关于开展员工培训需求分析及培训计划与总结的通知
员工培训需求调查管理制度
员工培训需求调查管理制度人力资源是企业的重要资本，而培训则是提升员工绩效和激发潜力的关键。
为了有效地开展员工培训工作，一个合理的调查管理制度是必不可少的。
本文将介绍员工培训需求调查管理制度的相关内容，帮助企业建立和完善培训需求调查流程。
一、背景调研1.1 调研目的员工培训需求调查是为了了解员工的培训需求和意愿，帮助企业制定有针对性的培训计划和方案。
通过透彻的背景调研，企业能够更好地把握培训的方向和重点，提高培训效果。
1.2 调研方法可以采用多种方法进行员工培训需求调查，比如在线问卷调查、面对面访谈、小组讨论等。
根据不同的调研对象和场景，选择合适的调研方法能够更加全面地了解员工的培训需求。
二、调查设计2.1 设计问卷在进行员工培训需求调查时，需要设计一份问卷来收集员工的意见和建议。
问卷设计应该简洁明了，以方便员工填写和统计分析。
可以采用多种问卷题型，包括选择题、填空题和评分题等，以尽可能全面地了解员工的培训需求。
2.2 确定调查对象根据企业的组织结构和员工分类，确定调查对象范围。
可以按照岗位、部门或其他因素进行分类，以保证调查结果的准确性和可操作性。
三、调查实施3.1 提前通知在进行员工培训需求调查之前，需要提前通知员工，说明调查目的和重要性，并说明填写问卷的时间和截止日期。
提前通知能够提高员工的参与度和回答质量。
3.2 保证调查的匿名性在进行员工培训需求调查时，保证员工的个人信息和回答内容的匿名性是非常重要的。
只有保证匿名性，员工才能更加真实地表达自己的需求和意见，从而为企业提供更有价值的参考。
四、调查分析4.1 数据清洗在员工培训需求调查结束后，需要对收集到的数据进行清洗和整理。
去除无效数据和错误数据，确保调查结果的准确性和可靠性。
4.2 数据分析通过专业的数据分析工具或方法，对调查结果进行深入分析。
可以从不同的角度、维度和层次进行分析，比如按照岗位需求、培训方向、时间安排等进行统计和比较，以便更好地把握员工的培训需求。
公司培训需求调研通知
公司培训需求调研通知尊敬的各位员工：大家好！为了更好地满足公司员工的培训需求，提高员工的专业素质和工作能力，我们计划进行一次公司培训需求调研。
通过此次调研，我们将了解到各位员工对于培训的需求和期望，为公司制定更加精准和有效的培训计划提供依据。
调研目的本次调研旨在全面了解公司员工对于培训的需求和期望，包括但不限于以下几个方面：员工对于现有培训项目的满意度和改进建议；员工对于新的培训项目的需求和期望；员工对于培训形式、时间和地点的偏好；员工对于培训内容和方式的建议。
通过调研结果，我们将根据员工的实际需求，制定出更加符合员工期望的培训计划，提高员工的专业素质和工作能力，进一步推动公司发展。
调研方式为了方便大家参与调研，我们将采用以下方式进行：在公司内部发布调研问卷链接，员工可以通过电脑或手机填写问卷；定期组织小组座谈会，邀请部分员工代表进行深入交流；面对面采访一些关键岗位的员工，获取更加详细的需求信息。
请各位员工积极参与调研，真实反映自己的需求和意见。
我们将严格保密您的个人信息，并将调研结果进行统计和分析，以便更好地制定培训计划。
调研时间安排本次调研将于下周开始，并持续两周时间。
具体安排如下：第一周：发布调研问卷链接，并组织小组座谈会；第二周：面对面采访关键岗位员工，并总结整理调研结果。
请各位员工在规定时间内完成问卷填写，并积极参与座谈会和采访活动。
您的参与将对我们制定出更加符合实际需求的培训计划起到重要作用。
调研结果分析与应用在收集到所有员工的调研数据后，我们将进行数据分析和整理，并结合公司实际情况进行评估。
根据不同岗位、不同部门以及不同层级的需求差异，我们将制定出相应的培训计划。
同时，在制定培训计划时，我们还将考虑以下几个因素：培训内容：根据员工需求和公司发展需要，确定具体培训内容，包括技能培训、管理培训等；培训形式：根据员工偏好和实际情况，选择线上、线下或混合式培训形式；培训时间：根据员工日常工作安排，合理安排培训时间，避免影响正常工作；培训师资：选择专业、经验丰富的培训师资团队，确保培训效果。
做好培训计划工作的通知
做好培训计划工作的通知大家好！近期公司为了提高员工的综合素质，提高员工的工作技能水平，特别制定了一项培训计划，希望通过培训计划的实施，能够让大家更好地适应公司发展的需要，提升个人的综合素质和职业技能。
现将有关培训计划通知如下：一、培训目的1. 帮助员工提高专业技能水平，增强竞争力；2. 帮助员工开阔视野，了解新知识、新技术，提升工作质量；3. 增强员工团队协作意识，增强员工的责任感和使命感。
二、培训对象全公司员工都是培训的对象，培训计划不分部门和职务。
三、培训内容1. 岗位技能类培训为了提高员工的专业技能和工作能力，我们将组织开展一系列的技能培训，包括但不限于：- 管理技能- 销售技巧- 团队协作- 沟通技巧- 创新思维- 职业规划2. 业务知识类培训针对公司的业务特点和发展需求，我们将安排相关业务知识培训，包括但不限于：- 行业趋势- 新产品推广- 客户服务技巧- 营销策略- 客户关系管理3. 软件技能类培训随着科技的发展，各种新的软件工具层出不穷。
为了提高员工的工作效率，我们将组织开展常用软件技能培训，包括但不限于：- Office软件使用- 数据分析软件- 项目管理软件- 设计软件四、培训方式1. 内部培训我们将邀请公司内部的专家和资深员工，为大家提供专业的培训课程。
同时，也鼓励员工间的互相学习，促进交流和分享。
2. 外部培训针对一些专业性较强的培训需求，我们将组织员工参加外部培训课程，如聘请专业培训机构或邀请外部专家进行培训。
五、培训时间和地点为了不影响正常的工作进度，我们将充分考虑员工的工作时间安排，灵活安排培训时间。
培训地点将根据培训内容和人数选择合适的地点，通常会在公司内部或者附近的培训机构进行。
六、培训安排具体的培训安排将根据实际情况进行调整，我们会提前通过公司内部通知、邮件或者会议形式进行培训安排的通知。
七、培训考核为了保证培训的效果，我们将对参加培训的员工进行培训考核，通过测试或者实际操作检验，确保培训的有效性。
培训计划的通知9篇
培训计划的通知9篇培训计划的通知 1一、分析培训需求——方案设计的前提培训专家应该采用各种方法和技术，分析培训的必要性，以及培训的目标和内容。
需求分析是确定培训计划的前提，也是培训评估的基础。
培训需求可从三方面进行：1，组织分析。
根据企业的远景和使命，确定对员工的要求，以保证培训方案的设计理念符合企业的总体目标和战略要求。
2，工作分析。
新员工达到理想的工作绩效所必须掌握的知识、技能和能力，如果已经有成熟的岗位说明书，可以直接参照书中对员工的要求。
3，差距分析。
指将员工现有的水平与未来工作岗位对其技能、态度的要求进行比照，研究两者之间存在的差距，确定需要哪方面的培训来提高员工的岗位胜任能力。
二、明确培训目标，分层设置总目标和具体目标培训总目标是整个培训方案的设计依据，具有宏观、不可操作性的特点。
典型的表述如通过新员工入职培训帮助新进员工了解和熟悉公司的一般情况，从而适应企业的各种环境，胜任新工作，使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解，认识并认同企业的事业及企业文化，坚定自己的职业选择，理解并接受企业的共同语言和行为规范。
培训的具体目标是对总目标的分解和细化，具备可操作性。
它一般包括了解企业的文化和经营理念、熟悉企业的各种通用的政策、规章制度;了解企业的业务状况和产品基础知识、知道岗位的基本要求;能熟练应用各种基本的工作技能等。
三、遵循培训原则培训原则是对该方案在设计理念上的界定，常见的如以岗位时间锻炼为主，脱岗培训为辅，在实践中快速成长;针对不同类别的新员工针对性培养;培养过程严格管理，严格考核。
四、明确培训方案的适用对象如本方案适用于某公司或某部门的新员工培养。
五、设定合理的培训时间一般公司的职前培训在7—30天不等，少数大型公司的部分职位如销售则要2—3个月;到岗后的培训周期较长，会持续6个月—1年左右。
六、选定合适的培训责任部门职前培训由企业总部统一安排，责任部门为人力资源部或专门的培训中心;在岗锻炼期间，由员工所在业务部门负责;若跨部门锻炼，则有多个业务部门共同负责。
超市店长对员工培训计划(3篇)
超市店长对员工培训计划（3篇）超市店长对员工培训计划（通用3篇）超市店长对员工培训计划篇1一、员工培训需求分析中国的商超零售业还成熟，起步晚，发展时间短所以，我们要想在市场中发展壮大，就必须加大员工培训力度，让每个员工都有良好的工作心态和让顾客最为满意的服务态度。
员工培训需求分析（一）出现的问题：1）员工缺乏责任心2）培训的及时性与需求达不到预期效果3）团队协作能力欠缺4）理论与实践脱节（二）解决办法：提高员工责任心和敬业精神，灌输企业文化思想，组织集体活动，增强团队精神，加强组织成员之间的沟通，更新培训方式，使培训内容与实际相结合，达到培训的实际效果（三）工作说明书（附在最后面）1.3 培训工作目标（一）企业培训目标：为融入企业文化，提高经济效益，我们必须创建品牌，加大培训理念，提高企业在市场上的竞争力，使我们在以后的发展中不断壮大，让更多顾客更加信任我们的服务质量和信誉度。
保证服务质量，保持工作高效率。
（二）员工培训目标：1）使员工培训后达到理想的专业技能2）提高自身综合素质3）增强自身的能力4）树立正确的工作态度1.4 培训需求方法（一）方法：观察法，面谈法通过使用这些方法，我们了解了员工对工作的`态度和满意程度以及领导对培训的重视程度。
（二）需要解决的问题：1）员工素质和能力方面的差距2）需要开发的培训项目3）对每一项培训项目都要具体说明4）项目运行可能出现的障碍和问题二、员工培训计划2.1培训目标：通过培训班的学习，使员工增强自信和责任感，深入了解企业文化。
能够较好的掌握工作中所必备的业务技能。
从而保证服务质量，保持工作高效率。
2.2员工培训课程设置三、培训的实施方案培训安排1、安排场地2、联系培训师3、通知培训对象4、向员工介绍培训课程5、培训注意事项具体实施1安排场地：室内、室外、现场演练2培训介绍：介绍培训师的主题和课程讲解以及培训的主要内容，介绍培训师、提前十天通知员工，在培训两天前再次通知便于确定培训人数培训注意事项：课前（1）安排好培训师的休息室，了解培训师的需求，以确保培训师在其对员工培训过程中保持最佳状态（2）员工不准迟到或早退，如有此情况者，三次或三次以上则取消培训成绩（3）提前安排教室，检查教室的设施有无故障（4）户外培训要提前确定好具体培训地点（5）现场演练要提前准备好演练所需要的货品及地点上课期间（1）不准出现接电话、抽烟、聊天等扰乱秩序的行为（2）培训主管级管理层应尽量来听课，以保持上课秩序（3）培训师应与员工搞好互动，以提高员工的接受程度（4）户外培训由于培训人员较多，户外演练应当分批进行，做好安全工作，保证工作人员的人身安全，确定应到人数和实到人数，以免发生意外（5）现场演练应按秩序进行，不要损坏货品课后（1）培训主管应与培训师及时沟通，了解上课情况，并及时打扫培训室的卫生，应关闭所有的设备、电源及门窗（2）户外演练结束后把培训师和员工送回公司，打扫好卫生，以免扰乱公共场所的秩序并检查有无破坏设备情况（3）现场演练时学习人员应听从管理人员的安排，不准私自带走演练时用的货品（4）未经许可不得擅自动用演练时的设备，贵重材料等应由专人保管，定点存放超市店长对员工培训计划篇2作为一名店长，要搞好店内团结，指导并参与店内的各项工作，及时准确的完成各项报表，带领店员完成上级下达的销售任务并激励员工，建立和维护顾客档案，协助开展顾客关系营销，保持店内的良性库存，及时处理顾客投诉及其他售后工作。
年度安全生产培训需求通知
年度安全生产培训需求通知【年度安全生产培训需求通知】尊敬的各位员工：根据公司的安全生产管理制度和相关法律法规要求，为提高员工的安全意识和自我保护能力，加强安全生产知识培训，保障各项工作的安全与稳定，现将年度安全生产培训需求通知如下：一、培训目的及意义安全生产是公司的重要工作，关乎每一位员工的生命安全和财产安全。
通过安全生产培训，能够加强员工对安全生产重要性的认识，提高危险因素的识别能力和应急处理能力，预防和避免安全事故的发生，保障员工的生命安全和公司的正常运营。
二、培训内容及方式1. 安全生产法律法规培训：着重介绍国家安全生产法律法规的基本要求和相关规定，包括《安全生产法》、《劳动法》等，重点强调各类安全证照的申领和使用，员工的权益保护等。
2. 安全生产知识培训：内容涵盖化学品、电气、机械、高处作业、消防等方面的安全知识，通过实例讲解和案例分析方式进行培训，使员工能够全面了解各类危险源及其防控措施。
3. 应急救援培训：介绍常见的突发事件处理流程和应急处置方法，包括火灾、地震、化学泄漏等紧急情况的快速反应和人员疏散等，提高员工的自救互救能力。
4. 安全操作规程培训：针对各个岗位的操作规程，通过现场演示和模拟操作等方式进行培训，确保员工在操作过程中能够严格按照规程要求进行操作，初步掌握安全操作技能。
三、培训对象及时间安排1. 培训对象：全体员工，包括办公室人员、生产作业人员、维保人员等。
每位员工都有责任参加培训并按要求完成培训内容。
2. 时间安排：根据各个部门的实际工作情况，分批次进行培训，确保各项工作的正常进行。
具体培训时间将由各部门负责人根据实际情况进行安排，并提前通知员工。
四、培训考核及奖惩制度1. 培训考核：对参加培训的员工进行考核，要求员工能够通过考试，达到合格标准。
考核内容将包括培训的理论知识和实际操作等方面。
2. 培训奖惩制度：对于未参加培训的员工，将进行批评教育，并要求其在规定时间内完成培训内容。
培训需求计划收集通知
培训需求计划收集通知致：全体员工亲爱的同事们，为了更好地满足公司和个人的发展需求，我们将进行培训需求的收集工作。
培训需求计划是为了提高员工的工作能力和水平，更好地适应职场的发展变化，提升整体的专业素质。
为此，我们诚挚邀请各位员工积极参与培训需求的收集工作，及时反映个人在工作、技能和职业发展方面的需求，以便公司制定更为精准的培训计划和措施。
具体收集流程如下：1. 个人需求收集每位员工可以通过以下方式拟定自己的培训需求：- 对于个人技能或知识的短板进行自我评估，分析自身在当前岗位或职业生涯中需要提升的技能和知识点；- 参考公司的职业规划和业务发展情况，结合自身的职业发展目标，明确所需的培训内容和方向；- 如果有特殊的工作需要或者个人发展规划，也可以提出针对性的培训需求。
2. 部门汇总部门负责人将收集员工的培训需求，进行逐一汇总整理，并进行部门内部的讨论和分析，确定部门整体的培训需求和重点培训方向。
3. 公司整体分析公司人力资源部将收集整理各部门的培训需求，对全公司的培训需求进行整体分析和总结，确定公司整体的培训计划，择期组织培训。
为了让培训需求的收集工作能够顺利进行，并保证收集到的需求真实、准确，我们特别强调以下几点：1. 积极参与希望各位员工能够积极参与培训需求的收集工作，用心反映个人的培训需求，为自身和公司的发展出谋划策。
2. 真实反映反映培训需求时，要求真实客观，不夸大不缩小，客观真实的反映自己的培训需求和现状，避免虚报或隐瞒对个人和公司的发展都是不利的。
3. 整体规划在反映培训需求时，要结合公司的整体规划和自身的职业发展路径，提出合理的培训需求，并明确自己的发展目标和方向。
希望全体员工能够积极地支持和配合公司的培训需求收集工作，共同为公司的发展和员工的职业发展做出贡献。
最后，祝各位同事工作顺利，身体健康！谨启公司人力资源部日期：YYYY年MM月DD日。
职工技能提升培训通知范文(必备25篇)
职工技能提升培训通知xxx 第1篇公司各部门：为进一步提升公司各员工的职业技能及业务素质，公司将在近期开展公司内部培训一、培训时间：本周三开始每天上午和晚上( 预计持续一周 )二、培训地点：会议室;三、培训对象：公司全体员工四、要求与说明：1、请各部门、各员工提前安排好工作，按时参加培训;2、参加培训所有人员须自带笔和纸，做好相应的会议笔记;3、请各部门负责人相互传达，无特殊情况不准请假;特此通知，谢谢大家的支持与配合!综合管理部20____年6月23日职工技能提升培训通知xxx 第2篇公司各部门：为进一步提升公司各员工的职业技能及业务素质，公司将在近期开展公司内咳嗽钡培训，希望各部门、各位员工积极配合。
在此将相关事宜通知如下：一、培训时间：本周三开始每天上午和晚上（预计持续一周）二、培训地点：会议室;三、培训对象：公司全体员工四、要求与说明：1、请各部门、各员工提前安排好工作，按时参加培训;2、参加培训所有人员须自带笔和纸，做好相应的会议笔记;3、请各部门负责人相互传达，无特殊情况不准请假。
特此通知，谢谢大家的`支持与配合！综合管理部20xx年6月23日职工技能提升培训通知xxx 第3篇亲爱的各位新同事：你们好!我们将于3月13日进行新员工入职培训，在培训前，我们先将培训相关环节做如下解释：1、入职培训上午9:00正式开始，请大家提前20分钟到场，不要迟到，培训地点在会所三楼D厅;2、请大家自带纸笔，做好培训相关记录;3、我们会在现场为大家准备饮用水及一次性纸杯，为了环保，请大家尽量自带水杯，多谢;4、由于会所中央空调正在维修，我们会在会场准备3台冷凤扇，给大家带来不便之处，还请谅解;5、干净整洁的会所靠大家来维护，请大家坚持培训室卫生，若产生垃圾请培训后自行带走。
__公司综合办20__年__月__日职工技能提升培训通知xxx 第4篇各部门行政联络人、各新入职员工：我院定于x年3月29日举办人力资源等相关制度培训会，现将相关事项通知如下：一、培训时间：x年3月29日（星期三）上午9：30—10：30二、培训地点：A310会议室三、讲座主题、时间、主讲人及参加人员安排：（一）主题：《员工考勤与假期管理规定》制度讲解培训时间：9：30—9：50主讲人：xxx参加人员：各部门行政联络员、新入职员工（二）主题：新入职员工入职引荐培训时间：9：50—10：30主讲人：xxx参加人员：xxxxx大学研究院x年3月28日职工技能提升培训通知xxx 第5篇公司各室：为进一步提升公司员工的业务水平和专业技术能力，增强企业竞争力，经公司领导研究决定，于下周开始进行系统的内部专业技能培训，现将培训有关事宜通知如下：一、培训目的通过各室技术骨干对公司员工的`仪表知识、仪表性能、业务知识等相关方面进行培训，使参加培训人员各方面素质得到全面的提高，以保证各项工作顺利进行。
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关于开展员工培训需求分析及培训计划与
培训总结的通知
公司属各单位：
为使公司教育培训管理工作向正规化、科学化方向发展，引进现代化管理手段和2009年继续深入地开展全员培训工作。
现决定向全体员工征求培训需求、个人培训计划和部门２009年培训计划及2008年培训总结。
具体事宜通知如下：
一、培训需求分析
公司培训需求分析分个人和部门两种(见附件)。
要求个人培训需求分析由每位员工本人填写,于2009年１月25日前交本部门。
部门培训需求分析由部门培训领导小组根据本部门的工作目标和工作实际及部门员工的工作能力填写。
二、培训计划
培训计划分员工个人培训计划、部门培训计划和职能部门培训计划。
员工个人培训计划根据本人在岗位中所欠缺的理论知识及技能知识制定自己的年度培训计划，格式可参照２０08年的个人培训计划模式完成。
部门培训计划根据本部门员工个人培训需求分析、部门工作目标制定本部门年度培训计划。
职能部门还需根据本部门职能制定对公司范围内职能管理公共知识的培训计划(如安全生产部负责的公司安全生产知识培训等)。
三、培训总结
各部门及职能部门根据本部门本年度完成培训工作情况进行培训总结。
四、要求
员工个人培训需求分析交纸质文档，其它项目以电子文档形式,于２009年2月10日前部门收集,统一交人事劳动部。
人事劳动部
二〇〇九年二月三日
附件1:新乡豫新发电有限责任公司部门培训需求表
附件2：新乡豫新发电有限责任公司个人培训需求调查表
ﻬ附件1
新乡豫新发电有限责任公司
部门培训需求表
部门__ ___＿_＿_＿__ 日期＿
附件２
新乡豫新发电有限责任公司
个人培训需求调查表。