公司高级管理人员2017年薪酬标准
2017薪酬核算规则说明 最终版 (1)
薪酬核算规则说明（内部资料，注意保密）1、综合薪酬=基本工资+岗位津贴+绩效奖金+出勤津贴2、基本工资2017年度基本工资分为三档，分别为高管4800元/每月（副总及以上算高管，总监以上薪资标准按照4800）、中层4400元/每月、普通员工4000元/每月，个别情况特殊调整，如：2.1 综合薪酬低于4500元/每月的人员，基本工资=3000元/每月2.2 因特殊原因，基本工资额度特殊确定的情况3、绩效奖金绩效奖金：技术部：原则上按综合薪资*30%综合部、财务部、运营部：原则上按综合薪资*20%调整情况：4.1 当月入、离职员工，绩效奖金基数按在岗时间定；4.2 绩效奖金奖、惩情况按月度绩效考核情况定4.3 高管参与年度绩效考核4.4 事假、旷工绩效奖金由部门经理评定4、岗位津贴岗位津贴=综合薪酬-基本工资-绩效奖金-出勤津贴5、出勤津贴无论当月出勤日，固定为630元/月扣款情况：同基本工资扣款原则。
年假、婚假、丧假、调休、陪产假、病假不扣款，产假（薪资由社保发）、事假、旷工扣款。
5、全勤奖当月全勤（调休视作出勤），无任何带薪假、扣薪假、旷工、迟到、早退情况。
注意：9点上班的班次，如果9:00-9:05之间签到，虽然不进行考勤处罚，但也无全勤奖。
高管及公司两个考勤班次之外人员不参与全勤奖。
6、五险一金2017年度社保金基数按基本工资缴交，基本工资为4000档的，按当年度最低交金基数调整。
公积金基数为最低公积金基数。
个别人员获特批后调整，个人及公司承担标准按具体协商执行。
每月15日为当月应缴的界定时节，15日(含15日）前入职和15日后（含15日）离职人员当月缴交五险一金，反之当月不缴。
五险一金的个人代扣代缴从应缴当月即进行扣款。
7、缺勤扣款因缺勤而导致的直接扣款，有基本工资、岗位津贴、出勤津贴。
薪资=全勤薪资-全勤薪资/当月计薪日*（旷工日*2+事假日+产假日+病假日*70%）7.1 当月计薪日=当月工作日+当月节日7.2 病假工资扣款比例，如：按（综合薪资-绩效奖金）*70%。
2017薪酬福利管理制度
2017薪酬福利管理制度一、前言随着经济的不断发展，企业对于员工薪酬和福利管理制度也越来越注重。
合理的薪酬福利管理制度不仅可以激励员工的积极性和干劲，提高企业的整体绩效，还可以增强企业的竞争力和吸引力，促进员工的长期发展和忠诚度。
本文将对2017年薪酬福利管理制度进行详细介绍和分析，希望对企业管理者和员工都能有所帮助。
二、薪酬管理制度1. 薪酬结构（1）薪酬组成：企业的薪酬结构应该包括基本工资、绩效奖金、福利补贴、高温津贴等，各项薪酬应该有明确的标准和范围。
（2）薪酬比例：不同岗位的员工薪酬比例应该合理，不能出现薪酬严重不平衡的情况。
一般来说，高层管理人员的薪酬比例可以高于普通员工，但也不能过于夸张。
（3）薪酬调整：企业应该定期对员工的薪酬进行调整，根据员工的工作表现和市场行情做出相应的调整。
2. 绩效管理（1）绩效评估：企业应该建立科学的绩效评估体系，根据员工的实际表现和贡献进行评定，对绩效好的员工给予适当的奖励，对绩效差的员工提出改进建议。
（2）绩效激励：企业可以通过发放绩效奖金、晋升提拔等方式激励员工的绩效，让员工感到自己的努力得到了认可和回报。
3. 福利管理（1）员工福利：企业应该建立全面的员工福利制度，包括带薪年假、医疗保险、住房补贴、节日福利等，为员工提供良好的生活保障和发展空间。
（2）员工关怀：企业应该关心员工的身心健康，建立健康促进项目和心理辅导服务，帮助员工提高工作效率和幸福感。
4. 风险管理（1）职业安全：企业应该加强职业安全教育和培训，建立健全的职业安全管理制度，保障员工的生命财产安全。
（2）风险监控：企业应该定期进行风险评估和监测，及时发现和解决各种风险问题，保障企业的稳定和发展。
5. 管理运作（1）规范运作：企业应该建立规范的管理制度和程序，遵守相关法律法规，确保薪酬福利管理制度的合法合规。
（2）透明公正：企业应该公开薪酬福利政策和标准，让员工了解管理制度的公正性和透明度，增强员工的信任和归属感。
2017年港口公司高级管理人员薪酬管理制度
2017年港口公司高级管理人员薪酬管理制度
第一章总则 (2)
第二章年度薪酬 (3)
第三章特别奖励 (4)
第四章考核和确定 (4)
第五章附则 (6)
第一章总则
第一条为进一步健全完善公司收入分配制度和激励约束机制，体现经营者“责、权、利”相一致和股东价值最大化的要求，充分激发公司高级管理人员的积极性和责任感，根据《中华人民共和国公司法》、《上市公司治理准则》、《公司章程》等法律、法规和规范性文件的规定，制定本制度。
第二条公司高级管理人员薪酬管理工作遵循原则：
1、按照科学发展、跨越发展的要求，确保资产保值增值，建立健全科学合理、可追溯的资产经营责任制。
2、按照资本收益最大化的要求，维护出资人、经营层、职工等各方的合法权益，依法考核公司高级管理人员业绩。
3、按照精细化管理的要求，使薪酬管理制度向着科学化、规范化、合理化的方向不断推进。
第三条本制度适用范围：
1、公司董事长；
2、公司总经理；
3、公司副总经理、财务负责人、董事会秘书；
4、公司董事会聘任或同意的其他高级管理人员。
第四条公司高级管理人员薪酬实行年度薪酬制度，根据公司年度经营情况确定年薪额度。
2017年种业公司高级管理人员薪酬试行方案
2017年种业公司高级管理人员薪酬试行方案
一、高管薪酬方案适用范围 (2)
二、定薪原则 (2)
三、薪酬结构 (3)
1、基础年薪 (3)
2、经营提成 (3)
四、薪酬水平确定 (3)
五、业绩完成率计算 (6)
六、岗变薪变 (8)
为规范公司高管人员薪酬体系，建立报酬与经营成果挂钩的薪酬制度，促进高层管理人员尽职、负责地为广大投资者服务，创造更好的经营业绩，根据《公司章程》和公司劳动人事管理的相关规定，结合上市公司目前普遍适用的高管薪酬考核管理方式，针对敦煌种业所处行业市场化程度高、竞争激烈，以及公司近年经营业绩下滑、激励不足的实际，特制定《公司高级管理人员薪酬试行方案》。
一、高管薪酬方案适用范围
本方案中的高级管理人员，是指在公司任职并领取报酬的公司董事长、副董事长、总经理、副总经理、营销总监、品种研发总监、品种管理总监、财务总监、董事会秘书、总经理助理。
二、定薪原则
对公司高级管理人员适行基础年薪+经营提成，应遵循以下原则：
1) 国企高管薪酬与市场进行对标，可略高于市场中位数；
2) 最大程度调动公司高管主观能动性，促进公司业绩稳步提升；
3) 薪资兑现与经营利润直接挂钩；
4) 薪酬确定与高管所承担的责权利相匹配；
5) 坚持以岗位贡献差异为基础决定薪酬差距；
6) 坚持先考核、后兑现；
7) 坚持绩优多得、绩差少得；
8) 薪酬增长应与业绩增长同步；。
2017年经理层人员薪酬及考核管理办法
2017年经理层人员薪酬及考核管理办法第一条为提高公司的经济效益和竞争力，促进公司经理层的规范履职，建立与公司经营活动及其成果相匹配的约束和激励机制，以更好的实现公司可持续健康发展，更好的体现责任、风险与利益相一致，根据《公司章程》及相关制度，特制定本办法。
第二条考核对象：经理层人员。
经理层人员是指公司董事会聘任的高级管理人员，包括总经理、副总经理、财务负责人、董事会秘书和《公司章程》规定的其他高级管理人员。
第三条基本原则：1、全面性原则：对考核对象的“德能勤绩廉”进行考核评价；2、战略性原则：与公司长远利益相结合，确保主营业务持续、稳定增长，防止短期行为，促进公司的持续经营和发展；3、效益优先原则：与公司的经营活动及其成果和经理层人员考核结果直接挂钩。
第四条考核主体为：公司董事会提名、薪酬与考核委员会（以下简称“委员会”）。
委员会根据《黄山永新股份有限公司董事会提名、薪酬与考核委员实施细则》的相关规定，拟定并执行《黄山永新股份有限公司经理层人员薪酬及考核执行细则》（以下简称“《执行细则》”）。
第五条经理层人员年度薪酬由标准薪酬和董事会奖励构成。
其中，标准薪酬由基本年薪和绩效年薪两部分组成，基本年薪和绩效年薪基数的比例为6:4，绩效年薪=（基本年薪÷0.6×0.4）×绩效系数。
委员会按照《执行细则》判定绩效系数，绩效系数取值区间为0—1.5。
第六条经理层人员在考核年度内完成下列项目，可获得特别奖励：1、当年度完成直接融资或适当量级的资产置入等；2、公司自主知识产权的全新产品下线，实现销售并盈利；3、公司技术、产品获国家级或省部级二等奖及以上科学技术进步奖；4、董事会认定的其他奖励。
第七条委员会根据经理层人员的职责范围、外部薪酬行情、任职人员能力资历等因素拟定基本年薪数额，提交董事会审议通过后执行。
涉及董事、监事的基本年薪需经股东大会审议通过后执行。
第八条经理层人员有双重以上任职的，只计发其本人单一高阶薪酬。
2017年公司高级管理人员薪酬管理制度
2017年公司高级管理人员薪酬管理制度
第一章总则 (2)
第二章管理机构 (3)
第三章薪酬构成、标准及发放 (3)
第四章薪酬调整 (4)
第五章附则 (4)
第一章总则
第一条为进一步完善公司高级管理人员的薪酬管理，建立科学有效的激励与约束机制，有效调动公司高级管理人员的工作积极性，提升公司的经营管理效益，依据国家相关法律、法规的规定及《公司章程》，特制定本薪酬管理制度。
第二条适用本制度的高级管理人员为：
1、总经理；
2、副总经理；
3、董事会秘书；
4、财务总监。
第三条高级管理人员薪酬与公司长远发展和股东利益相结合，保障公司的长期稳定发展，高级管理人员薪酬与公司效益及工作目标紧密结合，同时与市场价值规律相符。
公司高级管理人员制度遵循以下原则：
1、竞争力原则公司提供的薪酬与市场同等职位收入水平相比有竞争力；
2、按劳分配与责、权、利相结合的原则；
3、与公司效益及工作目标挂钩的原则；
4、短期与长期激励相结合的原则；
5、公开、公正、透明的原则。
华为公司员工工资级别2017
华为公司员工工资级别2017华为公司员工工资级别2017华为公司员工工资是多少呢？工资级别又是怎样的呢？下面是小编整理的华为公司员工工资级别2017，欢迎大2015年7月-2015年8月的每月标准工资为人民币8.25万（税前）。
2、分红2014年度分红金额为人民币307万1160元（税后），发放时间为2015年4月1日。
2013年度分红为人民币237万6108元（税后），发放时间为2014年4月1日。
3、奖金2014年度奖金为46.4755万（税后），发放时间为2015年4月20日。
2013年度奖金为46.4755万（税后），发放时间为2014年4月16日。
4、补助2013年8月至2015年8月，海外离家补助实发金额，84万3862元（税后）。
2013年8月至2015年8月，海外艰苦补助实发金额，8万1957元（税后）。
2013年8月至2015年8月，海外伙食补助实发金额，6261元（税后）。
拓展阅读一一华为员工标准岗位工资明细及分析华为员工对应的标准岗位工资：13- C : 5500，B: 6500，A: 750014- C : 7500，B: 9000，A: 1050015- C : 10500，B: 12500，A: 1450016- C : 14500，B: 17000，A: 1950017- C : 19500, B: 22500 , A: 2550018- C : 25500, B: 29000 , A: 3250019- C : 32500, B: 36500 , A: 4050020-C : 40500 ，B: 44500 ，A: 4950021-C : 49500 ，B: 54500 ，A: 5950022-C : 59500，B: ?A: ?加班情况95.64%的员工在工作中需要加班，4.36%的员工不需要加班员工组成华为有62.06%的人员为工程师和技术人员，5.09%的员工为销售和服务人员每周工作时间72.94%的华为员工工作时间在：每周工作40-49 个小时21.86%的华为员工工作时间在：每周工作50-59 个小时4.32%的华为员工工作时间高于：每周工作60个小时0.88%的华为员工工作时间低于：每周工作40个小时以下内容网上收集: 等级制度助理工程师的技术等级为13C-15B 普通工程师B的等级为15A-16A普通工程师A的等级为17C-17A高级工程师B的等级18B- 19B如果社招工作8年的普通员工，大多给予16A或17B- 如果原公司（在业界有所闻名的公司）担任过公司正式任命的部门经理，并有超过两年担任部门经理（部门主管）职务的经历，有管理团队工作的业绩，或是工作十年以上的技术骨干, 则不走普通招聘流程。
薪级工资对照表2017年最新
薪级工资对照表2017年最新2017事业单位工资标准套改对照表最新版出炉。
薪级工资怎么算？据悉，自从2014年10月1日起，调整事业单位工作人员基本工资标准，同时将部分绩效工资纳入基本工资;没有实施绩效工资的，从应纳入绩效工资的项目中纳入。
下面小编整理的2017年事业单位薪级工资对照表，一起来了解吧。
薪级工资对照表2017年 2017薪级工资套改表事业单位薪级工资对照表见习阶段的岗位工资：博士见习 845 博士见习岗位工资硕士见习 770 硕士位研究生岗位工资双学见习 710 双学位、非硕士研究生班岗位工资本科见习 685 大学本科见习岗位工资大专见习 655 大学专科见习岗位工资中专见习 590 中专毕业见习岗位工资高中见习 590 高中毕业见习岗位工资初中见习 570 初中毕业见习岗位工资正式后的岗位级别工资：岗位类别岗位级别岗位工资级别工资标准专业技术岗位正高一2800二1900三1630四1420副高五1180六1040七930中级八780九730十680初级十一620十二590员级十三550管理岗位正厅三1640副厅四1305正处五1045副处六850正科七720副科八640科员九590办事员十550工勤岗位高级技师技术工一级830技师技术工二级690高级工技术工三级615中级工技术工四级575初级工技术工五级545普通工普通工540事业单位工资套改表计算方法1、岗位工资的套改中学高级职称(或其他同级职称)一律按《事业单位专业技术人员基本工资标准表》套专业技术七级岗位，即930元。
中学一级职称(或其他同级职称)一律套十级岗位，即680元。
中学二级教师(或其他同级职称)套十二级岗位，即590元。
不分获得职称先后。
2、薪级工资的套改根据“任职年限”和“套改年限”对照《事业单位专业技术人员薪级工资套改表》，得到薪级工资级别，再对照《事业单位专业技术人员(管理人员、工人)基本工资标准表》，得到薪级工资。
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公司高级管理人员2017年薪酬标准
为进一步提升公司管理水平，充分调动高级管理人员的积极性和创造性，建立和完善激励约束机制，为公司和股东创造更大效益，经公司董事会薪酬与考核委员会提议，公司第三届董事会2016年第十二次临时会议、第三届监事会2016年第五次临时会议审议通过《公司高级管理人员2017年薪酬标准》，公司高级管理人员2017年薪酬方案如下:
一、薪酬标准
（一）总经理蒋炜先生：100万元人民币/年（税前）；
（二）常务副总经理胡玉诚先生：65万元人民币/年（税前）；
（三）副总经理何敏先生：50万元人民币/年（税前）；
（四）副总经理崔海章先生：65万元人民币/年（税前），崔海章先生因兼任公司控股子公司总经理职务，其薪酬及福利由该控股子公司发放；
（五）财务总监何波女士：50万元人民币/年（税前）；
（六）副总经理刘志强先生：50万元人民币/年（税前）；
（七）副总经理、技术总监谭世新先生：45万元人民币/年（税前）；
（八）副总经理、董事会秘书于舒玮女士：45万元人民币/年（税前）。
二、考核办法
按照公司制定的年度经营目标，公司高级管理人员年薪分为基本年薪和考核年薪。
基本年薪40%按月发放，以受考核人年薪的60%作为考核工资，根据年终目标的完成比例兑现考核工资及个人目标奖励。
2017年高管考核年薪比例由2016年的30%提高至60%，全体高管考核年薪的80%至90%与公司利润挂钩，10%至20%与分管业务或公司挂钩，实现高管团队与公司利益的高度结合。
根据不同职责分工，实施差异化考核，其中：
胡玉诚先生、崔海章先生、刘志强先生、谭世新先生的考核标准为：
1、年度评分低于72分、利润完成率低于80%，不兑现考核工资；
2、年度评分高于72分（含）低于90分、利润完成率高于80%（含）低于89%，考核工资的50%按比例兑现；
3、年度评分高于90分（含）、利润完成率高于89%（含），全部考核工资按比例兑现。
蒋炜先生、何敏先生、何波女士、于舒玮女士的考核标准为：
1、年度评分低于64分、利润完成率低于80%，不兑现考核工资；
2、年度评分高于64分（含）低于90分、利润完成率高于80%（含）低于88%，考核工资的50%按比例兑现；
3、年度评分高于90分（含）、利润完成率高于88%（含），全部考核工资按比例兑现。
以上薪酬不包含职工福利费、各项保险费和住房公积金等报酬。
新疆天山畜牧生物工程股份有限公司董事会
二〇一六年十二月二十四日。