子公司年度工作总结与季度个人工作总结汇编
子公司年度总结排版(3篇)
第1篇一、前言随着我国经济社会的快速发展，市场竞争日益激烈，子公司作为企业的重要组成部分，肩负着开拓市场、提升品牌形象、实现经济效益的重要使命。
在过去的一年里，子公司在集团公司的正确领导下，全体员工团结一心，奋力拼搏，取得了显著的成绩。
现将本年度工作总结如下：二、主要工作回顾1. 经营业绩稳步提升（1）营业收入：本年度，子公司营业收入达到XX亿元，同比增长XX%，实现了稳步增长。
（2）利润总额：本年度，子公司利润总额达到XX亿元，同比增长XX%，盈利能力持续增强。
（3）市场份额：通过不断优化产品结构、提升产品品质，子公司市场份额不断扩大，市场竞争力显著提升。
2. 产品研发与技术创新（1）研发投入：本年度，子公司研发投入达到XX亿元，同比增长XX%，为产品创新提供了有力保障。
（2）新产品研发：成功研发了XX款新产品，其中XX款产品已投入市场，取得了良好的市场反响。
（3）技术创新：申报专利XX项，其中XX项已获得授权，为公司技术创新提供了有力支持。
3. 市场拓展与品牌建设（1）市场拓展：本年度，子公司拓展了XX个新市场，市场覆盖率进一步提高。
（2）品牌建设：通过参加行业展会、开展线上线下宣传等活动，提升了子公司品牌知名度和美誉度。
（3）客户关系维护：加强客户沟通，提升客户满意度，保持了良好的客户关系。
4. 人才队伍建设（1）人才培养：开展内部培训，提升员工专业技能和综合素质。
（2）人才引进：引进了一批高素质人才，为公司发展注入了新的活力。
（3）绩效考核：完善绩效考核体系，激发员工工作积极性。
5. 企业文化建设（1）开展丰富多彩的文体活动，增强员工凝聚力。
（2）加强企业内部宣传，营造积极向上的企业文化氛围。
（3）关注员工身心健康，提升员工幸福指数。
三、存在的问题与不足1. 市场竞争加剧，部分产品市场份额受到挤压。
2. 研发投入不足，创新能力有待提高。
3. 品牌影响力有限，市场拓展压力较大。
4. 人才队伍建设存在短板，部分岗位人员短缺。
子公司年终工作总结
子公司年终工作总结1500字尊敬的领导：首先，感谢您给予我们子公司的全年关怀与支持，使得我们能够顺利完成了一年的工作任务。
在刚刚过去的一年里，子公司全体员工在公司的正确领导下，团结协作，努力工作，取得了一系列的成果。
现将全年工作情况总结如下：一、市场开拓与销售业绩我们子公司一直致力于市场开拓与销售业绩的提升。
通过市场调研和客户需求分析，我们积极开展了系列市场活动，加强了与客户的沟通与合作。
同时，我们注重产品质量的改进与提升，在满足客户需求的同时，不断提高产品竞争力。
全年销售额达到X 万元，同比增长X%，超额完成了公司下达的销售目标。
二、人力资源管理与团队建设我们子公司一直视人力资源管理与团队建设为重要工作内容，注重员工的培训、激励和关怀。
通过定期的技能培训和职业发展规划，提高了员工的工作水平和综合素质。
在团队建设方面，我们组织了多次团队活动，增强了员工之间的凝聚力和团结合作精神。
全年员工离职率为X%，员工满意度达到X%，体现了我们子公司良好的人力资源管理和团队建设成效。
三、财务管理与成本控制我们子公司一直注重财务管理与成本控制，努力提高财务效益。
通过加强财务审核、防范风险和合理规划预算，保证了公司经营的安全稳定。
同时，合理控制产品生产成本和运营费用，有效提高了利润率。
全年财务收入达到X万元，利润率超过X%，扭转了前几年亏损的局面，取得了明显的经济效益。
四、科技创新与产品研发我们子公司一直致力于科技创新和产品研发，提高了公司的技术水平和产品竞争力。
通过引进先进的机器设备和技术人才，加强研发团队的建设和管理，推动了新产品的开发和市场推广。
全年共研发并成功推出了X个新产品，其中X个产品获得了国家专利。
新产品销售额达到X万元，为公司的可持续发展提供了坚实的技术支撑。
经过全体员工的共同努力和付出，我们子公司在过去的一年里取得了令人骄傲的成绩。
我们要感谢公司领导的正确决策和引领，以及所有员工的辛勤付出和团队协作。
子公司年终总结报告范文(3篇)
第1篇一、前言随着岁月的流转，我们子公司在全体员工的共同努力下，圆满完成了本年度的各项任务。
在过去的一年里，我们紧紧围绕公司战略目标，积极应对市场变化，不断提升自身竞争力，取得了显著的成绩。
现将本年度工作总结如下，以期为新的一年工作提供借鉴和指导。
二、工作回顾（一）经营业绩1. 营业收入：本年度，我公司营业收入达到XX亿元，同比增长XX%，创历史新高。
其中，主营业务收入XX亿元，同比增长XX%。
2. 利润总额：本年度，我公司实现利润总额XX亿元，同比增长XX%，净利润XX亿元，同比增长XX%。
3. 市场份额：本年度，我公司市场份额持续扩大，在行业内排名稳步提升，达到XX%。
（二）产品研发1. 新产品研发：本年度，我公司共研发新产品XX项，其中，XX项获得国家专利。
2. 技术创新：我公司积极开展技术创新，与多家科研机构合作，成功突破XX项关键技术。
3. 产品升级：本年度，我公司对现有产品进行升级，推出XX款新品，满足市场需求。
（三）市场营销1. 市场拓展：本年度，我公司积极拓展市场，新增XX个销售区域，市场份额持续扩大。
2. 品牌建设：我公司加大品牌宣传力度，提升品牌知名度，成功入选“中国驰名商标”。
3. 客户关系：本年度，我公司客户满意度达到XX%，客户投诉率同比下降XX%。
（四）内部管理1. 制度建设：本年度，我公司进一步完善内部管理制度，提高管理效率。
2. 人才队伍建设：我公司积极开展人才培训，提升员工综合素质，培养一批优秀人才。
3. 安全生产：本年度，我公司安全生产形势稳定，未发生重大安全事故。
三、存在的问题1. 市场竞争激烈：当前，市场竞争日益激烈，我公司面临来自国内外同行的强大压力。
2. 成本上升：原材料价格上涨、人力成本增加等因素导致公司成本上升。
3. 创新能力不足：虽然我公司研发投入逐年增加，但与行业领先企业相比，创新能力仍有待提高。
四、下一步工作计划1. 加大研发投入：继续加大研发投入，提升产品竞争力，保持行业领先地位。
子公司年终工作总结通用范例
子公司年终工作总结通用范例尊敬的领导：大家好！又到了一年的尾声，回顾过去的一年，子公司取得了一定的成绩，也面临了一些挑战。
在这个特殊的年份，我代表全体员工向您汇报子公司的年底工作总结。
一、大环境分析过去一年，全球经济形势依然复杂严峻，国内经济结构调整、创新驱动发展的任务更为迫切。
在这样的大环境下，子公司所处的行业竞争加剧，市场需求日益多样化，对公司的发展提出了更高的要求。
二、工作成绩回顾1. 销售业绩在过去的一年中，子公司紧跟市场需求，提高产品质量，优化营销策略，取得了较为不错的销售业绩。
公司整体销售额同比增长了10%，占据了市场份额的15%。
2. 品牌建设本年度，子公司深入推进品牌建设工作，通过广告宣传、参加行业展览、参与公益活动等形式，提升了公司在消费者心中的形象和认知度。
公司获得了多个行业权威机构颁发的奖项，并成功注册了自有品牌商标。
3. 人才培养和队伍建设我们注重人才培养和队伍建设工作，根据员工的实际需求，开展了一系列的培训与进修，提高了员工的专业素质和工作能力。
公司还推出了一系列公平公正的激励机制，激发了员工的积极性与创造性。
4. 客户满意度我们始终把客户满意度放在首位，全力提升售后服务质量，改善客户体验。
通过建立客户反馈渠道，及时回应客户需求，我们成功提高了客户满意度指数，客户忠诚度也得到了显著提升。
三、存在的问题和改进措施1. 企业文化建设虽然我们在品牌建设方面取得了一定的成绩，但与一些行业领先企业相比，公司的企业文化建设还有待加强。
未来，我们将加大宣传力度，增加员工参与度，以培养一支拥有共同价值观和企业文化的团队。
2. 研发创新能力在行业竞争日益激烈的大环境下，研发创新能力是公司持续发展的关键。
当前，我们的研发团队仍存在创新能力不足的问题，未来将继续加大研发投入，引进优秀人才，加强技术创新，提升产品竞争力。
3. 团队协作能力公司发展离不开团队的协作精神。
虽然我们在人才培养和队伍建设上做了一些工作，但团队协作能力仍然需要进一步提升。
子公司年终工作总结
子公司年终工作总结尊敬的领导、同事们：大家好！在这辞旧迎新之际，我代表xxx公司xx子公司全体员工向大家汇报本年度的工作总结。
一、回顾过去，成绩斐然在过去一年里，经过全体员工的共同努力，xx子公司取得了明显的成绩。
在销售方面，我们成功完成了公司制定的销售目标，实现了销售额的增长。
这得益于公司不断加大市场开拓力度，优化产品结构，提升产品质量，积极推动市场营销活动，并与合作伙伴保持了良好的合作关系。
在生产运营方面，我们严格按照公司的工作要求，确保了生产线的稳定运行，提高了生产效率，降低了生产成本。
我们注重优化内部管理，加强与上下游合作部门的沟通与协作，确保了供应链的顺利推进。
在人员管理方面，我们注重培养员工的职业发展，激发员工积极性和创造力，提高了整个团队的战斗力和凝聚力。
由此可见，在各项工作中，我们都取得了令人满意的成绩。
二、成功的经验回顾一年的工作，我们总结了一些成功的经验，总结如下：1.明确目标，落实责任。
在工作开始之初，我们明确了年度的工作目标，并把目标分解到每个岗位，每个人。
每个人都对自己的任务有明确的认识和责任意识，并努力去完成自己的任务。
2.优化管理，提高效率。
我们注重组织管理的流程化、标准化，通过不断优化流程和规范操作，提高了工作效率。
注重培养和选拔具有管理潜力的员工，提高团队的整体能力和执行力。
3.强化沟通，促进协作。
我们注重加强内部沟通和合作，打破各个部门之间的壁垒，形成了一个相互支持、协同合作的团队。
通过定期举行部门会议和跨部门协调会，解决了工作中的矛盾和问题，促进了工作的顺利进行。
三、面临的挑战和改进方向在取得成绩的我们也面临着一些挑战。
市场竞争日趋激烈，我们需要不断提高产品质量和服务水平，提升竞争力。
由于业务扩展，我们需要进一步加强内部管理，完善各项规章制度，确保工作的顺利进行。
我们还需要加强员工的培训和学习，提升员工的专业能力和综合素质，以适应市场的变化和发展需求。
过去的一年，xx子公司取得了令人满意的成绩，成功的经验为我们今后的工作提供了宝贵的借鉴。
子公司季度工作总结范文(四篇)
子公司季度工作总结范文(四篇)子公司季度工作总结1一、公司与学校的不同过去还是一个同学，对自己的“工作”并没有那么上心，每天的学习也像是完成任务一样。
等到现在工作了，在公司成为一个社会职场人了，我才发觉，我每天的工作，我的工作技能和我的工作立场是跟我吃饭可以吃什么睡觉可以睡哪里完全挂钩的。
等我明白这个道理的时候再看我年初的工作，我就像是一个混日子的人一样在公司里面完成着每日领导安排的任务，并没有从自己人生主人翁的角度去看待自己的工作。
还好这一年里，我意识到了这一点，后来我在公司的表现就有了大不同，连我们领导都在会上表扬了我好几次，还让我的同事们向我学习。
当然，我知道我得虚心，这一点我还是知道的！二、做对公司有利的事进了社会我才明白，公司是一个只需要为他们带来利益输出价值的地方。
不是说什么不好，而是公司就是一个丛林法那么的包装版，是人类社会的呈现。
要想在公司里面有一寸地位，那就需要得做对公司有利的事儿，要不断地为公司输出价值，要不断的给公司带来利益。
好在这一年里，我还是通过自己的努力给公司拿下了好几个项目，这些项目可以说是我人生制造的第一笔财宝，不仅是公司高兴的结果，也是我自己兴奋的事情。
要是没有这几个项目的输出，说不定我早就被领导约谈喝茶了。
我会在来年继续拼劲自己的全力，多为公司拿下一些有利的项目，让自己制造更多价值的！三、学会在工作外学习如我前面提到的，刚进公司的时候，我可是像混日子的，后来就彻底变了。
我开始在工作的时候偷着学，在下了班之后也继续学，见能学习的地方，我都会不断思索着如何汲取。
学工作上的事情，学工作外的事情。
由于我在这一年的工作中发觉，要想成为一个胜利的职场人，我就得时刻保持着学习热忱，要在不断跟进时代的心态中学习。
不然思想一落后，与客户沟通的过程中，与同事和领导沟通的过程中就会涌现自己预料不到的差错。
今年我的学习劲头很好，我盼望明年我照旧有这么好的学习劲头，这样才可以把我的工作做得更好。
子公司年终工作总结范文（3篇）
子公司年终工作总结范文一年来，--保险--公司在省市公司准确领导下，依靠我公司全体员工的不懈努力，公司业务取得了突破性进展，率先在全省突破保费收入千万元大关。
今年，我公司提前两个月完成了省公司下达的全年营销任务，各项工作健康顺利发展。
下面结合我的具体分管工作，谈谈这个年来的成绩与不足。
一、工作思想积极贯彻省市公司关于公司发展的一系列重要指示，与时俱进，勤奋工作，务实求效，勇争一流，带领各部员工紧紧围绕“立足改革、加快发展、真诚服务、提升效益”这个中心，进一步转变观点、改革创新，面对竞争日趋激烈的临沂保险市场，强化核心竞争力，展开多元化经营，经过努力和拼搏，公司保持了较好的发展态势，为--保险公司的持续发展，做出了应有的贡献。
全方面增强学习，努力提升自身业务素质水平和管理水平。
作为一名领导干部，肩负着上级领导和全体员工赋予的重要职责与使命，公司的经营方针政策需要我去贯彻实施。
所以，我十分注重保险理论的学习和管理水平的`培养。
注意用科学的方法指导自己的工作，规范自己的言行，树立强烈的责任感和事业心，持续提升自己的业务水平和管理水平。
持续提升公司业务人员队伍的整体素质水平。
一年来，我一直把培养展业人员的业务素质作为团队建设的一项重要内容来抓，并和经理室一起实施有针对性的培训计划，增强领导班子和员工队伍建设。
二、业务管理“没有规矩不成方圆”。
要想使一个公司稳步发展，必须制定规范增强管理。
管理是一种投入，这种投入必定会产生效益。
我分管的是业务工作，更需要向管理要效益。
只有持续完善各种管理制度和方法，并真正贯彻到行动中去，才能出成绩、见效益。
业务管理中我主要做了以下工作：1、根据市公司下达给我们的全年销售任务，制定各个部室的周、月、季度、年销售计划。
制定计划时本着实事求是、根据各个险种特点、客户特点，部室情况确定每个部室合理的、可实现的目标。
在目标确定之后，我本着“事事落实，事事督导”的方针，通过增强过程的管理和监控，来确保各部室目标计划的顺利完成。
子公司年度总结汇报(3篇)
第1篇尊敬的领导，各位同事：随着岁月的流转，我们子公司在过去的一年里，紧紧围绕公司发展战略，紧跟市场步伐，积极拓展业务，努力提升服务水平，现将本年度工作总结如下：一、经营成果1. 业绩增长：本年度，我公司实现营业收入XX亿元，同比增长XX%；净利润XX 亿元，同比增长XX%。
这一成绩的取得，离不开全体员工的辛勤付出和公司的正确领导。
2. 市场份额：在激烈的市场竞争中，我公司市场份额稳步提升，市场占有率达到了XX%，成为行业内的佼佼者。
3. 项目拓展：本年度，我公司成功签约XX个项目，合同金额XX亿元，为公司未来的发展奠定了坚实基础。
二、主要工作亮点1. 产品创新：为满足市场需求，我公司加大研发投入，推出了一系列具有竞争力的新产品，提升了产品的市场竞争力。
2. 服务质量提升：我们始终坚持“客户至上”的服务理念，不断提升服务质量，客户满意度达到XX%，赢得了良好的口碑。
3. 团队建设：本年度，我公司注重人才培养，通过内部培训、外部招聘等方式，为公司储备了一批高素质人才，为公司的长远发展提供了人才保障。
三、存在的问题与不足1. 市场拓展力度不足：在部分区域市场，我公司市场拓展力度仍显不足，市场占有率有待提高。
2. 成本控制压力：随着市场竞争的加剧，原材料价格波动较大，给我公司成本控制带来一定压力。
3. 创新能力有待提高：虽然我公司在本年度推出了一系列新产品，但与行业领先企业相比，创新能力仍有待提高。
四、下一步工作计划1. 加强市场拓展：针对市场拓展力度不足的问题，我们将加大市场调研力度，精准定位目标客户，提升市场占有率。
2. 强化成本控制：通过优化生产流程、提高生产效率等方式，降低生产成本，应对市场竞争压力。
3. 提升创新能力：加大研发投入，加强与高校、科研院所的合作，提升产品创新能力，保持公司在行业内的领先地位。
总之，过去的一年，我公司取得了丰硕的成果，但也存在一些问题和不足。
在新的一年里，我们将继续努力，锐意进取，为实现公司发展战略和全体员工的共同梦想而不懈奋斗！谢谢第2篇尊敬的领导，各位同事：随着2021年的落幕，我们子公司在大家的共同努力下，圆满完成了年度各项工作任务。
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子公司年度工作总结与季度个人工作总结汇编子公司年度工作总结XX年，在xx公司的正确领导与大力支持下，围绕公司年度各项目标任务，以安全质量标准化建设为突破口，狠抓安全管理，克服各种困难，周密组织生产，合理安排采掘接续，加强成本管理和煤质管理，完善各项制度，加大考核力度，强化教育培训，同时，积极实施45万吨技术改造工作，保障产能提升，发挥党组织的引领示范作用，团结拼搏、攻坚克难，实现了管理与培训提高同步，为矿安全生产奠定了基础。
现将一年来的各项工作总结如下：一、各项指标完成情况。
(一)、XX年1月—10月共完成煤炭产量20.4675万吨;其中好煤1.7032万吨，次1煤8.1662万吨，次2煤10.5981万吨。
掘进809米，修护2231.7米，回收巷道2572米，落底6202.7米。
XX年1月—10月共完成煤炭销售21.3577万吨(折合后16.94万吨)，其中好煤1.6453万吨(煤质化40次，平均发热量4861大卡)，次1煤3.3639万吨(煤质化验57次，平均发热量3478大卡)，次2煤10.9448万吨(煤质化验54次，平均发热量2622大卡)，转筛煤5.1605万吨、混煤0.243万吨。
1、完成了12040工作面、12煤柱改造巷、12030改造巷、12050下辅巷等的掘进工作。
目前12050上、下辅巷、12采区胶带运输下山掘进工作面正在紧张施工中。
2、完成了12070复采工作面、12070下辅巷复采工作面、12040小采面、老12煤柱回收工作面、12煤柱辅助运输巷、九部皮带巷、轨道上平台、12030上切眼等(2572米)的回收工作。
3、完成12采区轨道运输下山、12采区胶带运输下山、+35变电所、泵房累计4100米巷道的落底工作，合计投入1300个工，出渣量达到5800车。
(二)、45万吨矿井改造工作开展顺利，技改验收项目共9项，已累计完成7项。
XX年1-10月份完成了单项工程质量认证、职业防护设施验收、安全设施及条件设施验收、水土保持设施验收、消防设施验收、档案验收、竣工决算等7项验收工作，剩余(2项)环保设施和竣工验收正在积极准备中。
二、加强安全管理保证安全生产。
(一)、加大宣传力度，营造浓厚的安全生产氛围。
XX年以来，以开展 "百日安全赛"、"机电设备大会战"、"一通三防隐患排查及治理"、"安全生产宣传咨询日"、"安全知识竞赛"、"机电运输安全大排查"、"安全生产月"、"每日一题、自救器、灭火器学习"、"准军事化管理"、"两述工作、"风险预控"、"双七条"、"千百万谈心对话"等活动为契机，充分利用板报、橱窗、宣传标语等多种形式进行宣传，全年在矿区内、井口、职工公寓等地点悬挂安全横幅50多条、张贴安全标语400多条，办黑板报200多期，发放安全知识宣传资料500多份。
(二)、加大安全投入，不断完善安全设施。
为了提高矿井抗灾防灾能力建设，不断完善"六大系统";其中语音广播系统敷设线路430m，拆除线路755m;新增语音广播箱4个，拆除9个;监控系统敷设信号线3900m，新增各类传感器11个，安装视频监控摄像头4个;调度通讯系统敷设线路1300m，拆除线路700m,维修电话92部。
为了加强地面消防管理，新增消防栓5个。
(三)、加强安全教育及职工培训工作。
1、根据矿井实际制定了详细的教育培训计划，并按照年度职工培训计划组织进行了全员培训，其中各专项培训累计培训2632人次;三季度全员培训人数累计1016人次。
2、XX年我矿安排"五职"矿长资格证复训5人次，矿长安全资格证复训5人次;安全生产管理人员资格培训7人次，复训14人次;班组长复训9人次;新培训特种作业人员46人次，复训19人次;保证了特殊岗位作业人员持证上岗率100%。
职业技能鉴定178人并全部合格。
3、严格按照公司要求，对新工人进行了不少于12天96学时的岗前培训，全年共招收新工人126人。
4、各培训教室全部实现视频监控教学,对于XX年以来的各类培训视频进行了刻盘存档，保存期限均不少于一年。
(四)、加强"一通三防"和防治水工作。
1、年初进行了矿井反风演习，严格按规定进行测风，定期检查反风设施和通风设施,根据需要及时调整风量，有效保证了矿井总风量和采掘工作面等主要用风地点的需风量。
由于巷道压力较大全年修复风门86道，改制新型风门8道，新建标准化测风站2道(修复测风站95道)，架设风筒5000米。
2、深入开展隐蔽致灾因素普查工作，建立治理水灾的长效机制，编制了《水害隐蔽致灾地质因素普查报告》。
雨季前组织人员对井上下700m水沟及水仓进行了清挖，，累计清挖污泥241车。
汛期安排专人每次雨后对井上、下进行全面细致的排查，对于查出的隐患立即组织人员进行了处理。
掘进工作面严格落实"预测预报、有疑必探、先探后掘、先治后采"的防治水原则，坚持钻探物探相结合的方法，对有异常情况制定专项探放水措施进行钻探验证，切实做好了探放水工作，有效保证了我矿的安全生产。
3、加大对井上、下粉尘的防治力度，各区队配备有专职灭尘管理员，每天对巷道积尘进行清理，主要进回风巷定期进行冲刷，节头修护坚持煤壁超前注水，掘进坚持湿式打眼，同时对井下所有转载点的喷雾洒水装置进行改装，累计安装全铜加厚雾化微喷喷雾喷头50个，并全部投入使用。
地面加强煤场21个高压喷枪的使用和维护，按规定给职工发放劳动保护用品，并要求职工正确佩戴使用，减少了职业危害。
(六)、爆炸材料管理正规。
一年来我矿各区队职工严格按章作业，坚持"一炮三检"和"三人连锁"爆破制度，杜绝了多人爆破、近距离爆破、爆破不把口等严重违章现象，同时严格执行领退制度，出入井验身制度。
(七)、顶板管理。
严格执行敲帮问顶制度，利用培训学习时间对职工进行顶板控制的教育，使职工熟练掌握了各种支护材料的性能，对于达不到标准要求的支柱严禁使用。
同时对修护地点和采煤工作面要求必须采取防倒柱措施。
在进行回柱作业时，严格执行"一人操作，一人监护"。
修护巷道时严格执行作业规程、操作规程及安全措施，作业前先对修护地点附近的支护进行加固，并采取先升梁后站柱的措施，有效防止了片帮、冒顶事故的发生，确保了我矿的安全生产。
(八)、机电设备、提升运输管理。
建立健全了机电设备管理机构，完善了各项操作规程、作业规程和管理制度。
严禁使用国家明令淘汰的设备和材料，严格执行防爆电器入井检验制度和停送电管理制度;按规定对大型固定设备检测、检验、试验和维护保养，确保了大型设备、各种安全设施齐全有效、各种保护装置灵敏可靠。
每天对立井提升设备、井筒进行检查。
斜井提升系统坚持"一坡三挡"、"四保险"的使用，做到"开车不行人、行人不开车"。
对于现场设备的管理，严格执行设备包机责任制，各项检查、试验，要坚持做到谁操作谁签字，并将记录存档备案。
同时为了避免误操作，规定设备操作工在离开设备50米以外时必须将开关打至零位。
为进一步确保操作人员的安全，所有设备的转动部分，必须加装护罩和栅栏。
通过一年的努力，使我矿的机电运输系统管理迈上了一个新的台阶，同时也确保了我矿的安全生产。
(九)、认真搞好安全隐患排查。
每月对矿井"一通三防"和机电设备、提升运输进行不少于一次的专项检查;每周由当天不跟班矿长牵头组织，各部门正职参加的隐患大排查;对于查出的问题严格按照"五定"原则进行落实整改，并建立隐患整改台账，对隐患实行闭合管理。
对于查出的问题利用短信平台进行通报，并进行督促落实， XX年我矿共迎接各项检查109次，查出安全隐患1430多条。
对检查出的问题逐一进行了落实、分析、整改。
(十)、狠抓质量标准化及精细化管理。
为切实保证安全质量标准化工作的顺利进行，制订了《XX年红旗二矿安全质量标准化考核评分办法》，成立领导小组，定期召开会议，对照标准，从制度建设、现场管理落实及各方面的工作标准要求都逐一安排，井下巷道及设备责任到人，分包管理。
结合兄弟单位的管理经验，对井下电缆、信号线重新按标准进行悬挂。
对12采区轨道运输下山、12采区胶带运输下山进行了刷漆、造白。
对井下所有料场制作了货架对材料进行挂牌管理。
每月由领导小组牵头组织业务部门对采掘修头面和机运通系统的安全质量标准化进行验收、打分、评级，增强了员工抓安全质量标准化的自觉性，有力地推动了安全质量标准化工作。
(十一)、狠反"三违"。
始终把学习煤矿安全知识和各项岗位责任制、提高职工安全技术素质与严肃查处"三违"相结合，大力开展反"三违"活动，安全管理人员发扬"三铁"精神，敢于动真碰硬，对于违章人员进行通报批评，还根据违章的性质分别给予停工学习、罚款、取消或下降三至五人联保奖金、取消安全活动奖金等处分办法，XX年我矿共查出"三违"人员120人，从而有效地减少了安全隐患，防止了事故的发生。
三、企业管理工作成效显著(一)、加强干部考评，增强干部队伍的执行力。
1、建立完善了干部考核评价机制，每月月底要求中层干部对本月的履职情况进行述职，并组织考评组对当月干部的工作情况进行考评打分，将考评结果与当月的绩效工资挂钩，全年的考评结果将作为下年干部任用的主要依据。
2、建立健全了奖勤罚懒机制。
对工作落实有力、办事效率高、工作绩效显著、考评结果优秀的个人、班组给予了表彰;对工作推进慢、办事效率低、群众意见大、考评结果差的个人和班组进行了严肃处理。
3、通过各项机制的健全，使广大干部职工做到了在岗知责、在岗知为，主动落实各项工作的执行力得到了很大的提高，有效推动了我矿各项工作的开展。
(二)、提高材料利用率，降低吨煤成本。
安排专人负责材料管理，制定节能降耗、以旧换新领用、备用设备管理等专项措施，降低材料消耗，要求全体干部职工从节约一根圆木、一块荆笆、一度电做起，提高材料的循环复用率，加大节约利用力度。
对易损、易坏设备，自行修复检修解决。
共修理槽子510节、穿链子4300多米，修理三滚600多套、直滚300多个、变速箱74台、机头30多个、机尾55个、过渡槽51节等易损配件，切实提高了材料利用率，降低了吨煤成本。
(三)、合理调配劳动组织，不断提高生产效率。