品质部日报表
品质管理G纵表格
品质管理G纵表格 Corporation standardization office #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8
六G01 品质日报表
说明：1．不良内容项目在表上先设定； 2．本表一份送生产部门；
3．最好建立推移图。
六G02 检验日报表
主管制表部门：
日期：
说明：1．本表系部门别检验报表；
2．将不良项目事先列入；
3．可以转换成不良层别表。
六G03 品质月报表共2页第1页
月份：
日期：
二、制程检验
三、出货检验
四、客户投诉
五、本月份重大品质异常
六、次月份品质活动
总经理: 主管: 制表:
六G05 制程别统计分析表
编号:
说明：1．将各工程或部门的不良情况加以统计；
2．用统计手法进行分析；
3．拟订改善对策。
品质部KPI
部品试用 1.部品试用现场跟踪有效性
跟踪员 2.部品试用安排的及时性
3.质量信息现场收集的准确性
1.部品月报制作的准确率
部品信息 2.统计元器件上机失效PPM的准确率
管理员 3.异常质量波动的及时发现率
4.向全体发送质量问题通报及时率
1.材料入厂抽验准确率
20% (准确个数/PPM总个数)×20%
20% (及时发现次数/质量异常波动次数)×20%
20% (及时发送数/发送通报总次数)×20%
30% (准确完成数/抽验总批数)×30%
30% (及时完成数/检验总批数)×30%
20% (完整、正确数/报表记录总数)×20%
20% (完好设备数/总设备数)×20%
目标
100% 100% 95% 95% 100% 100% 100% 100% 0次 100% 100% 0次 0次 100% 100% 0次 100% 100% 0次 100%
95% 100% 100% 0次 100% 100%
100% 0次 100% 100% 100% 100% 0次 100% 0次
权重
计算方法
30% (及时检查批次/CRT来料批次)×30% 35% (检测正确次数/复检总数)×35% 15% (维修清退数/不良管总数)×15% 20% (及时清退数/不良管总数)×20% 20% (及时处理数/问题总数)×20% 30% (正确批次/入厂检验总批次)×30% 30% (及时完成次数/检验总批次)×30% 10% (准确数/总报表数)×10% 10%
4.部品质量反馈及时率
5.部品材料进厂交收合格率
6.元器件使用可靠性投诉次数
1.新品认定完成及时率
品质部职责
品质部职能与岗位职责一、品质部职能1、建立企业(de)品质管理体系,研究品质控制方针;2、承担企业(de)品质管理、品质改善以及品质决策工作;3、企业品质制度(de)制订与实施;4、企业长短期品质计划(de)制定与执行;5、建立品质检验文件及品质检验标准、组织开展品质检验工作;6、负责主要原材料、半成品、成品及生产过程进行检验;7、对企业新选用(de)材料如油漆、胶水等进行采用确认;8、色板(de)生产确认;9、品质异常(de)仲裁及品质判定;10、产品开发与试制(de)品质控制;11、产品(de)质量记录与管理,质量统计分析,以及质量改进;12、负责不合格品(de)评审,组织落实不合格品(de)纠正及预防措施;13、客户投诉与退货(de)调查、分析、处理;14、对协力厂商进行评估;15、品质培训计划(de)制定与实施;16、协助管理者代表开展内部质量审核工作,对外提供质量保证;17、量具、仪器(de)管制;18、对质量体系进行协调与管理,运用质量工程\工序控制工程等技术手段,在设计、采购、生产、销售和售后服务过程中确保产品质量和降低质量成本;二、各岗位工作职责1、品质经理岗位职责①建立健全全工厂(de)品质管理体系,人员编制,运作程序及各车间品检环节(de)人员配置；②组织建立各类品质文件、报表、质量标准与品质档案；③对品质部门(de)工作进行管理、组织、监控与协调,确保各方面工作(de)开展和产品质量(de)提高.④组织进行质量事故(de)调查处理及质量问题(de)追溯；⑤制定品管工作(de)年度、月度质量指标、并有效(de)加以实施；⑥进行产品(de)统计、分析工作、进行每月、每周品质管理工作(de)汇总与通报；⑦品质检验人员(de)考核、培训工作,以及漏检事件(de)处理；⑧客户投诉(de)处理及效果改善(de)管理；2、品质主管工作职责;①巡视品质各单位(de)各项日常工作执行情况.②审核检验标准.③协助处理客户抱怨及原因分析.④协助品质各单位品质异常处理及判定.⑤协调本部门与其它部门之间(de)沟通与协调.⑥品质体系(de)完善和维护.⑦完成上级临时交办(de)其它事项.3、统计员及ISO文员工作职责①文件与资料(de)输入.②文件与资料(de)分发与回收及归档处理.③检验仪器,工具定期(de)保养与校正.④输入日报表,计算每周及每月产品(de)合格率.⑤整理所有首检确认单,及相关产品质量记录单.⑥统计QC加班人员及时间.⑦完成上司临时交办事项.4、IQC工作职责①严格执行原材料、外购、外协件(de)验收制度.②负责按进料验收规范进行进料验收并做好进料验收状态(de)标识和记录,确保原始记录准确、完整.③标准样品(de)保管.④及时将来料验收中发现(de)不合格情况向主管报告.⑤对仓库中超过检验有效期(de)材料进行复检.5、.IPQC工作职责①认真执行公司巡检程序,按工厂相关质量标准对在制品、成品进行检验.②对现场作业不合理之处提出修正建议.③督促生产员工遵守工艺规范,对不遵守工艺规范(de)情况及时向上级报告.6、FQC工作职责①对所检查(de)产品,按规定作好检查状态(de)标识和记录.②拒收生产中检查出(de)不合格产品,③积极参加质量改进活动,并提出质量改进(de)建议.7、QA工作职责①执行产品质量检验制度,做好入库产品(de)检验工作,对错、漏检负责.②按规定做好产品(de)检验状态标识,做好检验记录.③做好检查中不合格品(de)隔离工作,及时向上司报告.④对仓库中超过检验有效期(de)产品进行复检.⑤按照订单包装明细细则对包装前(de)产品进行核对检查.⑥认真做好检验记录,并及时向上级报告工作中发现(de)不合格情况.⑦督促包装组员遵守包装作业规范,对不遵守规范(de)情况及时向上级汇报.⑧对包装现场作业（操作）规范提出修正意见与建议.⑨积极参加质量改进活动,并提出质量改进(de)建议.⑩完成临时交办工作.。
IPQC绩效评估表
隔离不良品的数量≥半小时产量，责任人扣1分，≥一小时产量扣2分，≥2小时扣3分，后果特别严重扣5分。发现首件错误加2分，同事漏检≥半小时加1分，≥1小时加2分。
100%
IPQC日报表/制程异常登记表，不良品标识（10分）
每周一不能提供正确日报表，一次扣1分，制程异常登记表，漏写/错误，一次扣1分，不良品（已判定）无标识/标识错误一次扣1分。
绩效评估表（月度）
姓名:职位: IPQC部门:品质部填目标值
实际达成值
评分标准
评分
A
B
C
D
自评
直接主管
本月度考核项目
内诉，客诉，客退/批量性报废，返工（每批次，以每月生产总批次且不良数量≥10%为基数）（10分）
内诉，客诉一次扣2分，客退扣5分，报废一次扣5分，返工扣2分。
≤0.5%
日绩效分数月统计90分以上。
负分
不服从工作安排/脱岗/迟到早退或违反公司其它相关规定，违反一次扣1分，特别严重扣5分，到扣完为止。
10分
评定：
□A：优秀□B：良好□C：合格□D：待改进
总监/日期：
建议：
总经理/日期：
得分
签名
最后得分
绩效面谈记录
本季度工作成绩：
本季度存在问题：
建议改进方面：
记录人/日期：
100%
周会加/扣分（10分）
积极发言十分加1分，建设性提议加1分，批评与自我批评加1分，缺点改正加2分，周考满分加5分。
100%
每月日绩效考核分数统计（10-50分）巡检发现一次问题-组长判定为不良/或标识隔离-记录。为1分
（70-80分）+10分（80-90分）+20分（90-100分）+30分（100-110分）+40分111分以上+50分
品质文员的工作内容
品质文员的工作内容
品质文员的工作内容具体有哪些?以下是小编整理的关于《品质文员的工作内容》的文章，欢迎大家阅读参考!
篇一：品质文员的工作内容
1、负责《品质周报》、《品质月报》的统计、提交、发放工作。
2、负责统计每天的半成品、成品品质检验日报表。
3、做好“5S”管理工作。
4、负责品质部所有资料的管理，做好分类、建档、借阅管理工作。
5、负责内、外部联络单及资料的登记及时发放工作。
6、负责做品质会议记录工作。
7、负责品质部人员的工作服以及办公用品的领用发放工作。
8、保持资料整洁以及资料柜的清洁卫生，认真做好“七防”工作。
9、负责品质部仪器管理台帐，并及时更新入帐。
10、负责电话的接听与记录工作。
11、负责新进人员的资料存入电子档
篇二：品质文员的工作内容
1、负责统计每天的半成品、成品品质检验日报表。
2、负责《品质周报》、《品质月报》的统计、提交、发放工作。
3、做好“5S”管理工作。
4、负责品质部所有资料的管理，做好分类、建档、借阅管理工作。
5、负责内、外部联络单及资料的登记及时发放工作。
6、负责做品质会议记录工作。
7、负责品质部人员的工作服以及办公用品的领用发放工作。
8、保持资料整洁以及资料柜的清洁卫生，认真做好“七防”工作。
9、负责品质部仪器管理台帐，并及时更新入帐。
10、负责电话的接听与记录工作。
11、负责新进人员的资料存入电子档
[品质文员的工作内容]。
品质部文员岗位职责(共5篇)
品质部文员岗位职责（共5篇）第1篇：品质部文员岗位职责品质部文员岗位职责1、负责统计每天的半成品、成品品质检验日报表。
2、负责《品质周报》、《品质月报》的统计、提交、发放工作。
3、做好“5S”管理工作。
4、负责品质部所有资料的管理，做好分类、建档、借阅管理工作。
5、负责内、外部联络单及资料的登记及时发放工作。
6、负责做品质会议记录工作。
7、负责品质部人员的工作服以及办公用品的领用发放工作。
8、保持资料整洁以及资料柜的清洁卫生，认真做好“七防”工作。
9、负责品质部仪器管理台帐，并及时更新入帐。
10、负责电话的接听与记录工作。
11、负责新进人员的资料存入电子档第2篇：品质文员岗位职责品质文员岗位职责【篇1：品质部文员岗位职责】品质部文员岗位职责1、负责统计每天的半成品、成品品质检验日报表。
2、负责《品质周报》、《品质月报》的统计、提交、发放工作。
3、做好“5s”管理工作。
4、负责品质部所有资料的管理，做好分类、建档、借阅管理工作。
5、负责内、外部联络单及资料的登记及时发放工作。
6、负责做品质会议记录工作。
7、负责品质部人员的工作服以及办公用品的领用发放工作。
8、保持资料整洁以及资料柜的清洁卫生，认真做好“七防”工作。
9、负责品质部仪器管理台帐，并及时更新入帐。
10、负责电话的接听与记录工作。
11、负责新进人员的资料存入电子档【篇2：品质文员岗位说明书】岗位说明书av（qr）hr-01-2批准：审核：制定：签认：刘登芳【篇3：品管部文员岗位职责简介】品管部文员岗位职责简介1）岗位名称：品管部文员2）直接上级：品管部经理3）直接下级：无4）本职工作：文件管理，品质数据统计汇总5）工作责任：a) 文字电脑处理；b) 品管部收文、发文记录与文件资料的管理；c) 品质数据每周、每月统计汇总；d) 品管部办公用品的申请、领取和发放；e) 新机型实际试用的申领、发放及试用跟踪；f) 复印文件、会议召集、接待来访人员等其它日常办公事务。
品质部质量图表分析PPT课件
4月 43 27 16 95% 62.79% 37.21%
5月 53 34 19 95% 64.15% 35.85%
6月 31 17 14 95% 54.84% 45.16%
7月 12 2 10 95% 16.67% 83.33%
8月 23 12 11 95% 52.17% 47.83%
分析：1-8月份数据反馈，事业部涉及供应商零部件交付质量总水平偏低，从进料 日报表中反应主要为供应商零部件件尺寸与外管类不良占比较大，后续工作重点 应加强对供应商按照我司图纸要求规范进行零部件的加工与质量控制.
98% 71.28% 28.72% 287162.64
98%
90.75%
9.25%
8月 98% 9.25% 90.75%
8月 106550 96696 9854
98% 90.75% 9.25% 92482.40
分析：1-8月份数据反馈，均未达到目标要求且PPM值严重偏高. 从日报表与月报 表中体现为出现批量不良的频次较多，数量较大，导致整体不良率较高，其中7 月份最为明显，泰阳成钢丝绳不良率达到整个不良率的24.98%.
品质部 1- 8 月质量图表分析
制作： 审核： 日期：2019.2.11
1.整车部1-8月供应商来料质量统计分析 2018年1-8月（整车部）零部件来料质量趋势图
100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10%
0%
目标值
批不良率
批合格率
95%
85.26%
14.74%
3.整车部1-8月制程过程质量统计分析
100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10%
0%
品质部周工作总结及下周计划6篇
品质部周工作总结及下周计划6篇在工作中，小伙伴们须要定期写工作总结，协助发觉工作中的成果和难题，工作总结是大家对以往工作状况整理的一个文字报告。
以下是我细心为您引荐的品质部周工作总结及下周打算6篇，供大家参考。
品质部周工作总结及下周打算1时间一晃而过，转瞬间20xx年已接近尾声，借此时机祝福公司领导和全体同仁：新年开心！工作顺当！回想过去的一年，担当品质主管一职，虽没有轰轰烈烈的成果，但也算经验了一段不平凡的考验和磨砺。
特别感谢公司给我一个成长的平台，让我在工作中，学习到更多的东西，也知道自己存在诸多缺乏。
上级领导对我的支持与关爱，同事对我的支持和帮助，令我感到润辉公司的温情无处不在，在此我向公司的领导以及全体同事表示最诚心的感谢，有你们的帮助才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的努力，才能令到公司的开展更上一个台阶。
在公司领导及各部门经理的正确领导与帮助下，品质工作着重于公司的质量方针、宗旨和目标上，紧紧围绕重点绽开工作，主要开展以下工作：一、工作细化，各机台质量责任到人，以提高检验员责任心。
一、严格遵照《进料检验规程》做好对原材料的检验工作，并协作好选购部对供给商原材料质量的评价和跟踪。
对原材料刚好检验试验，发觉不符合要求予以退货并开具《原材料不良改善通知书》，同时要求供给商改善品质，满意我司的供货要求。
二、做好与相关部门工作的协调和沟通，协作车间做好品质工作，并针对发生的不良状况刚好开具《质量信息反应单》，通知当班负责人刚好调整并跟踪验证，直到问题最终得到解决。
谨慎做好客户反应的质量信息和退货统计工作，做好一月一次的《品质月报工作》。
三、建立更加全面的品检流程和作业要求，新增了两名在线巡检员及先进的外径检测设备，使过程质量纳入管控范围，从而保证了制程中的产品质量。
四、加强团队建立，通过各相关学问、操作技能的教育培训，早会的督导以及客户投诉的分析，提高检验人员的综合素养水平，不断地优化人员，打造一个工作经历丰富，工作热忱高涨的团队。