7.资源整合案例分析
靠资源整合赚钱的成功案例
靠资源整合赚钱的成功案例1. 美团点评美团点评是中国最大的O2O（Online to Offline）平台之一，通过整合餐饮、外卖、酒店、旅游等资源，提供一站式服务。
美团点评通过与商家合作，整合餐饮和旅游资源，通过平台向用户提供餐饮外卖、酒店预订、旅游门票等服务，实现了资源的最大化利用，并从中获得收益。
2. 京东京东是中国最大的综合性电商平台之一，通过整合供应链、物流和支付等资源，提供全方位的购物体验。
京东通过与供应商合作，整合各种商品资源，并通过自有仓储和物流系统实现高效配送，同时提供便捷的支付方式，从中获得利润。
3. 滴滴出行滴滴出行是中国最大的打车平台之一，通过整合出租车、专车、快车等资源，提供便捷的出行服务。
滴滴出行通过与各类运输服务提供商合作，整合各类车辆资源，并通过平台提供乘车预约、支付等功能，实现了资源的最优化配置，同时获得了巨大的商业价值。
4. 腾讯腾讯是中国最大的互联网公司之一，通过整合社交、娱乐、支付等资源，提供全方位的互联网服务。
腾讯通过与合作伙伴合作，整合各类内容和服务资源，并通过自有平台提供社交、娱乐、支付等功能，实现了资源的最大化利用，从中获得了巨大的商业价值。
5. 阿里巴巴阿里巴巴是中国最大的电子商务公司之一，通过整合B2B、B2C、C2C等资源，提供全方位的电商服务。
阿里巴巴通过与供应商、商家合作，整合各类商品和服务资源，并通过自有平台提供购物、支付等功能，实现了资源的最优化配置，同时获得了巨大的商业利润。
6. 美图公司美图公司是中国最大的手机应用开发商之一，通过整合摄影、美容、社交等资源，提供全方位的手机应用服务。
美图公司通过与摄影师、美容师、社交平台合作，整合各类图片和服务资源，并通过自有应用提供美容、社交等功能，实现了资源的最大化利用，从中获得了丰厚的收益。
7. 顺丰速运顺丰速运是中国最大的快递公司之一，通过整合物流、配送等资源，提供快捷的物流服务。
顺丰速运通过与各类商家和供应链企业合作，整合各类货物和物流资源，并通过自有物流网络提供高质量的物流服务，实现了资源的最优化配置，同时获得了可观的利润。
企业并购重组及资源整合案例分享
汇报人：可编辑
2023-12-27
CONTENTS
• 企业并购重组概述 • 企业并购重组的动因与风险 • 企业并购重组的流程 • 企业资源整合策略 • 企业并购重组及资源整合案例
分析 • 企业并购重组及资源整合的未
来趋势
01
企业并购重组概述
定义与特点
定义
复杂性
企业并购重组是指企业通过合并、收购、 资产剥离等方式，实现企业资源重新配置 和优化，提升企业竞争力和市场地位。
提升市场份额
通过并购重组，企业可以快速扩大市场份 额，提高市场地位和竞争力。
实现资源共享
并购重组有助于企业实现资源共享，优化 资源配置，提高资源利用效率。
提升管理效率
并购重组可以引入先进的管理理念和方法 ，提升企业管理水平和效率。
降低成本
并购重组有助于企业实现规模经济，降低 生产成本和管理成本。
并购重组的分类
数字化转型已成为企业发展的必然趋 势，通过并购重组及资源整合，企业 可以加速数字化转型进程，提高生产 效率、降低成本、优化供应链管理。
数字化转型将促进企业实现智能化生 产、个性化定制、网络化营销等新模 式，提升企业核心竞争力。
国际并购活跃
随着全球经济一体化的深入发展，国际并购已成为企业快速拓展市场、获取先进技术和管理经验的重 要途径。
融资风险
并购重组需要大量的资金支持，如果企业融资渠道不畅或 融资成本过高，可能导致并购失败或产生财务危机。
整合风险
并购重组后，企业需要将目标公司与现有业务进行整合， 如果整合不当，可能导致业务混乱、效率降低和资源浪费 。
法律风险
并购重组涉及的法律问题较多，如果企业不熟悉相关法律 法规或操作不当，可能导致法律纠纷和损失。
资源整合与协同的成功案例
资源整合与协同是组织成功的重要策略之一。
通过整合内部和外部资源，并促进跨部门和跨组织的协同合作，可以实现优势互补、共享资源和提高绩效。
以下是一些成功的资源整合与协同案例：1. 联合研发与创新：许多企业通过合作伙伴关系进行研发和创新，以整合不同方面的专业知识和资源。
例如，汽车制造商与科技公司合作开发智能驾驶技术，医药公司与研究机构合作开发新药物等。
这种资源整合和协同有助于加快创新速度、降低研发成本，并带来更具竞争力的产品和服务。
2. 跨部门项目团队：在大型组织中，跨部门项目团队的建立可以促进资源整合和协同。
通过将来自不同部门的专业人员组成项目团队，可以充分利用各个部门的专业知识和技能，提高项目的执行效率和质量。
例如，在建设大型基础设施项目时，工程、设计、采购和运营等部门的协同合作是至关重要的。
3. 跨行业联盟：不同行业之间的联盟合作可以实现资源整合和协同效应。
例如，电信公司与银行合作推出移动支付服务，将电信技术和金融服务相结合；航空公司与酒店集团合作提供旅行套餐，整合航空运输和住宿资源。
这种跨行业的资源整合和协同有助于拓展市场、满足客户需求，并创造新的商业机会。
4. 合并与收购：合并与收购是一种资源整合的策略，通过整合两个或多个组织的资源和能力来实现协同效应。
例如，两家互补业务的公司合并，可以整合市场份额、技术专长和生产能力，提高竞争力。
合并与收购还可以实现规模经济，降低成本，并加强在市场上的地位。
5. 跨国合作：跨国公司之间的合作是资源整合和协同的重要形式之一。
通过跨国合作，企业可以整合各个国家和地区的资源和市场，共享技术、品牌和渠道。
例如，汽车制造商通过与供应商建立全球供应链，实现零部件的优质供应和成本控制。
跨国合作还可以促进经验分享和最佳实践的传递，提高组织的整体能力。
6. 跨部门知识共享：在大型企业中，不同部门之间的知识共享是资源整合与协同的重要手段。
通过建立知识共享平台、组织内部培训和交流活动，可以促进知识的流动和应用。
2023社工中级《实务》案例分析
某大型社区内建有餐饮一条街，一些小饭馆开设室外大排档，营业到凌晨，有些顾客大声喧哗，严重影响了附近居民的政策休息。
部分居民向居委会反映，居委会出面与商户沟通，但商户说他们也只能提醒顾客，人家不听也没有办法。
有居民给“110”、城管部门、工商部门打电话，有关人员出面后，情况略有改善，但几天后又恢复原样。
实在无法忍受的居民开始直接找大声喧哗的顾客交涉，经常因言语不合而争吵起来，这段时间接连发生几起居民与顾客打架的事件，社区矛盾日趋突出。
社会工作者了解情况后，计划调解介入。
【问题】1.结合案例，逐一列出调解介入中可以和社会工作者一起努力的行动系统。
2.社会工作者应采取哪些直接介入策略来调解矛盾？答：1.行动系统是指那些与社工一起努力、实现改变目标的人，是社工的合作者。
案例中，可以和社工一起介入调解，努力解决大排档扰民问题的行动系统有所在社区的居委会、“110”、城管部门、工商部门。
社工可以与他们通力合作，充分调动各种资源，早日解决该社区存在的问题。
2.社会工作者直接介入的行动及策略如下：（1）促使服务对象运用现有资源。
社工注重提升居民的资源整合和动员能力，协同社区居委会联系城管部门、工商部门和110提出相应的解决大排档问题的方案；还可以动员社区居民志愿者协助进行管理。
（内外资源）（2）进行危机介入。
社工及时关注事件发展。
在居民和顾客出现冲突的时候，社工要及时进行危机介入，防止事件进一步恶化。
（3）运用活动作为介入的策略。
（组织/开展活动）社工可以在社区中组织“社区环境大家爱”、“社区卫生大家谈”等社区活动，让居民与商户都参与到社区环境的维护中来；也可以通过社区倡议活动，宣传教育社区商户要爱护社区环境；也可以通过社区签名宣传活动，促进社区居民和社区商户的融合和关系改善。
（4）调解行动。
（接触、协助环境回应需求）社工通过组织社区居民与商户商谈会，开展调解活动，将居民代表和商户代表召集在一起进行商谈，针对相应问题开展讨论，商讨一个具体的营业时间和规定，并签订相应的协议。
资源整合经典案例
资源整合经典案例案例1：高尔夫球场上的老板赚得更多“很多年前我就开始打高尔夫球，有的老板一个星期有三四天在高尔夫球场上。
在打球的过程中结识并慢慢了解这些老板之后，我发现一个这样的现象：和那些一天到晚在公司忙的老板相比，这些悠闲的老板赚的钱并不少，甚至比那些整天忙的老板赚的还要多。
”为什么高尔夫球场上的老板赚得更多呢？作者周嵘在书中分析了三个原因：第一，因为整合到了优秀的人才帮他们干活，他们才能有更多的休闲时间；第二，由于经常出来和优秀的社会精英们在一起，能不断地从别人身上学到很多重要的企业经营经验及做人做事的思维；第三，关键的是，社会上重要的资源都掌握在这些成功人的手里，与成功人士相处时间长了，彼此有了信任，他们便愿意把他们的资源拿出来与朋友一起共享，这样，大家都能为企业引进更多更好的资源，企业的发展也就解决了。
精华观点：领导者就是整合者，最好的领导者就是最好的整合者。
案例2：现代奥运会中几乎没有输家“现代奥运会就是一种高级阶段的整合，它将奥运精神和体育竞技以‘1+1 =11’的共赢模式来实现。
奥林匹克运动包含4 场公平竞争的比赛，即运动员、媒体、举办城市和赞助商，任何一场比赛的参与者都能享受另外3 场比赛为其带来的巨大收益。
所以，在奥林匹克模式中彼此将手中拥有的资源共享出来，就可以获得别人手中你想要的资源。
因此，“方向相同，定位不同的两个‘1’相加，可以获得更佳的结果，即‘1 1’，最终实现合作伙伴各自利益的满足，并获得共同成长的机会”。
精华观点：资源整合的高级阶段：1+1=11。
案例3：蒙牛的快速发展离不开资源整合“蒙牛集团的创立者牛根生当年创业时，也跟很多人一样，缺一少十，可是蒙牛却跑出了火箭一般的速度：他整合工厂，整合政府农村扶贫工程，整合农村信用社资金。
没运输车，整合个体户投资买车；没宿舍，整合政府出地，银行出钱，员工分期贷款。
这样，农民用信用社贷款买牛，蒙牛用品牌担保农民生产出的牛奶包销，蒙牛一分钱没花，整个北方地区300 万农民都在为蒙牛养牛。
幼儿园教育的社会资源整合和利用案例分析
幼儿园教育的社会资源整合和利用案例分析随着现代社会的发展，教育资源的整合和利用越来越受到重视。
而幼儿园教育作为孩子们接受最早期教育的重要阶段，社会资源的整合和利用对于提高幼儿园教育的质量和水平尤为重要。
本文将从多个方面对幼儿园教育的社会资源整合和利用进行案例分析，并共享我对这个主题的观点和理解。
一、家庭资源的整合利用在幼儿园教育中，家庭是孩子最早接触到的社会资源。
整合和利用家庭资源对于幼儿园教育至关重要。
某幼儿园通过家长委员会组织家长参与教育活动，邀请家长参与节日庆祝、亲子活动等，充分发挥家庭资源在幼儿教育中的作用。
二、社区资源的整合利用社区是幼儿园教育中丰富的社会资源之一。
某幼儿园与当地图书馆合作，定期组织孩子们到图书馆参观、借阅书籍，拓展孩子们的知识面，丰富幼儿园的教育内容。
幼儿园还与社区内的艺术机构合作，开展绘画、舞蹈等艺术课程，为孩子们提供更多的学习机会。
三、社会资源的整合利用除了家庭和社区资源，幼儿园还可以整合和利用更广泛的社会资源。
某幼儿园邀请了专业的营养师，为孩子们进行食物营养指导，帮助孩子们养成良好的饮食习惯。
幼儿园还与医院合作，定期开展健康体检和预防接种等活动，全面关注孩子们的健康成长。
通过上述案例分析，我们可以看到，幼儿园教育的社会资源整合和利用对于丰富教育内容、提升教育质量有着积极的作用。
家庭、社区、社会等多方资源的整合利用，不仅可以为幼儿园教育提供更多元的教育内容，还能够促进孩子们的全面发展。
在我看来，幼儿园教育的社会资源整合和利用是非常重要的。
只有充分利用各方资源，才能够为幼儿们打造更好的成长环境，促进他们的全面发展。
我认为幼儿园教育机构应当重视社会资源的整合利用，创造更多的教育机会和条件，为孩子们提供更好的教育服务。
幼儿园教育的社会资源整合和利用是一个非常重要的话题。
通过案例分析，我们可以看到，充分整合和利用家庭、社区、社会等各方资源，对于提升幼儿园教育的质量和水平具有重要意义。
幼儿园整合资源的案例分享
知识专题：幼儿园整合资源的案例共享幼儿园是孩子们成长的第一所学校，对于幼儿园的资源整合，一直是一个备受关注的话题。
在这篇文章中，我将共享一个幼儿园整合资源的案例，探讨幼儿园资源整合的重要性，并给出我的观点和理解。
案例共享：某幼儿园位于城市中心，周围环境资源丰富，包括图书馆、博物馆、公园等。
该幼儿园注重资源整合，通过与周边机构合作，为孩子们提供了丰富多彩的学习体验。
1. 图书馆活动每周，幼儿园会组织孩子们去图书馆参观和借阅图书。
图书馆工作人员会给孩子们讲解有趣的故事，引导他们进行阅读和讨论。
这样的活动不仅扩展了孩子们的知识面，还培养了他们的阅读兴趣和能力。
2. 博物馆之旅幼儿园会定期组织博物馆之旅，让孩子们近距离接触历史文物和各种展览。
通过观察、提问和讨论，孩子们对历史、艺术等方面有了更深入的理解。
3. 社区公益活动幼儿园还会参与社区的一些公益活动，比如植树、环保宣传等。
通过参与实际的公益活动，孩子们学会关爱他人、关爱环境，培养了一系列的社会价值观。
我的观点和理解：资源整合对幼儿园的发展至关重要。
通过利用周边丰富的资源，幼儿园能够为孩子们创造更多的学习机会，帮助他们开拓视野，丰富知识。
在整合资源的过程中，幼儿园需要注重与外部机构的合作，以及与家长的沟通，共同为孩子们提供更好的教育环境。
总结回顾：通过以上案例共享，我们可以看到资源整合对幼儿园教育的重要性。
幼儿园整合周边资源，不仅可以拓宽孩子们的视野，还可以培养他们的社会价值观和实践能力。
我对幼儿园整合资源的重要性有了更全面、深刻和灵活的理解。
在我看来，幼儿园整合资源不仅仅是为了丰富孩子们的学习内容，更是为了培养他们的综合素养和社会责任感。
希望更多的幼儿园能够意识到资源整合的重要性，为孩子们提供更好的成长环境。
通过这个案例，我们可以看到幼儿园整合资源的重要性，我对这个话题有了更深入的了解，希望能够在其他幼儿园中看到更多类似的举措。
随着社会的发展，现代幼儿园教育已不再满足于简单的育儿保育工作，更加强调对孩子全面发展的关注。
资源整合精彩案例故事―将影响你一生的思维
资源整合精彩案例故事―将影响你一生的思维资源整合精彩案例故事目录【案例1】范蠡卖马背后的资源整合与战略结盟.................................................2 【案例2】案例解析：如何利用杠杆借力整合资源 .............................................7 【案例3】什么叫资源整合? 震撼！ ................................................................. 13 【案例4】资源整合的经典案例(转载) ............................................................... 16 【案例5】杠杆借力资源整合，让你轻松借力年赚百万！！ (17)【案例6】波罗若：新手如何通过整合资源零成本创业成功赚大钱的核心方法（百万分享八十七） ......................................................................... ......................... 20 【案例7】资源整合经典案例5则 ..................................................................... 23 案例1：高尔夫球场上的老板赚得更多 ............................................................... 23 案例2：现代奥运会中几乎没有输家 ................................................................... 23 案例3：蒙牛的快速发展离不开资源整合 ........................................................... 24 案例4：诸葛亮借的为什么都不用还？ ............................................................... 24 案例5：从几百万到过亿的转变 ...........................................................................25 【案例8】4人公司年赚7000万，绝对震撼你的商业模式！ ........................... 25 【案例9】高能思维录音：从摆地摊到月入10万的创业成功秘密（文字版） 28【案例1】范蠡卖马背后的资源整合与战略结盟2021-07-11 A清风冷月摘自杭商学堂阅 1 转藏到我的图书馆微信分享：QQ空间QQ好友新浪微博推荐给朋友商业模式简评：贩麻巨商姜子盾的商队，回程空载，既浪费了马力资源又浪费重金建设（买通）的渠道（通道）资源，被范蠡发现，结合战马的市场需求，以巧妙方式加以整合获利。
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资源整合案例分析什么叫资源整合，经典案例分析如果你现在只有1家店，或2家，或3家店，而且做得还不怎么样，你是断然不会去想如何再去开10家店的。
你天天想的是如何提高业绩，如何学习模式，如何规范管理，技术，流程，员工教育........一大推的问题好像永远都解决不完。
如果告诉你：不管你现在多少家店，学习以下方法后1个月你就可以开10家直营店，10家店一年就可以变成100家.......首先你需要做的是忘掉业绩，忘掉模式，忘掉管理，技术，流程。
如果你有1000万，那么你可以直接请人来解决这些问题，用现金流的方法来看待：一家店一年做150万的业绩，10家店就是1500万。
100家就是1.5个亿。
资源互换可以产生强大的魔力：假如你擅长技术，你对面或隔壁的店擅长管理，过去的思维模式是你拼命的去学习管理来打败你资源整合案例分析对面或隔壁的竞争对手。
同理，你的竞争对手也在拼命的学习技术来打败你，三年过去，你们谁也没有打败谁，因为你和你的对手都在不断地学习和进步，最终的结局是，在你和你的竞争对手拼得你死我活，两败俱伤的时候，一个大连锁进来把你和你的竞争对手全部收购了........这就是大多数单店老板的思维！上海有一个连锁店客户，他非常擅长资源整合：他经常出资同时收购2-3家生意不是很好的店，收购后转让掉其中两家（有时转让会赔钱），保留一家地理位置最好的，然后把其他两家店的员工合并到这家店来，这样员工就不缺了；再把那两家店的会员顾客集中到这家店来消费，然后顾客也不缺了。
如果当初被他收购的那三家店懂得一起合作而不是自相残杀.......资源整合案例分析我们来换个思维：假如当初你和你的竞争对手联合起来，成立一家公司，你负责技术，他负责管理。
那么你省下3年的时间来研究管理，他省下3年的时间来研究技术。
你们一合作管理和技术都有了，再找一个擅长营销的老板来合作，那么技术，管理，营销全部都有了。
欧盟由27个国家组成，只要是欧盟成员国的公民，无需签证，在欧洲境内海陆空畅行无阻，27个国家统一了货币叫欧元，统一了金融银行系统叫欧洲央行，国家和国家都可以合作，你只是一个发廊老板而已，你有什么资格和理由到处摆架子和别人合作不了？你为什么天天想的是如何整垮别人？而一谈到和别人合作，大多数老板的思维却是：和他合作我有什么好处？一旦你形成了这种和别人合作就必须占别人便宜的思维，那么你就永远都做不大，因为没有人愿意和小心眼的人来往。
而真正正确的思维方式是:和他合作我能带给他什么好处?一旦你形成这种总裁的格局，你缺的只是下面的方法而已......资源整合案例分析打败对手的最高境界是整合对手两家店如何合作呢？谁也不要去想收购谁，股权互换就可以了。
假如你们两家店的股本都是50万一家，那么你用20%的股权换他20%的股权就可以了，如果两家店股本不一样，用等价交换股权的方法是一样的。
账谁来管都一样，请专职会计就可以了，管钱的事到银行申请一个你和他的联名账号就可以了。
好的店，收购后转让掉其中两家（有时转让会赔钱），保留一家地理位置最好的，然后把其他两家店的员工合并到这家店来，这样员工就不缺了；再把那两家店的会员顾客集中到这家店来消费，然后顾客也不缺了。
如果当初被他收购的那三家店懂得一起合作而不是自相残杀.......我们来换个思维：假如当初你和你的竞争对手联合起来，成立一家公司，你负责技术，资源整合案例分析他负责管理。
那么你省下3年的时间来研究管理，他省下3年的时间来研究技术。
你们一合作管理和技术都有了，再找一个营销比较擅长的老板来合作，那么技术，管理，营销全部都有了。
欧盟由27个国家组成，只要是欧盟成员国的公民，无需签证，在欧洲境内海陆空畅行无阻，27个国家统一了货币叫欧元，统一了金融银行系统叫欧洲央行，国家和国家都可以合作，你只是一个发廊老板而已，你有什么资格和理由到处摆架子和别人合作不了？你为什么天天想的是如何整垮别人？而一谈到和别人合作，大多数老板的思维却是：和他合作我有什么好处？一旦你形成了这种和别人合作就必须占别人便宜的思维，那么你就永远都做不大，因为没有人愿意和小心眼的人来往。
而真正正确的思维方式是:和他合作我能带给他什么好处?一旦你形成这种总裁的格局，你缺的只是下面的方法而已............打败对手的最高境界是整合对手两家店如何合作呢？谁也不要资源整合案例分析去想收购谁，股权互换就可以了。
假如你们两家店的股本都是50万一家，那么你用20%的股权换他20%的股权就可以了，如果两家店股本不一样，用等价交换股权的方法是一样的。
账谁来管都一样，请专职会计就可以了，管钱的事到银行申请一个你和他的联名账号就可以了。
切记，有多少人愿意和你一起合作就代表你有多少便宜给别人占，如果你总想去占别人的便宜，你就不要往下看了，因为看了也白看。
连锁之路---成立公司当你有了10家店的时候，你就必须找个办公场地正式公司化经营了，因为连锁和多店最本质的区别就是连锁是以公司为单位来经营的，而多店是没有成立公司是以店为单位来经营的，所以，不懂得如何运作公司的连锁店老板，他是很难突破30家店的瓶颈的。
资源整合案例分析连锁必须公司化营运，否则做大了也会崩盘！在公司没有成立之前，你在整合的过程中，千万不要去叫别人把店的招牌换成你的招牌，第一你这样做会让对方很反感直接导致整合失败，第二这个时候换不换招牌没有任何实际意义；但在公司成立以后就必须统一招牌了，因为要塑造品牌意识了。
10个老板10个招牌，用谁的其他人都会不舒服，最佳方法就是10家店全部重新取个新名称。
真正的品牌在于你的实际规模，合作的老板千万不要纠结于要不要用你的店名来做品牌，因为名字本身并不重要，就像叫张富贵的人不一定就富贵，说不定是个要饭的；当你有了100家店的时候，哪怕就叫“阿猫造型”，那也是全国知名连锁品牌。
通过资源整合的方法让你从1家店变成了10家，这个时候你是一分钱都没有花。
那么成立公司要不要花钱呢？假如在市中心租一间300平米的办公室租金要30万，我们可以通过收取门店管理费的方法来实现，假如每家店一年的劳动业绩是150万（中等偏上），那么10家店就是1500万，我们收取劳资源整合案例分析动业绩的5%来作为公司的管理费（店多了以后管理费必须下调），那么就是75万管理费，拿出30万来付房租，再拿出20万来装修10万买办公设备，剩下15万用作公司的备用资金。
由于所有合作的老板都是公司董事会成员，没有人不同意收取门店管理费，因为你的店也同样向公司支付了5%管理费，每年收取的75万管理费，足够支付公司30个办公人员的工资。
一分钱没花，你拥有了10家店和一个300平米的公司！！收购店的时候，记住一定是现金收购门店30%的股份，因为现金收购的方式是最快的，原因是你拿现金来收购别人的门店，被收购的门店就认为你很有诚意他就完全放心和你合作，千万不要像有的连锁机构动不动就要别人拿干股出来和他合作，这是种鼠目寸光的行为。
钱从哪里来呢？这个用的方法：建立发展基金，发展基金就是每月每个股东的分红扣除15%来作为发展基金，建立发展基金的目的就是用来投资开店的。
资源整合案例分析划分区域以后，开股东投资会都省了，店在谁的区域，就谁来投资，公司财务直接从他的个人发展基金里划账就可以了。
说到这里给经销商的利益还不够，教育部的对外招商也要交给经销商来负责，给经销商30%的学费提成，假如你在教育部对外召开总裁班，收取每个老板2000元学费，50个老板就是10万学费，经销商30%的提成就是3万现金，经销商至此就开始拼命为你做事，拼命为你摇旗呐喊了。
等你发展到30家店的时候，你可以和经销商谈分红了，经销商供到你店里的产品他的利润是30%，你要他再分给你30%利润，经销商不会不同意的（他自己还有70%的利润）。
因为这个时候你就是他大爷。
用方法整合了经销商，用同样的方法再去整合装修公司，广告公司。
如果你是一个有思想有格局的老板，那么从10家店到150家店，只需要两年的时间！！门店升级五部曲：机制升级---品质升级---体制升级---项目升资源整合案例分析级---产业升级门店五化系统：价格分化---等级分化---项目分化---流程分化---利益分化跨区域发展----整合小连锁一个中型城市只能容纳30---50家店，当你发展够30家店以后，假如你还想在当地发展20家，这件事交给股东们去干就可以了。
你必须要去实现连锁发展的第二步：跨区域发展，要想发展得又稳又快，就要使用保龄球战略”，什么叫保龄球战略？就是你手里抓住1个母球扔出去然后炸开10个子球，什么是母球？母球就是连锁；什么是子球？子球就是你要充分利用你隔壁城市连锁的团队和他的资源还有他的网络，你把一整套资源整合的方案复制到他身上就可以了，由于你们两家公司已经合并了，他用你的方法去拼命开的店其实也是你的店。
所以，一个简单的哲学思维就是：你想开100家店，只要找到10个每个想开10家店的人来和你合作就可以了。
就是在其他区域我们不再1家1家的去搞收购了，如果我们在其他城市继续采用一家一家的去收购的方法，第一这样速度会很慢，第二这种方法最容易崩盘，因为你整合的是单店老板，单店老板从来没有在资源整合案例分析公司工作的经验，当你的盘越做越大的时候，中层管理素质跟不上执行力就会卡死。
前面我们学习了如何整合单店，现在就要学习如何整合连锁了。
因为你现在已经有了30家店，有公司，有学校，那么这个时候你在那些10几家店的连锁店老板眼里已经是大师了，所以在平等互利合作的基础上，那些10几家店的连锁店老板和你合作就占了大便宜了。
切记，连锁店是不可能为了和你合作去换招牌的，一家连锁企业旗下有2-3个品牌是很正常的。
只要你能成功的合并掉3家隔壁城市的小连锁，并把资源整合的方法复制到他们身上让他们拼命的去发展，那么你想开150家店，两年的时间已经足够了。
连锁与连锁合作比单店与单店合作成功率高3倍，因为连锁店老板已经具备一定的格局，合作思维也相对开放得多。
但连锁与连锁合并等同于两家公司合并，所涉及的股权交易股本核算，资产重组与董事会重组就要复杂得多，而且还涉及多品牌运作的方法资源整合案例分析和公司的法律程序，这个时候你基本上很难自己去搞定最终数据。
如果你的格局够大，两年后你的直营店达到150家，每家店一年业绩为150万。
我们来看一下下面的数据：你卡上的现金流：150家店X150万业绩=2.25亿现金。
公司每年收取的管理费：2.25亿现金X3%管理费=675万，去掉300万的办公人员工资和开支，净赚375万。
教育部每年收取的学习基金：2.25亿X0.45工资X10%学习基金=1012.5万，去掉312.5万的开支，学校净赚700万。
还没算对外招商的收入。
产品利润：2.25亿X10%产品用量X30%利润=675万装修利润：每家店三年装修一次，每次装修平均30万，30万X150家店X30%利润=1350万（每三年)房租预提：每家店每年平均20万房租，150家店X20万=3000万，把房租统一到一天来交，3000资源整合案例分析万的一年固定期存款，利息是多少？折旧预提：每家店三年装修一次，平均装修20万一家，150家店三年折旧预提又是3000万，3000万三年固定期存款，利息又是多少？还有其他利润：物流利润............广告利润...........不用算了..........1个人开10家店和10个人开100家店赚的钱是一样多的吗等真正你的年营业额过亿的时候，你会发现你自己都不敢相信你是怎么做到的.......资源整合的技巧，门店股本换算模式，4种不同的估价方案，公司成立的细节，董事会的组建与股本核算，公司13个职能部门的组建，每个部门的配股方案，对外发展的转股机制等等，当你的卡上每年有2.25个亿的现金流的时候，你今天所担忧的那些问题，管理，技术等等对你来说还是问题吗？资源整合案例分析花100万请两个博士后来做管理可不可以，每年花100万把总监都送出国去学习可不可以.........你缺管理，就直接找个擅长管理的老板合作，你缺技术，就直接找个擅长技术的老板合作，你不懂营销，就直接找个懂营销的老板合作，成功者就是不断的在自己的创业团队里加人来弥补自己的不足，不要自己天天在那里瞎研究。