整理库存管理二
电商整理库存管理制度范本
一、总则1. 为确保电商运营的顺畅，提高库存管理效率，降低库存成本，特制定本制度。
2. 本制度适用于公司所有电商仓库及参与库存管理的相关人员。
二、库存管理原则1. 实行先进先出（FIFO）原则，确保库存商品的新鲜度和质量。
2. 严格执行库存盘点制度，确保库存数据的准确性。
3. 优化库存结构，减少库存积压，提高库存周转率。
4. 强化库存管理信息化建设，实现库存数据实时监控。
三、库存管理流程1. 入库管理（1）供应商送货时，仓库管理员应核对送货单据与实物，确保数量、规格、型号等符合要求。
（2）对入库商品进行验收，确认商品质量、数量无误后，办理入库手续。
（3）将入库商品按照分类、规格、型号等要求进行上架，并做好标识。
2. 库存盘点（1）每月进行一次全面盘点，确保库存数据的准确性。
（2）定期对重点商品进行抽查，发现问题及时处理。
（3）盘点结束后，对盘点结果进行分析，找出原因，改进管理。
3. 库存调整（1）根据销售情况，及时调整库存，确保商品供应。
（2）对于滞销商品，采取促销、打折等方式进行处理，降低库存积压。
（3）对于畅销商品，提前备货，避免断货。
4. 库存管理信息化（1）建立库存管理系统，实现库存数据实时监控。
（2）定期对库存数据进行统计分析，为采购、销售提供决策依据。
（3）加强员工培训，提高信息化管理水平。
四、库存管理职责1. 仓库管理员负责：（1）负责商品入库、出库、盘点等工作。
（2）确保库存数据的准确性。
（3）负责仓库环境卫生和安全。
2. 采购员负责：（1）根据销售情况，制定采购计划。
（2）与供应商保持良好沟通，确保商品质量和供应。
（3）对采购数据进行统计分析，为库存管理提供依据。
3. 销售员负责：（1）了解市场动态，掌握客户需求。
（2）根据销售情况，提出库存调整建议。
（3）协助处理退货、换货等事宜。
五、奖惩措施1. 对严格执行库存管理制度，取得显著成绩的员工给予表彰和奖励。
2. 对违反库存管理制度，造成库存数据不准确、商品丢失等问题的员工，给予通报批评、罚款等处罚。
仓库管理员如何对库存物资盘点和整理
仓库管理员如何对库存物资进行盘点和整理仓库管理员如何对库存物资进行盘点和整理一、制定计划在进行库存物资盘点和整理之前，仓库管理员需要制定详细的计划。
首先，要明确盘点和整理的目的，确定需要盘点的物资范围和盘点时间。
其次，根据仓库的实际情况，安排合适的人员和时间表，确保盘点和整理工作的顺利进行。
最后，提前准备好相关的表格、工具等物品，为盘点和整理工作做好充分的准备。
二、准备工具在进行库存物资盘点和整理时，需要使用一些工具来提高工作效率。
常见的工具包括：计算器、清单、笔、标签等。
此外，还可以使用现代化的仓库管理软件，如ERP、WMS等，来辅助盘点和整理工作。
使用这些工具可以快速准确地完成数据的记录和分析，提高工作效率。
三、清理仓库在进行库存物资盘点和整理前，需要对仓库进行清理。
首先，要将仓库中的物资按照类别、品种、规格等分类存放，并按照指定的堆放规则进行堆放。
其次，要保持仓库的整洁干净，及时清理垃圾和废弃物品。
最后，对于一些长期不用的物资，需要及时进行清理和报废，以便为其他物资腾出空间。
四、核对清单在进行库存物资盘点时，需要对物资进行核对清单。
首先，要按照物资的类别、品种、规格等建立相应的清单，并确保清单的准确性和完整性。
其次，要对照清单对库存物资进行逐一核对，确保账物相符。
如果发现不一致的情况，需要及时进行调整和修正。
五、逐一盘点在进行库存物资盘点时，需要对物资进行逐一清点。
首先，要按照物资的类别、品种、规格等顺序进行清点，确保不漏项。
其次，在清点时要注意检查物资的质量、数量等信息是否与清单相符。
如果发现数量不足或者质量存在问题，需要及时进行调整和补充。
六、对比分析在进行库存物资盘点后，需要对盘点结果与实际库存情况进行对比分析。
通过对比分析可以发现库存管理中存在的问题和不足之处，以便及时采取措施进行改进。
同时，也可以根据实际需求对库存结构进行调整和优化。
七、处理问题在进行库存物资盘点和整理过程中，难免会遇到一些问题和困难。
库房整理方案
库房整理方案背景介绍随着物资管理日益重要，库房管理变得越来越重要，为了提高库房管理的工作效率，保证库房材料的质量和安全性，需要一个整齐、清晰、规范和科学的管理方法，这就是库房整理方案的目的。
目标与要求我们制定库房整理方案的目的是为了达到以下的目标和要求：1.提高库房物品管理的效率，减轻库房管理员的工作压力。
2.保证库房材料的质量和安全性，防止过期、损坏、丢失等情况的发生。
3.对库房的物品进行分类、标识，让存取更加便捷。
4.完善库房管理制度和规范，保证库房的管理工作具有可操作性、提高数据分析能力。
方案步骤以下是我们制定的库房整理方案步骤：第一步：分类整理首先，对库房内的物品进行分类整理，将同类型的物品放在一起，方便后续的管理和查找。
同时，对于已经损坏或过期的物品，应当及时予以清理和处理。
第二步：标识管理对于已经分类整理好的物品，需要进行标识管理，标注物品名称、批次、数量、生产厂商等信息，以便日后使用或查找时能够迅速找到需要的物品。
同时，在库存标志上注明库存量和剩余量，便于库存管理。
第三步：流程管理物品的进出库应该建立严格的流程管理制度，即制定进出库工作流程，建立审批、申报、验收等环节，确保物品能够合理地进入或出库。
在出库时需要严格核查，并保存好出库申请单以便备查。
第四步：数据分析与此同时，应根据实际需要建立物品管理信息系统，实现物品的分类、标识、管理、流程化、报表分析等功能，通过数据分析找出物品的使用情况、使用效果，为下一步的库房管理提供科学依据。
结论通过以上的库房整理方案，能够有效提高库房物品管理的效率，保证库房材料的质量和安全性，对库房的物品进行分类、标识，让存取更加便捷，并完善库房管理制度和规范，保证库房的管理工作具有可操作性、提高数据分析能力。
同时，为后续的库房管理工作打下了坚实的基础。
仓库管理员如何对库存物资进行盘点和整理
仓库管理员如何对库存物资进行盘点和整理仓库管理员如何对库存物资进行盘点和整理一、制定计划在进行库存物资盘点和整理之前，仓库管理员需要制定一个详细的计划。
计划应包括以下几个方面：1.明确盘点和整理的目的：确保库存物资的数量、规格、颜色、品牌等信息与台账一致，提高仓库管理水平，保证生产顺利进行。
2.确定盘点和整理的范围：包括所有库存物资，以及仓库的每个角落和缝隙。
3.安排盘点和整理的时间：根据公司的生产计划和仓库实际情况，选择一个合适的时间段进行盘点和整理。
4.确定盘点和整理的方法和过程：根据公司的仓库管理制度，制定详细的盘点和整理流程，包括清理仓库、核对清单、逐一盘点、对比分析、处理问题、整理汇总等步骤。
二、准备工具为了确保盘点和整理工作的顺利进行，仓库管理员需要准备以下工具：1.清单：用于记录库存物资的数量、规格、颜色、品牌等信息。
2.笔：用于在清单上记录信息。
3.本：用于记录任何差异或异常情况。
4.工具车：用于放置工具和清单，方便在仓库中移动。
三、清理仓库在进行盘点和整理之前，仓库管理员需要清理仓库。
清理工作包括以下几个方面：1.地面清理：确保仓库地面干净整洁，无杂物和垃圾。
2.货架清理：确保货架上的物资摆放整齐有序，无积尘和杂物。
3.标签清理：确保每个物资都有清晰的标签，包括品名、规格、数量等信息。
4.死角清理：对仓库的死角和缝隙进行清理，确保无遗漏的物资。
四、核对清单在清理完仓库后，仓库管理员需要对照清单和实物进行核对。
核对工作包括以下几个方面：1.核对品名：确保清单上的品名与实物一致。
2.核对规格：确保清单上的规格与实物一致。
3.核对数量：确保清单上的数量与实物一致。
4.核对颜色、品牌等其他信息：确保清单上的其他信息与实物一致。
五、逐一盘点在核对清单后，仓库管理员需要逐一盘点库存物资。
盘点工作包括以下几个方面：1.清点数量：对每个库存物资进行清点，确保数量准确无误。
2.核对规格、颜色、品牌等信息：对每个库存物资的规格、颜色、品牌等信息进行核对，确保准确无误。
库存管理制度
库存管理制度库存管理制度1一个好的超市离不开超市仓库管理制度，只有做好超市仓库管理制度这个看起来不起眼但实际很重要的一个方面才能确保超市正常营运。
仓库管理作业1、仓库管理作业是指商品储存空间的管理，在做好仓库管理作业要留意一下问题：库存商品要准时进行定位管理，就是要把不同的货物分类、分区来管理，并用货架放置，便利货物的出入。
在仓库分区中，至少要有三个区域：大量的存储区，即以箱或栈板方式储存；小量存储区，即将零散的商品放在陈设板上；退货区，将退货的货物放置特地的货架或区域上。
这个是超市仓库管理制度最基本的一点。
2、所规划仓库区域分区后在仓库的入口处贴一张配置图，便利存龋小量储存区应尽量固定位置，整箱储存区则可弹性运用。
若储存空间太小或属冷冻(藏)库，也可以不固定位置而弹性运用。
3、储存商品不行直接与地面接触。
一是为了避开潮湿；二是由于生鲜仪器吸规定；三是为了堆放整齐。
4、要留意仓储区的温湿度，保持通风良好，枯燥、不潮湿。
5、仓库内要设有防水、防火、防盗等设施，以保证商品平安。
盘点作业盘点作业也应当列入超市仓库管理制度之中，盘点只要做好了，才可以保证超市上商品的准时上架。
在盘点作业中要留意以下几点：1、仓库中的商品要留意先进先出的原则，当然还有种普遍的方法，就是运用彩色管理方法，例如，每周或每个月用不同颜色的标签也示区分，用来区分进货的日期。
2、仓库管理人员要多与订货人员进行沟通，便利到货的存放。
3、在盘点工作中，要留意建立盘点配置图。
对每个区域进行编号，然后对每个区域进行责任分区，以便掌握盘点的进度。
以上提到的学问超市仓库管理制度的一些基本问题，超市仓库管理制度的实行要留意详情与实际状况的结合，做到详细问题详细分析。
库存管理制度2第一条目的为求仓库存货及财产保管的正确性和平安性以及库存数字的精确性。
仓库管理事务处理有所遵循，并加强管理人员的责任，以到达财产管理的目的，特制定本制度。
其次条管理范围(一)原材料：包括脂料类、化工类、纤维类、泥料类、砂石类、木材类、塑料类、钢材类、埋件类、办公类、包装类、劳保类、后勤类、油漆类、胶水类、油类、工具类、枪类、砂纸类、毛刷类、螺丝类、接头类、钻头类、开关类、灯线管类、切割片类、钉类、皮带类、轮子类、轴承类、水龙头类、其它类等不同类别。
仓储式零售门店库存管理整理方法
仓储式零售门店的库存管理可以通过以下方法进行整理：1. 定期盘点：定期对库存进行盘点，核实实际库存与记录数据是否一致，及时调整库存数量。
2. 设立最低库存量：根据销售数据和季节性需求等因素，设立每种商品的最低库存量，确保始终有足够的库存满足需求。
3. 库存分类管理：将库存按照品类、季节或其他特定标准进行分类，方便管理。
4. 定期清理滞销商品：定期分析销售数据，清理过期或滞销商品，减少库存积压，释放资金流。
5. 合理安排进货计划：根据销售预测和供应商交货周期等因素，合理安排进货计划，避免出现库存过剩或缺货的情况。
6. 现代化的库存管理软件：借助现代化的库存管理软件，提高工作效率，减少出错率，并能及时掌握库存状态。
7. 以周转率与ABC分类为基础：各项仓储作业中，通常最耗时费力的是搬运行走。
因此确定货位时首先要考虑减少行走路径，把进出频繁的物品靠近出入口，反之则远离。
8. 产品相关性法则：仓储行业普遍认可的ABC分类原则可看做是周转率原则的延伸和细化，其主要做法是对出货频率不同的物品，分别采用不同的存储和拣选方式，在实践中效果良好。
9. 货物的摆放：依据物料所使用的频率进行选定其位置。
对于出库和入库的频率高的物品在存放时应尽量靠近出入口，方便操作的位置，对于使用频率低的物料就可以考虑放在出入口较远的地方进行存放。
10. 向高处码放：尽可能的向高处码放，提高保管的效率。
11. 根据物料的形状和重量进行保管：来料的外型标准可存放于托盘，并可以上货架进行保存，对于物料重或者那些外形不规则的，就需要对其单独存放处理。
12. 设置商品采购毛利下限：将商品采购造成的后果与采购人的利益联系起来。
如因采购不当引发货物积压并造成一定损失的，采购负责人应当承担部分责任。
同时，对大规模的商品采购进行严格把关，对进货的流程进行监控和跟踪，将采购的时间、名目、货源、销售情况及库存量及时记录并展开监控，尽可能减少因大规模进货造成的货物积压和其它库存问题。
仓管人员必备技能：库存管理、理货技巧、安全知识
仓管人员必备技能：库存管理、理货技巧、安全知识随着物流行业的快速发展，仓库作为物流的重要组成部分，对仓管人员的素质要求也越来越高。
作为仓库中的主宰，仓管人员是负责整个仓库运转和管理的核心力量，必须具备一定的技能和知识，才能保证仓库的高效、安全运行。
在仓管人员必备技能中，库存管理、理货技巧、安全知识是不可或缺的。
一、库存管理库存的管理是仓管人员必须具备的关键技能之一。
仓库是物流的重要环节，有良好的库存管理才能保证商品的准确到位，并合理利用仓库的空间资源。
在库存管理中，我们需要掌握以下技能：1.1. 及时盘点及时盘点可以及时发现库存问题，如库存不足、库存过多等，并相应采取措施。
及时盘点可以无缝衔接管理和操作，确保库存数量的精确，减少库存积压和浪费，节省库房占用成本。
1.2. 做好库存记录库存记录的操作是管理员负有的责任，只有保持好记录，才能做到库存满足需求，减少疏漏的情况发生，这也使得库存管理能够有效顺利地进行。
仓库中所有货物都应记录到位，包括货物的数量、品种、分类、位置等信息。
1.3. 在库房内，标清分类在库房内进行标清分类，可以快速准确地找到需要的货物，提高库房效率。
标识可以采用标签、编号等方式来进行操作，一定要确保这些标识在库房中很容易看到。
1.4. 做好仓库整理仓库的整理是一个需要定期进行的工作，如果不进行定期整理，仓库中的货物会显得混乱无序，严重影响仓库管理效率。
定期整理后，库房自然得以布置得更加合理。
二、理货技巧理货是仓管人员必须掌握的实际操作技巧之一。
理货包含了对货物的整理、装载、卸货等工作，要求仓管人员具备相应的技能和知识。
2.1. 对货物进行分类货物分类是整个理货过程中最重要的一个环节，正确分类可以在很多方面提高工作效率。
仓管人员需要具备对货物进行分类的能力，将相同种类的货物放在一起，以便于分类、操作和分配等。
2.2. 做好货物包装包装是非常重要的，它能够为货物提供保护，以防止运输途中的撞击等损害。
仓库库存定期检查和整理的计划
仓库库存定期检查和整理的计划为了保证仓库库存的准确性和有序管理，定期进行仓库库存的检查和整理是必要的。
本文将介绍一个有效的仓库库存定期检查和整理的计划，以确保库存管理的高效性和精确性。
一、制定检查和整理时间表首先，针对仓库的规模和库存量，制定一个合理的检查和整理时间表。
根据实际情况，可以将每周、每月或每季度进行库存检查和整理。
同时，也可以根据销售高峰期和淡季来调整检查和整理的频率，以确保仓库库存的可控和有效管理。
二、明确检查和整理的内容在进行仓库库存的检查和整理时，需要明确具体的内容和范围。
这包括对仓库内所存储货物的品类、数量、质量等方面进行全面的检查，确保库存记录准确无误。
同时，需要对过期、损坏或者滞销商品进行分类和处理，以免影响库存的正常管理和销售。
三、落实责任人和任务分工仓库库存的定期检查和整理需要明确责任人和任务分工。
在计划中明确指定相关人员负责库存检查和整理工作，并确保其具备相关的专业知识和技能。
此外，对于大型仓库，可以考虑建立检查小组，以确保工作的高效性和准确性。
四、制定检查和整理的流程和标准为确保检查和整理工作的规范和一致性，需要制定相应的流程和标准。
明确整理的顺序和步骤，制定相应的文件和表格，并确保工作人员按照流程和标准进行操作。
同时，也可以制定一些常见问题的处理方案和措施，以应对可能出现的情况。
五、记录和分析检查结果在进行仓库库存的检查和整理时，需要记录和分析检查的结果。
将检查结果整理成报告，记录库存的变动和调整情况，并对库存的状况进行分析和总结。
通过对库存的分析，可以及时调整管理策略，提高库存管理的效率和精确性。
六、改进和优化仓库库存的定期检查和整理需要不断地改进和优化。
根据实际情况和经验总结，不断调整检查和整理的流程和标准，以提高工作质量和效率。
同时，定期评估工作的效果和成果，及时调整和改进管理策略，以适应市场和业务的变化。
综上所述，仓库库存定期检查和整理的计划对于保证库存管理的高效性和精确性至关重要。
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库存的弊端；1占用大量资金2发生库存成本3带来其他一些管理上的问题库存管理的目标：就是防止超储和缺货，在企业现有资源的约束下，以最合理的成本为用户提供所期望水平的服务，即在达到顾客期望的服务水平的前提下，尽量将库存成本减少到可以接受的水平。
在库存成本和服务水平之间寻找平衡库存分类：按库存物品在生产过程中所处的状态分类：1原材料库存2在制品库存3维修库存4产成品库存按库存作用分类：1周转库存2安全库存3调节库存4在途库存库存成本的构成：1购入成本2订购成本或定货费用3储存成本4缺货成本缺货成本：是由于外部或内部中断供应所产生的成本。
当企业的用户得不到他们的全部订货时，叫做外部缺货，而当企业内部某一个班组或一个部门得不到它的全部订货时，叫做内部缺货，外部缺货可导致延期付货成本，当前利润损失和未来利润损失。
内部缺货则可能导致停工待料损失和完工日期的延误。
库存系统的组成：1需求是指从库存中提取物品以满足用户的需求。
2补充定货：是指根据需求从供应商处定货并将物品存入仓库。
3约束：是指管理因素或实际环境施加给库存系统的限制。
库存管理与控制问题分类：1单周期库存与多周期库存2 独立需求库存与相关需求库存3（确定型库存与随机型库存单周期库存一般只存储一次，这些库存消耗完了之后不再重新补充，因而也被称为一次性订货量问题。
多周期库存需要多次存储，即前一批货物用完之前，下一批货物就需入库，在一定时间内周而复始地存储同样的物品独立需求库存是指用户对某种库存物品的需求与其他种类的库存无关，表现出对这种库存需求的独立性相关需求是指与其他需求有内在相关性的需求，根据这种相关性，企业可以精确地计算出它的需求量和需求时间，它是一种确定型需求确定型库存与随机库存的对比与判断按库存的参数确定可以分为确定型库存与随机型库存。
对于确定型库存而言，库存模型的参数是确定的。
所谓确定是指物品的需求量是已知和确定的，补充供应的前置时间是固定的，并与订货批量无关。
当这两个条件得不到满足时，确定型就不再适用。
另一类模型是随机型库存，所谓随机型是指物品的需求量和补充的前置时间至少有一个随机变量。
如果可以根据统计资料得出在任一给定时期需求量的概率分布，称之为概率型库存模型。
库存控制系统要素：1仓库所在的地理位置2订货批次和订货数量3运输4信息5管理库存管理的过程：1确定需求：2存货识别与编码；3订货批量与订购时间的确定4服务水平与安全库存的确定5采购提前期管理等过程服务水平是：指客户提出订单要求时企业能够满足客户需求的可能性。
库存控制基本决策包括：1确定相邻两次定货的间隔时间2确定每次定货的定货批量3确定每次定货的提前期4确定库存满足需求的服务率。
影响库存控制决策的因素：1需求特性因素2定货提前期3服务水平库存管理与控制的意义：1首先在于它把这些“合适”提供给客户的过程中能够起到重要作用尤其是合适的地点合适的时间合适的价格及合适信息。
2其次库存管理对于企业以及整个供应链上的企业联盟大幅度降低成本具有极为重要的意义。
3再次在经济全球化的大趋势下越来越多的企业开始面向全球经营进行全球生产运作。
4良好的库存管理可以为企业大幅度降低总成本为顾客提供更多的时间或服务价值从而为企业增强竞争优势做出相当的贡献。
所谓预测，就是人们对某一不确定的或求知事件做出的预计与推测。
从本质上看，预测是以变化为前提的预测的特点：1全局性2关联性3最优性4综合性5实践性需求预测的作用：1需求预测是库存管理的基础2需求预测是库存决策的依据预测的分类：一按主观因素所起的作用分类：定量方法和定性方法定性预测方法包括德尔菲法，一般预测，市场调研，小组共识，历史类比等二按预测时间的长短分类：长期预测，中期预测和短期预测需求预测的内容：1数量2时间3频率4范围5可预测性.影响需求预测的因素：1商业周期2产品生命周期定性预测方法：1一般预测2市场调查（优点：1预测来源于顾客期望较好地反映了市场需求情况2可以了解顾客对产品优缺点的看法也可以了解一些顾客不购买这种产品的原因有利于改进与完善产品开发新产品和有针对性地开展促销活动。
缺点：1很难获得顾客的通力合作2顾客期望不等于实际购买而其期望容易发生变化3由于对顾客知之不多调查时需要消耗较多的人力和时间。
）3小组共识（优点;1简单易行2不需要准备和统计历史资料3汇集了个主观的经验与判断4如果足够的历史资料此法是一种有效途径。
缺点：1由于是各主管的主观意见故预测结果缺少严格的科学性2与会人员间容易相互影响3占用了各主管的宝贵时间4因预测结论是集团讨论的结果故无人对其正确与否负责5预测结果可能较难用于实际目的。
）4历史类比5德尔菲法预测的一般步骤：1确定预测的目的和用途2选择预测的对象分析决定影响需求的因素及重要性3决定预测的时间跨度短期中期还是长期4选择预测的模型5收集预测所需资料6考虑和设定无法预测的内外因素7验证预测模型8判断并做出结论然后做出需求预测9将预测结果进行实际应用10根据实际发生的需求对预测进行监控。
市场调查法的优点：1预测来源于顾客期望，较好地反映了市场需求情况；2可以了解顾客对产品优缺点的看法，也可以了解一些顾客不购买这种产品的原因，有利于改进与完善产品，开发新产品和有针对性地开展促销活动。
缺点：1很难获得顾客的能力合作2顾客期望不等于实际购买，而且期望容易发生变化3由于对顾客知之不多，调查时需耗费较多的人力和时间预测应注意的问题：1判断预测中的作用2预测精度与成本3预测时间范围和更新频率4稳定性与响应性预测按时间长短分类：1长期预测2中期预测3短期预测使用德尔菲法时必须坚持三条原则：第一条是匿名性，第二条是反馈性，第三条是收敛性定量预测方法；一时间序列分析法：1简单平均法2加权平均法3简单移动平均法4加权移动平均法5指数平滑法误差指预测值与实际结果的偏差误差精度测量：1平均误差2平均绝对误差3相对误差平均值4相对误差绝对值平均值5均方差6标准差固定订货量系统的运行机制：每当库存余额降至订货点时，就发出固定批量的订货。
又称为连续系统。
固定订货量系统就是订货点和订货量都固定的库存控制系统。
固定订货量系统的应用范围：1所储物资具备进行连续检查的条件2价值虽低但需求数量大的物资以及价格昂贵物资3易于采购的物资固定订货量系统的采用方法1手法卡片法2双堆法固定间隔期系统也称为定期库存系统，其运行过程为：每隔固定的时间就检查库存，确定库存余额并发出订货，订货量等于最大库存量与库存余额的差。
每相邻两次定会时间的时间间隔是固定的。
固定间隔期系统的应用范围：1需要定期盘点和定期采购或生产的物资2具有相同供应来源的物资3供货渠道少或供货来自物流企业的物资。
定量订货模型与定期定货模型的比较：1定期订货模型平均库存较大，以防在盘点期发生缺货情况；定量订货模型没有盘点期2因为定量定货模型的平均库存量较低，所以该模型适合用于贵重物资的库存控制。
3对于重要的物资如关键维修零件，定量订货模型将更适用，因为该模型对库存的监控更加密切，这样可以对潜在的缺货更快的做出反应4由于定量订货方式下每一次补充库存或货物出库都要进行记录，用它进行库存控制时需要花费的时间更长。
正态分布用业描述大多数生产制造企业的需求函数；泊松分布用业描述零售范围内的需求函数。
负指数分布则用于描述批发与零售范围内的一些需求函数一次性订货模型研究在一个时期内仅仅采购一次或仅能安排一次批量生产的物品的库存控制问题它适用于下列两类物品的库存控制：一类是偶尔发生需求的某种物品，另一类是经常发生不定量需求的某种市场寿命非常短促的物品。
ABC分类的依据：通常是根据年使用费的多少来分类，对于费用支出高的物料，可以给予最大的注意。
一般是以库存价值为基础进行分类的。
其他指标有：1缺货后果2供应的不确定性3过时或变质的风险ABC分类步骤：1将物品按年耗用金额从大到小进行排序2计算各种物品占用资金额的百分比进行累计3按照分类标准，选择断点进行分类，确定ABC三类物品。
经济订货批量：EOQ也称经济订购批量，就是按照库存总费用最小的原则确定发出的订货批量。
D年需求量Q定货批量C每次定货成本P单价H年存储率注意年定货次数等于D/Q 平均库存量Q/2手机公式经济订货间隔期：就是定期订货系统中使总库存成本最低的订货间隔期，经济订货间隔期决定某项或数项物品应在何时发出订货，即物品的订货都是按照固定的时间周期进行的。
安全库存用来补偿在补充供应的前置时间内实际需求量超过期望需求量或实际订货提前期超过期望订货提前期所产生的需求。
在下列情况下要保持较高的安全库存量已尽力避免缺货？第一缺货成本高或服务水平要求较高第二储存成本较低第三需求量的波动较大第四前置时间的波动较大已知前置时间与可变需求量情况下的决策方法：期望值法边际分析法新设备备件库存特点：1新设备采购并使用，，其部件和整件的损耗是未知的2新设备的起初的供应量的确定一般是根据制造商的建议来确定的3要确定新设备的备件库存数量，必须掌握设备的故障发生率。
初期故障期，备件和元件的使用数量很高偶发故障期备件和零件的数量到了“盆底”磨损故障期故障率急剧升高，对备件需求量也比较大逆向物流：利用物品的可追踪性（如通过条码）可以处理和计算退货。
为了资源回收或处理废弃物，在有效率及适当的成本下，对原料，在制品，产品和相关信息从消费点到原始铲除点的饿流动和储存，进行规划，执行与管制的过程。
回收物流与废弃物流都属于逆向物流逆向物流的处理有两个方面的含义，一是将其中有再利用价值的部分加以分拣，加工分解，使其成为有用的物资，重新进入生产和消费领域二是对已丧失再利用价值的废弃物，从环境保护目的出了将其焚烧或送到指定地点堆放掩埋，对含有放射性的物质或有毒物质的工业废弃物，还要采取特殊的处理方法。
企业实施逆向物流战略的动力：环境法要求企业必须回收他们的产品并以进一步处理负责2使用处理过的回收产品比支付高昂的处理费用要划算。
3消费者对环境认识进一步提高，公众认识到过多废弃物耗费社会成本。
逆向物流要处理的五个基本问题？1什么事回收产品零件或者原材料的代替品2谁来完成不通的回收活动3是否可以将逆向物流的典型活动与传统的生产和配送系统整合4经济与环境的成本收益是什么回收物流与废弃物流都属于逆向物流逆向物流的意义？1.可以提高资源的利用效率可以减少能源的消耗可以降低环境污染.2.废弃物流如果处理不当会造成公害3.废弃物如不能在利用必须进行妥善的环保处理4.对逆向物流必须予以足够的重视多余物品包括废料，富裕物料和陈旧物料。
库存记录精度：是指库存记录与实际库存的吻合程度确保库存精度的方法？1.是要求库存记录必须准确 2.经常对库存进行盘点以保证库存记录与实际库存相吻合。
造成库存记录不精确的原因：1.配送迟缓销售下降2.耽搁生产订单的发布引起生产和交货延误3.形成过量库存运作资本增加.4.加速补货所需的资源增加循环检查的步骤：1.准备列出待检查产品清单找出存放位置2.检查选定的产品记录每个位置总数3.整理各处数量如为便于仓库作业一些快速移动的产品放在几个位置4.如果有较大出入应从新检查为确保检查正确在循环检查中应做的记录：1.产品数量 2.产品描述 3.存放位置 4.计量单位5.实际盘点所占空间日期时间盘点人姓名有效的循环检查方案有以下两个优点：1.能有效的发现失误 2.能维持库存记录的高精确度. 物料需求计划MRP“是计算生产最终产品所用到的原材料，零件和组件的系统。