2020子公司年度工作总结范文
子公司年度总结排版(3篇)
第1篇一、前言随着我国经济社会的快速发展，市场竞争日益激烈，子公司作为企业的重要组成部分，肩负着开拓市场、提升品牌形象、实现经济效益的重要使命。
在过去的一年里，子公司在集团公司的正确领导下，全体员工团结一心，奋力拼搏，取得了显著的成绩。
现将本年度工作总结如下：二、主要工作回顾1. 经营业绩稳步提升（1）营业收入：本年度，子公司营业收入达到XX亿元，同比增长XX%，实现了稳步增长。
（2）利润总额：本年度，子公司利润总额达到XX亿元，同比增长XX%，盈利能力持续增强。
（3）市场份额：通过不断优化产品结构、提升产品品质，子公司市场份额不断扩大，市场竞争力显著提升。
2. 产品研发与技术创新（1）研发投入：本年度，子公司研发投入达到XX亿元，同比增长XX%，为产品创新提供了有力保障。
（2）新产品研发：成功研发了XX款新产品，其中XX款产品已投入市场，取得了良好的市场反响。
（3）技术创新：申报专利XX项，其中XX项已获得授权，为公司技术创新提供了有力支持。
3. 市场拓展与品牌建设（1）市场拓展：本年度，子公司拓展了XX个新市场，市场覆盖率进一步提高。
（2）品牌建设：通过参加行业展会、开展线上线下宣传等活动，提升了子公司品牌知名度和美誉度。
（3）客户关系维护：加强客户沟通，提升客户满意度，保持了良好的客户关系。
4. 人才队伍建设（1）人才培养：开展内部培训，提升员工专业技能和综合素质。
（2）人才引进：引进了一批高素质人才，为公司发展注入了新的活力。
（3）绩效考核：完善绩效考核体系，激发员工工作积极性。
5. 企业文化建设（1）开展丰富多彩的文体活动，增强员工凝聚力。
（2）加强企业内部宣传，营造积极向上的企业文化氛围。
（3）关注员工身心健康，提升员工幸福指数。
三、存在的问题与不足1. 市场竞争加剧，部分产品市场份额受到挤压。
2. 研发投入不足，创新能力有待提高。
3. 品牌影响力有限，市场拓展压力较大。
4. 人才队伍建设存在短板，部分岗位人员短缺。
年终述职报告子公司(3篇)
第1篇您好！在过去的一年里，我作为子公司的一员，深感责任重大，使命光荣。
现将本人在过去一年的工作情况进行总结，以便您对我进行全面的评估。
一、工作回顾1. 坚决贯彻落实公司发展战略过去的一年，我始终以公司发展战略为指导，紧密结合子公司实际情况，紧紧围绕公司年度工作目标，积极推动各项工作有序开展。
2. 加强内部管理，提高企业效益（1）优化组织架构，提升管理效能。
根据公司要求，我对子公司组织架构进行了调整，优化了部门设置，明确了岗位职责，提高了工作效率。
（2）加强财务管理，降低成本。
我高度重视财务管理，严格执行财务制度，加强成本控制，确保子公司财务状况健康稳定。
（3）加强人力资源管理，提升员工素质。
我注重人才培养，通过内部培训、外部招聘等方式，选拔了一批优秀人才，提高了员工整体素质。
3. 积极拓展市场，提升市场竞争力（1）加大市场调研力度，准确把握市场动态。
我带领团队深入市场调研，了解客户需求，及时调整市场策略。
（2）加强与合作伙伴的沟通与合作，拓展业务领域。
我积极与上下游企业建立合作关系，共同开发新市场，提升市场占有率。
（3）加大品牌宣传力度，提高企业知名度。
我组织策划了一系列品牌宣传活动，提高了子公司在行业内的知名度。
4. 严格安全生产，确保企业稳定发展我高度重视安全生产工作，严格执行安全生产责任制，加强安全教育培训，提高员工安全意识。
同时，加强对生产设备的维护保养，确保生产安全。
二、存在问题及原因分析1. 市场竞争激烈，市场份额有待提高。
当前市场竞争日益激烈，部分产品市场份额受到挤压，需要进一步加大市场拓展力度。
2. 员工素质参差不齐，培训力度需加强。
部分员工业务能力不足，需要加强培训和选拔，提高整体素质。
3. 部分管理制度不够完善，执行力度有待提高。
部分管理制度在实际工作中存在漏洞，需要进一步完善和加强执行力度。
三、下一步工作计划1. 深入推进市场拓展，提高市场份额。
加大市场调研力度，精准把握市场动态，积极拓展业务领域，提高市场竞争力。
子公司工作总结（精选3篇）
子公司工作总结（精选3篇）子公司工作总结篇1我在工作中逐渐了解到经销商为了赢取高额利润而截留政策，直接放弃二批直做三批，而经销商自己又没有能力全面铺货到终端，结果经销商是轻松了，工作做得少反而钱赚得多了，但是我们的终端市场都丢失了，经销商用我司的利益换来了自己的经济收入，而且公司认为这种情况还不是少数！这也是有时候二批空仓而不愿接货、去接便宜倒货甚至宁愿做其他产品的重要原因，若不加以纠正，我司的市场占有率将无法得到提升（甚至下降），影响我们的竞争优势。
所以我们必须认真调查，一旦发现这样的情况立即采取措施、重新建设二批网络将货卸下去。
若经销商不愿执行可明确告诉他，我们自己将开放的开户二批，对其库存一概不负责任，既然其损害了我们的利益，我们当然亦不会考虑照顾其利益。
制定合理的价差策略，调动各级经销商的销售积极性，目前我们的主流产品在消费者这块知名度比较高，像纯净水、奶饮料均是第一品牌，但连年旺销已造成各级经销商的价差不够、丧失积极性而影响了销售，导致其他公司的产品有隐隐赶超我们的趋势。
打个比方像我司1—5元这类的产品为我们业务员操作的产品来说，在于终端零点给予他们来说最多都只有1元的利润，这样的产品如果不是旺销产品老板凭什么卖我们的而不卖其他公司的畅销品呢？为了自己的利益那么他们的选择可见而知。
因此个人觉得必须重视价差理顺价差，在于一些刚开始做的新品和非畅销品上给予终端零点一些价格差上的弹性。
个人觉得这一点康师傅公司在于他们的康水销售上处理得非常好，有相当充分的弹性，如果我们有新品出来的时候如果也是这样的一种策略，我们业务员有信心在短短数月内消灭本区内同类竞品。
给予价格上一部分的弹性，虽然这一说法可能会让公司领导觉得我们是降价销售损失了自己的利益，其实不然：我们可以采取开票价不变（甚至提高）方式以多畅销品带少新品甚至滞销品等一系列措施。
这样新老产品配合起来以一种以多带少、以老带新的方式在终端进行销售，给予零点一定的价差不但能提高他们的积极性更能提高我们的销量而带来利益，最终就能调动经销商、二批商的积极性。
子公司工作总结5篇
子公司工作总结5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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子公司年终总结报告范文(3篇)
第1篇一、前言随着岁月的流转，我们子公司在全体员工的共同努力下，圆满完成了本年度的各项任务。
在过去的一年里，我们紧紧围绕公司战略目标，积极应对市场变化，不断提升自身竞争力，取得了显著的成绩。
现将本年度工作总结如下，以期为新的一年工作提供借鉴和指导。
二、工作回顾（一）经营业绩1. 营业收入：本年度，我公司营业收入达到XX亿元，同比增长XX%，创历史新高。
其中，主营业务收入XX亿元，同比增长XX%。
2. 利润总额：本年度，我公司实现利润总额XX亿元，同比增长XX%，净利润XX亿元，同比增长XX%。
3. 市场份额：本年度，我公司市场份额持续扩大，在行业内排名稳步提升，达到XX%。
（二）产品研发1. 新产品研发：本年度，我公司共研发新产品XX项，其中，XX项获得国家专利。
2. 技术创新：我公司积极开展技术创新，与多家科研机构合作，成功突破XX项关键技术。
3. 产品升级：本年度，我公司对现有产品进行升级，推出XX款新品，满足市场需求。
（三）市场营销1. 市场拓展：本年度，我公司积极拓展市场，新增XX个销售区域，市场份额持续扩大。
2. 品牌建设：我公司加大品牌宣传力度，提升品牌知名度，成功入选“中国驰名商标”。
3. 客户关系：本年度，我公司客户满意度达到XX%，客户投诉率同比下降XX%。
（四）内部管理1. 制度建设：本年度，我公司进一步完善内部管理制度，提高管理效率。
2. 人才队伍建设：我公司积极开展人才培训，提升员工综合素质，培养一批优秀人才。
3. 安全生产：本年度，我公司安全生产形势稳定，未发生重大安全事故。
三、存在的问题1. 市场竞争激烈：当前，市场竞争日益激烈，我公司面临来自国内外同行的强大压力。
2. 成本上升：原材料价格上涨、人力成本增加等因素导致公司成本上升。
3. 创新能力不足：虽然我公司研发投入逐年增加，但与行业领先企业相比，创新能力仍有待提高。
四、下一步工作计划1. 加大研发投入：继续加大研发投入，提升产品竞争力，保持行业领先地位。
子公司年终工作总结范文（3篇）
子公司年终工作总结范文一年来，--保险--公司在省市公司准确领导下，依靠我公司全体员工的不懈努力，公司业务取得了突破性进展，率先在全省突破保费收入千万元大关。
今年，我公司提前两个月完成了省公司下达的全年营销任务，各项工作健康顺利发展。
下面结合我的具体分管工作，谈谈这个年来的成绩与不足。
一、工作思想积极贯彻省市公司关于公司发展的一系列重要指示，与时俱进，勤奋工作，务实求效，勇争一流，带领各部员工紧紧围绕“立足改革、加快发展、真诚服务、提升效益”这个中心，进一步转变观点、改革创新，面对竞争日趋激烈的临沂保险市场，强化核心竞争力，展开多元化经营，经过努力和拼搏，公司保持了较好的发展态势，为--保险公司的持续发展，做出了应有的贡献。
全方面增强学习，努力提升自身业务素质水平和管理水平。
作为一名领导干部，肩负着上级领导和全体员工赋予的重要职责与使命，公司的经营方针政策需要我去贯彻实施。
所以，我十分注重保险理论的学习和管理水平的`培养。
注意用科学的方法指导自己的工作，规范自己的言行，树立强烈的责任感和事业心，持续提升自己的业务水平和管理水平。
持续提升公司业务人员队伍的整体素质水平。
一年来，我一直把培养展业人员的业务素质作为团队建设的一项重要内容来抓，并和经理室一起实施有针对性的培训计划，增强领导班子和员工队伍建设。
二、业务管理“没有规矩不成方圆”。
要想使一个公司稳步发展，必须制定规范增强管理。
管理是一种投入，这种投入必定会产生效益。
我分管的是业务工作，更需要向管理要效益。
只有持续完善各种管理制度和方法，并真正贯彻到行动中去，才能出成绩、见效益。
业务管理中我主要做了以下工作：1、根据市公司下达给我们的全年销售任务，制定各个部室的周、月、季度、年销售计划。
制定计划时本着实事求是、根据各个险种特点、客户特点，部室情况确定每个部室合理的、可实现的目标。
在目标确定之后，我本着“事事落实，事事督导”的方针，通过增强过程的管理和监控，来确保各部室目标计划的顺利完成。
子公司年度总结汇报(3篇)
第1篇尊敬的领导，各位同事：随着岁月的流转，我们子公司在过去的一年里，紧紧围绕公司发展战略，紧跟市场步伐，积极拓展业务，努力提升服务水平，现将本年度工作总结如下：一、经营成果1. 业绩增长：本年度，我公司实现营业收入XX亿元，同比增长XX%；净利润XX 亿元，同比增长XX%。
这一成绩的取得，离不开全体员工的辛勤付出和公司的正确领导。
2. 市场份额：在激烈的市场竞争中，我公司市场份额稳步提升，市场占有率达到了XX%，成为行业内的佼佼者。
3. 项目拓展：本年度，我公司成功签约XX个项目，合同金额XX亿元，为公司未来的发展奠定了坚实基础。
二、主要工作亮点1. 产品创新：为满足市场需求，我公司加大研发投入，推出了一系列具有竞争力的新产品，提升了产品的市场竞争力。
2. 服务质量提升：我们始终坚持“客户至上”的服务理念，不断提升服务质量，客户满意度达到XX%，赢得了良好的口碑。
3. 团队建设：本年度，我公司注重人才培养，通过内部培训、外部招聘等方式，为公司储备了一批高素质人才，为公司的长远发展提供了人才保障。
三、存在的问题与不足1. 市场拓展力度不足：在部分区域市场，我公司市场拓展力度仍显不足，市场占有率有待提高。
2. 成本控制压力：随着市场竞争的加剧，原材料价格波动较大，给我公司成本控制带来一定压力。
3. 创新能力有待提高：虽然我公司在本年度推出了一系列新产品，但与行业领先企业相比，创新能力仍有待提高。
四、下一步工作计划1. 加强市场拓展：针对市场拓展力度不足的问题，我们将加大市场调研力度，精准定位目标客户，提升市场占有率。
2. 强化成本控制：通过优化生产流程、提高生产效率等方式，降低生产成本，应对市场竞争压力。
3. 提升创新能力：加大研发投入，加强与高校、科研院所的合作，提升产品创新能力，保持公司在行业内的领先地位。
总之，过去的一年，我公司取得了丰硕的成果，但也存在一些问题和不足。
在新的一年里，我们将继续努力，锐意进取，为实现公司发展战略和全体员工的共同梦想而不懈奋斗！谢谢第2篇尊敬的领导，各位同事：随着2021年的落幕，我们子公司在大家的共同努力下，圆满完成了年度各项工作任务。
2020分公司年终工作总结范文5篇
2020分公司年终工作总结范文5篇分公司年终工作总结范文【1】2020年第1分公司在总公司的正确领导下，在各位同仁的大力支持和帮助下，在1公司全部干部职工的共同努力下，牢牢围绕总公司各项工作部署，认真落实工作总结，较好的完成了各项工作任务。
结合2020年的工作实际，现就1分公司的各项工作情况，总结以下：1、党建工作思想政治建设和党建工作要以高度的责任感和使命感，把对党员队伍建设工作的认识提升到1个新的高度，解放思想、开辟创新、力争把党员队伍建设成为1支政治能力强、业务素质高、团结协作、风格扎实的团体。
2020年1分公司党员足额缴纳了本年度党费;并依照总公司的相干部署，召开了两次党员大会及1次民主生活会，增强了1公司党组织的凝聚力、向心力;组织分公司班子成员学习各项相干的学习资料，强调党员干部的模范带头作用，积极展开党的大众线路和先进性教育实践活动，转变了工作风格，提高了工作效力，增进了党员干部队伍建设和党风廉政建设。
2、生产经营工作作为1个市政建设企业，我们的重要任务就是要经营好企业，不断的提高生产经营效益。
在过去的2020年，1分公司主要的生产经营项目有紫贞公园道路、襄樊大道成功街至南内环段、7里河道路工程。
其中，紫贞公园道路、襄樊大道成功街至南内环段已竣工并完成验收，7里河道路工程为续建项目还没有完成竣工验收。
截至目前，完成产值__万元。
在生产管理上，我们改变之前较为粗放的管理模式，重视精细化管理。
特别是在襄樊大道项目中，质量和工期要求都很严格，精细化管理的优势就凸显出来，科学调度，公道安排，精心施工。
采取施工班组和管理人员两班倒、具体事项划分责任人的方法。
在全部干部职工的共同努力下用了不到3个月时间完成了任务区段内的施工任务。
延续加强财务管理，严格遵守总公司的各项财务制度，做到财务账目清晰、明了、详细、全面。
积极配合总公司的各项财务工作。
3、安全生产工作安全生产工作1直是1公司重要强调的重中之重。
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2020子公司年度工作总结范文子公司年度工作总结120__年，在公司领导的正确领导下，我们的工作侧重于公司的经营方针、主旨、和效益目标上，行政部牢牢围绕重点展开工作，紧跟公司各项工作部署。
重视发挥行政部承上启下、联系左右、调和各方的中心关键作用，为公司美满完成各项目标任务作出积极贡献。
为了总结经验，继续发扬成绩同时也克服存在的不足，现将今年的工作做以下扼要回顾和总结：1、人事管理方面根据公司部门岗位的实际需要，有针对性、公道地招聘1批员工，以配备各岗位。
规范了各部门的人员档案并建立了档案，严格审查全部员工档案，对资料不齐全的1律补齐。
同时要加强内部的培训管理工作。
2、行政事务工作方面本年度进行了两次验厂活动，主要出现在目前公司厂地面积窄小和现场员工访谈的培训不够使得验厂结果要求改进。
弄好iso再认证工作，确保iso认证通过，通过这次iso在认证，让我们认识到了我们的管理上还存在着诸多的不足，iso的覆盖不全面，来年行政部需加强各部门iso管理体系的培训于学习。
对后勤保障工作做到让员工用上健康、卫生的食品。
3、公司管理运作方面顺应市场的发展，依照公司要求，制定相应的管理制度。
完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。
在平常工作中，及时和公司各个部门沟通。
逐渐完善公司监督机制。
有1句话说得好：员工不会做你要求做的事情，只会做你监督要做的事情。
基于这个缘由，本年度加强对员工的监督管理力度。
加强团队建设，打造1个业务全面，工作热忱高涨的团队。
作为1个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。
提高团队的整体素质，建立起开辟创新、务实高效的公司新形象。
弄好明年的高质量、高效力、确保安全生产，减少安全事故产生。
充分引导员工勇于承当责任了解聘责。
要逐渐理清各部门工作职责，并要求各人主动承当责任。
4、工作中的收获晓得事情轻重缓急，完成领导交代的工作，做到了“上传下达”。
与同事相处和谐，能够积极配合及协助其他部门完成工作;工作适应力逐渐增强，对后期工作垒积了许多经验。
5、工作中存在的不足由于行政部工作常常事无巨细，每项工作我们主观上都希望能完成得，但由于人力和精力有限，不能把每件事情都做到尽善尽美。
对公司各部门有些工作了解得不够深入，对存在的问题掌握真实情况不够全面，从而对领导决策应起到的顾问助手作用发挥不够。
抓制度落实不够，公司事物复杂，基本检查不到位，因此存在1定的重制度建设，轻制度落实现象。
对公司其他专业业务学习抓得不够。
这些都需要我在今后的工作中切实加以解决。
工作仔细度仍有所欠缺;工作效力虽有所提高，感觉有时各部门之间的配合仍有所欠缺，工作效力并不是是最快的!接下来的个人工作计划中会根据之前工作中存在的不足，不断改进，提高自我工作意识及工作效力，努力做好工作中的每件事情!总的来讲今年的工作是尽职尽责的，虽然亦存在着些许多的不足，但这1切的1切相信也会随着明年的到来而逝去。
非常感谢公司领导及同事们对我们工作的支持。
在下1年，我们会做得更好，发挥得更加出色!子公司年度工作总结2人事部的工作经过这1年时间的磨合，对人员管理、工作流程、规章制度的建立与履行工作上日见成熟。
为人事部平常的管理工作创造了便利的条件，也使各项人事工作更加规范化、系统化、科学化。
经过这1年的工作，异常是在企业领导和同事们的指点帮忙下，我在人事工作上的业务本事和业务水平都有了很大的提高。
今年作为企业的管理年，人事部在对员工培训方面做了很多工作，经过企业的内部培训异常是各部门之间的交换培训，使我在加强了对其他部门工作的了解，同时也提高了本身工作本事，对今后更好的配合各部门的工作有很大的帮忙。
为了进1步在业务技能上有所提高在今年我参加了劳动和社会保障局主办的《企业人力资源上岗证》的培训，经过对《企业工资管理》、《劳动合同管理》、《劳动争议与劳动仲裁》、《工伤保险管理》、《法学与劳动法》、《劳动经济概论》6门课程的学习，增强了我对平常工作中处理问题的本事，大大提高业务技能。
随着国家职业资历鉴定的展开，在今年的下半年我还参加了”助理人力资源管理师”的学习与考试，经过不断的学习使我增长了专业知识，开阔了视野，提高了处事本事。
在今年对各项社会保险的管理进程中，除平常工作外主要上半年进行了新1年企业本部及代管部门员工的各项保险基数核定的工作，及时、准确上报数据是这项工作的重点，经过人事部全部同事的通力协作顺利完成了该项工作，为往后保险工作的管理奠定了基础。
另外在社会医疗保险方面由于现行制度的制约在门诊费用及住院费用报销上存在报销基数比较高的问题，经过企业及人事部领导与总企业的调和和努力在今年6月份我们人事部为企业全部员工在太平洋保险企业做了补充医疗保险，使报销基数由每一年2000元降落至每一年500元，这项工作的实行确切地解决了员工的看病问题，体现了企业对每位职工的关心，提高了员工工作的进取性，稳定企业员工队伍。
在工资管理方面，根据企业领导“规范企业用人薪酬标准”的要求，我协助人事部经理制定了企业工资改革方案，明确了企业各部人员工资级别及标准。
并在20__年初顺利实行了新的工资方案。
在平光阴常工作中，经过与财务部1年的合作，工作展开的也比较顺利，经过每个月从财务部抄报代管各部门的本钱费用，使我们及时了解了各部门的费用情形，发现问题及时解决。
在今年9月中旬企业组织了管理部门的全部员工去4川9寨沟度假，使大家在紧张的工作之余得到了放松，充分的体现了企业对员工的关心，在这次活动当中企业1些没法离开工作岗位的同事以工作为重主动放弃了参加这次活动。
这类敬业的精神是我学习的榜样。
总的来讲我在20__年度的工作在企业领导和同志们的帮忙下展开还是比较顺利的，可是在工作上的还是暴露了1些本身的不足的地方有待改正，增强工作的条理性，避免工作当中的粗心大意，努力提高工作质量，争取更加出色的完成下1年的工作。
子公司年度工作总结320__年的脚步行将结束，这已经是本人在财务部工作的第3年。
在这1年的时间里，本人认真学习、努力研究、扎实工作，以勤勤奋恳、兢兢业业的态度对待本职工作，在财务岗位上也发挥了相应作用，获得了1定的成绩，现将工作总结以下：1、主要工作1、反应，是财务工作的基本职能之1。
财务工作人员必须对公司产生的每笔经济业务通过不同的方式、方法进行规范记录，反应在凭证、帐簿和报表中，以备随时查阅。
我公司财务部已对平常工作流程熟练掌握，能做到条理清晰、帐实符合。
从原始发票的获得到填制记帐凭证、从会计报表编制到凭证的装订和保存都到达正规化、标准化。
做到全面、及时、准确的反应。
2、核算，这也是财务工作的基本职能。
核算包括本钱核算、工资核算、费用核算等等。
在本钱核算上能够结合我公司特点，在生产本钱上，按实际发出原材料计算本钱，按先进先出法进行结转，比较合适本公司的生产产品。
在工资核算上，采取计件制，有效的加快了生产率和员工的工作绩效。
在费用核算上，采取分部门核算，随时都可以查出每一个部门每月实际产生的费用，加强了费用的管理，节省了开支。
3、监督，是财务工作的另外一项基本职能。
首先是每一个部门每笔经济业务的合法性、和理性进行监督，保证企业不受没必要要的经济损失，更不能无意的为1些工作人员创造出错误的氛围。
在这方面，财务部严格按有关制度履行，铁面忘我从不放过任何不公道事情;其次是对公司整体资产进行监督，定期进行固定资产盘点、存货盘点、库存现金余额盘点等，以保证公司财产不受侵害。
4、报表，对不同时期或阶段的经营成果及财务状态进行评价和分析。
财务部能够按着月、季和年通过会计报表和财务辅助说明进行分析和评价。
5、管理，是财务工作的1项重要职能。
首先是为领导管理和决策提供准确可靠的财务数据，公司财务部能够随时完成公司领导和其他部门要求提供的数据资料;其次是参与公司管理和决策，对公司存在的不公道现象，财务部已提出公道化建议，大部份已被采用。
2、其它工作1、通过20__年度1般纳税人年检和工商年检工作。
2、通过20__年度税务汇算清激工作，无不公道费用列支。
3、清算盘点公司资产，对原材料报废进行了公道的处理。
3、存在问题1、有关制度和规定履行力度不够;2、财务各人员综合素质和业务水平1般;3、财务部的管理职能没有充分发挥。
4、管理高层对财务知识比较欠缺。
4、解决方法1、首先肯定制度和规定的适用性和可履行性，如有障碍，向履行部门提出，然后坚决履行到底;2、财务人员设定学习目标，通过考试获得职称和学历，并与绩效挂钩，逐渐提高自我;3、参与管理，参与公司的重大经营决策，来充分发挥财务部的管理职能;5、几点感想1、工作方法及工作效力相当重要，充分体验到事半功倍和事倍功半的差距;2、凡事都要付诸热情，相信耐力无所不能;3、团队协作精神非常重要;在这1年的工作中，有成绩和喜悦，也有不足的地方，但我们会在今后的工作中不断努力、不断改进。
我确信公司财务部是1个团结、高效的工作团体，每位成员都能够独挡1面，我有信心协同财务部全部人员与公司共同走向光辉!子公司年度工作总结4行政中心是公司总经理直接领导下的部门，是承上启下、沟通内外、调和左右、联系4面8方的关键，工作也千头万绪，有文书处理、档案管理、文件批转、人事管理、体系管理、薪资管理、安全环保管理等。
行政中心自公司组建以后围绕公司年度的经营目标，在人力资源、行政后勤、安全环保和企业管理4个方面进行管理，落实了1系列的管理措施，加大管理力度和监督力度。
行政中心工作虽然复杂琐碎，在公司领导的关心和帮忙下，在全部员工的不懈努力下，各项工作有了必须的进展，为以后工作奠定了基础，创造了良好的条件。
为了总结经验、寻觅差距，增进部门各项工作有序进行，现工作总结汇报以下：1、人力资源管理：1、人力资源战略管理结合公司的发展计划，逐渐建立和完善了公司的人力资源管理体系，初步建立了公司人力资源6大管理模块的框架，从真正意义上把公司的人力资源管理从之前人事管理提升到目前的人力资源管理的角度。
行政人事部的主角也从之前单1的行政、人事管理的控制、改良演化到目前的服务和协助各部门管理的角度。
2、员工入职管理A、招聘管理：根据需要，及时做好人员招聘及现有人员潜力开发工作人员招聘是行政人事部人事管理工作中的重点，随着公司发展需要，采取多元化招聘手段，建立了公道的招聘渠道，目前采取的招聘方式有：网络招聘、学校招聘、熟人介绍、内部提拔;建立了公司的招聘和面试管理流程，累计招聘人数为6人，其中美工2人，开发2人，实习2人。
人力资源的招聘与配置，不单纯是开几场招聘会如此简单。
要依照既定组织架构和各部门各职位工作分析来招聘人材满足公司运营需求。
也就是说，尽量地节俭人力本钱，尽量地令人尽其才，并保证组织高效运转是人力资源的配置原则。