项目安全控制_安全隐患整改复查验收表

建设工程质量、安全、环保检查系列表格

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在对楼层、脚手架、高处平台等进行建筑残渣及废料清理时，要采用洒水降尘措施。楼层内清扫出的建筑垃圾、渣土，要采用装袋扎口密封清运或用其它密闭容器清运。
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当风力达到4级以上时，要暂停土方、外架拆除、模板拆除、楼层内建筑垃圾清扫等作业。
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要专门设置集中堆放建筑垃圾、工程渣土的场地并采取围档、遮盖等防尘措施。
施工
单位
（1）施工总承包单位和分包单位（包括劳务、专业承包）取得安全生产许可证，项目经理、安全员、特种作业人员持证上岗、到位履职情况；（2）建立健全各项安全生产管理制度及安全管理网络，落实各级人员安全生产责任情况；（3）对进入新的岗位或者新的施工现场的作业人员，进行三级安全教育情况；（4）安全施工组织设计、专项施工方案、安全技术交底、验收制度等编制、落实情况；（5）安全防护用具、机械设备、施工机具及配件的进场验收，施工用起重机械设备的备案及检测、验收情况；（6）建筑工程安全生产及文明施工措施费用的使用情况，向作业人员提供安全防护用具（安全帽、安全带等）情况；（7）施工现场重大危险源的辨识、登记、监控情况；（8）项目经理有关《建筑施工项目经理质量安全责任十项规定》的执行情况。
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项目部要编制施工现场扬尘污染防治专项方案，指定专人负责施工现场扬尘污染防治工作。
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安装监控系统，进出口有整齐明显的“七牌二图”。
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沿工地四周按规定连续设置围墙围挡，围挡外面要有不少于50%的公益广告，门前及围挡附近要及时清扫。
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专门配备保洁员负责车辆、进出道路的冲洗、清扫和保洁工作，出入口要设置车辆冲洗设备。
是□ 否□
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按经审查合格图纸施工情况等

安全隐患整改验收报告

结论总结
安全隐患整改完成
情况
报告详细列举了所有已完成整改的安全隐患项目，包括设备设施、作业环境、管理措施等方面。
整改效果评估
对已完成整改的安全隐患进行了效果评估，结果表明大部分整改措施有效，但仍有部分措施需要进一步优化和完善。
未完成整改原因分
析
对未完成整改的安全隐患进行了原因分析，主要包括资金、技术、人员等方面的限制。
03
整改措施和实施计划
整改策略
问题识别
对存在的安全隐患进行全面识别，明确问题的性质、程度和影响范围。
风险评估
对每个安全隐患进行风险评估，确定其可能造成的危害程度和影响范围。
整改方案制定
根据问题识别和风险评估结果，制定相应的整改方案，明确整改目标、措施和预期效果。
资源调配
合理调配人力、物力和财力等资源，确保整改工作的顺利进行。
完成问题识别、风险评估和整改方案制定等工作，预计用时2周。
验收检查
整改完成后，组织专家进行验收检查，预计用时1周。
整改实施
根据整改方案，组织人员进行整改工作，预计用时4周。
总结反馈
根据验收检查结果，对整改工作进行总结和反馈，形成完整的验收报告，预计用时 1周。
04
整改效果评估和验收
评估标准和方法
建议和改进方向
持续监测与维护
建立定期监测和维护制度，确保已完成整改的安全隐患长期保持稳定。
加大投入
对于因资金、技术、人员等限制未完成整改的安全隐患，建议加大投入力
度，确保隐患得到有效治理。
优化管理措施
针对部分整改措施效果不佳的情况，优化现有的管理措施，提高安全管理的效率和效果。

中建总公司安全检查表格

附件1：
安全检查汇总表
安全检查表（内业资料管理）
备注：
1、对分包单位的安全评价按照《中建总公司分包单位安全生产评价办法（试行）》
（中建质字[2004]25号）文件的规定执行；
2、总分包单位专职安全管理人员配备和需要编制的危险性较大工程安全专项施
工方案按照《建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法》和《危险性较大工程安全专项施工方案编制及专家论证审查办法》（建质[2004]213号）文件的规定执行；
3、安全生产资金投入台帐按照《中建总公司安全生产费用管理规定（试行）》（中
建安字[2004]532号）文件的规定执行。

安全检查表（现场安全管理）
附件2：
隐患整改通知单。

安全隐患整改复查制度(5篇)

安全隐患整改复查制度为了预防和防止各类安全生产事故的发生，实现公司安全生产管理目标，对生产安全事故隐患及时发现、及时解决，把事故消灭在萌芽状态。

特制定事故隐患排查治理制度。

一、分级排查制度事故隐患排查分为。

班组排查、项目部排查和公司排查三级排查。

二、分级排查的内容和要求(一)班组排查1、排查的内容班组作业区域内不安全因素、设备的不安全状况、人的不安全行为、生产工艺中出现的问题等、小安全隐患。

2、排查要求对查出的隐患及时排除，不得掉以轻心，麻痹大意，防止隐患扩大造成事故。

(二)项目部排查1、排查的内容项目部范围内存在的不安全因素、设备的不安全状况、生产工艺出现的缺陷、地质原因造成的异常现象等环节存在的中等安全隐患。

2、排查要求项目部对检查出的隐患，必须按照隐患整改“四定”表的要求落实到人，及时整改。

(三)公司排查1、排查的内容重大机电设备安全运行状况、易发生重大隐患的区域以及生产过程中出现的重大不安全征兆等中上等隐患。

12、排查要求公司根据实际情况对隐患进行排查，分区域、分部门、分专业组成事故隐患排查小组，并适时开展工作。

公司应根据三级排查出的隐患认真分析和确认，将属于a级的隐患及时上报主管部门，对技术难度不大、投入资金不高的b级隐患，及时安排整改，防止隐患扩大，造成事故。

对各部门出现的技术难度较大、需较大投资整改的不安全征兆，报请上级主管部门。

b级隐患的整改，应在三级隐患排查的基础上进行认真分析和认定，研究解决的方法，当前采取的安全保护措施以及资金筹措的渠道和整改时间的安排。

在规定的时间内，彻底治理。

三、隐患分级制度根据查出的隐患整改难易程度对其进行分级，将隐患分为a、b、c三级。

a级：整改技术难度大、投资大的隐患，属上级主管部门负责治理;b级：整改技术难度不大，生产部门可以满足整改所需资金的隐患，属安全部门负责治理;c级：班组负责整改的隐患。

四、其他要求1、定期排查，各部门按照上述要求，结合各自实际，定期不定期对本部门、区域、公司各个环节，重点部位安全隐患进行认真排查。