2020医院采购部年终工作总结【精品】
医院采购部工作总结6篇
医院采购部工作总结6篇第1篇示例：医院采购部工作总结一、工作回顾医院采购部是医院的重要部门之一，负责医院的物资采购工作。
在过去的一年里，医院采购部全体员工团结一致，积极进取，努力开展工作，取得了较好的成绩。
在上级领导的正确领导和全院同仁的大力支持下，我们克服了各种困难，圆满完成了医院物资采购任务。
二、工作成绩1. 实现了采购成本的节约：通过不断与供应商洽谈，我们成功降低了一些医疗设备和耗材的采购成本，使医院的采购经费得到了有效利用。
2. 完善了采购流程：针对过去采购流程不完善的问题，我们积极改进，并制定了更加科学的采购管理制度，提高了采购效率和质量。
3. 优化了供应链管理：通过与供应商的合作，我们建立了一批品质可靠、价格合理的长期合作伙伴，为医院提供了可靠的物资保障。
4. 提高了采购服务水平：我们加强了对各临床科室的需求了解，确保了医院物资的供应和服务质量，使其能够满足医疗服务的需求。
5. 四处交流学习，不断提高：我们积极参加各种采购相关的培训和交流活动，不断提高自身的采购专业技能和管理水平。
三、存在的问题1. 采购流程仍需进一步优化：目前医院采购部的人手有限，工作任务繁重，采购流程仍然存在一些不够完善的地方，需要进一步优化。
2. 供应商管理还需加强：部分供应商对产品质量管理不力，影响了医院的采购质量，需要加大对供应商管理的力度。
3. 员工培训需加强：医院采购部门员工的专业素养和技能还需要进一步提高，需要加强内部培训和外部学习交流。
四、改进措施1. 进一步完善采购流程：我们将进一步完善采购流程，提高采购效率，确保医院临床用品及设备的供应和服务质量。
3. 加大员工培训力度：我们将加大对员工的培训力度，提高他们的专业素养和技能，推动医院采购工作的不断发展。
五、工作展望未来的一年，医院采购部将继续围绕医院的发展目标，加强对医疗用品及设备的采购管理，不断提高采购服务水平，为医院的发展和医疗服务质量提供更好的物资保障。
医院采购员年终总结(3篇)
第1篇时光荏苒，岁月如梭，转眼间又到了年终总结的时刻。
回顾过去的一年，我在医院采购岗位上兢兢业业，勤奋学习，不断提升自己的业务能力和综合素质。
在此，我将对过去一年的工作进行全面的总结和反思，以便在未来的工作中更好地服务医院，为患者提供优质的医疗服务。
一、工作回顾1. 采购计划的制定与执行过去的一年，我根据医院各部门的实际需求，结合库存情况，制定了详细的采购计划。
在执行过程中，我严格按照计划进行采购，确保了医院各项物资的及时供应。
同时，我还积极与供应商沟通，争取到最优的价格和品质，降低了采购成本。
2. 药品采购与质量管理药品采购是医院采购工作的重中之重。
我深知药品质量对患者的生命安全至关重要，因此始终将药品质量管理放在首位。
在过去的一年里，我严格执行国家药品采购政策，确保采购的药品合法合规。
同时，我还积极参与药品质量监控，及时发现并处理质量问题，确保患者用药安全。
3. 设备采购与维护医院设备的采购和维护也是我工作的重要组成部分。
我根据医院发展需要，积极采购先进的医疗设备，提高医院的诊疗水平。
在设备维护方面，我定期与设备供应商沟通，确保设备正常运行，降低故障率。
4. 供应商管理我重视与供应商的关系，积极与他们沟通，建立良好的合作关系。
在过去的一年里，我成功引入了一批优质供应商，降低了采购成本，提高了采购效率。
5. 内部沟通与协作我深知采购工作需要与医院各部门紧密协作。
因此，我积极与临床、护理、财务等部门沟通，了解他们的需求，及时调整采购计划。
同时，我还主动参与医院内部培训，提高自己的综合素质。
二、工作亮点1. 成本控制在过去的一年里，我通过优化采购流程、加强供应商管理、降低采购成本，为医院节约了大量资金。
2. 质量保障我严格执行药品采购质量管理规定，确保了医院药品的安全性和有效性。
3. 团队协作我积极参与团队协作，与同事们共同完成各项采购任务，提高了团队整体的工作效率。
三、不足与反思1. 专业知识不足虽然我在工作中不断学习，但与专业采购人员相比，我的专业知识还有待提高。
医院采购工作总结(优选11篇)
医院采购工作总结(优选11篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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医院政府采购室年终总结(3篇)
第1篇一、前言随着我国医疗事业的不断发展，医院政府采购工作在保障医院正常运营、提高医疗服务质量、促进公平竞争等方面发挥着越来越重要的作用。
回顾过去的一年，医院政府采购室在院领导的正确领导和全体工作人员的共同努力下，紧紧围绕医院中心工作，充分发挥政府采购的职能作用，取得了一定的成绩。
现将一年来的工作总结如下：二、工作回顾（一）政策法规学习和宣传1. 深入学习相关政策法规：采购室全体人员认真学习《中华人民共和国政府采购法》、《中华人民共和国招标投标法》等相关法律法规，确保在采购过程中严格遵守国家法律法规，提高依法行政水平。
2. 加强宣传力度：通过内部培训、宣传栏、网络平台等多种形式，广泛宣传政府采购政策法规，提高全院职工对政府采购工作的认识和重视程度。
（二）采购计划的编制与执行1. 科学编制采购计划：根据医院年度工作计划和预算安排，结合各部门的实际需求，科学合理地编制采购计划，确保采购计划的准确性和可行性。
2. 严格执行采购计划：严格按照采购计划执行采购工作，确保采购项目按期完成，满足医院临床、科研、教学等各项工作需求。
（三）采购方式的选择与实施1. 合理选择采购方式：根据采购项目的特点，合理选择公开招标、邀请招标、竞争性谈判、单一来源采购等方式，确保采购过程的公开、公平、公正。
2. 规范采购程序：严格按照政府采购程序，规范采购活动，确保采购过程的合法性和合规性。
（四）采购合同的签订与管理1. 严格合同签订：在合同签订过程中，严格按照合同法及相关法律法规，确保合同条款的合法性和完整性。
2. 加强合同管理：对已签订的合同进行跟踪管理，确保合同履行到位，提高合同履约率。
（五）采购绩效评价1. 建立评价体系：结合医院实际情况，建立科学合理的采购绩效评价体系，对采购工作进行全面评价。
2. 开展绩效评价：定期对采购工作进行绩效评价，查找不足，改进工作方法，提高采购工作效率。
三、工作亮点（一）采购效率提高通过优化采购流程，提高采购效率，缩短采购周期，确保医院各项工作的顺利进行。
医院采购科年度个人总结(3篇)
第1篇2022年即将过去，回首这一年的工作历程，我深感责任重大，收获颇丰。
在过去的一年里，我在医院采购科的岗位上，认真履行职责，努力提高自身业务能力，现将个人年度工作总结如下：一、思想政治方面我始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真学习贯彻党的二十大精神，不断提高自己的政治觉悟和理论水平。
在工作中，我严守职业道德，自觉遵守医院各项规章制度，积极参加党组织的各项活动，始终保持共产党员的先进性。
二、业务能力方面1. 采购管理：在过去的一年里，我积极参与采购计划的制定，对医院所需药品、器械、耗材等进行了合理采购，确保了医院临床工作的正常进行。
在采购过程中，我严格遵循公开、公平、公正的原则，确保了采购活动的透明度。
2. 质量控制：我高度重视采购物资的质量，对采购的药品、器械、耗材等进行了严格的质量检查，确保了医院使用的高质量物资。
同时，我积极与供应商沟通，提高产品质量，降低采购成本。
3. 节约成本：在采购工作中，我注重成本控制，通过优化采购流程、加强谈判技巧，有效降低了采购成本。
同时，我还积极参与医院节能减排工作，为医院节约了大量资源。
三、团队协作方面1. 团队建设：我注重与同事的沟通交流，积极参与团队活动，营造了和谐、团结的工作氛围。
在团队协作中，我充分发挥自己的优势，为团队的整体发展贡献力量。
2. 帮助同事：在工作中，我主动帮助同事解决困难，共同提高业务水平。
对于新入职的同事，我耐心指导，使其尽快融入团队，共同为医院发展贡献力量。
四、存在的问题与不足1. 采购经验不足：作为一名年轻的采购人员，我在工作中还存在一些不足，如对市场行情了解不够深入，谈判技巧有待提高等。
2. 时间管理：在工作中，有时因时间管理不当，导致工作效率不高。
五、下一步工作计划1. 加强学习：继续深入学习专业知识，提高自己的业务水平，为医院采购工作提供有力支持。
2. 优化流程：结合医院实际情况，优化采购流程，提高工作效率。
医院年度采购管理总结(3篇)
第1篇一、前言随着我国医疗行业的快速发展，医院采购管理工作在保障医院正常运营、提高医疗服务质量、降低医疗成本等方面发挥着至关重要的作用。
本年度，我院采购管理部门在院领导的正确领导下，紧紧围绕医院中心工作，以规范采购行为、提高采购效率、降低采购成本为目标，积极开展采购管理工作，取得了显著成效。
现将本年度采购管理工作总结如下：二、采购管理工作概述1.采购计划编制本年度，我院采购管理部门严格按照国家相关法律法规和医院采购管理制度，结合医院实际需求，编制了详细的采购计划。
在编制过程中，充分考虑了医院各部门的采购需求，确保采购计划的科学性和合理性。
2.采购流程优化为提高采购效率，我院采购管理部门对采购流程进行了优化。
主要包括以下几个方面：（1）简化采购流程：取消不必要的审批环节，缩短采购周期。
（2）加强沟通协调：加强与各部门的沟通，确保采购需求准确、及时。
（3）强化招标采购：对采购项目实行公开招标，确保采购公平、公正。
3.采购成本控制本年度，我院采购管理部门紧紧围绕降低采购成本这一目标，采取了一系列措施：（1）加强供应商管理：与优质供应商建立长期合作关系，降低采购成本。
（2）实施集中采购：对同类物资进行集中采购，降低采购价格。
（3）加强采购价格审核：对采购价格进行严格审核，防止虚高现象发生。
4.采购制度建设为规范采购行为，我院采购管理部门不断完善采购制度，主要包括以下几个方面：（1）制定《医院采购管理制度》：明确了采购范围、程序、责任等内容。
（2）制定《医院采购价格管理制度》：规范了采购价格的形成和审核。
（3）制定《医院采购合同管理制度》：明确了合同签订、履行、变更等环节的管理要求。
三、工作成效1.采购效率显著提高通过优化采购流程，我院采购周期缩短了30%，采购效率得到了明显提高。
2.采购成本有效降低本年度，我院采购成本较去年同期下降了10%，取得了显著的经济效益。
3.采购质量得到保障通过加强供应商管理，我院采购的物资质量得到了有效保障，提高了医疗服务质量。
2024年医院采购部工作总结范文(3篇)
2024年医院采购部工作总结范文____年医院采购部工作总结一、工作概况____年，我院采购部共有固定人员10人，其中采购经理1人，采购专员2人，采购助理7人。
部门负责医院的物资采购工作，包括药品、医疗器械、耗材、设备等方面的采购工作。
在过去一年中，我们按照上级部门的要求，积极开展工作，努力优化采购流程，提高采购效率，为医院的发展做出了积极的贡献。
二、主要工作内容和成绩1. 优化采购流程针对过去采购流程中存在的痛点和不足，我们通过与供应商的沟通和协商，优化了采购流程，减少了环节的繁琐程度，提高了效率。
比如，我们与供应商签订了长期合作协议，建立了常备药品和耗材的定期供货合作模式，解决了过去供应链不稳定的问题，提高了医院业务的连续性。
2. 严格供应商管理为了确保医院采购的质量和稳定性，我们建立了供应商评估体系，定期对供应商进行绩效评估和考核，挑选了一批稳定可靠的供应商，为医院提供优质的物资保障。
同时，我们加强了与供应商的合作沟通，及时解决采购过程中的问题和矛盾，维护了良好的合作关系。
3. 提高采购效率为了提高采购效率，我们建立了电子采购平台，实现了采购过程的信息化管理，减少了纸质文档的使用和传递，提高了工作效率。
另外，我们还加强了与其他科室的协作，及时了解各科室的采购需求，做好采购计划和预测，确保物资的及时供应。
4. 控制采购成本面对物资价格的波动和医院财政压力的增加，我们努力控制采购成本，通过与供应商的谈判和协商，降低了物资的采购价，为医院节约了大量的采购费用。
同时，我们还加强了对物资的合理使用和库存管理，避免了物资浪费和过剩，进一步降低了采购成本。
三、存在的问题和改进方案1. 人员培训不足目前，我们部门对新员工的培训工作不够完善，导致新员工在工作中出现了一些问题。
为了解决这个问题，我们将加强对新员工的培训，提高其工作技能和业务水平。
2. 采购过程存在的滞后由于医院内部流程的繁琐和信息传递的滞后，导致采购过程中出现了一些延误和问题。
医院公司采购部工作总结5篇
医院公司采购部工作总结5篇篇1XXXX年，医院公司采购部在院党委、院行政的正确领导下，在各部门的大力支持下，紧紧围绕医院的中心工作，秉承“质量、效率、规范、节约”的宗旨，认真履行职责，现将全年工作总结如下：一、加强学习，提高政治素养和业务水平采购部全体人员认真学习党的十九大精神，深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，坚决执行党的路线、方针、政策，坚持四项基本原则，自觉遵守国家的法律、法规和医院的各项规章制度，树立“一切为病人服务”的理念，加强自身思想建设，不断提高政治素养和业务水平。
二、加强管理，完善采购制度采购部坚持采购工作“规范化、制度化、科学化”的管理原则，重新修订完善了《医院采购管理制度》、《医院物资采购流程》等相关规定，进一步完善了采购部的工作职责和各岗位的岗位职责。
同时，组织采购部全体人员学习相关制度规定，加强制度化管理，用制度规范采购行为。
三、加强监督，保证采购质量采购部坚持“质量第一”的原则，严格把握质量关。
在采购过程中，加强监督检验工作，对质量不达标、价格不合理、不正规渠道的商品坚决不予采购。
同时，加强与使用科室的沟通与联系，广泛征求使用科室的意见和建议，及时调整采购计划，保证采购质量。
四、加强沟通，提高服务水平采购部全体人员牢固树立“为临床一线服务”的理念，严格执行“首问负责制”，做到热情接待、耐心解答、及时处理。
在采购过程中，加强与供应商的沟通和协调，及时解决采购过程中出现的问题，提高服务水平。
同时，加强与使用科室的沟通与联系，广泛征求使用科室的意见和建议，不断改进服务态度和服务质量。
五、加强节约，降低采购成本采购部始终坚持“节约”的原则，在满足使用需求的前提下，尽可能降低采购成本。
通过市场调研和多方比价，选择性价比高、质量可靠的商品和供应商。
同时，加强内部管理和协调沟通，避免重复采购和浪费现象的发生。
六、工作成果与亮点在过去的一年中，采购部在院党委、院行政的正确领导下，在各部门的大力支持下，认真履行职责，取得了显著的工作成果和亮点。
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医院的采购部门又度过了一年的辛苦的工作时光，相信在这一年里，他们收货了很多，也成长了很多，更有很多需要总结的。
下面是由“医院采购部年终工作总结”，仅供参考，欢迎大家阅读。
转眼间年已经过去，是我踏进xx医院的第x年，在领导的指导下，在各领导与各同事的共同努力下，我们认真完成了医院各项工作任务，并取得了一定的成绩，总结如下：一、工作方面1、工作中，尊敬领导，团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持沟通，充分发挥岗位职能，认真完成了各项工作任务，协助业务部的工作需要。
2、与各供应商建立并保持良好关系，xx%的物料顺利如期跟催到位，基本保证生产顺畅，材料计划下单正确率达xx%。
3、按照质检部质量标准，及时与各供应商沟通协调，尽努力按照我司质量标准供应物料。
4、开发了新的供应商，缓解了xx、xx材料的质量问题。
二、不足方面1、材料计划下单错误x%，但未造成严重后果延误出货。
2、部门与部门之间的沟通未能达到理想效果。
3、供应商开发力度不够大，未能培养有潜力供应商。
三、明年工作计划1、加强与各供应商的合作与协调，缩短供货周期，提高物料交期的百分比2、积极与各供应商沟通，提高各供应商的质量控制能力与合约执行能力，保持质量与交期的长期稳定性。
3、极力配合质检部解决物料质量问题，与质检部讨论某些质量标准超过现有市场水平的解决方案。
4、稳定现有供应商，开发培养有潜力的供应商。
5、建立稳定、快速的供应链。
时光飞逝年的工作已圆满告一段落。
回顾这一年的工作，在公司领导及各部门同事的配合帮助下，严格要求自己，紧紧围绕厂内领导指定的工作思路扎实工作，改进工作方法，提高部门员工工作效率，较好地完成了各项工作任务。
现将一年以来的工作情况总结如下：一、完成的工作1、完善采购制度，严格审核采购计划，降低采购成本。
本年度对部门采购人员进行了采购流程及制度的相关培训，重点加强采购人员对采购业务工作流程的管理，提高采购业务质量和工作效益，降低采购成本；针对各部门提出的采购计划进行严格把关，无相关领导批示的采购计划一律不予采购。
部门人员根据库存量和生产计划安排制定的生产采购计划严格审核，避免出现重复采购及采购量过大增加库存压力及降低库存周转率等情况。
2、培养部门人员加强完善采购合同执行力度。
日常工作中及时解决员工在采购合同执行中出现的各种问题，紧缺物料屡催不来的究其真正原因，亲自去供方实地考察沟通解决。
3、加强库房管理，确保库房物料帐卡物一致。
本年度对库房管理人员进行了仓库管理工作流程和库房安全管理制度的培训。
4、积极开发新的可替代的供应商并维护现有供应商，建立并保持良好关系。
本年初针对有机玻璃出现的缺货问题，积极寻找供方，我部门人员屡次配合技术部和质检部去厂商实地考察，几近周折最终圆满确认了供货方；本年度部分注塑件产品期间出现过大规模不合格品现象，针对此种情况数次去供方生产基地查看并指导相应生产，顺利完成生产任务所需。
年x月份供应部进一步加强了对供应商系统管理，重新更新了合格供方名录，对新供应商进行了供方调查分析和评价，确保每一个合格的供应商资料完整齐全。
根据厂内经营理念，和供应商逐步建立为真正意义上的战略合作伙伴关系，以助于提高公司成本核心竞争力。
5、积极配合各部门相关工作业务，团结同事，实现积极有效沟通，更好的完成工作任务。
工作中团结同事，正确处理好与领导同事之间的关系，充分发挥岗位职能，认真完成各项工作任务。
严格按照技术质检部质量标准要求，及时与相关供应商协调沟通，为我厂提供质量合格的物料。
二、工作中存在的不足及弥补措施采购订单执行力度欠佳，部分供方未能严格按照采购合同去执行，某些物料在交期方面存在不足，偶尔出现影响生产部门正常运作的情况。
我部门在明年会着重加强供方在交期方面的处罚力度，不断完善采购合同的执行情况，努力把工作做得更好；目前有部分供应商刚开始合作，短期内无法形成真正意义的战略合作伙伴关系；部门与部门之间的沟通未能达到预计理想效果，未来一年中需加强各部门员工的工作责任感，真正实现理想沟通效果。
首先感谢领导对我的信任，让我在采购部这个重要的位置，给我个学习的机会，让我从中认识更多的人与事，接触更多的新鲜事物，学到了一些新知识，增长了更多见识！同时也明白，还有很多事要继续学习的，继续去完善的去提高的，在这一年里，我没有做出轰轰烈烈的事，但对每一件事我都会用心去想，用头脑去思考，用行动去做事。
我每天按采购计划基本完成了所负责的剂型，值此辞旧迎新的时节对一年来的工作做一个总结，更多地便于自己以后的工作中总结找到更好的方式方法去迎接2020到来。
我们所购进药品的质优价廉，关系到采购成本的高低，直接影响到整体效益的快慢，起着至关重要的作用，我作为一名经验不足的采购员，经过一段时间的了解，深知做采购的，要了解各药品信息的重要性，为确保采购药品的质量好，价格低廉。
今后我要做好每一项工作，要用敏锐的眼光看待事情的变化与发展，主动和个部门沟通！经过这几个月的采购，深知并不是单单做个计划表和打电话报计划，那么简单的事，公司开票处与销售部每个星期要有个总结，把客户所需的信息反馈给采购部、采购人员也要对公司畅销品种有个基本的了解，在采购大量数量的情况下，我们要与供货商业务员及时联系。
为了满足我们所需的库存，满足质管部要求，还要总结质量问题的因素，反馈给供货商，并与供货商达到共识，共同解决质量问题，做到及时退货。
我发现要做好“质优价廉”是作为一个采购员的工作精髓，这个过程的操作与实践，是需要平时的细心积累才得到的经验。
2020年我主要从以下方面去做：1、认真做好采购计划，做好内勤工作，多多与各部门的人员沟通，共同及的满足客户需求！2、报计划时要细心、多多了解各品种的信息变更、变更的信息要及时反馈给质管部、开票处、销售部、当有新品种引进时，要授集好信息，及时与销售部、质检部、开票处沟通，，还要多多了解供货商与厂家在各个时间段的优惠政策等。
3、对于公司经营的产品，要注意看月销量，畅销品种要经常查看库存是否断货，要保证库存不缺货，如因天气原因或节假日要结合现实分析，针对不同品种做好备货准备。
4、对于采购了的品种要及时跟踪货是否到库，在第二天早上查看是否入库，查清楚原因，以免做重复计划。
以上的工作都是本着公司的经营理念。
自从进入公司以来，让我更明白做好自己本职工作的重要性。
在这里，感谢领导这几个月来对我的工作指导，今后的我还需领导的支持与培养，请领导放心，我会继续努力学习、努力工作的，昨日的成绩已成过去，现在重要的是在新的一年里好好珍惜时间，珍惜机会发扬优点，改正缺点，改进工作的方式方法，全面提高综合素质，更完美地完成新一年的工作。
年即将过去，采购部全体员工在医院领导的正确领导下，以提高经济效益为中心，真抓实干，奋力拼搏，开放视野，拓展思路，求实创新。
在过去的一年里，随着我国经济建设的快速发展，各种各样原材料的持续上涨和劳动力、能源的价格飙升给我们的采购工作加大了一定的难度。
在此情况下，我们仍然严格按照医院的管理规定，规范化、程序化地进行操作，以一切为了医院效益的原则，保质保量圆满地完成了各项任务。
现将主要完成的工作、经验体会及年工作计划汇报一下：一、主要工作与作法1、采购及时，确保经营管理正常有序采购部作为我医院正常营业保障的重要组成部门之一，我们坚持在日常采购中以《药品管理法》、《药品经营质量管理规范》等各项法律法规为工作原则，树立经营部门第一，医院声誉形象为上，物美价廉为主的工作意识，并努力完成医院下达的各项工作任务，在年度工作中，共完成采购任务一万余次，采购各类药品七千多种，并完成因经营部门临时需要而出现的零星采购一千余次，有力保障了医院的正常经营。
2、货比三家，确保采购药品物美价廉为最大限度的降低医院经营成本，实现物美价廉，部门在日常工作中坚持对销售部所需药品进行每周一次的市场调查及定价，对出现价格波动较大的药品价格进行了及时的调整，同时部门对所有入库药品严格按《药品经营质量管理规范》组织质量管理部进行验收并做好购进记录，对不合格药品做到了及时的退货、更换，有效降低了医院经营成本；3、积极努力，拓宽医院供给新渠道为开辟和引进异地特色新特药品，为一线部门提供很好的经营保障，部门根据医院总体工作安排，积极考察市场，参与药品交易会并成功引进了一批特色优质药品，为医院库存品种的常换常新提供了有力的保障，并得到了广大终端客户的一致好评。
4、想方设法，降低医院运营成本（1）配合质量管理部、销售部，完成了部分供货商合同到期后的续签，用采购量来压制供应商价格，进一步降低了采购成本，提高了供货质量；（2）根据市场情况及时调价销售，做到合理利润最大化；（3）为进一步提高医院的经营能力，部门同销售部一起寻找供货品种近100余种；（4）根据实际情况，积极组织厂家开展培训活动和定货会，促进医院销售；提高员工素质；（5）在不影响销售的前提下，尽可能充分利用供应商的信贷期，保证医院资金周转。
（6）在付款方面，逐渐将一部分供应商的付款方式从原来的电汇转变成承兑汇票，间接性地降低成本。
总之只要能降低成本，不管是哪个环节，我们都会认真研究，商讨办法。
二、存在的不足年度，采购部在医院领导和指导下，虽已完成了医院下达的各项采购任务，但仍存在诸多不足，距医院领导及其他部门的要求还有一定的差距，有待于我们采购部进一步的改进，其主要表现在以下几个方面：1、在日常采购工作中，缺乏一定的计划性，没有全面系统的安排好采购计划，从而有时导致采购较为零乱，丢三落四；2、在如何开辟和引进新特药品的渠道和点子不够多，未能为一线部门提供较多、有用的信息。
一年过去了，时间总是在悄无声息中流逝。
感谢医院给我提供了磨练自己的机会，更感谢医院长久以来对我的信任和栽培！这一年里，我在医院领导的带领下，在同事的关心和帮助下，能够比较圆满的完成了本年度的工作任务，在思想觉悟等方面都有了一定的提高。
众所周知采购部是医院业务的后勤保障，是关系到公司运行的重要环节，所以我很感谢医院领导对我的信任，将我放在如此重要的岗位上。
通过这一年来的采购工作，使我懂得了许多道理，也积累了一些过去从来没有的经验，同时也了解到一个采购所具备的最基本素质就是要在具备良好的职业道德基础上，要保持对企业的忠诚；不带个人偏见，在考虑全部因素的基础上，从提供最佳价值的供应商处采购；坚持以诚信作为工作和行为的基础；规避一切可能危害商业交易的供应商，不断努力提高自己在采购工作的作业流程上的知识；在交易中采用和坚持良好的商业准则。
采购工作并不像常规所想的那样仅仅是打个电话，签个合同，定个货那样简单，这只是其中之一，也是最基本的。
我们还必须跟踪采购进来的产品是否符合医院的要求，该产品是否对医院产生了效益，或者，是否对医院造成是损失，对医院造成影响的我们必须在最短的时间内进行改正，使医院的利益得到保证。