品质日报表
品质管理G纵表格
品质管理G纵表格 Corporation standardization office #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8
六G01 品质日报表
说明：1．不良内容项目在表上先设定； 2．本表一份送生产部门；
3．最好建立推移图。
六G02 检验日报表
主管制表部门：
日期：
说明：1．本表系部门别检验报表；
2．将不良项目事先列入；
3．可以转换成不良层别表。
六G03 品质月报表共2页第1页
月份：
日期：
二、制程检验
三、出货检验
四、客户投诉
五、本月份重大品质异常
六、次月份品质活动
总经理: 主管: 制表:
六G05 制程别统计分析表
编号:
说明：1．将各工程或部门的不良情况加以统计；
2．用统计手法进行分析；
3．拟订改善对策。
萤石矿选矿日报表
萤石矿选矿日报表摘要：一、萤石矿选矿概况二、选矿流程与技术指标三、daily production 数据分析四、矿物品质与市场分析五、环保与安全措施六、明日工作计划正文：萤石矿选矿日报表是对选矿厂日常生产活动的一种记录和总结，旨在监控生产过程、提高矿物品质、降低成本、确保环保和安全。
以下是关于我国某萤石矿选矿厂的日报表分析。
一、萤石矿选矿概况我国萤石资源丰富，具有广泛的开采和加工能力。
萤石矿选矿厂采用先进的工艺流程，结合高效的选矿设备，致力于提高萤石矿物的选矿回收率。
目前，选矿厂日处理矿石量达XX吨，已取得显著的经济效益。
二、选矿流程与技术指标选矿厂采用以下流程：破碎→磨矿→浮选→过滤→浓缩→磁选。
在生产过程中，严格控制各个环节的技术指标，确保矿物品质和产率。
目前，萤石矿物的浮选回收率已达到XX%，磁选回收率达到XX%。
三、daily production 数据分析今日产量：XX吨今日回收率：XX%今日产值：XX万元与昨日相比，今日产量略有提高，回收率稳定，产值增加XX万元。
四、矿物品质与市场分析今日生产的萤石矿物品质优良，符合国家GB/T XXXX-2017标准。
市场方面，随着新能源产业的快速发展，萤石市场需求旺盛，价格呈上涨趋势。
我厂将继续提高矿物品质，以满足市场需求。
五、环保与安全措施选矿厂高度重视环保和安全工作，采用封闭式生产线，降低粉尘污染。
同时，加强安全管理，严格执行安全操作规程，确保员工人身安全。
六、明日工作计划1.检查设备运行状况，确保设备正常运行；2.优化浮选药剂的添加量，提高矿物回收率；3.对生产线进行例行维护，确保生产稳定；4.开展安全生产培训，提高员工安全意识；5.收集并整理生产数据，为下一步改进生产提供依据。
通过以上日报表分析，我们可以了解到萤石矿选矿厂的生产现状、技术水平、市场动态和环保安全状况。
品质部文员工作内容
品质部文员工作内容品质部文员工作内容1、负责统计每天的半成品、成品品质检验日报表。
2、负责《品质周报》、《品质月报》的统计、提交、发放工作。
3、做好“5S”工作。
4、负责品质部所有资料的管理，做好分类、建档、借阅管理工作。
5、负责内、外部联络单及资料的登记及时发放工作。
6、负责做品质会议记录工作。
7、负责品质部人员的工作服以及办公用品的领用发放工作。
8、保持资料整洁以及资料柜的清洁卫生，认真做好“七防”工作。
9、负责品质部仪器管理台帐，并及时更新入帐。
10、负责的接听与记录工作。
11、负责新进人员的资料存入电子档品质部文作职责1xx-12-02 15:43 | #2楼品管文员（记录、文档及其它管理）工作岗位职责5.1 坚决维护、监视公司质量体系的全面运作，积极完善部门品质检验工作；5.2 严格执行相关检验标准，主动参与本部门的品质管理工作；5.3 爱岗敬业，遵守公司的各项规章，依时完成工作任务，忠于职守，不擅自离岗、串岗；5.4 对有关ISO9001资料的'更新、分类、保存、归档；5.5 对CQC相关资料的更新、分类、保存、归档；5.6 对其它所有校验、检测记录归档；5.7 编制品质部相关的质量记录表格；5.8 核查品质部相关文件的文件号、修订号、文件签名是否符合规定；5.9 文件复印、分发、分发状况、签收、回收、归档；5.10 每个工作日收集所负责的各种品质记录的数据（包括所有品管每日要上交的各种报表、单据等），下班前半小时上报品质主管；5.11 汇总、存档所负责的各项品质记录的相关数据，每月一次存档；5.12 承担因工作过失给公司造成损失的责任；5.13 廉洁奉公，不以权谋私，沟通工作对人不对事；5.14 会议跟踪工作( 会议准备、会议记录、、、存档)5.15 换出的旧版资料及交文控作废；对本部门的文件需做好文件目录，按《文件控制程序》执行；5.16 做好品质部人员的档案管理；5.17 核算各工序的返工费用，并做好报表上报品质部主管和归档；5.18 品质数据每周、每月统计汇总；5.19 品管部办公用品的申请、领取和发放；5.20 积极完成上级领导安排的其它工作；。
品质检查生产日报表(范文模板)
记录人：
车间确认：
品管审 核：
SNYQF-PG-06
品质等级划分
B品
C品
不良率（%） 报废品
不良问题详细描述：
注：1）此表针对公司内部产品使用，如属客户来料加工产品，应以客户产品标准进行评判； 2）此表每天下班时由FQC交品管部归档。 3）不良品分类： B品指局部小面积有不良点和/或划伤的板材； C品指板材晶点严重超标和/或密集发生； 报废品指无任何使用价值的板材。
XXX有限公司
品质检查/生产日报表
生产日期 客户
订单号
品名
规格（mm)
用膜
总生产数 合格品
品质等级划分
B品
C品
不良率（%） 报废品
不良问题详细描述：
生产日期 客户
订单号
品名
规格（mm)
总生产数 合格品
品质等级划分
B品
C品
不良率（%） 报废品
பைடு நூலகம்
不良问题详细描述：
生产日期 客户
订单号
品名
规格（mm)
总生产数 合格品
品质文员工作职责
品质文员工作职责职责一：品质文员工作职责1、负责统计每天的半成品、成品品质检验日报表。
2、负责《品质周报》、《品质月报》的统计、提交、发放工作。
3、做好5S管理工作。
4、负责品质部所有资料的管理，做好分类、建档、借阅管理工作。
5、负责内、外部联络单及资料的登记及时发放工作。
6、负责做品质会议记录工作。
7、负责品质部人员的工作服以及办公用品的领用发放工作。
8、保持资料整洁以及资料柜的清洁卫生，认真做好七防工作。
9、负责品质部仪器管理台帐，并及时更新入帐。
10、负责电话的接听与记录工作。
11、负责新进人员的资料存入电子档职责二：品质文员工作职责a) 文字电脑处理；b) 品管部收文、发文记录与文件资料的管理；c) 品质数据每周、每月统计汇总；d) 品管部办公用品的申请、领取和发放；e) 新机型实际试用的申领、发放及试用跟踪；f) 复印文件、会议召集、接待来访人员等其它日常办公事务。
职责三：品质文员工作职责1 坚决维护、监督公司质量体系的全面运作，积极完善部门品质检验工作；2 严格执行相关检验标准，主动参与本部门的品质管理工作；3 爱岗敬业，遵守公司的各项规章制度，依时完成工作任务，忠于职守，不擅自离岗、串岗；4 对有关ISO9001资料的更新、分类、保存、归档；5 对CQC相关资料的更新、分类、保存、归档；6 对其它所有校验、检测记录整理归档；7 编制品质部相关的质量记录表格；8 核查品质部相关文件的文件号、修订号、文件签名是否符合规定；9 文件复印、分发、登录分发状况、签收、回收、归档；。
IPQC巡检日报表
客户名称 订单数量
站别
检验项目
1.是否悬挂作业指导书
2.作业员是否按作业指导书作业
3.各拉放置物料是否正确
4.静电环佩戴是否OK
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
5.良品与不良品是否区分并标示
6.铬铁温度是否与作业指导书相符
7.电批扭力是否与作业指导书相符
组装
8.5S是否到位 9.特殊工序及质控点是否有特别标示
10.所用物料是否跟BOM一致
目视
（QC位/老 2.测试仪器是否摆放整洁，是否干净。
目视
化/老化全
功位/蓝牙 3.测试仪器是否有保养记录
目视
PC/TV位 /GPS位
4.良品与不良品是否区分并标示
目视
/FQC/外观 5.测试后是否有检验记录
目视
位/配卡 位）
6.产品是否有其它异常（广汇，路韵，渠道）
检验
7.测试人员是否有确认版本，UI各界面
目视
1.贴屏的操作手法是否正确
目视
贴屏 2.贴屏房间的环境
目视
3.贴屏的质量是否合格
目视
序号
现状描述
原因分析
改善对策
责任人
改善效果
问题描述 1 2
3
备注: 1.IPQC每2小时巡查1次,合格则在相应记录栏内打OK,不合格则打NG.并记录相应的数据,依编号将问题记录进行追踪改善，重大 问题发出品质异常单。
IPQC:
表单编 号：QRQA-23V1.0
审
核
生产：
：
批准：
11.加工方式及夹具是否与作业指导书一致
12.工装夹具，设备仪器有无点检记录
13.组装工艺是否与作业指导书一致
品质控制部常用表格
品质控制部常用表格一、引言品质控制部是企业中至关重要的一个部门，负责确保产品和服务的品质达到客户的期望和要求。
为了提高工作效率和管理一致性，品质控制部常使用各种表格来记录和分析相关数据和信息。
本文档将介绍品质控制部常用的一些表格。
二、表格1：缺陷报告表格缺陷报告表格用于记录产品缺陷的具体信息，包括缺陷的类型、出现时间、发现者等内容。
通过填写和分析这个表格，品质控制部可以及时发现并解决产品缺陷，提高产品的品质水平。
三、表格2：检验记录表格检验记录表格用于记录对产品进行检验的结果和数据。
这个表格包括产品的检验日期、检验人员、检验结果等重要信息。
通过对检验记录表格的分析，品质控制部可以了解产品的检验状况，及时采取措施改善产品的质量。
四、表格3：质量投诉表格质量投诉表格用于记录客户对产品质量的投诉信息，包括投诉的内容、投诉时间、投诉人等内容。
通过填写和分析这个表格，品质控制部可以了解客户的投诉情况，及时采取措施解决问题，提高客户满意度。
五、表格4：工作绩效评估表格工作绩效评估表格用于对品质控制部成员的工作绩效进行评估。
这个表格包括员工的工作目标、工作完成情况、工作质量等方面的评估指标。
通过填写和分析这个表格，品质控制部可以对员工的工作绩效进行及时评估和反馈，提高团队整体绩效。
六、总结品质控制部常用的表格是提高工作效率、确保产品品质以及管理一致性的重要工具。
缺陷报告表格、检验记录表格、质量投诉表格和工作绩效评估表格是其中的一些常用表格。
通过使用这些表格，品质控制部可以更好地管理和改进工作流程，提升产品和服务的品质。
七、附录可以在该文档的附录部分提供相关表格的样本和说明，帮助品质控制部了解如何正确填写和使用这些表格。
品质巡检日报表模板
供应商
型号规格
日期Байду номын сангаас
序号
巡检内容：物料品质
巡检记录
3:00-10:00
10:00-12:00
13:30-15:30
16:30-17:30
8:30-20:30
1
物料使用正确,符合BOM、关键件清单、订单等要求。
2
半成品、成品是否有相应的标识。
3
不合格物料／产品是否有相应的标识。
4
现场是否使用了受控有效的作业指导文件。
12
安装工艺、产品外观是否符合《成品质量检验标准》《零部件来料检验标准》《型式检验报告》要求，
异常记录栏
时间
产品名称
型号规格
工序名称
异常描述
改善措施
结果确认
备注
5
操作员作业方法是否符合工艺文件要求。
7
检测设备是否进行了点检和保养。
8
检测设备参数：耐压、接地、电压、电流、压力、流量等设置是否符合规定要求。
9
关键岗位操作员操作方法是否符合规定要求。
10
箱喷标识内容符合规定要求，商品条码、流水码、合格证、说明书等附件是否正确、齐全。
11
包装方式符合技术文件规定。
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涂装缺陷趋势图
1.2 1 0.8 0.6 4500 4000
3500
4,262
1.2 1 0.8 0.6 1,383 1,180 1,095 103 损失时间 231 0.4 0.2 0
0 1周 2周 3周 4周 1周 2周 3周 4周 1周 2周 3周 4周
3000 2500 2000 1500 1000 500 0
每日累计不良趋势
涂装合格率月度趋势图
81 80 79 78 77 76 75 74 73 72 71 100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 0
1月 2月 3月 5月 7月 8月 9月
4月 6月
氧化缺陷趋势图
100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 0
4500 4000 3500 3000 2500 2000
3
2
800.0 600.0 400.0 200.0 0.0
1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
1 0
1月 2月 3月 4月 5月 6月 8月 9月
7月
1 0
1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 实绩 关闭 目标
1 1 0
84
每日异常分析
1
影响产品 性能试验 异常 生产过程 中重大异 常 其它重大 问题
产品名称
试验项目
实验类型
影响结果
Q-Gate/GP12记录
产品名称 报废率 主要缺陷
报废品分析
序号 问题点 根本原因 对策 责任人 完成时间 状态
2 3
TOP1 TOP2 TOP3 TOP4 TOP5 TOP6 TOP7
7月 1
8月 1
9月 10月 11月 12月 年度累计 2 1 2 1 15 5
9月 10月 11月 12月 50 50 50 50
年度累计 50
报废金额 合计 和兴 和通
项目/月份 目标（万） 实绩 累计报废金额 累计报废金额
1月
2月
61
46
65
66
71
74 109 113 126 130 149 151
#### ####
状态 客户大类 非正式 抱怨 总计 状态
3月 2 0
4月 3 0
5月 1 0
6月 2 0
7月 1 0
8月 2 0
9月 10月 11月 12月 年度累计 2 0 1 0 2 0 2 0 21 0
流出PPM
项目/月份 目标 实绩 流出不良数量 销售数量
1月 600
2月 600
3月 600
品质日管理报表
客户抱怨
4 3 2 1
1
日期：
报废金额
PPM
正式抱
3 2 2
2
4 3
非正式抱怨
4 3 3
2 2
4 3 2 1 0
1月 2月 3月
客户PPM
60
4
流出PPM
月度报废金额
700 600 500 400
300
1200.0
1000.0
50 40 30 20 10 0
5月 6月 7月 8月
4月 9月
1,383
1,180 1,095 103 损失时间 231
0.4
1000 500 0
0.2 0
3月 4月 5月 周报废 1周 2周 3周 4周 1周 2周 3周 4周 1周 2周 3周 4周 实际报废金额 5 4 3 2 3 3 3 2 月度
每日主要报废产品 日期 产品名称 报废金额（元） 备注
10月
78 年度平均 77.3 #DIV/0! 涂装线
序号 TOP1 TOP2 TOP3 序号 TOP1 TOP2 TOP3
问题点
根本原因
对策
责任人
完成时间 和兴
10月 11月 12月
问题点
根本原因
对策
责任人
完成时间 和通
77.2 77.4 80 81 83 85 86 86 87 87 88 88
Q-gate直通率目标（%） 77.2 77.4
目标 3月 1 4月 1 5月 1 6月 1
实绩 客户PPM 项目/月份 目标 合计 实绩 客户不良数量 销售数量 1月 50 4 2月 50 36
目标 3月 50 4月 50 5月 50 6月 50 7月 50 8月 50
12月
0
160 140 120 100 80 60 40 20 0
实绩 目标（万） 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
11月
实际合格率
Q-gate 直通率目标（%）
Q-gate 直通率目标（%）
12月
月份 氧化线 组立检验合格率（%） Q-gate直通率（%） Q-gate直通率目标（%） 月份 涂装线 实际合格率
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月 11月 12月
年度平均 77.1 76.7 氧化线
74.8 79.4 74.3 79.0 74 1月 77 2月 77 3月 78 4月 78 5月 79 6月 79 7月 80 8月 80 9月 80 80 80
1
0
10月 11月
200 100 0
实绩 目标
12月 1月 2月 3月 5月 6月 7月 9月
4月 8月
10月
11月
10月
11月
12月
实绩 客户大类 正式 抱怨 总计
关闭 项目/月份 目标 实绩 关闭 资料提供 项目/月份 目标 实绩 关闭 资料提供 1月 1 0 2月 2 0 1月 2 3 0 2月 1 2
4月 600
5月 600
6月 600
7月 600
8月 600
9月 10月 11月 12月 600 600 600 600
年度累计 600
每周实际报废金额
6 4 2
实际报废金…
合计
合格率提升
氧化合格率月度趋势图
80 79 78合格率（%） Q-gate 直通率（%）