经济管理学案例
管理经济学MBA案例
案例一《伦敦时报》的降价效果分析案例来源: Edwin.Mansfield 著，王志伟等译，管理经济学（第3版），经济科学出版社，1999.7。
学习目的：本案例涉及企业经营策略、经济学等方面的知识。
通过本案例的学习，力图使学员学会在实际决策中运用弹性分析的原理与方法，并进一步加深对弹性理论及其应用技巧的认识和理解。
学习方式与要求：在课堂讨论的基础上，课下形成分析报告，或以小组为单位形成分析报告。
课堂讨论时间：1学时。
案例内容：《伦敦时报》是世界上最有影响的报纸之一，1993年9月，其价格从45便士下降到了30便士，而其竞争对手的价格都没有改变，《伦敦时报》和其他竞争对手在1993年8月和1994年1月的销售量如下：问题：1.分析伦敦时报的降价效果。
2.伦敦时报的编辑毕德指出：降价导致了报纸发行量的增加，使报纸成为对广告商有吸引力的工具。
如果真的如此，降价是有利可图的吗？3.分析竞争对手所受到的影响及其可能采取的策略。
案例二顺达公司的成本函数案例来源：陈章武，《管理经济学》，清华大学出版社，1996学习目的：本案例涉及企业经营策略、数量模型构建、生产决策等方面的知识。
通过本案例的学习，力图使学员学会在实际生产决策中运用生产函数和成本函数的分析方法，进一步加深对生产函数与成本函数分析方法的理解及其运用技巧。
学习方式与要求：在课堂讨论的基础上，课下形成分析报告。
课堂讨论时间：0.5-1学时。
案例内容：顺达公司是一家计算器组装公司，购进全套的计算器散件，组装成计算器在市场上出售。
近年来，计算器的价格一直稳定在60元/台，下表是顺达公司1994年投入和产出的基本数据。
雇佣劳动实行计时工资制，每小时6元，每套散件的价格是25元，耗电按每度0.6元缴纳，所用设备按每小时3元提取折旧，同时顺达公司每月还投入固定成本10000元，支付各项经常性费用。
根据以上数据，可以测得企业的生产函数和成本函数分别为：Q=84+0.15L+0.013X+0.443Y+0.12K R2=0.994TVC=1672+55.38Q-0.053Q2+4.2×10-5Q3R2=0.99TC=11672+55.38Q-0.053Q2+4.2×10-5Q3假若你是顺达公司的经理，面对如此的经营状况，应该采取何种经营策略？案例三国际石油卡特尔：OPEC案例来源：麦圭根等著，李国津译：【管理经济学：应用、战略与策略】，机械工业出版社，2000。
经济学管理案例集
经济学管理案例集引言经济学管理是一门综合性的学科，涵盖了经济学和管理学的理论和实践。
在实际工作中，经济学管理的理论通常通过案例分析来应用。
本文将介绍几个经济学管理领域的案例，旨在展示不同情境下的经济学管理实践。
案例一：成本效益分析在企业管理中，成本效益分析是一种常用的工具，用于评估决策的经济效益。
例如，在某个制造企业中，管理层面临一个决策：是否购买一台新的生产设备，以提高生产效率。
他们进行了成本效益分析，考虑了设备购买和维护成本，以及由于生产效率提高所带来的收入增加。
最终，他们通过计算投资回报率和净现值等指标，决定购买新设备。
案例二：供需分析供需分析是经济学的核心概念之一，它涉及市场上商品和服务的供应量和需求量之间的关系。
在一家零售企业中，管理层通过供需分析来决策产品的定价策略。
他们分析市场上的竞争情况、消费者的购买能力和产品的品质等因素，确定合适的价格水平，既能满足消费者需求，又能保障企业利润。
案例三：风险管理风险管理是企业管理中不可或缺的一部分。
在一个金融机构中，经理们面临着风险投资的决策。
他们利用现代金融工具，如衍生品合约和期权，来应对利率、外汇和商品价格等风险。
通过对市场情况和历史数据进行分析，他们可以评估风险水平，采取适当的风险管理策略。
案例四：战略规划在企业管理中，战略规划是制定和实施企业长期目标的关键过程。
一个零售企业的管理层面临一个战略决策：是否进入新的市场。
他们进行市场调研，分析市场的潜力和竞争情况，评估企业自身的资源和能力，最终制定出进入新市场的战略计划。
案例五：团队管理团队管理在组织中起着重要作用。
在一个跨国企业中，管理层需要协调和管理不同国家和文化背景的团队。
他们需要制定有效的沟通渠道和团队合作机制，解决文化差异和语言障碍等问题，以提高团队的协作效率和绩效。
结论经济学管理案例集中展示了经济学管理在实践中的应用。
通过成本效益分析、供需分析、风险管理、战略规划和团队管理等案例，我们可以看到经济学管理的重要性和实用性。
管理经济学案例 2
《管理经济学》案例分析案例一：歌星的高收入合理吗某歌星一场演唱会的出场费的收入是几十万元人民币，是普通人几年或几十年的收入，老百姓难免有不平衡之感,歌星的收入主要来源是门票的收入.我们分析演唱会门票的价格，如果想听演唱会的人增加了,而歌手的供给不变，则门票的价格就会上升，由于演唱会举办方与歌手都能从高价格的门票中得到更多的收益，他们还增加演唱会的场次;同理可以推出，如果没有那么多歌迷，需求减少,门票的价格必然下降，他们会减少演唱会的场次。
如果歌手增加，门票的价格也会下降，演唱会的场次增加;同理可以推出，歌手减少，门票的价格也会上升，演唱会的场次会减少。
这就是经济学分析的供求规律。
讨论题:1. 什么是供求规律？2. 为什么歌星的高收入是合理的？案例点评：歌星的高收入是由歌星的供给和公众的需求决定的，这是市场机制作用的结果，既然对歌星的消费需求如此之大，而供给方又稀缺,也就是说在市场上少数著名歌星有完全垄断地位，因此他们的高收入不仅是合理的也是公正的,少数歌星是竞争出来的。
当看到一夜走红的歌星收入高于我们这些十几年寒窗苦读的教授许多时，难免有不平衡之感，但从经济学的理性来看，歌星的高收入是市场供求关系决定的，因此歌星的高收入是合理的。
案例二：企业决策的重要依据在打印机市场上，彩色喷墨打印机和墨盒的定价很反常，彩色喷墨打印机一台售价仅为300人民币,低价很诱人，使得很多有计算机的用户购买了一台这样的打印机,买到打印机后再考虑买墨盒,发现一个墨盒的价格是200元人民币.墨盒是消费量很大，消费者如果使用打印机，购买墨盒就是经常的。
事实也就是这样买下后才发现更换一种色彩的油墨用完，不换墨盒就不能保证画面质量,而换四个墨盒的价格比一台彩色喷墨打印机还贵. 因此消费者才感到买得起打印机买不起墨盒.还比如你看人家经营一种商品十分赚钱，你也做起同样的生意来，这就是经营别人产品的替代品，这样势必加剧了市场竞争。
恐怕竞争中被淘汰的就是你。
管理学十个经典案例分析
管理学十个经典案例分析案例一：福特汽车公司的生产线改革福特汽车公司是一家全球知名的汽车制造企业，其生产线改革成为管理学的经典案例之一。
在20世纪初，福特公司制造汽车的方式是采用传统的工坊模式，即每位工人负责一项具体的工作，然后将组装好的零部件传递给下一个工人进行下一步的操作。
这种生产模式导致了工人之间的相互依赖性和工作的不连贯性，影响了生产效率。
为了解决这个问题，福特公司推出了流水线生产模式，将汽车制造分为多个工序，每位工人只负责其中的一道工序，形成了一条连续的流水线，使得零部件可以依次进行加工和装配。
福特公司通过流水线生产模式的改革，显著提高了生产效率和产品质量。
由于流水线上的每位工人都只需要掌握一项技能，他们能够专注于自己的工作，减少了因为从事多项工作而可能引发的错误。
同时，流水线上的操作流程被严格规定，每个工序都有标准化的操作程序，减少了不必要的人为因素对产品质量的影响。
另外，流水线生产模式还使得生产过程可视化，管理者可以随时监控和调整生产进度，及时发现问题并采取措施解决。
然而，福特的流水线生产模式也面临一些问题。
因为每位工人只负责一道工序，工作单一而机械化，对工人的技能要求并不高，使得工作缺乏挑战和成长空间，容易导致工人的厌倦和流失。
此外，流水线生产模式还使得生产过程高度依赖于一条流水线的正常运行，一旦出现故障或延误，将可能导致整体生产线的停滞。
案例二：麦当劳的快餐制度麦当劳是一家成功的全球连锁快餐企业，其快餐制度的建立与优化成为管理学的经典案例之一。
麦当劳的快餐制度主要包括标准化的产品、快速服务和分工专业化三个方面。
首先，麦当劳通过标准化的产品确保了品质和口味的一致性。
麦当劳的食品配方和制作流程被精确地记录和规范化，所有门店都必须按照制定的标准进行操作，使得不同地区的消费者能够享受到相同的美食体验。
标准化的产品还有利于降低成本，统一采购和供应链管理，提高了企业的经济效益。
其次，麦当劳通过快速服务满足了快节奏生活的消费需求。
管理经济学案例
案例2：项目建设决策
90年代末期，D石化总厂承担一项国家重点工程项目，根 据要求，必须于2000年10月建成竣工，达到试车条件，这个目标 比原定时间提前了半年． 项目中有一主体装置除个别关键设备由国外引进，其余装 置都是国内制造的，根据工程实际进展伯况，在工程建设中所需 韵设备，除了一台从国外引进的大型高压压缩机组外，其余没备 都能工程进度到到位，高压压络机组是以500万美元向意大利一家 公司订购的，原订合同交货期是2000年4月，经过2个月海运和国 内陆上运输，可望6月上旬到达施工现场．海运由外方负责，天津 新港船上交货：显然，合同交货时间能满足工程目标要求。但由 于意大利公司的原因，交货日期一拖再推，最后意方通知D石化总 厂其出厂日期要到7月下旬．比合同日期推迟了近3个半月，但意 方表示愿意按合同规定提供赔偿。 由于该引进设备交货期的延迟，使设备到达或场的时间要拖 到9月底，这意味着没有设备安装调试时间子，因为整台机组的安 装调试时间最短也要两个月，整个工程进度彻底打乱了，原定的 竣工日期有可能要延迟2个月，工程由于推迟两个月投产可能将造 成1.5亿元的销售收入损失．面对这种新情况，有两种方案可可供 选择 :一个方棠是执行原合同，接受意方赔偿，项目将推迟至少2
可能盈利.
2、生产组织上也有很大难，虽然矿石量降为2万吨，但这是
必须保证生产供应的；而在3个月内完成12.5万立方米的土石方工 程量，平均每月完成4.2万立方米，是每月矿石产量的两倍，这样， 就无法完成2万吨的矿石生产了.
3、对于2万吨矿石的生产，由于产量较少，可以采用人工采
矿替代机械采矿，雇请民工进入采矿区采矿，虽然人工采矿效率 低．生产组织、质量保证难度大，但通过强化生产组织管理措脆， 也不是办不到的．但雇工采矿会使成本上升到8.5元／吨，比机械 化采矿多支出1元／吨． 从标书中列示的数据看来，土石方工程是不可行的方案，但
管理经济学经典案例：收入对需求的影响
案例一：精炼胶新海绵床垫的价格【编者按】价格高于老产品3 —4倍，这种情况下，显然收入水平会对需求产生重要影响，笔者未曾指出，欢迎该产品的"南方”具体是哪些地区？但是可以断言广东，福建江浙一带相对收入较高的地区，对此产品必有较大的需求，由此可见，按照需求理论，根据收入水平细分市场、开拓需求，对企业有重要意义。
前不久我公司新研制生产了一种产品一一精炼胶，开始定价为4700元/T，投入市场后，销售很不理想，每年平均约10T。
经调查发现，此产品与4—5天然胶性能相当，虽然价格略低于它们，但操作工艺上相对复杂，由于习惯的影响，人们对此新产品兴趣不大，针对这一情况，我们决定在价格上与天然胶拉开距离，降低价格至4200元/T,果然销售看好，现在每月销售量在20—30T之间，预计仍有增长趋势。
虽然降价后每吨利润率减少，但销售增加，使每月的利润比原来增长 1.5倍，由此可见价格对需求的影响。
我公司生产的另一种产品海绵床垫，原来全部出口，全年国际市场变化，出口量减少，生产能力闲置，是将富余的生产能力改产，还是按原来产品继续生产？经过分析，认为，随着人们收入的不断增加，生活水平的提高，人们的需求意向已向舒适型转变，市场上现有的聚胺脂泡沫海绵容易老化，不太舒服，不受用户的青睐，我们的产品虽然价格高出3—4倍,但寿命长不易老化，更舒服柔软，基本上能适应我国的消费水平，于是我们决定在国推出这一产品，结果推销到南方很受欢迎。
案例二：卫生纸短缺【编者按】本例说明，在市场经济的条件下，偏离了供需均衡价格将产生的后果以及影响需求的各种因素的复杂性。
美国在1973年夏秋之间，由于价格控制，在包括纸浆市场在内的许多市场上造成了一个时期的短缺。
印刷的短缺使一些报刊出版商采用了小字印刷节约纸张。
卫生纸制造商由于无法买到足够的原料，决定舍弃一些顾客。
他们决定少生产一些低档卫生纸以保证香水纸和装饰纸的生产，因为后者价格和利润都高一些，这样就导致了低档卫生纸的短缺。
管理经济学案例案例3—1 大众公司进入北美市场(仅供参考)
案例3—1 大众公司进入北美市场德国大众汽车公司(Volkswagon)推出的无装饰甲壳虫轿车在欧洲市场上面对冷遇，却在美国市场获得很大成功。
当时在港口甚至通道上堆放了大量库存甲壳虫轿车，期待着进入新的市场。
于是大众公司在一段时间内集中研究如何刺激市场需求。
当时通用和福特公司也正在开发微型轿车，大众公司决定以极低的促销价800美元进入美国市场。
然而，两年以后，大众公司将价格提高了25%，即上升到1000美元。
1960年，大众再次提价20％，价格上升为1200美元。
这两次提价的结果，虽然销售量有所下降，但公司收益都是增加的。
1964年，价格上升至1350美元，其销售量达到38.4万辆。
此时大众公司发现，其价格提高带来的收益增加正好被销售量的减少所抵消。
在此前的美国市场上，大众公司没有建立经销网络，而只是在新泽西、南卡罗来纳州的查尔斯顿和得克萨斯州的休斯敦等港口提供销售及相关服务。
为了进一步扩大市场份额，此时大众公召开始着手建立美国市场上的经销网络。
1968年，大众又以1500美元的价格售出了56．2万辆甲壳虫汽车。
尽管这种轿车的价格始是很便宜的(1968年的1500美元大约相当于现在的8500美元)，但由于高速公路法的出台，以及拉尔夫·内德发动的反对小型后置发动机运动，再加上汽油价格较低，使得消费者转而在量购买野马，卡布罗和新型的马力更大的超级甲壳虫。
1969年，大众公司最后一次提高甲壳虫的价格，价格，价格上升到1800美元，收益也上升至9．68亿美元(当年的销售量为53．8万辆)。
案例思考：1.在1964年之前，为什么大众公司每次提价都能够增加销售收入？当价格为1350美元的时候，甲壳虫汽车的需求价格弹性具有什么特性？2.后来大众公司着手建立销售网络，这对甲壳虫汽车的美国市场的需求曲线带来什么影响？为什么在此以后大众公司又能够通过提高价格来增加收益？分析：大众公司建立销售网络后，使得甲壳虫汽车美国市场的需求曲线向右移动。
经济管理学案例分析【最新版】
经济管理学案例分析案例1 主管是个多面手作为主管的凯伦.西蒙斯是繁忙的，因为她不仅是个基层主管的角色，而更多的是作为一个普通的员工，很多事情需要亲力亲为。
从案例上看凯伦的责任很多，按照主次我的排列如下:1.每天工作结束，和老板讨论一天的业务，其中包括一天做了多少生意，有哪些服务，有哪些收入。
我想这个是最重要的，老板最看重的就是效益，所以作为一个基层管理者，每天向老板汇报生意的情况是最重要的。
2.负责基层员工的调配，比如将一个员工转移到另一个员工，这样做为了完成一件工作或者某个特定的任务。
我想作为基层领导者，除了和上级沟通好以外，最重要的职责就是管理下面的员工，所以把什么样的员工放在什么岗位上，能发挥最好的效果，也是十分重要的。
3.与同事之间的关系。
凯伦关注同事的思想变化，而且有时候还利用下班时间开个派对，以此来拉近与同事之间的感情。
有时候工作氛围变得快乐可能更有利于调动员工的积极性，因为这个放在第三位。
4.像普通员工一样，有些事情亲力亲为，比如检查许多种类的液态产品等，把这个放在最后是因为凯伦毕竟是个管理者，这些事情大多要交给基层去做，如果她能够处理好上下关系，并且用对合适的人，这些是最不重要的，当然不做也不可以。
对于老板，凯伦作为一个下级，我想改进的空间还很大，比如说她可以在汇报工作的时候把每天的生意更加数字化的汇报给老板，因为老板比较关心的就是公司的效益。
还可以帮助上级分担更多的事情，比如有问题向领导请示的时候，不要把问题抛给领导，而是把问题的解决方案和步骤详细的汇报给领导，让领导作出选择即可。
对于员工，凯伦改进的空间也很大，比如说在管理上，可以对员工进行分组，毕竟12个人统一管理不如分组划分小组长管理起来更加方便，更加有效率。
还有就是可以更加关心自己的员工，从生活上和工作上，这样更有利于员工的工作积极性。
案例2 拉斐尔能成为主管吗?拉斐尔作为一个基层管理者，我想最重要的是专业技能，如果专业技能不过硬的话，很多技术性工作自己都处理不了，这样很难去管理下属员工。
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案例一：三星电子与现代电子正在削减芯片生产
罗宾斯是pc方案解决公司的ceo，在他的办公桌上的《华尔街杂志》上的一篇文章引起了他的注意，该文章援引了韩国两个最大的半导体制造商——三星电子公司和现代电子公司主管人员的话——他们将可能停产内存一个星期，该文接着说另一家大型半导体制造商LG 也有可能跟着暂停生产，而这三家芯片制造商生产的半导体芯片占世界总产量的30%
Pc方案解决有限公司是一个小型的但正在快速发展的公司，其主导业务是组装个人电脑并在竞争激烈的“克隆计算机”市场上销售。
该公司去年的增长率为100%现在他正在面试的大学毕业生，以期望员工数量增加一倍。
看完这篇文章后，罗宾斯给几个业务伙伴打电话询问有关情况，这是这篇文章所提到的信息是否正确，结果令人满意，该消息确实无误，接着，他便打电话给人事部主任，你认为他们会讨论些什么？
从案例资料看，PC方案解决公司，它是一个小型的但正在快速发展的公司，公司去年的增长率为100%，原计划新招一批大学毕业生，使员工数量增加一倍。
按照规模经济的原理，使销售增长一倍，其投入应当小于这个比例。
从一个公司的人员结构来看，行政人员没有必跟着销量同比例增长，因此这个是不合理的。
再来看一下外部环境，三星，现代和LG停产一个星期，因为此三家的半导体芯片占世界总产量的30%，虽然市场具有滞后性，但是总体来说还是意味着总供给减少，必然导致PC方案解决公司得不到充足的货源，因此增加100%的员工，产能也未必增加100%。
最后，因为企业的逐利的特点，三家芯片制造商停产一周的目的很明显。
按照供给价格曲线，其他因素不发生变化，供给量减少的情况下，芯片价格必然上升。
PC方案解决公司如果采用的是成本利润法定价模型，那么期产品价格增长率，必然会高于芯片价格的增长率。
假定利润为10%，成本上升10%，那么价格增长为（1+10%）（1+10%）-1*（1+10%）=11%；
在价格上涨11%的前提下，PC公司要达到业绩增长100%，根据价格供给模型，其销量只需要增长：200%/111%-1=80.18%。
再因此，PC方案解决公司更没有必要增加100%的员工。
根据以上三点，我推测罗宾斯给人事部主任的电话讨论的是新增人员的部门及规模，因增加员工所增加的成本以及创造的利润。
案例二迪斯尼免费米老鼠
沃特·迪斯尼世界主题公园给参观者提供很多品种的门票选择，对这些门票选择中有一点是相同的，那就是这些门票都有包括一次固定入场费，并且允许消费者不需要花其他费用就可以任意乘坐米老鼠。
例如，如果消费者花42美元购买一张1天/1个公园的门票，那么消费者在某1天可以无限次数的进入该公园。
同样，如果购买一套通票的话，那么在5天时间内，该票的持有者可以无限制地进入4个迪斯尼主题公园，并且可以免费试用迪斯尼交通系统。
如果迪斯尼向参观则收取交通费用，也就是说，参观者每次乘坐米老鼠或迪斯尼的交通工具都必须支付7美元的话，那么迪斯尼能够获得更大的利润吗？
参观者每次乘坐米老鼠或作用迪斯尼的交通工具都必须支付7美元的话，由于市场的滞后性迪斯尼或许能在短时间能得到更大的利润，但从长久看并不然。
1.迪斯尼乐园的门票除用餐、购买纪念品等，园内游乐设施无需再次购票。
这就说明迪斯尼在各个游乐设施和园内交通等定价时做了一个捆绑销售。
引用课件中麦当劳汉堡、薯条的教案，可以看出捆绑销售的获利大于单独销售之和。
2.根据价格弹性公式弹性系数的计算公式：ε= -（△Q/Q)/（△P/P)= -（P×dQ）/（Q×dP）。
迪斯尼乐园卖的不是农产品、日化品等生活必需品，而是一种体验一种精神商品。
因此这种产品具有加高的价格弹性。
也就是说价格增加1%，导致其销量下降多余1%。
（1+1%）X(1-1%)=0.9999<1.
再根据S=PXQ，如果增加7美元的交通工具费用，在其他条件不变的情况下，必然会导致Q的下降。
因为米老鼠或迪斯尼的交通工具及工作人员是固定成本或者说是沉默成本，边际成本为0.也就是说，迪斯尼游乐人数减少造成的边际收益的损失大于其边际成本。
3.众所周知，沃尔特·迪斯尼先生之所以会成功，源于一只叫MICKEY的老鼠，米老鼠是迪斯尼的标志。
迪斯尼乐园卖的不是实物，而是一种服务，一种体验，口碑对于这一产业具有较大的营销。
迪斯尼用米老鼠作为交通工具使游客即使在游乐设施与设施之间的路上充满乐趣，似的顾客效用最大化，这是一种很好的体验营销和口碑营销手段，可以节约很大一笔广告、展示等费用。
4.当今，迪斯尼乐园已经不是最主要的主题公园，在宁波海港城，环球城，凤凰山，达蓬山等本土的主题公园也在异军突起。
当市场主导优势被新近行业削弱的大环境下。
简单的粗暴的提出交通工具收费，无疑使习惯于迪斯尼免费交通的人出现负效用。
网络时代，负效用的影响更甚于积极的口碑。
综上4点，个人认为，在短期内，迪斯尼可以取得更大的经济利益，但是从长远看有损于企业的发展，导致企业利润的下降。
案例三Amcott亏损了350万美元，经理被解职。
软件公司巨人Amcott公布1996年度运行情况：亏损了350万美元，据报道，170万美元来自他的外国语言部。
当短期利率为7%时，Amcott公司决定将其1992年所得德尔2000万美元用于购买magicword软件包的所有权，他可以将普通的法文文字处理文件软件转换成英文，1993年该软件的销售收入是700万美元，1994年上升到710万美元，这时由于卷入被foreign inc。
起诉的版权诉讼案，该软件的销售停止了，1995年Amcott公司输掉了这场官司，并于1996年12月赔偿foreign inc170万美元的损害，业内人士说该软件的侵权案只占magicword 的很小一部分。
拉尔夫作为Amcott公司的经理在此事件后被解雇。
媒体引用他的的话说：“我成了Amcott律师的替罪羊”，他们在购买magicword的所有权的时候没有做好他们的功课。
我已经设计了三年内销售为700万美元的计划。
1993年我实现我的目标，这证明我的预测是对的。
1994年的实际销售额超过我的预测，容过不是因为诉讼案曝光，这个数据还要高些，我还计划1995年晚些时候发布magicword软件的下一代产品。
你知道为什么拉尔夫会被解雇吗？
从管理学的角度来看，所谓放权不放责，购买magicword的所有权的时候律师作为参谋部门，需要做好的是参谋的作用，真正拍板的是Amcott，因此即便律师没有做好功课，作为经理Amcott也是需要承担相应责任的。
从经济学的角度看，Amcott设计1993-1995三年内销售为700万美元的计划，代价是1992年的2000万美元，设计之初本身就是一个失败的计划. 因为时间越长，不确定性就越高，所以正常情况下，长期利率高于短期利率，而当时的短期利率为7%。
即便是7%的利率，我们将未来三年销售收入折现700*（P/A,7%,3）=1837.02万美元。
扣除产品的销售成本，则实际现金流入量将小于1837.02万美元，那么对比1992年的一次性支出2000万美元，则对公司造成了极大的损失。
综上两方面原因，拉尔夫仍然需要为错误的决定复出代价，被公司解雇。