中铁大桥局集团优秀项目经理部和优秀项目经理评选办法(1)
优秀项目(安装)经理评比条例
优秀项目（安装）经理评比条例为规范各项目（安装）现场管理，提高项目（安装）经理和安装队伍的素质和修养，提高安装工程质量，降低现场安装成本。
根据公司各项管理制度，结合现场管理实际情况，制定本条例。
第一条优秀项目（安装）经理的评比条件（一）成本评比：组织管理的安装项目总成本不超前期制作安装的同型项目费用，以降耗最大的为优。
（二）安全评比：现场不出现安全事故，无交通肇事。
（三）质量评比：现场安装制造质量符合质量检验要求，并赢得顾客的好评（书面材料）。
（四）现场文化、纪律评比：现场安装队伍建设井然有序，有团队合作精神，体现公司优秀文化；现场不出现打仗斗殴事件，作息时间井然有序。
（五）工期评比：安装工期最短，以合同规定期限为基准（扣除公司内部部件延期到达现场的因素）。
（六）安装工作量评比：安装规模以合同额，现场制作安装产量、产值为参考值。
（七）劳动生产率比较。
（产值、产量比安装平均人数）（八）差旅、往返纪律情况：无未经领导批准，擅自往返现象。
（九）物资设备管理评比：工具损坏、丢失管理，以损坏数量最少、价值最低、设备维修费用最低、帐目清楚为优。
（十）项目总结评比：项目结束后，项目经理对所负责的项目进行全面总结。
内容包括：成本费用、安装进度、安装质量、员工评价、设备管理情况、工资管理情况、物资管理情况。
（注：评比以年度内结束项目为参评项目，每年评价1个。
）第二条评比程序（一）安装项目结束后15日内，各项目经理负责提交上述10条中涉及到的材料（含项目总结），传回安装部。
（二）安装部负责整理分类后，组织财务部、生产部、矿热炉部、企管部门、人力资源部、保卫部、经理办进行评比。
（三）评比结果报公司总经理审批。
第三条奖励办法（一）被评为优秀安装项目的：项目经理，奖励3000元人民币；安装队长，奖励1000元人民币；参加项目安装的员工，每人奖励200元人民币。
（二）优秀的安装项目记入安装业绩档案，作为公司年度评比的首要参评对象。
评审优秀项目部、个人的要求
公司评选优秀项目部、个人的要求
2013年度优秀项目部，优秀个人，评选条件。
一、优秀项目部评选条件：
必要条件：
1、项目建设规模在3万平方米以上或年度内完成监理费100万以上。
2、公司检查取得良好成绩。
3、上级有关部门及业主未提出批评和意见。
4、监理费用回款能按合同规定完成。
5、在监理过程中，项目没有出现质量、安全事故。
6、项目部组建超过半年以上。
在满足以上必要条件的基础上还要同时满足下列条件中3条。
1、项目部团结合谐、稳定，风气好。
2、监理过程中在人员和设施投入上为公司节省成本。
3、服从公司的统一调整，在执行公司规定，落实公司要求，参加公
司活动中不讲条件，执行力强。
4、有后续工程。
5、有业主表扬材料。
6、获得上级主管部门表扬、表彰。
二、先进个人评选条件：
必要条件：
1、工作认真负责，年度各项工作任务均圆满完成。
2、工作中无任何措口，执行力强，忠诚公司。
3、严格执行监理工程师的执业道德准则，认真钻研业务，有创新精
神。
4、团结同事，在团队中起到榜样作用。
5、在公司工作满2年或本年度内在工地工作满6个月。
在满足以上必要条件的基础上还要同时满足下列条件中3条。
1、工作中为业主出谋划策，提合理化建议，并且得到业主采纳。
2、为公司提出具有前瞻性的建议。
3、对公司的理念、精神充分理解，在工作中得到体现。
4、廉洁奉公，自律、自觉。
备注：各种奖项均不重复实施。
优秀项目部评选办法
浙江XXXX建设有限公司优秀项目部评选办法第一章总则第一条为提高公司直营项目的工作积极性，提升荣誉感，促进工作优质高效地开展，增强企业的向心力和凝聚力，培养广大员工的团队荣誉感，特制订本办法。
第二条本制度适用于公司在建直营项目。
第三条评选原则：客观、公正、公平、公开。
第四条评选期限：每个自然年度，从1月1日始至12月31日止, 年度评选。
第二章内容第一条评审组织：组长：总经理；副组长：常务副总、运营中心副总、综合部经理、人力资源部经理；组员：各职能部门负责人、直营项目项目经理。
第二条荣誉称号：优秀项目部（具体荣誉称号及数量可根据每年实际情况进行调整，但形式不变）。
第三条荣誉称号解释、参评范围和考评要素：第四条评分标准：第三章评选程序第五条每年度首月，行政办根据全年施工现场信用网上得分和公司内部过程绩效考核得分进行整理。
第六条建设单位、监理单位、项目部之间评价由评审小组副组长成员整理，评价以书面形式发起。
第七条建设单位和监理单位按施工管理情况、进度完成情况、协作情况作书面文字评价，并综合打分。
项目部之间互评按施工管理综合情况、人员材料设备调配情况、协作情况等方面进行书面文字评价，并综合打分。
以上打分后，经考核小组副组长成员综合研判再确定最终得分。
第八条根据以上汇总得分，确定优秀项目部候选名单。
第九条评选结果由人力资源部汇总并由经理室批准后在公司公共平台公布。
第十条评优结果作为年终表彰和奖励发放的依据，同时作为项目优秀个人的重要依据。
第四章附则第十一条本制度由公司人力资源部负责解释说明。
第十二条本制度自发布之日起执行。
中铁大桥局集团优秀项目经理部和优秀项目经理评选办法
中铁大桥局集团优秀项目经理部和优秀项目经理评选办法第一章总则第一条为提升集团公司工程项目管理水平，建立健全项目管理长效激励机制，培养高素质项目管理队伍，提高项目经济效益，特制定本办法。
第二条中铁大桥局集团优秀项目经理部（以下简称优秀项目经理部）和中铁大桥局集团优秀项目经理（以下简称优秀项目经理）每年度评选一次，评选数量原则上各十个名额。
第三条评选坚持安全、质量、效益优先的原则；坚持诚实、守信的原则；坚持公开、公正、公平的原则。
第四条申报全国优秀项目经理和中国中铁股份有限公司优秀项目经理，原则上从集团评出的优秀项目经理中推荐。
第二章评选范围和申报条件第五条原则规模上亿元并有一定技术难度，且到评选年度内已完工程量累计在50%及以上的在建工程或当年竣工工程的项目经理部及项目分部，均可参加优秀项目经理部的评选。
第六条凡持有建造师执业证书，原则担任规模上亿元（或有一定技术难度），且到评选年度内所任项目经理的项目已累计完成50%及以上工程量或已竣工，方可参加优秀项目经理的评选。
第七条优秀项目经理部应具备下列条件（一）诚信履约，业主满意。
信用评价等级为A（或项目信用评价得分不低于该地区或行业部门公布的一类企业中信用评价最低分数值）及以上，无重大的合同及法律纠纷，无责任投诉现象；（二）项目管理业绩突出1.施工进度：施工进度符合项目总体施工组织设计安排及业主要求，产值完成率累计达100%及以上（或累计完成业主下达的计划），总体进度满足合同要求；2.工程质量：工程施工质量合格率100%，项目开工以来没有发生质量事故；3.施工安全：项目开工以来没有发生安全及环保事故；4.成本控制：项目“二、三次经营”效果良好(需附数据材料)，成本控制在核定的责任成本范围内；5.按时足额上缴企业有关费用；（三）基础管理工作扎实。
严格执行国家和行业相关标准、规范，按集团公司项目管理的有关规定开展各项工作，落实“三化管理、三次经营、四化建设”的各项要求。
公司优秀承包项目项目经理评选办法
********公司优秀承包项目、项目经理评选办法第一章总则第一条为加强公司承包业务能力建设，持续提高公司承包业务服务质量和水平，树立承包项目管理标杆、查找管理差距、补强管理短板，引导、鼓励公司承包项目部、项目经理提升工程管理能力，建设更多工程质量优、客户满意度高、社会经济效益好、管理科学规范、示范带动强的承包项目，促进公司承包业务高质量发展，特制订本办法。
第二条优秀承包项目、项目经理奖是公司为激励承包项目部、项目经理工作创新、服务创优而设置的专项奖励，评选活动由公司运行管理部组织实施，每年集中评比一次。
第三条奖项的评选工作遵循实事求是、客观严谨、优中选优的原则，做到公开、公平、公正。
第二章评选范围和数量第四条优秀承包项目奖适用于本年度在建项目，且本评审年度未发生工程质量、安全事故。
第五条优秀项目经理奖适用于本年度担任工程总承包、设备承包项目经理，从事承包项目管理工作员工。
参评项目经理年内未受到建设主管部门行政处罚、建设单位书面投诉。
笫六条每年根据在建承包项目数量，设置优秀承包项目奖、优秀项目经理奖若干项，对所有参评项目进行量化指标打分评定，按得分高低排序综合评定选取。
第三章奖项申报及推荐第七条奖项由承包项目部、项目经理自愿申报，项目经理围绕量化评审指标向运行管理部报送参评材料，申报项目部、项目经理所属部门负责申报材料初审，并填写推荐意见。
第四章评选机构和程序第八条评选机构（一）运行管理部负责奖项评审的组织，包括组建奖项评审组，对申报、推荐材料进行复核，对专家评审结果进行审核；奖项评审组负责奖项评审、复审；公司领导班子负责奖项的审定。
（二）奖项评审组由5或7人组成，评审专家从专业技术委员会中抽选。
（三）奖项评审实行回避制度，所有参评承包项目部成员、项目经理不得作为评审组专家。
第九条评审程序（一）评审评审专家根据量化评分表采用记名方式对申报项目、项目经理逐个进行量化打分，按所有专家评分平均值高低排序提出获奖提名名单。
工程建设优秀项目经理评选管理办法
工程建设优秀项目经理评选管理办法第一章总则第一条宗旨为提高我国工程建设项目管理水平，建立健全项目管理人才培养成长的激励机制，提升项目管理人才队伍素质，表彰在项目管理中做出突出成绩的项目经理，规范工程建设优秀项目经理评选工作，制定本办法。
第二条性质工程建设优秀项目经理是高质量、高效益地完成建设工程管理，项目管理水平能够代表全国建筑业先进水平的项目经理。
第三条组织单位优秀项目经理评选组织工作由中国施工企业管理协会优秀施工企业、优秀施工企业家、工程建设优秀项目经理评审委员会（简称“三优”评审委员会）组织实施。
第四条评选周期工程建设优秀项目经理评选、表彰活动每年组织一次。
第二章申报范围和评选条件第五条申报范围申报者所在单位须是中国施工企业管理协会会员。
第六条基本条件具有一级建造师执业资格，目前在项目经理岗位工作。
第七条评选条件申报者必须符合下列条件：（一）热爱祖国，拥护共产党的领导，贯彻党的路线、方针、政策，遵守国家法律、法规，坚持科学发展观。
（二）善于学习，积极进取，懂施工，会管理，优秀地履行项目经理的责任,所管理的工程项目取得明显的经济效益和社会效益。
（三）负责承建的工程，近五年应获得过省、部级（含）以上优质工程奖（省级优质工程奖分多层次的，限最高等级）。
（四）近三年获得过省、部级（含）以上优秀项目经理奖励。
（五）近三年所完成工程建设项目质量合格率达到100％。
（六）近三年所负责工程无较大事故（含）以上安全事故，无较大社会影响事件。
（七）坚持文明施工，注重现场管理、环境保护和节能减排。
第三章申报材料要求第八条个人业绩申报者如实撰写2000字左右的业绩材料，内容真实、重点突出，统一使用第三人称。
第九条申报表格申报者要填写《工程建设优秀项目经理申报表》，并加盖所在单位和推荐单位等印章。
第十条证明材料申报者和所在企业须按要求提供证明材料，并按要求装订。
第四章评审程序第十一条申报申报者和所在企业按要求整理、填报申报材料。
建筑业企业优秀项目经理评选办法
建筑业企业优秀工程经理评选方法第一条为加强建设工程工程管理，推动我市建设工程工程管理水平的不断提高, 鼓励建设工程工程经理高质量、高效益、高水平地搞好工程建设，根据广东省建筑业协会《广东省建筑业企业优秀工程经理评选方法》的精神，制定本方法。
第二条某某市建筑业企业优秀工程经理，是我市建筑业行业工程经理的最高荣誉奖。
每年评选表彰一次，并从中择优向广东省建筑业协会推荐参选省优秀工程经理。
第三条某某市建筑业协会负责组织实施某某市建筑业企业优秀工程经理评审工作，具体办事机构设在某某市建筑业协会的技术市场部。
第四条凡某某市地区和外省（市）已在某某市建设行政主管部门备案，已办理某某市《建筑行业企业诚信手册》，具有施工总承包或专业承包资质的企业在岗并符合“某某市建筑业企业优秀工程经理”申报条件的工程经理，均可推荐申报。
第五条某某市建筑业企业优秀工程经理的申报条件：1、拥护党和国家的方针政策，遵纪守法，廉洁奉公，爱岗敬业，勇于创新，开拓进取, 且在工程工程管理实践中取得优异成绩；2、取得一至三级建筑业企业工程经理资质，并担任建筑业企业工程经理有三年以上者；3、重合同、守信誉,认真履行并完成工程承包合同中由工程经理负责的各项条款；未发生拖欠工人工资现象；4、严格工程本钱管理,加强本钱核算，有效地控制了工程本钱；5、对工程工程进行有效控制，严格执行有关技术规范和标准，积极推广应用节能新技术、新工艺、新材料、新设备，提前或按期实现合同工期，并取得明显的经济效益；6、加强工程质量管理，质量保证体系健全，积极开展全面质量管理工作QC小组活动有成效；7、严格施工现场管理，注重环境保护，有较完整的平安生产管理体系，遵守平安生产的有关规章制度，推行平安质量标准化管理，实现平安生产、文明施工，未发生过四级以上平安事故；8、严格遵守建筑市场有关规定，规范经营，市场行为端正、良好，无违犯某某市建筑行业诚信行为规范，信誉好；9、近三年内至少有一项工程获得市级以上优良样板工程奖或市级以上双优样板工地奖。
优秀项目经理评选办法及表格格式
附件7-1河南省建筑业企业优秀项目经理评选办法第一条评选范围凡取得建筑施工总承包、专业承包的建筑业企业或外省进豫注册企业，符合申报条件的均可参加全省建筑业企业优秀项目经理评选。
第二条评选条件1、积极贯彻执行党中央、国务院的路线、方针、政策，爱岗敬业，全面落实科学发展观，勇于创新，在工程项目管理中取得优异成绩，连续三年以上（含）担任项目经理。
2、具有一级（含临时）或二级建造师执业资质证书，并在工程项目中担任项目经理，圆满完成工程项目承包合同中应由项目经理负责履行的各项条款，工程项目取得明显的经济和社会效益。
3、守合同、重信用，未发生建筑市场违法违规行为，未受到建设行政主管部门相关质量、安全方面的行政处罚或通报批评。
4、近两年内至少获得一项市级以上工程质量奖。
5、近两年内至少获得一项市级以上文明工地。
6、对承担特大型工程（建筑面积在10万平方米以上）的项目经理，在申报、评选条件上除一般条件外，对所规定的工程质量及文明工地奖项的业绩可按近三年来的进行考核。
7、近两年内所承建的工程中有荣获建筑业新技术示范工程、绿色施工示范工程或省市级以上工法、科技进步奖等可优先参与评审。
8、专业承包企业参照评选条件的前7条，须提交相关荣誉的分包合同。
9、登记注册在本省企业的项目经理，其在外省市承担的工程项目业绩也可作为考核内容，需要提供承担工程的施工合同、竣工验收报告。
10、申报人的注册单位必须与申报企业名称一致，外省进豫企业的项目经理须在河南省住房和城乡建设厅进行备案登记，申报奖项是在豫施工的产值和奖项。
河南省建筑业企业优秀项目经理提交证明材料清单及说明一、纸质材料1、《河南省建筑业企业优秀项目经理申报表》；2、注册建造师证、项目负责人安全生产考核合格证书（B 证，含有效期页）扫描件；3、任职文件扫描件；4、近两年荣获的工程质量奖证书扫描件；5、近两年荣获的安全文明工地证书扫描件；6、近两年荣获的新技术应用示范工程或绿色施工示范工程或省市级以上工法、科技进步奖扫描件；7、提供荣誉证书是外省业绩时：需附表彰文件、合同扫描件（提供首页和有工程名称、发包和承建单位、工程规模和造价、开竣工时间、承建单位项目经理、发包和承建单位的签字盖章页）；8、竣工验收报告扫描件；9、近两年指2014年-2015年，以上证书以发证日期为准；10、材料应装订成册，采用左侧胶装方式，不受理活页、塑料拉杆材料。
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中铁大桥局集团
优秀项目经理部和优秀项目经理评选办法
第一章总则
第一条为提升集团公司工程项目管理水平，建立健全项目管理长效激励机制，培养高素质项目管理队伍，提高项目经济效益，特制定本办法。
第二条中铁大桥局集团优秀项目经理部（以下简称优秀项目经理部）和中铁大桥局集团优秀项目经理（以下简称优秀项目经理）每年度评选一次，评选数量原则上各十个名额。
第三条评选坚持安全、质量、效益优先的原则；坚持诚实、守信的原则；坚持公开、公正、公平的原则。
第四条申报全国优秀项目经理和中国中铁股份有限公司优秀项目经理，原则上从集团评出的优秀项目经理中推荐。
第二章评选范围和申报条件
第五条原则规模上亿元并有一定技术难度，且到评选年度内已完工程量累计在50% 及以上的在建工程或当年竣工工程的项目经理部及项目分部，均可参加优秀项目经理部的评选。
第六条凡持有建造师执业证书，原则担任规模上亿元（或有一定技术难度），且到评选年度内所任项目经理的项目已累计完成50% 及以上工程量或已竣工，方可参加优秀项目经理的评
选。
第七条优秀项目经理部应具备下列条件
（一）诚信履约，业
主满意。
信用评价等级为 A （或项目信用评价得分不低于该地区或行业部门公布的一类企业中信用评价最低分数值）及以上，无重大的合同及法律纠纷，无责任投诉现象；
（二）项目管理业绩突出
1.施工进度：施工进度符合项目总体施工组织设计安排及业主要求，产值完成率累计达100% 及以上（或累计完成业主下达的计划），总体进度满足合同要求；
2.工程质量：工程施工质量合格率100% ，项目开工以来没有发生质量事故；
3.施工安全：项目开工以来没有发生安全及环保事故；
4.成本控制：项目“二、三次经营”效果良好（需附数据材料），成本控制在核定的责任成本范围内；
5.按时足额上缴企业有关费用；
（三）基础管理工作扎实。
严格执行国家和行业相关标准、规范，按集团公司项目管理的有关规定开展各项工作，落实“三化管理、三次经营、四化建设”的各项要求。
制度健全，岗位职责落实到位；施组、专项方案、工艺（作业指导书）进行了分级、分类评审及交底；合同管理规范；施工过程管控有效；内业资料齐全、台帐规范，并具有可追溯性；
（四）文明施工：按集团公司项目管理标准化手册规范现场 施工，材料设备定置堆放整齐，环境整洁；
（五）党群工作活跃有力。
领导班子团结，廉洁自律，工作 勤勉尽责，作风良好，群众满意。
第八条优秀项目经理应具备下列条件
项目经理参与优秀项目经理评选除所管项目应满足第七条
外，个人还需满足以下条件:
1. 〃二 三次经营"业绩突出、经济效益显著（需附数扌
2•项目荣获过〃标准工地〃（含样板工地、样板工程等）表 彰；
3•连续三年以上任项目经理，或离开项目经理岗位不超过一 年但仍在项目上从事项目管理工作。
4参评年度内项目员工对项目经理述职述廉满意度在85% 以上责任范围内无违法违纪案件。
消优秀项目经理部或优秀项目经理参选资格： （-）发生责任伤亡事故；
（-）发生责任工程质量事故；
（三） 发生违法、违纪事件；
（四） 发生农民工上访纠纷；
材料）。
第九条申报期间，当前所在项目发生下列情况之一者,
（五）发生责任业主投诉或重大的合同及法律纠纷。
第四章申报和评选程序
第八条优秀项目经理部和优秀项目经理的推荐局直属（联合、代局指）项目部及项目经理参选由工程管理部组织推荐，经集团公司分管领导批准上报；子分公司自管项目部（包括局项目部所属项目分部）及项目经理由子分公司推荐上报。
第九条申报材料上报时间
每年12 月25 日至次年元月10 日。
第十条优秀项目经理部申报材料
（一）《中铁大桥局集团有限公司优秀项目经理部申报表》（附表1）;
（二）推荐初审表（附表3）；
（三）项目经理部事迹材料（2000 字左右）；
（四）由推荐单位总经理签字并加盖单位公章的项目利润、“二、三次经营”成果、责任成本控制、上缴公司费用情况证明原件。
局直属（联合、代局指）项目部的项目利润、“二、三次经营”成果、责任成本控制、上缴公司费用情况证明材料由集团公司财务部、工程经济部出具，集团公司分管领导签字。
（五）反映工程特点和文明施工的照片 4 张并附简要说明；
（六）项目获奖证书影印件和表彰文件复印件；
（七）信用评价文件。
第十一条优秀项目经理申报材料
（一）《中铁大桥局集团有限公司优秀项目经理申报表》（附表
2）;
（二）推荐初审表（附表3）；
（三）业绩材料（2000 字左右）；
（四）身份证复印件；
（五）建造师执业证书复印件；
（六）申报期间现任项目经理的任职令以及近三年担任项目经理的任职令复印件；
（七）由推荐单位总经理签认并加盖单位公章的项目经理所管项目的利润、“二、三次经营”成果、责任成本控制、上缴公司费用情况证明原件。
局直属（联合、代局指）项目部的项目经理所管项目的利润、“二、三次经营”成果、责任成本控制、上缴公司费用情况证明材料由集团公司财务部、工程经济部审核，集团公司分管领导签认。
（八）反映工程特点和文明施工的照片 2 张（附简要说明）；
（九）获奖证书复印件；
（十）信用评价文件。
第十二条申报材料书面版一式一份，用A4 纸张按以上顺序装订，并上报电子版。
第十三条各单位按本办法第二章所列条件，择优组织申报、推荐并负责申报资料的初审，签署推荐意见后，报集团公司工程管理部。
第十四条集团公司工程管理部组织对优秀项目经理部和优秀项目经理申报材料进行复查，凡不符合要求或申报材料不齐全,不提交集团公司
初评。
第十五条工程管理部组织集团公司各部门对申报优秀项目经理部和优秀项目经理进行初评后，提交集团公司总经理办公会议终评确定。
第五章表彰奖励与处罚
第十六条集团公司对优秀项目经理部授予“中铁大桥局集团优秀项目经理部” 称号，颁发荣誉奖牌，并给予20 万元奖励，奖金由项目经理部支付，列入项目成本。
第十七条集团公司对优秀项目经理授予“中铁大桥局集团优秀项目经理”称号，颁发荣誉证书, 并给予 2 万元奖励，奖金由集团公司支付。
第十八条采取隐瞒事故、虚报业绩、弄虚作假等不正当手段获得荣誉，经查实后取消其称号，收回奖牌或证书及奖金，并报请有关部门给予相应处罚。
第十九条优秀项目经理部、优秀项目经理参评的工程项目在验交后、凡出现因施工原因引发的安全质量事故、并对企业造成严重后果的，取消其优秀项目经理部或优秀项目经理称号，并
收回奖牌或证书及奖金
第六章附则
第二十条办法中所称项目经理部为项目经理部和指挥部
的统称，所称项目经理为项目经理和指挥长的统称,集团公司领导兼任项目经理或指挥长的,为相应的常务副职领导。
第二十一条本办法由集团公司工程管理部负责解释。
第二十二条本办法从公布之日起实行，桥工管[2004]51 号文同时废止。
附表1：《中铁大桥局集团优秀项目经理部申报表》
附表2：《中铁大桥局集团优秀项目经理申报表》
附表3：推荐单位初审表
附表1:
中铁大桥局集团优秀项目经理部
申报表
单位：______ （公章）_________
日期：____ 年—月—日
优秀项目经理部申报表
附表2:
中铁大桥局集团优秀项目经理
申报表
姓名： ____________________________
推荐单位： _________ （公章） _______
优秀项目经理申报表
附表3:
推荐单位初审表。