浅析多元化战略对企业的影响
多元化经营战略对企业绩效的影响分析
多元化经营战略对企业绩效的影响分析随着市场竞争的日益激烈，企业不得不寻求更加多元化的经营战略以应对挑战。
多元化经营战略指的是企业在同一领域或不同领域展开各种不同类型的业务。
这样的经营战略可以帮助企业发现新的商机并开拓新的市场，提高企业效益。
多元化经营战略对企业的收益和绩效带来了积极的影响。
首先，多元化经营战略可以促进企业的成长。
企业通过多元化经营，可以利用资源互补，降低经营风险，实现经济效益的最大化。
例如，一个餐饮企业，可以选择在餐饮领域拓展，也可以选择开设特许经营、生鲜品店等不同领域的业务，使企业的收益更加稳定。
其次，多元化经营战略可以提高企业的竞争力。
企业可以通过多元化经营，引进各种不同的资源和技术，不断创造竞争优势。
例如，一个电子企业可以同时经营手机、计算机、智能家居等不同的产品线，提高企业的整体竞争力，吸引更多的客户。
再次，多元化经营战略可以带来更多的机会和市场份额。
一个企业不断拓展业务，可以进入到更多新的市场和行业。
通过多元化经营，企业可以利用先前所在领域的客户和资源，并创造更多的客户。
企业可以通过多元化经营战略，增加自己在不同市场中的份额，提高自身的市场地位。
但是，在推行多元化经营战略时也需注意不同的风险。
首先要注意协调不同业务的运作。
企业不同领域的业务需要有不同的管理人员。
例如，一个企业在生鲜品、餐饮和特许经营领域同时经营，需要有独立的管理层来管理不同领域的业务。
协调不同领域的业务，使其顺利运作，是企业经营多元化经营策略成功的关键。
其次要注意不同业务之间的协作。
企业要保持不同业务之间的联系，并确保相互支持。
例如，一个企业同时经营餐饮和特许品牌，两者之间可以有更好的协作。
保证不同业务之间的协作，能够减少不必要的浪费和重复，使企业的绩效得到提升。
最后要注意市场风险。
在经营多元化战略时，企业需要关注不同产品或服务的市场风险。
例如，在经营生鲜品和其他领域时，需要学会调整商品的种类、价格和营销策略，以满足不同市场的需求。
多元化经营对企业价值的影响分析
多元化经营对企业价值的影响分析多元化经营是指企业在原有的主营业务基础上，通过进入新的业务领域，扩展产品线或服务范围，以实现经营范围的广泛化和多样化。
多元化经营对企业的价值有以下影响：1. 降低经营风险：多元化经营可以降低企业的经营风险。
当企业依赖单一业务时，一旦该业务出现问题，企业的生存和发展就会受到严重威胁。
而多元化经营可以通过进入新的业务领域，分散风险，降低企业面临的单一风险。
2. 提高盈利能力：多元化经营可以为企业带来新的盈利机会。
通过进入新的业务领域，企业可以开拓新的市场，扩大销售规模，增加收入来源。
多元化经营还可以通过资源优化和协同效应，降低成本，提高利润率。
3. 增强品牌效应：多元化经营可以通过增强品牌效应，提升企业的市场竞争力。
当企业在不同的业务领域都有一定的知名度和影响力时，可以通过跨界合作，品牌联动等方式，实现品牌价值的最大化。
多元化经营还可以通过共享资源和协同创新，打造新的品牌竞争优势。
4. 提高企业价值稳定性：多元化经营可以提高企业的价值稳定性。
当企业在不同的业务领域都有一定的市场份额时，不同业务之间可以相互补充，使企业的运营更加稳定。
即使某一业务出现问题，其他业务仍然可以支撑企业的生存和发展。
5. 推动企业创新能力：多元化经营可以推动企业的创新能力。
通过进入新的业务领域，企业必须不断寻求创新，提高产品和服务的竞争力。
多元化经营可以带来不同的思维碰撞和知识交流，促进企业的创新和进步。
多元化经营也存在一定的挑战和风险。
企业过度多元化可能导致资源分散，影响企业的专注度和效率。
不同业务领域的竞争环境和管理要求也各不相同，企业需要具备相应的能力和资源来应对。
企业在进行多元化经营时需要谨慎考虑，在合适的时机选择适合自身的多元化战略，以实现最大的经营价值。
多元化经营对企业价值的影响分析
多元化经营对企业价值的影响分析多元化经营是指企业在原有主营业务外，进一步涉足其他相关或无关的业务领域。
多元化经营可以带来一系列的影响，包括对企业价值的影响。
本文将从多个方面对多元化经营对企业价值的影响进行分析。
多元化经营能够降低企业的风险。
在不同的业务领域中，企业可以分散风险，当一个业务面临困难时，其他业务仍然可以为企业带来收益。
这样，企业的整体风险水平降低，有助于提高企业的价值。
多元化经营可以提高企业的市场竞争力。
通过涉足多个领域，企业能够扩大市场份额，增加与客户的接触面，提高品牌认知度和客户忠诚度，从而在市场竞争中占据更有利的位置。
这种增强的市场竞争力将直接提升企业的价值。
多元化经营能够实现资源优化和协同效应。
通过在不同领域的经营中实现资源的共享和优化利用，企业可以降低成本，提高效率。
企业可以共享研发和生产设施，减少重复投资，提高资源利用效率。
不同业务之间的协同效应也可以进一步提升企业价值。
第四，多元化经营可以创造更多的商业机会。
通过涉足多个业务领域，企业可以更广泛地接触市场，发现和实现更多的商业机会。
这些商业机会包括新产品开发、创新服务、市场扩张等，都可以为企业带来额外的收益和增加企业价值的机会。
多元化经营也存在一些挑战和风险，这些挑战和风险可能对企业的价值产生负面影响。
多元化经营可能导致资源分散，使企业无法专注于其核心竞争力，降低了核心业务的竞争力和市场地位。
多元化经营也需要企业具备跨领域管理的能力，包括市场研究、产品开发、供应链管理等，如果企业在这些方面有不足，可能会导致经营困境和资源浪费。
多元化经营对企业价值具有重要的影响。
在合适的情况下，多元化经营能够降低风险、提高市场竞争力、实现资源优化和协同效应，创造更多的商业机会，从而提高企业的价值。
企业在实施多元化经营时，需要注意风险控制，保持核心竞争力，同时要具备跨领域管理的能力，以实现多元化经营对企业价值的最大化影响。
多元化战略对企业集团发展的双刃剑效应
多元化战略对企业集团发展的双刃剑效应多元化战略是企业集团在经营过程中选择拓展不同业务领域的一种策略。
这种策略在一定程度上可以促进企业集团的发展，但同时也会带来一些潜在的风险和挑战。
本文将探讨多元化战略对企业集团发展的双刃剑效应。
一、多元化战略的优势通过实施多元化战略，企业集团可以在不同的业务领域中拓展市场份额，获得更多的利润来源。
尤其在行业竞争激烈、原有业务增长受限的情况下，多元化战略可以为企业集团提供新的增长点，降低经营风险。
其次，多元化战略有助于降低企业集团的依赖风险。
当企业集团仅依靠单一业务运营时，一旦该业务面临市场波动或者竞争压力，整个企业集团的经济状况可能会受到严重影响。
而通过多元化战略，企业可以在不同业务领域中分散风险，保持稳定的盈利水平。
此外，多元化战略还可以提高企业集团的竞争力。
通过进入新的业务领域，企业可以获得更多的资源和技术优势，提高自身的竞争实力。
同时，多元化战略也可以促进企业内部的协同效应，不同业务之间的互相支撑和补充可以提高整体运营效率。
二、多元化战略的挑战尽管多元化战略具有一定的优势，但同时也存在一些挑战和风险。
首先，多元化战略需要企业集团具备丰富的资源和管理能力。
进入新的业务领域需要投入大量的资金和人力资源，同时需要企业集团具备相关的行业经验和管理知识，以确保新业务能够顺利运营。
其次，多元化战略可能会导致企业集团资源的分散和管理困难。
当企业涉足多个业务领域时，需要同时管理不同的团队和业务板块，可能会分散企业集团的精力和资源，导致管理困难和运营效率下降。
另外，多元化战略还可能面临市场风险和经营风险。
进入新的业务领域可能会遇到激烈的竞争和不确定的市场环境，如果企业集团没有足够的市场调研和准备，可能会面临市场份额下降和亏损的风险。
三、应对多元化战略的双刃剑效应为了有效应对多元化战略的双刃剑效应，企业集团需要采取一系列的措施和策略。
首先，企业集团应该具备清晰的战略规划和目标设定。
浅谈立足于企业自身资源和能力的多元化战略对企业发展的影响
浅谈立足于企业自身资源和能力的多元化战略对企业发展的影响多元化战略是企业在面临市场竞争日益激烈的情况下，为了寻求更大的发展空间、降低经营风险和获得更大利润，进行的一种战略选择。
通过多元化战略，企业可以采取拓展新产品、新市场、新技术和新业务等多种手段，来平衡市场风险，增加企业收益，实现企业可持续发展。
采取多元化战略并不是一件容易的事情，对于企业来说，立足于自身资源和能力是多元化战略成功与否的关键。
在本文中，笔者将探讨立足于企业自身资源和能力的多元化战略对企业发展的影响。
多元化战略需要依托企业自身资源和能力。
企业资源和能力是企业实现多元化的关键要素。
在进行多元化战略时，企业需要充分考虑自身的技术、资金、人才等资源，并合理配置这些资源，以实现多元化战略的目标。
如果企业过分依赖外部资源而忽视了自身资源和能力，很容易在多元化拓展中失去控制，带来较大的风险。
企业在制定多元化战略时，必须充分考虑自身资源和能力，根据自身条件制定多元化战略的路径和方向。
多元化战略需要结合企业核心竞争力。
企业的核心竞争力是企业在市场竞争中取胜的根本保障，是企业发展的重要支撑。
在进行多元化战略时，企业必须结合自身的核心竞争力，确定多元化战略的方向和重点。
企业应该充分发挥自身的核心优势，借助已有的技术、品牌和市场优势，寻找适合自身发展的多元化方向，避免盲目涉足、盲目拓展而导致资源浪费和市场失控。
只有充分发挥核心竞争力，企业才能在多元化拓展中立于不败之地，实现可持续的发展。
多元化战略需要精准定位市场和产品。
企业进行多元化战略拓展时，需要对市场和产品进行精准定位，找准市场的需求和定位自己的产品。
在进行市场定位时，企业需要充分了解不同市场的特点和需求，根据自身的资源和能力选择适合自己的市场和产品，避免因市场定位不清晰而导致的市场竞争失败。
通过精准市场定位，可以使企业的多元化产品更好地满足市场需求，提高产品的市场占有率，进而实现企业的可持续发展。
多元化战略对企业发展分析
多元化战略对企业发展分析【摘要】21世纪以来，多元化战略已经成为我国企业经营发展的主导战略，是各企业寻求未来发展的一条重要途径。
企业采取多元化战略，为了分散经营风险，产生协同效应，强化企业品牌效益，扩大经营规模。
本文对多元化战略的成因、类型以及为企业发展带来的影响作一定的探讨，认为在工作过程中不断向多元化战略输入新元素，才能发挥多元化战略对企业发展的良好作用。
【关键词】多元化战略协同效应企业品牌一、引言加入世界贸易组织后，中国经济逐步走向完全市场化和经济全球化。
在这经济市场开放的环境下，海外跨国集团不断涌进我国的经济市场，进一步加剧行业的市场竞争。
另一方面，随着企业发展规模的日趋成熟，其上升空间也会显得日益缩小。
为了规避上述不利因素，增强企业核心竞争力，实现企业高质量的发展，企业也朝着多元化的方面向前迈进。
本文分析了企业采取多元化战略的必要性。
本文共分为六个部分：上述引言是多元化战略的成因；第二部分是多元化战略的含义与分类；第三部分是相关学者的论述观点；第四部分是多元化战略对企业发展带来的有利影响；第五部分是多元化战略对企业发展带来的不利影响；第六部分为结论。
二、多元化战略的含义与分类多元化战略是指在现有业务领域基础上增加新的业务领域的经营战略，具体又可以分为相关多元化战略（又叫同行多元化战略）和非相关多元化战略（又叫离心多元化战略）。
相关多元化战略是指在从事生产经营活动过程中，企业内部具有关联关系的各个领域出现了相同或相似的行为，这使得企业在行业产业内获得一席之地，而当该产业在成长过程中，其原有的吸引力在慢慢消减时，应采用该战略模式。
企业发展相关多元化成功的几率相对较大，防范风险的能力也较强。
是因为企业能够在相关产业中很好地重新利用优势资源。
非相关多元化战略是指在从事生产经营活动过程中，企业内部没有任何关联关系的各个领域出现了不相同或不相似的行为，但是通过这些行为，可以获取新的利润增长点。
非相关多元化经营战略存在着很大风险，不相关产业会导致企业运营成本大幅上升，资金周转困难。
浅谈立足于企业自身资源和能力的多元化战略对企业发展的影响
浅谈立足于企业自身资源和能力的多元化战略对企业发展的影响多元化战略是企业发展中的重要战略之一，通过不同领域、不同行业的投资和发展来实现企业的经营多元化和风险分散，从而提高企业的盈利能力和抗风险能力。
成功的多元化战略并非易事，需要企业在立足于自身资源和能力的基础上进行理性分析和合理选择，才能取得持续增长的效果。
本文将从浅谈立足于企业自身资源和能力的多元化战略对企业发展的影响展开讨论。
立足于企业自身资源和能力的多元化战略能够增强企业的核心竞争力。
企业在选择多元化发展方向时，需要结合自身业务领域的特点和核心竞争力，避免跨界经营，过度扩张导致资源过度分散，从而影响企业的核心竞争力。
通过立足于企业自身资源和能力，企业可以更好地把握市场，提高产品和服务的质量，提升品牌竞争力，从而实现多元化发展战略的有效实施。
多元化战略的成功实施离不开企业的资源整合和优化配置。
企业在选择多元化发展方向时，需要充分考虑各自资源的优势和劣势，合理配置资源，实现资源的优化整合，有效提升资源利用效率，推动企业各业务之间的协同发展。
只有通过资源整合和优化配置，企业才能实现多元化发展战略的良性循环，提高整体竞争力。
立足于企业自身资源和能力的多元化战略还能够促进企业创新能力和技术实力的提升。
企业在进行多元化发展时，可以通过引进外部优质资源，推动企业内部技术协同创新，提高新产品和新技术的研发能力，进而推动企业的快速发展。
企业在实施多元化战略时，应注重技术创新和管理创新，注重提升核心技术水平和管理能力，不断优化产品结构和服务模式，实现企业的多元化战略顺利实施。
立足于企业自身资源和能力的多元化战略还能够有效降低企业经营风险。
在多元化发展中，企业可以通过资源互补和风险分散的方式，有效降低各业务之间的关联性，一旦某个业务遇到风险，不会对整个企业造成重大影响。
通过降低企业整体风险，多元化战略可以提高企业的稳定性和可持续发展能力。
多元化经营对企业价值的影响分析
多元化经营对企业价值的影响分析随着市场竞争的加剧和消费者需求的多元化，企业需要采取多种经营策略来保持竞争优势和提高企业价值。
多元化经营是其中一种策略，它通过扩大业务范围和进军新的市场，来降低企业的风险，增加收益，提高企业整体价值。
本文将从以下几个方面，分析多元化经营对企业价值的影响。
一、提高企业盈利能力多元化经营可以帮助企业拓宽收入来源，减少对某一特定业务的依赖，降低经营风险，提高企业的盈利能力。
比如，银行业可以通过开设证券、信托、保险等业务来扩大业务范围，从而增加收益。
如果某一业务受到不可预测的外部环境因素的影响，企业仍能通过其他业务保持盈利水平，提高整体价值。
二、提升企业品牌价值多元化经营可以扩大企业品牌的知名度和美誉度，提升品牌价值。
如果一家企业能够在多个领域展开经营，并且在其领域内都取得了一定程度的成功和认可，那么其品牌价值将会得到进一步提升。
这不仅会增加品牌在市场中的竞争力，还有助于企业在产品或服务相对同质化的领域中脱颖而出，建立自己的核心竞争力。
三、降低企业经营风险多元化经营可以降低企业面临的经营风险。
因为企业的业务范围更广，风险相对分散。
比如，如果一家企业仅依靠一款产品或服务的销售，那么如果市场情况出现不利变化，企业就可能面临严重的经营风险。
而在多元化经营的情况下，企业可以通过其他业务来平衡风险，保证整体经营稳定性和可持续性。
四、提高企业的竞争力多元化经营可以提升企业的竞争力，进而提高企业的市场占有率和企业价值。
由于多元化经营可以提高企业的资源配置能力，使企业更有可能抓住市场机遇，增强竞争地位。
同时，在经营规模扩大的同时，企业在管理、技术、市场等方面也会得到相应的提升，从而在竞争环境中更具优势。
综上所述，多元化经营对企业价值的影响主要体现在提高盈利能力、提升品牌价值、降低经营风险和提高竞争力等方面。
但同时，多元化经营也需要注意控制好风险，避免盲目扩张和资源过度分散，从而确保企业经营的可持续性和长远发展。
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浅析多元化战略对企业的影响
作者：吴俊龙
来源：《经营管理者·上旬刊》2017年第04期
摘要：随着我国社会经济的快速发展，我国企业得到了空前的发展，并且随着新时代的进步和发展，对于企业的发展提出了全新的要求，其中多元化战略是新时代企业实现可持续性发展的主要途径之一，必须要做好多元化战略的制定和部署，才能够有效的促进企业实现可持续性发展。
本文主要讲述了多元化战略的界定，企业进行多元化战略制定时所考虑的因素，所面临的问题以及相应的措施。
关键词：多元化战略企业
随着我国市场经济体制日趋完善，多元化战略思想逐渐的被众多企业所采用，其能够有效的提高企业在市场上的竞争力，实现经济效益的最大化，最终才能够促进我国社会的进一步发展。
一、多元化战略的界定
1.多元化战略的概念。
多元化战略主要就是由美国企业专家所提出的，其主要认为单纯新市场的开发对于企业的延长来讲十分重要，新产品进入新市场能够得到进一步的扩大，即多元化。
多元化战略是目前企业对于新产品和新市场方面开拓的主要途径，能够从根本上提高自身的竞争力。
所以，多元化战略主要就是指企业经营了两种不同产品或者服务。
2.多元化战略的作用。
（1）分散经营风险。
随着市场经济的快速发展，市场机制对于资源的配置起到了十分重要的作用，在其作用下，企业不仅能够面临诸多发展机遇，同时还会受到市场经济风险的考验。
市场需求的波动性会进一步加剧企业所面临的风险，单一的产品还会受到行业风险以及政策风险，所以企业在发展过程中会存在较大的不确定性因素。
通过多元化经营能够有效的分散企业风险。
（2）扩大品牌优势。
通过多元化能够不断的扩大企业品牌的优势，从根本上能够进一步提高市场的影响力。
企业产品组合比较广，一部分会选择同一商标的策略，进而给市场上造成了一定的声势，给消费者留下了较深的印象。
比如我国海尔集团，其具有一定优势之后开展了多元化战略，进军诸多领域，不断的扩大了海尔品牌形象。
（3）产生协同效应。
协同效应主要就是指两个以上的事物进行有机的结合，从而能够充分的发挥其总共的效果，也就是指1+1>2的基本理念。
从短期角度来讲，多元化扩展能够从财务方面发挥出协同效应，但是从长远角度来讲，多元化战略企业能够在经营方面得到协同效应，其主要包括了销售协同效应以及生产协同效应，其中销售协同效应主要就是指企业各个部门能够充分的发挥出自身的资源，实现资源共享，提高销售效率和效果。
生产协同效应主要就是指能够提高人们和设备的利用效率，及时的通过费用分摊降低企业生产成本，最终获得最大化的经济效益。
3.多元化战略的类型。
（1）水平多元化。
水平多元化主要就是指针对客户的需求不断的增加全新的物质技术，最终实现跨行业发展新产品和增加产品种类，其主要特征就是在一个专业的范围内实现多元化产品。
水平多元化能够有效的促进企业打开市场，并且给企业在市场上打造良好的形象。
（2）垂直多元化。
垂直多元化主要就是指在完整的生产过程中，企业能够承担生产阶段以及业务扩展之后的竞争能力。
其主要分为前向多元化以及后向多元化，能够对原材料进行全新的加工利用，不断的增加新的用途，从而能够形成全新的经营和利用，称之为后向多元化。
通过对产品的不断深度加工，能够从根本上提高产品的附加价值，称之为前向多元化。
（3）同心多元化。
其主要就是指以企业的资源为核心，不断的开发和运用资源的优势，从而开发全新的产品和服务，实现新市场的不断开拓，实施多元化战略。
资源作为企业多元化战略的核心内容，同心多元化战略主要就是以核心资源为主，核心资源不仅能够是某种技术，还能够是一个市场，比如佳能公司，其主要擅长精密的机械技术和光学技术，逐步的以技术和为核心实现了照相机、计算机以及打印机等诸多全新设备的开拓和发展，逐渐的成为多元化企业。
（4）集团多元化。
企业能够通过投资以及兼并等方式逐渐的将业务扩展到其他行业和市场中，不仅能够开展与现有技术和产品无关联的业务拓展，还能够在技术和产品的基础上对其进行多元化经营活动，从而实现全新的发展。
通过多元化战略方法的实施，不仅需要面临较大的风险，还具有一定的难度，所以，必须要做好相应的工作才能够适用。
二、企业在进行多元化管理过程中的不足
1.企业实行多元化经营时存在的盲目性。
多元化战略对于企业的发展具有一定的促进作用，但是一部分企业为了能够获得最大化经济效益，并没有做好综合分析，盲目的进行了多元化经营模式，在没有清楚的掌握和了解市场的情况下盲目进入一个陌生的领域，就会导致企业资金出现较为严重的问题，给企业带来经济危机。
2.企业实行多元化的管理方法不能把握机会。
企业在进行多元化管理的时候，必须要保障自身主要经营业务具有较强的市场竞争力之后，同时还必须要具有充足的资金，才能够开展多元化战略实施。
但是，我国企业因为受到高收益等因素的影响，并没有真正的开发企业的能力和潜力就开始了多元化发展，不仅会直接降低企业原有的产业竞争优势，还会导致一些全新的领域内并不会达到预期的效果，给企业经营带来风险。
3.企业实行多元化经营战略资源分配不够集中。
企业在进行多元化发展的时候，为了能够不断的扩展新领域，获得新效益，会对资源进行配置。
但是，目前我国大部分企业在进行资源配置的时候出现了诸多问题，甚至因为资源分配过于分散而导致其无法正常的运营。
资源的分散配置会直接导致企业失去在市场上的支持，甚至还会直接影响到企业的生存，导致企业逐渐的失去市场上的优势，最终将企业逐渐的带入到资源危机中，其不仅无法得到长效的发展，还会出现更多的风险问题，直接影响到企业的发展和生存。
三、完善企业实施多元化战略的主要措施
1.正确确定战略目标。
多元化战略目标主要可以分为促进企业成长的目标，充分的利用企业资源和优势的目标等，无论什么目标，其最本质的问题就是不断的加强企业的核心竞争力，企业的多元化发展也必须要以提高企业核心竞争力为主。
2.正确选择战略模式。
多元化战略经营模式主要可以包括垂直一体化、水平一体化以及联合多样化等模式，不同的多元化模式对于企业的影响也是不同的。
垂直一体化主要就是向上下游两个行业进行业务的拓展，其本身具有一定的特点，比如能够有效的降低企业成本和保护企业的技术专长，但是退出行业的障碍比较高。
水平一体化主要就是指对竞争对手进行收购，从而通过并购的模式来达到经济效益最大化的目标，企业向别的行业发展存在着一定的风险。
联合多样化能够为企业增长不同的新产品和服务，其能够有效的利用资源，不断的开拓市场，最终提高自身的竞争力，但是，也会出现因为企业的庞大而难以管理的问题。
必须要结合企业发展的实际情况，选择适合自身发展的多元化战略模式，才能够实现最大化的经济效益，提高自身的综合竞争力。
3.考虑外部环境因素。
外部环境会直接影响到企业的发展，所以，在进行多元化战略模式进行的时候必须要重视外在环境因素，我国在改革开放初期阶段，对于市场经济了解的比较少，从而导致市场竞争体系并没有真正的建立，企业选择多元化战略具有较好的外部环境。
随着社会经济体制日趋完善，我国目前大部分企业出现了微利经营，如果企业没有重视外部因素而一味的进行多元化，不仅无法获得经济效益，甚至还会出现更大的经济风险。
比如巨人等企业，在经营初期都抓住了发展机遇创造了惊人的奇迹，但是其一味的追求多元化发展，没有重视外部因素，最终成为泡沫一样。
随着我国企业的快速发展，为了能够稳固自身在市场上的脚跟，实现可持续性发展，在进行多元化战略实施的时候，必须要综合考虑各种因素，才能够充分的利用资源实现成功的多元化发展，最终促进我国企业的现代化发展。
参考文献：
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