寻找新常态下企业发展的新战略

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结合实际工作谈谈公司如何适应新常态

结合实际工作谈谈公司如何适应新常态

结合实际工作谈谈公司如何适应当前经济发展新常态不久前召开的中央经济工作会议明确指出,我国已进入经济发展新常态,从经济发展的阶段性特征出发,认识新常态,适应新常态,引领新常态,是当前和今后一个时期我国经济发展的大逻辑。

中国经济发展转入新常态,在宏观经济环境下,作为市场经济的细胞,企业的新常态是中国经济新常态的基础。

深刻理解和主动适应新常态,有利于我们抓住当前经济社会发展的主要矛盾和关键环节,从而推进企业科学健康良性发展。

1、新常态下企业生存境遇分析首先,企业“暴利”时代已经结束,“微利”时代已经到来。

随着中国经济进入增速换挡期,高速增长时代的结束,传统的依靠劳动力成本和资源投入获得“暴利”的时代一去不复返了,企业主要依靠信息、知识和技术这些新要素,依靠创新获得比较优势和核心竞争力来获取利润。

在市场化竞争日益激烈的压力下,企业需要对人力资源进行长期积累和投入,利润的获取将更加艰难,那种期待一夜暴富的企业将逐渐被淘汰,而积小利为竞争力的企业将成为常青树、不倒翁。

其次,以现代信息技术、高新技术武装起来的物联网企业将成为企业发展的新趋势。

以现代科技、信息技术为基础的物联网,已经初步形成覆盖物联网感知制造业、通信业和服务业的完整产业链,改变着企业的生产、储存、营销全过程,产生新的业态,发展出新的盈利模式,引领着企业的发展趋势,并且带来新的创造力和竞争力。

再次,中小企业成为新常态的主力军。

我国中小企业数量已经占企业总数的90%以上,创造了60%以上的国内生产总值,为3亿以上的城镇就业人员提供工资性收入。

随着国家反垄断的规范化,国家将加大对国有企业、跨国企业垄断的监管力度,依靠行政和技术进行垄断的机会逐渐弱化,相反,国家在财税政策、结构调整、技术创新、创业兴业、服务体系建设等方面将加大对中小企业的支持力度,中小企业将成为我国企业中数量最大、最具内在活力和动力的企业群体,在经济增长、技术创新、增加税收、吸纳就业、改善民生等方面将发挥主导作用。

浅谈我国经济新常态下国有企业供给侧结构性改革

浅谈我国经济新常态下国有企业供给侧结构性改革

浅谈我国经济新常态下国有企业供给侧结构性改革随着我国经济新常态的到来,经济发展方式正在发生转变,供给侧结构性改革成为推动中国经济持续发展的重要途径之一。

在国有企业中,由于其在国民经济中的重要地位,供给侧结构性改革尤为重要。

本文将从“什么是供给侧结构性改革”、“国有企业面临的问题”、“国有企业的改革方向”三个方面浅谈我国经济新常态下国有企业供给侧结构性改革。

一、“供给侧结构性改革”是什么?供给侧结构性改革是指通过深化供给侧结构性改革,不断提高生产力水平,优化供给结构,实现经济转型升级的重要战略举措。

供给侧结构性改革的主要目标是通过创新和改革,优化供给结构,提高经济发展质量和效益,增强经济发展的持续性和动力性,同时也要解决分配不公等经济社会问题。

二、国有企业面临的问题在当前的我国经济发展新常态下,国有企业面临着一系列问题。

首先是生产成本居高不下,国有企业总体处于产能过剩状态,利润空间日趋紧缩;其次是国有企业内部存在严重的体制问题,体制僵化、内部结构不合理,缺乏活力和创新精神;再者是国有企业面临的外部竞争压力越来越大,尤其是面对外资企业的强劲竞争和国内民企的崛起,许多国有企业处于不利地位。

三、国有企业的改革方向针对国有企业面临的问题,要推进国有企业的供给侧结构性改革,需要实施一系列的改革措施:1.改革国有企业管理体制,让市场起到更加重要的作用。

应当推进政企分开,加强国有企业的法律人格化建设,为企业的发展提供强有力的法制保障。

2.加强国有企业内部改革,推进内部产权制度和收入分配制度改革,推进管理水平的提升,激发企业活力和竞争力。

同时积极实行出口激励政策,支持企业通过出口获得收益,进一步提高企业实际收益水平。

3.加大国有企业的技术创新力度,让企业通过技术创新来提升产品竞争力,从而在外部市场上立于不败之地。

同时要鼓励企业实现产业转型,加快从传统产业向高科技产业、服务业转型升级。

4.建立竞争中性的垄断企业监管机制,引导国有企业规范运作,实现市场公平竞争,提高国有企业标准化、规范化管理水平。

基于SWOT分析国有企业转型升级的发展战略建议——以贺州A集团为例

基于SWOT分析国有企业转型升级的发展战略建议——以贺州A集团为例

基于SWOT分析国有企业转型升级的发展战略建议——以贺州A集团为例第一篇范文:基于SWOT分析国有企业转型升级的发展战略建议——以贺州A集团为例随着我国经济发展进入新常态,国有企业面临着转型升级的重要任务。

在这一过程中,如何充分发挥国有企业的优势,克服劣势,抓住机遇,应对挑战,成为国有企业管理者关注的焦点。

本文以贺州A集团为例,运用SWOT分析法对其转型升级的发展战略进行探讨,并提出相应建议。

一、SWOT分析1. 优势(Strength)(1)政策支持:国有企业作为我国经济的重要支柱,得到了国家在政策、资金、技术等方面的有力支持。

(2)品牌效应:国有企业往往具有悠久的历史和良好的口碑,品牌影响力较大。

(3)资源整合能力:国有企业具有较强的资源整合能力,能够有效整合行业内外资源,提高整体竞争力。

2. 劣势(Weakness)(1)体制机制束缚:国有企业普遍存在体制机制僵化、创新能力不足等问题,制约了企业的发展。

(2)人才结构不合理:国有企业人才队伍老化,缺乏高端创新型人才,难以满足转型升级的需求。

(3)经营效率低下:国有企业普遍存在管理层级较多、决策效率低下等问题,影响了企业的市场反应速度。

3. 机遇(Opportunity)(1)国家战略支持:我国政府高度重视国有企业转型升级,为国有企业提供了良好的发展环境。

(2)市场需求增长:随着人民生活水平的提高,市场需求不断增长,为国有企业提供了广阔的发展空间。

(3)科技创新助力:新技术、新业态不断涌现,为国有企业转型升级提供了有力支撑。

4. 挑战(Threat)(1)市场竞争加剧:随着国内外市场的不断开放,竞争日益激烈,国有企业面临较大的压力。

(2)政策调整风险:政策环境变化较快,国有企业需要及时调整发展战略以应对政策风险。

(3)转型升级成本:国有企业转型升级需要投入大量资金和人力,成本较高。

二、发展战略建议1. 深化改革,优化体制机制:国有企业应加大改革力度,简化管理层级,提高决策效率,激发企业内部活力。

探究经济新常态背景下钢铁企业的营销策略

探究经济新常态背景下钢铁企业的营销策略

探究经济新常态背景下钢铁企业的营销策略1. 引言1.1 背景介绍钢铁产业是我国重要的基础产业之一,具有举足轻重的地位。

近年来,随着经济发展进入新常态,钢铁企业面临着前所未有的挑战和机遇。

在当前国内外经济环境不景气的情况下,钢铁市场出现了供需不平衡和价格波动等问题,传统的销售模式和策略已经无法适应新的形势。

探讨新常态背景下钢铁企业的营销策略具有重要意义。

随着经济结构不断调整和产业升级,钢铁企业需要根据市场需求变化及竞争环境调整营销策略,提升市场竞争力。

如何更好地进行市场定位、挖掘目标客户需求,以及有效运用营销手段和推广方式进行产品推广,将对钢铁企业的发展和生存空间产生深远影响。

本文将深入分析当前钢铁市场形势和新常态下的挑战,探讨钢铁企业的营销策略,并结合市场定位和目标客户进行具体分析,旨在为钢铁企业提供有效的营销策略建议,促进企业健康发展。

1.2 研究意义钢铁行业一直以来是国民经济的支柱产业之一,对于国家的工业化进程和基础建设具有重要意义。

随着经济新常态的到来,钢铁企业面临着新的挑战和机遇。

在这样的背景下,研究钢铁企业的营销策略具有重要的现实意义和时代意义。

研究钢铁企业的营销策略有利于把握当前钢铁市场形势,了解市场需求和竞争情况。

这有助于企业及时调整策略,提高市场竞争力,实现可持续发展。

钢铁企业在新常态下面临着诸多挑战,如过剩产能、环保压力、原材料价格波动等。

研究营销策略可以帮助企业应对这些挑战,找到发展的突破口和路径,实现转型升级。

钢铁企业的营销策略研究也对行业的发展具有重要的指导意义。

通过总结和归纳成功的营销案例和经验,可以为其他行业提供借鉴和启示,推动整个产业的发展和进步。

研究钢铁企业的营销策略具有重要的理论和实践意义。

2. 正文2.1 当前钢铁市场形势钢铁行业是我国国民经济的重要支柱产业,但近年来面临着严峻的市场形势。

全球钢铁产能过剩严重,市场竞争激烈。

国际市场价格波动大,市场需求不稳定,整体市场环境充满不确定性。

新常态下企业战略转型升级五大路径

新常态下企业战略转型升级五大路径

新常态下企业战略转型升级五大路径新常态下,去泡沫、去产能、去污染、去杠杆,都是为了全局和长远而主动做减法,而进一步开放,发展自由贸易,则是为全局和万世发展做能力储备。

企业为谋求长远可持续发展,必须自我革新,主动实现发展战略转型。

可以通过以下五大路径进行战略性调整。

⊙由成本推动型发展,向市场倒逼式发展转变新常态下,企业都有一个重新适应的过程,企业的竞争对手也在调整发展方向,市场格局将出现一轮结构性调整。

同时,新常态下,市场在资源配置上起决定性作用,使得市场弹性增大,企业经营风险加大。

这要求企业要由单向的成本推动型发展向双向市场倒逼式发展转变。

所谓单向成本推动型发展,就是说企业根据终端市场需求,组织各种资源进行生产经营活动,忽视上游生产资料的变化。

这种方式很容易因为上游情况的变化影响下游市场的开拓,造成效率低下、风险增大。

所谓市场倒逼式发展,就是企业要看上下游双向市场的变化,寻求两个市场之间的动态盈利空间,根据整体市场格局和市场配置资源的情况,灵活调整生产经营活动。

不难看出,两种发展模式的本质区别:前者是单向决策,可能在短缺经济周期、下游市场有利的情况下获得较好的收益,但是在过剩经济周期下,将面临不可持续发展的风险;后者是一种区间决策,在一个时期内区间发展,可能会丧失上行突破区间的超预期发展机会,同时回避了突破下行区间的发展失速风险和隐患,以持续性、稳定性发展为核心,积少成多,避免大起大落,总体受控,是区间发展的本质追求,也就是抱着平常心实现常态化发展,这更符合新常态的环境。

以纺织服装企业为例。

纺织服装企业在组织生产经营活动时,不仅要了解产品市场需求情况,研究什么款式类型的服装能够满足消费者的需求以及消费者对商品价格的承受能力水平,还要了解上游棉纱市场情况,掌握组织生产所消耗的主要原材料成本波动情况,同时也要了解化纤市场情况,考量原料替代的合理性和经济性,做好必选方案。

这就是说,企业只有掌握了几个市场动态信息,有效规避经营风险、有效益发展的基础和目标就有了依据,才能在市场中做出稳、准的决策。

新常态下产业新增长点发展的三种路径及培育策略

新常态下产业新增长点发展的三种路径及培育策略

新常态下产业新增长点发展的三种路径及培育策略随着经济进入新常态,产业结构调整和优化升级迎来了新的机遇和挑战。

在新常态下,如何找到产业新增长点,推动经济持续健康发展成为摆在我们面前的一项重要课题。

在发展产业新增长点的过程中,我们应该遵循一定的路径和采取相应的策略,从而实现产业的可持续性增长。

本文将探讨新常态下产业新增长点最为关键的三种路径及其相应的培育策略。

一、技术创新路径1. 投入更多的科研经费。

增加科研经费投入,加大对基础研究和前沿技术研发的支持力度。

2. 加强产学研合作。

加强高校和科研院所与企业之间的合作,鼓励大学和企业联合申请科技项目,共同攻关解决关键技术难题。

3. 强化知识产权保护。

加大对知识产权的保护力度,鼓励企业增加技术创新投入,推动技术创新成果的转化和应用。

二、产业结构调整路径1. 加大对传统产业升级改造的支持力度。

鼓励传统产业引进高新技术、推行智能制造,提高产业附加值和市场竞争力。

2. 发展战略性新兴产业。

重点发展新一代信息技术、生物医药、新能源等战略性新兴产业,培育新的经济增长点。

3. 推动产业协同发展。

加强产业链、价值链的协同发展,形成产业协同效应,提高整个产业集裙的竞争力和影响力。

三、开放合作路径1. 加大对外开放力度。

积极参与国际产业分工,吸引外资、引进先进技术管理经验,促进产业优化升级。

2. 拓展国际市场。

鼓励企业开拓国际市场,积极发展国际贸易,推动产业国际化发展。

3. 加强双边和多边合作。

加强与其他国家和地区的双边和多边合作,共同推动产业发展。

培育策略1. 加大政策支持。

加大对技术创新、产业转型升级、开放合作等方面的政策支持力度,提供更加优惠的税收政策、资金支持和市场准入。

2. 完善配套服务。

建立完善的技术创新孵化体系和产业政策服务体系,为企业提供全方位、多层次的服务。

3. 强化人才支持。

加大对产业新增长点相关领域的人才培养和引进力度。

新常态下产业新增长点的发展可以采取技术创新路径、产业结构调整路径和开放合作路径。

新常态下推进企业精细化管理的创新与实践

新常态下推进企业精细化管理的创新与实践

新常态下推进企业精细化管理的创新与实践一、企业精细化管理的背景和意义随着全球经济的快速发展,企业面临着日益激烈的市场竞争。

在这种背景下,企业要想在竞争中立于不败之地,必须不断提高自身的管理水平。

精细化管理作为一种有效的管理方法,已经成为许多企业追求发展的重要手段。

推进企业精细化管理不仅有助于提高企业的核心竞争力,还能为企业创造更多的价值。

我国经济发展呈现出速度放缓、结构调整、动力转换的特点。

在这个过程中,企业要想实现可持续发展,必须转变发展方式,优化资源配置,提高生产效率。

精细化管理正是一种能够帮助企业实现这一目标的管理方法,通过对企业生产、经营、人力资源等各个环节的精细化管理,可以有效降低成本、提高效益,从而适应经济发展的新常态。

我国经济发展的主要任务是深化供给侧结构性改革,优化产业结构,提高供给质量。

精细化管理有助于企业更好地满足市场需求,提高产品和服务质量,从而推动产业结构的优化升级。

精细化管理还可以帮助企业降低库存、减少浪费,提高资源利用效率,为供给侧结构性改革提供有力支持。

在新常态下,企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,必须不断提升自身的管理水平。

精细化管理作为一种先进的管理理念和管理方法,可以帮助企业实现管理创新,提高管理效率。

通过实施精细化管理,企业可以更加科学地规划和组织生产、经营活动,更加有效地调动员工的积极性和创造性,从而提升企业的核心竞争力。

在新常态下,企业要想实现可持续发展,必须关注环境保护、社会责任等方面的问题。

精细化管理有助于企业在生产经营过程中充分考虑环境和社会因素,实现绿色发展、循环发展、低碳发展。

通过实施精细化管理,企业可以降低对环境的影响,提高资源利用效率,为实现可持续发展做出贡献。

1. 新常态下的经济形势和企业发展环境随着全球经济的不断发展和变化,新常态已经成为了当今经济发展的一个重要特征。

在这种经济形势下,企业面临着诸多挑战和机遇,如何适应新常态下的经济形势和企业发展环境,成为了企业精细化管理的关键。

新常态下建筑业企业转型升级的方向与思考

新常态下建筑业企业转型升级的方向与思考
个性化和定制化需求
未来建筑业将更加注重个性化和定制化的发展,以满足消费者对 个性化、定制化的需求。
建筑业企业在转型升级中需要注意的风险和挑战
01
技术风险
02
人才短缺
03
资金投入大
转型升级需要引入新的技术和管理模 式,如果技术和管理模式选择不当, 可能会给企业带来巨大的损失。
转型升级需要具备专业知识和技能的 人才,但目前建筑业人才市场短缺, 如何吸引和培养人才是建筑业企业面 临的重要问题。
实现可持续发展
转型升级可以帮助建筑业企业实现绿色建筑 、节能减排、环保可持续的发展目标,符合 国家和社会的发展方向。
未来建筑业发展趋势和方向展望
智能化和数字化发展
随着科技的进步,未来建筑业将更加注重智能化和数字化的发展 ,例如智能建筑、数字化工地等。
绿色化和可持续发展
未来建筑业将更加注重绿色化和可持续发展,例如绿色建筑、节 能减排等,以实现资源的可持续利用和环境的保护。
经济结构转型
随着中国经济的转型升级,建 筑业面临着由传统的高能耗、 高污染向绿色、低碳、循环发
展的转型压力。
技术创新驱动
新常态下,建筑业企业需要依靠 技术创新和数字化转型,提高施 工效率和质量,实现产业升级。
市场竞争加剧
建筑业市场竞争日益激烈,企业需 要提高自身竞争力,以适应市场变 化。
建筑业发展面临的挑战
远大住工集团有限公司转型升级实践
01
工业化转型
远大住工集团有限公司从传统的建筑企业向工业化转型,通过标准化
设计、工厂化生产、装配化施工等方式,提高建造效率和质量。
02
拓展新市场
积极拓展新型城镇化、绿色建筑、海外市场等新领域,为企业发展注
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寻找新常态下企业发展的新战略“ 2015 年,世界经济将延续温和复苏态势,我国将继续保持宏观调控政策基本稳定,改革红利不断释放,经济有望保持稳定增长,但宏观经济总体面临下行压力,市场、环保对行业的制约将更加明显。

我国钢铁工业将迎来‘深化内部改革、促进转型发展'的‘全面推进年' 。

”日前,中国钢铁工业协会副会长屈秀丽在谈到2015 年钢铁行业的运行形势时指出。

生产增速回落钢价、投资下滑出口增加
2014 年,受宏观经济下行、国内需求增长趋缓的影响,钢铁行业继续面临产能过剩、市场供大于求的严峻形势,但经济运行也出现了一些新特点。

一是钢铁产量增速明显回落。

据国家统计局发布的数据,2014 年,我国粗钢、生铁和钢材产量分别为8.23 亿吨、7.12 亿吨和11.26 亿吨,同比分别增长0.9% 、0.5% 和4.5% ;平均日产粗钢225.4 万吨,虽然日产水平仍显偏高,但生产增速大幅回落。

二是钢材价格持续下跌。

2014 年,受钢材需求疲软、市场供大于求的影响,钢材价格呈现不断下跌的态势。

据钢协监测,截至2014 年12 月末,钢材综合价格指数为83.09 点,同比下降16.05 点,降幅为16.19% 。

全年除了4 月份和10 月份价格略有回升外,其它各月均呈单边下行态势,且各月价格指数均低于上年同期,反映市场竞争更加激烈。

三是钢铁行业固定资产投资出现下降。

2014 年,钢铁行业固定资产投资比2013 年同期下降3.8% ,其中黑色矿山投资同比增长2.6% 、黑色金属冶炼及压延行业投资同比下降5.9% ,在上年回落的基础上继续下降。

这说明国家严控新增产能项目取得了一定效果。

四是钢材出口大幅增长。

2014 年,我国累计出口钢材9378 万吨,同比增长50.5% ;累计进口钢材1443 万吨,同比增长
2.5% ;进口铁矿石9.33 亿吨,同比增长1
3.8% 。

虽然出口数量增幅较大,但出口价格下降也较多,与2013 年同期相比,钢材出口平均价格下降11.5% ,进口价格上涨2.5% 。

行业效益好转不同企业分化
2014 年,钢协会员钢铁企业经济效益有所好转,钢铁行业总体运行情况较为平稳,但整体经营形势较为严峻,企业间经营状况有所分化。

实现利税、实现利润同比均保持增长,亏损面和亏损额也出现下降。

2014 年,钢协会员钢铁企业实现利润前10 名盈利占全部盈利额的60% ,其中有7 家企业实现利润保持增长;亏损前10 名的企业亏损额占全部亏损额的90% ,其中4 家企业由盈变亏、2 家企业同比增亏。

钢铁企业间经营状况分化加剧。

2014 年,会员钢铁企业平均销售利润率为0.85% ,同比提高0.26 个百分点。

屈秀丽指出:“钢铁企业销售利润率虽然同比有所上升,但仍处于工业行业最低水平。


主营业务利润大幅增长是企业盈利状况改善的主要原因,同时投
资收益和营业外收入增加也为利润好转提供了支撑,其他非钢盈利明显下降。

屈秀丽指出,在钢材结算价格同比大幅下降的情况下,铁矿石、煤炭等主要原燃材料的供求状况发生变化,其价格降幅明显扩大,尤其是铁矿石价格2014 年出现大幅下降的走势,是钢铁企业效益好转的最主要因素。

加上企业强化内部管理、对标挖潜、节能降耗,使钢铁生产成本明显下降。

据钢协统计,2014 年,会员钢铁企业实际结算价格(不含增值税)同比每吨下降300 多元,降幅超过10% 。

同期,会员钢铁企业进口铁矿石采购成本同比下降超过20% ,国产铁矿石采购成本下降近16% ,降幅均超过钢材价格降幅。

与此同时,期间费用同比增长。

2014 年,会员钢铁企业期间费用整体同比上升5.62% 。

其中,管理费用同比下降,财务费用和销售费用同比上升,且上升幅度较大。

这说明企业在加强管理、降低费用方面工作力度较大,同时也反映企业销售和资金都较为困难,导致销售费用和财务费用大幅上升。

此外,钢铁企业普遍加强了资金管理,原燃材料等库存周期大幅缩短,减少了资金占用。

同时,企业主动扩大融资渠道、控制银行借款规模,行业资产负债率同比出现下降。

需求增幅不大提效难度加大
2015 年,世界经济发展将延续温和增长格局,西方发达国家经济增长可能出现分化,新兴经济体增长仍将乏力。

世界经济将维持小幅增长态势,预计钢材需求也将保持小幅增长。

国际货币基金组织2014 年10 月份发布的《世界经济展望》报告预测,2015 年全球经济增长3.8% ,比2014 年增速提高0.5 个百分点。

国际钢协2014 年10 月份发布报告,预测2015 年全球钢铁表观消费量增长幅度继续保持2014 年增长2.0% 的水平,表现消费量将达到15.94 亿吨。

国内方面,中央经济工作会议明确,2015 年我国经济坚持稳中求进的工作总基调,坚持以提高经济发展质量和效益为中心,主动适应经济发展新常态,把转方式、调结构放到更加重要的位置。

重点实施“一带一路” 、京津冀协同发展、长江经济带三大战略,新型城镇化战略稳步推进,水利、铁路等基础设施建设将保持较高水平,都将促进钢材需求继续增长。

与此同时,随着国家转型发展和产业升级,消费对经济增长的拉动作用增强。

这种转变意味着钢材消费强度要下降,钢材需求增速逐步放缓。

综合考虑,2015 年钢材需求仍会有所增长,但增幅不会太大。

2015 年是我国全面推进依法治国的开局之年,也是全面深化改革的关键之年。

化解产能过剩、推进企业兼并重组、清理地方税收优惠、打击不开票结算、取缔假冒伪劣产品、建立公平竞争的市场环境等政策将进一步得到落实。

建筑施工、金融保险业也将纳入到“营改增”范围,有利于减轻企业的税收压力。

此外,由于外贸环境错综复杂,国家又取消了含硼钢的出口退税,预计2015 年钢材出口增速将有所回落。

美国量化宽松政策的结束和加息的预期,将直接推动美元走强,使得企业境外融资成本上
升、汇兑损失风险加大。

而国内银行系统仍然会严格控制钢铁企业和钢贸行业的信贷规模,企业资金压力仍将继续存在。

同时,环保、人工成本也将进一步上升,钢铁企业提高经济效益的难度将加大。

综合来看,2015 年国内钢材市场仍将处于供大于求的局面,钢材价格缺乏大幅回升的条件;铁矿石市场供大于求格局将更加明显,煤炭行业供大于求的现状也将持续。

预计2015 年,钢材和铁矿石、煤炭等原燃料市场难以反转,价格将维持低位波动走势。

面对新常态创新求发展
下一步钢铁行业的发展将继续面临以“产能过剩、需求不旺、竞争激烈、企业分化” 为主要特征的新常态发展格局。

如何提高运行质量和效益?对此,屈秀丽提出了5 点建议。

一是认识新常态,适应新常态,应对新常态。

钢铁企业要提高对中国经济新常态和钢铁行业新常态的认识,用创新的理念来谋划企业发展,科学制定企业发展战略,增强企业市场竞争能力。

其中,最重要的是转变发展理念,改变传统依靠规模扩张、依靠资源和能源消耗支撑钢铁工业发展的发展模式,真正实现品种、质量、效益、环保、和谐的健康可持续发展。

二是要找准市场定位,开展差异化竞争。

钢铁企业要根据目标消费市场和目标客户,找准市场定位,掌握重点用户需求走向和产品升级趋势,及时优化品种结构,加大技术创新力度,努力提升品种质量,培育和打造有市场竞争力的核心产品。

通过开展差异化竞争,创新营销模式,提升服务水平,避免市场无序竞争,提升企业整体盈利
水平。

三是盘活存量资产,确保资金链安全。

钢铁企业要进一步加强资金管理,尤其要盘活现有资金存量,有效压缩产成品库存,清理无效投资;坚持“不给钱不发货”经营原则,严格控制应收账款,加速资金周转,提高资金的使用效率,降低负债率。

同时,要进一步做好直接和海外融资工作,拓展融资渠道,降低融资成本,大力降低财务费用;要密切关注资金链安全,防范资金风险。

四是推进精益化管理,实现企业运行效率最优。

钢铁企业要提升管理水平,推进精益化管理,促进企业由单项效益最优向系统效益最优转变;深入开展对标挖潜,重视各项资源和信息的整合,采取有效措施,进一步降低铁矿石、煤炭等原燃材料采购成本,优化配料结构、降低工序成本;提高产品质量,增加产品附加值,通过规范管理、系统优化,深挖企业内部潜力,及时传导市场压力,提高企业整体运行效率。

五是积极推进内部改革,增强企业市场活力。

面对日趋激烈的市场竞争环境,钢铁企业要加快内部改革步伐,转换内部经营机制,通过建立灵敏高效的运行体制,及时适应原材料市场和钢材市场变化;制定科学有效的考核激励制度,调动职工积极性,增强企业活力。

通过深化改革,释放企业潜能,提高劳动生产率,提升企业适应市场的综合能力。

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