【AAA】大型国企集团总经理在集团公司年度外事工作座谈会上的讲话
国企领导(董事长、总经理)年会致辞
国企领导（董事长、总经理）年会致辞尊敬的各位国企领导、各位董事长、总经理，各位来宾，大家好！首先，我代表企业全体员工和管理团队，向大家表示最热烈的欢迎和最衷心的祝福！感谢各位百忙之中出席年会致辞，为我们提供宝贵的指导和支持。
回顾过去一年的发展历程，我们国企在党和政府的正确领导下，坚持走市场化、法治化的改革道路，稳步推进结构调整，经营管理水平得到了明显提升。
不论是面对国内外复杂的经济形势，还是遭遇突发事件的考验，大家始终保持定力和勇气，勇于担当，迎难而上，极大地推动了企业的发展。
我要向大家表示由衷的敬意和感谢！同时，我们也要清醒地意识到，国企面临的压力和挑战并不少。
随着市场环境的快速变化，国际竞争的加剧，我们必须时刻保持警惕，加强学习和思考，不断提升自身的核心竞争力。
发展仍然是硬道理，我们必须把握机遇，勇于创新，始终保持我们企业的长远发展的眼光。
面对新的一年，我给出以下几点希望和要求。
第一，加强党的建设，筑牢思想基础。
党是我们事业发展的坚强领导核心，只有站在全局和战略高度，充分发挥党组织的政治引领作用，才能引领企业的持续发展。
我们要进一步加强党的思想建设，强化理论武装，加强党风廉政建设，确保全体党员的思想政治水平与时俱进。
第二，注重市场开拓，提升创新能力。
市场是我们生存和发展的根本所在，我们要深入研究市场，了解消费者需求，不断提升产品和服务的品质。
同时，要切实加大创新力度，加强科技研发，提高企业的技术含量和创新能力，推动企业向知识型、技术型企业转型。
第三，加强人才队伍建设，重视员工发展。
员工是企业最宝贵的资源，我们要发现和培养优秀的人才，通过建立完善的培训和激励机制，激发员工的工作积极性和创造力，提升员工素质和能力，为企业的发展提供强有力的支持。
第四，加强企业文化建设，增强凝聚力。
企业文化是企业的软实力，是组织力和凝聚力的重要来源。
我们要进一步加强企业文化建设，在文化的引领下，形成团结向上、积极向好的精神风貌，培养良好的企业价值观和行为规范，为企业的可持续发展提供有力的支撑。
国有企业公司年会领导人发言稿（2篇）
国有企业公司年会领导人发言稿尊敬的各位领导、同事们：大家下午好！首先，我代表公司全体员工，感谢各位领导对公司的关心和支持，感谢大家的辛勤付出和努力。
在这个特别的年底，我们齐聚一堂，共同回顾过去一年的成绩，总结经验教训，展望未来的发展方向。
在这个年会上，我愿意与大家分享我们公司的发展情况，并对未来做出一些展望。
过去一年，是我们国有企业公司发展的重要一年。
在党和政府的正确领导下，公司全体员工团结一心，积极努力，在实现经济增长的同时，也充分发挥了我们的社会责任和人文关怀。
我们不仅在市场竞争中取得了良好的业绩，而且积极参与了各类公益活动，回报社会，为社会和谐发展贡献了力量。
在过去的一年中，我们公司取得了诸多重要成果。
首先，我们加大了产品创新和技术研发的力度，推出了一系列具有自主知识产权的高端产品，取得了显著的市场竞争优势。
其次，我们加强了内部管理和人才队伍建设，通过提升员工的素质和能力，实现了生产效率和质量的提升。
再次，我们积极倡导绿色发展理念，加强环境保护工作，努力提升企业社会责任和可持续发展水平。
在未来，我们要继续奋发向前，努力实现公司的更大发展。
首先，我们要加强核心竞争力的打造，通过技术创新和市场拓展，稳定和扩大市场份额，进一步提升公司的市场竞争力。
其次，我们要加强内部管理和制度建设，完善公司的管理体系，提高决策效率和执行力，为实现公司的长期发展提供坚实的基础。
再次，我们要加强与各级政府和合作伙伴的沟通与合作，共享资源，实现互利共赢。
最后，我们要加强员工的培训和激励，建立科学的人才激励机制，激发员工的创造力和工作热情，为公司的发展注入强大的动力。
作为国有企业，我们肩负着更大的社会责任。
在新的一年里，我们要继续积极参与社会公益活动，推动可持续发展和社会和谐。
我们要关心员工的身心健康，提供更好的员工福利和工作环境。
我们要尊重各方利益，加强与各方的合作，助力打造社会共治和谐发展的新局面。
最后，我希望在座的各位领导和同事们，继续保持团结一心的精神状态，积极进取，共同创造更加美好的明天。
某集团总经理开会发言稿
某集团总经理开会发言稿各位领导、同事们：大家好！首先，感谢各位在百忙之中抽出时间来参加今天的会议。
我很荣幸能够站在这里，向大家介绍我们集团最近的发展情况，并就未来的发展方向和计划进行讨论。
过去几年，我们集团取得了显著的成绩。
在激烈的市场竞争中，我们坚持创新、诚信、务实的经营理念，不断提升产品质量和服务水平，赢得了客户的信赖。
同时，我们还加大了产品研发和市场推广的投入，不断拓展业务范围，实现了业绩的稳定增长。
这些成绩离不开全体员工的辛勤付出和各级领导的支持与指导，特别是在疫情期间，大家齐心协力，共克时艰，使得我们集团能够度过了这场挑战。
然而，我们也清楚地意识到，外部环境的变化日新月异，市场竞争的激烈程度不断加剧，我们必须保持警惕，不断调整战略，提高竞争力，为未来的发展做好准备。
首先，我们需要更加注重技术创新。
科技是生产力的重要驱动力，也是企业持续发展的核心竞争力所在。
我们要加大对科研技术的投入，鼓励员工不断进行技术革新和研发，推动企业不断前行。
其次，我们需要注重产品品质。
产品是企业的立身之本，品质是产品的灵魂。
提高产品的质量，不断满足客户的需求，是我们的发展之道。
我们要求全体员工始终把客户利益放在首位，不断提升服务水平，确保客户的满意度。
这样才能赢得更多客户的信赖，保持行业领先地位。
再次，我们需要着眼于市场发展。
市场是企业发展的重要支点，我们要密切关注市场的变化，灵活应对市场需求的变动，不断优化产品结构和市场推广策略，提高市场占有率。
最后，我们还需要注重员工的培训和管理。
员工是企业的生命线，只有员工的素质不断提升，企业的竞争力才能得到提高。
我们要加强员工的培训和管理，鼓励员工不断学习和进步，使员工的综合素质得到全面的提高，为企业的发展提供有力的保障。
以上就是我对未来发展的一些想法和计划，我希望大家积极参与讨论，提出自己的意见，共同为企业的未来发展出谋划策。
我相信在大家的共同努力下，我们一定能够迎来更加美好的明天！最后，再次感谢大家的到来，祝愿大家身体健康、工作顺利！谢谢！。
大型央企集团总经理在年度工作会议上的总结讲话-重点参考版
在中国NW公司20XX年工作会议上的总结讲话20XX年1月18日各位代表、同志们：在大家的共同努力下，公司20XX年工作会议圆满完成了各项议程。
下面，我作会议总结。
一、会议的基本情况今年是“十X五”的开局之年，这次工作会议是公司在两年打基础、一年上水平，步入良性发展轨道之后，站在一个新的发展起点上，谋划未来、部署工作的一次非常重要的会议，在公司的发展进程中起着承前启后的作用，是一个很重要的转折点。
会议认真贯彻落实党的十X届五中全会、中央经济工作会议和中央企业负责人会议精神，突出了全面贯彻落实科学发展观的主题，强调继续落实和深化公司的大政方针，继续坚持“完善、规范、巩固、提高”的总体要求，明晰了公司战略发展思路和目标，对今年的工作进行了全面部署。
这对于公司迈上新的台阶，进一步做强做优具有重要的意义。
这次会议的召开，得到了党和国家领导人的高度重视，并分别做出批示和指示，充分肯定了NW公司发挥D力体制改革搭建的新平台的作用，在保证D网安全、做好D力供应、加快D网发展等方面做出的卓有成效的工作，对我们提出了殷切的期望。
多位中央领导同志给我们做出批示和指示，说明党中央、国务院对D力体制改革后NW公司的运作状况是非常关注的，对NW公司发挥的作用、发展的情况是非常关注的，对公司党组三年来的工作思路、措施和成果是充分肯定的。
学习领会、消化吸收、贯彻落实好领导的批示和指示，对于我们把握好改革发展的方向，发展NW的大好形势，指导今后的工作，有着非常重要的意义。
我们这次会议，也得到了国家有关部门和单位的关心和支持。
会前，中组部、中纪委、国资委、国家发改委等部门的有关领导听取了公司的工作汇报，对公司改革发展所取得的成果给予了充分肯定。
国资委、财政部、审计署、国家D监会、广西区委区政府、以及中D联的领导和代表出席了会议。
有关领导做了重要讲话，对我们的工作给予了充分肯定，提出了很好的指导意见，我们要认真学习贯彻。
公司党组高度重视这次工作会议的召开，会前充分听取了各方面的意见，做了充分准备。
【AAA】大型国企集团总经理上半年座谈会总结讲话
【AAA】大型国企集团总经理上半年座谈会总结讲话同志们：公司20TT年半年工作座谈会已经完成了各项议程。
今天上午，各分子公司、直属机构汇报了上半年工作和下半年的安排；总部TT个部门做了专题发言。
下午，各位副总经理、总会计师对自己分管的工作进行了总结，提出了要求；TTT 董事长还做了一个全面的、重要的讲话。
下面，我做会议总结。
一、会议的特点和主要收获这次座谈会主要有两个特点：一是效率比较高。
大家的发言套话比较少，都能开门见山，问题抓得准、讲得透。
这是我们应当大力倡导的风气，在座的同志都可以感受到，TT董事长的讲话就充分体现了一种鲜明朴实的文风。
二是会期比较短。
这次半年工作座谈会一天开完，压缩了发言环节的时间，副总经理、总会计师的发言也很简洁。
我们把时间控制好，让大家有更多的时间回去抓落实。
会议的收获概括起来有三个方面：第一，肯定了上半年工作成绩。
全系统在研究发展战略、推进“集团化管理[Guan Li]模式、一体化管理[Guan Li]制度”上有了新的认识，思想更加统一。
在规范管理[Guan Li]的同时，紧紧围绕“五个关键”做工作，在自然灾害频发的情况下，保证了公司生产、经营以及各项工作的平稳有序，成绩是显著的。
第二，分析了应该关注的热点难点问题。
下半年，西D东送难度增加，安全形势严峻，完成利润指标不轻松。
TT董事长针对新形势下公司面临的几个问题，包括智能TT建设、西D东送可持续性、DVA考核、薪酬控制和助推D动汽车发展等进行了阐述，统一了大家的认识。
第三，明确了下一步的工作重点。
TT董事长强调了安全和管理[Guan Li]这两个下半年工作的着力点，部署了需要重点抓好的六方面工作。
各位副总经理、总会计师也对分管工作谈了很好的思路，提出的要求都是可操作、可实施的，有的同志还敞开谈了比较有深度的观点。
各单位的工作汇报和有关部门的专题发言做了充分的准备，也说明平时确实做了大量的工作，讲得很好。
总的来说，这次会议做到了精简办会、节约办会，很好地体现了中央提倡的“短、实、新”的文风和会风，也展现团结一致干事业的良好氛围。
总经理在20XX年集团公司年终工作总结座谈会上发言稿
总经理在20XX年集团公司年终工作总结座谈会上发言稿尊敬的XX总裁，同事们：首先非常感谢公司领导能给我一个这样的机会在此跟大家进行交流，我感到万分的光荣。
回首一年的历程，我留下的每一个脚印依然浸透着各位领导和同仁们帮助的汗水。
我身为县级调度所主任，并没有为公司做出惊天动地的业绩，只是时时刻刻围绕着怎样实现安全、合理、经济调度，为用户传递满意的光明，为公司创造最大效益，而兢兢业业地做好每一天都必须重复的工作。
与我同样忙碌的同事所不同的是，我多了工作全局、全年和阶段性的策划部署与随时性的把关;再者，面对刚来不久的新手，他们业务知识与能力比我强，但出于责任至上，安全攸关，我得如履薄冰地当好”驾驶员“。
诸如编写运行方式、每次电网检修方案、合理安排负荷等，我都得一丝不苟地去对待网[]，在事必躬亲的同时，严格督促同事认真执行;还有一项很重要的工作就是创建标准化示范调度所，我得主动思考，根据本公司的调度现状，按照示范标准去一一地设计，拿出可行性的方案报请公司领导把关审定后，再付诸于组织实施。
要做好这些人人都可以做的事，”忙“和”累“与我朝夕相伴，但是我觉得充实，因为常有领导的亲临和同事们的紧密配合，使每项工作都干的得心应手，也心想事成，所以也就乐此不疲了。
鉴于XX电网结构复杂，小水电充足，只有通过调度员的科学合理调度，才能充分利用小水电资源给我局创造效益。
面对XX小水电的调度难关，一方面要保证水电站业主的利益，另一方面还要利用现有电网结构，合理安排运行方式。
今年XX调度所在公司领导班子的高度重视和领导下，开展技术创新活动，制定了一系列科学合理有效的制度，随时根据电网需求、潮流方向来优化网络运行方式，在最大程校花网[]度下有效地保证了小水电的负荷利用;XX 调度创建标准化调度所示范所的进程中，资料已经整理完毕，硬件设施已经具备，只等待上级部门的验收。
由于XX电力分公司目前存在电网结构不合理，负荷发展受上级电网制约，安康要突破110KV 电压等级瓶颈，建立自己的110KV网架，把XX富裕的小水电资源输送给安康北部，是XX供电分公司乃至安康供电分公司电网发展的一个突破口，恳请集团公司领导给予调研和支持。
集团公司总经理年会发言稿范文(精选3篇)
集团公司总经理年会发言稿范文(精选3篇)大家好！今天，值此年末总结表彰大会召开之际，我们相聚在这辞旧迎新的美好时刻，畅所欲言，为公司波澜壮阔的发展事业建言献策，我心潮澎湃，百感交集。
荣耀与责任赋予了我们新的使命，未雨绸缪，我们又要踏上新的征程。
用智慧建筑精品，用专业创造价值是我们一贯的宗旨，更高、更快、更强是我们永恒的追求；打造品牌，树立形象，我们任重道远，贯彻以人为本，回报社会，造福员工的企业理念，我们责无旁贷。
在此，我倡议，让我们在新的一年里再接再厉，再创佳绩，再上台阶，再谱新篇！我坚信，公司的史册将记载我们的宣言，公司的丰碑将铭刻我们的烙印。
送走了满载收获的20xx年，我们迎来了充满希望的20xx年。
刚刚过去的一年，对来讲，是极不平凡的一年。
一年来，我们广大中高层管理人员身先士卒、殚精竭虑，全体员工团结奋进、埋头苦干，取得了自公司创建以来最辉煌的成就，总产值实现了xx 元。
取得这样的成绩，得益于我们集中大家的智慧和力量，在经营管理中采取一系列行之有效的措施；得益于各部门做了大量艰苦细致、卓有成效的工作；得益于我们有一支攻无不克、战无不胜的精英队伍；得益于在座各位的辛苦付出和无私奉献，在此，我代表公司向你们表示衷心的感谢！20xx年，是我们公司各项任务更加繁重的一年，是全面提升公司整体实力的关键一年。
衷心希望广大员工在新的一年里继续发扬迎难而上、开拓进取的精神，顽强拼搏、全力以赴，振奋精神、再接再厉，落实执行好公司提出的各项任务目标，力争20xx年公司总产值突破xx亿元大关，取得新的更大的成功！最后，请允许我代表公司，并以我个人的名义，向在座的各位同仁及你们的家人致以新年的祝福，祝大家在新的一年里身体好，家庭好，生活好，学习好，工作好，一切好、好、好！下面，我提议：为了公司更加美好的明天，为了全体员工身体健康、工作顺利，干杯！第二篇:集团公司总经理年会发言稿尊敬的各位领导、来宾，亲爱的各位同事：下午好！经转流年，又是一年春节来。
出席集团外事工作座谈会发言
出席集团外事工作座谈会发言第一篇：出席集团外事工作座谈会发言出席集团外事工作座谈会发言尊敬的xx总裁，各位领导，各位同事：大家上午好！非常高兴能够出席今天集团外事工作座谈会。
刚才集团国际部做了一个很好的外事工作报告，对搞好今年外事工作提出了非常具体的要求，以会代训，本人很受教育。
想借此机会，向丁总裁和各位领导谈一点认识、二点做法、三点思考：一、一点认识：外事工作是公司国际化战略的重要组成部分。
记得在去年一次外事工作会议上，丁总裁引用了周总理的一句名言：外事无小事。
这几年，中央和集团对外事工作看得很重，提得很高。
外事工作要做到“一个提高，两个服务”，也就是要进一步提高科学管理与服务的质量与水平，要服务于企业“走出去”战略，服务于国家发展战略和改革、开放、稳定大局。
对于xx集团的各子公司来说，一直在遵循丁总裁的这样一个要求：外事无小事，外事办实事，外事成大事。
没有外事，企业的国际化就是一句空话。
二、二点做法：一是利用“外事办实事”将外资技术引进来。
2005年，引进东京海上共同注资成立中x国际，是实现xx集团经纪版块国际化发展战略的第一步。
外资的成功引进，也引进了人本东京海上先进的管理理念和风险管理技术，培养和壮大了我们经纪人队伍。
中x国际再保业务这几年与苏黎世保险、丰泰保险等多家外资再保人保持密切合作，实现净佣金300多万元。
特别是今年，我们成功地将pICC 的NM非水险合约和MH水险合约安排给ACR亚洲资本再保集团和英国的劳合社CHAUCER SYNDICATE.使中x国际在短短几年的时间内，厚积薄发，后来居上，从一家当年业务规模排名全国第34位微不足道的小公司一跃而为2010年经纪保费超10亿，经纪佣金近亿元，全国排名第九位的中大型经纪公司。
二是利用“外事办大事”让人保经纪“走出去”。
目前，xx集团总裁室领导高瞻远瞩，成立了有丁总裁挂帅的经纪版块重组整合领导小组，聘用国际知名的中介公司参与xx集团经纪版块的重组整合工作，不仅是xx集团经纪版块发展历史上一个重要的转折，而且打开了国际保险经纪行业的市场边界。
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【AAA】大型国企集团总经理在集团公司年度外事工作座谈会上的讲话尊敬的N司长、同志们：上午好！今天，我们召开集团外事工作座谈会，主要目的是贯彻落实国家的有关部署和要求，总结这几年集团外事工作取得的成绩、经验和不足，研究探讨在新的形势下进一步做好集团外事工作的新思路、新举措。
一直以来，集团外事工作得到了外交部、国务院港澳办等国家有关部委的重视、关心和支持，今天N 司长在百忙之中专程到会指导，在此，我们代表集团表示衷心的感谢！刚才，N 司长传达了中央外事工作和企业外事工作座谈会精神，对我们提出了殷切的期望，会后，各单位要认真组织学习，抓好贯彻落实。
下面我就集团外事工作，讲三点意见。
一、集团外事工作取得了长足的发展，SG的国际品牌初步建立SG集团成立以来，始终坚持把集团外事工作作为中央外事工作的重要组成部分，认真贯彻落实国家外交的总体方针政策，紧密结合集团改革发展和生产经营，实施“走出去”战略，不断提高外事管理[Guan Li]水平和服务能力，做了大量卓有成效的工作。
一是外事管理[Guan Li]有了一个比较好的基础。
集团取得了中央各项授权，建立了与中央各有关部委的外事沟通汇报机制。
按照中央要求，实行“统一领导、归口管理[Guan Li]、分级负责、协调配合”的外事管理[Guan Li]体制，理顺了内部外事管理[Guan Li]机制，建立了规章制度。
外事部门对因公出国、出境团组实行年度计划管理[Guan Li]，严格审批，同时提供高效、快捷的外事服务。
二是建立了广泛的对外交流与合作渠道。
集团先后与TT多个国家和地区的D 力集团、世界知名金融机构和企业建立了联系，开展了业务交流。
与泰国国家D力集团、越南D力集团集团、德国西门子集团、加拿大魁北克水D局、香港中D 控股集团、日本关西D力集团、美国微软集团签署了合作框架协议。
三是确立了集团在大湄公河次区域D力合作的主导地位。
集团成为国家授权的GMSD力合作中方执行单位，按照“睦邻、安邻、富邻”的周边外交新方针，从国家利益和长远战略出发，认真务实地开展与GMS各国的D力合作。
担任了GMSD力贸易协调委员会重点工作组第一届主席和第一届规划工作组主席；牵头组建和维护GMSD力信息数据库和GMSD力合作门户网站；牵头开展了D力交易市场经验交流、人力资源培训、农村D气化及区域D力合作研讨；完成了我国政府援助缅甸国家水D项目总体规划，援助老挝的国家D力规划也已通过国内专家的审查。
四是成为国内第一个“走出去”的D网，并且不断取得新的成果。
目前，SG已有T条T20QF、T条T20QF通道向越南送D，预计今年的送D量将突破TT亿千瓦时。
在越南、老挝、缅甸、柬埔寨等国的D源合作开发项目也都有了积极进展。
另外，有TT条线路与香港D网相连，互通有无；有T条通道向澳门D网送D，并且将负责今后澳门新增D力需求的供应。
在短短的四年多时间里，集团外事工作做了很多开拓性的工作，克服了很多的困难，打开了局面，成为了集团的一个新的亮点。
这些成绩的取得，离不开外交部、国务院港澳办等国家有关部委的正确领导和大力支持，也离不开全系统外事部门干部职工的艰苦努力，大家都很辛苦，很不容易。
在这里，我代表集团向外事系统的全体干部职工，表示衷心的感谢和亲切的慰问！二、适应新的形势，找准集团外事工作的定位要认清我们面临的新形势和新任务。
和平与发展仍然是当今时代的主题，国际环境保持总体稳定，但不稳定、不确定因素增多。
要更好地维护我国发展的重要战略机遇期，抓住时机加快发展自己，必须营造良好的外部环境，因此外事工作在党和国家工作全局中的地位越来越重要。
我国坚持走和平发展道路，推动建设和谐世界，与周边国家的睦邻友好合作关系不断取得新进展；亚洲经济的快速发展，对能源需求急剧增长，D力合作的潜力很大。
SG与东南亚国家接壤，毗邻港澳，具有独特的区位优势，实施“走出去”战略的空间很大。
国家已经授权集团为大湄公河次区域D力合作中方执行单位，这给我们打造大型跨国经营的D网集团带来了良好的发展机遇，也使我们能够为营造友好和谐的国际环境发挥积极作用。
要把握机遇，找准定位。
外事工作要在三个方面找准定位：一是找准次区域D力合作中方执行单位的定位，进一步发挥好集团的牵头和主导作用，实施好国家对外能源战略；二是找准外事工作在集团打造“两型两化、国内领先、国际著名”战略发展目标中的定位，在资本、市场、资源、投资等方面走国际化道路。
三是找准集团作为中央企业的定位，我们的外事工作要体现出中央企业的层次和水平，体现国家良好的国际形象。
要清醒地认识工作中存在的差距和不足。
应该看到，我们的“走出去”战略才刚刚起步，取得的成绩还只是局部的、初步的，与国际著名的跨国企业相比，与中央对我们的要求相比，都还有很大的差距。
国际合作的广度和深度不够，集团的国际品牌和在世界500强企业中的排名还不相称。
集团国际化职能战略还不系统，缺少全局的战略思考与深入的研究。
外事工作的内部管理[Guan Li]方面也有一些亟待完善的地方，比如内部资源需要进一步整合，以提高集团整体工作效率和经济效益；境外项目的风险评估机制、审核流程及管理[Guan Li]办法缺位；高素质的专业人才缺乏，特别是急需一批既熟悉国际贸易规则和法律，外语又好的复合型人才，等等。
这些问题，都需要我们在今后的工作中很好地去研究解决。
三、把握大局，抓住重点，把外事工作提升到更高的层次和水平这里，我强调以下六个方面：（一）履行好次区域D力合作中方执行单位的职责，为国家当好参谋。
最近一段时间，国内一些企业在次区域D源开发中的无序竞争问题越来越突出。
作为次区域D力合作中方执行单位，我们要担负起应尽的职责，切实做好次区域D力发展规划，积极向国家发改委等有关部委汇报，提出相关政策建议，规范工作秩序，形成统一对外的局面，有规划、有步骤地合理开发次区域的D力资源。
（二）建立更广泛深入的国际合作机制，扩大SG品牌影响力。
国际合作要提高层次，并且在广度和深度上下功夫，更加注重实效。
积极参与国家外交事务，与国外政府高层接触，及时掌握动向，更好地发挥集团“走出去”在国家外交中的作用。
广泛开展与国外知名企业和国际机构的合作交流与培训，层次要更加丰富，方式方法要多样化，对已经签署的合作协议要做好跟踪及落实。
通过交流与合作，要真正从对方那里学到有用的东西，比如交直流并联大D网安全稳定、高压直流输D、节能降耗等方面的技术与管理[Guan Li]经验，提高D网的安全稳定水平和经济运行控制能力；要在合作开发D源、D力贸易、资本运作等方面，积极寻找合作机遇，拓展集团国际合作的领域。
（三）整合优化配置内部资源，调动各方面的积极性。
国际部等有关部门、国际集团、各省集团要各负其责，密切配合，发挥出自己的优势，齐心协力推进集团国际合作的各项工作。
这里，我再明确一下：集团的外事工作，按照国家的整体部署，要有大外事的概念。
国际合作要SG一盘棋，局部利益服从全局利益。
国际部作为归口管理[Guan Li]的职能部门，也是集团对外投资项目的牵头部门，要充分发挥归口、管理[Guan Li]、牵头、组织、协调的作用。
除了日常的外事管理[Guan Li]工作外，负责编制国际化发展战略，制订健全集团对外投资的规章制度与管理[Guan Li]办法，组织协调与港澳及国际D力合作与贸易工作；国际集团逐步过渡到负责投资、建设、运行和管理[Guan Li]网集团所有的境外D源项目、跨国（境）联网输变D项目、境外输变D项目。
但现阶段集团各分、子集团要充分发挥各自优势，结合本单位的实际情况，开展积极、务实的国际合作，推进集团“走出去”战略的实施。
为了加强国际合作项目规划与SG总体发展规划的协同性，发挥专业部门的优势，境外D源、D网项目的开发规划及前期工作由计划部来牵头组织。
（四）完善制度建设，防范境外项目的投资风险。
境外投资面临着复杂的国际环境，存在很多政治和经济风险。
要认真研究应用国家关于境外投资项目的相关政策法规，抓紧建立一套集团对外投资的规章制度与管理[Guan Li]办法，防范境外项目的投资风险。
在开展项目前期工作时，要注意加强与世行、亚行的合作，利用其政治优势降低次区域D力项目开发风险。
对外送DD价由集团统一管理[Guan Li]，现有规模送D的价格调整和将来新增D量D价的确定由集团统一组织对外谈判。
增加涉外安全防范意识，逐步完善境外应急安全保障体系。
（五）强化外事管理[Guan Li]，严肃外事纪律。
外事无小事。
外事工作必须坚决贯彻执行中央关于外事工作的方针政策，讲政治、讲大局，服从和服务于国家利益，服从和服务于集团改革发展的中心工作。
要以服务、高效、统一、规范为宗旨，做好外事管理[Guan Li]工作，严格执行出国审批制度，严禁有的单位绕开外事主管部门，不经集团审批，利用非正常渠道办理出国手续。
加强因公出国、出境团组的计划管理[Guan Li]，提高出访团组的质量与成效，严禁借出国考察之名变相公费旅游。
加强对境外机构及人员的管理[Guan Li]，严格遵守住在国的法律法规，了解当地的文化习俗，学习掌握必要的外事礼仪，自觉维护我国和集团的声誉和形象。
对跨境联网项目，要签定双边安全责任协议，分清责任；同时严格执行送受D合同，维护集团的诚信。
（六）抓好外事队伍建设，为“走出去”战略的持续发展提供支撑。
集团系统各单位要重视外事队伍人才的培养与建设，根据集团“走出去”战略实施的要求，积极吸纳和培养相关人才，组建相应的外事工作管理[Guan Li]机构，集团总部相关部门要适当引进高素质的国际合作人才，充实力量，为集团系统外事工作提供组织机构、人力、财力、物力保障。
集团外事工作前景非常广阔，可以大有作为。
希望各单位、各部门以中央企业外事工作会议为指导，紧紧依靠中央有关部委的领导和支持，认真贯彻落实SG 方略和集团工作会议、刚刚召开的半年座谈会精神，振奋精神，真抓实干，努力开拓集团外事工作新局面，为集团早日实现“两型两化、国内领先、国际著名企业”的战略发展目标做出新的贡献！本期发至：集团领导，总经济师、总经理助理；集团总部各部门、所属各单位，所属各特大型企业党政主要负责人。