库存管理(二重点
1．库存定义？库存是指暂时闲置的用于将来目的的资源。
2．库存的作用？（1）库存使企业能够实现规模经济（2）库存能够平衡供给与需求（3）库存能够预防不确定性的、随机的需求变动以及订货周期的不确定性（4）库存在供应链中起缓冲器的作用（5）库存能够消除供需双方在地理位置上的差异。
3．库存管理的基本目标？（1）保证经营活动的正常进行，使流动资金的占用达到最小；（2）在期望的顾客服务水平和相关的库存成本之间达到平衡；（3）防止超储和缺货；（4）在企业现有资源约束下，以最合理的成本为用户提供所期望水平的服务；（5）在达到顾客期望的服务水平的前提下，尽量将库存成本减到可以接受的水平；（6）平衡库存成本与库存收益的关系。
4.库存的分类？ (1)按物流过程中的状态分类分为：a.原材料库存b.在制品库存c.维修库存d..产成品库存（2)按作用分类分为：a.周转库存b.安全库存c.调节库存d..在途库存5库存成本的构成？（1）购入成本;(2)订购成本；（3）储存成本；（4）缺货成本6．库存管理过程？库存管理过程包括：确定需求；存货识别与编码；订购批量与订购时间的确定；服务水平与安全库存的确定；采购提前期管理。
7．库存控制的基本决策包括哪些内容？a.确定相邻两次订货的时间间隔b.确定每次订货的订货批量c.确定每次定的提前期d..确定库存满足需求的服务率。
8．预测方法的分类有哪些？（1）按主管因素所起的作用分类可分为定性预测和定量预测。
定性预测方法包括：一般预测，市场调研，小组共识，历史类比，德尔菲法。
定量预测细分为时间序列法，因果分析联系方法以及模拟方法。
时间序列法包括：简单平均法，简单移动平均法，加权平均法，加权移动平均法，指数平滑法。
因果联系分析法包括：回归分析，经济计量模型，投入/产出法。
（2）按预测时间的长短分类包括：长期预测，中期预测，短期预测。
9．需求预测的内容？需求预测的内容包括时间、时间、频率、范围、可预测性。
10．预测的一般步骤？（1）确定预测的目的和用途；（2）选择预测对象，分析决定、影响需求的因素及其重要性；（3）决定预测的时间跨度——短期、中期还是长期；（4）选择预测模型；（5）手机预测所需要的数据；（6）考虑和设定无法预测的内外因素；（7）验证预测模型；（8）判断并作出结论，然后作出需求预测；（9）将预测结果进行实际应用；（10）根据实际发生的需求对预测进行监控。
11．预测应注意的问题？a.判断在预测中的作用？（1）判断在选择预测方法中的作用；（2）判断在辨别信息中的作用；（3）判别在取舍预测结果中的作用。
b.稳定性与响应性.稳定性是指抗随机干扰、反应稳定需求的能力。
稳定性好的预测方法有利于消除或减少随，即因素的影响，适用于受随机因素影响较大的预测问题。
响应性是指迅速反应需求变化能力的能力。
响应性好的预测方法能及时跟上实际需求的变化，适应于受随机因素影响小的预测问题。
12．市场调差法的优缺点？优点：（1）预测来源于顾客期望，较好的反应了市场需求情况（2）可以了解顾客对产品优缺点的看法，有利于改进与完善产品、开发新产品和有针对性的开展促销活动。
缺点：（1）很难获得顾客的通力合作（2）顾客期望不等于实际购买，而且期望容易发生变化（3）由于顾客知之不多，调查时需消耗较多的人力和时间。
13．预测的测量方法？（1）平均误差（2）平均绝对误差（3）相对误差绝对值（4）相对误差绝对值平均值14．固定订货量系统的运行机制？每当库存余额降至订货点时，就发出固定批量的订货。
固定订货系统又称为连续订货系统，因为在这种系统中，要随时将库存余额与订货点比较，决定是否发出订货。
15．定量订货系统模型的概念和特点？固定订货量系统就是订货点和订货量都是固定的库存控制系统。
特点：（1）每次订货批量Q通常是固定的，批量大小选择时主要考虑总库存成本最低的原则（2）每相邻两次订货的时间间隔通常是变化的，其大小主要取决于需求量的变化情况，需求大则时间间隔短，需求小则时间间隔长（3）订货提前期基本不变，订货提前期是由供货商的生产与运输能力等外界因素决定的，与物资的需求情况没有直接的联系，故通常认为是一个常数。
16．固定订货量系统的应用方法？（1）卡片法（2）双箱法（3）三箱法17．固定间隔期系统的运行机制？每隔固定的时间就检查库存，确定库存余额并发出订货，订货量等于最大库存量与库存余额的差。
18．固定间隔期系统的模型及两种模型的比较？固定间隔期系统采用定期盘点库存，每相邻两次订货的时间间隔是固定的。
比较：固定订货量系统是对每种物品分别进行处理，而固定间隔期系统是相关的处理多种物品，实现联合订货。
固定间隔期系统的优点：一，一次办理多种物品的订货，订货费用低。
二，一次订货的金额大，易于获得供应商按一次订货总金额提供的价格折扣。
三，订货量大，使运输工具得到有效、经济的运用，运输成本低。
6．随机性库存控制系统的定义？随即型库存控制系统是指需求率和订货提前期中有一个为随机变量的库存控制系统。
7．一次性订货系统的定义？一次性订货模型研究在一个时期内仅仅采购一次或仅能安排一次批量生产的物品的库存控制问题。
ABC分类的基本原理：按照所控制对象价值的不同或重要程度的不同将分类，通常根据年耗用金额（存货价值或数量×成本）将物品分为三类。
ABC三类特点：·A类存货的品种种类占总品种数的10%左右，但价值占存货在总价值70%左右·B类存货品种占总品种数的20%左右，价值占存货总价值20%左右··C类存货品种种类占总品种数的70%左右，价值占存货总价值10%左右。
ABC分类依据：进行分类时，通常是根据年使用费的多少来划分，在库存管理里，ABC分类法一般是已库存价值的基础进行分类，其他的指标有：①缺货后果②供应的不确定性③过时或变质的风险ABC分类的库存控制策略·A类产品应尽可能从严控制，保持完整和精确的库存记录，给予最高的处理优先权等。
·B类产品应一般控制，每三个月检查一次。
·C类产品则可以尽可能简单地控制。
订货量与三种成本的关系：在年总需要量一定的情况下，订货批量越小，平均库存量及存储成本越小，发生的次数越多，订货成本越高。
计算：年定货成本=C×（D/Q）年储存成本= C×（D/Q）库存总成本TC= C×（D/Q）+ C×（D/Q）+P×DEOQ=2DC/PH（结果还要开平方根教材P118）经济订货间隔期定义：经济间隔期就是在定期订货系统中是使总库存成本最低的订货间隔期，经济订货间隔期决定某项或数项物品应在何时发出订货，即物品的订货都是按固定的时间周期进行的。
计算：订货间隔期T=1/M=2C/DPH（结果还要开平方根教材P124）最高库存数量E=D(T+L)/N最低年总陈本TC0=DP+DPHT0订货点的确定必须掌握以下五种数据：①全年需要量以及经济订货批量②预计平均灭天（或每周）的正常耗用量③预计每天（或每周）的最大耗用量④订货提前期的正常天数（或周数），指从提出订货申请直至受到订货的期间⑤安全存储量，是指为了防止临时用量增加或交货误期等特殊原因而预计的保险储存量。
逆向物流的处理：一是将其中有再利用价值的部分加以分拣、加工分解，使其成为有用的物资，重新进入生产和消费领域。
二是对已丧失再利用价值的废弃物，从环境保护的母的出发将其焚烧，或送到指定地点堆放掩埋，对含有放射性的物质或有毒物质的工业废物，还要采取特殊的处理方法。
·企业实施逆向物流战略的动力：①环境要求企业必须回收他们的产品并对进一步的处理负责。
②使用处理过的回收产品比支付高昂的处理费用要划算③消费者对环境的认识进一步提高，公众认识到过多废弃物耗费社会惩恶不能。
逆向物流的意义：逆向物流处理得好，可以提高资源的利用效率，可以减少能源的消耗，可以降低环境污染，不仅有重要的经济意义，而且有重要的政治意义。
多余物品的识别：一般可用自定义的某些原则确定物料是否多余，对于多余物料，当P(M)P/(HV)＞1成立时保留在库；反之则应考虑加以处理利用。
如何降低库存：（一）周转库存（二）安全库存（三）调节库存（四）在途库存库存精度的定义库存记录精度（也有人称之为存货精度），是指库存记录与实际库存的吻合程度循环盘点频率的确定，可以用不同的方法来选择检查产品的时间，包括：库存需要订货时、当接受新存货时、当库存记录变成零或者负值时、当发生一定次数的交易时MRP的概念：物流需求计划是计算生产最终产品所用到的原材料、零件和组件的系统MRP的应用范围：MRP用于在各种有加工车间环境的工业企业中。
不同生产类型应用MRP的预期效益狭义MRP系统：早期的MRP系统称为狭义MRP系统。
它在各时段决定最终产品的需求量，以此作为主生产计划（MPS）。
狭义MRP有两个假设：一是在计划中各零部件提前期是可靠的，二是在需要的时候，有足够的生产能力，即无能力约束问题。
MRP系统的输入有三个部分：1主生产计划2产品结构文件3库存文件。
MRP系统的计算程序：1总需求量G（t）；2预计到达量S（t）；3净需求量N（t）；4计划订货到达量P（t）；5计划发出订货量R（t）；6预计现有存储量H（t）影响MRP计划过程的因素：计划提前期、批量大小规则、安全库存MRP与MRPII的区别：MRPII是闭环MRP 的直接结果和延伸。
MRPII并不是一种与MRP完全不同的新技术，而是在MRP的基础上发展起来的一种新的生产管理方式。
MRPII在内容和能力上有了很大的扩充，它涵盖了整个企业生产经营活动，包括销售、生产、库存、生产作业计划与控制等，能对所有的生产资料、库存、人力资源、设备、财务、销售等进行综合计划和管理。
ERP的核心思想：企业资源计划（即ERP）的核心思想就是实现对整个供应链的有效管理，主要体现在以下三个方面：1体现对整个供应链资源进行管理的思想2体现精益生产和敏捷制造的思想3体现实现计划与事中控制的思想JIT的理念包括不断改进、全面质量控制、全员进行参与和降低库存。
JIT的目标·只在需要是才存在库存·改进质量，实现零缺陷。
通过减少准备时间、等候时间和批量来缩短交货时间。
·消除浪费。
·以最小成本完成任务。
JIT的基本构成要素·消除浪费1过量生产造成的浪费。
2等候期间造成的浪费。
3运送造成的浪费4工艺流程不完善造成的浪费5库存积累造成的浪费。
6质量缺陷造成的浪费。
7缺乏整体性造成的浪费。
·全面质量·人员素质JIT是库存管理的发展趋势，即以最小的库存满足运作的需要。
看板的种类·卡片·零件看板·指示灯或小圆球看板看板管理的功能和作用1看板起着直接传递生产及运送指令的作用，这是看板最基本的作用。
库存物资管理制度(三篇)
库存物资管理制度是一个组织内部的规章制度，旨在规范和管理公司或组织的库存物资，确保物资的有效利用和合理配置。
制度通常包括以下内容：1. 目的和适用范围：明确库存物资管理制度的目标和适用范围，指明应用于哪些部门或环节。
2. 责任和权限：明确各级部门和个人在库存物资管理中的责任和权限。
3. 物资的计划采购和审核流程：规定物资的计划采购程序，包括编制采购计划、编制采购申请、采购评审和审批流程等。
4. 入库和出库管理：规定物资入库和出库的管理程序，包括验收、验收记录、入库登记、出库申请、出库审批等流程。
5. 库存监控和调拨管理：规定对库存物资进行监控和调拨管理的程序，包括库存清点、库存盘点、库存记录和库存调拨的流程。
6. 盘点和结账：规定库存物资的定期盘点和结账程序，保证库存数据的准确性和真实性。
7. 废品和损耗管理：规定废品和损耗的处理方式，包括退货管理、废品销毁和损耗记录等。
8. 报表和分析：规定库存物资管理中相关的报表和分析要求，包括库存报表、入库出库分析、库存周转率等。
9. 违规处理：规定对违反库存物资管理制度的处理措施，包括警告、罚款、岗位调整等。
10. 其他相关事项：可以根据实际情况，补充其他与库存物资管理相关的事项，如库存定价、申领申请等。
库存物资管理制度的实施可以提高物资管理的效率和准确性，避免过量或缺货的情况发生，节约成本并提高工作效率。
库存物资管理制度（二）是一个组织或企业为了最优化库存管理而制定的管理规定和流程。
它涉及到物资的采购、入库、出库、盘点、调拨、报废等方面的管理，旨在确保库存物资的正常流转、合理利用和有效保管。
以下是一个常见的库存物资管理制度内容的例子：1.采购管理：- 制定采购计划，根据需求确定物资种类和数量。
- 寻找合适供应商，进行报价和谈判。
- 签订合同并进行采购订单确认。
2.入库管理：- 接收物资并验收，确保物资的数量和质量与采购合同一致。
- 根据物资种类和属性分类并进行标识和记录。
库存管理(二)名词解释
库存：库存是指暂时闲置的用于将来目的的资源库存的作用：1库存使企业能够实现规模经济2库存能够平衡供给与需求3库存能够预防不确定性的-随机的需求变动以及定货周期的不确定性4库存在供应链中起缓冲器的作用5库存能够消除双方在地理位置上的差异库存的弊端；1占用大量资金2发生库存成本3带来其他一些管理上的问题库存管理的目标：就是防止超储和缺货，在企业现有资源的约束下，以最合理的成本为用户提供所期望水平的服务，即在达到顾客期望的服务水平的前提下，尽量将库存成本减少到可以接受的水平。
在库存成本和服务水平之间寻找平衡库存分类：按库存物品在生产过程中所处的状态分类：1原材料库存2在制品库存3维修库存4产成品库存按库存作用分类：1周转库存2安全库存3调节库存4在途库存库存成本的构成：1购入成本2订购成本或定货费用3储存成本4缺货成本缺货成本：是由于外部或内部中断供应所产生的成本。
当企业的用户得不到他们的全部订货时，叫做外部缺货，而当企业内部某一个班组或一个部门得不到它的全部订货时，叫做内部缺货，外部缺货可导致延期付货成本，当前利润损失和未来利润损失。
内部缺货则可能导致停工待料损失和完工日期的延误。
库存系统的组成：1需求是指从库存中提取物品以满足用户的需求。
2补充定货：是指根据需求从供应商处定货并将物品存入仓库。
3约束：是指管理因素或实际环境施加给库存系统的限制。
库存管理与控制问题分类：1单周期库存与多周期库存 2 独立需求库存与相关需求库存3（确定型库存与随机型库存单周期库存一般只存储一次，这些库存消耗完了之后不再重新补充，因而也被称为一次性订货量问题。
多周期库存需要多次存储，即前一批货物用完之前，下一批货物就需入库，在一定时间内周而复始地存储同样的物品独立需求库存是指用户对某种库存物品的需求与其他种类的库存无关，表现出对这种库存需求的独立性相关需求是指与其他需求有内在相关性的需求，根据这种相关性，企业可以精确地计算出它的需求量和需求时间，它是一种确定型需求确定型库存与随机库存的对比与判断按库存的参数确定可以分为确定型库存与随机型库存。
库存管理(二)课后答案
第一章库存管理概述（练习题答案）一、单项选择题。
1.不属于相关需求库存的是（A）A.成品库存（独立需求）B.在制品库存(相关需求)C.定期订货(相关需求)D.原材料库存(相关需求)独立需求库存是指用户对某种库存物品的需求与其他各类的库存无关。
生产制造企业的成品库存问题属于独立需求库存问题。
如用户对企业最终产成品、维修备件等的需求。
相关需求是指与其他需求有内在相关性的需求，根据这种相关性，可以精确地计算出它的需求量和需求时间，它是一种确定型需求。
在制品库存和原材料库存控制问题属于相关需求库存问题。
2.库存按目的的分类不包括(C)A 经常性库存 B.安全库存 C.成品库存 D.季节性库存按其在生产过程和物流过程中所处的状态分类：原材料库存、在制品库存、维修库存和产成品库存。
按库存的作用分为周转库存、安全库存、调节库存(例如根据季节调节库存)和在途库存。
二、多项选择题。
1.库存的管理过程包括(A\B\C\D\E)A 确定需求 B.存货识别与编码 C.服务水平与安全库存的确定 D.存货分类以及订货提前期管理 E.补充库存库存管理的过程包括：确定需求、存货识别与编码、订购批量与订购时间的确定(何时补充订货,补充多少数量）、服务水平与安全库存的确定、订货前置期管理等过程。
2.影响库存控制决策的因素主要有(A\C\D)A.需求特性因素B.订货点C.服务水平D.订货提前期E.供应商水平影响库存控制决策的因素有：需求特性因素、订货提前期、服务水平三、名词解释。
库存："库存"(Inventory)是指暂时闲置的用于将来目的的资源。
在一般情况下，人们拥有库存的目的是防止短缺，起到"蓄水池"的作用。
订货成本：(或称订货费用)是从采购需求的确认到最终到货，通过采购或其他途径获得物品或原材料的时候支出的费用。
订货成本包括提出订货申请单、分析货源、填写采购订货单、来料验收、跟踪订货等各项费用。
库存管理方法有哪些_库存管理模型的分类（2）
库存管理⽅法有哪些_库存管理模型的分类(2) 库存管理模型的分类 根据供应和需求规律确定⽣产和流通过程中经济合理的物资存储量的管理⼯作。
库存管理应起缓冲作⽤，使物流均衡通畅，既保证正常⽣产和供应，⼜能合理压缩库存资⾦，以得到较好的经济效果。
1915年，美国的F·W·哈⾥斯发表关于经济订货批量的模型，开创了现代库存理论的研究。
在此之前，意⼤利的V·帕雷托在研究世界财富分配问题时曾提出帕雷托定律，⽤于库存管理⽅⾯的即为ABC分类法。
随着管理⼯作的科学化，库存管理的理论有了很⼤的发展，形成许多库存模型，应⽤于企业管理中已得到显著的效果。
库存管理模型的分类：(1)不同的⽣产和供应情况采⽤不同的库存模型。
按订货⽅式分类，可分为5种订货模型。
①定期定量模型:订货的数量和时间都固定不变。
②定期不定量模型:订货时间固定不变，⽽订货的数量依实际库存量和最⾼库存量的差别⽽定。
③定量不定期模型：当库存量低于订货点时就补充订货，订货量固定不变。
④不定量不定期模型：订货数量和时间都不固定。
以上4种模型属于货源充⾜、随时都能按需求量补充订货的情况。
⑤有限进货率定期定量模型：货源有限制，需要陆续进货。
(2)库存管理模型按供需情况分类可分为确定型和概率型两类。
确定型模型的主要参数都已确切知道;概率型模型的主要参数有些是随机的。
(3)按库存管理的⽬的分类⼜可分为经济型和安全型两类。
经济型模型(图1)的主要⽬的是节约资⾦，提⾼经济效益;安全型模型的主要⽬的则是保障正常的供应，不惜加⼤安全库存量和安全储备期，使缺货的可能性降到最⼩限度。
库存管理的模型虽然很多，但综合考虑各个相互⽭盾的因素求得较好的经济效果则是库存管理的原则。
库存管理的1.5倍原则 销售⼈员在处理⽣意的过程中，必须掌握库存管理的知识和技巧。
库存管理有两个⽅⾯的内容，⼀个是1.5倍原则，另⼀个是存货周转，以下分别阐述。
仓储工作总结及工作计划和目标5篇
仓储工作总结及工作计划和目标5篇篇1一、背景在过去的仓储工作中，我所在的团队始终坚持高效率、高标准的工作态度，取得了一定的成绩和宝贵的经验。
随着市场环境的不断变化和企业发展的需求，对仓储工作提出了更高的要求和挑战。
本文将详细回顾和总结过去的仓储工作，并据此提出未来的工作计划与目标。
二、工作总结（一）工作内容概述在过去的一年中，我们团队主要负责物资的入库、出库、库存盘点以及库存控制等工作。
具体任务包括：合理安排货位，确保物资快速准确地进出仓库；定期进行库存盘点，确保库存数据准确无误；实施有效的库存控制策略，降低库存成本，提高库存周转率。
（二）重点成果1. 提高了物资流通效率：通过优化仓库布局和流程，我们成功提高了物资流通效率，减少了物资在仓库的停留时间。
2. 降低了库存成本：通过实施精确的库存控制策略，我们成功降低了库存成本，提高了企业的经济效益。
3. 提升了库存准确性：通过定期的库存盘点和精细的库存管理，我们成功提升了库存数据的准确性。
（三）遇到的问题与解决方案在工作中，我们遇到了一些问题，如物资错发、漏发等。
针对这些问题，我们采取了以下措施：加强员工培训，提高员工的业务水平；优化信息系统，提高数据处理的准确性和效率；加强与其他部门的沟通协作，确保信息的及时传递和共享。
三、工作计划与目标（一）总体目标我们的总体目标是优化物流运作，提高仓储效率和服务水平，降低运营成本，为企业的发展提供有力的支持。
（二）重点任务与时间安排1. 优化仓库布局：根据物资的种类、流量和存放需求，重新规划仓库布局，提高空间利用率和物资流通效率。
时间安排：第一季度完成。
2. 引入先进的仓储管理系统：引入先进的仓储管理系统，提高数据处理的准确性和效率。
时间安排：第二季度完成。
3. 加强员工培训：加强员工的业务培训，提高员工的业务水平和服务意识。
时间安排：全年持续进行。
4. 加强与其他部门的沟通协作：定期召开仓储工作会议，加强与其他部门的沟通协作，确保信息的及时传递和共享。
库存管理重点
库存管理(二)复习资料第一章库存管理概述一、名词解释1.库存P52.周转库存P143.安全库存P144.调节库存P155.在途库存P156.订购成本P167.购入成本P168.储存(保管)成本P17二、单选、多选1.库存的目的是防止短缺。
2.库存使企业能够实现规模经济的三个方面P63.从零售企业到批发企业再到制造企业,库存的种类与数量增多,库存问题的复杂程度也依次增加。
4.表1-1各类企业所遇到的库存问题P115.批发企业的经济合理性来自其有无能力以小批量向零售企业提供来自不同制造企业承包的不同类型的商品。
6.按库存物品在生产过程和配送过程中所处的状态分类(每种状态由哪个部门管理控制)。
P12-137.按库存的作用分类P148.周转库存的产生是基于这样的思想:P149.设置安全库存方法有两种:P1510.库存成本的构成:P1611.储存成本包括P1712.需求、补充订货、约束和成本是所有库存系统的共同组成部分。
13.补充订货或补充生产就是库存的输入。
14.定期订货、成品库存不属于相关需求库存,轮胎的需求是相关需求库存。
15.相关需求和独立需求都是多周期需求,企业里产成品库存的管理控制问题属于独立需求库存问题,在制品库存和原材料库存控制问题属于相关需求库存问题。
16.库存管理过程包括:P2317.库存管理中通常采用编码方式来识别仓库中存放的物品。
18.平均库存水平为每次订货批量的一半。
三、简答题1.库存的作用(五个方面)?P6-92.库存的弊端?P9-103.库存管理的目标?P104.库存管理与控制问题分类(各种分类名词)?P20-215.库存控制系统要素?P22-236.库存控制的基本决策主要包括以下内容?P287.按不同标准对库存进行分类?P32四、论述题1. 根据所掌握的知识,库存管理与控制的意义?P30-312.影响库存控制决策的因素?P29-30第二章库存需求预测一、名词解释1.预测P392.定性预测方法P403.定量预测方法P414.频率P435.市场调查法P506.小组共识P517.历史类比法P518.时间序列P539.误差P7210.跟踪信号P75二、单选、多选1.预测的实践基础是调查研究,预测的方法是系统分析,预测的基本观点是系统工程的基本观点是完全一致的,即它具有全局性、关联性、最优性、综合性和实践性。
2010学年11月库存管理(二)和答案
2010年11月中国物流职业经理资格证书测试库存管理（二）一、单项选择题（25分）1、商业企业如储运、配送、零售企业，通常只有（）A原材料库存B在制品库存C维修库存D产成品库存2、关于采购提前期，下列描述中正确的是（）A变化的、较短的采购提前期会造成“放大”效应B采购提前期的变化常常导致库存过多但不会缺货C在计算订货量时无需考虑采购提前期D采购提前期和生命周期无关3、下列关于预测应注意问题的描述中，错误的是（）A时间范围越大，预测结果越不准确B现实中存在百分之百准确的预测方法C精确的预测方法在实施时的成本一般较高D就任何一个预测问题而言，存在精度比较合理的最低费用区间4、采用固定间隔期系统控制库存时，每次订货量等于（）A经济订货批量B日平均需求和备运天数的乘积C安全库存量D最大库存量和库存余额的差5、一个企业采用连续检查控制方式后，其库存控制的特点表现为（）A订货提前期随运输状况变动B订货批量依据总库存成本最低原则制定C每相邻二次订货的时间间隔通常是不变的D每次订货指令发出时订货点不相等6、为了减少固定定货量系统的管理工作量，常采用收发卡片法确定（）A订货时间B订货量C订货周期D订货频率7、当采用三箱系统监测库存时，第三个箱中的库存为（）A安全库存B调节库存C在途库存D周期库存8、需求率和订货提前期中有一个为随机变量，这种情况下的库存控制问题就是（）A固定订货量系统B一次性订货量系统C最大最小系统D随机型库存控制系统9、端午节粽子的采购和库存控制是典型的在一个时期内仅仅采购一次或仅能安排一次批量生产的物品库存控制问题，即（）A固定订货量系统B随机型库存控制系统C一次性订货量系统D固定间隔期系统10、下列关于经济订货批量敏感性的描述，错误的是（）A存储成本和订货成本预测的小误差不会造成EOQ显著变动B当订货批量在EOQ左右做微小变化时，总成本增幅并不大C精确估算储存成本和订货成本并不困难D最小总成本只对应唯一的一个批量11、在已知前置时间和可变需求量情况下，若由订货量和需求量和需求量产生的益损值表规模较大时，一次性订货量的确定应采用（）A最小二乘法B边际分析法C德尔菲法D季节指数法12、多余物品的富余物料是指（）A由于某种原因产生积压的良好物料B现实条件下不能使用的物料C由于技术进步而不存在需求的物料D丧失了使用价值的边角余料13、某库存商品的单位成本为10元，单位残值为5元，年储存费率为0.25，则该商品的经济供应期数为（）A 1年B 2年C 3年D 4年14、存货精度是指（）A库存损耗和储存支出的比例B库存管理“零缺陷”的期望目标C库存记录和实际库存的吻合程度D库存物品当年期望销售收入和储存支出的差额15、下列哪种生产类型使用MRP的预期效应高（）A啤酒酿造B齿轮加工C蔗糖压榨D汽车装配16、MRP的对象主要指（）A按独立需求处理的产成品B按经济定购批量确定的订购量C按相关需求计算的原材料D按库存成本最低确定的库存量17、按需确定批量法是MRP系统中确定EOQ最常用的方法之一，其主要特点是（）A订购批量恰好和毛需求相匹配B订购成本最低C产出的量恰好就是每周需求量D库存能力不限18、下列关于JIT目标的表述，错误的是（）A改进质量，实现零库存B以最小成本完成任务C只要需要时才存在库存D致力于持续标杆管理19、为了消除过量生产造成的浪费，企业除应从观念上改变对资源利用程度的看法，其生产体系也应变革为（）A推进式生产体系B流程式体系C拉动式体系D装配式生产体系20、JIT生产管理方式和传统生产管理方式相比，优点主要是（）A生产具有弹性B不反映出物料需求情况C不需要同步化D和供应商生产安排无关21、车辆制造业供应商一体化的特点主要是（）A主要产品有多个供应商B供应商的人员不需要留在客户的工厂中工作C供应商在客户的生产工厂附近设库，送货频率高D采用精益生产方式消除采购提前期，排产计划无需整合22、生产控制部门的排序工作就是将加工订单分发到车间并为每台机器制定作业计划文件。
库存管理(二)真题及答案
库存管理(二)真题及答案————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：2008 年 11 月中国物流职业经理资格证书考试〈中级〉库存管理 (二〉〈课程代码 :5376 〉一、单项选择题〈 20 分 )1. 物料需求分为独立需求和相关需求两类。
下列选项中属于独立需求的是A 、汽车零部件供应商对产品包装物的需求B 、汽车制造厂对汽车仪表的需求C 、汽车制造厂对汽车轮胎的需求D 、顾客对汽车维修零部件的需求2. 下列选项中 , 不属于库存控制系统关键要素的是A 、客户对服务水平的期望B 、订货批次和订货数量C 、仓库所在的地理位置D 、运输问题3. 下列关于预测方法稳定性与响应性的描述中 , 正确的是A 、时间序列模型的稳定性和响应性是统一的B 、若要兼顾稳定性和响应性 , 应考虑时间以外的内外因素C 、稳定性好的预测方法适用于受随机因素影响小的预测问题D 、响应性好的预测方法适用于受随机因素影响大的预测问题4. 无法反应需求趋势变化的预测方法是A 、简单平均法B 、最小二乘法C 、指数平滑法D 、回归分析法5. 预测误差的计算方法中 ,n 个预测值误差的平均值被称为A 、均方差B 、平均误差C 、标准差D 、相对误差绝对平均值6. 某地区发生地震 , 急需采购一批救灾食品 , 最适合采用的库存控制模型是A 、固定订货量系统B 、固定间隔期系统 C、随机型库存控制系统 D 、一次性订货系统7. 下列关于固定订货量系统的描述中 , 正确的是A 、订货批量不能采用经济订货批量B 、不能用于管理大批量稳定需求的物品C 、库存比固定间隔期系统高D 、库存控制的关键是订货点与订货批量8. 假设一个固定订货量系统 , 每天出库量为 10, 采购提前期为 3 天 , 则为了保证不断货 , 订货点数量最小应为A 、15B 、 20C 、 30D 、 409. 下列关于经济订货批量敏感性的描述 , 正确的是A 、存储成本和拉丁化成本预测的微小的差都会造成 EOQ 的显著变动B 、当订货批量在 EOQ 左右做微小变化时 , 总成本则将有较大变动C 、在精确估算的成本基础上较好地反映成本变动趋势D 、最小总成本只对应唯一的一个批量10. 按 " 经济订购批量 " 确定订货批量时 , 应按照A 、库存总费用最小的原则B 、订货费用最小的原则C 、储存费用最小的原则D 、缺货费用最小的原则11. 在年需求不变的情况下 , 随着存货地点的增加 , 库存总成本也随之增加 , 这促使大多数企业采用A 、零库存策略B 、分散库存策略C 、集中库存策略D 、经济库存策略12. 固定订货间隔期系统的基本问题是确定订货间隔期和A 、订货点库存量B 、最高库存量C 、备运前置时间D 、安全库存天数13. 某产品前置时间确定 , 需求量的概率颁布和有关成本参数己知 , 则该产品一次订货量确定适合采用A 、季节指数法B 、德尔菲法C 、加权平均法D 、期望值法14. 新设备备件库存数量的确定 , 必须掌握A 、设备更新的手段B 、设备使用的手段C 、设备的生产特点D 、设备故障发生规律15. 降低调节库存的基本策略是A 、使生产速度与需求变化吻合B 、订货时间尽量接近需求时间C 、减小批量 QD 、缩短生产一配送周期16.ERP 除了 MRPⅡ已有的功能外 , 还增加了一些子系统 , 主要有A 、设备管理和主生产计划B 、成本核算和财务管理系统C 、质量管理和业务流程管理D 、物料需求计划子系统17. 下列关于 MRP 系统主生产计划的描述中 , 正确的是A 、主生产计划是 MRP 系统的主要输出B 、主生产计划是产品材料目录C 、主生产计划相当于产品出产进度计划D 、主生产计划实质上是某一种原材料当前库存的有关数据18. 机器效率标准和人工效率标准用于衡量A 、等待时间造成的浪费B 、过量生产造成的浪费C 、库存积累造成的浪费D 、质量缺陷造成的浪费19. 为突出公平性 , 在服务业中常采用的排序规则是A 、最短服务时间规则B 、先到先服务规则C 、最早交货时间规则D 、关键率规则20. 下列选项中 , 属于影响企业需求的外部因素是A 、分销渠道B 、市场对象C 、产品地位D 、信贷政策21. 当产品设计还未完成却需要申报材料需要量时 , 该产品物资消耗定额的制定可以采用A 、直接计算法B 、间接计算法C 、时间序列法D 、统计分析法22. 下列有关批量定制生产方式为制造商带来好处的描述中 , 错误的是A 、能消除原材料库存B 、能消除成品库存C 、使顾客获得更好的服务D 、使顾客直接和制造商交易23. 在 VMI 的形式中 , 最简单的形式是A 、寄销物品B 、派职员到用户处实际管理库存C 、通过电子数据交换分析特定库存物品以便做补充决策D 、供货商定期为用户的仓库补充库存到一个预定的水平24. 合理的库存绩效评价指标体系应满足的条件之一是A 、反映企业的整体绩效B 、选取的指标应具有明确的经济含义C 、各项指标之间有较大的关联性D 、信息的冗余度高25. 下列选项中 , 可以用于衡量在用户需要时库存可获得性的指标是A 、库存周转率B 、平均保管周期C 、仓库面积利用率D 、综合发放率二、多项选择题 (10 分)26. 指数平滑法的特点主要是A 、指数模型的精度非常高B 、所使用的历史数据有限C 、使用模型需要很多的计算D 、检测模型运算精度的计算不容易E 、用户能了解模型如何运行27. 可以考虑采用固定订货量系统模型进行库存控制的是A 、价格昂贵的物资B 、具备进行连续检查条件的物资C、易于采购的物资 D 、价值虽低但需求数量大的物资 E 、供不应求的物资28. 要做到精确记录库存 , 企业不仅要对员工进行充分培训 , 还应具有A 、责任明确的组织结构B 、供应链集成控制能力C 、 " 零缺陷 " 的期望D 、供应商管理库存系统E 、良好的记录系统29. 下列对预测应注意的问题描述中 , 正确的是A 、精确的预测方法在实施时的成本一般比较高B 、时间范围越大 , 预测结果越不准确C 、就任何一个预测问题而言 , 存在精度比较合理的最低费用区间D 、现实中存在百分之百准确的预测方法E 、不管使用哪种预测方法 , 都存在输入信息的问题30. 下列关于看板管理运行规则的描述中 , 正确的是A 、每个容器上必须带有一个看板B 、前道工序总是从后道工序那里领取零件C 、总生产数量不能超过系统中生产看板所指令的生产总量D 、非标准化容器内应始终装有相同数量的零件E 、没有取货看板就不能将装满零件的容器从存放处取走三、简答题 (20 分 )31. 什么是多周期库存 ?32. 库存周转率度量的内容及其计算方法。
库存管理运算公式和各章重点
库存周转率＝年销售额／年平均库存金额零售业的库存周转率＝总销售额／总库存金额制造业的库存周转率＝销售物品金额／总库存金额原材料库存周转率＝原材料消耗金额／原材料平均库存值出库率＝每月实际出库量／每月计划出库量×100％供给率＝实际出库量／要求出库量×100％及时发放率＝实际及时出库的数量／要求即使出库的数量×100％综合发放率＝每月实际出库量／每月要求出库量×100％物资收发差错率＝计划期内发生收发差错的物资量／计划期内仓库的进出总量×100％帐卡物相符率＝＜1－帐卡物不符项数／库存物资总项数＞×100％月平均库存量＝月初库存量＋月末库存量／2年平均库存量＝各月平均库存量之和／12平均保管周期＝计划期天数／计划期物资周转次数＝计划期内物资出库总量／同期物质平均库存量数量完好率＝计划期内保管后完好的物资总量／计划期内入库保管的物质总量×100％品种完好率＝计划期内入库的物资品种数－物资品种混淆数／计划期内入库保管的物资品种数×100％质量完好率＝计划期内保管后完好的物资总值／计划期内的入库保管的物资总值×100％仓库有效面积利用率＝仓库内实际使用面积／仓库内有效面积×100％仓库内有效容积利用率＝仓库内使用容积／仓库内有效容积×100％质量保证率＝无质量事故的出库量／出库量×100％安全率＝无事故天数／作业天数×100％仓储成本＝计划期内仓库的全部费用支出／计划期内的保管总量仓储成本率＝计划期内仓库的全部费用支出／（计划期库存物资收发总额／2）×100％全员劳动生产率＝实际完成的仓库物资吞吐量／仓库在册职工总数全部资金利润率＝利润／固定资金平均占用＋流动资金平均占用×100％固定资金利润率＝利润／固定资金平均占用×100％流动资金利润率＝利润／流动资金平均占用×100％1横向的配送产品成本（a*b*x）纵向的配送产品成本（a*b*y）运输(需求)负荷量(a*b=总计222年需求量D 订货批量Q 每次的订货成本C 物品的订购单价P 年存储费率H 年订货次数D/Q 平均库存量Q/2年订货成本=C*D/Q 年存储成本=P*H*Q/2年库存总成本=年订货成本+年存储成本+年购入成本（TC=C*D/Q+P*H*Q/2+P*D）EOQ=2DH/PH 年总成本=年购入成本+年订货成本+年存储成本（TC=DP+Mc+DPH/2m）m=1/T每年订货或检查次数D/2m=DT/2平均库存量T=1/m订货间隔期，以年计经济订货间隔期：T=2C/DPH 最优年检查次数：M=1/T=DPH/2CEOQ=DT=D2C/DPH=2DC/PH最高库存数量：E=D(T+L)/N（N个作业日）最低年总成本：TC=DP+DPHT安全库存量=需求量标准正态偏差*标准差按订购周期计算的服务水平=1—有缺货的订购期数、订购期总数=1——P(MR)订货点=期望平均需求+安全库存防止需求不确定线的安全库存=需求的标准差*服务水平因子*提前期+提前期变化+检查期定期检查的最大库存=提前期和检查期的平均需求+防止供给不确定性的安全库存+防止需求不确定性的安全库存=（提前期+检查期）*平均需求+防止不确定性的安全库存=防止需求不确定性的安全库存1．库存定义？库存是指暂时闲置的用于将来目的的资源。
《库存管理(二)》习题册
第一章库存管理概述一、单项选择题1.下列不属于库存资源的是（）A.原材料B.劳动者C.半成品D.成品2.以下各项中，不属于按库存的作用分类的是（）A.周转库存B.安全库存C.在途库存D.产成品库存3.从一个地方到另一个地方处于运输过程中的物品是指（）A.调节库存B.安全库存C.在途库存D.周转库存4.企业为应付需求、生产周期或供应周期等可能发生的不测变化而设置的一定数量的库存，被称为（）A.调节库存B.安全库存C.在途库存D.周转库存5.以下不属于库存成本的是（）A.货代成本B.购入成本C.订购成本D.储存成本6.内部缺货可能导致的损失有（）A.停工待料损失B.当前利润损失C.延期付货成本D.未来利润损失7.库存可分为单周期库存和多周期库存，下列属于多周期库存的是（）A.报纸的库存B.新年贺卡库存C.杂志的库存D.原材料库存8.根据确定性和随机性库存的定义，属于确定性库存的是（）A.快餐店的食品库存B.快餐店的餐具库存C.快餐店包装盒库存D.快餐店员工的工作餐库存9.影响库存控制决策的因素不包括（）A.需求特性因素B.订货批量C.订货提前期D.服务水平10.以下关于存货识别与编码的说法中，不正确的是（）A.编码的内容必须是字母和数字组合B.最容易的识别方法就是用名字或描述性文字C.编码的方法可以是组码和条形码D.组码灵活且易编码，但不能很快地被解释二、多项选择题11.库存的作用有（）A.实现规模经济B.平衡供给与需求C.预防需求变动D.对供应链的缓冲器作用E.消除供需的地理位置差异12.零售企业的库存问题主要有（）A.消耗品库存B.原材料库存C.在制品库存D.产成品库存E.维修库存13.按库存物品在生产和配送过程中所处的状态分类包括（）A.原材料库存B.在制品库存C.调节库存D.产成品库存E.维修库存14.补充订货的前置时间由哪些部分组成（）A.订购准备时间B.订单传送时间C.供应商备货时间D.运输时间E.入库验收时间15.库存控制的基本决策主要包括（）A.确定相邻两次订货的间隔时间B.确定每次订货的订货批量C.确定每次订货的提前期D.确定库存满足需求的服务率E.确定安全库存的数量三、名词解释题16.库存17.安全库存18.在途库存19.订购成本20.采购提前期21.条形码四、简答题22.库存的作用有哪些？23.简述库存成本的构成。