的权 力 ，即对 施工组 织的 安排 ， ２１ 建立规范 、 一、 ． 统 标准的责权利相结合的成本管理体制 责权利桕结合的成本 管理 模式和体制是新形势下强化成 本控制 、提高管理水 平的运行机制 。大多数施工项 目经理 部 是以项 目经理为核心 的相 对独立的经济实体 ，施工企业成 本 管理的主体是施工项 目经 理部 ，施 工项 目经理部成本管理 的 主体是项 目全体管理 人员及施 工作业队全体施工人员 ，这样 形成了一个以项 目经理为 核心的成本管理体系 。对成本管理
采购管理感悟心得体会(3篇)
第1篇一、引言采购管理作为企业运营的重要组成部分，直接关系到企业的成本、质量、供应等方面。
自从从事采购管理工作以来，我深刻体会到采购管理的重要性，也积累了一些心得体会。
本文将从以下几个方面进行阐述。
二、采购管理的重要性1. 降低成本：采购是企业成本控制的关键环节，通过合理的采购策略，可以降低采购成本，提高企业的盈利能力。
2. 确保质量：采购到优质的原材料或产品，可以保证企业生产的产品质量，提高市场竞争力。
3. 保障供应：稳定的供应链是企业持续发展的重要保障，采购管理要确保原材料或产品的及时供应。
4. 提高效率：合理的采购流程可以提高采购效率，减少采购周期，为企业节省时间。
5. 增强企业竞争力：优秀的采购团队和采购管理可以为企业带来更多的竞争优势。
三、采购管理心得体会1. 重视供应商管理供应商是采购管理的重要合作伙伴，建立良好的供应商关系对于企业具有重要意义。
以下是我对供应商管理的几点心得：（1）选择合适的供应商：在众多供应商中，要选择那些产品质量好、价格合理、信誉良好的供应商。
（2）建立长期合作关系：与供应商建立长期合作关系，有利于降低采购成本，提高产品质量。
（3）加强沟通与协作：与供应商保持良好的沟通，及时了解市场动态，共同解决采购过程中遇到的问题。
2. 优化采购流程采购流程的优化是提高采购效率的关键。
以下是我对优化采购流程的几点建议：（1）明确采购需求：在采购前，要明确采购需求，包括数量、质量、价格等。
（2）制定采购计划：根据采购需求，制定合理的采购计划，包括采购时间、采购方式等。
（3）加强采购执行：在采购过程中，要严格按照采购计划执行，确保采购进度。
（4）采购评估与改进：采购完成后，要对采购过程进行评估，找出不足之处，不断改进采购流程。
3. 强化成本控制成本控制是采购管理的核心任务。
以下是我对成本控制的几点心得：（1）比价采购：在采购过程中，要进行多家比价，选择性价比最高的供应商。
（2）批量采购：通过批量采购，可以降低采购成本。
采购成本控制的几点思考
科技信息2008年第24期SCIENCE &TECHNO LO GY INFORMATION ●矿山行业是国家资源类基础工业,对国民经济发展意义重大。
采购一直是影响矿山公司成功运用和盈利能力的关键因素,外部采购占据公司费用的很大部分,占据公司平均费用的相当大的比重。
所以,加强矿山公司采购成本控制是维持矿山良好生产和运行的重点研究方向。
1.采购成本控制的重要性采购是指以购买的方式,由买方支付对等的代价,向卖方换取物品的行为过程,在买卖的双方的交易过程中一定会发生所有权的转移及占有。
对绝大多数矿山公司而言,外部采购占据公司费用的最大部分,占公司平均费用的60%～80%。
所以,采购费用的略微降低将对公司的盈利产生重大影响。
因此,在确保服务水平不降低情况下,实现采购总成本最低对矿山公司的生存和发展意义重大。
2.采购管理中存在的问题2.1运输费用较高运输费是构成采购成本的主要内容之一。
虽然多数矿山公司拥有自己的车队,并承担了相当的物流任务,多数公司有自己的仓库并有一定的库存量。
但为数不少的矿山公司和公司采购人员却被一些关系网套牢,热衷于“关系物流”,热衷于感情投资,暗箱操作,对招标投标作为竞价采购的交易形式、网上电子采购、准时采购制、供应链管理环境下采购等现代物流采购理念充耳不问,这种传统采购运作模式加重公司的负担,束缚公司的发展,增加了公司的采购成本。
2.2采购人员的综合素质低作为公司采购工作执行主体的采购人员,其的素质高低,会直接影响公司采购的效率、质量和效益。
在动态的市场经济环境下,物资的采购价格与供应数量经常调整变动。
因此,采购人员必须要进行慎重科学的事先调查、大量的实验、分析和测算,并对其有效性和真实性进行确认。
而很多采购人员不熟悉采购业务、观念陈旧、不具有良好的职业道德,很难胜任采购工作,给公司带来很大的经济损失。
2.3采购绩效评估制度不健全当完成一项工作后,如果不对之进行有效的相应评估,就不会找到现在工作的不足,也不会为将来的工作提供借鉴,当然采购工作也是一样。
关于工程项目成本管理的几点思考
关于工程项目成本管理的几点思考【摘要】：项目成本管理是提高施工企业盈利的管理手段，是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用活动达到预定目标，实现盈利的管理手段。
【关键词】：项目的成本预测、成本控制、降低成本。
随着我国社会主义市场经济体制的不断深入和完善，青海建筑市场在全国竞争中由弱变强，逐步走上了一条符合青海实际的科学发展之路，尤其在项目成本管理方面，建筑企业通过不断实践，总结出一套科学完善的管理模式。
其中，我认为改革、强化项目经理部管理体制尤为重要，而项目经理部管理体制是成本管理的重要核心。
下面，我结合实践，从三个方面浅谈自己对工程项目成本管理的几点思考。
一、搞好成本预测、确定成本控制目标成本预测是成本计划的基础，为编制科学、合理的成本控制目标提供依据。
因此，成本预测对提高成本计划的科学性、降低成本和提高经济效益，具有重要的作用。
加强成本控制，首先要抓成本预测。
成本预测的内容主要是使用科学的方法，结合中标价根据各项目的施工条件、机械设备、人员素质等对项目的成本目标进行预测。
科学测定工程成本：工程中标后，要科学地、实事求是地确定责任成本，其具体步骤是：第一，要进行项目成本预测。
工程项目领导班子接受任务后，应立即组织计划预算、财务、机运及相关管理人员，对工程所处的环境展开调查，收集资料，然后对工程开、竣工期间的各种实际费用开支进行预测分析，与上级成本管理部门一起预测确定成本。
第二，要编制成本计划。
在项目的工作展开后，要在确定该项目标准成本的基础上，对各项费用的发生加以监督、限制和引导，从分析项目费用的使用效果来衡量其支出是否合理，及时发现和纠正脱离标准成本的偏差，以保证项目成本目标的实现。
第三，要进行项目成本目标计划分解。
为了保证成本计划的实现，必须将成本计划在项目组织系统内部的各个责任层次进行分解，形成责任预算，然后对责任预算的执行情况进行计量和记录，定期作出业绩报告，以便于进行评价和考核，同时也有利于对整个项目的各种活动进行控制。
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2015年第2期物流工程与管理第37卷总第248期LOGISTICS ENGINEERING AND MANAGEMENT【收稿日期】2015-01-22【作者简介】张健，（1981-），男，汉族，河北雄县人，深圳海油工程水下技术有限公司，副总经理，中级经济师，管理学学士，研究方向：工程管理。
物流管理doi:10.3969/j.issn.1674-4993.2015.02.020对项目采购成本控制的几点思考□张健（深圳海油工程水下技术有限公司，广东深圳518067）【摘要】采购成本在项目总成本中占据重要地位，项目采购成本控制对企业最终利润形成具有“杠杆效应”。
在采购管理的环节中，资金项目能否合理使用，对采购成本能否降低、现金流出能否节约，以及提高资金利用率能否得到提高都有着至关重要的影响。
文中对项目采购成本控制进行了讨论。
【关键词】项目；采购成本；控制【中图分类号】F251【文献标识码】A【文章编号】1674-4993（2015）02-0041-02Some Thoughts on Project Procurement Cost Control□ZHANG Jian(Cnooc engineering underwater technology (shenzhen)co.,LTD.,Shenzhen 518067,China)【Abstract 】the purchase cost has an important role in the total project cost,project procurement cost control to the enterprise profit form has "leverage effect".In purchasing management,project can reasonable use of funds,the purchasing cost can be reduced,cash flow can be save,and increasing the utilization of funds can improve has a crucial impact.The article for project procurement cost control are discussed.【Key words 】project;procurement cost;control 采购成本可以占到企业总成本的最大部分。
企业总成本的中心部分便是采购成本。
进行采购成本控制的关键也是要让企业可以在市场竞争中取得优势地位。
只有从源头上控制采购成本的输出，才能让企业不断增添活力，在市场上立于不败之地。
1项目采购成本控制思路1.1正确认识采购单价和采购总成本的关系项目采购管理的目标是以最低的采购成本，保质、按期提供所需要的产品。
成本低、保证需求是采购管理工作核心。
①买方永远不如卖家精明。
供应商掌握着所售产品的完全信息，对供应价格始终有一个预期底线。
而采购方即使做了最充分的价格谈判准备，在供应商“不见兔子不撒鹰”的心理面前也难以获得真正的利益。
②采购单价降低，采购成本增加。
供应商在不想失去订单而又想获得预期利润的理念支配下，就必然在交货质量、交货周期等交易条件上做手脚，这必然导致采购方无法保证正常生产需求、次品增加，从而造成实际采购总成本的增加。
1.2重视供求关系追求采购总成本最低，就应该改变传统采购过程中和供应商之间的简单买卖关系，转而寻求建立一种合作伙伴关系甚至是战略合作伙伴关系。
①供应商数量：并不是越多越好，较少的供应商意味着供应商有较大的订单，对采购方来说，意味着有更多的价格优势。
②供应时间：致力于建立一种长期的、稳定的供应关系，这种关系对供应商的吸引力往往比订单的数量和利润率的吸引力还更大。
③供应关系：应是相互信任、信息透明、技术共享、战略协同式的关系。
1.3不同产品实施不同采购方法项目建设所需要采购的产品品种繁多，不同产品的价值金额、需求数量相差很大。
因此，在采购过程中，对不同产品的采购方法应体现出其差异性。
可以将项目采购的产品细分为以下四大类：一般产品、瓶颈产品、杠杆产品和战略产品。
需要根据采购金额、产品价值和合格供应商数量进行采购方法组合分析。
采购金额越大、价值越高，对采购成本的影响就越大。
合格供应商数量越多，采购的风险就越小。
2项目采购成本控制方法2.1预算的制定某种估计和预测是对项目采购成本制定活动的核心，这些一般发生在企业的采购行为之前。
为了节约采购预算，从而增强资金的投入效率，必须对项目采购管理中资源进行优化调配。
同时，要尽可能的发现投资中的某些突发状况，这样才能够完整而有效的控制成本的使用方向。
降低整个项目采购流程中的成本是在探讨项目采购管理中降低成本的主要问题。
特别是控制总体成本的工作，要求不能只是简单的面对采购物品的价格。
降低成本离不开低价的采购物品，但从长远的角度来看，服务的质量、供货的迅捷、货源的充足保证等因素也不能不说是成本中的利益。
另外，经营者还需要42物流工程与管理第37卷将相关方面的因素纳入考虑的范围，使降低成本的活动不仅局限于采购项目本身的降低。
也就是说，务必考虑到降低成本因素的方方面面，也只有如此，这种降低成本的活动才能起到实际的作用。
2.2供应商选择采购管理需要很大程度的重视供应商的选择，这需要在采购时遵循“公平竞争”的原则，为所有满足要求的供货商提供平等的机会。
这样才能够一方面体现出市场经济的规律原则，另一方面则能够有效控制采购成本的支出，进而满足项目质量的要求。
在这一问题上需注意以下两方面的问题：①选择供应商的数量,风险的增加往往来自单一货源，而且单一货源的存在也使供应商有了压价的可能，从而导致采购成本的失控。
与之相对的是，供货的批量方式有着更多优势，它能够带来商业折扣，进而降低采购的额外费用，它对降低现金支出，降低成本是大有好处的。
所以，要争取多家供应商的提供，避免出现货源单一的问题存在。
在此基础上，还要保证供应商能够提供足够的供应份额，以便能够获得有关供应商更多的政策倾斜，进而实现采购成本的降低。
总的来说，既要保证质量上的物资采购的供应，更要控制支出采购费用的能力。
根据经验来看，数量以不超过两家的供应商效果最为显著。
②选择供应商的方式,竞争性公开招标采购、招标有限竞争性采购、询价采购和直接签订合同采购是选择供应商的主要不同方式。
这样的采购方式可以分为招标和非招标两大类型。
一般说来，降低物资价格可以通过在采购中采取公开招标的方式来得以实现，这样可以使采购方花费较低的代价来获取所需要的货物或服务。
同时值得注意的是，组合使用各种招标方式，必定有助于采购整体素质的攀升，进而有效的控制成本。
2.3供应商管理采购方不需要对任何供应商都保持合作的姿态。
一般说来，应该条分缕析供应商的资质，并通过得到的结论，因地制宜的使用各自的成本手段。
我们将瓶颈型定义为那些只有较低影响的供应商面对程度复杂的市场情况。
次要型则是这样的供应商面对复杂较低程度的市场时。
这样两种供应商往往只为工程实现辅助材料或特殊材料的提供。
每种面对材料瓶颈型，由于材料自己的复杂的工艺技术或是品种比较复杂，采购者应该将任务完全分配给独家供应商，从而实现批量化的采购活动。
而面对材料的次要性，采购者应当把工程或地区作为同一单位，将全部材料完全分配给某家材料供应商进行采购。
面对那些对工程有较大影响的供应商，如果此时面对较为简单的市场，那便是所谓的利用型。
如果面对市场较为复杂的情况，我们便称其为战略型。
利用型供应商主要集中于指定或推荐的供应商，他们背后往往有着人际关系网的存在，特别是那些建设单位、监理单位、质检单位等推荐或指定的供应商。
2.4环境的利用环境，特别是外部环境会对项目采购成本的制定产生显著影响，而能否利用环境带来的机遇对于降低成本有着至关重要的意义。
能否了解市场情况、掌握各种信息都对于采购战略的制定都有着重要意义。
例如：根据所要采买的物品或服务的各项属性要求等，从而分析出市场的各项因素。
进而整合出相关的市场信息机制，以便更好的有效的组织起新的市场环境，达到优秀的市场信息的实现：首先，对于重要货物，要有可靠的供应商的信息资料，只有如此才能够在需要时及时的联系到所需要的供应商。
其次，要建设相同物品或服务的一般性价格列表，从而方便采购人员能够清楚的进行比较选择，进而能够利用价格杠杆来实现利益的最大化。
最后，要学会根据市场的现状对市场的未来做出预测，使采购计划的制定有的放矢，并能够适应最大程度的市场变化和风险。
总之，优秀的市场机制的引入才能够更好的把握采购因素，才能够在心知肚明的情况下处于博弈中的优势地位，进而获得价格上的优势。
2.5提升采购环节能力现代企业对工程物资采购人员的要求越来越高，采购部门应该通过不同的方式提高采购者的能力，确保实现性价比最优的采购。
采购过程中的增值潜力大多发生在标准与规范制定阶段。
因此，采购部门应及早参与项目的前期组织，这样有利于项目决策层充分考虑采购因素，尽可能缩短项目实施周期。
同时，应尽量选择熟悉工艺设备和具有工程知识的人开展采购工作。
在采购中，工程技术人员比非技术人员具有明显优势。
他们对采购物资的技术经济指标、生产与使用方式以及检验程序都有比较清晰的了解，容易掌握工程项目管理的要求与思路，可以为不同的采购要求提供建议，也可以起到采购与工程部门的协调联络作用。
3结束语总之，企业物资采购成本管理与控制涉及到的面较广，物资采购价格是物资采购行为的综合反映，又是通过物资供应管理产生效益的关键点。
要降低采购成本就必须稳定采购渠道，选择好的采购方式，制定采购预算，加强与供应商关系的管理。
只有在确保所购物资的价格最合理、质量最好、服务最优的情况下，才能达到降低采购成本、有效提高产品市场竞争力的目的。
[参考文献][1]崔文新.浅谈企业的物资采购的成本管理[J].民营科技,2011.[2]王吉党.浅谈企业物资的采购成本管理与控制[J].时代经贸,2011.[3]焦洋.企业采购成本控制之我见[J].现代商业,2012.。